車間績效管理規(guī)定--終稿新

績效管理方案總則一、依據(jù)公司績效管理辦法和車間崗位工作標準，按照“人人明確任務，人人落實責任，人人自覺實踐”的要求，為規(guī)范績效分配方案,最大限度地調動員工的積極性，確保裝置長周期穩(wěn)定運行，全面完成下達的各項任務，建設安全生產(chǎn)好，經(jīng)濟指標好，隊伍狀態(tài)好的“三好”車間，特制定本方案。二、適用范圍車間全體人員（領導由公司考核）三、績效分配原則1、堅持責、權、利對等原則2、堅持公平、公開、公正的原則。3、過程管理和績效結果兼顧原則。4、動態(tài)管理，持續(xù)改進。第二章績效系數(shù)及分配方式一、績效系數(shù)的設定（暫定，可以根據(jù)實際情況進行微調）1、辦公室材料員、統(tǒng)計員、核算員、辦事員、政工員142、技術系列組長2，技術員18，安全員18，微機班班長18，微機班163、倒班班組系列工序主管2，值班長18，VCM班長175，其他班長17，VCM副班長155，其他副班長15，VCM班員13，其他班員12，檢定室11第三章組織績效考核的實施一、車間成立績效管理領導小組組長成員二、考核按機構、層級設置逐級進行考核1、領導負責對技術組、安環(huán)組、計劃調度組（包括統(tǒng)計員、辦事員、政工員、材料員）、電器班組、電力班組、儀表班組進行績效考核，領導、技術組、安環(huán)組、計劃調度、值班長負責對班組進行績效考核，各組負責人負責各組成員的個人績效考核。2、按裝置劃分若干裝置組，將技術員、設備員、安全員分到各裝置組，采用承包制。裝置內發(fā)生的生產(chǎn)、設備、安全問題裝置組全部連帶。具體連帶責任根據(jù)問題大小由車間績效管理領導小組確定，計劃調度組考核。3、技術組、安環(huán)組、計劃調度組的考核考核指標（附件1）包括專業(yè)工作、定期工作和量化指標。量化指標與公司對車間考核指標掛鉤，各組所占權重由績效管理領導小組開會確定?？己瞬捎?00分制，車間領導每日（周）按照崗位工作標準考核、考核指標和領導安排的工作完成對各裝置組、計劃調度組的考核，簽字交計劃調度組，計劃調度組每日（周）進行匯總、公示。計劃調度組每月12日前結合公司考核及車間內部考核完成車間上月考核匯總，15日前對各組考核進行公示。4、班組的考核領導、三大組及值班長每日按照班組重點考核指標（附件2）完成對各班組的考核，并對各班組考核結果簽字確認、公示。班組考核采取100分制，重點考核班組各項基礎工作（安全管理、生產(chǎn)管理、設備管理、綜合管理）。計劃調度組每月12日前結合考核及內部考核，完成班組上月考核匯總，簽字交綜合組進行公示。5、車間各組績效金額各組人員系數(shù)績效得分各組績效額全車間總績效額全車間人員系數(shù)績效得分各組績效考核分低于80分按80分核算。三、對影響經(jīng)濟效益的關鍵經(jīng)濟技術指標，設立“確保指標”、“力爭指標”兩個臺階。對于設立臺階考核指標考核項目，達到考核指標或確保指標的，得到考核分；指標完成值低于確保值的，該項考核不得分。達到“力爭指標”臺階的，獎勵510分數(shù)。獎勵比例按控制總分的原則設定，在各臺階之間，按線性比例方式計算獎勵分值?；A工作按照100分考核，以比例計入基礎工作得分。所有計算保留小數(shù)點后兩位。四、分解到的費用指標，主管部門按進度指標進行季度考核、年終結算。全年累計完成指標，返還所扣分數(shù)；全年累計未完成指標，所扣分數(shù)不返還。第四章個人績效考核的實施一、技術員、安全員、設備員的個人考核三大組考核由各組組長按照崗位工作標準考核和車間領導安排的工作進行考核，實行月考核?？己私Y果在明細表中記錄，每月12日前組長將上月組員考核結果匯總簽字交車間。車間每月15日前公示三大員上月考核結果。三大組組員詳細考核分解見附件3。二、綜合管理人員的個人考核綜合管理人員的考核由車間領導負責，實行月考核，按照崗位工作標準考核和車間領導安排的工作進行考核。每月15日前公示綜合管理人員上月考核結果。綜合管理人員考核詳細分解見附件4。三、班組成員的個人考核實行月考核，各班組按照本方案和車間制訂的崗位工作標準作為班組對個人考核的基本依據(jù)，班組可根據(jù)班內實際情況，對崗位個人的考核標準進行適當合理、公正的增補，并報車間備案。值班長（班長）有權根據(jù)班員的特殊表現(xiàn)，對班員進行適當獎、扣。考核結果在明細表中記錄，每月12日前值班長將上月考核結果匯總簽字交車間，綜合組每月15日前公示。班組成員考核詳細分解見附件4。四、各組組員績效工資核算公式個人系數(shù)績效得分個人績效額各組績效總額公司、車間專業(yè)考核各組組員人員系數(shù)績效得分第五章其他管理規(guī)定和要求一、為了體現(xiàn)考核的時效性和不重復性，和對同一件事情考核時，只考核一次（按照最高標準），不重復考核。二、對專業(yè)管理考核的扣獎，根據(jù)具體情況，按一定比例進行分解，屬于班組“三違”（其中屬于管理人員擅自違章指揮造成的由管理人員承擔）由班組直接承擔，屬于專業(yè)管理不到位，按照1030比例不等的扣管理人員。三、車間管理人員按照績效分配標準、車間下發(fā)的考核標準完成對班組基礎工作的考核，考核要客觀公正公平，及時公示，記錄工整清晰，注明設備、工藝，便于職工了解。考核中出現(xiàn)的疑義，被考核方（職工）逐級向班長反映，班長在考核三日內書面向車間主任申訴，申訴內容包括考核內容、申訴依據(jù)（條款），班組職工不得直接向考核方申訴，不得對管理人員出現(xiàn)不文明行為。班長休假期間，由值班長負責申訴。車間主任接申訴后，必須兩日內向被考核方書面解答，如需修改，可在考核備注欄中注明，并簽字。重大事項由車間組織任務責任實踐考核領導小組協(xié)調解決。四、在安全生產(chǎn)（特別避免非計劃停工）、提高效益（包括自干項目、合理化建議、優(yōu)化項目）、維護穩(wěn)定等方面做出貢獻的班組和個人（含技術人員），每月25日前向車間申請獎勵（按照附表格式），業(yè)績突出者經(jīng)主管部門審定，報公司績效管理領導小組批準實施，由公司領導獎勵基金（3公司綜合獎，如果用不完并入當月績效發(fā)放）獎勵，車間不再重復獎勵。