工程進度管理作業(yè)指引

1、工程進度管理作業(yè)指引工程進度管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 一. 作業(yè)指引目的 通過對項目施工準備至移交業(yè)主的以施工為主要過程的進度管理，保證項目施工階段進度滿足項目整體開發(fā)計劃要求，以實現(xiàn)項目預(yù)期的經(jīng)營目標。二. 適用范圍 適用于公司開發(fā)項目施工階段的各項進度計劃管理。三. 職責1233.1 工程部3.1.1 組織編制項目工程進度計劃及竣工驗收計劃，并上報。3.1.2 嚴格按照工程節(jié)點計劃，把控工程施工進度。3.1.3 編制專項驗收工作計劃，組織各項工程驗收。3.2 工程督查組3.2.1 組織開展工程進度檢查和評估。3.2.2 匯總.統(tǒng)計和評估公司在建項目工程進度完成情況，

2、并上報。四. 關(guān)鍵活動描述44.1 工程進度計劃編制及調(diào)整4.1.1 每一工程開工前60天，由工程部根據(jù)集團戰(zhàn)略及項目建設(shè)工期參考標準（住宅.寫字樓類）要求及經(jīng)審批確定工程總控節(jié)點完成時間，組織編制項目工程進度計劃及竣工驗收計劃，按照責權(quán)手冊上報審核審批。4.1.2 在所有工程節(jié)點計劃時間確定后，由工程部按照計劃嚴格執(zhí)行。4.1.3 工程進度計劃隨上一級的項目總控計劃或銷售計劃的變化進行調(diào)整，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，抄送運營部門備案。4.2 竣工驗收計劃管理4.2.1 在工程竣工驗收前兩個月，由工程部組織總包單位.專業(yè)分包等相關(guān)單位，對永久供電.永久供水.電氣中間驗收.電梯驗收.消防驗收.燃氣驗收.規(guī)

3、劃驗收.竣工驗收等各種驗收工作，編制專項驗收工作計劃。4.2.2 專項驗收計劃報工程主管副總審批后，抄送開發(fā)中心（部）和市政部。4.2.3 工程部定期召開專項驗收會議，根據(jù)進度情況討論相關(guān)完成節(jié)點時間，并作出相應(yīng)會議紀要，以督促相關(guān)部門跟進落實。4.3 項目工程進度管理4.3.1 依據(jù)：經(jīng)確認的項目工程進度計劃。4.3.2 施工計劃體系：在項目工程實施階段，確認的項目工程進度計劃是項目工程進度管理的綱領(lǐng)，其下應(yīng)由總承包商和其他專業(yè)承包商的施工計劃延伸組成。4.3.3 總承包施工進度計劃：由總承包商依據(jù)確認的項目工程進度計劃編制，應(yīng)包含合約所規(guī)定的總承包自有施工界面和應(yīng)照管的甲指分包的工作任務(wù)，

4、并承擔對照管甲指分包計劃的協(xié)調(diào)責任。4.3.4 總承包施工進度計劃應(yīng)深入至總承包施工界面內(nèi)的具體工序的組織，時間刻度不應(yīng)大于每月。1)總承包施工進度計劃應(yīng)向確定各甲指分包的進場日期及需求計劃和總承包商負責供應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)計劃，有深化設(shè)計工作的應(yīng)預(yù)留深化設(shè)計及報審時間；2)總承包施工進度計劃應(yīng)考慮甲指分包工程界面內(nèi)的工期.工序和施工要求，審核土建. 安裝及各專業(yè)分包工序的搭接。4.3.5 專業(yè)工程施工進度計劃：對于非總包招標的機電.幕墻.市政.園林等單獨招標的專業(yè)承包商，根據(jù)項目合約分屬于總包照管和工程部直接管理。1)各單獨招標的專業(yè)承包商均應(yīng)依據(jù)項目工程進度計劃的工期要求和總承包施工進度計劃

5、編制各自專業(yè)工程界面內(nèi)的專業(yè)工程施工進度計劃；2)屬總承包照管范圍內(nèi)的甲指承包商，應(yīng)向總承包商報送專業(yè)工程施工進度計劃，并由總承包商負責協(xié)調(diào)和審核，并逐級報送至監(jiān)理.工程部審批確定；3)由直接管理的專業(yè)承包商所編制的專業(yè)工程施工進度計劃，由監(jiān)理負責與總承包的計劃進行協(xié)調(diào)。4.4 工程進度管理內(nèi)容4.4.1 項目進度計劃實施：1)總承包商按照工程部審批確認的總承包施工進度計劃施工，各專業(yè)承包商按照經(jīng)工程部審批確認的專業(yè)工程施工進度計劃組織施工；2)總承包商負責監(jiān)督.協(xié)調(diào)自有工作界面和照管分包工作界面內(nèi)的施工進度，監(jiān)理負責監(jiān)督總包及其照管分包的施工進度，工程部總控現(xiàn)場進度。4.4.2 進度管理重要

