實(shí)用人力資源工具箱第四章.doc

1、第四章人力資源管理表單范本（二）。受訓(xùn)人員資歷表項(xiàng)次姓名資歷訓(xùn)練課程訓(xùn)練日期累積時(shí)數(shù)成績(jī)考核記錄學(xué)歷職 稱職務(wù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738制表： 復(fù)核：。員工培訓(xùn)感性認(rèn)知測(cè)評(píng)表一、公司理念項(xiàng)目評(píng)定了解公司經(jīng)營(yíng)理念能隨口說出公司理念對(duì)經(jīng)營(yíng)理念很認(rèn)同以公司理念為榮能就公司理念寫出深刻的感想二、公司價(jià)值項(xiàng)目評(píng)定了解公司存在的意義了解公司的社會(huì)使命了解公司利益與社會(huì)利益的關(guān)系了解創(chuàng)造公司利益的重要性了解自己的利益與公司利益的關(guān)系三、公司概況項(xiàng)目評(píng)定能畫出公司組織設(shè)計(jì)圖了解各部門的工作職能了解公司產(chǎn)

2、品了解公司產(chǎn)品特征、優(yōu)點(diǎn)能說出公司資產(chǎn)、收入等基本數(shù)據(jù)四、公司歷史項(xiàng)目評(píng)定了解公司歷史了解創(chuàng)業(yè)者的信念和創(chuàng)業(yè)歷程認(rèn)同公司優(yōu)良傳統(tǒng)了解并接受公司標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字熱愛公司五、行業(yè)知識(shí)項(xiàng)目評(píng)定能說出公司所處的行業(yè)了解行業(yè)概況了解公司在行業(yè)中的地位了解公司在行業(yè)中的奮斗目標(biāo)能對(duì)提高公司在行業(yè)中的地位提出建議測(cè)評(píng)日期： 初評(píng)： 復(fù)評(píng)： 審核：。員工培訓(xùn)實(shí)績(jī)測(cè)評(píng)表 ： 本部已于 年 月 日對(duì)你部門 同志進(jìn)行了培訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)其實(shí)績(jī)進(jìn)行調(diào)查，以利于我們今后改進(jìn)培訓(xùn)工作。請(qǐng)你部填寫下表，并于 年 月 日前交我部 同志。 人力資源部 年 月 日測(cè)評(píng)項(xiàng)目改變很好略有改變無改變變差很差不明確1、工作量提高情況2、工作

3、質(zhì)量提高情況3、安全意識(shí)變化情況4、成本意識(shí)變化情況5、出勤情況6、團(tuán)隊(duì)合作情況7、敬業(yè)精神8、勤奮程度9、忠誠(chéng)度10、奉獻(xiàn)精神11、工作主動(dòng)性12、責(zé)任意識(shí)13、寬容心14、感恩意識(shí)15、自信心16、意志力17、工作熱情18、個(gè)人品性19、其他綜合評(píng)價(jià) 填表部門： 填表人：。員工培訓(xùn)后工作作風(fēng)測(cè)評(píng)表 ：本部已于 年 月 日對(duì)你部門 同志進(jìn)行了培訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)其工作作風(fēng)進(jìn)行調(diào)查，以利于我們今后改進(jìn)培訓(xùn)工作。請(qǐng)你部填寫下表，并于 年 月 日前交我部 同志。 人力資源部 年 月 日一、工作流程項(xiàng)目評(píng)定了解工作流程的意義學(xué)會(huì)上下合作、橫向合作了解同志和睦的重要性團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng)做事有始有終二、對(duì)指令的認(rèn)識(shí)

4、項(xiàng)目評(píng)定了解指令的重要性立即記下指令正確理解指令未發(fā)生遺忘指令的行為嚴(yán)格執(zhí)行指令三、工作態(tài)度項(xiàng)目評(píng)定提前上班珍惜時(shí)間，不提前下班整理現(xiàn)場(chǎng)后方離開態(tài)度端正精神飽滿，充滿干勁四、報(bào)告與復(fù)命項(xiàng)目評(píng)定了解及時(shí)報(bào)告和及時(shí)回復(fù)命令的重要報(bào)告時(shí)條理清楚、思想清晰能及時(shí)報(bào)告和復(fù)命對(duì)工作中的困難能主動(dòng)提出解決辦法勇于承擔(dān)責(zé)任五、其他項(xiàng)目評(píng)定儀表整潔重視禮節(jié)勤于學(xué)習(xí)會(huì)客不膽怯能虛心接受批評(píng)。職員培訓(xùn)后行為分析表 部：為了測(cè)試本次培訓(xùn)效果，現(xiàn)將職員培訓(xùn)后行為分析表發(fā)給你們，請(qǐng)你們給每一個(gè)已經(jīng)參加本次培訓(xùn)的職員打分，問題越嚴(yán)重的分值越高，每一項(xiàng)中5分為最高，1分為最低。謝謝合作！ 人力資源部 年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)分