公司未進行獎勵的利用車間領導班子獎勵基金（2車間綜合獎，如果用不完并入當月績效發(fā)放），每月5日前車間領導簽字同意，報人事企管處審核、發(fā)放。五、在迎接上級檢查以及公司組織的各類班組活動中，班組表現(xiàn)突出者獎勵班組。六、舉行的比學趕幫超活動中，成績突出者，進行獎勵。七、管理人員有下列行為之一者，車間領導進行誡免談話。1、不服從主管領導命令、指揮或者車間安排的工作未實現(xiàn)閉環(huán)要求；2、負責區(qū)域出現(xiàn)因責任原因（工作不負責）導致非計劃停車；3、一年內發(fā)生上報的責任事故；4、發(fā)生越級上訪、治保等影響生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定事件；5、生產(chǎn)應急發(fā)出后，未及時趕到現(xiàn)場，班組應急處理出現(xiàn)重大失誤的。八、班組成員不服從工序主管、值班長、班長工作指令安排，經(jīng)教育無效，離崗參加車間培訓班，績效下浮，按照有關規(guī)定執(zhí)行。班組成員由于個人原因提出班組調整，應書面申請，經(jīng)雙方班長簽字同意后，辦公會研究確定。九、班組發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故、越級上訪、治保問題、計劃生育、考核出現(xiàn)異議未執(zhí)行正常申訴程序無理取鬧等影響生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定事件的班組一票否決，視為最后一名。取消班組和個人半年度評先評優(yōu)資格。上級組織的各類班組活動，班組組織不利，影響車間榮譽的，取消班組和個人各種評先評優(yōu)資格。十、凡在競賽中弄虛作假，或者采取不正當手段影響他班安全平穩(wěn)生產(chǎn)（經(jīng)確認）的，車間有權扣責任班組當月績效。十一、上級檢查抽時考，有意回避不答的，按不熟練論；非突發(fā)事件處理情況，全班找不到人回答提問的，扣當班2分，并扣當月績效獎。十二、嚴禁空崗，無人接班時，需上一班留人頂崗，并從被替班中扣100元/人獎勵此替班班組。根據(jù)生產(chǎn)需要，車間值班人員要求上個班次留人，班組應服從車間安排。十三、發(fā)生各類責任事故（生產(chǎn)責任、安全責任、重大環(huán)保責任、勞動紀律、綜合治理、公司聯(lián)合崗檢重大問題等），車間出臺處理決定并通報，視情況扣班組分值和績效獎。十四、直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位執(zhí)行直接作業(yè)環(huán)節(jié)違章違紀個人考核標準（暫行）（附件6），事故責任追究執(zhí)行各類事故責任追究考核標準（附件5）。車間扣獎留作車間領導獎勵基金使用。十五、各類不得獎人員按公司有關規(guī)定執(zhí)行。由于工作需要班組人員被公司抽調（借調）一月以上，車間予以適當考慮，借調一個月以上人員績效系數(shù)執(zhí)行12系數(shù)。十六、車間對于工作突出、工作量大、條件艱苦、經(jīng)常加班的崗位進行一定績效獎。十七、各班組做好班組員工技能水平和工作量統(tǒng)計，班組績效依據(jù)班組及個人崗位能力進行分配。拉開薪資差距。結合班組實際績效系數(shù)進行微調。十八、設置每月優(yōu)秀班組獎，通過每月車間組織的安全、設備、班組建設、綜合檢查以及專業(yè)考核獎勵，考評評出先進班組進行獎勵（獎勵3000元），對最后一名進行考核（考核1000元）。十九、車間發(fā)生重大責任事故（安全生產(chǎn)），經(jīng)車間績效考核小組討論通過給予10005000元/項考核。第六章附則1、本方案經(jīng)車間職代會討論通過，解釋權歸車間領導小組，與上級有沖突執(zhí)行、文件規(guī)定。2、本方案自2011年5月1日起試行，2011年6月1日執(zhí)行。附件1各組重點考核指標11技術組重點考核指標（車間可以根據(jù)實際情況修訂，報生產(chǎn)處統(tǒng)一審核）項目工作考核1、每日督促完成廠夜間值班存在問題整改。10分/次2、每日對所轄區(qū)域進行的檢修或疑難問題，及時解決反饋。10分/次3、每日對公司（機動處、生產(chǎn)處）下達的指令和每日、周、月檢查的相關設備技術問題及時解決反饋。10分/次4、每日按時巡檢所轄區(qū)域重點設備運行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決反饋。10分/次5、每日督促、制定本專業(yè)次日計劃檢修項，并于當日督促、完成當日計劃檢修事項10分/次6、每周做好重點設備的檢修記錄10分/次7、每周組織技術組設備檢查10分/次8、每月組織召開技術組會議10分/次9、每月10日前梳理、更新完成各類設備臺帳。10分/次10、每月25日前報質量月報、儀表四率報表、車間月培訓計劃表、車間培訓報表分別交給生產(chǎn)技術處、機械動力動處、綜合處。10分/次11、每月25日前匯總、編寫車間設備總結、車間工作月總結分別上交機械動力動處、綜合處。（各專業(yè)技術員要23日前將本專業(yè)的總結進行匯總完成最終匯總至技術組）10分/次。12、每月25日前完成對各專業(yè)合理化建議的收集及評價，對重要合理化建議組織召開討論會議，對有價值的合理化建議上交生產(chǎn)技術處。（各專業(yè)技術員要23日前將本專業(yè)的建議進行匯總完成最終匯總至技術組）10分/次。13、每月25日前完成對各專業(yè)新增隱患記錄的收集及評價，對重大隱患組織召開討論會議，并及時上報機械動力處。各專業(yè)技術員要23日前將本專業(yè)的隱患進行匯總完成最終匯總至技術組）10分/次。14、每月3日前制定、下發(fā)班組級培訓計劃表到各班組。10分/次15、每月25日前組織車間級培訓一次。10分/次16、負責車間每季度的崗位練兵、勞動競賽具體工作10分/次17、負責每月對班組的崗位記錄、臺賬進行評比，進行考核、獎勵10分/次定期工作3018、領導安排的其它工作10分/次1、各種季度、半年和全年設備技術總結5分/次。