6、關(guān)注點：1)工程部進度關(guān)注點：主要區(qū)域和主要樣板施工進度；監(jiān)理.承包商管理人員和勞務(wù)隊伍：總包.監(jiān)理.主要專業(yè)分包關(guān)鍵崗位變化，勞務(wù)隊伍數(shù)量.質(zhì)量以及工薪是否正常；工期核對：主要任務(wù)工期核對及糾偏措施制定，并對可能出現(xiàn)的問題預(yù)警；質(zhì)量.安全評估：可能發(fā)生的重大質(zhì)量問題.安全隱患影響工期的問題；重要關(guān)聯(lián)項：關(guān)注與要施工任務(wù)相關(guān)的合約.招采.設(shè)計.甲供材進度；協(xié)調(diào)問題：重點解決因自身問題導(dǎo)致的施工進度延后；2)應(yīng)督促承包商重點關(guān)注：總包自有分包商工程進度；指定分包商工程進度；圖紙深化和施工方案報審進度；圖紙延誤.設(shè)計變更造成的工期影響應(yīng)及時調(diào)整月.周計劃或工序，保證進度；總包材料和甲供材料進場.報

7、驗進度的跟蹤；對質(zhì)量.安全問題及時處理，減小對進度的影響；對勞務(wù)隊伍和自有設(shè)備進行監(jiān)控，防止勞務(wù)糾紛.設(shè)備損壞對工期的影響。4.4.3 進度檢查和整改：1)工程部.監(jiān)理單位對承包商的施工組織.進度.資源投入進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法.工作面管理，或者施工投入不足.效率低下，影響計劃時，應(yīng)要求承包商整改；2)整改措施審批：周進度偏差：針對承包商周進度偏差，工程部應(yīng)組織承包商分析偏差原因，承包商應(yīng)根據(jù)意見提出整改措施，由工程師確認并督促執(zhí)行；累積偏差：當實際進度與承包商整體施工計劃累計偏差超過兩周時，工程部責令承包商提交進度糾偏方案，就承包商進度整改方案確認，要求責任承包

8、商執(zhí)行。4.4.4 進度管理報表：1)總承包商.各專業(yè)承包商應(yīng)向監(jiān)理單位和工程部按時提交周工作報告.月工作報告，在周工作報告.月工作報告應(yīng)包含周.月度工作計劃，其中屬總承包商照管的甲指分包的報表應(yīng)同時報送總承包商.工程部；2)工程部應(yīng)根據(jù)總承包商以及各甲指分包商提交的報告綜合形成項目工程月報，經(jīng)工程部經(jīng)理審核后簽發(fā)，抄送設(shè)計管理部.核算部。4.4.5 進度管理會議：1)除每周一次的工程例會對項目進度進行核對.分析，如出現(xiàn)重大偏差，應(yīng)組織進度協(xié)調(diào)會分析進度偏差原因并提出整改措施。會議應(yīng)由工程部形成會議紀要，作為進度協(xié)調(diào)的過程文件抄送各參會單位；2)計劃核對會：項目根據(jù)需要計劃核對會，參會人員包括

9、項目的設(shè)計.采招.成本.銷售及工程管理人員，會議應(yīng)對上月計劃工作進行回顧，由工程部向參會各部門通報現(xiàn)場主要區(qū)域施工進度.工期偏差情況，對與現(xiàn)場重要工作相關(guān)的合約.招采.設(shè)計情況予以提示和說明，并就本身問題影響現(xiàn)場進度的問題提出解決方案，由工程部經(jīng)理進行綜合協(xié)調(diào)和決策，會后應(yīng)由工程部形成會議紀要，作為會議決議文件備案。4.4.6 進度的對外協(xié)調(diào)：當現(xiàn)場進度滯后時，應(yīng)由相關(guān)責任人與責任承包商的負責人約談，制定拼搶進度的方案。1)對比項目工程進度計劃累積進度滯后7天，應(yīng)由工程部主管工程師與責任承包商工程部經(jīng)理約談；2)對比項目工程進度計劃累積進度滯后14天，應(yīng)由工程部經(jīng)理與責任承包商公司層面的主管領(lǐng)

10、導(dǎo)約談；3)對比施工進度計劃累積進度滯后21及以上，應(yīng)由工程分管領(lǐng)導(dǎo)與責任承包商公司總經(jīng)理約談。4.5 工程督查組對工程進度的管理4.5.1 工程督查組代表公司參與對項目工程進度計劃的評審，對項目工程進度進行檢查和考核。4.5.2 檢查和考核依據(jù)：1)經(jīng)企管中心確認的地區(qū)公司年度續(xù)建.新建工程進度計劃表.經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)簽名的富力地產(chǎn)年度全國交樓計劃，作為對各項目進度檢查考核的依據(jù)；2)地區(qū)公司每月18日前上報工程副總簽名確認的節(jié)點計劃.工程概況表，每月25日前上報月度工程簡報，作為項目施工進度考核的過程參考。4.5.3 信息反饋：工程督查組每月對駐點地區(qū)公司的進度完成情況進行檢查.核實，及時統(tǒng)計項目進度信息，并向有關(guān)部門.集團領(lǐng)導(dǎo)反饋重要延誤信息，對重要工程進度節(jié)點進行提示和預(yù)警4.5.4 進度評估： 工程督查組在月度巡查報告中對各項目工程進度狀況進行綜合評估，并將報告按規(guī)定時間上報集團領(lǐng)導(dǎo)。五. 支持性文件123455.1 流程及作業(yè)指引55.1