5、值實(shí)際評(píng)分工作態(tài)度 無故缺席、遲到、早退的情形增加5 4 3 2 1 上班時(shí)間沉浸在娛樂場(chǎng)所5 4 3 2 1 工作的內(nèi)容不變，業(yè)績(jī)卻急劇下降5 4 3 2 1 有事外出，碰到緊急要事卻聯(lián)絡(luò)不上5 4 3 2 1 熱衷于兼職或事業(yè)5 4 3 2 1金錢、物品的處理 沒寫出貨單就出貨5 4 3 2 1 沒寫退貨單就處理退貨5 4 3 2 1 申請(qǐng)費(fèi)用時(shí)，沒有收據(jù)的情形很多5 4 3 2 1 偽造收據(jù)的日期或金額5 4 3 2 1 銷售的折扣或更改價(jià)格的理由很曖昧5 4 3 2 1抱怨 顧客對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)活動(dòng)抱怨增多5 4 3 2 1 懷疑給顧客的回扣是否合理5 4 3 2 1 應(yīng)收賬款未收回是不正

6、常的狀況5 4 3 2 1 付款人發(fā)牢騷5 4 3 2 1 是否挪用收回的款項(xiàng)5 4 3 2 1個(gè)人的談話或傳言 經(jīng)常揚(yáng)言說要辭職5 4 3 2 1 談話中透露為借錢而苦惱5 4 3 2 1 賭博的情形變多5 4 3 2 1 有敲詐顧客的傳言5 4 3 2 1交友、生活態(tài)度 私人的訪客變多5 4 3 2 1 很多私人的電話5 4 3 2 1 突然變得奢侈、揮金如土5 4 3 2 1 未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人的招待5 4 3 2 1 有花邊新聞或家庭不和的傳言5 4 3 2 1初評(píng)： 復(fù)評(píng)： 審核：。培訓(xùn)報(bào)告書報(bào)告日期： 年 月 日 附件 份課程名稱課程編號(hào)項(xiàng)目舉辦日期訓(xùn)練時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際經(jīng)費(fèi)

7、統(tǒng)計(jì)項(xiàng) 目預(yù)算資金實(shí)際支出異常說明講師費(fèi)教材費(fèi)食宿費(fèi)場(chǎng)租費(fèi)其 他合 計(jì)訓(xùn)練檢討及呈核學(xué)員意見講師意見效果總評(píng)財(cái)務(wù)部人力資源部。各部門年度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表年度部 門項(xiàng)目班次人數(shù)課時(shí)費(fèi)用備 注預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際報(bào)告日期： 年 月 日制表： 復(fù)核： 審核：。年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)表年度部門班次人數(shù)時(shí)間費(fèi)用備注計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際人力資源部核簽分管總監(jiān)核簽經(jīng)辦人。獎(jiǎng)懲呈報(bào)表 年 月 日 編號(hào)：當(dāng)事人姓名獎(jiǎng)（懲）事發(fā)日期獎(jiǎng)（懲）級(jí)次具體內(nèi)容附證明材料份頁核實(shí)情況核實(shí)日期核實(shí)人簽字當(dāng)事人簽字經(jīng)辦人簽字部

8、門意見審批人簽字。獎(jiǎng)懲登記表 年 月 日 第 頁姓名所在部門獎(jiǎng)懲事項(xiàng)獎(jiǎng)懲呈報(bào)表編號(hào)獎(jiǎng)懲級(jí)次警告記過記大過嘉獎(jiǎng)記功記大功 復(fù)核： 制表： 保管：。年度獎(jiǎng)懲公告表年度姓 名職 務(wù)單 位獎(jiǎng)懲事由獎(jiǎng)懲辦法備 注公告部門：公告日期：。部屬每月工作評(píng)價(jià)表年 月因 素評(píng) 價(jià) 的 依 據(jù)程度分?jǐn)?shù)小計(jì)智 能知識(shí)優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1技能作業(yè)方法優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1設(shè)備優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1物料優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1經(jīng)驗(yàn)優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1責(zé)任 對(duì)他人安全財(cái)物及業(yè)務(wù)警覺程度優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1嚴(yán)重程度優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1財(cái)產(chǎn)設(shè)備優(yōu)、良、

