建筑工程中材料管理的重要性探討

1、建筑工程中材料管理的重要性探討【摘 要】材料管理是建筑工程管理的重要組成部分，是控制工程質(zhì)量、降低工程成本的有效途徑。本文分析了建筑工程材料管理中存在的問題與不足，并從材料的供應(yīng)管理、價(jià)格管理和存放發(fā)放管理三方面探討了建筑工程中材料管理的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；材料管理；措施材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。材料管理的目的是以物美價(jià)廉的材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)將材料成本控制在最低的范圍?？刂撇牧腺|(zhì)量、減少材料損耗、降低材料成本，是節(jié)約建筑工程成本的重要途徑。因此，建筑工程項(xiàng)目中的材料管理，就顯得尤為重要。1 建筑工程材料管理中存在的主

2、要問題1.1 對(duì)工程項(xiàng)目的材料管理認(rèn)識(shí)不足部分項(xiàng)目管理人員不重視材料管理，認(rèn)為只要款撥到賬戶，材料購來用于工程上，而對(duì)于材料的管理、核算則根本不管，導(dǎo)致工程審計(jì)完后，材料欠供、超供，價(jià)差核算遲遲不能完成、影響工程財(cái)務(wù)決算。缺乏材料管理的制度約束，材料設(shè)備招標(biāo)不規(guī)范。供貨方在中標(biāo)后，材料的價(jià)格、數(shù)量有了范圍，不應(yīng)隨意變更，但在實(shí)際供貨結(jié)算中，數(shù)量、結(jié)算價(jià)格經(jīng)常變動(dòng)，且與中標(biāo)價(jià)相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致材料成本增加，建筑工程成本也隨著增高。部分材料管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不夠，不熟悉具體工作程序，無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。1.2 材料的采購管理中有漏洞材料采購管理漏洞主要有兩方面：一是缺乏詳細(xì)的材料采購計(jì)劃

3、和質(zhì)量監(jiān)督保證，有關(guān)負(fù)責(zé)人只依據(jù)施工單位提供的材料用量進(jìn)行采購，而不研究、分析中標(biāo)建筑工程的用料情況，導(dǎo)致材料采購管理失控；此外材料驗(yàn)收質(zhì)檢無保證措施，導(dǎo)致大量材料設(shè)備積壓、閑置，無法正常使用，浪費(fèi)十分嚴(yán)重。二是采購供應(yīng)中的暗箱操作，材料供貨商為打通銷售管道，在建設(shè)單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人和材料采購人員身上下功夫，建立關(guān)系網(wǎng)，而提高材料價(jià)格，銷售材料數(shù)量短缺或質(zhì)量偽劣；一些材料采購管理人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致所購材料質(zhì)次價(jià)高，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量和成本。1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂建筑工程項(xiàng)目所使用的物資、材料種類達(dá)數(shù)千種，材料管理人員忙于入庫單、出庫單、統(tǒng)計(jì)、匯總、月末報(bào)表等大

4、量重復(fù)性勞動(dòng)，工作非常辛苦繁雜，從而導(dǎo)致堆場(chǎng)布置不合理、堆放不符合要求、標(biāo)識(shí)不及時(shí)、發(fā)放時(shí)標(biāo)識(shí)不轉(zhuǎn)移、發(fā)放登記沒記錄使用部位、進(jìn)出倉登記不及時(shí)、材料送檢不及時(shí)、材料損耗太大等不利后果出現(xiàn)。材料無明顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記，堆放零亂，缺乏登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，不及時(shí)進(jìn)行材料盤點(diǎn)。材料儲(chǔ)存保管場(chǎng)地不注意防火、防潮、防盜等安全防范。缺乏對(duì)工程分包勞務(wù)隊(duì)伍材料使用的管理，造成工程項(xiàng)目資產(chǎn)流失和資金浪費(fèi)，從而提高工程成本。沒有針對(duì)分項(xiàng)、分部工程制定材料消耗定額。2 材料供應(yīng)與管理2.1 掌握與建筑材料有關(guān)的法規(guī)條文大部分建材的采購和使用我國政府都有相關(guān)規(guī)定，如建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例對(duì)鋼材、商品混凝土、水

