[doc]-醫(yī)院績效考核方案范本參考

醫(yī)院績效考核方案范本參考醫(yī)院分為很多科室，科室的工作性質(zhì)不同，醫(yī)院就有不同的績效考核方案。但目的都是為了“績效工資管理”，調(diào)動每一位醫(yī)院各級員工的工作積極與主動性。以下是某案，僅供閱覽第一章目的宗旨為了全面貫徹落實人保部“績效工資管理”的精神，進一步調(diào)動醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益在全體員工的得到持續(xù)提高，不斷改善本縣居民“看病難看病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財發(fā)2004410號”等系列相關(guān)文件的規(guī)定，建立新型的績效工資考核分配制度。第二章分配原則本方案所指的績效工資，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。醫(yī)院績效工資分配制度建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機制，主要體現(xiàn)了“三個衡量”的原則一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎。二、以“技術(shù)含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任重輕”作為衡量績效工資的導向。三、以“工作效率、管理效能、服務質(zhì)量、勞動紀律”四個方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。第三章績效考核一、公共考核項目1、醫(yī)德醫(yī)風方面2、科室管理方面3、勞動紀律方面4、護理質(zhì)量管理5、后勤部務管理6、醫(yī)院感染管理7、財務管理8、醫(yī)療安全管理二、臨床科室績效考核1、工作效率指標病床使用率93達標，每升降1個百分點，效能工資上下浮5。平均住院日小于等于16天（二級醫(yī)院小于等于12天）。該指標為相關(guān)考核指標，制定每科相應標準。每延長或縮短1天，效能工資相應下浮或上浮2。工作量計劃完成率（包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收入）按各病區(qū)標準執(zhí)行，100達標。每升降1個百分點，效能工資上下浮2。2、管理效能指標自費病人床天費用控制線按各病區(qū)標準執(zhí)行。內(nèi)科680元，兒科450元，外科750元。每偏離10，效能工資下浮2?？剖页杀九c醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標準執(zhí)行。臨床科室控制線在70。每降升1個百分點，效能工資上下浮1。藥品費用比按各科室標準執(zhí)行。內(nèi)科控制線在以下，外科控制線在以下。每超1個百分點，效能工資下浮5。檢查檢驗費用比25達標。每升降1個百分點，效能工資上下浮25社保病人藥品比按各病區(qū)標準執(zhí)行。內(nèi)科35，外科30每降升1個百分點，效能工資上下浮5。3、服務質(zhì)量指標病人滿意度95達標（三甲標準為90）。每升降1個百分點，效能工資上下浮1。病人中肯投訴例數(shù)0達標。每發(fā)生1例，效能工資上下浮1。4、勞動紀律指標工作天數(shù)全勤達標，因請假缺勤者按天數(shù)扣發(fā)。曠工者按違反勞動紀律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。工作紀律按時上下班并堅守崗位為達標。遲到、早退、脫崗的，按違反勞動紀律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。5、醫(yī)療質(zhì)量考核指標診療規(guī)范執(zhí)行率按省常見病診療規(guī)范診治每1例病人為達標。每月每病區(qū)抽查在院病歷20份，每缺1例，效率工資下浮2。治愈率好轉(zhuǎn)率95達標。每升降1個百分點，效率工資上下浮2。無菌手術(shù)切口感染率05達標。每降升01個百分點，效率工資上下浮2。重點病例討論率疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達標。每月每病區(qū)抽查在院重病歷10份，每缺1例，效率工資下浮2。病歷合格率甲級90，乙級10，丙級0，達標。甲級每升降1個百分點，效率工資上下浮2。每出現(xiàn)1份丙級病歷，效率工資下浮5。醫(yī)療質(zhì)量綜合分數(shù)95分達標。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準，每升降1分，效率工資上下浮2。6、醫(yī)療安全考核指標醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5（經(jīng)濟損失另計）。急救物品完好率100達標。每下降1個百分點，效率工資下浮1。三、平臺科室績效考核（一）、手術(shù)室1、醫(yī)療質(zhì)量考核指標診療規(guī)范執(zhí)行率按省常見病診療規(guī)范診治每1例病人為達標。每月每病區(qū)抽查手術(shù)病例20份，每缺1例，無菌手術(shù)切口感染率05達標。每降升01個百分點，效率工資上下浮2。醫(yī)療質(zhì)量綜合分數(shù)95分達標。