基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究畢業(yè)論文

基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究編號本科畢業(yè)論文基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究RESEARCHONCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTMODEBASEDONCONSTRUCTIONSUPPLYCHAIN學(xué)院建筑工程與環(huán)境學(xué)院專業(yè)工程管理班級工程管理07誠信承諾我謹(jǐn)在此承諾本人所寫的畢業(yè)論文基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究均系本人獨(dú)立完成，沒有抄襲行為，凡涉及其他作者的觀點(diǎn)和材料，均作了注釋，若有不實(shí)，后果由本人承擔(dān)。承諾人2011年5月12日基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究2畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作者簽名日期指導(dǎo)教師簽名日期使用授權(quán)說明本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。作者簽名日期基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名日期年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名日期年月日導(dǎo)師簽名日期年月日基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究4指導(dǎo)教師評閱書指導(dǎo)教師評價一、撰寫（設(shè)計(jì)）過程1、學(xué)生在論文（設(shè)計(jì)）過程中的治學(xué)態(tài)度、工作精神優(yōu)良中及格不及格2、學(xué)生掌握專業(yè)知識、技能的扎實(shí)程度優(yōu)良中及格不及格3、學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識和專業(yè)技能分析和解決問題的能力優(yōu)良中及格不及格4、研究方法的科學(xué)性；技術(shù)線路的可行性；設(shè)計(jì)方案的合理性優(yōu)良中及格不及格5、完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）期間的出勤情況優(yōu)良中及格不及格二、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量1、論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范優(yōu)良中及格不及格2、是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂及附件）優(yōu)良中及格不及格三、論文（設(shè)計(jì)）水平1、論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問題的指導(dǎo)意義優(yōu)良中及格不及格2、論文的觀念是否有新意設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意優(yōu)良中及格不及格3、論文（設(shè)計(jì)說明書）所體現(xiàn)的整體水平優(yōu)良中及格不及格建議成績優(yōu)良中及格不及格（在所選等級前的內(nèi)畫“”）指導(dǎo)教師（簽名）單位（蓋章）年月日基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究評閱教師評閱書評閱教師評價一、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量1、論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范優(yōu)良中及格不及格2、是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂及附件）優(yōu)良中及格不及格二、論文（設(shè)計(jì)）水平1、論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問題的指導(dǎo)意義優(yōu)良中及格不及格2、論文的觀念是否有新意設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意優(yōu)良中及格不及格3、論文（設(shè)計(jì)說明書）所體現(xiàn)的整體水平優(yōu)良中及格不及格建議成績優(yōu)良中及格不及格（在所選等級前的內(nèi)畫“”）評閱教師（簽名）單位（蓋章）年月日基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究教研室（或答辯小組）及教學(xué)系意見教研室（或答辯小組）評價一、答辯過程1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的基本要點(diǎn)和見解的敘述情況優(yōu)良中及格不及格2、對答辯問題的反應(yīng)、理解、表達(dá)情況優(yōu)良中及格不及格3、學(xué)生答辯過程中的精神狀態(tài)優(yōu)良中及格不及格二、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量1、論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范優(yōu)良中及格不及格2、是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂及附件）優(yōu)良中及格不及格三、論文（設(shè)計(jì)）水平1、論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問題的指導(dǎo)意義優(yōu)良中及格不及格2、論文的觀念是否有新意設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意優(yōu)良中及格不及格3、論文（設(shè)計(jì)說明書）所體現(xiàn)的整體水平優(yōu)良中及格不及格評定成績優(yōu)良中及格不及格（在所選等級前的內(nèi)畫“”）教研室主任（或答辯小組組長）（簽名）年月日教學(xué)系意見系主任（簽名）年月日基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究II基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究【摘要】近些年，國際形勢相對穩(wěn)定，中國隨著改革開放的大力推行，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，政府加強(qiáng)了能源、交通和建筑等行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)。因此，建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度相當(dāng)可觀，各方面的水平都有了很大的提高，供應(yīng)鏈管理思想在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來越受到重視。為此，文章分析介紹了目前國內(nèi)外常見的工程項(xiàng)目管理模式，在已有研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展形勢，通過對建筑供應(yīng)鏈的分析來研究合理的工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用，得出以項(xiàng)目管理公司為中心的建筑供應(yīng)鏈管理模式。