1員工培訓(xùn)制度318

1、精品word文檔值得下載值得擁有2015年同曦物業(yè)公司培訓(xùn)制度被稱為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理行業(yè)，經(jīng)過(guò) 30多年的發(fā)展，已顯現(xiàn) 出越來(lái)越強(qiáng)的生機(jī)，員工培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可 靠保證。為了保證培訓(xùn)計(jì)劃積極有效的實(shí)施以及完善公司培訓(xùn)制度，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，現(xiàn)特制定2015年同曦物業(yè)公司培訓(xùn) 制度。第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨1. 為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀 的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。2. 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和調(diào) 動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性。把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極 而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)，控制在最小幅度，有利于員

2、工自我目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。3. 公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與 個(gè)人的共同發(fā)展。4. 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培 訓(xùn)相結(jié)合。第二條培訓(xùn)工作基本原則1. 全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。 培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃,2. 針對(duì)性：并按計(jì)劃嚴(yán)3. 計(jì)劃性： 格執(zhí)行。培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過(guò)程。4. 全程性：5. 全面性：培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起 來(lái)，培訓(xùn)方式上把

3、講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運(yùn) 用。6.跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核， 考核要有結(jié)果與 獎(jiǎng)懲，要定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果。第三條培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展和崗位需求制定本公司培訓(xùn)活動(dòng)。2. 各公司行政人事部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。3. 公司其它各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助行政人事部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、 督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。第 四 條培 訓(xùn) 的 形 式 與 方 法1公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培 訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。2. 職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員

4、工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范等方面 內(nèi)容。職前教育由各公司行政人事部門(mén)統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。3. 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門(mén)工作的需求, 按專(zhuān)業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)， 并可視其實(shí)際情況合并舉 辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門(mén)協(xié)同其它各部門(mén)共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí) 行。由各部門(mén)提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政部門(mén)，再將其 匯總報(bào)人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案， 呈報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)核準(zhǔn)后，由公司行政人事部門(mén)安排實(shí)施。4. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要, 對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。同時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常督精品w

5、ord文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí), 必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與崗位有關(guān)的書(shū)籍。 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部 門(mén)組織，定期向人事行政部門(mén)通報(bào)培訓(xùn)情況。5. 外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類(lèi)培訓(xùn)班、管 理人員及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。 由公司出資外培的，公司應(yīng)與參 培 人 員 簽 訂 培 訓(xùn) 合 同6. 個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類(lèi)業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬 個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下， 參加各種 業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門(mén)責(zé) 人 批 準(zhǔn) 辦 理 請(qǐng) 假 手 續(xù)。7. 臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn),事行政部門(mén)予以組織和配合第五條工作業(yè)績(jī)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員可呈請(qǐng)選派外培或?qū)嵙?xí)考察。第六條 培訓(xùn)結(jié)束后，要開(kāi)展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。第七條培訓(xùn)過(guò)程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門(mén)統(tǒng)第八條公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，杜絕浪第九條各單位（部門(mén)）經(jīng)理（主管）實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績(jī)的記錄，作為年終考核的資料之一。精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有