車間主任崗位說明書

1、車間主任崗位說明書職位編號(hào)職位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部職位類型中層上級職位生產(chǎn)部部長編制日期職位概要負(fù)責(zé)所在車間產(chǎn)品生產(chǎn)的全面組織、協(xié)調(diào)、控制與管理，實(shí)現(xiàn)均衡、高效、低耗、優(yōu)質(zhì)和安全文明生產(chǎn)，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。工作協(xié)作關(guān)系溝通對象溝通內(nèi)容內(nèi)部溝通生產(chǎn)副總生產(chǎn)決策事務(wù)生產(chǎn)部長生產(chǎn)計(jì)劃安排事務(wù)車間副主任生產(chǎn)事務(wù)協(xié)調(diào)生產(chǎn)工人安排、指導(dǎo)生產(chǎn)事務(wù)外部溝通公司各職能部門產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)調(diào)事務(wù)下屬人數(shù)若干崗位職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)、部分、支持衡量標(biāo)準(zhǔn)定量、質(zhì)定性職責(zé)一負(fù)責(zé)本車間年度、月度工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)的管理工作工作描述負(fù)責(zé)組織制定本車間全年工作計(jì)劃與目標(biāo)。全責(zé)w 合理性w 可操作性負(fù)責(zé)組織

2、分解車間年度工作計(jì)劃、目標(biāo)組織為月度工作計(jì)劃、目標(biāo)，組織分析任務(wù)、指標(biāo)完成情況，提出下月改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。全責(zé)w 合理性w 可操作性負(fù)責(zé)檢查各班組分解車間工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，監(jiān)督班組落實(shí)與實(shí)施。全責(zé)w 合理性w 是否有監(jiān)控記錄負(fù)責(zé)組織車間勞動(dòng)工時(shí)定額及產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì)與分析，向公司提供產(chǎn)能分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)決策依據(jù)，并提出車間相關(guān)配置的優(yōu)化建議。全責(zé)w 準(zhǔn)確性w 合理性職責(zé)二負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織的統(tǒng)籌指揮、協(xié)調(diào)與管理工作，確保準(zhǔn)時(shí)、有序生產(chǎn)工作描述負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的批次生產(chǎn)調(diào)度令，結(jié)合車間生產(chǎn)工藝流程與生產(chǎn)工序的設(shè)置，提前將車間生產(chǎn)批次計(jì)劃分配到生產(chǎn)班組，形成班組作業(yè)派工計(jì)劃。全責(zé)w 合理性w 可

3、操作性負(fù)責(zé)根據(jù)車間批次生產(chǎn)計(jì)劃要求，對生產(chǎn)任務(wù)接受班組提出明確的質(zhì)量與進(jìn)度要求。全責(zé)w 合理性w 可操作性負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督、協(xié)調(diào)車間產(chǎn)品生產(chǎn)原輔材料、配件的到位及組件準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)物料準(zhǔn)備就緒。全責(zé)w 及時(shí)性負(fù)責(zé)對影響車間生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施、工裝檢具等情況及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并向生產(chǎn)部報(bào)告，確保設(shè)備符合生產(chǎn)使用。全責(zé)w 嚴(yán)謹(jǐn)性w 及時(shí)性根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃的批量和技術(shù)要求，對車間生產(chǎn)工序工位設(shè)置和人員配備進(jìn)行合理的調(diào)劑和分工，優(yōu)化生產(chǎn)安排，提高車間生產(chǎn)、工作效率。全責(zé)w 合理性職責(zé)三負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程和質(zhì)量的全面監(jiān)督、控制與管理，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃工作描述負(fù)責(zé)及時(shí)對影響生產(chǎn)的意外事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、

4、處理，根據(jù)實(shí)際情況對相關(guān)工作或人員進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，保證生產(chǎn)進(jìn)度。全責(zé)w 嚴(yán)謹(jǐn)性w 及時(shí)性負(fù)責(zé)車間的連續(xù)、均衡生產(chǎn)，及時(shí)處理非正常停線、斷線和阻滯事項(xiàng)，對不能處理事項(xiàng)報(bào)生產(chǎn)部部長處理。全責(zé)w 合理性w 及時(shí)性負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)工藝文件的執(zhí)行情況和首件三檢制度的落實(shí)情況，對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，對車間的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。全責(zé)w 是否有監(jiān)控記錄嚴(yán)禁不合格原材料、外協(xié)/外購件投入生產(chǎn)使用，對生產(chǎn)產(chǎn)品的一次下線合格率負(fù)責(zé)。全責(zé)w 嚴(yán)謹(jǐn)性負(fù)責(zé)與技術(shù)部門的相關(guān)協(xié)調(diào)，組織車間生產(chǎn)新產(chǎn)品樣件、小批試制的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度控制。全責(zé)w 及時(shí)性負(fù)責(zé)定期組織作業(yè)現(xiàn)場5S管理效果的檢查與考評，不斷提高車間生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的管理水平

5、。全責(zé)w 及時(shí)性職責(zé)四負(fù)責(zé)車間設(shè)施設(shè)備的使用管理，對其使用維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)工作描述負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間設(shè)施設(shè)備機(jī)具使用保養(yǎng)計(jì)劃，確保本車間范圍內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備的完好維護(hù)。全責(zé)w 嚴(yán)謹(jǐn)性負(fù)責(zé)建立車間設(shè)備、工裝夾檢器具及設(shè)施使用臺(tái)帳，定期匯總設(shè)施設(shè)備使用狀況向生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部報(bào)告。全責(zé)w 準(zhǔn)確性w 及時(shí)性負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部報(bào)告設(shè)備工裝器具的安全、故障隱患，嚴(yán)禁生產(chǎn)機(jī)具帶病使用。全責(zé)w 嚴(yán)謹(jǐn)性負(fù)責(zé)組織車間員工的設(shè)備操作學(xué)習(xí)、訓(xùn)練與考核，提高員工設(shè)備操作技能。全責(zé)w 是否有考核記錄負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備管理部門對設(shè)備故障的分析及檢修。全責(zé)w 及時(shí)性w 配合程度職責(zé)五負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)物料的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與綜合管理工作描述負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各批次生產(chǎn)物

