《成本管理會(huì)計(jì)》

1、 成本管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)部分：16章 （對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)）重.難點(diǎn): 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 生產(chǎn)費(fèi)用在完成產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配 產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法. 分批法. 分號(hào)法 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分：712章（對(duì)外會(huì)計(jì)）重.難點(diǎn)： 變動(dòng)成本法. 本量利分析. 短期經(jīng)營(yíng)決策. 責(zé)任會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)1. 觀點(diǎn)：與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較，管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) 側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) 方式方法更為靈活多樣（財(cái)：固定程序方法） 同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面（財(cái)：整體會(huì)計(jì)） 面向未來(lái)（財(cái)：記錄過(guò)去） 數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用2. 管理會(huì)計(jì)特性 學(xué)科性質(zhì)：綜合性交叉學(xué)科 工作性質(zhì)：決策支持系統(tǒng) 1. 成本分類1，按用途分類：. 制造成

2、本：是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的支出，按經(jīng)濟(jì)用途分為 直接材料. 直接人工.和其他制造費(fèi)用. 非制造費(fèi)用：銷售成本. 管理成本，其特點(diǎn)是可以使企業(yè)整體受益，但難以描述這項(xiàng)支出與特定產(chǎn)品之間的關(guān)系3，按性態(tài)分：成本性態(tài)，是指成本總額變動(dòng)與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系. 固定成本：在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響，但單位固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加相應(yīng)減少（與業(yè)務(wù)量成反比關(guān)系，例如：固定工資）（圖標(biāo)略）. 變動(dòng)成本：是指在一定的期間和一定業(yè)務(wù)質(zhì)量范圍內(nèi)其總額隨著業(yè)務(wù)的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本則是一個(gè)定量.圖標(biāo)略）. 混合成本：是指那些“混合”了固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性

3、質(zhì)的成本，混合成本繁多，如：半變動(dòng)成本. 半固定成本. 延伸變動(dòng)成本等（如固定工資+提成）4，按可控性分：. 反成本的發(fā)生，屬于某單位或部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，能為這個(gè)單位（部門）所控制，叫做這個(gè)單位的可控成本. 反之，反成本的發(fā)生，不屬于某單位或部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，不能為這個(gè)單位（部門）所控制，叫做這個(gè)單位的不可 控成本（針對(duì)性：例 車間工人工資歸車間管，車間主任工資歸廠里管）第2章 制造業(yè)成本核算的要求和一般程序 產(chǎn)品價(jià)值：C+V+m C：原有價(jià)值轉(zhuǎn)移 ； V+m：新創(chuàng)造價(jià)值 C+V：成本 ； m：純收入（剩余價(jià)值） C：勞動(dòng)對(duì)象 ； 勞動(dòng)手段（物化） V：活勞動(dòng)一：成本核算的基礎(chǔ)要求. 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)

4、質(zhì)： 理論成本：C+V. 實(shí)際工作的成本與理論成本的差別. 成本開(kāi)支范圍由國(guó)家界定：對(duì)一些不形成價(jià)值的損失性支出也計(jì)入成本，如 廢品損失. 不是指產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部支出：全部耗費(fèi)分為產(chǎn)品制造（生產(chǎn)）成本和期間費(fèi)用兩部分）. 實(shí)際工作中的成本概念多種多樣，內(nèi)涵已超出商品產(chǎn)品成本的范圍. 成本核算的要求1. 算管結(jié)合，算為管用成本核算應(yīng)當(dāng)與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，所提供的成本信息應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的需要2. 正確劃分各種費(fèi)用界限（5個(gè)要求） 原則：受益原則 ：誰(shuí)/何時(shí)/收益多少. 正確劃分計(jì)入產(chǎn)品成本與不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用的界限. 正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的接的界限. 正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)

5、期間的費(fèi)用界限. 正確劃分各種產(chǎn)品費(fèi)用的界限. 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費(fèi)用的界限3. 正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法 國(guó)家有統(tǒng)一規(guī)定的，應(yīng)采用國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的方法，方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得任意改變. 固定資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移方法：折舊. 無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移方法：攤銷. 周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值轉(zhuǎn)移方法：一次攤銷 五五攤銷（兩次） 先進(jìn)先出法；加權(quán)平均法；個(gè)別計(jì)價(jià)法； 存貨計(jì)價(jià)：計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法；零售價(jià)格法；毛利率法4. 成本核算基礎(chǔ)工作包括：. 健全原始記錄 . 物質(zhì)的收. 發(fā). 領(lǐng). 退. 合理選擇費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn) . 選擇成本計(jì)算方法5. 按照生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法二.

6、 費(fèi)用要素和成本項(xiàng)目. 費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)用分類 （應(yīng)當(dāng)兩層次：首先3個(gè)方面，進(jìn)一步8個(gè)要素）主要有：勞動(dòng)對(duì)象方面的費(fèi)用，勞動(dòng)手段方面的費(fèi)用和活勞動(dòng)方面的 費(fèi)用在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步劃分費(fèi)用要素：外購(gòu)材料.外購(gòu)燃料.外購(gòu)動(dòng)力.職工薪酬.折舊費(fèi).利息支出.稅金.其他支出（其中費(fèi)用性稅金：印花稅.車船稅.房產(chǎn)稅.土地使用地稅）. 費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類. 生產(chǎn)費(fèi)用的其他分類. 生產(chǎn)費(fèi)用按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類 例：. 機(jī)器折舊（直接生產(chǎn)費(fèi)用）與廠房折舊（間接計(jì)入費(fèi)用） . A材料甲產(chǎn)品：直接計(jì)入 B材料甲乙產(chǎn)品：分配計(jì)入（間接計(jì)入） . 車間照明 ： 間接生產(chǎn)間接計(jì)入 間接生產(chǎn)直接計(jì)入（若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品）三. 成

