關(guān)愛職工事跡材料

1、關(guān)愛職工事跡材料煙草行業(yè)是實(shí)行專賣專營的壟斷型行業(yè)。我國加入WTO后，行業(yè)面臨國際競爭劇烈的嚴(yán)峻格局，國家煙草專賣局提出了“深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的應(yīng)變戰(zhàn)略，在這種戰(zhàn)略背境下，綿陽卷煙廠20XX年5月與成都卷煙廠重組。1300多名職工在成都卷煙廠綿陽分廠秦XX廠長的帶領(lǐng)下，按照秦XX廠長提出的“規(guī)范、和諧、創(chuàng)新、高效”分廠發(fā)展方向和“關(guān)愛職工，依法治企、民主管理，提升形象”分廠工作理念，齊心協(xié)力抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)一致促整合，構(gòu)建出一道新形勢下，被重組煙草工業(yè)企業(yè)“育人”、“栓人”和“惠人”的人文景觀，分廠建設(shè)煥發(fā)出新的喜人形勢，“三個文明”建設(shè)躍上新的臺階。去年，工廠實(shí)現(xiàn)稅收3億多

2、元，首次成為綿陽市第一稅收大戶，廠黨委被市委評為“四好班子”，分廠廠長秦XX被綿陽市評為“勞動模范”。一、在用人方式上，傾力構(gòu)建新的“育人”環(huán)境。四年前，綿陽卷煙廠面臨全國煙草市場競爭巨烈，工廠品牌難于承受擠壓之重，價格一再下滑，產(chǎn)品庫存暴增的嚴(yán)峻形勢。危難之時顯伸手。秦XX擔(dān)當(dāng)起銷售廠長這副重?fù)?dān)后，他認(rèn)為，沒有疲軟的市場，只有疲軟的意識。于是，他致力于營銷人員的隊伍素質(zhì)提升。首先抓思想轉(zhuǎn)變。一是邀請營銷專家授課；二是自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是進(jìn)行技能交流。通過知識培訓(xùn)，以“育”為主，很快轉(zhuǎn)變了100多名營銷人員的觀念。其次是抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變。用正反典型重塑人，收到明顯效果。再次是建立長效的育人機(jī)制，

3、進(jìn)行有效運(yùn)作。短短半年時間，不僅完成了“止滑回升”任務(wù)，而且培育出四川省煙草系統(tǒng)公認(rèn)的“一支素質(zhì)好，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)精，效率高的營銷隊伍”。實(shí)踐使他體會到，用人，重在“育人”。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)和管理的地位日趨重要，沒有發(fā)展企業(yè)所需要的合格管理人才和職工隊伍，就不能有效利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，更不能創(chuàng)造先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，只有掌握科學(xué)技術(shù)的勞動者，把科學(xué)知識與生產(chǎn)工具結(jié)合起來，并應(yīng)用于生產(chǎn)，才能使科學(xué)技術(shù)由潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。因此，分廠成立后，他掛帥擔(dān)負(fù)“育人組長”，并制定了職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)規(guī)劃和獎勵辦法。第一是辦好職工電視中專教學(xué)，第二是鼓勵職工函授大專以上學(xué)歷，第三是為中高級管理人員

4、提供本科以上的學(xué)習(xí)平臺，對在職職工取得中專、大專、本科文憑的，兌現(xiàn)200元、300元、500元的現(xiàn)金獎勵。工廠42歲以下的中層干部本科率達(dá)100%，具有學(xué)士學(xué)位或研究生資格的達(dá)73%，以致工廠形成了學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。同時，以抓好職工“四職”教育為契機(jī)，去年組織安排了包括職業(yè)技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，崗位知識培訓(xùn)達(dá)400多人次，并組織了5次送外培訓(xùn)和6次請專家內(nèi)部培訓(xùn)。在職工技能鑒定方面，先后組織了10個工種的“百人學(xué)習(xí)”，合格率達(dá)90%以上，其中有2人成為全國煙草行業(yè)技能鑒定的專家。在崗位培訓(xùn)上，他采用激勵方式，長期舉行“紅旗機(jī)臺競賽”獎勵，由此產(chǎn)生了一批與省內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)同型號機(jī)種相比，設(shè)

5、備有效作業(yè)率要高出1-2個百分點(diǎn)的“機(jī)長”。“職工在培訓(xùn)上嘗到甜頭，才能跟上行業(yè)發(fā)展步伐”。相應(yīng)地，職工學(xué)到知識，必將為工廠深化改革和開展節(jié)能降耗活動，提供智力支持和服務(wù)保證。近兩年，工廠職工自行組織設(shè)備大修和小改小革，每年節(jié)支逾1000萬元，并且經(jīng)常受聘外出技術(shù)支援和交流經(jīng)驗(yàn)。大家說，這樣的“資本”和榮譽(yù)，不屬于個人，應(yīng)該屬于工廠，歸功于“秦哥”這樣好的“掌門人”。二、在工作條件上，傾心構(gòu)建新的“栓人”環(huán)境秦XX有個“著名”的“支點(diǎn)”理論：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須“以人為本”，體現(xiàn)人是第一要素的根本作用。同時，它更是企業(yè)和社會發(fā)展的“支點(diǎn)”，這個“支點(diǎn)”的可動性、受力性和可持續(xù)引發(fā)

