三級(jí)會(huì)展策劃師理論練習(xí)題及答案8

1、姓名：_ 班級(jí)：_ 學(xué)號(hào)：_-密-封 -線- 三級(jí)會(huì)展策劃師理論練習(xí)題及答案8考試時(shí)間：120分鐘 考試總分：100分題號(hào)一二三四五總分分?jǐn)?shù)遵守考場(chǎng)紀(jì)律，維護(hù)知識(shí)尊嚴(yán)，杜絕違紀(jì)行為，確?？荚嚱Y(jié)果公正。2013年三級(jí)會(huì)展策劃師理論練習(xí)題及答案由會(huì)展策劃師收集整理。該試題附帶答案，歡迎各位考生參考練習(xí)。一、單選1企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源是（b ）。a員工 b供應(yīng)商c政府d客戶2供應(yīng)商管理的核心是（ a）。a建立與供應(yīng)商的新型合作關(guān)系 b與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)c監(jiān)督管理供應(yīng)商 d與供應(yīng)商建立朋友關(guān)系3人們?cè)谘芯拷?jīng)濟(jì)對(duì)象時(shí)，普遍存在著（ b）現(xiàn)象。a關(guān)鍵的多數(shù)和次要的少數(shù) b關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)c關(guān)鍵的多數(shù)和關(guān)

2、鍵的少數(shù) d次要的多數(shù)和次要的少數(shù)4根據(jù)abc分類管理法，以下屬于a類供應(yīng)商的是（ d）。a數(shù)量占總供應(yīng)商的20%，物質(zhì)價(jià)值占總采購物質(zhì)價(jià)值的60%70%b數(shù)量占總供應(yīng)商的70%，物質(zhì)價(jià)值占總采購物質(zhì)價(jià)值的60%70%c數(shù)量占總供應(yīng)商的10%，物質(zhì)價(jià)值占總采購物質(zhì)價(jià)值的20%d數(shù)量占總供應(yīng)商的10%，物質(zhì)價(jià)值占總采購物質(zhì)價(jià)值的60%70%5供應(yīng)商問題的輔導(dǎo)和改進(jìn)工作，是通過（ c ）的方法實(shí)現(xiàn)的。a專項(xiàng)同組輔導(dǎo)b過程跟蹤c專項(xiàng)專組輔導(dǎo)和結(jié)果跟蹤d專項(xiàng)專組輔導(dǎo)6（ a）是指供應(yīng)商的規(guī)模和層次應(yīng)與采購商相當(dāng)。a門當(dāng)戶對(duì)原則b系統(tǒng)全面原則 c簡明科學(xué)性原則 d供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則7（d）體現(xiàn)的是一種對(duì)等管

3、理思想。a穩(wěn)定可比性原則b系統(tǒng)全面原則 c靈活可操作性原則 d門當(dāng)戶對(duì)原則8（ d ）要求實(shí)際供貨的供應(yīng)商數(shù)量不能太多。a系統(tǒng)全面原則b門當(dāng)戶對(duì)原則c簡明科學(xué)性原則 d供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則9供應(yīng)商認(rèn)為會(huì)展企業(yè)的采購業(yè)務(wù)對(duì)他們來說無關(guān)緊要，但對(duì)會(huì)展企業(yè)來說必不可少，這類供應(yīng)商稱為（ b ）。a伙伴型供應(yīng)商b重點(diǎn)型供應(yīng)商 c普通型供應(yīng)商 d優(yōu)先型供應(yīng)商10會(huì)展企業(yè)在考慮供應(yīng)商時(shí)，（ c ）指標(biāo)往往是居于第一位的考慮因素。a交貨水平 b價(jià)格與折扣c產(chǎn)品質(zhì)量 d交貨期11大多數(shù)跨國會(huì)展公司對(duì)于供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是（ c ）。aqstp原則babc原則cqcds原則dpdcq原則12以下關(guān)于供應(yīng)商開發(fā)步驟正

4、確的是（b）。a供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析詢價(jià)和報(bào)價(jià)尋找潛在供應(yīng)商潛在供應(yīng)商評(píng)估合同條款談判b供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析尋找潛在供應(yīng)商潛在供應(yīng)商評(píng)估詢價(jià)和報(bào)價(jià)合同條款談判c尋找潛在供應(yīng)商潛在供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析詢價(jià)和報(bào)價(jià)合同條款談判d尋找潛在供應(yīng)商潛在供應(yīng)商評(píng)估詢價(jià)和報(bào)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析合同條款談判13在尋找潛在供應(yīng)商時(shí)，最重要的是（d）。a得到供應(yīng)商的聯(lián)系方式b對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析c登記供應(yīng)商信息d對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步的篩選14對(duì)小批量產(chǎn)品，合同談判的核心是（a）。a交貨期b價(jià)格 c產(chǎn)品質(zhì)量d售后服務(wù)15對(duì)流水線和連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，合同談判的核心是（c）。a售后服務(wù)b產(chǎn)品質(zhì)量 c價(jià)格d交貨期二、多選1對(duì)與供應(yīng)商

