公司業(yè)務提成管理辦法

1、.公司業(yè)務部門管理辦法（討論稿）一、前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案， 確定項目提成及獎金比例、 發(fā)放及調(diào)整辦法等有關事項，結合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。二、項目提成范圍業(yè)務提取是指項目純利潤做為業(yè)務提成依據(jù)。三、提成及提成的發(fā)放項目完成第一次回款后， 由財務部統(tǒng)計該項目發(fā)生的相關費用并出具報表，項目的具體提成及資金的數(shù)據(jù)根據(jù)財務部出具的報表計提；計提的提成及獎金在應收、 應付款數(shù)額明確并收回后， 由公司年底核算業(yè)務員各項成本支出費用后一并發(fā)放。四、提成比例的調(diào)整若項目運作期間發(fā)生重大變故， 或因人員數(shù)量發(fā)生變

2、化、 人員流動及發(fā)生其他變化情況時，可根據(jù)實際情況對提成部分的比例進行合理調(diào)整。備注：員工離職時，支付已完成項目的提成，不支付尚未完成項目的提成。五、業(yè)務經(jīng)理收入結構組成基本費用 +年底結算后提成 +成本扣減實際發(fā)生后提點 +公司年終獎 =所得相關說明：1、基本費用：（1）試用期業(yè)務員三個月發(fā)放基本生活費，不計算在業(yè)務提成內(nèi)；（2）正式業(yè)務人員基本費用計算在業(yè)務提成之內(nèi)，年底由公司在業(yè)務提成中統(tǒng)一扣減；六、業(yè)務經(jīng)理晉級升降制度公司根據(jù)業(yè)務人員的實際工作經(jīng)驗，工作能力等的劃分享有不同的晉級升降標準（每季度調(diào)整考核一次）。1、業(yè)務經(jīng)理（基本工資3000 元）要求：（1）認真遵守公司各項管理規(guī)章制度

3、； （ 2）熟練掌握業(yè)務技能能夠獨立完成交辦任務；2、項目經(jīng)理（基本工資8000 元，其中 3000 元為基礎工資 5000 元為績效）要求：（1）認真遵守公司各項管理規(guī)章制度；（ 2）熟練掌握業(yè)務技能能夠獨立完成交辦任務；（ 3）當月完成 2 萬元利潤且成本支出未超出公司預算額度的；（ 4）至少培養(yǎng)一名實習業(yè)務經(jīng)理成為業(yè)務經(jīng)理；1 / 3.3、部門總監(jiān)（基本底薪另議）要求：（ 1）具備一定的業(yè)務管理、項目規(guī)劃、市場開拓能力；（ 2）連續(xù)兩個季度達到項目經(jīng)理要求且其他各項考評優(yōu)異；（ 3）至少培養(yǎng)三名實習業(yè)務經(jīng)理成為業(yè)務經(jīng)理，兩名業(yè)務經(jīng)理成為項目經(jīng)理。薪酬分配的基本原則（ 1）激勵性原則：通過

4、建立不同的職位系列和崗薪等級，激發(fā)員工工作潛力，使所有員工具有同等的薪級晉升機會。（ 2）公平性原則：通過公平的年度、月度績效考評決定員工的最終收入。4.2 薪酬結構4.2.1公司薪酬結構單元包括：基本工資、崗位工資、福利及補貼、績效工資/效益提成工資、年終獎金。4.2.2 公司正式員工薪酬結構按崗位不同有以下兩種組合：（ 1）經(jīng)理薪酬結構：基本工資 +福利、補貼 +崗位工資 +績效工資（包括月度提成） +年終獎（ 2）其他員工薪酬結構： 基本工資 +福利、補貼 +崗位工資 +效益提成工資 +年終獎七、業(yè)務提成考核方法（考慮到項目推廣周期長， 見效慢，公司業(yè)績考核基礎單位以月為單位，輔以季度考

5、評，年度總評為主；業(yè)務經(jīng)理項目預算、實施進度、經(jīng)費申請以紙質(zhì)書面材料上報公司并以周為單位匯報項目進度實施情況。）月度利潤（萬元）月度績效折合提成比例成本提點加成獎金2 X 2500040%無遞增績效部分2X 1280008%5%12X 22180009%5%22X 323000010%5%32X 42-11%5%42X 52-12%5%52X 72-13%5%72X 92-14%5%92X 100-15%5%其他事項備注：1、公司嚴格執(zhí)行項目預算管理制度，項目經(jīng)理需嚴格控制成本以提高利潤率；2、為及時調(diào)度各項目的階段性目標完成情況，特制訂業(yè)務部門例會制度如下：2 / 3.（ 1）“日清日高”點對點匯報今日項目進度（微信、QQ