7、本核算的一般程序 1. 對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，確認(rèn)其適應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用 2. 正確核算預(yù)付費(fèi)用和應(yīng)計(jì)費(fèi)用 3. 將應(yīng)計(jì)入本產(chǎn)品成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本 4. 在完成產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本 成本核算的主要會(huì)計(jì)科目：基本生產(chǎn)成本. 輔助生產(chǎn)成本. 制造費(fèi)用. 廢品損失. 銷售費(fèi)用. 管理費(fèi)用. 財(cái)務(wù)費(fèi)用. 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用四、成本會(huì)計(jì)的組織工作 包括：設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備成本會(huì)計(jì)人員，按照與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的各 種法規(guī)制度進(jìn)行工作 應(yīng)考慮：自身規(guī)模的大小、企業(yè)機(jī)構(gòu)

8、的設(shè)置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)；在保證成本會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的前提下節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用、提高工作效率（一）成本會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu) 1、設(shè)置： 是企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的一部分。 大中企業(yè)單獨(dú)設(shè)置，小企業(yè)可在會(huì)計(jì)部門內(nèi)部指定專人負(fù)責(zé)。 成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部可按成本會(huì)計(jì)所負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)分工，也可按成本會(huì)計(jì)對(duì)象分工 2、各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的組織分工： 集中工作方式：成本會(huì)計(jì)工作主要由廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)集中進(jìn)行，車間只負(fù)責(zé)原始記錄。優(yōu)點(diǎn)：便于廠部及時(shí)掌握信息，便于集中進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，減少機(jī)構(gòu)和人員 分散工作方式：計(jì)劃、控制、核算和分析由車間進(jìn)行，廠部對(duì)全廠成本進(jìn)行綜合的計(jì)劃、控制、分析和考核，預(yù)測(cè)、決策（二）成本會(huì)計(jì)人員 職責(zé)：宣傳有關(guān)方針政策

9、和制度，及成本管理的計(jì)劃和目標(biāo)，并督促執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。 權(quán)限：要求有關(guān)部門單位和個(gè)人執(zhí)行成本計(jì)劃，遵守法規(guī)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；參與制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)和定額，參與與成本管理有關(guān)部門的會(huì)議；督促檢查成本計(jì)劃、法規(guī)制度的執(zhí)行情況。（三）成本會(huì)計(jì)制度 原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理 種類： 會(huì)計(jì)法 ；企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 企業(yè)會(huì)計(jì)制度 ；企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度思考題： 1、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是什么？ 2、理論成本與實(shí)際工作中所應(yīng)用到的成本概念有哪些聯(lián)系與區(qū)別？ 3、正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些費(fèi)用界限？ 4、成本核算的一般程序是什么？ 5、為了進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算需要設(shè)置哪些會(huì)

10、計(jì)科目？ 第三章 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用核算 一、各項(xiàng)要素費(fèi)用的核算 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 三、制造費(fèi)用的核算 四、生產(chǎn)損失的核算1、 各項(xiàng)要素費(fèi)用的核算（一）要素費(fèi)用核算概述 1、對(duì)于基本生產(chǎn)的費(fèi)用 （1）專設(shè)成本項(xiàng)目的 單獨(dú)記入“基本生產(chǎn)成本”總賬科目 如果是某一種產(chǎn)品的直接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)直接記入該種“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”的成本項(xiàng)目；如果是生產(chǎn)幾種產(chǎn)品的間接計(jì)入費(fèi)用，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǚ峙浜笥浫搿爱a(chǎn)品成本明細(xì)賬”的成本項(xiàng)目。（2）沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的： 先記入“制造費(fèi)用”總賬科目及所屬明細(xì)賬有關(guān)的費(fèi)用項(xiàng)目；然后通過(guò)一定的分配程序分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”總賬及所屬“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”的“制造費(fèi)用”成

11、本項(xiàng)目。2、對(duì)于輔助生產(chǎn)的費(fèi)用 應(yīng)計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”總賬及所屬明細(xì)賬 ；然后通過(guò)一定的分配程序和分配方法轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”總賬和所屬各種“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”的各個(gè)成本項(xiàng)目。3、對(duì)于各項(xiàng)期間費(fèi)用 應(yīng)分別計(jì)入“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“財(cái)務(wù)費(fèi)用”總賬科目及其所屬明細(xì)賬 然后轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目。 4、對(duì)于構(gòu)建和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的資本性支出 ,記入“在建工程”，“研發(fā)支出”等科目。（二）材料費(fèi)用的分配 1、原材料費(fèi)用的分配 （1）定額消耗量比例法 (1)計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額消耗量 某種產(chǎn)品原材料定額消耗量該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品原材料定額消耗量 (2)計(jì)算原材料消耗量分配率 原材料消耗量

12、分配率原材料實(shí)際消耗總量/各種產(chǎn)品定額消耗量之和(3) 計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量該種產(chǎn)品的原材料定額消耗量原材料消耗量分配率 (4)計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際費(fèi)用 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用該種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量材料價(jià)格例題：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用主要材料4950千克，單價(jià)15元，本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品170件，乙產(chǎn)品210件，甲產(chǎn)品的材料消耗定額為20千克，乙產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克。 計(jì)算分配如下：(1)計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額消耗量 甲材料定額消耗量=17020=3400千克 乙材料定額消耗量=21010=2100千克 各

