《國際企業(yè)生產(chǎn)管理》PPT課件.ppt

1、第十二章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理,12.1.1企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略,企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略： 貢獻(xiàn)性、一致性、可操作性 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略要解決的問題： 1）優(yōu)先目標(biāo)的選擇。 2）績效目標(biāo) 3）行動方案,12.1國際生產(chǎn)管理,12.1.2國際生產(chǎn)的三種方式,依照物流方向的不同可以分為 中心生產(chǎn)方式 分散生產(chǎn)方式 混合生產(chǎn)方式,1）中心生產(chǎn)方式,國際企業(yè)產(chǎn)品圍繞中心工廠展開,實線為物流方向，P為零部件生產(chǎn)子公司，F(xiàn)為中心工廠,丙國,甲國,乙國,丁國,中心生產(chǎn)方式的適用條件,適用條件 適應(yīng)于產(chǎn)品具有廣泛國際市場、對其產(chǎn)品的需求在較長時間內(nèi)具有穩(wěn)定性，且企業(yè)有較高的生產(chǎn)效率，能以低成本優(yōu)勢占領(lǐng)較大范圍國際市場的國際企業(yè)。,2）分

2、散生產(chǎn)方式,指公司產(chǎn)品的生產(chǎn)分別圍繞著若干個與市場相距較近的中心工廠進(jìn)行。,虛線表示信息流向,分散生產(chǎn)方式的適用條件,適用于成品運輸困難或生產(chǎn)不易運輸?shù)慕M裝型產(chǎn)品的企業(yè)。,3）混合生產(chǎn)方式,實線為物流方向，F(xiàn)為中心工廠,乙國,丙國,甲國,混合生產(chǎn)方式優(yōu)劣勢,優(yōu)勢：上述兩種劣勢兼有之 劣勢：上述兩種劣勢兼有之。,12.1.3國際生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇的制約因素,1）戰(zhàn)略因素 2）環(huán)境因素 3）經(jīng)濟(jì)因素。,12.2國際企業(yè)的國際采購管理,國際采購管理的意義 12.2.1國際企業(yè)采購與自制決策管理 采購與自制決策需要考慮的方面： 自制與采購的成本比較； 供應(yīng)的可靠性； 管理的偏好； 政治因素限制； 國際企業(yè)整

3、體運轉(zhuǎn)的需要。,12.2.2國際企業(yè)資源外部尋求戰(zhàn)略管理,內(nèi)部資源尋求國際企業(yè)通過股權(quán)來控制子公司的生產(chǎn)，為企業(yè)體系內(nèi)的另一些企業(yè)取得生產(chǎn)所需投入物的內(nèi)部供應(yīng)。 外部資源尋求通過國內(nèi)外的外部交易市場，為企業(yè)體系內(nèi)的各企業(yè)取得有關(guān)投入物的供應(yīng)。 資源外包的優(yōu)劣勢,12.2.3國際采購模式與體制,模式： 正常交易模式 合作伙伴關(guān)系模式,三種國際采購體制,中心采購體制適用于采購物資種類不多，但總量比較大、供應(yīng)商較集中的情況。 分散采購體制適用于物資種類多、供應(yīng)商分散情況。 混合采購體制部分部件集中采購，其他部件則分散自主采購。,12.3國際企業(yè)生產(chǎn)體系的布局,國際企業(yè)生產(chǎn)體系的布局選址主要涉及三個基

4、本決策：一是建立單個工廠還是多個，二是選擇建廠的國家，三是在有關(guān)國家內(nèi)選擇具體的建廠地點 第一個問題：國際企業(yè)生產(chǎn)布局決策集中/分散。,第二問題：國際企業(yè)建廠的國家選擇和建廠地點確定,國家組合定位矩陣,第三個問題：具體廠址選擇,影響因素 市場條件、原材料供應(yīng)、交通運輸條件、人力資源條件、基礎(chǔ)設(shè)施條件、氣候條件、社會文化及生活條件、政治經(jīng)濟(jì)政策法律條件,廠址選擇的分析方法,分級加權(quán)法 重心法,A分級加權(quán)法,B重心法步驟,1得到基地或目的地的坐標(biāo) 2. 確定新建工廠與現(xiàn)有各原材料供應(yīng)基地的運輸量。 3求出其重心的坐標(biāo)。即計算新建工廠的位置坐標(biāo)，使新廠址與各原材料供應(yīng)基地之間的總運量距離最小。其計算

5、公式如下 4選擇使總運量距離最小的坐標(biāo)點對應(yīng)的位置為最合適廠址。,例：某省擬建一個重型機器廠，每年需要由A地 (90,500)運來鋼材，從B地 (350,400) 運來鐵，從C地(100,120)運來各種造型材料，從D地 (350,200) 運來焦碳。鋼材每年運量1800噸，鐵每年運量1000噸，材料每年運量800噸，焦炭每年運量2400噸。假定各種材料每噸公里的運輸費用相同，試根據(jù)原材料的運輸量和里程確定合理建廠的地理位置。,12. 4設(shè)施布置的內(nèi)容和基本類型,一、需要考慮的內(nèi)容 二、設(shè)施布置的基本要求 符合生產(chǎn)運作過程的要求。 盡可能使物料運輸距離最短。 設(shè)施布置應(yīng)盡可能緊湊合理，有效利用

6、面積。 有利于工作生活質(zhì)量的改善。 要合理地劃分區(qū)域。 充分利用外部環(huán)境提供的便利條件。 留有合理的擴展余地。,三、影響企業(yè)生產(chǎn)運作單位構(gòu)成的因素,1）企業(yè)的產(chǎn)品 2）企業(yè)的規(guī)模 3） 企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化水平 4）企業(yè)的技術(shù)水平,四、設(shè)施布置的基本類型,工藝對象專業(yè)化布置 產(chǎn)品對象專業(yè)化布置 混合式布置 固定布置 零售商店布置,A工藝對象專業(yè)化布置,在某個生產(chǎn)運作單位中，集中同類型的設(shè)施，如設(shè)備、工具、儀器、人員等，進(jìn)行相類似的生產(chǎn)加工或服務(wù)話動。如銀行、航空公司等。,B產(chǎn)品對象專業(yè)化布置,產(chǎn)品對象專業(yè)化布置是在一個生產(chǎn)單位中集中加工同一產(chǎn)品的各種設(shè)備和工人，完成該產(chǎn)品的各種工藝加工。,C混合式布置,例如在制造業(yè)中，零部件生產(chǎn)采用工藝對象專業(yè)化布置，裝配車間采用產(chǎn)品對象專業(yè)化布置。,D固定布置,指將加工的對象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。主要適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品。,E零售商店布置,常購商品應(yīng)布置在商店的四周，利潤高的商品如裝飾、美容、化妝品、酒類等放在醒目位置。,原東家：馬可波羅,實例對比：面包店布局,新東家：面包心語,思考題,國際生產(chǎn)戰(zhàn)略有哪些主要內(nèi)容。 國際企業(yè)國際生產(chǎn)的三種方式。 設(shè)施布置的基本類型。 國際企業(yè)的國際采購體制有哪些？,重心法,式中， Xi