2、內審、外審準備5分/次。3、專業(yè)部門考核10分/次。4、各類技術攻關項目的組織實施，及時總結10分/次。專業(yè)考核205、各類技措、大修項目的組織、實施、材料申報，進度及時監(jiān)控5分/次。1非計劃停工10分/次。2、質量、工藝指標合格率10分/次。3、環(huán)保指標10分/次。4、能耗指標10分/次。量化指標505、物耗指標10分/次。12安全組重點考核指標任務責任實踐考核1HSE責任書簽訂及一崗一責制考試。否則扣10分/次。2監(jiān)護人考試、外來人員及新入廠職工的安全教育。否則扣10分/次。3HSE崗位職責修訂否則扣10分/次。4HSE體系內審、外審及安全標準化驗收否則扣10分/次。5HSE培訓計劃及演練計劃。否則扣10分/次。6安全檢查技術報告。否則扣10分/次。7HSE危害辨識與風險評價否則扣50分/次。8月度任務責任實踐計劃的制定。否則扣10分/次。9班組安全活動的組織。否則扣10分/項。10深入現(xiàn)場查找安全隱患和集團公司安全生產(chǎn)禁令及現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。否則扣10分/項。11各種安全臺賬及時、準確（當月28日之前）。否則扣10分/項?；A工作12車間級每月HSE例會否則扣50分/項。1現(xiàn)場消、氣防器材按規(guī)定配置和擺放。否則扣10分/處。2現(xiàn)場消、氣防器材必須掛牌管理。否則扣10分/處。3現(xiàn)場消、氣防器材定期檢查必須到位。否則扣10分/處。4定期對現(xiàn)場設施、安全環(huán)保設施檢查否則扣10分/處?，F(xiàn)場管理5直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理和集團公司安全生產(chǎn)禁令檢查必須到位。否則扣10分/處次。1車間組織的各項安全活動、各項安全檢查按車間標準，綜合獎2HSE督察每查一處問題（及時回復問題系統(tǒng)）按上級有關規(guī)定處理?？?0分/處次，3及時上報車間總結、自檢、隱患排查等材料否則扣1分/次迎檢與安全督4及時回復督察整改問題否則扣5分/次察1杜絕著火事故100分2杜絕發(fā)生車間級輕傷事故100分3公司HSE督察整改率100100分量化考核40分4班組考核每月不少于6項，管理人員考核不少于4項100分14計劃組重點考核指標（車間可以根據(jù)實際情況修訂）項目序號工作考核1每日對計劃檢修工作進行統(tǒng)計安排否則扣10分/次。2每日對公司（機動處、生產(chǎn)技術處）下達的指令和每周專業(yè)檢查問題及時解決反饋。否則扣10分/次。3每月做好車間管理月報的總結和上報工作。否則扣10分/次。4每周組織車間三組人員對班組進行綜合檢查，并匯總通報下發(fā)班組否則扣10分/次。5匯總各班組檢修計劃表，制定車間周，月檢修計劃上報機動處。否則扣20分/次。6每月督促和完成月度檢修計劃和材料備件計劃的SAP提報工作。否則扣10分/處。7每月25日前，將各班組優(yōu)秀員工統(tǒng)計上報人事企管處否則扣10分/處次。8每月28日前，將各班組班組建設名單統(tǒng)計上報人事企管處，車間存檔。否則扣10分/處次。9否則扣10分/次。10每月26日填寫政工月報上交黨政辦公室否則扣20分/次。11每月根據(jù)子公司、車間考核獎勵項評選車間優(yōu)秀班組，并將通報下發(fā)班組。否則扣10分/項。12匯總班組長的選拔、考評工作否則扣10分/項。13負責車間全員的班組建設考試工作否則扣10分/項。14負責車間的宣傳上報工作否則扣10分/處。15負責組織車間三組人員對班組進行班組建設驗收工作否則扣10分/處。16根據(jù)事業(yè)部安排參與進行車間固定資產(chǎn)盤點并做記錄否則扣10分/處。17每月29號統(tǒng)計車間材料消耗情況，制定當月材料消耗臺賬否則扣20分/處。定期工作18全面負責值班期間車間的安全生產(chǎn)管理工作，杜絕“三違”否則扣10分/處。19負責值班期間車間的人員調配，工作安排及緊急搶修并做好相關方面的溝通和協(xié)調工作，確保檢修工作的順利進行。否則扣10分/處。20負責對值班期間的主關鍵設備的檢修，特殊作業(yè)和其他檢修作業(yè)，現(xiàn)場進行檢修方案落實和監(jiān)督。否則扣10分/處次。21對班組存在的設備隱患的設備整改措施進行定期檢查否則扣10分/處次。22負責車間123號裝置電量統(tǒng)計每日1000上報每月底編制華泰氯堿廠電量匯總表按上級有關規(guī)定處理?？?0分/處次，23每月編制單位成本分析材料上報否則扣2分/次24每季度根據(jù)計劃定期進行班組核算員專業(yè)知識培訓否則扣10分/處次。25每月3號匯總各班組考勤，整理車間固定工資，交通費等，統(tǒng)計衛(wèi)生用品并上報。否則扣20分/處。26隨時做好人員檔案管理的收集。整理，登記，編號，建卡，提轉。否則扣10分/處。27根據(jù)車間要求做好各項統(tǒng)計工作。否則扣10分/處。28每月定期將員工報銷的單據(jù)進行簽字，上報。否則扣10分/處。29每月按時將員工的稿件進行篩選報送。否則扣10分/處。30每月按時將報紙，信件，包裹登記并發(fā)放到員工手上，否則扣10分/處。31每月及時印制車間班組各種記錄及資料。否則扣10分/處。32解決車間女工的各項事務否則扣10分/處。33按時統(tǒng)計衛(wèi)生用品的發(fā)放和員工福利發(fā)放。否則扣10分/處。34領導安排的其他工作否則扣10分/處。11、各種各類臺帳、半年和全年技術總結扣5分/次。22、QHSE內審、外審準備扣5分/次。其他工作3033、專業(yè)部門考核扣10分/次。11非計劃停工410分/次。22、質量、工藝指標合格率410分/次。33、環(huán)保指標410分/次。44、能耗指標410分/次。量化指標2055、物耗指標410分/次。