車間阿米巴實施方案(新修訂)

1、緹香公司車間“阿米巴經(jīng)營”模式實施方案（草案）1、方案目的：為提高公司員工經(jīng)營意識，順利完成2016年度經(jīng)營目標，實現(xiàn)銷售最大化、費用最小化，貫徹經(jīng)營成果共享的宗旨，經(jīng)公司阿米巴經(jīng)營管理委員會集體商討，決定在公司成立車間阿米巴，實行獨立核算。2、方案執(zhí)行時間：2016年3月1日3、方案內(nèi)容：3.1阿米巴經(jīng)營模式運行總體指導思想：車間阿米巴生產(chǎn)經(jīng)營活動符合公司整體運營發(fā)展戰(zhàn)略。3.2車間成本產(chǎn)值（料工費）構(gòu)成與核算標準：3.2.1車間成本產(chǎn)值（料工費）構(gòu)成：3.2.1.1廠房租金：車間生產(chǎn)（含材料、機器及輔助設備、半成品及成品占地及辦公占地）場地面積租金；3.2.1.2水電油費：開工生產(chǎn)期間本車

2、間用水（不含鍋爐）、用電、用油費用；（公用設備，如：電梯、吸塵設備、空壓機等的電費、油費按公用車間實際耗電量比例攤銷）3.2.1.3人工費：車間全部員工（含車間主任）的工資支出；3.2.1.4原輔材料（含運費）費：生產(chǎn)所需原輔材料費用，按原有報價核算；3.2.1.5設備修理費：本車間生產(chǎn)設備的維修、保養(yǎng)費用支出；公用設備，如：電梯、吸塵設備、空壓機修理費用按公用車間的實際使用量比例攤銷；3.2.1.6設備折舊：現(xiàn)有設備折舊按財務會計折舊年份核算，新增設備折舊按車間與公司協(xié)商折舊年份核算；3.2.1.7其它發(fā)生的應列入成本產(chǎn)值（料工費）的費用。3.2.2車間成本產(chǎn)值（料工費）核算標準 車間成本產(chǎn)

3、值（料工費）以財務部確定的目標成本價為執(zhí)行標準進行核算。3.2.7暫不列入阿米巴攤銷的費用：3.2.7.1各類倉庫（材料、配件、白坯、成品）場地及管理（含人員）費用；3.2.7.2品質(zhì)管理、工藝技術(shù)管理、計劃管理、生產(chǎn)組織管理等費用；3.2.7.3總經(jīng)理室、督導部、財務部、人事行政部、銷售部、信息部等管理人員費用；3.3量化分權(quán)管理辦法3.3.1人員管理：3.3.1.1各車間一線員工的總量控制權(quán)歸公司，具體的管理權(quán)限（試工、調(diào)度、處置）全部歸車間；3.3.1.2車間主任（巴長）的錄用、使用及任免由生產(chǎn)部報公司審批決定；3.3.1.3一線員工的薪金由生產(chǎn)部按工時工價核算后統(tǒng)計上報財務部，公司審批

4、后決定；3.3.1.4生產(chǎn)淡季，各車間保底工資的員工數(shù)量、保底工資水平、時限長短由各車間提前1個月香生產(chǎn)部提出建議方案，生產(chǎn)部報公司審批決定。3.3.2設備及工具管理：3.3.2.1公司所有生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)工作由各車間負責，非人員違章操作責任造成的機器維修費用在2000元（含）以上的，公司承擔；2000元（不含）以下的，列入各車間固定費；責任事故造成的維修費按公司賠償制度由公司與責任方共同承擔；3.3.2.2各車間所有生產(chǎn)設備的采購由生產(chǎn)部提前2個月向公司提出申請，公司審批之后，由公司安排采購，相關費用公司承擔；3.3.2.3各車間所有工具、用具的采購及維護保養(yǎng)工作由各車間自行負責，相關費用

5、列入車間固定費。3.3.3退貨及返修處理：3.3.3.1因車間原因（生產(chǎn)質(zhì)量或其他原因）造成的退貨及返修費用列入車間變動費；3.3.3.2非車間原因（運輸、氣候、不可抗力或其他原因）造成的退貨及返修費用由公司承擔；3.3.3.3非車間原因退貨及返修造成的生產(chǎn)延誤，由財務部依照財務會計準則所對應的損失核算辦法核算相關損失，并有公司承擔該項損失。3.3.4安全管理：3.3.4.1車間各類安全生產(chǎn)管理責任歸各車間，由此發(fā)生的相關管理費用列入車間固定費；3.3.4.2消防責任事故造成的直接損失、生產(chǎn)延誤損失，按公司賠償制度規(guī)定由公司與責任方共同承擔；3.3.4.3非責任消防事故造成的直接損失、生產(chǎn)延誤