13、產(chǎn)品材料定額消耗量合計(jì)5500千克 (2)計(jì)算材料消耗分配率 原材料消耗量分配率=4950/5500=0.9(3)計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量 甲產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料消耗量=34000.9=3060千克 乙產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料消耗量=21000.9=1890千克 (4)計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際費(fèi)用 甲產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=306015=45900元 乙產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=189015=28350元 也可簡(jiǎn)化如下：(1)計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額消耗量 甲產(chǎn)品材料定額消耗量=17020=3400千克 乙產(chǎn)品材料定額消耗量=21010=2100千克 各產(chǎn)品材料定額消耗量合計(jì) 5500千克

14、(2)計(jì)算原材料費(fèi)用分配率 495015/5500=13.5 (3)計(jì)算各產(chǎn)品的原材料費(fèi)用 甲=340013.5=45900 乙=210013.5=28350（2） 定額費(fèi)用比例法: (1)計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用 某種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用該種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額 (2)計(jì)算原材料費(fèi)用分配率 原材料費(fèi)用分配率各種產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用總額/各種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用總額 (3)計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際費(fèi)用 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際原材料費(fèi)用該種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用原材料費(fèi)用分配率例題：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用A、B兩種主要材料，共計(jì)37620元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品150件，乙產(chǎn)品

15、120件。甲產(chǎn)品材料消耗定額：A材料6千克，B材料8千克；乙產(chǎn)品材料消耗定額：A材料9千克，B材料5千克。A材料單價(jià)10元，B材料單價(jià)8元。 計(jì)算分配如下： 1）甲、乙產(chǎn)品材料定額費(fèi)用 甲產(chǎn)品： A材料定額費(fèi)用1506109000（元） B材料定額費(fèi)用15088 9600（元）甲產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計(jì) 18600（元） 乙產(chǎn)品： A材料定額費(fèi)用12091010800（元） B材料定額費(fèi)用12058 4800（元）乙產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計(jì) 15600（元）（2）材料費(fèi)用分配率 材料費(fèi)用分配率37620/(18600+15600)1.1 （3）甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料實(shí)際費(fèi)用 甲產(chǎn)品：186001.1=2

16、0460 （元） 乙產(chǎn)品：156001.117160（元） 本題可以采用定額消耗量比例法嗎？：（1）甲、乙產(chǎn)品材料定額消耗量 甲產(chǎn)品： A材料定額消耗量1506900（千克） B材料定額消耗量15081200（千克)甲產(chǎn)品材料定額消耗量合計(jì) 2100（千克） 乙產(chǎn)品： A材料定額消耗量12091080（千克） B材料定額消耗量1205600（千克）乙產(chǎn)品材料定額消耗量合計(jì) 1680（千克)（2）材料費(fèi)用分配率 材料費(fèi)用分配率37620/(2100+1680)9.95 （3）甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料實(shí)際費(fèi)用 甲產(chǎn)品：21009.95= (元) 乙產(chǎn)品：16809.95（元）（三）外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配1

17、、在有計(jì)量?jī)x器記錄的情況下： 直接根據(jù)儀器所示的耗用數(shù)量和單價(jià)計(jì)算 2、在沒(méi)有計(jì)量?jī)x器的情況下： 按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配：生產(chǎn)工時(shí)比例、機(jī)器功率時(shí)數(shù)比例、定額消耗量的比例。例：企業(yè)耗用電79500度，每度電0.3元。直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)57000度，沒(méi)有分產(chǎn)品安裝電表，按機(jī)器工時(shí)比例分配。甲55500小時(shí)，乙30000小時(shí)。該企業(yè)設(shè)有燃料及動(dòng)力項(xiàng)目。 四）職工薪酬的分配1、概述 職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他支出 職工的范圍： -與企業(yè)定立勞務(wù)合同的所有人員； -未與企業(yè)定立勞務(wù)合同的所有人員、但由企業(yè)正式任命的人員； -在企業(yè)的計(jì)劃和控制下，雖未與

18、企業(yè)定立勞務(wù)合同或未由其正式任命，但由其提供與職工類似服務(wù)的人員職工薪酬的范圍： -職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼 -職工福利費(fèi) -社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn) -住房公積金 -工會(huì)經(jīng)費(fèi)和教育經(jīng)費(fèi) -非貨幣性福利 -因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系而給予的補(bǔ)償 -其他與職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出2、工資的計(jì)算與結(jié)算 （1）計(jì)時(shí)工資 月薪制 應(yīng)付計(jì)時(shí)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資-缺勤工資 日薪制 應(yīng)付計(jì)時(shí)工資=出勤天數(shù)日工資+應(yīng)付病假工資 日工資： 按30天計(jì)算：日工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資/30 按20.83天計(jì)算：日工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資/20.83因此，應(yīng)付月工資的計(jì)算有四種： （1） 按30天計(jì)算日

19、工資，按出勤天數(shù)計(jì)算月工資 （2） 按30天計(jì)算日工資，按缺勤天數(shù)計(jì)算月工資 （3） 按20.83天計(jì)算日工資，按出勤天數(shù)計(jì)算月工資 （4）按20.83天計(jì)算日工資，按缺勤天數(shù)計(jì)算月工資 李某月標(biāo)準(zhǔn)工資為1500元，2012年7月出缺勤情況：事假2天，病假2天，周末休假8天，實(shí)際出勤19天，事假、病假期間無(wú)節(jié)假日，病假工資按標(biāo)準(zhǔn)工資的90%計(jì)算。 1.按30天計(jì)算日工資率，按出勤天數(shù)計(jì)算工資： 日工資率=1 50030=50(元天) 計(jì)時(shí)工資=50(19+8)+50290=1 440(元) 2.按30天計(jì)算日工資率，按缺勤天數(shù)計(jì)算工資： 計(jì)時(shí)工資=1 500502+502(190)=1 390