附件2班組重點考核指標及詳細分解（車間可以根據(jù)實際情況修訂，報生產(chǎn)處統(tǒng)一審核）任務責任考核分值考核單位分管領導生主要設備完好10技術組生產(chǎn)主任率981全部設備完好率96保證A類設備定期檢定率100巡檢率，確保95，力爭98，奮斗10010技術組生產(chǎn)主任成本控制5技術組生產(chǎn)主任產(chǎn)管理生產(chǎn)管理考核標準25技術組生產(chǎn)主任不因檢修失誤耽誤生產(chǎn)，不因巡檢不到位造成設備停車5設備組設備主任設備管理設備管理考核標準10設備組設備主任檢修責任造成的非計劃停車事故；杜絕上報車間輕傷事故杜絕10技術組、安全組生產(chǎn)主任檢修現(xiàn)場違章作業(yè)無票據(jù)防護措施不全3安全組安全主任班組安全臺賬不全2安全組安全主任安全管理安全管理考核標準20安全組安全主任綜合管理班組達標升級標準10政工員、綜合員、辦事員工會主席21班組重要量化指標巡檢合格率指標（車間可以根據(jù)實際情況修訂，報生產(chǎn)處統(tǒng)一審核）項目內容上旬合格率中旬合格率下旬合格率月合格率聚合電修聚合儀表VCM電修VCM儀表氯堿電修氯堿儀表燒堿電修燒堿儀表變電站整流整流班長值班長工藝班組合計說明1、巡檢合格率考核以合計合格率為考核標準。2、合格率達到95得5分；達到98加1分；達到100加2分。2、合格率低于95扣2分；低于90不得分。4、生產(chǎn)異常時不計算合格率。3、車間值班人員負責每天巡檢檢查，計劃組負責統(tǒng)計匯總22班組過程控制生產(chǎn)管理考核標準（與班組建設相關標準保持一致）任務序號責任實踐考核考核人員備注1各種記錄統(tǒng)一用藍黑墨水書寫，認真、清晰，否則。05分/次技術員2各種記錄改錯要規(guī)范，否則05分/次技術員3各種記錄出現(xiàn)假記錄05分/次技術員4各種記錄應及時填寫，否則。05分/次技術員5各種記錄填寫應真實，發(fā)現(xiàn)假記錄，情節(jié)嚴重的2分/次技術員6記錄內容應齊全，如有漏項。1分/次技術員7生產(chǎn)異常（如開停車、提、降負荷等）、設備運行不平穩(wěn)或異常的應有有說明并交接班，否則。1分/次技術員8記錄完畢后，各種記錄臺帳應按定置管理規(guī)定擺放整齊，否則。1分/次技術員9記錄臺帳應妥善保管，如有污損。1分/次技術員1、記錄10記錄臺帳應妥善保管，如有丟失2分/次技術員1巡檢人員應按照車間制定的“五定”“三級”頂牌巡檢制度巡檢，并認真填寫巡檢記錄，若巡檢不認真、不到位1分/次技術員2班組成員在巡檢時發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理并上報領導，做好記錄，不得拖延，違者1分/次技術員3巡檢記錄和四方聯(lián)檢本必須按時填寫，字跡整齊清晰，不得隨意涂改1分/次技術員4白、夜班巡檢人員應帶好巡檢用具巡檢用具應維護保管好，如損壞、丟失，按車間巡檢管理辦法考核1分/次技術員100500元/臺5片區(qū)電器、儀表設備責任人對分管設備每周巡檢兩次并做好相關記錄1分/次技術員2、巡檢6對講機應維護保管好，如損壞、丟失，按車間巡檢管理辦法考核1分/次技術員100500元/臺1定期工作安排工作應按要求時間完成，如不及時。1分/次技術員2定期工作安排工作未干。5分/次工藝員3當班出現(xiàn)與設備、儀表和電氣等相關故障應及時處理，否則1分/次技術員4當班設備、儀表和電氣等故障應及時匯報，做好記錄，交接清楚。否則1分/次技術員3、日常工作5現(xiàn)場檢修完畢后，應及時清理現(xiàn)場，否則。1分/次技術員4、操1發(fā)現(xiàn)故障報警后應立即確認或消除調整，否則。1分/次技術員2出現(xiàn)報警不及時處理造成生產(chǎn)波動的，根據(jù)情況25分/次技術員3因操作不當或誤操作造成生產(chǎn)波動的，根據(jù)情況25分/次技術員4由于責任不到位造成事故的按事故論。10分/次技術員廠部規(guī)定7嚴禁利用DCS操作臺玩游戲、隨意插接硬件（含移動硬盤）10分/次技術員8開停車操作時要嚴格按照技術規(guī)程，認真進行開車條件的確認。按照標準程序法組織好開停車，否則1分/次技術員9負荷調整和開車后，相關參數(shù)如反應溫度、壓力、氧氣含量、液位、加堿量等必須做好跟蹤分析和調整。1分/次技術員10開車過程中由于條件確認不到位，造成聯(lián)鎖停車的2分/次技術員作紀律11按時開停照明，杜絕長明燈（路燈等），否則1分/次技術員1做好伴熱帶的巡檢及記錄1分/次技術員2當班出現(xiàn)一處凍點。1分/次技術員3凍壞儀表、設備，根據(jù)情節(jié)25分/次技術員6、防凍防凝4入冬前做好空調室外機的防護工作13分/次技術員1每月班組核算不準確、不規(guī)范1分/次技術員2班組日記當班未填寫的或者填寫不規(guī)范1分/次技術員7、班組成本核算3通過惡意改變流程降低班組成本的5分/次技術員1考試成績不及格，每人次05分/次技術員50元考試作弊，考試成績按照零分計，1分/次技術員100元2無故不參加車間或上級組織的考試，每人次扣相應班組1分/人次技術員50元3現(xiàn)場抽查崗位練兵回答不熟練。1分/次技術員8、教育培訓4當班無故拒絕回答提問。2分/人次技術員1按照標準程序作業(yè)法執(zhí)行操作，避免引起生產(chǎn)事故，否則5分/項次技術員嚴重執(zhí)行廠規(guī)定2作業(yè)開具相應檢修票據(jù)，簽字缺少1個1分/次技術員9標準程序作業(yè)3作業(yè)未開具相應檢修票據(jù)5分/次10、隱患查改1當班期間認真巡檢、發(fā)現(xiàn)電器、儀表不完好、設備隱患及各種跑、冒、滴、漏等。查改的問題及時填寫隱患記錄。