【關(guān)鍵詞】建筑供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；項(xiàng)目管理模式；項(xiàng)目管理公司RESEARCHONPROJECTMANAGEMENTMODEBASEDINCONSTRUCTIONSUPPLYCHAINDIBANGWANGABATRACTINRECENTYEARS,THEINTERNATIONALSITUATIONISRELATIVELYSTABLE,ANDTHEECONOMICCONSTRUCTIONOFCHINAISDEVELOPINGVIGOROUSLYWITHTHEREFORMANDOPENINGUPPOLICY,GOVERNMENTSTRENGTHENSTHEENERGY,TRANSPORTANDCONSTRUCTIONINDUSTRY,CONSTRUCTINGMANYLARGESCALEPROJECTSTHEREFORE,THESCALEANDSPEEDOFCONSTRUCTIONINDUSTRYHASBEENGREATLYIMPROVEDINALLASPECTS,SUPPLYCHAINMANAGEMENTINPROJECTMANAGEMENTISALSOPAIDMOREANDMOREATTENTIONTOTHISEND,THISPAPERANALYZESCOMMONPROJECTMANAGEMENTMODELSATHOMEANDABROAD,BASEONEXISTINGRESEARCHRESULTSANDCOMBINEWITHTHEDEVELOPMENTOFTHESITUATIONOFPROJECTMANAGEMENT,STUDIESTHERATIONALMODELOFPROJECTMANAGEMENTAPPLICATIONTHROUGHTHECONSTRUCTIONSUPPLYCHAINANALYSIS,ANDDRAWNTOTHECONSTRUCTIONSUPPLYCHAINMANAGEMENTMODEWHICHASTHECENTRALOFPROJECTMANAGEMENTCOMPANYKEYWORDCONSTRUCTIONSUPPLYCHAINSUPPLYCHAINMANAGEMENTPROJECTMANAGEMENTPROJECTMANAGEMENTCOMPANY基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究目錄1緒論111選題背景和意義112供應(yīng)鏈管理理論213建筑供應(yīng)鏈管理614本文的主要工作102基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式1121基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建1122建筑供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用1423建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式的效益1724建筑供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展的基本對策173建筑供應(yīng)鏈管理模式的風(fēng)險管理1931建筑供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險來源與因素1932建筑供應(yīng)鏈管理中風(fēng)險的識別2133建筑供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的處理234案例分析2441公司概況2442公司在項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題2543公司基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式方面的改革2644項(xiàng)目管理模式改進(jìn)所帶來的效益275結(jié)論和展望27參考文獻(xiàn)29致謝31附錄錯誤未定義書簽。寧波大學(xué)建筑工程與環(huán)境學(xué)院本科畢業(yè)論文1緒論20世紀(jì)60年代起，西方發(fā)達(dá)國家開始研究項(xiàng)目管理的理論方法，并將其應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域，在20世紀(jì)70年代中期便在大學(xué)里開設(shè)了工程管理的相關(guān)專業(yè)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)有了較為完整的項(xiàng)目管理模式及研究體系。其作為現(xiàn)代管理學(xué)科的一個重要分支，在1982年被引進(jìn)到我國，并于1993年開始正式推廣，至今也已經(jīng)有了近20年的發(fā)展歷程。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，各種大型工程項(xiàng)目和高難度建筑不斷出現(xiàn),工程項(xiàng)目管理也越來越受到人們的關(guān)注和研究。經(jīng)過長期的發(fā)展，國內(nèi)也逐漸形成了幾種特有的工程項(xiàng)目管理模式。另外，國外發(fā)達(dá)國家將建筑供應(yīng)鏈的概念和思想作為未來一個研究和發(fā)展方向被提出并納入相關(guān)的研究領(lǐng)域，一些大型工程項(xiàng)目也已將其應(yīng)用于建設(shè)管理體系中。所以，為了跟上時代前進(jìn)的腳步和適應(yīng)國際建筑形勢的發(fā)展方向，在國內(nèi)的建筑行業(yè)中運(yùn)用建筑供應(yīng)鏈管理的思想和方法來找出合理的工程項(xiàng)目管理模式儼然非常重要。11選題背景和意義工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。目前，國際上許多發(fā)達(dá)國家在工程項(xiàng)目管理方面已經(jīng)做了較為深入的研究和大量的應(yīng)用。我國隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展規(guī)模與速度都非常可觀。建筑工程項(xiàng)目的管理也日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受關(guān)注的一個重要問題。目前國內(nèi)在工程項(xiàng)目管理方面也已取得了比較大的進(jìn)步，包括監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、工程咨詢公司等在內(nèi)的各類企業(yè)已經(jīng)都積極開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目的管理水平和績效也有了一定的改善和提高。然而，從整個建筑供應(yīng)鏈來看，當(dāng)前工程項(xiàng)目管理公司的定位還不是很明確，規(guī)模不夠大，技術(shù)水平也有限，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中會依然廣泛存在著一些質(zhì)量事故、工程進(jìn)度不合理、建筑材料浪費(fèi)以及預(yù)算費(fèi)用超支等問題，這與工程項(xiàng)目管理不合理、不規(guī)范有著直接關(guān)系，說明在工程項(xiàng)目管理這個領(lǐng)域我們距離國際發(fā)達(dá)國家還有較大的差距，還有不少的問題需要解決。于是，此課題為研究工程項(xiàng)目管理公司在整個建筑供應(yīng)鏈中的地位和作用，以及其工作職能、發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)作內(nèi)容等，借鑒供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的思想，從而選擇正確、合理的工程管理模式及發(fā)展方向來推動工程項(xiàng)目管理和建筑行業(yè)更好的發(fā)展?；诮ㄖ?yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究212供應(yīng)鏈管理理論描述了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的概念和特點(diǎn)，并介紹了供應(yīng)鏈管理的一些內(nèi)容以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。121供應(yīng)鏈的概念和特點(diǎn)（1）供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)菑腅XTENDEDPRODUCTION擴(kuò)大生產(chǎn)的概念發(fā)展而來的，是企業(yè)從原材料和零部件采購、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至產(chǎn)品最終送到顧客手中的這一過程，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。因此，供應(yīng)鏈就是通過計(jì)劃（PLAN）、獲得（OBTAIN）、存儲（STORE）、分銷（DISTRIBUTE）、服務(wù)（SERVE）等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（INTERFACE），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求15。由供應(yīng)鏈的概念和性質(zhì)可以得出如圖11的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究（2）供應(yīng)鏈的特點(diǎn)從供應(yīng)鏈的定義和結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢院诵钠髽I(yè)為中心，與各供應(yīng)商、用戶等形成一定的供需關(guān)系而組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這也決定了其具有以下的特點(diǎn)面向用戶，這是供應(yīng)鏈應(yīng)用與實(shí)施的目的和基礎(chǔ)，用戶是整個供應(yīng)鏈物流、資金流、信息流的驅(qū)動者，沒有市場的需求和用戶的選購，供應(yīng)鏈不可能生成和運(yùn)作。靈活性，在整個供應(yīng)鏈上，為適應(yīng)市場的需求，各個節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)商、用戶等在每一次生產(chǎn)過程甚至是同一個生產(chǎn)過程中都有可能發(fā)生變動，供應(yīng)鏈必須具有一定的靈活性來不斷的進(jìn)行更新以應(yīng)對可能發(fā)生的變化。