6、料領(lǐng)用/配發(fā)的進(jìn)度及時(shí)間銜接，統(tǒng)籌安排物料的生產(chǎn)準(zhǔn)備。全責(zé)w 合理性負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)物料在使用過程中的保管、搬運(yùn)和防護(hù)管理，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出和月末盤存，對在制物料的帳實(shí)不符負(fù)責(zé)。全責(zé)w 準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)組織車間物料消耗定額指標(biāo)的分解，監(jiān)督車間生產(chǎn)原輔材料、低值易耗品的消耗，采取有效措施控制。全責(zé)w 合理性職責(zé)六負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)管理，對生產(chǎn)安全事故負(fù)管理責(zé)任工作描述負(fù)責(zé)車間員工的安全教育，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí).全責(zé)w 是否有工作記錄負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以糾正，防止安全事故的發(fā)生。全責(zé)w 嚴(yán)謹(jǐn)性w 及時(shí)性負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全事故的處理、報(bào)告及安全預(yù)防措施的組織

7、制定與落實(shí)。全責(zé)w 合理性職責(zé)七負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量的日常管理工作工作描述參加公司召開的會(huì)議和培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)及時(shí)向車間員工傳達(dá)，確保車間所有員工都明了公司的要求。全責(zé)w 準(zhǔn)確性w 及時(shí)性負(fù)責(zé)召開車間例會(huì)，對會(huì)議決定的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督控制和結(jié)果考核。全責(zé)w 是否有會(huì)議記錄負(fù)責(zé)監(jiān)督車間員工執(zhí)行公司、車間管理制度，及時(shí)糾正與考核，提高員工執(zhí)行制度的自覺性。全責(zé)w 是否有監(jiān)控記錄每日檢查各工序生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量及進(jìn)度情況，如有問題應(yīng)及時(shí)組織協(xié)調(diào)、處理。全責(zé)w 是否有檢查記錄w 及時(shí)性負(fù)責(zé)對下屬、車間各班組提交的質(zhì)量問題、生產(chǎn)工藝技術(shù)問題、生產(chǎn)各要素異常問題情況報(bào)告組織進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工

8、藝技術(shù)和質(zhì)量問題，對本職不能處理的事項(xiàng)向生產(chǎn)部報(bào)告。全責(zé)w 嚴(yán)謹(jǐn)性w 及時(shí)性負(fù)責(zé)適時(shí)組織生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)，及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場管理工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況，表彰成績，提出差距，明確相應(yīng)改進(jìn)要求。全責(zé)w 合理性負(fù)責(zé)對原材料使用不正常情況進(jìn)行現(xiàn)場的及時(shí)報(bào)告、處理或協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理。全責(zé)w 及時(shí)性負(fù)責(zé)檢查車間各班生產(chǎn)交接班記錄，及時(shí)處理交接記錄反映的情況。全責(zé)w 是否有工作記錄w 及時(shí)性負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)定的程序和技術(shù)要求，及時(shí)組織車間對退貨、呆滯產(chǎn)品的返工、拆換處理。全責(zé)w 及時(shí)性負(fù)責(zé)對車間各種生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)以及質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的審核，對異常和虛假數(shù)據(jù)、單據(jù)進(jìn)行追蹤與考核，確保本車間數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性。全責(zé)w 嚴(yán)謹(jǐn)性w 準(zhǔn)

9、確性負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)、分析和對車間員工的工價(jià)薪酬核算。全責(zé)w 準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)工藝流程和車間產(chǎn)能要求，分析本車間各工序崗位的定編定員設(shè)置，并合理配置.全責(zé)w 準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)為生產(chǎn)一線提供良好的車間服務(wù)和管理支持，創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)生產(chǎn)氛圍。全責(zé)w 車間滿意度職責(zé)八負(fù)責(zé)車間員工的思想教育、崗位培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理活動(dòng)的管理工作描述負(fù)責(zé)組織車間產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)和工藝文件學(xué)習(xí)的考試，提高車間員工的產(chǎn)品知識(shí)和工藝執(zhí)行水平。全責(zé)w 是否有工作記錄負(fù)責(zé)定期組織對車間基層管理人員的素質(zhì)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)常與下屬進(jìn)行工作溝通，了解各級管理情況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予管理方法的指導(dǎo)、幫助，提升車間管理團(tuán)隊(duì)能力。全責(zé)w 及時(shí)性w 合理性負(fù)責(zé)對本車間各級人員的工作情況進(jìn)行日常檢查、考核，監(jiān)督其改進(jìn)，對主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并積極改進(jìn)人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。全責(zé)w 及時(shí)性w 合理性負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)工藝改進(jìn)、優(yōu)化的合理化建議活動(dòng)，配合技術(shù)工藝人員進(jìn)行工藝改造和生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量水平。全責(zé)w 主動(dòng)性w 配合程度組織開展車間“節(jié)源增效”活動(dòng)，合理控制生產(chǎn)物料消耗，杜絕浪費(fèi)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。全責(zé)w 是否有降耗記錄負(fù)責(zé)及時(shí)對車間出現(xiàn)的異常或突發(fā)情況采取措施處理并報(bào)告，制定相應(yīng)措施保障生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行。全責(zé)w 及時(shí)性職責(zé)九職責(zé)