在集團(tuán)干部職工大會(huì)上的講話

1、在集團(tuán)干部職工大會(huì)上的講話尊敬的總經(jīng)理，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：剛才宣布了同志的任用決定，總經(jīng)理對(duì)公司班子建設(shè)和改革發(fā)展也提出了殷切希望和要求。在此，我首先表態(tài)，堅(jiān)決擁護(hù)支持集團(tuán)黨委的人事安排，一定帶頭落實(shí)總經(jīng)理的講話精神，并對(duì)同志的履新表示衷心祝賀。同志自年加入公司以來，一直是董事會(huì)辦公室、綜合部、法務(wù)部等管理部門的牽頭人，與在座各位朝夕相處、攜手共事多年，大家都應(yīng)該非常熟悉和了解。該同志政治堅(jiān)定，工作敬業(yè)，思維敏捷，作風(fēng)正派，綜合素質(zhì)過硬，群眾呼聲很高，尤其在深化改革期間，高質(zhì)量推動(dòng)了公司組織架構(gòu)改革、薪酬績效改革、人事管理改革等一系列打基礎(chǔ)、添活力、利長遠(yuǎn)的重要工作，做出了有目共睹的管理業(yè)績，

2、對(duì)于同志這些年來的工作我也是充分肯定的。隨著這次職務(wù)調(diào)整，集團(tuán)黨委、總經(jīng)理都對(duì)他提出了更高的要求，這是組織上對(duì)他的信任，更是對(duì)他的鞭策，希望同志能不負(fù)組織栽培，盡快進(jìn)入新的工作角色，助力公司改革發(fā)展更上臺(tái)階。同志們，當(dāng)前公司正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段，今后三年的核心目標(biāo)，就是要在年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元、全力推動(dòng)集團(tuán)年沖刺世界500強(qiáng)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須要有講政治、顧大局的團(tuán)結(jié)精神，必須要有擔(dān)重任、抓發(fā)展的攻堅(jiān)之力，必須要有正品行、守規(guī)矩的廉潔風(fēng)氣，立爭先之志，謀趕超之舉，共同把公司打造為堅(jiān)強(qiáng)的“支點(diǎn)”。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出表態(tài)：一是以大局為重，保持精誠共事的“創(chuàng)業(yè)氛

3、圍”。團(tuán)結(jié)是事業(yè)成功的保證。當(dāng)前，在城市群戰(zhàn)略地位更凸顯、建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市進(jìn)程更深入、企業(yè)深化改革任務(wù)更繁重的形勢下，公司已快步邁入“連級(jí)跳、規(guī)?；钡陌l(fā)展軌道，改革發(fā)展各項(xiàng)工作面臨著越進(jìn)越難、非進(jìn)不可的挑戰(zhàn)形勢，公司班子將帶頭講大局、講責(zé)任，以精誠團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)的狀態(tài)，把集團(tuán)產(chǎn)業(yè)重任落實(shí)好，把公司戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營好。在今后的工作中，我作為公司的第一責(zé)任人，將充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的治理核心作用，全力支持同志的工作，主動(dòng)為同志排憂解難。公司班子的其他成員，也要一如既往地維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，互相信任，互相搭臺(tái)，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，帶頭形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是以黨建為魂，建立

4、堅(jiān)強(qiáng)有力的“創(chuàng)業(yè)保障”。公司發(fā)展越是呈現(xiàn)上升態(tài)勢，就越要守好黨的事業(yè)，越要把黨的組織根基延伸到經(jīng)營管理的方方面面。前不久，集團(tuán)已經(jīng)正式批復(fù)公司成立黨委、紀(jì)委，目的就是要強(qiáng)化黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，提升黨組織的戰(zhàn)斗力和保障力。接下來，公司班子將更加理直氣壯地鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明地加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力把公司黨建水平推上新高度。按照分工安排，同志也要牽起頭來，不斷創(chuàng)新黨建工作思路和方式，重點(diǎn)要堅(jiān)持以服務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，從政治高度、發(fā)展角度、風(fēng)險(xiǎn)尺度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織在公司運(yùn)營中的把關(guān)作用;堅(jiān)持以一線覆蓋為延伸，完善基層黨組織建設(shè)，確保黨的組織和工作深入一線、深入人心，切實(shí)將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢;堅(jiān)持以人才輸

5、送為重點(diǎn)，抓好黨管干部、黨育人才工作，加快壯大經(jīng)營管理力量和專業(yè)人才隊(duì)伍，研究建立項(xiàng)目專項(xiàng)激勵(lì)、中長期激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，不斷挖掘公司運(yùn)營活力。三是以發(fā)展為要，展現(xiàn)砥礪奮進(jìn)的“創(chuàng)業(yè)勁頭”。今后三年，公司將處在加快發(fā)展、抓緊突破的攻堅(jiān)期，處在改革深化、管理提升的轉(zhuǎn)型期，有大量的任務(wù)需要應(yīng)對(duì)，有大量的課題需要破解，作為推動(dòng)公司歷史性跨越的“第一梯隊(duì)”，公司班子的視野和作為，決定了企業(yè)未來的格局和發(fā)展，可以說，使命光榮、責(zé)任重大。接下來，公司班子建設(shè)將以“效能型”班子為方向，緊扣年實(shí)現(xiàn)營收億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司運(yùn)營上更加突出效率導(dǎo)向，重點(diǎn)以拿地加碼、融資造血、開發(fā)提速、股權(quán)并購為切入，建強(qiáng)目標(biāo)細(xì)化、分工

6、實(shí)化、考核量化的責(zé)任機(jī)制，通過真抓實(shí)干、緊抓快干，堅(jiān)定不移地將集團(tuán)戰(zhàn)略部署執(zhí)行到底。同時(shí)也將以“攻堅(jiān)型”班子為方向，對(duì)于股改上市、“東進(jìn)”投資、TOD綜合開發(fā)等重點(diǎn)工作，采用“目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序、督查倒逼落實(shí)”的方式，全力攻克事關(guān)公司發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸和關(guān)鍵領(lǐng)域。另外，還將以“學(xué)習(xí)型”班子為方向，把更多精力投向政策研究，把對(duì)標(biāo)目光聚焦一流企業(yè)，學(xué)會(huì)從上級(jí)政策中把方向、找答案，在行業(yè)差距中找動(dòng)力、找經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司運(yùn)營的科學(xué)化現(xiàn)代化水平。四是以作風(fēng)為本，營造風(fēng)清氣正的“創(chuàng)業(yè)環(huán)境”。清正廉潔連著大局、連著形象，是我們干部職工職業(yè)成長中的重要關(guān)口。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，我將帶頭以身作則、率先垂范，把清正廉潔作為自己的“職業(yè)生命”加以重視，公司班子也要不斷增強(qiáng)心有所畏、言有所戒、行有所止的自我凈化能力，謹(jǐn)慎用權(quán)、干凈干事，通過班子帶動(dòng)、層層踐行，繼續(xù)維護(hù)公司良好的政治生態(tài)和純潔干事環(huán)境。同志們，重任在肩、時(shí)不我待!我們當(dāng)以堅(jiān)定