9、中、差5、4、3、2、1物料制品優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1公共關(guān)系優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1考評(píng)： 復(fù)核： 日期：。月份工作項(xiàng)目考評(píng)表部門： 考評(píng)日期：姓名職位工作年限工資等級(jí)工作項(xiàng)目考核成績(jī)優(yōu)秀5分良好4分合格3分需改善2分缺點(diǎn)甚多0分123456789101112131415161718192021222324252627282930313233直接主管評(píng) 分總分直接主管蓋 章部門經(jīng)理蓋章等級(jí)。員工每月考評(píng)成績(jī)登記表部門： 年度 第 頁編號(hào)姓名上半年度下半年度年度考績(jī)1月2月3月4月5月6月小計(jì)7月8月9月10月11月12月小計(jì)登記： 復(fù)核：。員工年度考評(píng)成績(jī)登記表部門： 年度

10、 第 頁考核項(xiàng)目記姓 錄編號(hào) 名到職薪資假 勤 記 錄功過記錄年中考核年底考績(jī)年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制表： 復(fù)核：。員工歷年考評(píng)成績(jī)登記表部門： 第 頁職別工號(hào)姓名2000年上2000年下2001年上2001年下2002年上2002年下2003年上2003年下2004年上2004年下優(yōu)良中差制表： 復(fù)核：。員工日?？荚u(píng)成績(jī)排名表年度姓名日常考評(píng)總分年度考勤加（減）分總成績(jī)名次全年請(qǐng)假未超過（超過）天數(shù)應(yīng)+（-）分?jǐn)?shù)經(jīng)辦： 復(fù)核： 審核：年終考評(píng)評(píng)分表（領(lǐng)導(dǎo)干部用） 年度 考評(píng)日期：姓名部門職務(wù)指標(biāo)說明滿分分值實(shí)際得分備注本年計(jì)劃任務(wù)完成情況（滿分55分）計(jì)劃任務(wù)實(shí)際完成

11、能力考評(píng)（滿分45分）領(lǐng)導(dǎo)能力組織能力協(xié)調(diào)能力策劃能力創(chuàng)新能力工作責(zé)任成本控制判斷能力解決問題能力小計(jì)100受處罰扣分受獎(jiǎng)勵(lì)加分最后得分復(fù)評(píng)： 初評(píng)： 日期：。年終考評(píng)評(píng)分表（一般職員用） 年度 考評(píng)日期：姓名部門崗位指標(biāo)說明滿分分值實(shí)際得分備注本年計(jì)劃任務(wù)完成情況（滿分55分）計(jì)劃任務(wù)實(shí)際完成能力考評(píng)（滿分45分）工作效率成本意識(shí)工作責(zé)任團(tuán)隊(duì)精神 道德素養(yǎng)服從意識(shí)學(xué)習(xí)能力工作態(tài)度解決問題能力小計(jì)100受處罰扣分受獎(jiǎng)勵(lì)加分最后得分復(fù)評(píng)： 初評(píng)： 日期：。文職人員考核表（管理層） 考核日期：姓名單位職務(wù)考核期間考核項(xiàng)目考核說明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)（滿分60分）工作知識(shí)工作量工作品質(zhì)

12、工作態(tài)度工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力（滿分20分）出勤（滿分15分）其他（滿分5分）獎(jiǎng)懲意見考評(píng)人蓋章總分。文職人員考核表（基層文職） 考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)（滿分72分）工作知識(shí)工作量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊(duì)合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎(jiǎng)懲意見考評(píng)人蓋章總分。文職人員考核表（營(yíng)銷人員） 考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)（滿分72分）工作知識(shí)銷售量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊(duì)合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎(jiǎng)懲意見考評(píng)人蓋章總分。文職人員考核表（

13、制造人員） 考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)（滿分72分）技術(shù)水平產(chǎn)量產(chǎn)品品質(zhì)安全工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎(jiǎng)懲意見考評(píng)人蓋章總分。無記名民主考評(píng)表（管理人員用）考評(píng)期間：考評(píng)時(shí)間：考評(píng)部門：姓名職務(wù)任期分類評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1是否自己率先示范52遭遇困難時(shí)，是否能沉著果斷地指導(dǎo)2.53是否公平且冷靜地對(duì)待部屬2.54部屬是否充滿朝氣2.55是否受到部屬堅(jiān)定的信賴2.5部屬培育6是否明確部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)2.57是否從旁給與幫助、建議以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)2.58是否適才所用59是否能引發(fā)部

14、屬思考2.510是否仔細(xì)地聆聽部屬的意見2.5士氣11是否注意身體的健康2.512是否恰當(dāng)使用金錢513是否熱心部門內(nèi)意見的溝通2.514是否存在生活作風(fēng)問題2.515不與顧客串通勾結(jié)5目標(biāo)完成16是否能依照公司的經(jīng)營(yíng)方針來擬定部門目標(biāo)2.517是否盡最大的努力完成目標(biāo)7.518是否能省錢、保質(zhì)地完成目標(biāo)7.519是否能嚴(yán)守時(shí)限，完成目標(biāo)2.5責(zé)任感20是否能隨機(jī)應(yīng)變，完成目標(biāo)2.521是否能站在全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議2.522是否能以長(zhǎng)期的眼光制定企劃2.523是否能從公司的立場(chǎng)制定企劃524是否能與其他部門合理交流2.5自我啟發(fā)25是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)2.526是否熱衷于工作交際的擴(kuò)展

