我心中理想的企業(yè)文化及其塑造講解

1、我心中理想的企業(yè)文化及其塑造院 系：儀器科學(xué)與工程學(xué)院姓 名：黃駿學(xué) 號：我心中理想的企業(yè)文化及其塑造文化每時每刻都在對政治、經(jīng)濟、社會、生活產(chǎn)生著潛在的影響，發(fā)揮著不可忽視的作用。而企業(yè)文化就好像是一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的引導(dǎo)作用。我將從以下幾個方面淡淡我心中理想的企業(yè)文化及其塑造。1、企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。 企業(yè)文化的實質(zhì)，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激

2、發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化的根本任務(wù)，是重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。簡而言之，企業(yè)文化是一種氛圍，就是形成一種積極向上的正氣，形成一種嶄新的精神面貌。 由此不難看出，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的興衰存亡往往起到至關(guān)重要的作用，縱觀古今中外的優(yōu)秀企業(yè)，無一不是擁有著非常良好而又適合自己企業(yè)的企業(yè)文化。比如，松下公司員工對于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱，西門子公司的嚴謹高校、海爾公司的真誠到永遠等鮮明的企業(yè)管理文化，都是成功的管理文化范例。因此，我認為理想的企業(yè)文化并不是單純的模仿別人的成功經(jīng)驗，而是應(yīng)該學(xué)其精髓，化為己用，培養(yǎng)出適合自己企業(yè)成功符

3、合自己企業(yè)特點的企業(yè)文化。2、理想的企業(yè)文化我認為理想的企業(yè)文化應(yīng)該對企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大的作用，特別是當(dāng)市場競爭激烈的時候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營策略研究的文獻中經(jīng)常出現(xiàn)的那些作用因素經(jīng)營策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體制、企業(yè)財務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。企業(yè)文化的作用具體表現(xiàn)為以下四個方面：1、指導(dǎo)作用企業(yè)文化隨著公司的創(chuàng)立發(fā)展，通過高度概括，又用生動且富有哲理的口號，將全體職工的思想和行為引導(dǎo)、統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上，并成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。信念深印在廣大職工的腦海中，是企業(yè)及職工的精神支柱，它能使職工無時無刻不支持、堅定企業(yè)發(fā)展的方向，無論是企業(yè)

4、在順利、成功的時候，還是企業(yè)發(fā)展受挫折、遇到困難時，它都可以使廣大職工銳氣不減，團結(jié)一致，在行動上、奮斗目標(biāo)上都可以克服種種困難，英勇奮戰(zhàn)，決不會出現(xiàn)士氣低落，迷失方向，它能使廣大職工堅信企業(yè)的發(fā)展過程有曲折是暫時、必然的，而前途和目標(biāo)是光明的，一定能夠?qū)崿F(xiàn)。如首都鋼鐵公司的“開拓進取，當(dāng)家作主，頑強拼搏”的首鋼精神；大慶油田的“四個一樣”“預(yù)期創(chuàng)業(yè)”的大慶精神，對我國的國有企業(yè)發(fā)展都起導(dǎo)向作用，它引導(dǎo)企業(yè)一代代創(chuàng)造出一個又一個奇跡。2、激勵作用企業(yè)文化為全體員工提供良好的社會心理環(huán)境，使職工之間形成互相尊重、理解、友愛的良好人際交往與合作，使職工深感大家庭的溫暖，在精神上有了強大的支柱；它能

5、使全體職工發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的優(yōu)點和特點，認識自己在公司中工作的重要意義，從而由內(nèi)心產(chǎn)生一種榮譽感、自豪感，從而激發(fā)工作熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化總是激勵、支持、推動職工創(chuàng)新積極性和超越自我的精神，時刻為職工充分發(fā)揮自己的聰明智慧和個人特長及潛能提供極其有利的基礎(chǔ)條件，從而可以激發(fā)廣大職工巨大的積極性和創(chuàng)造性，讓職工深感公司就是自己發(fā)展的基礎(chǔ)，公司就是自己遠航的巨輪。3、凝聚作用任何物體之間都存在著一種力的關(guān)系，如太陽對地球，地球?qū)υ铝林g存在著一種引力，人與人之間也一樣，企業(yè)內(nèi)部也必須存在一種凝聚力，公司才有可能穩(wěn)步向前發(fā)展，團結(jié)奮進，否則將是散沙一盤。而這種凝聚力是由公司的優(yōu)秀的企業(yè)文化起作用。企業(yè)文