6、內(nèi)力的大小高低，卻取決于一個企業(yè)的CEO或廠長。面對企業(yè)重組和煙草行業(yè)形勢的巨變快變，人的思維必然活躍，以致產(chǎn)生“人往高處走”的正常想法。怎樣防止“孔雀東南飛”？秦XX把心思聚集在“栓人”，改變工作環(huán)境上，解決“硬”問題，寫實(shí)“新”文章。其一，優(yōu)化人力資源環(huán)境。進(jìn)行了機(jī)構(gòu)和人事用工調(diào)整，實(shí)行了全員競爭上崗，把短期使用、長期培養(yǎng)規(guī)劃結(jié)合起來，堅持用能人，不用完人，為能人搭臺鋪墊，抓好重要人才培養(yǎng)，在政治待遇，考察獎勵、職稱晉升方面等，提供優(yōu)先條件。其二，提供文娛活動場所。一是根據(jù)工廠實(shí)際情況，為職工營造了學(xué)習(xí)、上網(wǎng)、健身、唱歌等娛樂場所，僅今年上半年就投資近10000元，建立了職工藍(lán)球場。二是廠

7、長重視密切“一廠三點(diǎn)”聯(lián)系，主張“對口”進(jìn)行人才交流，給職工提供了學(xué)習(xí)鍛煉空間。其三，致力于工廠環(huán)境改造。根據(jù)工廠辦公、生產(chǎn)條件相對落后的情況，秦廠長帶領(lǐng)工廠領(lǐng)導(dǎo)班子跑項目，想對策，找領(lǐng)導(dǎo)，搞攻堅，制方案，定計劃，經(jīng)過10余次赴總廠請示請求，征得了總廠佳華廠長及領(lǐng)導(dǎo)班子的同意，對分廠辦公樓、職工食堂和生產(chǎn)制造部投資3000多萬元，進(jìn)行工作環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)性改造。其四，突出人性化的管理。秦廠長就職工參與工廠“議政”問題，開門納諫，實(shí)行了廠務(wù)全面、徹底公開。在行政管理上，建立了職工糾察制度，自己帶隊督查抓規(guī)范；在企業(yè)文化上，努力搭建“互信、誠信、尊重、支持”的共事平臺；在執(zhí)行制度上，秦廠長定期不

8、定期地親自與職工代表進(jìn)行勞動法和工會法進(jìn)行對話，檢查勞動爭議、勞動關(guān)系和職工維權(quán)等情況，杜絕了不尊重女工和職工人格與侵害人身自由的現(xiàn)象。通過廣泛調(diào)研，先后解決了12名殘疾職工工作和生活問題與職工子女入托、上學(xué)、就業(yè)等一系列“難點(diǎn)”問題，既提高了職工民主管理意識，又增強(qiáng)了企業(yè)黨組織的感召力和向力心。三、在激勵機(jī)制上，傾心構(gòu)建新的“惠人”環(huán)境“要讓人跳起來摘蘋果”是句老話，秦XX卻對此有新的思索：“蘋果”是一種誘惑，必須“大和好”，才吸引人，以至使“人”產(chǎn)生“跳摘”的愿望，但重要的是，還要給出“跳”得高的條件。成煙綿陽分廠作為重組企業(yè)，自主和發(fā)展空間受到限制，又怎樣激發(fā)廣大職工在“維護(hù)國家利益，維

9、護(hù)消費(fèi)者利益”的前提下，在全行業(yè)致力加速整合的平臺上“跳”，最終最快地摘取“行業(yè)向前發(fā)展，個人進(jìn)步增收”的“蘋果”呢？秦XX帶領(lǐng)分廠班子“一班人”又在關(guān)愛職工方面作了些摸索。首先是公開實(shí)行新的收入分配制度。在總廠下達(dá)生產(chǎn)和收入費(fèi)用考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立新的收入分配模式，把收入分配的傾斜度，移向生產(chǎn)制造和保障一線；實(shí)行二級分配；確保全廠人均年收入較上年增長8%。其次是提高了有關(guān)福利待遇。在職工“三險”參險率達(dá)100%，養(yǎng)老，失業(yè)，工傷，醫(yī)療，生育保險基數(shù)都有提高的情況下，秦廠長先后四次赴成都卷煙廠跑政策，把職工住房公積金由每月的10%，按成都市的政策執(zhí)行增加為30%。再次是提議職工“帶薪休假”。經(jīng)總廠研究決定,“一廠三點(diǎn)”職工人均按兩年30