[高三政史地]合同談判事半功倍的好方法

1、精選文檔合同簽署是為了保障自己的利益，而合同談判則是為自己取得大利益的基礎(chǔ)，怎樣臨而不亂談判成功就顯得很重要了，我想談?wù)勎业淖疽?，希望可以有幫助。合同談判的意義就是準備訂立合同的雙方或多方當(dāng)事人為相互了解、確定合同權(quán)利與義務(wù)而進行的商議活動。談判一般包括法律意義上的要約邀請(有的沒有)-要約-反要約-再要約-再反要約-承諾的過程。要約，又稱發(fā)盤、發(fā)價或報價等,是希望和他人訂立合同的意思表示,它是一種提議。有的當(dāng)事人讓他人先向自己發(fā)出提議，合同法稱這種方法上為要約邀請。反要約又叫新要約，也就是受要約人對要約的實質(zhì)性內(nèi)容做了修改，并將其意思表示回復(fù)給要約人，它是一項新的提議。承諾，又叫做收盤或接受

2、提議，是受要約人同意要約的意思表示。直到一方承諾并生效，合同才算正式訂立。談判有人、事、時、地四大要素。一、人的因素，這也是最重要的因素。通常，一方的談判代表要與對方對稱，要有相對應(yīng)的決定權(quán)。談判時，內(nèi)部要有一個分工，如以誰為中心、誰為主攻、誰為調(diào)和者、誰記錄、誰當(dāng)配角等，要讓每個角色各有任務(wù)。這樣才能有主有從，可進可退，攻守自如，臨陣不亂。二、談判的第二個要素是事事就是根據(jù)談判的主題與目標(biāo)，做好充分的準備。這包括當(dāng)事雙方的有關(guān)資料準備、市場行情摸底、確定談判程序等等。三、時間的要素一般應(yīng)選擇于我方有利的時間進行談判。選準了時機，談判就更容易成功。如果是東道主，要給予對方以熱情的接待，以便增進

3、友誼，為談判打下良好的感情基礎(chǔ)?？傊棺约涸跁r間要素的運用方面有條不紊。四、地點不用說，這可由雙方事前分別權(quán)衡后再協(xié)商確定。接下來就是最主要的了怎樣為談判做準備呢?一、分析論證，確定談判的目標(biāo)、任務(wù)和要求。二、了解對方，審查對方的法人資格和資信情況以及對方的履約能力。三、了解對方的談判人員，以及他們的身份、地位、性格、愛好、辦事作風(fēng)、分析各自的優(yōu)勢和劣勢。四、收集、整理和熟悉與談判有關(guān)的資料，要努力做到能運用自如。五、設(shè)計和確定最優(yōu)方案、次優(yōu)方案和備選方案。要準備好上中下三策，做到臨場不亂。六、進行內(nèi)部分工，派定談判角色，以便在談判桌上角色分明，相互配合，各有重點，進退自如。七、設(shè)計出談判

4、的程序。預(yù)開始談什么，接著談什么，最后談什么，事先都要有一個大致的安排。同時，要預(yù)計哪些環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)分歧，出現(xiàn)了這些分歧應(yīng)采取什么對策。另外在國際貿(mào)易里還要了解對方國家的法律制度、風(fēng)俗習(xí)慣、經(jīng)濟、技術(shù)和質(zhì)量水平。合同談判遵循的原則通常，談判是簽訂合同的前奏，甚至于有的談判過程就是簽訂合同的過程。一個善始善終的談判對合同的簽訂及其內(nèi)容起著決定性的作用。所以，談判時應(yīng)遵循一、平等互利的原則談判雙方的法律地位不分單位大小，實力強弱，都互惠互利。如果一方只享受權(quán)利而不承擔(dān)義務(wù)，而另一方只盡義務(wù)卻不享受權(quán)利，這樣的合同很難簽訂。只有平等互利才能達到“雙贏”的結(jié)果。二、友好協(xié)商的原則談判時，不可避免地要發(fā)

5、生爭議。在發(fā)生爭議的時候，急躁、強迫、要挾、欺騙等手段都不是解決問題的好辦法。談判往往正是在沖突中實現(xiàn)雙方的合同目的。雙方應(yīng)通過友好協(xié)商的方式解決爭議。如果雙方在合作的開始就不愉快，以后就很難能順利履行合同。三、依法辦事的原則雙方只有把自己的想法和愿望放置于法律的框架內(nèi)，才能防范自己在市場經(jīng)營過程中由各方面因素所帶來的風(fēng)險，其權(quán)益才能受到國家法律的保護。以上是談判的方法、技巧，下面我想說的是談判時怎樣傾聽對方的講話，這在談判中很重要傾聽不但有助于了解問題的實質(zhì)，而且有助于了解對方的動機，從而及時正確地做出判斷，采取恰當(dāng)?shù)男袨?。傾聽，要做到專注。一般聽話時思索的速度比講話時思索的速度要快四倍，要