1分/次技術員1未能在規(guī)定時間內（即1800前），報送每日工作量和工作計劃1分/次技術員12、計劃管理2數(shù)據(jù)錄入不準確,漏錄、錯錄一個數(shù)據(jù)，影響后續(xù)調度業(yè)務處理的,每發(fā)現(xiàn)一處05分/次技術員1未按規(guī)定上報環(huán)保設施巡檢記錄1分/次技術員2廢油排至基礎、地面或地溝1分/次技術員3環(huán)保工藝指標偏離，設備保養(yǎng)不到位1分/次技術員4工業(yè)水、生活水、循環(huán)水、冷凝水隨意排入污水系統(tǒng)1分/次技術員5進入噪聲超標區(qū)域未采取防護措施1分/次技術員6進入噪聲超標區(qū)域未采取防護措施1分/次技術員7環(huán)保工藝指標偏離，環(huán)保設備（COD、PH）保養(yǎng)不到位1分/次安全員13、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生管理8進入粉塵區(qū)、轉化區(qū)、有毒有害作業(yè)區(qū)不戴防護用具1分/次安全員23班組過程控制設備管理考核標準（與班組建設相關標準保持一致）類別序號責任對班組考核負責人備注三道防線1按巡檢標準，巡檢人員掌握相關內容。1分/次技術員2巡檢記錄及時準確，字跡清楚，否則。1分/次技術員3發(fā)現(xiàn)設備故障，能及時處理并反饋，否則。2分/次技術員4按“三道防線”規(guī)定，按時認真參加聯(lián)檢，否則。1分/次技術員5按規(guī)定方法及時認真填寫記錄，內容真實，否則。1分/次技術員6每周電器、儀表、閥門、安全附件徹底打掃兩次1分/次檢查人員1嚴格按檢修規(guī)程進行操作，否則。1分/次技術員2電機運轉正常，不缺油，不反轉，否則。1分/次技術員3現(xiàn)場出現(xiàn)漏點及時發(fā)現(xiàn)、消除，不能處理的及時反饋，否則。1分/次技術員4備用設備及時修復。否則。1分/次技術員5承包的衛(wèi)生片區(qū)，每周按規(guī)定清掃二次，否則。1分/次技術員6承包的其它設備附件等出現(xiàn)責任問題。1分/次技術員現(xiàn)場管理7現(xiàn)場作業(yè)作到工完料凈場地清1分/次技術員1嚴格執(zhí)行“五定”“三級過濾”制度，否則。1分/次技術員2保證油位2/3處，不缺油，否則。1分/次技術員3因潤滑油缺少，變質等原因損壞設備，否則。5分/次技術員潤滑管理4加完油油壺要及時歸位并保持地面清潔，否則。1分/次技術員1現(xiàn)場計量器具必須有上、下限，合格證，否則。1分/次技術員計量指示工器2壓力表、溫度計等必須以舊換新，登記簽字，否則。1分/次技術員3工具齊全好用，擺放整齊，不丟失，不損壞，否則。1分/次技術員具管理4臨時性計量工作完成較好，根據(jù)實際工作量加分。0105分/次技術員標準程序作業(yè)1認真執(zhí)行標準程序作業(yè)法和直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管票證填寫，按要求執(zhí)行作業(yè)程序并填寫程序執(zhí)行書，簽字確認，否則1分/人次技術員24班組過程控制安全管理考核任務序號責任實踐標準考核人員績效考核標準1堅持每月兩次的班組安全活動，少活動一次或者到會率90，1分/次安全員2活動記錄沒有及時填寫，否則1分/次安全員3活動記錄內容不全的（包括廠領導講話、個人發(fā)言等）。1分/次安全員4有抄襲文件材料等現(xiàn)象。1分/次安全員5組織好班組安全活動否則。1分/次安全員1安全教育6按規(guī)定做好新職工三級安全教育（班組級）1分/次安全員1不按規(guī)定穿著工裝、佩戴防護用品的1分/次安全員直接作2外來人員作業(yè)人員違規(guī)進入現(xiàn)場或作業(yè)，不制止1分/次安全員公司廠、HSE督察發(fā)現(xiàn)安全3用完空氣呼吸器等勞保護品應及時放回原處并做好記錄，否則。1分/次安全員4現(xiàn)場用火，進設備作業(yè)監(jiān)護人不具備資格。1分/次項目負責人5現(xiàn)場動火沒有消防器材。1分/次項目負責人6消防器材用完后未及時放回原處，未清理施工現(xiàn)場1分/次項目負責人7超時使用票證的，不制止。1分/次項目負責人8作業(yè)過程中施工人員違章等不安全行為、工器具等不完好未發(fā)現(xiàn)糾正，每次1分/次項目負責人9作業(yè)過程中環(huán)境發(fā)生變化或出現(xiàn)其他異常不滿足安全作業(yè)要求監(jiān)護人未及時停止作業(yè)，每次1分/次項目負責人10同一崗位一個月內累計3次（包括3次）以上監(jiān)護不到位，每月3分安全員11班組一個月內累計5次（包括5次）以上監(jiān)護不到位，每月5分安全員12當班抽煙，喝酒或酒后上崗5分/次考核組13更衣室及其前后發(fā)現(xiàn)煙頭、煙盒、煙灰、煙味（樓梯口），5分/次考核組監(jiān)護不到位執(zhí)行廠臨時規(guī)定業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理14損壞安全消防設施的（警示牌、滅火器、消防栓、消防5分/次安全員泵、報警器等）15無故拒簽作業(yè)票證，影響作業(yè)或施工1分/次安全員5016車輛進入裝置必須戴放火帽，否則。2分/次安全員17現(xiàn)場三人以上作業(yè)沒有指定安全負責人。1分/次安全員18兩米以上的登高作業(yè)不系安全帶的。1分/次項目負責人19酸堿作業(yè)需戴防護鏡、手套、長膠手套等，否則。1分/次項目負責人20嚴格票證管理,做到事前把關，作業(yè)完畢票證封閉5分/次項目負責人21其它違反直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理規(guī)定的15分/次項目負責人1職工對本崗位安全職責不清楚或不熟練。1分/次安全員2不落實本崗位安全職責者。1分/次安全員3一崗一制3未攜帶或提問安全承諾、安全生產(chǎn)十大禁令內容不熟練。1分/次安全員1消氣防器材衛(wèi)生不按時清理。1分/次安全員2消氣防器材做好交接，列入交接班內容1分/次安全員3無故打開事故柜鉛封或玩弄消氣防器材1分/次安全員火災、可燃氣報警器報警后應及時（3分鐘之內）現(xiàn)場確認并記錄，否則1分/次安全員4消氣防設施管理4人為阻止火災、可燃氣報警器發(fā)出聲光報警2分/次安全員1安全考試成績不及格1分/次安全員2無故不參加車間或上級組織的安全考試1分/人安全員3現(xiàn)場抽查崗位練兵回答不熟練。