15、2.527是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見2.528是否經(jīng)常吸取新的知識(shí)、技術(shù)2.529是否不怠于未來的預(yù)測(cè)2.530為了改善，是否可以拋棄前例5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)100本人意見。員工晉升考評(píng)表 時(shí)間：姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職位此前一年內(nèi)考核情況以下由考評(píng)小組評(píng)定工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下10分8分5分3分0分實(shí)際得分領(lǐng)導(dǎo)能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分政策貫徹標(biāo)準(zhǔn)及分值全部貫徹大部分貫徹部分貫徹小部分貫徹不貫徹10分8分5分3分0分實(shí)際得分工作能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)

16、及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分實(shí)際得分建議能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分創(chuàng)新能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分發(fā)展?jié)摿?biāo)準(zhǔn)及分值知識(shí)解決問題能力判斷力主見果斷101055實(shí)際得分總分以下是相關(guān)部門意見原部門意見原分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見評(píng)定結(jié)論。分類指標(biāo)考核分值表指標(biāo)類別：財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、生產(chǎn)類、技術(shù)類、質(zhì)量類、行政類、人事類考核對(duì)象： 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)滿分分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)定量指標(biāo)合計(jì)100考評(píng)： 復(fù)核： 審核：?？?jī)效改善計(jì)劃表 部： 根據(jù)本次考評(píng)，你部職員 須進(jìn)行諸項(xiàng)改善，以提高績(jī)效，現(xiàn)

17、將改善計(jì)劃表發(fā)給你部，請(qǐng)指導(dǎo)執(zhí)行。 人力資源部 年 月 日姓名崗位部門計(jì)劃項(xiàng)目指導(dǎo)者執(zhí)行時(shí)間1. 本職工作技能的提升2. 企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)3. 工作態(tài)度改進(jìn)4. 工作計(jì)劃性和目的性改進(jìn)5. 面對(duì)困難時(shí)的決心和意志改進(jìn)6. 合作意識(shí)提升7. 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)8. 敬業(yè)精神的提升9. 忠誠(chéng)度的提升10. 生涯規(guī)劃的指導(dǎo)11. 責(zé)任意識(shí)的提升12. 服務(wù)意識(shí)的提升13. 與上司、同事相處的禮節(jié)培養(yǎng)14. 產(chǎn)品知識(shí)豐富15. 制造流程了解程度的加深16. 溝通意識(shí)加強(qiáng)17. 報(bào)告意識(shí)加強(qiáng)18. 基本禮儀的培養(yǎng)19. 會(huì)客禁忌的了解20. 接聽電話的禮儀培養(yǎng)21. 應(yīng)對(duì)客戶抱怨的技能提升22. 工作

18、效率的提升23. 工作差錯(cuò)率的降低24. 向部門老員工學(xué)習(xí)工作方法25. 實(shí)施部門內(nèi)部訓(xùn)練26. 實(shí)施崗位競(jìng)賽27. 閱讀書籍1) 自我發(fā)展2）有效的溝通3）職業(yè)生涯規(guī)劃待改善人員簽字部門負(fù)責(zé)人簽字。辭職申請(qǐng)表（范本1/非作業(yè)人員通用）姓名部門職位或崗位進(jìn)入公司時(shí)間離職申請(qǐng)時(shí)間自述原因所在部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見。辭職申請(qǐng)書（范本2/工人專用）姓名單位組 班離職原因 就學(xué) 服兵役 返鄉(xiāng)結(jié)婚 另覓他職 其他：申請(qǐng)時(shí)間 年 月 日 擔(dān)任職務(wù) 作業(yè)員 副班長(zhǎng) 指導(dǎo)員 班長(zhǎng) 品管員核準(zhǔn)副廠長(zhǎng)科長(zhǎng)組長(zhǎng)班長(zhǎng)繳回物品 工作牌 制服 物品箱鎖匙 其他： 接收人簽字：年 月 日離職手續(xù)總務(wù)后勤部工具科財(cái)務(wù)部人力資源部。離職申請(qǐng)書（辭職、辭退通用）姓名部門職位申請(qǐng)日期年 月 日在公司服務(wù)年資由 年 月 日起至 年 月 日 共 年 月 日離職原因主動(dòng)離職健康不佳另謀職業(yè)志趣