6、損失，由公司承擔；3.3.4.4工傷事故賠償（失業(yè)金、誤工費等）造成的損失列入車間固定費。3.3.5定額發(fā)料管理：3.3.5.1車間組織生產(chǎn)實行“定額發(fā)料”方式進行，定額發(fā)料以工藝技術(shù)部提供的BOM表（物料清單）為依據(jù)，相關用料（原材料、輔料、配件、包裝材料）費用的核算以BOM表（物料清單）的核算金額為依據(jù)；3.3.5.2白坯出庫同樣采取按訂單定額出庫辦法實行；3.3.5.3超出定額的用料（或白坯）費用按雙倍價格計入車間變動成本；定額內(nèi)節(jié)約用料（或白坯），下月初必須退回倉庫，定額標準內(nèi)退回的用料折算的金額直接列入車間利潤；否則，財務部將按實際領用材料金額，列入當期經(jīng)營成本。3.3.6績效考核及

7、精細化管理：3.2.6.1車間原有績效考核管理，6S管理、安全管理、明星員工等措施按公司2016年相關要求組織實施；3.3.6.2車間原有周例會、四大主題任務管理，按公司2016年相關要求組織實施。3.4車間接單及生產(chǎn)組織原則：3.4.1車間按月度產(chǎn)能估算的結(jié)果，結(jié)合10%升降幅度接受生產(chǎn)部的訂單安排，不得因訂單生產(chǎn)難易度而進行選擇性接單；3.4.2車間堅持按“訂單交貨期遠近”原則組織生產(chǎn)，不得以完成目標任務而違反“訂單交貨期遠近”原則；3.4.3按交貨期（銷售部與生產(chǎn)部協(xié)商確定）“前推7天完成產(chǎn)品入成品庫”原則組織生產(chǎn)，因入庫不及時導致發(fā)貨延誤造成的損失由責任車間承擔，損失核算辦法按財務會計

8、準則所對應的損失核算方式進行；3.4.4生產(chǎn)部可以根據(jù)目標任務狀況適當安排生產(chǎn)任務到制樣阿米巴完成，當定制打樣任務和生產(chǎn)目標任務相沖突時，則要優(yōu)先安排定制打樣任務，相關定制打樣及技術(shù)工藝性事務，由技術(shù)工藝部和制樣阿米巴直接對接。3.5車間阿米巴的運行管理3.5.1每月8日（遇節(jié)假日、休息日順延）下午14:00召開上月阿米巴運行結(jié)果分析與本月阿米巴運行計劃商討會；3.5.2阿米巴運行結(jié)果分析與計劃商討會組成人員為阿米巴經(jīng)營管理委員會成員、各車間主任（巴長）；3.5.3車間阿米巴運行成果及計劃工具見附件車間月份經(jīng)營會計報表。3.6成果分享、相關獎勵、考核及責任賠償3.6.1成果分享：3.6.1.1

9、車間阿米巴經(jīng)營成果為以經(jīng)營會計報表核算的“車間計劃料工費”與“車間實際料工費”之間的差額；3.6.1.2公司與各車間阿米巴經(jīng)營成果的分享比例為：公司90%，各車間阿米巴10%。3.6.2相關獎勵：3.6.2.1明星員工獎勵：周紅星，20元左右物質(zhì)獎勵；月明星，200元現(xiàn)金獎勵；年度優(yōu)秀員工（月明星中產(chǎn)生）：1000元現(xiàn)金獎勵；3.6.2.26S獎勵： 月度設定6S管理達標線，達到達標線的，車間獎勵500-800元； 部門獎勵300-500元； 年度按月度分值總計最高的2個單位進行獎勵，車間3000元； 部門500元（含2個或以上單位的部門獲獎，獎勵800元）3.6.2.3車間阿米巴人均勞動生產(chǎn)力達標的，由生產(chǎn)部另行制定獎勵方案對車間員工進行獎勵；3.6