1分/次安全員5安全培訓4檢查當班無故拒絕回答提問或者全班無人回答問題。2分/人安全員25班組基礎工作綜合管理工作標準（與班組建設相關標準一致）任務序號責任實踐考核分數(shù)綜合獎考核人員適用對象1事假、病假當月累計滿7天當月績效班長全員2事假按規(guī)定辦理請假手續(xù)。辦理事假票月末隨考勤上報否則扣5分1分50元班長全員3病假有公司中心醫(yī)院及同等醫(yī)院開據(jù)的病假條，并按規(guī)定辦理請假手續(xù)。不按規(guī)定辦理請假手續(xù)而擅自休息者。月末報考勤時附帶病假條3分/次6分/次1分30元/次60元/次班長全員4交接班會遲到或早退10分鐘1分班長全員5曠工無故不上班，未辦理請假手續(xù)累計滿一天者，按廠里規(guī)定辦理。當月績效班長全員6換休必須事先辦理換休手續(xù)，經(jīng)車間主管領導簽字同意后，方可休息（原則上當月內休完），否則5分/人/次50元/人/次主管領導全員7離崗時在離崗記錄上未簽字1分/次組長全員8工作期間上網(wǎng)打游戲、打撲克、下棋，違者扣當事人10分/次100元全員勞動紀律9公假、年假、療養(yǎng)等，一律按廠規(guī)定執(zhí)行，休假時需提前辦理手續(xù)，經(jīng)批準后方可休假，否則按事假處理。5分/班50元/班辦事員全員外出療養(yǎng)中發(fā)生缺位、違紀現(xiàn)象。23分2030元工會主席全員不參加療養(yǎng)會議，每缺1人次，扣1分10元/次工會主席全員10工作時間不準干與工作無關的事情，看與工作無關的書刊。1分/次10元/次值班人員全員11次月3日前將考勤、假條一并交辦事員，否則1分/次辦事員全員12考勤表必須準確、真實，嚴禁弄虛作假、虛假考勤，否則扣1分辦事員全員13值班人員在值班后的次日早830分以后三日內將值班表交辦事員（24日、25日除外），每超過一天1分/次辦事員管理人員1班組衛(wèi)生區(qū)、室內地面無垃圾、無死角，清潔不合格。1分/次綜合員全員2桌椅、電話、窗臺沙發(fā)、空調、飲水機等按擺放整齊，保持清潔。不合格。1分/次綜合員全員3更衣柜、資料柜、寫字臺等擺放整齊，保持清潔。不合格。1分/次綜合員全員4門窗玻璃等，保持清潔，不合格。1分/次綜合員全員5現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)設備包機每周定期清掃兩遍，不按時清掃。1分/次綜合員全員6辦公室、現(xiàn)場地面無垃圾，無雜物，不合格。1分/次綜合員全員衛(wèi)生清理7損壞門窗玻璃、鎖具。1分/次綜合員全員1不得隨意設置計算機名稱、更改IP地址5分/次信息員全員2安裝公司統(tǒng)一要求殺毒軟件、或者隨意安裝與工作無關軟件，否則1分/次信息員全員3安裝桌面管理系統(tǒng)，否則1分/次信息員全員電腦管理4發(fā)現(xiàn)計算機不能正常運行時，要及時通知車間信息員。5分/次信息員全員嚴禁私自進行處理，否則5由于人為原因，丟失或造成硬件損壞的5分/次按原價賠償信息員全員1擅自復印禁止復印的公文1分/次主管領導全員2將保密技術資料外泄外人10分/次主管領導全員保密3未經(jīng)批準擅自接待外單位參觀、拍照1分/次主管領導全員26班組基礎工作組織紀律工作標準（與班組建設相關標準一致）任務序號責任實踐考核標準考核人員適用對象1、服從班組長、車間領導指揮10分/次（部分或全部績效）主管領導全員2領導安排的工作實現(xiàn)閉環(huán)要求，當天安排生產(chǎn)問題有效處理5分/項主管領導管理人員3、按時參加車間、公司安排的會議1/次（10元）主管領導管理人員4按時參加車間的各類會議（含調度會）（有事向主持會議者請假）。遲到、早退1/次無故不來扣2/次會議主持管理人員5值班按時參加子公司調度會5/次（50元）工會主席管理人員6隨時隨刻保持通訊工具暢通，否則。1分/次分管領導生產(chǎn)骨干7接到指令30分鐘（市區(qū)40分鐘）趕到車間，否則。每超10分鐘扣一分1分/10分鐘分管領導生產(chǎn)骨干9班組夜間反映生產(chǎn)問題積極協(xié)調處理，否則1分/次分管領導管理人員組織與會議紀律10班組應按時、按要求組織班組學習，對未執(zhí)行的進行的1分/次11對車間考試前十名的進行獎勵1分/次12對崗位練兵不能按時、按要求完成者或效果不顯著，沒有記錄的1分/次27班組基礎工作班組建設工作標準（與班組建設相關標準一致）任務序號責任實踐考核標準考核人員適用對象1電腦桌、DSC操作臺上嚴禁放水杯、吃飯及吃零食，不允許放與生產(chǎn)無關的物品，1分/次值班人員班組2中控室不準聚堆聊天或者大聲喧嘩1分/次值班人員全員中控室管理3外操人員在交接班期間不得進入中控室，如有生產(chǎn)情況應有秩序進入控制室進行生產(chǎn)對接，不得大聲喧嘩。1分/次值班人員班組1未及時填寫。1分/次工會主席班組2記錄不規(guī)范或未按要求填寫。1分/次工會主席班組3記錄不真實。1分/次工會主席班組班組臺帳管理4臺帳資料記錄保管不善，發(fā)現(xiàn)撕頁或玷污等。1分/次工會主席班組5各班組嚴格按照班組每日一題管理規(guī)定進行填寫、執(zhí)行。1分/次工會主席班組6各班組要組織班組人員按照要求完成各項制度的制定和修改工作，未按車間要求執(zhí)行或者執(zhí)行不力的，進行考核。1分/次工會主席班組7綜合臺賬、安全活動記錄、十個一活動、讀書活動及時記錄，班組獎金發(fā)放，每月記錄一次。1分/次工會主席班組8政治學習按照公司、子公司安排內容學習、記錄，每班每月最少一次。1分/次工會主席班組9班組民主生活會、經(jīng)濟分析會每月記錄一次，上月工作總結、消耗、下月工作安排要及時、完整和準確。1分/次工會主席班組10各種臺賬記錄不規(guī)范、不真實或未按要求填寫的。1分/次工會主席班組1辦公室、中控室、休息室、用餐室、工具室等場所，按規(guī)定定置擺放，1分/次綜合員全員2垃圾不入箱。1分/次綜合員班組3工具箱、飯盒柜、資料柜不按規(guī)定擺放。1分/次綜合員班組4更衣柜、寫字臺內部臟亂。1分/次綜合員班組5定期工作未按要求完成。