20、(元) 3.按20.83天計(jì)算日工資率，按出勤天數(shù)計(jì)算工資： 日工資率=150020.83=72.0115(元天) 計(jì)時(shí)工資=72.011519+72.0115290=1497.84 (元) 4.按20.83天計(jì)算日工資率，按缺勤天數(shù)計(jì)算工資： 計(jì)時(shí)工資=150072.01152+72.01152(190)=1341.58(元)（2）計(jì)件工資 個(gè)人計(jì)件工資： 應(yīng)付計(jì)件工資=（產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)件單價(jià)） 或=（產(chǎn)品產(chǎn)量格式定額小時(shí)工資率） 例：某個(gè)人8月份完成甲、乙兩種產(chǎn)品，工時(shí)定額及產(chǎn)量資料： 工資率為6元/小時(shí)甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)= 30/606=3 (元) 乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)= 15/606=1.50(元)

21、 應(yīng)付工資=1803+4201.50=1 170(元) 或：甲產(chǎn)品定額工時(shí)= 18030/60=90(小時(shí)) 乙產(chǎn)品定額工時(shí)= 42015/60=105(小時(shí)) 應(yīng)付工資=(90+105)6=1 170(元)集體計(jì)件工資 應(yīng)按貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分配，一般是以每個(gè)工人的工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間的乘積為比例進(jìn)行分配 某生產(chǎn)班組8月共得完成甲產(chǎn)品5000件，計(jì)件單價(jià)1.0354元。有關(guān)情況：3、職工薪酬費(fèi)用的分配 按發(fā)生的地點(diǎn)和用途的不同進(jìn)行：基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、在建工程 （1）計(jì)件工資制下：生產(chǎn)工人工資屬直接計(jì)入費(fèi)用 （2）計(jì)時(shí)工資制下：如果車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，也屬直接

22、計(jì)入費(fèi)用；如果車間只生產(chǎn)多種產(chǎn)品，也屬間接計(jì)入費(fèi)用，需選用合理方法分配（實(shí)際工時(shí)、定額工時(shí)）8月各部門職工工資情況 職工福利費(fèi)提取比例14%，醫(yī)療保險(xiǎn)8%，養(yǎng)老保險(xiǎn)20%，失業(yè)保險(xiǎn)2%，工傷保險(xiǎn)0.8%，生育保險(xiǎn)0.8%,住房公積金8%，2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)2% ，職工教育經(jīng)費(fèi)2.5%借：基本生產(chǎn)成本甲型車床 69 564 乙型車床 34 782 丙型車床 26 086.50 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 7 114.50 管理費(fèi)用 20 553 貸：應(yīng)付職工薪酬工資 100 000 職工福利費(fèi) 14 000 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 31 600 住房公積金 8 000 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 2 000 職工教育經(jīng)費(fèi) 2 500 2

23、、確認(rèn)和計(jì)量 （1）確認(rèn) -應(yīng)由生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)負(fù)擔(dān)的，計(jì)入產(chǎn)品或勞務(wù)成本 -應(yīng)由在建工程、無(wú)形資產(chǎn)負(fù)擔(dān)的，計(jì)入固定資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)成本 -除上述兩項(xiàng)之外的，計(jì)入當(dāng)期損益（2）計(jì)量 貨幣性職工薪酬： -具有明確計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)的，如五險(xiǎn)一金，按規(guī)定計(jì)提標(biāo)準(zhǔn) -沒(méi)有明確計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和自身實(shí)際情況 例：2008年6月丙公司當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資1000萬(wàn)元，其中生產(chǎn)工人500萬(wàn)，車間管理人員100萬(wàn)，公司管理人員180萬(wàn)，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員50萬(wàn)，建房人員110萬(wàn)，研發(fā)人員60萬(wàn)。借：生產(chǎn)成本 700 制造費(fèi)用 140 管理費(fèi)用 252 銷售費(fèi)用 70 在建工程 154 研發(fā)支出-資本化支出 84 貸

24、：應(yīng)付職工薪酬-工資 1000 職工福利 20 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 240 住房公積金 20 職工教育經(jīng)費(fèi) 15非貨幣性職工薪酬： -以自產(chǎn)或外購(gòu)商品發(fā)放給職工：應(yīng)按公允價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)計(jì)量職工薪酬例：彩電企業(yè)職工200名（170名工人、30名總部管理人員），2008年2月以自產(chǎn)彩電（成本10000元、售價(jià)14000元）和外購(gòu)電暖器（不含稅價(jià)1000元彩電售價(jià)=14000170+1400030=+= 銷項(xiàng)稅額= 17% +17% =+71400= 決定發(fā)放彩電時(shí)： 借：生產(chǎn)成本 管理費(fèi)用 貸：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利 借：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅 實(shí)際發(fā)放時(shí)：

25、 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 貸：庫(kù)存商品 電暖器： 決定發(fā)放時(shí)： 借：生產(chǎn)成本 管理費(fèi)用 35100 貸：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利 購(gòu)買電暖器時(shí)： 借：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利 貸：銀行存款 -將擁有的住房等資產(chǎn)無(wú)償提供給職工使用或租賃住房等資產(chǎn)供職工無(wú)償使用：將折舊或每期應(yīng)付租金計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期損益例：丙公司為部門經(jīng)理以上職工（50名）每人提供一輛汽車免費(fèi)使用，每輛汽車每月折舊1000元，為副總裁以上（10人）每人租賃一套月租金為8000元的公寓。會(huì)計(jì)處理： 借：管理費(fèi)用 貸：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利 借：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利 貸：累計(jì)折舊 50000 其他應(yīng)付款 80000 -向

