采煤副工長個人事跡匯報

1、采煤副工長個人事跡匯報扎實苦干 默默奉獻(xiàn) 爭做一名優(yōu)秀技校生標(biāo)兵采煤二區(qū)副工長周我叫周，今年25歲，1998年7月畢業(yè)于礦務(wù)局技工學(xué)校，現(xiàn)任采煤二區(qū)副工長。參加工作四年來，我熱愛礦山，扎根采煤一線，任勞任怨，埋頭實干，月月超額完成區(qū)隊交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，并做到了安全無事故。由于工作突出，我先后被集團(tuán)公司團(tuán)委授予“技校生標(biāo)兵”、“優(yōu)秀青年班組長”等榮譽稱號，我所在的班組連續(xù)三年被礦評為“五好班組”。下面我將我的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下：打鐵先須自身硬在我參加工作的第一天晚上，作為礦曾經(jīng)歷任好幾個采煤區(qū)隊長的父親告訴我：，要做一名優(yōu)秀的采煤工，不僅要有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，更重要的是要有精湛的業(yè)務(wù)

2、技術(shù)、嫻熟的操作本領(lǐng)。從此，我將父親的這句話牢牢地記在了心上。上班時我認(rèn)真工作，虛心向老師傅們學(xué)習(xí)各種操作本領(lǐng)，細(xì)心研究各種工作程序的有機銜接；下班后，我專心致志地鉆研采煤基礎(chǔ)知識及煤礦安全知識；業(yè)余時間，別人看電視、打撲克，走出礦區(qū)到外面繁華的地方游玩，而我卻坐在桌前寫寫畫畫、翻翻查查，有人不理解，說我是“書呆子”，正是這種理論與實踐相結(jié)合的癡勁使我工作不到1個月便掌握了打眼、掛粱、移溜、支柱、回柱等采煤工作面的操作要領(lǐng)。知道了在打眼時不要站在溜子上，掛粱時不要站在面前,回柱時首先要檢查好頂板及周圍的支護(hù)等等。工作第二個月便能和工友們結(jié)對干活了,區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)為表揚我在現(xiàn)場吃苦能干、虛心好學(xué)的精神

3、，當(dāng)月在工資中獎勵了我200元錢，此事在我們剛分的技校生中產(chǎn)生了很大反響，老師傅們也都說這是從來沒有過的。這次的獎勵在很大程度上增強了我干好工作的信心，于是下定決心，決不辜負(fù)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。在3402工作面回采煤柱時，由于四周都是采空區(qū)，頂板壓力大，致使溜尾處頂板破碎回柱困難，天天因為溜尾回柱慢影響生產(chǎn)。我發(fā)現(xiàn)后主動向工長請戰(zhàn)，要求天天在溜尾干活，并保證不影響生產(chǎn)，工長答應(yīng)了我的請求，并鼓勵我說只要保證安全不影響生產(chǎn)每天多給你加200分。此時老工人們卻嘲笑我說：“小周，你逞什么能，才干幾天，兩個老工人干都完不成，看你干不好怎么交待？”這時的我可以說是有苦難言，只能暗下決心以實際行動來證明。

4、在以后的日子里，我總是第一個來到工作面，提前做好準(zhǔn)備工作，運物料、茬道木、清渣子、改柱子、調(diào)鋼梁，一會兒也不閑著，等其他工人來到工作面，我已經(jīng)把質(zhì)量整得好好的。放炮后，我先支護(hù)后清煤，沒有因為頂板冒落影響生產(chǎn)，一個班下來，累得腰酸背痛，但我從不叫苦、發(fā)牢騷，而是圓滿地完成了區(qū)隊交辦的工作任務(wù)，受到了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、工長的多次表揚。老工人們都稱贊我說：“你別看小周才干幾天，干活還真行，以后還不能小看他！”靠“四抓”當(dāng)好兵頭將尾由于我工作認(rèn)干，從不叫苦喊累，工作不到2年區(qū)里便安排我擔(dān)任了副工長。此時我深知肩上的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了。自20XX年11月我擔(dān)任副工長以來，工作大膽負(fù)責(zé)，真抓實干，認(rèn)真落實工

5、長“四抓”職能，帶領(lǐng)全班職工奮力拼搏，爭創(chuàng)一流，成為區(qū)隊產(chǎn)量高、安全好的先進(jìn)班，為區(qū)隊20XX年提前41天超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。一是精心組織抓安全。在工作實踐中，我認(rèn)識到：安全工作抓的好不好，工長是關(guān)鍵。為此，我在工作中始終堅持做到：不安全不生產(chǎn)，寧肯少出炭也要保安全。在組織生產(chǎn)過程中我始終把安全放在第一位，每個班都在工作面跑跑轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，查找安全隱患，帶頭處理險情。20XX年9月份的一天夜班，當(dāng)時區(qū)隊采的8403工作面臨近撤面，面上頂板壓力大。正在生產(chǎn)時，我聽到頂板咔咔作響，想到很有可能是頂板來壓，如不及時加強支護(hù)二合頂處就有冒頂?shù)奈ｋU，針對這一情況，我立即指揮停止了生產(chǎn)，采取了二