5、建立合作關(guān)系上，傳統(tǒng)模式強(qiáng)調(diào)（ ab）。a最低價(jià)格b產(chǎn)品規(guī)格導(dǎo)向c總采購成本 d機(jī)會(huì)最大化2 qstp標(biāo)準(zhǔn)包括以下（ abc ）。a供貨質(zhì)量 b供貨服務(wù) c技術(shù)考核 d渠道3對(duì)供應(yīng)商的階段性評(píng)價(jià)體系的特點(diǎn)是（bc）。a流程封閉化b流程透明化 c操作公開化d操作隱蔽化4選擇供應(yīng)商的總原則是（ bcd）。a簡明b全面c具體d客觀5根據(jù)會(huì)展業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商和會(huì)展企業(yè)的影響程度不同，將供應(yīng)商分為（abcd）。a伙伴型供應(yīng)商b重點(diǎn)型供應(yīng)商 c普通型供應(yīng)商 d優(yōu)先型供應(yīng)商6標(biāo)準(zhǔn)的采購流程可以分為（cd）環(huán)節(jié)。a支付貨款 b戰(zhàn)術(shù)采購 c戰(zhàn)略采購 d訂單協(xié)調(diào)7戰(zhàn)略采購包括（ac）。a供應(yīng)商開發(fā)b供應(yīng)商協(xié)調(diào) c供應(yīng)

6、商管理 d供應(yīng)商維護(hù)8訂單協(xié)調(diào)主要負(fù)責(zé)處理（abd ）。a材料采購計(jì)劃 b重復(fù)訂單c供應(yīng)商聯(lián)絡(luò) d交貨付款9供應(yīng)商開發(fā)的qcds原則包括包括（ acd ）。a質(zhì)量b顧客c交付 d服務(wù)10登記的供應(yīng)商信息包括供應(yīng)商的（abc）a注冊(cè)資金 b主要股東結(jié)構(gòu) c注冊(cè)地d注冊(cè)時(shí)間11評(píng)估和評(píng)審供應(yīng)商比較重要的項(xiàng)目有（ abcd ）a銷售合同評(píng)審b供應(yīng)商管理c培訓(xùn)管理 d設(shè)備管理12在開發(fā)好適合自己的供應(yīng)商后，對(duì)供應(yīng)商的管理包括（ abd）。a供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)b供應(yīng)商關(guān)系提升 c供應(yīng)商關(guān)系鑒定d供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化13衡量供應(yīng)商交貨能力的指標(biāo)有（ acd ）。a交貨及時(shí)性 b工藝先進(jìn)性c擴(kuò)大供貨的彈性d增減訂貨時(shí)

7、的應(yīng)對(duì)能力14供應(yīng)商優(yōu)化手段有（ bd）。a獨(dú)立制定供應(yīng)計(jì)劃b共同制定供應(yīng)計(jì)劃c全程績效評(píng)估d階段性績效評(píng)估15在供應(yīng)商開發(fā)的過程中，哪些階段是在對(duì)供應(yīng)商詢價(jià)報(bào)價(jià)之后進(jìn)行的?（ bc）。a潛在供應(yīng)商的評(píng)估 b合同條款的談判c確定最終供應(yīng)商 d供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析三、判斷1會(huì)展供應(yīng)商都是生產(chǎn)型企業(yè)。（錯(cuò)）2會(huì)展企業(yè)與供應(yīng)商在考慮自己利益的同時(shí)，還要兼顧對(duì)方的利益。（對(duì)）3供應(yīng)商的選擇僅僅是一個(gè)入圍資格的選擇。（錯(cuò)）4建立供應(yīng)商運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，一般采取日常業(yè)績跟蹤和階段性評(píng)比的方法。（對(duì)）5選擇供應(yīng)商一定首選行業(yè)老大。（錯(cuò)）6半數(shù)比例原則要求購買數(shù)量不能超過供應(yīng)商生產(chǎn)能力的50%。（對(duì)）7同類物料的供應(yīng)商數(shù)量最好保持在56家，并且要有主次供應(yīng)商之分。（錯(cuò)）8對(duì)供應(yīng)商的選擇最好采取多家比價(jià)擇優(yōu)選用的原則。（對(duì)）9對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，再在不同類型的供應(yīng)商中擇優(yōu)挑選是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)和前提。（對(duì)）10交貨時(shí)間的準(zhǔn)確性是衡量供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的重要方面。（對(duì)）11在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)選擇聲譽(yù)好、經(jīng)營穩(wěn)定以及財(cái)務(wù)狀況良好的供應(yīng)商。（對(duì)）12在登記供應(yīng)商信息時(shí)，要采用不