施工進(jìn)度計劃管理制度[詳細(xì)]

1、施工進(jìn)度計劃管理制度第一條 工程項目進(jìn)度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過對生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào),有效地組織人力、物力和財力等資源,實現(xiàn)最優(yōu)工期,創(chuàng)造企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。一、生產(chǎn)計劃由項目部工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、經(jīng)理批準(zhǔn),工程管理部負(fù)責(zé)向上級和建設(shè)單位上報年、季、月度施工建議計劃。二、施工計劃應(yīng)根據(jù)工程項目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè)單位下達(dá)的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括上月(季)完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計劃時應(yīng)按在建項目逐項編制；計劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行,原則上不予調(diào)整,如有特殊情況要調(diào)整計劃時,

2、應(yīng)逐級上報審批。施工計劃在實施過程中應(yīng)定期檢查,兌現(xiàn)獎罰。三、項目部及各工區(qū)設(shè)置專(兼)計劃工作崗位。第二條 進(jìn)度計劃編制的主要內(nèi)容一、工程施工進(jìn)度計劃主要包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三種。二、施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括:編制說明,施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值(年度計劃、季度計劃、月度計劃)等各項內(nèi)容。三、工區(qū)還需編制季度、月度的進(jìn)度保障計劃,包括:勞動力需求計劃；材料、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計劃；機(jī)械設(shè)備和運輸計劃、資金使用計劃等,由工區(qū)組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)口編制,配套執(zhí)行。第三條 進(jìn)度計劃編制原則項目部及工區(qū)調(diào)度應(yīng)根據(jù)編制依據(jù),廣泛所集資料,既考慮工程項目工期目標(biāo),有考慮具體的約束條件和實際可

3、能,(如人力、物力、財力、技術(shù)、外部環(huán)境等)實事求是地編制進(jìn)度計劃草案。既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。同時,又要根據(jù)外部條件的變化進(jìn)行動態(tài)上的綜合平衡,適時地調(diào)整計劃,確保計劃總體目標(biāo)的實現(xiàn)。第四條 進(jìn)度計劃編制的要求一、工區(qū)施工建議計劃的上報時間:12月25日前報下年度建議計劃； 3、6、9、12月20XX報下季度建議計劃；每月20XX報下月建議計劃。二、項目部及工區(qū)應(yīng)根據(jù)本工程實際情況和建設(shè)單位要求,編制月度進(jìn)度計劃,對于工期緊的項目要編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年,確保年度計劃的全面完成。三、為確保季度、月度進(jìn)度計劃的銜接和全面完成,項目分

4、部還需組織編制相關(guān)保障計劃配套執(zhí)行。四、嚴(yán)格計劃紀(jì)律,維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。在上報建議計劃時,要按規(guī)定格式和時間及時上報,實事求是地安排,禁止故意少安排計劃產(chǎn)值。第五條 施工進(jìn)度保證措施一、項目經(jīng)理組織召開周例會、日碰頭會,各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加,及時協(xié)調(diào)解決計劃實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,保證計劃順利實施。二、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作,科學(xué)組織,合理安排,編制施工進(jìn)度計劃,繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖,優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案,提高施工效率,加快施工進(jìn)度。三、根據(jù)上級管理部門下達(dá)的各期計劃要求,對計劃進(jìn)行細(xì)化安排,落實分工及各崗位責(zé)任,并在實施中對照檢查,指導(dǎo)施工,完善管理,促進(jìn)工程進(jìn)度。四、根據(jù)

5、工程進(jìn)度計劃,編制材料供應(yīng)計劃,提前加工定貨,并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng),保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。五、配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備,組織機(jī)械化配套作業(yè)線,以先進(jìn)的設(shè)備,保證施工順利進(jìn)行,保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。六、選拔優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍,加強(qiáng)過程管理,加大考核力度。認(rèn)真做好勞動力的統(tǒng)籌、計劃工作,科學(xué)組織、均衡生產(chǎn),加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),確保勞動力和管理能力滿足施工需要。七、加強(qiáng)合同管理,及時計量,確保施工足額用款的需要,為工程施工提供資金保證。八、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理,運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作,確保工程信息通暢。九、密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系,做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。十、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時,采取調(diào)整分項工程施工等措施,力爭將氣候影響減少到最低程度。第六條 計劃完