6、次注液加強支柱初撐力，加大支護(hù)密度，并將人員撤到安全地點等，消除了事故隱患，保證了安全生產(chǎn)。同時，我抓安全不怕得罪人，敢于動真，制止“三違”不留情面，今年以來，我制止三違80多起。另外，我嚴(yán)格排查薄弱人員和特殊人物，做到寧可錯排絕不漏排，對薄弱人員安排有經(jīng)驗的老工人和他結(jié)對子，做到了有的放失，有效防止了在少數(shù)人身上出問題。二是一絲不茍抓質(zhì)量。我始終認(rèn)為，質(zhì)量是安全的保障，抓質(zhì)量就是抓產(chǎn)量，對工程質(zhì)量不合格的，堅決推倒重來。有一次，我上中班到點準(zhǔn)備上井時，發(fā)現(xiàn)本班和上班施工接茬處有三節(jié)溜子移得不符合要求，影響了支柱迎山力和面直，當(dāng)我讓兩名同志處理整改時，他們說：“咱們已經(jīng)交完了班，何必那么認(rèn)真，

7、再說溜子移的不合格也不是咱一個班造成的?！蔽衣犃艘院?，首先對他們這種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)厲批評，“越是積壓遺留的問題，我們越要徹底解決”，說完，我便拿起注液槍改柱子、打移溜器，在我的帶動下這兩名同志趕緊支柱子、清煤粉，雖然晚上了一會井，但他們還是理解我的。三年來，我所在的班在集團(tuán)公司、礦工程質(zhì)量驗收中達(dá)到了“時時驗收、時時優(yōu)良”，做到了“驗收和不驗一個樣，靜態(tài)和動態(tài)一個樣”。三是嚴(yán)格交班抓制度。現(xiàn)場交接班歷來是項難度較大的工作，特別是個別職工對全員交接班認(rèn)識不足，存有無所謂的思想。針對這一現(xiàn)象，我利用班前班后會反復(fù)向職工講現(xiàn)場全員交接班的重要性，并制定了現(xiàn)場交接班制度，對違反制度的堅決按規(guī)定處

8、理。有一次，一名工人不現(xiàn)場交接班就早早上了井。上井后，我沒因他是自己的師傅而遷就，仍然按規(guī)定罰了師傅100分，并在班后會上進(jìn)行了批評。事后同志們都說：“長平干起工作來六親不認(rèn)，連師傅都敢罰？是塊工長的料?！泵看谓影?，我總是第一個下井，對工作面的整體質(zhì)量狀況、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，對不合格的地方和各類隱患都及時進(jìn)行排查和整改，并提醒職工注意什么，從而杜絕了各類事故的發(fā)生。職工們常說：“跟著周工長干活安全上放心，經(jīng)濟(jì)上實惠”。四是強化管理抓分配。我一直把經(jīng)濟(jì)分配作為調(diào)動職工積極性的大事來抓，堅持把每班的工作量及得分情況、分配情況及時公開，做到一碗水端平、日清日畢，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，促進(jìn)了

9、班組安全生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。班里的小王是出了名的刺頭。有一次早班，開完收工會其它工人都回去了，他還在軟磨硬泡要得分。針對這一情況，我苦口婆心進(jìn)行說教，他見我都快七點多了，仍不做出讓步，很快就象撒了氣的皮球，愣是和我一塊下了班。從那以后再也沒有發(fā)生類似的事情。用真情去感化職工作為一名工長，我在當(dāng)好現(xiàn)場指揮員、戰(zhàn)斗員的同時，還注重教育引導(dǎo)、關(guān)心幫助當(dāng)班的職工，做好深入細(xì)致的思想政治工作。為了及時掌握職工的思想變化情況，下班之后，我經(jīng)常利用空閑時間到職工宿舍或家里走訪談心，幫助他們解決思想上的疙瘩，并對有困難的職工慷慨解囊，穩(wěn)定其工作情緒。對在工作中經(jīng)常違章的職工不是一罰了事，而是堅持以情感人，啟發(fā)引導(dǎo)他們認(rèn)識違章的危害性，自覺按章作業(yè)。我區(qū)有一名青工小李，平時干活挺賣力，可就是圖省事怕麻煩，經(jīng)常違章作業(yè)，多次參加了礦團(tuán)委舉辦的“三違人員”學(xué)習(xí)班，被職工譽為“違章大王”。今年五月份他又違章回柱時，被我當(dāng)場看見，我本想當(dāng)場再對他進(jìn)行處罰，后來又想，再罰他一次可能激化他違章的惡習(xí)。于是上井后，我買了幾個小菜，主動到單身宿舍找他談心，給他講安全與生產(chǎn)之間的利害關(guān)系，并以我礦前些年的事故及給個人和家庭帶來的痛苦教育他，使他從思想深處認(rèn)識到了違章作業(yè)的危害必性。從那以后，這名青工嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，時時處處