5S和現(xiàn)場管理PPT課件培訓(xùn)教材

1、5 S,和,現(xiàn),場,管,理,目的：,提高我們的工作效率及現(xiàn)場管理水平,主題介紹,?,?,?,?,?,?,5S,環(huán)境管理,人員管理,設(shè)備管理,材料管理,方法管理,第一個主題：,5S,的含義,?,?,?,?,?,整理（,SEIRI,）,整頓（,SEITON,）,清掃（,SEISO,）,清潔（,SEIKETSU,）,修養(yǎng)（,SHISTUKE,）,開展,5S,活動的好處,?,?,?,?,?,5S,是最佳推銷員,（,Sales),5S,是節(jié)約專家,（,Saving),5S,對安全有保障,（,Safety),5S,是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者,（,Standardization),5S,可形成滿意的工作環(huán)境（,Sat

2、isfaction),推行,5S,的注意事項(xiàng),?,?,?,?,?,整理方面,整頓,清掃,清潔,修養(yǎng),第二個主題,:,人員管理,?,指導(dǎo)部下的基本方法（,OJT,）：崗位培訓(xùn),脫崗,培訓(xùn),?,新人更要耐心去指導(dǎo),?,個別輔導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合,?,筑起良好的上下關(guān)系,?,抽象指示聽不懂,?,讓情報(bào)交流更順暢,?,調(diào)動每一個人的積極性,?,建立鮮明的獎懲制度,第二個主題：人員管理,?,?,?,?,?,?,?,?,褒貶部下要不失時機(jī),為何大錯不犯小錯不斷,缺席頂位有陷阱,管理人員到底管什么,依靠組織來推進(jìn)工作,要有果斷地勇氣,光講不干不是將,抓緊每天八小時,第三個主題：設(shè)備管理,?,?,?,?,?,?

3、,設(shè)備故障以防為主，以修為輔,設(shè)置專職管理人員,臺帳管理跟蹤好,夾具是個好幫手,精度校正少不了,電腦也要人腦來控制,第四個主題：材料管理,?,?,?,?,?,?,?,?,采購之前貨比三家,先來先用亂不得,入庫之前數(shù)數(shù)看,申領(lǐng)手續(xù)要齊全,材料去向要清楚,現(xiàn)品票要留下,材料臺面擺放有學(xué)問,部件先行不貪多,第四個主題：材料管理,?,?,?,?,?,?,?,?,搬運(yùn)方式要講究,不良品退回要確認(rèn),早早反饋不良情報(bào)，救人也救己,報(bào)廢大筆揮不能,庫存太多是浪費(fèi)，太少又不安全,算準(zhǔn)在線庫存量,不用的時候封存好,盤點(diǎn)時要仔細(xì),第四個主題：材料管理,?,?,?,?,?,?,特殊材料，特別管理,副料管理不能是一筆糊

4、涂帳,外觀瑕疵真棘手,追加工、選別要有上下陷樣品,特采不慎是自殺,從一開始就降低材料成本,第五個主題：方法管理,?,?,?,?,?,?,?,?,不良為何降不下,不良發(fā)生先別慌,后工序也是客戶,客戶投訴，怠慢不得,AQL,（,Acceptable Quality Level),抽檢又快又準(zhǔn),學(xué)習(xí),IE,（,Industrial Engineering,）手法,合理布局，事辦功倍,工時真的不能再降了嗎,第五個主題：方法管理,?,?,?,?,?,?,?,?,工序診斷看看病,算算工序能力夠不夠,寫好標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書,文件歸檔要好找,會議要簡短，結(jié)果要記錄,適時提交生產(chǎn)實(shí)績報(bào)告,流水線作業(yè)根點(diǎn)走,直行率,現(xiàn)場管理水平的標(biāo)尺,第五個主題：方法管理,?,?,?,?,?,?,?,巡視不是做樣子,識別沒做好，東西真難找,試做就是找