26、職工提供了企業(yè)提供了補(bǔ)貼的商品或服務(wù)，出售價(jià)款與成本的差額（以提供包含補(bǔ)貼的住房為例）： 如果規(guī)定了職工至少應(yīng)提供服務(wù)的年限，作為長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 如果未規(guī)定職工必須服務(wù)的年限，直接計(jì)入當(dāng)月?lián)p益例：2008年5月，為生產(chǎn)工人（80人）購(gòu)買住房（買價(jià)100萬(wàn)元，出售80萬(wàn)元），為管理人員（20人）購(gòu)買住房（買價(jià)180萬(wàn)元，出售150萬(wàn)元）。合同規(guī)定在取得住房后必須在公司服務(wù)15年出售住房時(shí)： 借：銀行存款 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 貸：固定資產(chǎn) 以后每年： 借：生產(chǎn)成本 管理費(fèi)用 貸：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利 借：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利 貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 解除勞務(wù)費(fèi)關(guān)系補(bǔ)償（辭退福利） 包括：職工在勞動(dòng)合

27、同未到期前，不論是否愿意企業(yè)解除與職工勞動(dòng)關(guān)系而給予的補(bǔ)償；勞動(dòng)合同未到期前，為鼓勵(lì)職工自愿接受裁減而給予的補(bǔ)償，職工有權(quán)選擇在職或離職 滿足下列條件應(yīng)確認(rèn)為預(yù)計(jì)負(fù)債同時(shí)計(jì)入管理費(fèi)用：企業(yè)已制定正式的解除計(jì)劃或提出自愿裁減建議；企業(yè)不能單方面撤回解除勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃或裁減建議計(jì)量： 對(duì)沒(méi)有選擇權(quán)的辭退計(jì)劃，根據(jù)辭退職工數(shù)量和每位辭退補(bǔ)償計(jì)提 ;對(duì)自愿接受裁減的建議，根據(jù)預(yù)計(jì)接受裁減的職工數(shù)量和每位辭退補(bǔ)償計(jì)提 ;實(shí)質(zhì)性辭退工作在一年內(nèi)完成，但補(bǔ)償款超過(guò)一年支付，折現(xiàn)后金額計(jì)入管理費(fèi)用，差額計(jì)入未確認(rèn)融資費(fèi)用例：2008年9月制定一項(xiàng)辭退計(jì)劃內(nèi)，從2009年1月1日起以自愿方式辭退平面直角系列彩電車

28、間職工，已與職工溝通，12月10日經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)將于下一年事實(shí)完畢。計(jì)劃為： 分錄： 借：管理費(fèi)用 1400 貸：應(yīng)付職工薪酬-辭退福利 1400其他形式的職工薪酬 -帶薪缺勤：根據(jù)能否結(jié)轉(zhuǎn)下期使用 -累積帶薪缺勤：是權(quán)利可以結(jié)轉(zhuǎn)下期。當(dāng)職工提供了服務(wù)從而增加了其享有的未來(lái)帶薪缺勤的權(quán)利時(shí)企業(yè)就產(chǎn)生了一項(xiàng)義務(wù)，應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn) -非累積帶薪缺勤：是權(quán)利不能結(jié)轉(zhuǎn)下期。由于職工提供服務(wù)本身不能增加其享受福利的金額，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職工缺勤時(shí)確認(rèn)負(fù)債和相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期損益。利潤(rùn)分享和獎(jiǎng)金計(jì)劃：當(dāng)且僅當(dāng)符合下列兩條件時(shí)，企業(yè)才確認(rèn)由利潤(rùn)分享和獎(jiǎng)金計(jì)劃所產(chǎn)生的應(yīng)付職工薪酬義務(wù)： -因過(guò)去事項(xiàng)現(xiàn)在負(fù)有作出支付的法定

29、義務(wù)或推定義務(wù) -金額能夠可靠估計(jì)。（財(cái)務(wù)報(bào)表批準(zhǔn)報(bào)出前企業(yè)已確定支付獎(jiǎng)金數(shù)額，獎(jiǎng)金計(jì)劃的正式條款中包含計(jì)算公式，過(guò)去慣例為企業(yè)確定推定義務(wù)提供了明顯證據(jù)）（五）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的分配按照固定資產(chǎn)的使用車間、部門進(jìn)行匯總，然后與生產(chǎn)單位、部門的其他費(fèi)用一起分配計(jì)入產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。借：制造費(fèi)用 10000 輔助生產(chǎn)成本 1400 管理費(fèi)用 3000 銷售費(fèi)用 1000 貸：累計(jì)折舊 15400六）其他費(fèi)用1、包裝物的發(fā)出和攤銷 （1）包裝物的發(fā)出 -用于生產(chǎn)過(guò)程包裝產(chǎn)品的包裝物，作為產(chǎn)品組成部分：記入“基本生產(chǎn)成本”總賬科目。 -用于銷售過(guò)程隨同產(chǎn)品出售不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物，視同銷售過(guò)程中耗用