5、泥、砌墻材料、砂石、石材、膠合板等實(shí)行備案證明管理。工程項(xiàng)目部每天要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要物資按規(guī)范填寫建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳，需監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。2.2 通過市場(chǎng)調(diào)研，采購合格材料生產(chǎn)經(jīng)營廠商是考察調(diào)研的首要對(duì)象。調(diào)研包括：審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、銷售業(yè)績、經(jīng)營理念、售后服務(wù)等情況；重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。調(diào)研的另一個(gè)對(duì)象是建筑業(yè)界。通過對(duì)建筑業(yè)界的考察，可以獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的質(zhì)量、服務(wù)等情況。2.3 把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)建筑材料

6、驗(yàn)收入庫時(shí)管理人員必須向供貨商索取“防偽備案證明”。承擔(dān)檢驗(yàn)工作的材料檢驗(yàn)單位須經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格且具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力。重要工程、重點(diǎn)工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。2.4 施工過程中的材料管理施工過程是材料消耗的過程，稱為使用過程。使用過程中材料管理的主要任務(wù)是：檢查進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量；妥善保管進(jìn)場(chǎng)物資；嚴(yán)格、合理地使用各種材料；降低消耗，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。材料管理分以下三個(gè)部分。（1）施工前的準(zhǔn)備工作施工前準(zhǔn)備工作包括如下內(nèi)容：了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；掌握材料的供應(yīng)方式；確定材料管理目標(biāo)，

7、與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同；作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃；作好場(chǎng)地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。（2）施工中的組織管理工作施工中管理工作內(nèi)容如下：合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收；履行供應(yīng)合同，保證施工需要；掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失；組織料具的合理使用。（3）施工收尾階段施工即將結(jié)束時(shí)的管理工作內(nèi)容有：根據(jù)收尾工程，清理料具；組織多余料具退庫；及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備；做好廢舊物資的回收和利用；進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。3 材料價(jià)格管理3.1 及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，控制材料價(jià)格通過市場(chǎng)信息，廣泛的收集材料的及時(shí)市場(chǎng)價(jià)格。

8、材料價(jià)格信息收集是指在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息調(diào)查、采集的過程。材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集過程工作量大、涉及面廣。所采集的價(jià)格信息須符合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。3.2 充分利用市場(chǎng)，合理組織運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)支出是材料采購費(fèi)用中的重要部分，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可有效降低材料采購成本。因此應(yīng)考慮材料訂貨時(shí)運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在滿足材料采購方案所要求的材料質(zhì)量、性能，而價(jià)格又基本相等的情況下，應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購；材料應(yīng)盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，降低二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。3.3 采取合理的采購模式采取合理的采購模式主要有以下內(nèi)容：1）施工中所需的主要材料由甲乙雙方共同采購，甲乙雙方共同控制

9、材料質(zhì)量，施工方有權(quán)拒收、拒用不滿足質(zhì)量要求的材料。2）業(yè)主方依據(jù)市場(chǎng)行情確定材料的價(jià)格，監(jiān)理單位、承建方廣泛參與。業(yè)主方通過招標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接通過市場(chǎng)渠道，選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的材料。3）材料價(jià)格工程結(jié)算時(shí)以實(shí)購價(jià)(含運(yùn)雜費(fèi))為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。由承建方自行采購的少數(shù)輔材則采用信息價(jià)。4 材料存放發(fā)放管理應(yīng)加強(qiáng)材料購回后到其使用間隔時(shí)間內(nèi)的材料存放管理，避免因保管不善而降低使用壽命的情況。4.1 專門庫房，妥善存放應(yīng)有符合要求的專門材料庫房存貯建筑材料，否則，材料的使用壽命降低會(huì)降低。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。在潮濕的地方或被雨淋鋼材會(huì)很快被氧化銹蝕，影響使

10、用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后，則根本無法使用。4.2 標(biāo)識(shí)清楚，分類存放建筑工地所用材料種類繁多，同一種材料還有諸多規(guī)格，如鋼材圓鋼和帶肋之別、直徑幾毫米到幾十毫米的不同規(guī)格；水泥有標(biāo)號(hào)高低的不同，帶r與不帶r、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之分，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。材料的發(fā)放應(yīng)實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。5 結(jié)語建筑材料作為建筑工程管理的重要組成部分，只有對(duì)其實(shí)行有效管理，建筑成品的質(zhì)量才有保障，才會(huì)降低建設(shè)成本。因此，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料的合理堆置，避免和減少二次運(yùn)輸，節(jié)約采購費(fèi)用，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，合理使用材料，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，對(duì)提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本具有十分重要的意義。參考文獻(xiàn)1吳偉. 建筑材料管理工作的探索j. 合