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準，每升降1分，效率工資上下浮2。2、醫(yī)療安全考核指標醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5（經(jīng)濟損失另計）。急救物品完好率100達標。每下降1個百分點，效率工資下浮1。（二）、門急診急診首診負責制執(zhí)行率100達標。每發(fā)生1宗違反制度事件，效率工資下浮5。診療規(guī)范執(zhí)行率按省常見病診療規(guī)范診治每1例病人為達標。每月抽查急診病人20例，每缺1例，效率工資下浮2。醫(yī)療質(zhì)量綜合分數(shù)95分達標。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準，每升降1分，效率工資上下浮2。收容住院完成率制定每月收住病人計劃工作量，100達標。每升降1個百分點，效率工資上下浮2。留觀留察完成率制定每月留觀留察病人計劃工作量，100達標。每升降1個百分點，效率工資上下浮2。醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5（經(jīng)濟損失另計）。急救物品完好率100達標。每下降1個百分點，效率工資下浮1科室成本與醫(yī)療收入之比按本科標準執(zhí)行。每降升1個百分點，效率工資上下浮5。（三）、功能科、放射科、檢驗科1、自有考核指標工作量完成率（檢查檢驗人次及檢查檢驗收入）按各科室標準執(zhí)行。100達標，每升降1個百分點，效能工資上下浮1?？剖页杀九c醫(yī)療收入之比按各科室標準執(zhí)行。醫(yī)技科室為50，每降升1個百分點，效能工資上下浮5。病人滿意度95達標（三甲標準為90）。每升降1個百分點，效能工資上下浮1。病人中肯投訴率為0達標。每發(fā)生1例，效能工資下浮1。臨床中肯投訴率為0達標。每上發(fā)生1例，效能工資下浮1。血型檢查準確率100達標。每差錯1例，效率工資下浮50。配血準確率100達標。每差錯1例，效率工資下浮50。醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5（經(jīng)濟損失另計）。血液制品完好率100達標。每發(fā)生1例，效率工資下浮5。成份輸血比例90。每升降1個百分點，效率工資下浮1。2、公共考核指標全院床位使用率、平均住院日、全院檢查檢驗費用控制比、全院自費病人床天費用控制線等4項考核指標均值與醫(yī)技部門崗位效能工資聯(lián)動，每升降1個百分點，崗位效能工資上下浮25。3、醫(yī)療質(zhì)量考核指標醫(yī)技診斷準確率97達標。每月抽查50例，每下降1個百分點，效率工資下浮5醫(yī)技報告發(fā)送及時率100達標。每月抽查50例，每下降1個百分點，效率工資下浮2醫(yī)療質(zhì)量綜合分數(shù)95分達標。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準，每升降1分，效率工資上下浮2。4、醫(yī)療安全考核指標醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5（經(jīng)濟損失另計）。在用設備完好率100達標。每發(fā)生1宗人為設備事故，效率工資下浮5（經(jīng)濟損失另計）。（四）、供應室1、工作量完成率按本科室標準執(zhí)行，100達標。每升降1個百分點，工作效率工資上下浮1。2、科室成本與收入之比按本科室標準執(zhí)行（消毒物品實施內(nèi)部計價），100達標。每升降1個百分點，工作效率工資上下浮5。3、消毒物品合格率100達標，每下降1個百分點，工作效率工資下浮5。4、臨床科室滿意度95達標，每下降1個百分點，工作效率工資下浮2。（五）、藥劑科1、門診藥房完成1張?zhí)幏脚浞?，計發(fā)07元。2、住院藥房完成1床天處方配方，計發(fā)07元。3、配方差錯率為0達標。每發(fā)生1例，工作效率工資下浮10。4、科室成本與醫(yī)療收入之比按本科室標準執(zhí)行（藥劑科收入以處方張數(shù)05元，以及住院床天05元計），每升降1個百分點，工作效率工資上下浮5。5、病人中肯投訴率0達標，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5。6、病人滿意度95達標，每月抽查門診病人100例，每升降1個百分點，工作效率工資上下浮2。5、臨床科室滿意度90達標，每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降1個百分點，工作效率工資上下浮2。6、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5（經(jīng)濟損失另計）（六）門診收款處和住院結(jié)算處工作效率工資的考核1、門診收款處每完成1張有效發(fā)票，計發(fā)03元。2、住院收款處每完成1入院或出院人次，計發(fā)13元。3、病人滿意度95達標每升降1個百分點，工作效率工資上下浮2。4、病人中肯投訴率0達標，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5。（七）、職能及后勤部門、120車隊以臨床、平臺科室的均數(shù)為計算基礎分別人為ABCDE五等A等臨床平臺的均數(shù)上浮10B等臨床平臺的均數(shù)C等臨床平臺的均數(shù)下浮10D等臨床平臺的均數(shù)下浮20E等臨床平臺的均數(shù)下浮30四、按量計酬工資按量計酬工資以單項工作量作為計量基礎，結(jié)合該項工作的單位工作量工資標準計發(fā)。