30、材料：記入“銷售費(fèi)用”科目。 -用于銷售過(guò)程隨同產(chǎn)品出售單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物，屬于其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)用：記入“其他業(yè)務(wù)支出”科目。（2）出借、出租包裝物 -出借包裝物的價(jià)值攤銷和修理費(fèi)用等，作為產(chǎn)品銷售的費(fèi)用處理，記入“銷售費(fèi)用”科目。 -出租包裝物屬于非主營(yíng)業(yè)務(wù)，收取的租金作為其他業(yè)務(wù)收入，出租包裝物的價(jià)值攤銷和修理費(fèi)等，記入“其他業(yè)務(wù)支出”科目。-攤銷：一次轉(zhuǎn)銷法、五五攤銷法發(fā)出包裝物計(jì)劃成本33600元，其中生產(chǎn)過(guò)程包裝產(chǎn)品的包裝物15600元，銷售過(guò)程隨同產(chǎn)品出售不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物8400元，銷售過(guò)程隨同產(chǎn)品出售單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物9600元。包裝物成本差異率為-1.5%。有關(guān)分錄：2、低值易耗品

31、攤銷 （1）一次攤銷法 領(lǐng)用時(shí)就一次攤銷完畢，將全部?jī)r(jià)值一次記入領(lǐng)用當(dāng)月的成本費(fèi)用；報(bào)廢時(shí)殘料價(jià)值沖減當(dāng)月的成本費(fèi)用。例：車間領(lǐng)用工具計(jì)劃成本600元，報(bào)廢以前領(lǐng)用的工具計(jì)劃成本500元，殘料入庫(kù)20元，低值易耗品成本差異率-5%。2） 五五攤銷法 領(lǐng)用時(shí)攤銷低值易耗品價(jià)值的50，報(bào)廢的同時(shí)攤銷低值易耗品價(jià)值的其余50。 例：車間領(lǐng)用工具計(jì)劃成本2800元，報(bào)廢以前領(lǐng)用的工具計(jì)劃成本1000元，殘料入庫(kù)50元，低值易耗品成本差異率-3%。 3、利息費(fèi)用利息費(fèi)用不是產(chǎn)品成本的組成部分，而是期間費(fèi)用中的財(cái)務(wù)費(fèi)用的組成部分。 4、稅金稅金不是產(chǎn)品成本的組成部分，而是期間費(fèi)用中管理費(fèi)用的組成部分。稅金

32、沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立成本項(xiàng)目，而是在管理費(fèi)用中設(shè)置稅金費(fèi)用項(xiàng)目。印花稅： 借：管理費(fèi)用 貸：銀行存款 其他： 借：管理費(fèi)用 貸：應(yīng)交稅費(fèi)-房產(chǎn)稅 土地使用稅 車船使用稅5、其他修理費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。 （一）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用的歸集程序： 第一種：先通過(guò)“制造費(fèi)用”科目歸集，再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”科目借方 第二種：不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目，直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配1、直接分配法內(nèi)容：各輔助生

33、產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。適用范圍：在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多，不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響不大.例題：某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為2065元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為4740元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量詳見(jiàn)表。按下列公式計(jì)算： 分配率待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量其他輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量） 水分配率2065（4130010000）0.066(元/立方米)

34、 電分配率4740（230003000）0.237(元/度)根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄： 借：基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 2441.10 制造費(fèi)用 3249 管理費(fèi)用 812.40 銷售費(fèi)用 302.50 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 2065 供電 4740 2、順序分配法(不講) 內(nèi)容：各輔助生產(chǎn)車間之間的費(fèi)用分配按照受益多少的順序依次排列，受益少的排在前，先將費(fèi)用分配出去，收益多的排在后面，后將費(fèi)用分配出去。 適用范圍：在各輔助生產(chǎn)車間或部門之間相互受益程度有明顯順序（1）分配電費(fèi) 借：輔助生產(chǎn)成本供水 630 基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 2163 制造費(fèi)用 1680 管理費(fèi)用 252 銷售費(fèi)用 15

35、貸：輔助生產(chǎn)成本供電 4740 （2）分配水費(fèi) 借： 制造費(fèi)用 1763 管理費(fèi)用 688 銷售費(fèi)用 244 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 26953、交互分配法.在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配 .在輔助生產(chǎn)車間、部門以外的各受益單位進(jìn)行分配。 特點(diǎn)：進(jìn)行兩次分配，提高了分配結(jié)果的正確性，但增加了計(jì)算工作量。（1）交互分配 借：輔助生產(chǎn)成本-供水 630 供電 500 貸：輔助生產(chǎn)成本-供電 630 供水 500 （2）對(duì)外分配 借：基本生產(chǎn)成本-丙 3374.15 制造費(fèi)用 3281.05 管理費(fèi)用 837.40 銷售費(fèi)用 312.40 貸：輔助生產(chǎn)成本-供水 2195 供電 46104、代數(shù)

36、分配法內(nèi)容：運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理，在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況下的一種輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用分配方法。特點(diǎn)及適用范圍：分配結(jié)果最正確，但計(jì)算工作比較復(fù)雜，適宜在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)采用。設(shè)每立方米水的成本為X，每度電的成本為Y .2065+3000Y=41300X .4740+10000X=23000Y 解得： Y=0.23526 X=0.0671分錄: 借：輔助生產(chǎn)成本-供電 671 供水 705.78 基本生產(chǎn)成本-丙 2423.18 制造費(fèi)用 3257.63 管理費(fèi)用 819.11 銷售費(fèi)用 305.51 貸：輔助生產(chǎn)成本-供水 2771.23 供電 5410.985、

