清華大學(xué)流程工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)研修班

1、清華大學(xué)流程工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)研修班為流程工業(yè)運(yùn)營管理專才量身定制的專業(yè)課程主辦 :清華紫光管理培訓(xùn)中心【課程背景】“中國制造 ”在 21 世紀(jì)已然成為全球經(jīng)濟(jì)的重要力量， 并逐步朝著 “中國創(chuàng)造 ”的方向 跨越；然而，大宗原材料價(jià)格高企及頻繁波動(dòng)、企業(yè)缺乏核心競爭力、管理模式低效等 發(fā)展現(xiàn)狀的內(nèi)憂外患已擺在每一個(gè)不斷追求卓越的企業(yè)前行之路上， 中國企業(yè)急需通過 管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級，以創(chuàng)造“中國制造”的又一個(gè) 奇跡。為此，清華紫光管理培訓(xùn)中心致力于幫助中國流程工業(yè)企業(yè)的高級經(jīng)理人用 “成本 收益精細(xì)化管理 ”的前瞻思維指導(dǎo)自己的實(shí)踐、 用“精益運(yùn)營 ”的系

2、統(tǒng)思維實(shí)施業(yè)務(wù)流程的 優(yōu)化與整合、 應(yīng)用國內(nèi)外諸多成功企業(yè)采納的先進(jìn)管理技術(shù)有效的持續(xù)推動(dòng) “精細(xì)化管 理”的變革，逐步提升企業(yè)的獲利能力，并通過領(lǐng)導(dǎo)力的提升完成 “角色轉(zhuǎn)化 ”以及職業(yè) 生涯之路的拓展。本課程依托清華大學(xué)多年高級經(jīng)理人教學(xué)經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合眾多國內(nèi)外知名行業(yè)專家對美 國、日本流程工業(yè)企業(yè)管理的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 以杜邦、 寶鋼等流程工業(yè)的國際一流運(yùn) 營實(shí)踐標(biāo)桿為參照，融合了以客戶為核心、以不斷變化的市場為導(dǎo)向的整合戰(zhàn)略管理、 成本收益管理、精益市場預(yù)測、技術(shù)工藝創(chuàng)新、裝置與設(shè)備預(yù)測性維保管理等 “知識體 系”，充分滿足國際流程工業(yè)高級企業(yè)管理人才的實(shí)際需要而設(shè)計(jì)；其知識體系經(jīng)過大 量

3、的實(shí)踐檢驗(yàn)， 具備很強(qiáng)的可操作性， 對企業(yè)發(fā)展和個(gè)人的提升具有重要意義； 被公認(rèn) 為目前國內(nèi)外最先進(jìn)、最系統(tǒng)的流程工業(yè)企業(yè)高管培訓(xùn)項(xiàng)目之一。【課程特色】精品課程精選師資精心教學(xué)精細(xì)教務(wù) 培訓(xùn)對象】國內(nèi)唯一專門為流程材料企業(yè)定制的課程，特點(diǎn)鮮明，針對性強(qiáng) 精心選擇實(shí)戰(zhàn)派講師，世界先進(jìn)理念與中國本土實(shí)際相結(jié)合 面對面、手把手，貼身輔導(dǎo)，理論、案例、演練、實(shí)習(xí)，學(xué)以致用 班組式教學(xué)，班主任帶班，零距離服務(wù)，確保教學(xué)服務(wù)質(zhì)量冶金、化工、水泥、煙草、食品、電線電纜、生物制藥等流程材料型企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn) 運(yùn)營的高管課程收益】通用：全面提升管理能力、提高工作績效、打造一流實(shí)干團(tuán)隊(duì)核心：現(xiàn)場精益、提高生產(chǎn)效益、消