1分/次項目負責人班組定置管理6班組按照規(guī)定整理定置擺放圖。1分/次項目負責人班組1班組副班一次按半天計。1分/次書記班組2每月召開（參加）一次班務會，不召開或不記錄。2分/次工會主席班組3班組每周1篇稿件，缺一篇1分/篇書記班組4稿件質量高，在華泰公司網(wǎng)站、公司主頁、中泰化學簡報等刊登（同一稿件嘉獎最高的，不重復嘉獎）分別獎50、100、200元/篇書記班組5崗位思想政治工作責任制，做好深入細致一人一事思想政治工作。對職工思想中的熱點、難點問題及時與車間溝通，否則1分書記班組6對上級檢查或外來參觀,有不文明禮貌言行或者未按要求做的1分考核組班組7迎接來訪檢查,集體回避的,2分考核組班組8落實迎接上級檢查或外來參觀，表現(xiàn)積極，受到表揚，為車間贏得榮譽的視情況嘉獎考核組班組9班組優(yōu)秀員工，按照優(yōu)秀員工評選標準評選出，進行獎勵200元/人考核組班組思政管理10車間每月按照評選標準評選出優(yōu)秀班組，進行獎勵3000員/次考核組班組交接班1未按程序召開班前會、班后會的。1分/次值班人員班組2未按時開交接班會1分/次值班人員班組3內容交接不清或錯誤1分/次值班人員班組4班前不預檢1分/次值班人員班組5預檢提出問題，經(jīng)確認無誤1分/項值班人員班組6預檢提出問題，但交班班組未處理的2分/項值班人員班組7接班后及時簽字，否則1分/次值班人員班組8各部門的四方聯(lián)檢記錄、原始記錄及檢修工作日志，必須字跡整齊清晰，記錄本保持干凈整潔，不得隨意涂改，無數(shù)據(jù)處按公司、子公司相關規(guī)定劃杠處理，并說明原因。1分/次值班人員班組9按時參加子公司組織的各種會議、學習，出勤率高1分/次主管領導班組10班員團結協(xié)作，有突出貢獻表現(xiàn)視情況嘉獎考核組班組11班組集體精神面貌好,受上級表揚視情況嘉獎考核組班組管理12積極參加廠部組織的各項活動，取得前兩名次視情況嘉獎考核組班組附件3車間對三組人員考核標準31、車間所屬電儀各專業(yè)（適用對象技術員）技術處需制定統(tǒng)一標準序號任務責任實踐評價備注（1）按文件要求定期修訂，并履行審批手續(xù)。（2）按要求完成工藝技術文件、臨時工藝方案和工藝技術報表的編寫。（3）工藝調整和改動要有經(jīng)生產(chǎn)主任審核簽字的書面指令，按程序審批。1（4）中控室、操作室放置工藝卡片、技術規(guī)程。2工藝設備技術（5）臺帳記錄填寫要及時、認真、詳細、按規(guī)定期限保存。1分/項（1）對技術經(jīng)濟指標要月總結，認真分析指標升降的原因，并制定相應措施，在工藝技術月報中上報。（2）數(shù)據(jù)傳遞及時、準確。1分/項（1）按時上報產(chǎn)品質量月報（2）接到生產(chǎn)車間投訴、反饋信息時，在一個工作日內傳遞到車間相關領導。（3）對設備檢修質量認真負責，及時發(fā)現(xiàn)、糾正并制止因設備檢修質量造成事故的發(fā)生。1分/項（1）對分管區(qū)域出現(xiàn)的工藝指標的偏離，及時進行原因分析和工藝調整，制定可行的糾正預防措施。對必須停車才能解決的，要制定書面臨時工藝方案。（2）半年及年終要對車間的工藝、設備技術管理工作進行總結并按要求上報。1分/項（1）車間技術組每周組織一次工藝、設備管理聯(lián)檢，并做好記錄和考核；（2）及時對廠及公司查出工藝問題整改。管理（3）嚴格執(zhí)行標準程序作業(yè)法。1分/項（1）聯(lián)鎖裝置必須好用，完好。（2）摘除聯(lián)鎖有審批手續(xù)，有安全措施。（3）恢復聯(lián)鎖按規(guī)定程序履行手續(xù)。3聯(lián)鎖的管理（4）聯(lián)鎖臺帳齊全有效。1分/項（1）現(xiàn)場的變送器、溫度計、液位計、流量計計量標識標識明確，儀表靈活好用，指示明確。（2）各類配電柜、電機、電器設備運行完好，無異常聲音、異常溫度。4儀表、電器設備的管理（3）各儀表根閥、氣動閥、電動閥完好，根閥處無泄漏，含水介質做好防凍防凝。1分/項（4）每月按時上報計量器具定期校驗報表1分/項（1）確保冬季安全生產(chǎn)，凍壞一臺設備按照事故處理（2）現(xiàn)場漏點未及時處理。（3）冬季各疏水器保持暢通、好用，無凍凝現(xiàn)象。1分/項（4）現(xiàn)場各類設備接線口防水處理完好，無短路、打火損壞設備的現(xiàn)象。1分/項5節(jié)能、防凍、防暑、防水、防凝管理（5）現(xiàn)場各類設備、控制室裝有溫濕度計，確保設備在正常工作溫度下，杜絕設備發(fā)熱運行。1分/項（1）入庫設備驗收合格后方可使用，若因驗收或是設備質量問題產(chǎn)生事故的考核。1分/項（2）備品備件、材料在使用中發(fā)現(xiàn)質量問題應及時按規(guī)定上報。1分/項6備品備件、材料管理（3）及時、準確上報輔助材料計劃、消耗量1分/項（1）每天進行不少于1次巡檢未及時反饋扣1分（2）車間日常工作指令完成后要及時簽字確認并反饋。未及時反饋扣1分（3）技術員必須履行自己的職責，保質保量按時完成自己分管的各項工作。未及時簽字確認扣1分（4）每周五下班前做好應急問題匯總上報1分/項7生產(chǎn)、設備管理（5）及時處理生產(chǎn)、設備異常問題，未處理或者未制定應急方案不得下班，否則1分/次（1）酸堿等腐蝕性介質排至地溝地面1分/項（2）向危險固廢臨時存放場所放置帶液物料1分/項（3）開停工、檢維修作業(yè)無環(huán)境因素識別和防范措施或環(huán)境保護方案1分/項（4）開停工環(huán)保措施未落實1分/項（5）設備清理檢修，置換倒空不徹底殘余物料直排地面或大氣1分/項89環(huán)保管理（6）環(huán)保設施運行不正常（包括新增環(huán)保設施管線等）1分/項（7）檢修作業(yè)后的廢棄物隨地堆放，未及時清運至指定地點。1分/項32、設備專業(yè)（適用對象設備員）設備處需制定統(tǒng)一標準任務序號責任實踐評價1每周五下班前反饋本單元生產(chǎn)隱患臺帳未及時反饋扣1分2車間日常工作指令完成后要及時簽字確認。未及時簽字確認扣1分3每日不少于1次巡檢缺一次扣1分4設備檢修完畢，3日內填寫完設備檔案。