37、計(jì)劃成本分配法內(nèi)容：按照計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 特點(diǎn)：能夠簡(jiǎn)化和加速了分配的計(jì)算工作；便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；還能夠反映輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的差異。但是采用該種分配方法，輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本必須比較正確。某企業(yè)設(shè)有修理、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用通過(guò)單獨(dú)的“制造費(fèi)用”科目核算。該企業(yè)有關(guān)費(fèi)用資料如下：借:制造費(fèi)用-修理車間 600 運(yùn)輸車間 4800 基本車間 25800 銷售費(fèi)用 7800 管理費(fèi)用 3000 貸：輔助生產(chǎn)成本-修理車間 28800 運(yùn)輸車間 13200 借: 輔助生產(chǎn)成本-修理車間 4600 運(yùn)輸車間

38、 5900 貸：制造費(fèi)用-修理車間 4600 運(yùn)輸車間 5900借：管理費(fèi)用 300 貸：輔助生產(chǎn)成本-修理車間 200 運(yùn)輸車間 100 三、制造費(fèi)用的核算（一）制造費(fèi)用的歸集制造費(fèi)用是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的、應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本、但沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。特點(diǎn)：不能或不便于按產(chǎn)品制定定額，只能按車間和費(fèi)用項(xiàng)目編制費(fèi)用計(jì)劃加以控制內(nèi)容： （1） 大部分是間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，如機(jī)物料消耗，車間廠房的折舊 （2） 還有直接接用于產(chǎn)品生產(chǎn)但管理上不要求或核算上不便于單獨(dú)核算因而沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用，如機(jī)器的折舊，工具的攤銷 （3）還包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用，車

39、間的辦公費(fèi)，照明費(fèi)“制造費(fèi)用”科目 “制造費(fèi)用”應(yīng)按車間、部門設(shè)置明細(xì)賬，按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄或?qū)Ｐ校嘿M(fèi)用項(xiàng)目有的按經(jīng)濟(jì)用途設(shè)立（如辦公費(fèi)），有的按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容設(shè)立（如折舊費(fèi)） ,除季節(jié)性生產(chǎn)的車間外，期末應(yīng)無(wú)余額（二）制造費(fèi)用的分配只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間，制造費(fèi)用直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本；生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間，制造費(fèi)用應(yīng)采用既簡(jiǎn)便又合理的分配方法，分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本1、生產(chǎn)工時(shí)比例法 按照各種產(chǎn)品所用生產(chǎn)工人工時(shí)（實(shí)際、定額）的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。 -制造費(fèi)用分配率制造費(fèi)用總額/車間產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總額 -某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用該種產(chǎn)品實(shí)用（定額）工時(shí)制造費(fèi)用分配率例：某基本車間發(fā)生的制造費(fèi)用總額

40、為21000元，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)12000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)8000小時(shí)。 制造費(fèi)用分配率21000/(12000+8000)=1.05 甲產(chǎn)品:120001.05 乙產(chǎn)品:80001.05 借：基本生產(chǎn)成本甲 乙 貸：制造費(fèi)用特點(diǎn)：是較為常用的一種分配方法，能將勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低與產(chǎn)品負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少聯(lián)系起來(lái)，分配結(jié)果比較合理。2、生產(chǎn)工人工資比例法 以各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。 -制造費(fèi)用分配率制造費(fèi)用總額/車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總額 -某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資制造費(fèi)用分配率特點(diǎn)：核算工作簡(jiǎn)便，適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化的程度大致相同情況。 如果生產(chǎn)工

41、資是按生產(chǎn)公式比例分配的，該方法實(shí)際上就是生產(chǎn)工時(shí)比例法3、機(jī)器工時(shí)比例法 按照各種產(chǎn)品所用機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。 程序、原理與生產(chǎn)工時(shí)比例法相同 為提高分配結(jié)果的正確性，可將設(shè)備劃分為若干類別歸集分配制造費(fèi)用，也可將制造費(fèi)用按性質(zhì)和用途分類（如與機(jī)器設(shè)備有關(guān)的及用于管理組織生產(chǎn)而發(fā)生的） 適用范圍：適用于機(jī)械化程度較高的車間4、按年度計(jì)劃分配率分配法 按照年度開(kāi)始前確定的全年適用的計(jì)劃分配率分配費(fèi)用的方法。 -年度計(jì)劃分配率年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額/年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總額 -某月某產(chǎn)品制造費(fèi)用該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)數(shù)年度計(jì)劃分配率例：某車間全年制造費(fèi)用

42、計(jì)劃55000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品2600件，乙產(chǎn)品2250件。單位產(chǎn)品的工時(shí)定額：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品4小時(shí)。6月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品240件，乙產(chǎn)品150件。，實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用4900元。 各產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)： 甲=26005=13000 乙=22504=9000 制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率=55000/（13000+9000）=2.5各產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)： 甲=2405=1200 乙=1504=600 各種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用： 甲=12002.5=3000 乙=6002.5=1500每月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用與分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用金額不等，“制造費(fèi)用”有月末余額。借

43、余為資產(chǎn)；貸為負(fù)債。 一般年末調(diào)整計(jì)入12月份的產(chǎn)品成本： 全年制造費(fèi)用計(jì)劃額36000元，各產(chǎn)品全年定額工時(shí)小時(shí)。12月份甲產(chǎn)品定額工時(shí)26000小時(shí)，乙產(chǎn)品11000小時(shí)。年末核算出全年制造費(fèi)用元，111月份分配制造費(fèi)用：甲元，乙元。 制造費(fèi)用分配率=0.9 12月份甲應(yīng)分配=23400 12月份乙應(yīng)分配=9900 差異= -(+23400+9900)=-7200 差異分配率=-7200/ (+23400+9900)=-0.01869 甲應(yīng)分配的差異額=-5012 乙應(yīng)分配的差異額=-2188分錄: 借:基本生產(chǎn)成本甲 5012 乙 2188 貸：制造費(fèi)用 7200 特點(diǎn)和適用范圍：核算工