復(fù)雜性，由于參與整個供應(yīng)鏈運(yùn)作的各企業(yè)自身的性質(zhì)都有所不同，地位和作用各異，而且每個節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)不一定只在一個供應(yīng)鏈中，有可能還與其他各企業(yè)合作并存在于多個供應(yīng)鏈中，每個節(jié)點(diǎn)上也不一定只有一個企業(yè)來進(jìn)行運(yùn)作。122供應(yīng)鏈管理的概念和特點(diǎn)（1）供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理描述了從原材料采購開始到產(chǎn)品生產(chǎn)使用結(jié)束，整個過程中的供應(yīng)管理流程。對整個供應(yīng)鏈中的參與方之間的物流、資金流與信息流進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，其目標(biāo)是通過提高供應(yīng)鏈相關(guān)流程的速度和穩(wěn)定性以及整個組織的運(yùn)作效率，使得參與方的利益得到最大化。其中，物流在供應(yīng)鏈中是指從供應(yīng)商到用戶的物質(zhì)產(chǎn)品流。資金流在供應(yīng)鏈中主要包括信用條件、支付方式等。信息流在供應(yīng)鏈中主要是庫存信息、產(chǎn)品需求、交收貨狀態(tài)等。（2）供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的管理方法相比，主要有以下幾個特點(diǎn)整體性，供應(yīng)鏈管理不再單獨(dú)地對待各個部門以及參與企業(yè)，而是考慮整個供應(yīng)鏈上的所有相關(guān)供應(yīng)商、制造商、銷售商、用戶等，把它們聯(lián)系成為一個有機(jī)的整體。目標(biāo)統(tǒng)一性，供應(yīng)鏈中所有參與方的目標(biāo)均是滿足用戶對產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、服務(wù)等要求，以共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行相互合作、交流，從而使得各方的利潤得到最大化。合作創(chuàng)新性，在供應(yīng)鏈中，各企業(yè)不能僅依靠自身的資源和業(yè)務(wù)來參與市場競爭，而要與供應(yīng)鏈參與各方之間進(jìn)行跨部門和跨企業(yè)的合作，建立以共同利益為基礎(chǔ)的合作伙伴關(guān)系，共同解決問題并且進(jìn)行信息共享，最終實(shí)現(xiàn)互利多贏的效果。企業(yè)核心能力的重要性，在供應(yīng)鏈中，企業(yè)需要加強(qiáng)開發(fā)自己的核心業(yè)務(wù)，并且要善于利用供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的地位和職能來形成以及強(qiáng)化自己的核心業(yè)務(wù)。只有企業(yè)具有自己的核心能力，基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究4才能使得供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系更加持久穩(wěn)固。123供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容（1）客戶管理客戶的管理是整個供應(yīng)鏈管理的起始點(diǎn)，客戶的需求是供應(yīng)鏈構(gòu)建的起點(diǎn)和終點(diǎn)。因此，供應(yīng)鏈的管理是以滿足客戶需求為目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作的。由于客戶的需求時刻在變，而且存在一定的個性差異。所以，真實(shí)準(zhǔn)確的客戶需求管理是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的重點(diǎn)。（2）信息管理信息是供應(yīng)鏈參與各方溝通的載體，準(zhǔn)確及時的信息也是企業(yè)進(jìn)行決策的支持和依據(jù)，并提高供應(yīng)鏈管理的反應(yīng)速度，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的不確定性。供應(yīng)鏈管理的技術(shù)依托就是信息化的管理，構(gòu)建信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，將供需信息迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)到供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的部門和企業(yè)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的科學(xué)化管理。（3）庫存管理供應(yīng)鏈管理的一個先進(jìn)的方面就是利用信息化技術(shù)，收集管理供應(yīng)鏈上參與各方以及市場需求方面的信息，掌握客戶的需求變化并組織生產(chǎn)，用及時、準(zhǔn)確的供需信息來取代實(shí)體庫存，從而降低庫存管理的風(fēng)險。（4）風(fēng)險管理在供應(yīng)鏈管理過程中，各參與方之間的合作，可能會因?yàn)槭袌鲎兓?、政策變化等一些不確定的因素，而導(dǎo)致各種風(fēng)險的存在。所以，為了使供應(yīng)鏈上的各參與方能夠達(dá)到互利共贏的效果，必須采取一定的防范措施來規(guī)避供應(yīng)鏈管理運(yùn)行中的風(fēng)險，如提高信息的共享程度和透明度、建立一定的監(jiān)督機(jī)制等，以使供應(yīng)鏈上的參與方之間的能夠更有效地進(jìn)行合作。124供應(yīng)鏈管理的方法（1）快速反應(yīng)法快速反應(yīng)法（QUICKRESPONSE）是指在供應(yīng)鏈管理中，為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)，至少在兩個環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的良好的溝通合作。主要為了縮短原材料到銷售商的時間和減少整個供應(yīng)鏈上的庫存，能夠最大限度地來提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。其實(shí)施的條件主要有開發(fā)和應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，這是實(shí)施快速反應(yīng)法的前提條件；改變傳統(tǒng)的運(yùn)營方式并且改革企業(yè)的組織架構(gòu)和經(jīng)營理念；與供應(yīng)鏈上參與各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；供應(yīng)商能夠縮短生產(chǎn)周期，降低商品的庫存。（2）有效客戶反應(yīng)法有效顧客反應(yīng)法（EFFICIENTCONSUMERRESPONSE）是指由供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商等基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究供應(yīng)鏈上的參與各方互相協(xié)調(diào)、合作，以更好、更快地滿足消費(fèi)者需求為目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。其實(shí)施的條件主要有能夠在低成本生產(chǎn)的同時向消費(fèi)者提供高質(zhì)量的服務(wù)；供需雙方的關(guān)系必須從傳統(tǒng)的單方收益關(guān)系向互利雙贏的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化；利用及時、準(zhǔn)確的信息來有效地支持企業(yè)的各種決策；需要建立共同的成果評價體系。（3）作業(yè)成本法作業(yè)成本法（ACTIVITYBASEDCOSTING）就是將企業(yè)的直接成本和間接成本分配到各個主要的活動中去，然后再將這些活動轉(zhuǎn)給相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。其實(shí)施的條件主要有能夠得到企業(yè)管理高層的同意和支持；能夠穩(wěn)定獲得需要的信息來確定物料資源及活動成本；設(shè)計(jì)出企業(yè)作業(yè)成本法的核算模型；開發(fā)出作業(yè)成本法的實(shí)施工具系統(tǒng)。125國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的研究狀況早期的供應(yīng)鏈管理主要集中研究了企業(yè)各部門之間的有效管理，后來擴(kuò)展到從采購、庫存、生產(chǎn)到銷售、使用等整個供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)及企業(yè)間的整體優(yōu)化管理。