6、利用這多出來的時間進行思考、做出判斷和尋求對策。傾聽時還要以體態(tài)語言，如口頭語、表情、手勢等，向?qū)Ψ奖磉_自己的了解程度，或是要求對方解釋、澄清問題。同時，還要注意對方的面部表情、眼神和體態(tài)，以便對對方的感情、態(tài)度進行推斷。特別注意不要隨便打斷對方的談話，要讓對方把話說完。只有讓對方把話說完，才能了解對方的真正意圖，從而給予恰當(dāng)?shù)幕卮?。談判時怎樣發(fā)問呢?問話的作用在于取得自己所不知道的信息，或希望對方提供自己尚不知道的資料，或要求對方澄清我方尚未弄明確的問題，或是借此表達發(fā)問人的感受，或是提醒對方注意到某些重要的問題，為對方的思考提供新的思路等。有的問話還有利于終結(jié)話題。比如：“您的意思是否是說

7、?”一類，這表示要澄清某個問題;“您有什么想法?”“您有什么打算?”等一類表達了問話人探索的語氣;“本協(xié)議，你們是今天實施還是到明天實施?”這是將自己的意見拋給對方，使對方在一個很小的范圍內(nèi)進行選擇;“這些貨物，是本月中旬運到還是下旬運到?”這種提問方式屬于強迫選擇式，給人態(tài)度很堅決的印象。但應(yīng)注意語氣要緩和，措詞要得體，不要顯得專橫跋扈、強加于人;如果您只想了解一般情況，則提出一連串的問題請對方回答即可，如：“能否請你們在質(zhì)量、價款、運輸各個方面談?wù)勔庖娔?”還有一種有強烈暗示作用的問話，如：“如果你方違約，我方就有權(quán)要求賠償經(jīng)濟損失，是不是?”談判中答復(fù)的秘訣答復(fù)更趨向于承諾，是談判中最重

8、要的方面之一。答復(fù)不準確，就會給自己造成極大的被動。所以，答復(fù)時應(yīng)掌握好以下技巧：一、在答復(fù)之前，要深思熟慮，充分思考。這樣才能使答復(fù)懇切明確，有利于確定互利互惠的合作關(guān)系。如果對方提出的問題是自己始料不及的，千萬不要隨口答復(fù)。為了使自己獲得一個充分的思考時間，或者獲得一個內(nèi)部商量的機會，可以用“記不清”、“資料不全”或“這個問題我們尚未進行認真的思考”等為由，拖延答復(fù)。二、要在弄清了問題的真正含義之后再進行答復(fù)。對方提出詢問，或是為了了解問題的真正實質(zhì)，或是為了獲得確切的數(shù)據(jù)、數(shù)值，或是為了說定甚至說死我方到底要承擔(dān)什么樣的義務(wù)。對于這些問題，答復(fù)時要采取極為慎重的態(tài)度，說錯了就要承擔(dān)責(zé)任。

9、三、談判中要有標(biāo)底，但不要一開始就將標(biāo)底和盤端出。在談判中，應(yīng)知道什么該說什么不該說，什么先說什么后說。要知道，談判是在雙方之間進行的，雙方的目標(biāo)很少百分之百的一致。要使雙方的目標(biāo)趨于一致，就要通過一個反復(fù)的要約-反要約-要約最后到承諾的過程。因此，在談判時，不僅要顧及自己的目標(biāo)，同時也要估計對方的目標(biāo)。要準備在較高的標(biāo)底的基礎(chǔ)上，一點點讓步，最后才能接近自己的標(biāo)底。如果你一開始就交出標(biāo)底，就沒有討價還價的余地了。四、要適時地運用回避手段對于有些問題，當(dāng)不能答或不便于答時就不可勉強作答，而要采取回避手法。如果能用一個幽默的方式回避一下，則更有利于打破僵局。五、在談判終了時，對談判要給予正面的、

10、肯定的評價不管結(jié)論如何，談判都會給參與的雙方帶來一定的積極成果。所以，切勿以否定的話來結(jié)束談判。不滿意時，可以重開談判或推遲訂立合同的時間，但不必全盤否定。說服的要領(lǐng)說服的目的是要設(shè)法讓對方改變當(dāng)初的想法而接受自己的意見，這是談判工作中最艱難的一步。為此：一、要對對方表示友善，使對方熟悉和信任自己。只有讓對方感到親切、可信，對方才更容易接受你的忠告。二、要向?qū)Ψ街v明接納意見后的利弊得失。談判的目的無非是獲利，如果對方感到有利可圖，或者覺得不會失去利益，或者能更少地失去利益，就會十分重視這種意見，就更容易接受建議。三、在說服對方時，也應(yīng)該坦率地說明自己的利益，使對方認為所提要求合情合理。四、要更

