薪酬績效制度

1、薪酬績效制度薪酬管理制度1、 目的 為了使公司薪酬績效制度更為規(guī)范合理，根據(jù)崗位價值與員工工作績效表現(xiàn),本著客觀評價，按勞分配的原則回報(bào)員工為公司做的貢獻(xiàn),特制定本薪酬績效制度。2、 原則 1、因崗定薪；崗位薪資水平根據(jù)崗位價值進(jìn)行核定，并根據(jù)任職者能力在崗位薪資等級范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。 2、內(nèi)部平衡原則：根據(jù)崗位價值及個人能力核定薪資，保證內(nèi)部公平及平衡。3、 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 1、公司薪資除有特殊約定外，均采用月薪制。 2、薪資構(gòu)成=基本工資+崗位工資+工齡獎+全勤獎+績效獎金+提成（銷售崗）+年終獎勵 3、薪資標(biāo)準(zhǔn)表薪資標(biāo)準(zhǔn)表職位薪級薪資總額薪資構(gòu)成支持崗基本工資崗位工資績效獎金全勤獎工齡獎提成津貼

2、總監(jiān)級（e)9元/年，300元封頂。銷售崗根據(jù)業(yè)績計(jì)提根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)給予交通補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助等津貼300280020000026002001262400200經(jīng)理級（d)1002200200100200020094890020084500200主管級（c）專員級（b）7420020063800200534002004310020032800基礎(chǔ)崗（a）2260012500薪資標(biāo)準(zhǔn)表職位薪級薪資總額薪資構(gòu)成銷售崗基本工資崗位工資績效獎金全勤獎工齡獎提成津貼銷售總監(jiān)3300020050元/年，300元封頂。銷售崗根據(jù)業(yè)績計(jì)提根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)給予交通補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助等津貼銷售經(jīng)理22500

3、銷售專員122004、 銷售提成核算方法:銷售提成核算方法月度完成業(yè)績（單位：萬元)提成提點(diǎn)58%5，15101512%備注：編制外銷售人員，銷售業(yè)績按10%提點(diǎn)核算，無月度完成業(yè)績限制4、 流程及權(quán)限1、新員工入職定薪、員工薪資調(diào)整流程及權(quán)限：適用對象直接領(lǐng)導(dǎo)綜合部經(jīng)理總經(jīng)理備注專員及以下申請批準(zhǔn)主管/經(jīng)理/總監(jiān)申請審批批準(zhǔn)2、 薪資核發(fā)流程及權(quán)限綜合部會計(jì)出納總經(jīng)理備注原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)備薪資標(biāo)準(zhǔn)考勤數(shù)據(jù)績效得分銷售提成薪資核算錯核算檢查薪資核算薪資審批對錯發(fā)放批準(zhǔn)薪資發(fā)放薪資發(fā)放批3、 薪資核算及發(fā)放說明1） 每月5日前統(tǒng)計(jì)確認(rèn)上月考勤數(shù)據(jù)、銷售提成數(shù)據(jù)；2） 每月10日前統(tǒng)計(jì)確認(rèn)上月績效考核分

4、數(shù)；3） 銷售業(yè)績指標(biāo)以當(dāng)月簽訂銷售合同的實(shí)際回款作為考核依據(jù)，由銷售部門負(fù)責(zé)人提供相關(guān)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),綜合部負(fù)責(zé)審核；4） 各部門專業(yè)指標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)由各部門提供，綜合部負(fù)責(zé)審核；5） 離職員工需完成交接，歸還公司所有資產(chǎn)、物品及工作資料后方可最后一個月的薪資，否則薪資暫扣，待交接完成后再行發(fā)放.4、 特殊情況說明 1、員工因特殊原因（如病假、產(chǎn)假等）連續(xù)休假超過30天以上者，當(dāng)月薪資予以發(fā)放基本工資金額； 2、員工薪資屬于個人隱私和公司機(jī)密，所有員工薪資保密,任何情況下不得對內(nèi)、對外泄露公司的薪資福利待遇具體細(xì)節(jié)和金額，嚴(yán)禁相互打聽、對比、討論他人的工資?？冃Ч芾碇贫?、 目的1、 根

5、據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需求，設(shè)立考核目標(biāo)與工作績效掛鉤的績效考評制度,以績效結(jié)果為導(dǎo)向,評定員工工作成果與執(zhí)行效果，加強(qiáng)員工的目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任意識； 2、 充分掌握每位員工的工作執(zhí)行和工作績效情況，對員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)做出公平、公正、 的評價，并確定與之相適應(yīng)的待遇、獎懲和職位；3、 充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才，才盡其用； 4、 促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理開發(fā)和利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,保證企業(yè)健康快速地發(fā)展；2、 范圍1、公司正式聘用后的在職售后支持崗員工，一律適用本制度,銷售部門與前端部門單獨(dú)制定考核制度； 2、售后支持崗員工是:工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、綜合行政部所有員工.三、考核

6、周期1、月度績效考核：以月度為一個考核周期；2、不定期激勵考核：公司為特別事件舉行不定期的專項(xiàng)考核。四、考核內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容考核占比(百分比）考核負(fù)責(zé)人kpi關(guān)鍵工作指標(biāo)本崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況.40部門負(fù)責(zé)人工作能力主要包括專業(yè)技術(shù)能力、工作效率、溝通協(xié)調(diào)能力等。30%部門負(fù)責(zé)人工作態(tài)度紀(jì)律性、責(zé)任心、協(xié)調(diào)性、積極性、職業(yè)性。20%綜合部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理評價根據(jù)當(dāng)月員工工作表現(xiàn)給予適當(dāng)評分，額外加減分等。10總經(jīng)理具體考評見各崗位月度績效考評表5、 考核流程每月25日30日各部門完成當(dāng)月績效評分表次月1日3日上交總經(jīng)理進(jìn)行當(dāng)月績效評分表次月3日4日行綜合部部進(jìn)行當(dāng)月績效評分表匯總統(tǒng)計(jì)次月5日交

7、財(cái)務(wù)部進(jìn)行績效工資核算6、 考核結(jié)果反饋與應(yīng)用考核結(jié)果反饋1、績效考核結(jié)束一周后，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人安排對績效考核分?jǐn)?shù)75分被考核者的績效考核面談，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。2、任何員工對自己的考核結(jié)果不滿意,均可以在三個工作日內(nèi)向綜合部投訴，接到投訴后三個工作日內(nèi)，綜合部組織相關(guān)人員對投訴者進(jìn)行再次評估?？己私Y(jié)果應(yīng)用1、 考核結(jié)果作為員工績效獎金發(fā)放的直接依據(jù).績效考核分?jǐn)?shù)60分61-89分9099分100分101分績效獎金計(jì)算方法0績效工資基數(shù)*績效分?jǐn)?shù)/100績效工資基數(shù)增發(fā)績效工資基數(shù)的10增發(fā)績效工資202、績效考核結(jié)果作為員工評優(yōu)、調(diào)薪、晉升的依據(jù)。3、一個月考核分?jǐn)?shù)低于60分者，需給予警告，并給以一個月的