目前，供應(yīng)鏈管理理論已是發(fā)達(dá)國家大型企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對其的進(jìn)一步研究實(shí)踐也成為理論研究界及各企業(yè)的熱點(diǎn)問題。國外一些諸如國際生產(chǎn)規(guī)劃與控制INTERNATIONALJOURNALOFPRODUCTIONPLANNINGANDCONTROL、國際生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)（INTERNATIONALJOURNALOFPRODUCTIONECONOMICS）以及美國電氣和電子工程師協(xié)會對工程管理方面的研究（IEEETRANSACTIONSONENGINEERINGMANAGEMENT）等期刊中都發(fā)表了大量關(guān)于供應(yīng)鏈管理方面研究的文章。一些頂尖的大學(xué)如麻省理工、斯坦福等也重視對供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論的研究。其研究的內(nèi)容主要涉及供應(yīng)鏈管理中的采購、供應(yīng)商選擇、庫存管理、信息共享以及牛鞭效應(yīng)等等方面。另外，國際上已開發(fā)出相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理軟件來幫助企業(yè)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的決策和管理。很多大型的企業(yè)，如惠普、寶潔等也紛紛開始采取供應(yīng)鏈管理的理論方法以獲得更好的發(fā)展。近些年，國內(nèi)也開始對供應(yīng)鏈管理的方法進(jìn)行大量的學(xué)習(xí)研究，并已取得了一定的成果，對于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)施具有很好的指導(dǎo)意義。隨著信息的更新和理念的改進(jìn)，國內(nèi)一些企業(yè)逐漸意識到供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)性和科學(xué)性，像神龍汽車、深圳華為等一些企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方法的實(shí)踐應(yīng)用并取得了一定的效益。基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究613建筑供應(yīng)鏈管理當(dāng)制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理已趨于成熟時，將其思想應(yīng)用到發(fā)展正盛的建筑行業(yè)可謂是個很好的突破和發(fā)展。目前，國際上已經(jīng)將建筑供應(yīng)鏈的管理思想作為一個學(xué)習(xí)領(lǐng)域進(jìn)行研究、實(shí)踐。131建筑業(yè)的特點(diǎn)建筑業(yè)和制造業(yè)是一種生產(chǎn)過程相似，但產(chǎn)品截然不同的生產(chǎn)行業(yè)。根據(jù)工程的類型不同建筑業(yè)可分為房屋建筑、工廠廠房、交通設(shè)施等等各類產(chǎn)品，而且工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不同又可細(xì)分為鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等。建筑行業(yè)生產(chǎn)的特征主要有（1）建筑業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用地點(diǎn)是相同且固定的，而且建筑產(chǎn)品具有多樣性和不重復(fù)性，所以不能像很多制造業(yè)一樣進(jìn)行工業(yè)化的生產(chǎn)，需要就每個單一的產(chǎn)品分別進(jìn)行施工和管理。（2）建筑業(yè)的生產(chǎn)周期長，規(guī)模大，生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不確定因素也比較多，并且在生產(chǎn)過程中不易修整和重新建設(shè)，所以需要在生成建設(shè)之前做好非常充分的準(zhǔn)備。（3）建筑業(yè)的生產(chǎn)過程一般會由若干個子項(xiàng)目和多個部門組成，彼此間需要緊密聯(lián)系，相互配合，來共同完成生產(chǎn)過程。盡管建筑業(yè)產(chǎn)品類型繁多，生產(chǎn)較為復(fù)雜，但國內(nèi)建筑行業(yè)建設(shè)大都具有一個共同的特點(diǎn)，即每一個工程項(xiàng)目的建設(shè)都必需經(jīng)過如圖12的一個較為特定的流程，并在控制工期、質(zhì)量、成本等的約束條件下進(jìn)行規(guī)范的生產(chǎn)施工?；诮ㄖ?yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究132建筑供應(yīng)鏈的定義和構(gòu)成由供應(yīng)鏈概念和建筑行業(yè)的特點(diǎn)集合演變出了建筑供應(yīng)鏈的相關(guān)理念，其定義與構(gòu)成也被相關(guān)研究人員進(jìn)行研究、應(yīng)用實(shí)踐。（1）建筑供應(yīng)鏈的定義前面介紹了建筑業(yè)的一些特點(diǎn)，其不同于一般的制造業(yè)，根據(jù)自身的特點(diǎn)，建筑供應(yīng)鏈應(yīng)該是從業(yè)主方開始，根據(jù)其需求出發(fā)，以整個項(xiàng)目的管理為核心，通過對信息處理、工程建設(shè)、資金周轉(zhuǎn)等各方面的控制，從中標(biāo)開始到施工、竣工驗(yàn)收以及售后服務(wù)等，將材料、設(shè)備等的供應(yīng)商以及業(yè)主、總承包商和各個分包商等連成一個整體的項(xiàng)目運(yùn)作鏈接。從整個建筑供應(yīng)鏈角度來看，其供應(yīng)的是一個完整的工程項(xiàng)目，而從供應(yīng)鏈上每個節(jié)點(diǎn)來看，不同部門企業(yè)則各司其職，設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)圖紙和方案、建設(shè)單位組織安排施工、供應(yīng)商提供物流和機(jī)械設(shè)備、監(jiān)理單位進(jìn)行管理和監(jiān)督等，最終合作完成一個完整的工程項(xiàng)目。（2）建筑供應(yīng)鏈的構(gòu)成在建筑供應(yīng)鏈的模型構(gòu)造方面，由于每個工程項(xiàng)目都具有單個性、一次性的特點(diǎn)，所以供應(yīng)鏈模型也需要較為靈活才行。比較普遍和固定的建筑供應(yīng)鏈模型如圖13所示然后根據(jù)每個工程項(xiàng)目不同的特點(diǎn)和要求，可能需要對其進(jìn)行一定的調(diào)整、安排，然后得出適合基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究8企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的建筑供應(yīng)鏈模型。133建筑供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢建筑供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論發(fā)展而來，這也就形成了與傳統(tǒng)建筑管理方法不同的建筑供應(yīng)鏈管理方法，圖14對它們進(jìn)行了簡單的對比，得出建筑供應(yīng)鏈管理的一些特點(diǎn)和優(yōu)勢134建筑供應(yīng)鏈的管理要素（1）建筑供應(yīng)鏈管理推廣的動力雖然建筑業(yè)與制造業(yè)在很多方面具有比較明顯的差異，但是它們之間還是存在著許多共同之處，所以使得在制造業(yè)比較成熟的供應(yīng)鏈管理思想能夠在建筑業(yè)中應(yīng)用。其共同點(diǎn)主要有以下幾個方面雖然建筑產(chǎn)品本身是固定的，但其建設(shè)過程還是一種流水作業(yè)的形式，從大體上依然是遵循著生產(chǎn)線的基本模式，只不過在機(jī)械設(shè)備、工作人員等方面產(chǎn)生一定的變化來完成生產(chǎn)活動。在整個工程建設(shè)過程中，需要有多方主體共同參與完成，主要表現(xiàn)的是一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，在進(jìn)行生產(chǎn)過程之前必須做好完善的可行性研究。這與制造業(yè)是很相似的，每個制造業(yè)的企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，都需要做大量的市場調(diào)查并與其他相關(guān)主體之間形成一定的供需關(guān)系。目前建筑行業(yè)中新的建筑材料、機(jī)械設(shè)備、設(shè)計(jì)理論以及建筑的使用功能等，都使得建筑業(yè)的生產(chǎn)分工更加細(xì)化，設(shè)計(jì)、建造、銷售等各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了專業(yè)化分工，這使得各企業(yè)具備了有別于其他企業(yè)的核心競爭力。