44、作簡(jiǎn)便，特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)的車間，便于進(jìn)行成本分析。采用這種分配方法要求計(jì)劃工作水平較高。四、生產(chǎn)損失的核算（一）廢品損失的歸集和分配 廢品：是指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品。按其報(bào)損程度和修復(fù)價(jià)值可分為：可修復(fù)廢品(技術(shù)上可以修復(fù)且經(jīng)濟(jì)上合算)和不可修復(fù)廢品(技術(shù)上不可修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不合算) 廢品損失：生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的、入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失.不包括：不需返修降價(jià)出售的不合格品（在損益中體現(xiàn)）；入庫(kù)后保管不善造成（管理費(fèi)用）；實(shí)行三包企業(yè)售后發(fā)現(xiàn)廢品發(fā)生的

45、一切損失（管理費(fèi)用）。 在不單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，不設(shè)立“廢品損失”科目，也不設(shè)廢品損失成本項(xiàng)目。發(fā)生不可修復(fù)廢品只從全部產(chǎn)量中扣除廢品數(shù)量，殘料直接沖減基本生產(chǎn)成本；發(fā)生可修復(fù)廢品，修理費(fèi)用直接計(jì)入基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬的有關(guān)成本項(xiàng)目 單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)：應(yīng)設(shè)置“廢品損失”科目，在成本項(xiàng)目中增設(shè)“廢品損失”成本項(xiàng)目1、不可修復(fù)廢品損失的歸集和分配 先計(jì)算廢品報(bào)廢時(shí)的生產(chǎn)成本，然后扣除殘值和應(yīng)收賠款算出廢品損失，計(jì)入該種產(chǎn)品成本廢品成本是生產(chǎn)過(guò)程中截至報(bào)廢時(shí)為止所耗費(fèi)的一切費(fèi)用。計(jì)算： （1） 按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算：發(fā)生的全部實(shí)際費(fèi)用，采用一定的分配方法，在合格品與廢品之間進(jìn)行分配； （2

46、）按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算：按不可修復(fù)廢品的數(shù)量和各項(xiàng)費(fèi)用定額計(jì)算廢品的定額成本。例：本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件,發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品10件.合格品工時(shí)11700小時(shí),廢品工時(shí)300小時(shí)。全部生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料20000元，燃料和動(dòng)力11880元，直接人工12120元，制造費(fèi)用7200元。廢品殘料120元。 （1）結(jié)轉(zhuǎn)廢品成本 借：廢品損失-甲 1280 貸：基本生產(chǎn)成本-甲-直接材料 500 燃料和動(dòng)力 297 直接人工 303 制造費(fèi)用 1802）回收殘料： 借：原材料 120 貸：廢品損失-甲 1203）廢品損失轉(zhuǎn)入合格品成本 借：基本生產(chǎn)成本-甲-廢品損失 1160 貸：廢品損失-甲 1160按

47、廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算廢品成本，符合實(shí)際，但核算工作量較大2、可修復(fù)廢品損失的歸集和分配 不可修復(fù)廢品的“廢品損失”賬戶借方歸集的是截至發(fā)現(xiàn)廢品時(shí)為廢品發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用；而可修復(fù)廢品的“廢品損失”賬戶借方歸集的是為廢品返修發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用。 （1）發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用： 借：廢品損失 貸：有關(guān)科目 (2）殘料和應(yīng)收賠款： 借：原材料、其他營(yíng)收款 貸：廢品損失（3）廢品凈損失： 借：基本生產(chǎn)成本-廢品損失 貸：廢品損失 甲產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用：原材料2130元，工資969元，制造費(fèi)用1360元。殘料160元，過(guò)失人賠償120元。發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用： 借：廢品損失 貸：有關(guān)科目 殘料和應(yīng)收賠款： 借：原材料、

48、其他營(yíng)收款 貸：廢品損失 廢品凈損失： 借：基本生產(chǎn)成本-廢品損失 貸：廢品損失（二）停工損失的歸集和分配 停工損失是在停工期間內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如職工薪酬、燃料和動(dòng)力費(fèi)、制造費(fèi)用。為簡(jiǎn)化核算，停工不滿一個(gè)工作日的可以不計(jì)算停工損失。 單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)，應(yīng)增設(shè)“停工損失”會(huì)計(jì)科目和“停工損失”成本項(xiàng)目。 不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)，不用設(shè)置上述科目，停工期間發(fā)生的屬于停工損失的各項(xiàng)費(fèi)用，分別記入“制造費(fèi)用”、“營(yíng)業(yè)外支出”等科目。 季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)的季節(jié)性停工，不屬通過(guò)損失。 期間費(fèi)用的核算(不講)1、期間費(fèi)用及其核算內(nèi)容期間費(fèi)用是指本期發(fā)生的、不計(jì)入產(chǎn)品成本的、而直接計(jì)入當(dāng)期損益的各項(xiàng)費(fèi)用。 期間費(fèi)用具有以下特點(diǎn)： 期間費(fèi)用在一定范圍內(nèi)同產(chǎn)量增減無(wú)關(guān)，而與期間長(zhǎng)短有關(guān)；期間費(fèi)用不能提供明確的未來(lái)收益，它只與費(fèi)用發(fā)生當(dāng)期有關(guān)，不分期攤銷到其他會(huì)計(jì)期間，對(duì)