4、除浪費(fèi)、降低成本培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣 19800元/ 人（含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、學(xué)習(xí)用具等費(fèi)用。食宿費(fèi)用自理）【課程設(shè)置】課 程課程綱要流程工業(yè)精益運(yùn)營戰(zhàn)略與實(shí)施從杜邦財(cái)務(wù)分析入手為什么我們的獲利能力在不斷下降 標(biāo)桿企業(yè)的精益運(yùn)營之道杜邦、玉鋼等獲取超額利潤的運(yùn)營奧秘 流程工業(yè)的精益運(yùn)營內(nèi)涵與模式 精益在流程工業(yè)有什么不一樣的特點(diǎn) 精益運(yùn)營績效評估與實(shí)施平衡計(jì)分卡與精細(xì)化成本管控精益需求預(yù)測與補(bǔ)充庫存管理 （降低成品與原料等庫存）精確的成品需求分析從歷史需求數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確把握未來需求規(guī)律 確定補(bǔ)充庫存的精益策略如何設(shè)置安全庫存的方法與影響度評估 計(jì)劃的調(diào)整與跟蹤如何監(jiān)控需求的變化并適時(shí)的調(diào)整計(jì)劃技術(shù)與

5、工藝創(chuàng)新管理 （提升收率與降低成本）技術(shù)創(chuàng)新頭踐如何采用配方設(shè)計(jì)提升收率與降低成本 工藝創(chuàng)新實(shí)踐如何采用回歸、DOE RSM等方法優(yōu)化工藝提升 收率最佳工藝控制實(shí)踐如何采用預(yù)控制圖等方法進(jìn)仃頭時(shí)工乙控制裝置與設(shè)備預(yù)測性維修管理（提高效率與降低成本）關(guān)鍵裝置與設(shè)備隱患分析與評估如何對關(guān)鍵隱患進(jìn)行識別與控制 監(jiān)控關(guān)鍵零部件的狀態(tài)如何通過五感與運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)控 識別關(guān)鍵零部件的故障規(guī)律如何通過歷史監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行可靠性規(guī)律分析 建立高效維修流程如何通過流程優(yōu)化提升維修效率 備品備件計(jì)劃與庫存管理如何通過壽命預(yù)測進(jìn)行精確的備品備件管控成本收益與全員績效管理（提高管理效率與效果）全員績效管理如何建立

6、以成本收益為紐帶的績效管理體系 單位時(shí)間成本核算方法如何使用簡單有效的成本核算方法實(shí)時(shí)監(jiān)控 成本收益績效指標(biāo)的跟蹤與控制如何識別隨機(jī)誤差從而建立正確的控制策略 考核與激勵(lì)的策略如何建立以提升基層單元績效驅(qū)動(dòng)力為核心 的激勵(lì)策略課程課程綱要領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者成功優(yōu)勢測評領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸分析與情境模擬演練典型管理情境分析與領(lǐng)導(dǎo)力提升360度反饋領(lǐng)導(dǎo)力教練高級實(shí)踐高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)角色類型分析與互動(dòng)體驗(yàn) 團(tuán)隊(duì)角色與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的匹配 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展階段 團(tuán)隊(duì)沖突處理與激勵(lì)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐財(cái)稅報(bào)表體系構(gòu)建及財(cái)稅報(bào)表的解析企業(yè)獲利能力分析高效成本管理體系的構(gòu)建構(gòu)建追求投資回報(bào)的現(xiàn)金流管理體系

7、組織氣氛與員工敬業(yè)度提升組織氣氛測評營建積極的組織氣氛員工敬業(yè)度評價(jià)與分析員工敬業(yè)度提升與組織管理優(yōu)化【報(bào)名及授課須知】學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)制12個(gè)月。每兩月集中學(xué)習(xí)1次，每次3天，共計(jì)120學(xué)時(shí) 開學(xué)時(shí)間：報(bào)名辦法：請完整、詳細(xì)填寫申請表（報(bào)名表所填寫信息僅用于招生工作，對外保 密），并以傳真、郵寄等方式送達(dá)我處，經(jīng)審核后發(fā)錄取通知書?！韭?lián)系方式】聯(lián)系老師：劉老師 秋老師系電話18710062133在線 QQ 1343104722E-mail:13431047222012 年 4 月 20-22 日上課地點(diǎn)：北京清華大學(xué)流程工業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人高級研修班報(bào)名申請表編號姓名職務(wù)電話手機(jī)電子信箱1234