而制造業(yè)則本身也傾向于專業(yè)化的分工，從設(shè)計(jì)、物料、生產(chǎn)到銷售、維修等各個環(huán)節(jié)，各部門只負(fù)責(zé)自己在行的業(yè)務(wù)，與其他部門共同合作完成產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營?；诮ㄖ?yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究基于這些共同點(diǎn)的存在，建筑行業(yè)引入供應(yīng)鏈管理這一在制造業(yè)比較成熟的企業(yè)生產(chǎn)管理模式便有了一定的基礎(chǔ)，使建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用實(shí)施成為可能。（2）建筑供應(yīng)鏈管理實(shí)施的障礙我國目前在工程項(xiàng)目管理方面的研究、實(shí)踐還不夠成熟和先進(jìn)，建筑供應(yīng)鏈管理的實(shí)施應(yīng)用也肯定會在很多方面都存在一定的障礙業(yè)主與設(shè)計(jì)、咨詢單位之間的問題在項(xiàng)目開始時，業(yè)主會委托設(shè)計(jì)、咨詢單位對項(xiàng)目進(jìn)行評估、設(shè)計(jì)，然而設(shè)計(jì)、咨詢單位不一定能夠充分、準(zhǔn)確地理解業(yè)主的需求。一旦項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不符合業(yè)主的需求，工程概預(yù)算不夠合理，很容易引起各方面的問題并造成損失。基于此，目前一些設(shè)計(jì)、咨詢單位需要與業(yè)主簽訂相關(guān)的合同來降低風(fēng)險，可是這樣也極大限制了設(shè)計(jì)、咨詢單位的自主性和創(chuàng)造性。業(yè)主與總承包商之間的問題業(yè)主自身不可能掌握整個施工現(xiàn)場的情況，即使最詳細(xì)的施工圖紙和說明也沒有辦法涵蓋所有的工程細(xì)節(jié)。而且，目前很多建筑物是以前從建設(shè)過的，所以必然會有許多不可預(yù)見的問題需要去解決。因此，通常會有些總承包商為了中標(biāo)而提交不夠?qū)嶋H的低報價，在工程開工之后再通過工作或是一些工程的變更等來提出額外的資金要求，形成一些不良的競爭，這顯然不利于業(yè)主，也不利于整個建筑業(yè)供應(yīng)鏈的合理發(fā)展。另外，總承包商與各分包商之間也可能存在著類似的對抗性關(guān)系。承包商與供應(yīng)商之間的問題在建筑行業(yè)傳統(tǒng)的采購過程中，供應(yīng)商和需求方之間往往是能夠達(dá)到緊密合作、共同發(fā)展的程度，選擇合適的供應(yīng)商成為建筑行業(yè)傳統(tǒng)采購過程中的重要工作。需求方為了從多個供應(yīng)商中選擇一個最合適的供方，一般不能透露出完全的項(xiàng)目信息以防供應(yīng)商增加要價。而在供應(yīng)商這邊，為了能夠拿到供應(yīng)合同，也可能會虛夸自己的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等，其結(jié)果是不僅提高了交易的成本，也帶來了一定的交易風(fēng)險。在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)采購模式下，采購方肯定難以參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制活動中，相互的工作是各自分離的，主要依靠各種標(biāo)準(zhǔn)如國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)或是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等來對產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，這增大了需求方對物品質(zhì)量控制的難度。在傳統(tǒng)的采購模式下，供應(yīng)商在遇到工程需求方面發(fā)展變化時，缺乏一定的應(yīng)變能力，不能夠長期提供完善的服務(wù)。（3）建筑供應(yīng)鏈管理提高的方法通過上面的介紹，說明建筑供應(yīng)鏈在實(shí)際管理實(shí)施方面還存在一定的問題，但是傳統(tǒng)的管理流程和方法已經(jīng)被廣泛使用，相關(guān)企業(yè)在建筑供應(yīng)鏈管理方面還需要通過一定的方法和努力來進(jìn)行合理的應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究10實(shí)施建筑供應(yīng)鏈管理時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自己的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)認(rèn)真審核，選出對企業(yè)生存和發(fā)展有重大意義并能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，將那些不重要的業(yè)務(wù)剝離出去，交由其它企業(yè)去完成，以便集中發(fā)展和體現(xiàn)自己的核心競爭力。同時，還需要塑造相應(yīng)的企業(yè)文化和價值觀，使組織結(jié)構(gòu)重組在各個方面能夠得以順利實(shí)施。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)流程方面做出相應(yīng)的改革，以使得業(yè)務(wù)流程符合整個建筑供應(yīng)鏈的發(fā)展方向。建立先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)在信息化的時代，先進(jìn)企業(yè)必須擁有現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，而這些管理方式的實(shí)施正是建立在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)之上。目前信息技術(shù)已經(jīng)給全世界帶來了前所未有的發(fā)展變化，準(zhǔn)確、及時的信息可以使企業(yè)獲得新的價值、商機(jī)和管理模式等等，所以供應(yīng)鏈的管理肯定離不開信息技術(shù)的支持。從某種角度來講，企業(yè)的信息化建設(shè)將會直接影響供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。與合適的伙伴發(fā)展長期合作關(guān)系在整個建筑供應(yīng)鏈上，企業(yè)間都是供需的關(guān)系，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都可能影響到整條供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。企業(yè)間相互合作，也會有競爭，需要進(jìn)行良好的溝通合作，才會使得供應(yīng)鏈管理得以發(fā)揮作用。一體化的運(yùn)營必須擁有多家企業(yè)分工協(xié)作，不僅是每個企業(yè)內(nèi)部，多家企業(yè)之間必須協(xié)同合作。建筑供應(yīng)鏈鏈中的供應(yīng)商、施工單位、物流單位、銷售商都發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，組建一個合理、高效的建筑供應(yīng)鏈管理體系，相互協(xié)調(diào)合作，共同使整個建筑供應(yīng)鏈管理充滿競爭力。14本文的主要工作在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，市場競爭越來越激烈，市場需求也快速多變，迫使供應(yīng)商、物流商、制造商、銷售商等走向共同合作的道路，以達(dá)到物流及時、成本降低、質(zhì)量提高和服務(wù)水平改進(jìn)等來滿足客戶的需求?；诠?yīng)鏈的管理模式，作為企業(yè)管理非常有效的一種方法，被學(xué)術(shù)界和企業(yè)界進(jìn)行了大量的研究和實(shí)踐，并且已經(jīng)將其管理模式和思想應(yīng)用于建筑行業(yè)中，本文就其相關(guān)理論知識進(jìn)行了一定的研究。（1）描述了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的概念、特點(diǎn)，并介紹了供應(yīng)鏈管理的一些內(nèi)容、管理方法以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。（2）分析了建筑行業(yè)的特點(diǎn)，并引入了建筑供應(yīng)鏈的概念，建立了其模型圖，明確了建筑供應(yīng)鏈的組成，同時研究了建筑供應(yīng)鏈管理的推動力、障礙、提高的基本對策。（3）構(gòu)建了基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式，介紹了其運(yùn)行流程、方式、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)以及其推廣和應(yīng)用，同時組建了其管理模式下項(xiàng)目管理公司的組織架構(gòu)，并且分析了其效益、應(yīng)用范圍、風(fēng)險管理以及發(fā)展的基本對策?