11、多地強調(diào)雙方利益的一致性。正是這種一致性，使雙方坐到談判桌前直至簽訂協(xié)議。五、如果對方接受了說服，也要使相關(guān)的手續(xù)和事件簡便，以利于說服效能的發(fā)揮。辨論的技巧一般說來，在準備階段設(shè)計談判程序時，就要努力避免辯論。但為了證明自己的立場，為了維護自身的合理要求，有時也不得不進行某種辯論。一、一旦提出不同的看法，就要論證自己立場的科學(xué)性和正確性，就要說明自己意見的事實根據(jù)或法律根據(jù)。二、針對對方?jīng)]有根據(jù)的指責(zé)，要正當(dāng)反駁。反駁時，可指出對方論點不正確，不合法律規(guī)定或不合國際慣例，或不合原合同的規(guī)定;可指出對方的論據(jù)不可靠，或是不充分，或是根本就沒有事實根據(jù);可指出對方的論點和論據(jù)之間沒有邏輯聯(lián)系，推

12、導(dǎo)不科學(xué)。三、采取原則問題不妥協(xié)、枝節(jié)問題不糾纏的方法。要抓住要點，切中要害，至于小問題，能含糊就含糊，能妥協(xié)妥協(xié)。四、措詞準確、鋒利，但不要傷害對方，特別不要刻薄諷刺，也不能斷章取義，歪曲對方的原意，特別是不要蠻不講理。五、態(tài)度要客觀、公正，要從容不迫、有條不紊、儀表莊重、舉止自然。不要自亂方寸，更不要有失檢點。六、辯論的目的是為了合作，因而應(yīng)該有原則的、有分寸的、善意的。敘述的要領(lǐng)敘述是闡述己方對某一問題的立場、觀點、看法和意見，提出自己的方案。一、敘述時，務(wù)必明確易懂、使對方明白自己的意思，如有較為艱深的詞語，要加以解釋。因為對方?jīng)Q不會同意做他們根本就不懂的事情。二、敘述時，重點要突出，

13、要抓住主題，絕對不能遠離主題去敘述一些無關(guān)緊要的事情。三、敘述時，要直接說明自己的觀點，不要拐彎抹角。四、敘述時，要講出精確的數(shù)值，如價格、稅率、質(zhì)量規(guī)格等，這是談判中通常要涉及的實質(zhì)性內(nèi)容，半點也含糊不得。有的要提出某某上限或某某下限，以供對方選擇，作為討價還價的基礎(chǔ)。五、敘述時，第一次就要將敘述的內(nèi)容說對，切忌信口亂說，然后再來修正。為此，談話之前要做好充分的準備工作，而在談判時也要采取謹慎的態(tài)度。談判策略15條一、帶一點狂。審時度勢，必要時可以提高嗓門，逼視對方，甚至跺腳，表現(xiàn)一點嚇唬的情緒，以顯示自己的決心，使對手氣餒。二、給自己留一定的余地。提出比自己的預(yù)期目標(biāo)更高一些的要求，這樣就

14、等于給自己妥協(xié)時留下了一些余地。目標(biāo)定得高，收獲便可能更多。三、裝一點小氣。讓步要緩，而且還要顯得很勉強，爭取用最小的讓步去換取對自己最有利的協(xié)議。四、不要以“大權(quán)在握”的口吻去談判，而要經(jīng)常說：“如果我能作主的話”。要告訴對方，自己還不能做最后的決定，或說自己的最后決定權(quán)有限。這樣，就更有回旋的余地，使自己有推后思考的時間和摸清對方底牌的時間。五、不要輕易亮出底牌。要使對手對自己的動機、權(quán)限以及最后期限知道越少越好，而自己在這方面應(yīng)對對方的情況知道得越多越好。六、運用競爭的力量。即使賣主認為他提供的是獨門生意，也不妨告訴對方，自己還有買新產(chǎn)品或買二手貨的路子。要顯示自己還可以在買或不買、要或

15、不要之間做選擇，以造成一種競爭的態(tài)勢。七、伺機喊“暫停”。如果談判陷入僵局，不妨喊“暫?！?，告訴對方：自己要找合伙人、老板或?qū)＜掖枭?。這就既可以使對方有時間重新考慮其立場，又可以使自己有機會研究對策，或者以一點小的讓步重回談判桌旁。八、不要急于成交。除非自己的準備工作十分充分，而對方卻毫無準備，或者自己握有百分之百的主動權(quán)，否則，不必也不能不加思考就亮出自己的底牌。要有足夠的時間去考慮談判的各種細節(jié)。九、改變方法，出其不意。有時要突然改變方法、論點或步驟，使對方措手不及、陷入混亂而做出讓步。如改變說話的聲調(diào)、語氣、表情 至生氣等，都可能使對方改變立場和態(tài)度。十、盛氣凌人。有時可以威逼對方，看對方如何反應(yīng)。這一手有一定冒險性，但有時很生效，可以迫使對方接受修改的合同或重開談判。十一、間接求助戰(zhàn)略。可以說：“我真的喜歡你的產(chǎn)品，也真的有此需要，可惜我沒有能力負擔(dān)。”這樣可以滿足對方自負的心理，因而讓步。十二、小利也爭。小利也是利，有時一個小利就是幾千、幾萬元，因而也值得一爭。十三、要有耐性、韌性。不要期望對方立即接受自己的