6、化不僅給廣大職工予以物質(zhì)利益上享受，而且為企業(yè)的凝聚提供了濃厚的精神基礎(chǔ)。4、規(guī)范作用俗話說：“沒有規(guī)范，不成方圓”。一個企業(yè)的發(fā)展也一樣，它必須有自己的發(fā)展模式，行為準則，而優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)燕尾服中就起著行為規(guī)范作用，這種作用可以理解為兩種規(guī)范性文化。一是制度文化；另一種是觀念性文化。制度性文化主要是以正式組織制定的紀律、制度、操作規(guī)程等，它要求公司廣大職工在范圍內(nèi)活動，對企業(yè)人員的規(guī)范作用太大，以致職工有壓抑感，不利于激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性，也就不利于公司的發(fā)展；觀念性文化是指人的價值觀、作風(fēng)、習(xí)俗、道德、禮儀等方面，可以利用引導(dǎo)方法來誘發(fā)廣大職工自覺地要求自己的行為規(guī)范，優(yōu)秀的企

7、業(yè)文化顯然屬于觀念性文化，它對人們的自尊、自愛、自強為實現(xiàn)自我價值分不開的，它有益于人的身心健康，其作用是持久的、穩(wěn)定的。領(lǐng)導(dǎo)者本身的模范行為更是一種無聲的號召，它更利于公司的發(fā)展、創(chuàng)新，更利于鑄造公司的品牌及形象，更利于增加領(lǐng)導(dǎo)者的凝聚力。3、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化 1、真正做到“以人為本” 發(fā)展企業(yè)文化的核心是真正做到“以人為本”。 文化管理認為，在人、財、物諸因素中，人是首要因素，人應(yīng)該成為企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿點。 企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 摩托羅拉公司的企業(yè)價值觀是，“尊重每一個員工作為個人

8、的人格尊嚴，開誠布公，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會與公司同心同德，發(fā)揮出各自最大的潛能；讓每位員工都有受培訓(xùn)和獲得發(fā)展的機會，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動力；尊重資深員工的勞動；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵對員工的勞動作出相應(yīng)的回報；以能力為依據(jù)；貫徹普遍公認的向員工提供均等發(fā)展機會的政策”。2、使員工的個體價值觀與企業(yè)的群體價值達成統(tǒng)一 不同的人有不同的價值觀，不同的群體也有不同的群體價值觀。不同行業(yè)的人們有些什么不同的價值觀。軍人的價值觀就是用青春筑就血肉長城、保家衛(wèi)國；石油工人的價值觀是讓自己的汗水化為石油，讓祖國能像雄鷹一樣騰飛；像雷鋒這樣的英雄人物就是英雄人物就是做一顆

9、永不生銹的螺絲釘。那么作為一個現(xiàn)代化企業(yè)，其群體的價值是什么呢？應(yīng)該是創(chuàng)造財富，服務(wù)社會。人的行為無不受觀念和感情的驅(qū)使，只有員工群體協(xié)調(diào)一致的努力，企業(yè)才會贏得成功。協(xié)調(diào)一致的群體行為依賴于共同信守的價值觀的培育。培育共同的價值觀是凝聚人心、創(chuàng)造奇跡的關(guān)鍵所在。 3、企業(yè)制度與共同價值觀協(xié)調(diào)一致 企業(yè)的內(nèi)部管理制度，對員工來講是外加的行為規(guī)范，它與內(nèi)在的行為和道德規(guī)范群體價值觀是否一致，是衡量一個企業(yè)是否真正確立和文化管理的觀念。存在決定意識，不同的制度強化了不同的價值觀。平均主義的分配制度強化“平庸”和“懶漢”的價值觀。按勞報酬的分配制度強化了“進取”和“勞動”的價值觀，真是涇渭分明。 4

10、、建設(shè)企業(yè)文化需要導(dǎo)入CIS 企業(yè)形象識別體系（簡稱）已被國際社會視為二十一世紀企業(yè)發(fā)展的一種新戰(zhàn)略和新動力。CIS首先是通過理念識別來對企業(yè)精神進行塑造，它是企業(yè)識別系統(tǒng)的核心和起點。然后是企業(yè)對內(nèi)、對外的行為活動將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為的物化過程,企業(yè)理念需要通過企業(yè)的行為傳播出去，才能使企業(yè)的形象得以樹立。CIS塑造、完善和提升企業(yè)形象，強化市場競爭能力，通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業(yè)原本模糊的特點鮮明的展現(xiàn)出來，企業(yè)經(jīng)營理念貫穿其中，產(chǎn)生共性的意識形態(tài)，在逐步的積累發(fā)展的過程中達到形成企業(yè)文化的最終目的。 5、企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中必須要有自己的特色 “特色”就是一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。假如把企業(yè)看作是一個生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止。建設(shè)企業(yè)文化不要加以模仿，否則就