；诮ㄖ?yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究（4）以工程項(xiàng)目建設(shè)管理公司為案例，對其發(fā)展所存在的問題進(jìn)行分析，并研究建筑供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用之后，在其項(xiàng)目建設(shè)及公司發(fā)展過程中所起到的作用和效果。2基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式21基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的思想被提出并研究后，如何將其合理的應(yīng)用于工程項(xiàng)目建設(shè)中是目前許多學(xué)者及企業(yè)努力的方向，也是未來建筑行業(yè)發(fā)展的一個方向。211建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式下的項(xiàng)目管理公司的架構(gòu)目前的工程項(xiàng)目管理大多以工程建設(shè)為主要目標(biāo)，項(xiàng)目的生命周期從批準(zhǔn)立項(xiàng)開始到交付使用為止。隨著工程項(xiàng)目管理大量研究、實(shí)踐，項(xiàng)目的生命周期前延到可行性研究階段，進(jìn)而到項(xiàng)目的規(guī)劃階段，向后則拓展到營運(yùn)管理等階段，形成工程項(xiàng)目全周期的綜合管理。建筑供應(yīng)鏈管理的思想正是基于整個工程項(xiàng)目生命周期的管理而提出并應(yīng)用的，因此，也就需要有一個能夠參與整個工程項(xiàng)目周期且具有相應(yīng)專業(yè)能力的企業(yè)來進(jìn)行建筑供應(yīng)鏈的應(yīng)用管理工作。業(yè)主方由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識，所以一般無法勝任這一角色，在承包商方面也因?yàn)槠淦髽I(yè)性質(zhì)、工作內(nèi)容等不可能參與到工程項(xiàng)目的全過程。而專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司則可以憑借其全面的工程管理相關(guān)知識以及從項(xiàng)目總體進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的能力，以總承包的方式參與到整個工程項(xiàng)目的生命周期中，進(jìn)而成為基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式運(yùn)行的核心企業(yè)。所以，一個專業(yè)的項(xiàng)目管理公司所具備的所需部門及組織架構(gòu)應(yīng)大致如圖21所示基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究12212基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式的運(yùn)行流程基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式，暫且稱為建筑供應(yīng)鏈管理模式，其改變了以前只對單一過程進(jìn)行管理的方式，需要從整體上對項(xiàng)目參與各方及運(yùn)行的各個過程進(jìn)行統(tǒng)籌管理。其目的在于使建筑供應(yīng)鏈上各個節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目管理公司部門和參與的各企業(yè)都能夠在標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行良好的溝通協(xié)作、信息交流并有效開展工作，達(dá)到互助多贏的效果。其運(yùn)行的大致流程如圖22所示213建筑供應(yīng)鏈管理模式的運(yùn)行方式基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究在當(dāng)今全球信息化的大背景下，快速、合理、高效的獲取和運(yùn)用信息是以后企業(yè)發(fā)展的必然方向?；诮ㄖ?yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式正是建立了信息共享的系統(tǒng)平臺，將工程項(xiàng)目信息進(jìn)行內(nèi)部公開化、共享化，各參與部門和企業(yè)都可以在項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行充分的信息交流和溝通，及時、準(zhǔn)確的把握項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展?fàn)顩r和材料使用等具體情況。為解決物料供應(yīng)不合理、施工與設(shè)計(jì)沖突等情況造成的工程延誤、造價提高、質(zhì)量下降等問題。214建筑供應(yīng)鏈管理模式的目標(biāo)基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式的目標(biāo)是以相關(guān)的核心企業(yè)為中心，整合建筑供應(yīng)鏈上各個節(jié)點(diǎn)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、物流、建造、營運(yùn)系統(tǒng)的一體化、同步化和協(xié)調(diào)化。從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、咨詢開始，到物料采購、設(shè)備使用、工程施工，再到工程竣工、驗(yàn)收，最后移交給業(yè)主，各個環(huán)節(jié)之間都通過建筑供應(yīng)鏈的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行高效的協(xié)同工作，形成一個最優(yōu)的工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營體系，以減少整個項(xiàng)目的建設(shè)成本，縮短施工工期，并提高工程建設(shè)的質(zhì)量，從而提高整個建筑供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益，增加供應(yīng)鏈上各個節(jié)點(diǎn)的部門或企業(yè)的直接收益，同時也達(dá)到了業(yè)主方的各項(xiàng)要求，提高對業(yè)主方的服務(wù)水平。215建筑供應(yīng)鏈管理模式的主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理公司基于建筑供應(yīng)鏈的管理模式下主要涉及五大業(yè)務(wù)如圖23，包括業(yè)主服務(wù)管理；項(xiàng)目招投標(biāo)管理；設(shè)計(jì)、施工管理；供應(yīng)商、分包商管理；項(xiàng)目維護(hù)管理。（1）業(yè)主服務(wù)管理。業(yè)主服務(wù)要求項(xiàng)目管理公司能夠定期向業(yè)主通報工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、工期等業(yè)主所關(guān)心的各種問題，為其及時提供想了解的各種信息。其目的是與業(yè)主建立良好合作的合作關(guān)系，并獲得業(yè)主全方面的支持。（2）項(xiàng)目招投標(biāo)管理。項(xiàng)目的招投標(biāo)管理為工程建設(shè)參與方提供了全面了解業(yè)主、競爭對手及招投標(biāo)項(xiàng)目信息的方法。通過這個過程，競標(biāo)方能夠大致得到業(yè)主的資歷，項(xiàng)目的審批情況以及資金的落實(shí)情況等，并且可以了解到競爭對手的管理水平、施工實(shí)力等各項(xiàng)資料。其目的是通過對這些信息的分析、評估，合理地來制定投標(biāo)策略，提高自己的中標(biāo)率。（3）供應(yīng)商、分包商管理。供應(yīng)商、分包商關(guān)系的管理是如何選擇合適的供應(yīng)商、分包商以建立相互合作、互利共贏的機(jī)制。項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目開始初期就與供應(yīng)商、分包商一起制定戰(zhàn)略計(jì)劃，需要在工程建設(shè)、采購時與供應(yīng)商、分包商之間保持協(xié)調(diào)一致。其目的是可以與他們建立長期、良好的合作關(guān)系，盡可能地降低采購成本和建造成本、提高工程質(zhì)量、減少工期延誤等情況的發(fā)生。（4）設(shè)計(jì)、施工管理。業(yè)主可能從設(shè)計(jì)過程到施工管理過程全部交由項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)方面需要進(jìn)行可行性研究、具體方案選擇等并交與業(yè)主審核。施工流程管理包括工程建設(shè)所需物料基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究14的采購、運(yùn)輸與存儲，機(jī)械的購買與租賃，人員的組織協(xié)調(diào)，施工的計(jì)劃安排等。其目的就是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，以盡可能地降低項(xiàng)目建設(shè)總成本并縮短工期。（5）項(xiàng)目維護(hù)管理。