不及時填寫的每臺扣1分5每月2號前完成本月任務責任實踐計劃的制定。不按時制定的每次扣2分6每月月底核對本月任務責任實踐計劃的完成情況，沒完成的要說明理由。不按時完成的每項扣1分定期工作7各種機動報表（各種技術報表、月度管理總結）及時、準確。報表上報不及時扣1分1設備檢修完畢，應督促施工隊伍（包括外協(xié)隊）做到工完、料凈、場地清。漏點未掛牌每處扣1分2機泵出現(xiàn)缺陷應及時消除，防止設備狀況進一步惡化，不能消除的制定出特護方案。消極不處理的造成設備事故的每次扣2分3設備檢修完畢，應督促施工隊伍（包括外協(xié)隊）做到工完、料凈、場地清。收尾工作做不好的每次扣1分。設備現(xiàn)場管理4認真填寫直接作業(yè)環(huán)節(jié)票證簽字扣1分任務序號責任實踐評價1設備檢修必須有檢修方案，檢修中應文明施工，嚴格遵守有關規(guī)定。無檢修方案、每次扣1分，出現(xiàn)野蠻施工的每次扣1分。2按時提報物資需求計劃，計劃準確率達到95，差錯率小于05。以物資中心考核結果為準。計劃準確率每降低5扣1分，差錯率每上升1扣1分3嚴格執(zhí)行材料出入庫管理規(guī)定和審批程序，所有物資的收發(fā)必須通過物資中心辦理，當月消耗當月入帳，出庫單列示數(shù)量與統(tǒng)計消耗量保持一致，月末不得出現(xiàn)已領未用材料庫存及已領用未辦理出庫手續(xù)現(xiàn)象。不發(fā)生違規(guī)接收物資的行為。違規(guī)接收物資一次扣2分物資費用管理4材料、備件的存放要整齊、規(guī)范。不合要求的每次扣1分1認真審核工程簽證，嚴格控制工程費用，工程簽證上交及時，內容規(guī)范準確。簽證上交不及時，扣1分，內容不規(guī)范扣05分簽證管理2嚴格項目管理，杜絕項目設計范圍以外的工程內容進入項目結算。違規(guī)每次扣1分1備件質量和維修質量把關不嚴導致的二次維修1分/次維修考核2由于備機不備造成的停車事故10分/次1保證機泵油位2/3處，不缺油，否則。1分/次2因潤滑油缺少，變質等原因損壞設備，否則。5分/次3加完油油壺要及時歸位并保持地面清潔，否則。1分/次潤滑油管理4回收率不低于901分/次1落實包機維護巡回檢查制度，點檢、四方聯(lián)檢執(zhí)行到位。1分/次關鍵機組維護2設備完好，附件齊全，衛(wèi)生整潔，各技術指標在規(guī)定范圍內。1分/次特種設備管理1嚴格執(zhí)行工業(yè)管道各項規(guī)程和制度；每年進行一次外部檢查，做好記錄。1分/次任務序號責任實踐評價2壓力容器每年進行一次外部檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；安全等級為4級的容器應有明確的標志和監(jiān)控措施。壓力容器定檢率100。設備制作中按要求派人監(jiān)造、驗收。1分/次3安全閥校驗率100,安全閥定壓符合設計規(guī)范。對儲存易燃、有毒介質壓力容器上的安全閥，應裝設導管引至安全地點。對不具備一年一校條件的安全閥，制定解決方案和措施。1分/次4爆破片選擇符合設計要求，更換有記錄1分/次33、現(xiàn)場管理考核標準（適用對象工藝員、設備員）與班組建設相關標準一致序號類別考核內容績效考核標準考核油標、油視鏡、油杯干凈，油視鏡、油杯不干凈，1分/次油視鏡、油杯油位位于1/22/3之間1分/次設備潤滑良好，油質合格，動設備潤滑油油質不合格，1分/次設備運行平穩(wěn)，無雜音，軸承溫度正常，振動不超標。設備運轉有雜音，振動大，未及時發(fā)現(xiàn)處理，1分/次設備運轉正常，無漏油動設備漏油，未及時處理或無處理方案，1分/次設備底座、電機、設備主體，衛(wèi)生良好，設備見本色，基礎無油污。清掃設備時禁止用水管沖洗設備，由于現(xiàn)場條件造成設備表面有浮塵的可視為合格。設備衛(wèi)生差，設備不見本色，基礎有油污（不包括轉動部分），1分/次1動設備機泵接水盒管線暢通，無阻塞接水盒管線堵塞，不暢通，密封水流到機泵基礎及四周地面，檢查不及時1分/次設備保溫整齊，溫度檢測合格，油漆完好，無缺損設備保溫不整齊，溫度檢測不合格，油漆不完好，1分/次設備基礎完好，地腳螺栓無松動，基礎無腐蝕，靜電接地牢固設備基礎有缺損、腐蝕，地腳螺栓松動，無靜電接地或接地不牢固，1分/次設備無漏點設備漏點未掛牌，漏點臺帳無記錄，不及時處理，1分/次設備標識清楚設備無標識或標識不清楚1分/次暴露在外的傳動部位，有安全防護罩。無安全防護罩或未固定1分/次設備油漆、保溫良好，無缺損，檢測合格設備保溫不整齊，有脫落，溫度檢測不合格，油漆不完好，1分/次設備基礎完好，無缺損，地腳螺栓無松動，基礎無腐蝕，靜電接地牢固設備基礎有缺損、腐蝕，地腳螺栓松動，無靜電接地或接地不牢固1分/次設備標識清楚設備無標識或標識不清楚，1分/次2靜設備設備無漏點設備漏點未掛牌，漏點臺帳無記錄，不及時處理1分/次管線走向正確，橫平、豎直管線走向不正確，不橫平、豎直1分/次管線保溫完好，無缺損，接縫密實，平整管線保溫有缺損，接縫不密實、平整，盲頭未封堵1分/次管線無漏點管線漏點未掛牌，漏點臺帳無記錄，不及時處理，1分/次管線法蘭無漏點，連接螺栓牢固，長短合適，不缺少螺栓管線漏點不及時處理，未掛牌，無記錄，連接螺栓不牢固，缺少螺栓。1分/次3管線重要管線標識清楚重要管線無標識或標識不清楚1分/次4閥門閥門安裝方向正確，操作方便閥門安裝方向不正確，操作不方便1分/次閥門手輪完好無缺損，轉動自如閥門缺手輪或手輪不完好、殘缺，轉動不靈活，絲桿未上油1分/次閥門無漏點閥門漏點未掛牌，漏點臺帳無記錄，不及時處理1分/次閥門保溫良好，密實，保溫盒規(guī)則，無塌陷。閥門保溫不密實，保溫盒不規(guī)則，有塌陷，檢測不合格，1分/次地面平整，無垃圾，無積水，衛(wèi)生良好。地面不平整，有積水，衛(wèi)生差，有垃圾1分/次設備檢修后，地面有閑散器材或檢修垃圾1分/次區(qū)域地溝干凈，無雜物，地溝蓋板完好，無缺損區(qū)域地溝不干凈，有雜物，地溝蓋板不全1分/次地溝蓋板不完好，有缺損，不及時補充1分/次按國家有關規(guī)定此電梯必須每年年檢一次，并取得年檢合格證方可使用。電梯必須處于正常工作狀態(tài)，不允許帶