管理學(xué)原理作業(yè)2

1、.管理學(xué)原理作業(yè)21、要求計(jì)劃工作把握客觀環(huán)境的一些關(guān)鍵要素，特別是那些對(duì)計(jì)劃執(zhí)行有重要影響的限制性條件，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，絕不可冒然行事。這是指計(jì)劃工作的原則中的（）A.創(chuàng)新性B.可行性C.穩(wěn)定性D.靈活性2、決策是工作和日?；顒?dòng)中經(jīng)常進(jìn)行的活動(dòng)，但是人們對(duì)其含義的理解不同。（）對(duì)有關(guān)決策的理解比較完整。A.拿主意B.想辦法C.既拿主意又想辦法D.評(píng)價(jià)各種主意3、以下是某企業(yè)制訂的若干目標(biāo)，其中最為合理的是（）A.未來10年內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到3000萬元B.紡織車間本月的制造費(fèi)用大幅度降低C.每個(gè)職工每班生產(chǎn)50個(gè)零件，合格率100%D.年底精神文明建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階4、滾動(dòng)計(jì)劃方法在計(jì)算機(jī)普

2、遍應(yīng)用的今天，其優(yōu)點(diǎn)十分明顯。其最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）A.計(jì)劃更加切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施更加切合實(shí)際B.對(duì)整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，用最高的速度完成工作C.用系統(tǒng)的方法，使許多管理活動(dòng)結(jié)合起來，并且有意識(shí)地瞄準(zhǔn)有效地和有效率的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)D.是一種定期修訂未來計(jì)劃的方法5、在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著（）關(guān)系A(chǔ).領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)B.一般協(xié)作同事C.負(fù)責(zé)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)D.命令與服從6、如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予（）以決策和行動(dòng)的權(quán)力。A.參謀人員B.直線人員C.咨詢?nèi)藛TD.一線員工7、汪力是一家民營企業(yè)的

3、職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因是（）A.該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)B.該公司在組織動(dòng)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問題C.該公司的組織層次設(shè)計(jì)過多D.該公司組織動(dòng)作中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則8、領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬愿意怎么做就怎么做的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.任務(wù)型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.放任型D.團(tuán)隊(duì)型9、領(lǐng)導(dǎo)方式可以分為專制、民主、放任3種，其中民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是（）A.紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明B.組織成員有高度的獨(dú)立自主性C.按規(guī)章制度辦事，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力D.員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性10、一般來說，溝通會(huì)受到來自（）的障礙的影響A.信息發(fā)送者B.信息接受者C.環(huán)境D.以上都是你的答案： 1. C, 2. C, 3. C, 4. C, 5. A, 6. B, 7. C, 8. C, 9. D, 10. D, 作答情況： 1