工程維護(hù)管理過程就是工程建設(shè)竣工之后在一定的維護(hù)期內(nèi)為業(yè)主提供項(xiàng)目運(yùn)行技術(shù)、維護(hù)保養(yǎng)方法和服務(wù)等。其目的是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、維護(hù)業(yè)主方利益、提高自身的信譽(yù)并獲得業(yè)內(nèi)的認(rèn)同。22建筑供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用基于供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式，需要建立以工程項(xiàng)目為對象，以總承包的工程項(xiàng)目管理公司為核心，將工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及的咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物料供應(yīng)商、銷售商等相關(guān)單位，甚至銀行、基金等金融機(jī)構(gòu)一起建立一個完整的建筑供應(yīng)鏈，形成了工程項(xiàng)目的訂單式生產(chǎn)，在保證工程項(xiàng)目內(nèi)在共性的同時，滿足每一個項(xiàng)目的不同需求。專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司可以在全球范圍內(nèi)選擇最合適的企業(yè)作為建筑供應(yīng)鏈的參與方，并與之簽訂短期或者長期的合作合同，使得整個供應(yīng)鏈成為一個穩(wěn)定的利益共同體，使加盟的企業(yè)都能從中受益，同時使每個參與方的核心競爭力形成優(yōu)勢互補(bǔ)，最終提高整個建筑供應(yīng)鏈的競爭力，使在與其他企業(yè)的競爭中占據(jù)領(lǐng)先的地位。當(dāng)然，若是形成的建筑供應(yīng)鏈競爭力不強(qiáng)或是合作方之間出現(xiàn)一些無法解決的問題，供應(yīng)鏈中的各個參與方和項(xiàng)目管理公司都有權(quán)進(jìn)行雙向選擇。所以，只有提高企業(yè)自身的資質(zhì)、信譽(yù)、能力等才能在這種模式下更好的發(fā)展，這樣可以激發(fā)各個企業(yè)提升自己的核心競爭力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，相互協(xié)同、合作，帶動整個建筑行業(yè)的快速發(fā)展。221建筑供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用范圍由上述可知，基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式，是我國工程項(xiàng)目管理公司提高整體競爭力的一條很好的途徑。并且，建筑供應(yīng)鏈管理模式不僅適用于項(xiàng)目總承包的建設(shè)模式，同樣可以應(yīng)用于目前存在和使用的項(xiàng)目管理模式中，只要涉及供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)之間的合作關(guān)系均可以將建筑供應(yīng)鏈管理基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究的建設(shè)模式應(yīng)用其中。222建筑供應(yīng)鏈管理模式在常見項(xiàng)目管理模式中的應(yīng)用隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并通過長期的實(shí)踐，國內(nèi)外形成了幾種比較常用的項(xiàng)目管理模式（1）DBB模式即設(shè)計(jì)招標(biāo)建造（DESIGNBIDBUILD）模式，是最為傳統(tǒng)的一種工程項(xiàng)目管理模式。該管理模式在國際上也最為通用，其最突出的特點(diǎn)是嚴(yán)格按照既定的設(shè)計(jì)招標(biāo)建設(shè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工程建設(shè)，只有一個階段結(jié)束之后才能開始另一個階段的工作。目前世界銀行、亞洲銀行等貸款項(xiàng)目多采用這種模式。我國第一個利用世行貸款的魯布革水電站工程也采用的就是這種管理模式。（2）CM模式即建設(shè)管理（CONSTRUCTIONMANAGEMENT）模式，就是采用快速的路徑法進(jìn)行施工，開始階段尋找具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位來參與項(xiàng)目工程的實(shí)施過程，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議并且負(fù)責(zé)隨后的施工管理過程。這種模式改變了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)招標(biāo)建設(shè)模式，采取分段發(fā)包，由業(yè)主方、CM單位和設(shè)計(jì)方組成一個合作團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織和管理的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，CM單位負(fù)責(zé)整個工程的施工管理，對成本、質(zhì)量和進(jìn)度等各方面進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理。（3）BOT模式即建造運(yùn)營移交（BUILDOPERATETRANSFER）模式。在上世紀(jì)80年代，國外開始興起這種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目來轉(zhuǎn)給私人資本的一種融資、建造模式，也可以說是國有的基礎(chǔ)設(shè)施民營化。政府對民營企業(yè)開放本國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場，授權(quán)項(xiàng)目公司進(jìn)行籌資和建設(shè)，項(xiàng)目完成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款，當(dāng)協(xié)議期滿之后再無償移交給政府。（4）PMC模式即項(xiàng)目承包（PROJECTMANAGEMENTCONTRACTOR）模式，就是業(yè)主方直接雇用專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，來代表業(yè)主對工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程或若干個階段的管理和服務(wù)。PMC模式中的承包商在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等階段的參與程度和職責(zé)范圍可能有所不同，因此，PMC模式具有較大的靈活性?？傮w而言，PMC有三種基本的應(yīng)用模式業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、物料供應(yīng)商等，并與他們分別簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同等，委托PMC承包商進(jìn)行整個工程項(xiàng)目的管理。業(yè)主方與PMC承包商之間簽訂項(xiàng)目管理合同，業(yè)主通過指定或是招標(biāo)的方式來選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、物料供應(yīng)商等，但是不簽合同，交由PMC承包商與之分別簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同等。業(yè)主方與PMC承包商之間簽訂項(xiàng)目管理合同，直接由PMC承包商通過自己的方式來選擇施工承包商和物料供應(yīng)商等并簽訂合同，但不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面的工作。（5）EPC模式基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究16即設(shè)計(jì)采購建造（ENGINEERINGPROCUREMENTCONSTRUCTION）模式，在我國也可以稱之為“工程總承包”模式。在EPC模式中，設(shè)計(jì)單位不僅包括設(shè)計(jì)方面的工作，還可能需要進(jìn)行整個工程建設(shè)的總體策劃以及整個工程項(xiàng)目實(shí)施組織管理的策劃和相關(guān)工作。業(yè)主方只需要大致說明一下投資的目的和要求，其余的工作均由EPC承包單位來完成。業(yè)主不用聘請專業(yè)的監(jiān)理單位來管理工程，而是自己或是委派業(yè)主代表方來進(jìn)行工程管理。承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險、組織施工風(fēng)險以及其他不可預(yù)見的意外等大部分的風(fēng)險，通常采取總價合同的方式。傳統(tǒng)的承包模式中，物料與機(jī)械設(shè)備等通常是由項(xiàng)目總承包單位來負(fù)責(zé)采購，但業(yè)主可以保留對部分重要機(jī)械設(shè)備以及特殊材料的采購在工程實(shí)施過程中的風(fēng)險。而在EPC標(biāo)準(zhǔn)合同條件中規(guī)定，由承包商負(fù)責(zé)全部的設(shè)計(jì)工作，并承擔(dān)工程項(xiàng)目的全部責(zé)任，所以業(yè)主方也不能過多地干預(yù)承包商的各項(xiàng)工作。EPC合同條件的基本出發(fā)點(diǎn)是業(yè)主方很少參與工程的管理工作，因此承包商需要承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)的大部分風(fēng)險，業(yè)主重點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（6）PARTNERING模式即合伙（PARTNERING）模式，是以均衡工程項(xiàng)目參與各方利益為基礎(chǔ)而確定工程項(xiàng)目建設(shè)的共同目標(biāo)的一種管理模式。合伙模式要求業(yè)主方與各參建方在相互信任、協(xié)調(diào)合作、資源共享的基礎(chǔ)上形成一個短期或長期的協(xié)議，通過建立一個臨時的工作小組來相互溝通、合作，及時傳達(dá)和交換信息以避免爭議和訴訟的發(fā)生，共同解決工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，共同分擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險和相關(guān)費(fèi)用，以保證工程項(xiàng)目參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。合伙協(xié)議并不僅僅是業(yè)主方與施工單位之間的協(xié)議，還需要其他工程項(xiàng)目參與各方共同簽署，包括業(yè)主方、總承包商、各分包商、設(shè)計(jì)單位、物料設(shè)備供應(yīng)商等。合伙模式的主要特點(diǎn)就是建立了工程項(xiàng)目的共同目標(biāo)，它使得項(xiàng)目參與各方以項(xiàng)目的整體利益為目標(biāo)，削弱了他們之間的各種利益沖突。以上常見的工程項(xiàng)目管理模式均可將基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式和方法融入其中，如國內(nèi)最常見的DBB模式，供應(yīng)鏈管理模式下的項(xiàng)目管理公司可以從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)到竣工交付均可由項(xiàng)目管理公司單獨(dú)操控，也更方便其基于整個建筑供應(yīng)鏈來對工程項(xiàng)目進(jìn)行組織建設(shè)和管理。但是，以客戶服務(wù)為中心的項(xiàng)目管理公司還要根據(jù)業(yè)主方的需求，在特定的流程中進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理和控制。其他類似于項(xiàng)目總承包方式的CM、BOT、PMC、EPC模式則更符合和有利于建筑供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用和發(fā)展，專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司可以直接承擔(dān)起項(xiàng)目總承包方的角色，從整個建筑供應(yīng)鏈上對項(xiàng)目建設(shè)各個流程及參與的各部門和企業(yè)進(jìn)行信息化的控制和協(xié)調(diào)。從而達(dá)到縮短工期、減少成本、提高質(zhì)量以及與參與各方互利共贏的效果。另外，近些年新出現(xiàn)的PARTNERING模式也可以基于工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，業(yè)主可以直接和專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司建立合伙關(guān)系，然后由項(xiàng)目管理公司與業(yè)主指定或已有的基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、施工單位等簽訂合作，組成新的合伙關(guān)系模型，這樣大大減少了業(yè)主方的一些不必要的工作并且一定程度上解決了業(yè)主方在供應(yīng)商、施工單位等方面的資源短缺問題。同時將大多數(shù)的風(fēng)險轉(zhuǎn)給了項(xiàng)目管理公司，緩解自身在工程項(xiàng)目建設(shè)中可能出現(xiàn)的各種壓力。23建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式的效益建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式可以減少整條供應(yīng)鏈上的物料成本和建造成本，縮短工期，提高建設(shè)效率，使工程建筑業(yè)更具競爭力，而且可以提高對業(yè)主方的服務(wù)水平，創(chuàng)造出價值優(yōu)勢（1）降低建設(shè)費(fèi)用。工程建筑供應(yīng)鏈管理一方面可以通過上述的信息共享系統(tǒng)來減少不確定的因素而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈上游物料供應(yīng)企業(yè)供貨不及時對下游建筑企業(yè)造成停工待料等情況引起的建造費(fèi)用上升。另一方面，通過整個建筑供應(yīng)鏈的集成化管理和協(xié)調(diào)，使咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、承包商、物料供應(yīng)商等在工程項(xiàng)目的決策階段就能夠獲取相應(yīng)的信息，了解并評估業(yè)主方對工程項(xiàng)目的期望以及在法律、建設(shè)用地和流動資金等方面的支持力，能夠預(yù)先提出多種方案對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化匹配，并提高整體設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和可實(shí)施性，以達(dá)到降低建造費(fèi)用、提高工程質(zhì)量和減少各種風(fēng)險的效果。（2）降低庫存成本。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)來往中，整個建筑供應(yīng)鏈的上、下游企業(yè)之間缺乏很好的交流與合作。信息不夠準(zhǔn)確、及時，可能造成一定的“牛鞭效應(yīng)”。其主要體現(xiàn)在建筑材料的生產(chǎn)供應(yīng)方面，物料供應(yīng)商不能夠及時地了解到工程建設(shè)方材料的消耗速度和現(xiàn)有狀況，無法準(zhǔn)確推斷建筑商何時訂貨。因此，組織生產(chǎn)和貨源情況只能夠靠企業(yè)自身的主觀判斷，據(jù)調(diào)查顯示，由于工程項(xiàng)目參與各方供需信息不能共享、透明度不高，為了保證材料的及時供應(yīng)和維持企業(yè)的生產(chǎn)，從零售商、批發(fā)商、分銷商到制造商，信息的扭曲越來越嚴(yán)重，各方企業(yè)大都傾向于增加自身的庫存，既占用了大量的資金，又增加了庫存成本，形成資源的浪費(fèi)、生產(chǎn)成本的提高。在建筑供應(yīng)鏈管理模式中，通過建立供應(yīng)鏈的信息管理系統(tǒng)和電子數(shù)據(jù)交換（EDIELECTRONICDATAINTERCHANGE）的方式，將生產(chǎn)、庫存、配送、銷售的信息和數(shù)據(jù)與參與各方共享。供應(yīng)鏈中的每個參與方都能及時、準(zhǔn)確地掌握整條渠道中物料的流動情況、庫存狀況和建筑方的需求狀況，降低了其風(fēng)險和不確定性。所以，企業(yè)能夠根據(jù)市場供求信息來及時調(diào)整生產(chǎn)和配送，用信息來掌握庫存。（3）縮短工期，提高建設(shè)效率。合理的建筑供應(yīng)鏈管理可以直接縮短整個工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，并通過供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上各企業(yè)、部門間的透明高效的合作，減少設(shè)計(jì)方案修改、物料供應(yīng)不足、資金短缺等情況發(fā)生的可能性，降低工期延誤的概率。24建筑供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展的基本對策基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究18由上述可知，基于建筑供應(yīng)鏈的管理模式的應(yīng)用實(shí)施對于我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展和提高具有強(qiáng)大的推動力。雖然目前國內(nèi)大力發(fā)展各種工程建設(shè)，但是項(xiàng)目管理的狀況不容樂觀，對于合理的工程項(xiàng)目管理模式的研究顯得非常緊迫和必要。供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式在理論上可以解決目前工程項(xiàng)目公司及其建設(shè)過