一、單項工作內(nèi)容及其單位工作量工資標準（一）入院收容指醫(yī)生收容門診或急診病人入院。5元/例。（二）住院收治指病房醫(yī)生對新入院病人首次診療。2元/例。（三）特約門診指醫(yī)生對門診病人特約診療。1元/例（四）住院手術(shù)從事手術(shù)所有人員臨床、麻醉、護理共享，比例臨床麻醉護理。甲類手術(shù)120元/例乙類手術(shù)60元/例丙類手術(shù)30元例丁類手術(shù)10元。（五）內(nèi)鏡手術(shù)（胃腸鏡檢查及治療除外）從事手術(shù)所有人員臨床、麻醉、護理共享，比例臨床麻醉護理。甲類手術(shù)120元/例乙類手術(shù)60元/例丙類手術(shù)30元/例丁類手術(shù)10元二、單項工作的工作量考核（一）入院收容考核1、由統(tǒng)計室按月提供報表，交醫(yī)務科審查，除外不列入工作量考核的情形后，送財務科計發(fā)按量計酬工資。不列入工作量考核的幾種情形床上周轉(zhuǎn)指住院病人前出后入間隔時間15天者。年度結(jié)算指社保病人在每年6月30日出院，于7月1日入院者。欠費離院指自費病人離院時欠費500元者。三無病人指無姓名、無親屬、無經(jīng)費者?；鶎由纤椭富鶎俞t(yī)院上送入院者。其他情形指住院不滿3天，費用1000元者。2、醫(yī)務科每年制定各類各級醫(yī)師收容病人住院工作計劃。年終，根據(jù)計劃進行考核，對未完成收容病人住院工作計劃的，每一工作量扣發(fā)20元。（二）住院收治考核每月由科室制訂報表（必須含入院日期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項內(nèi)容），科主任審簽，交醫(yī)務科審核后送財務科計發(fā)按量計酬工資。（三）住院手術(shù)考核每月由科室提供報表，醫(yī)務科審核后送財務科計發(fā)按量計酬工資。（四）內(nèi)鏡手術(shù)考核每月由科室提供報表，醫(yī)務科審核后送財務科計發(fā)按量計酬工資。第四章二次分配第一節(jié)工作效率工資二次分配的意義工作效率工資，實際上是一種帶有激勵性的勞務工資。其分配原則是“按工作量取酬，按服務質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”；其分配基礎則是醫(yī)院管理活動中各種要素的綜合考核結(jié)果。在工作效率工資的一次分配中，考核的對象是以部門或者科室作為考核整體。為了進一步激勵員工的工作積極性和主動性，使其充分發(fā)揮自己的聰明才智開展創(chuàng)造性的工作，必須對工作效率工資進行二次分配。二次分配的考核是以員工本人作為考核對象。第二節(jié)二次分配中各類各級人員的分配比例一、院級領(lǐng)導1、行政正職全院均數(shù)3副職全院名均數(shù)25紀檢組長全院均數(shù)25二、職能部門1、科長正職A等15副職B等122、科員正高C等12副高C等11中級C等105師級C等師級以下D等3、班組長C等1054、工人技術(shù)工人D等普通工人E等三、臨床、平臺、醫(yī)技藥劑部門1、中層領(lǐng)導（系數(shù)）醫(yī)務科主任20科室主任16科室副主任14總護長15科（病區(qū)）護長12科（病區(qū)）副護長112、醫(yī)護人員正高13副高12中級11師級09；士級08班組長1053、見習期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務人員本科06；大專05，中專04。4、實行各科室不同專業(yè)崗位差異系數(shù)制度臨床手術(shù)科室崗位本人系數(shù)025；臨床非手術(shù)科室崗位本人系數(shù)015醫(yī)技科室崗位本人系數(shù)0四、各科室內(nèi)實行效率激勵制度將科每月績效工資總額的10用于激勵，由科室領(lǐng)導班子作出決定，分配給當月效率相對較好的醫(yī)療小組或個人。五、科室內(nèi)臨工績效工資分配標準六、確定系數(shù)平均工資系數(shù)平均工資科室每月績效工資總額90中心全體人員系數(shù)之和七、確定各類人員每月工作效率工資每月工作效率工資系數(shù)平均工資本人系數(shù)用于激勵的效率工資額的分配（激勵總額臨工效率工資）享受人員系數(shù)總和本人系數(shù)第五章配套政策第一節(jié)配套政策的意義醫(yī)院實施績效工資分配制度是一個新生事物，它從幼稚走向成熟的過程中，面臨著一些社會因素的制約。其一，物價因素。政府主辦的國有非營利性醫(yī)院，必須遵守政府頒布的物價法律法規(guī)?，F(xiàn)階段，無論如何都無法從醫(yī)療活動中百分之一百收回成本。所以，醫(yī)院必須采取強有力的措施進行嚴格考核，最大限度地降低各種成本（W、Z、R、G、M、L、Q），才有可能保障績效工資分配制的順利實施。其二、糾紛因素。近些年來，醫(yī)療糾紛給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟損失，對醫(yī)院推行績效工資方案造成不可避免的影響。醫(yī)院必須采取各種應對措施防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，才有可能保障績效工資方案的順利實施。這樣，醫(yī)院在強化管理的過程中，個別弱勢科室將會受到較多的影響。因此，有必要制訂某些配套政策，以扶助弱勢科室渡過難關(guān)，向前發(fā)展。第二節(jié)配套政策的措施一、醫(yī)院承擔下列情形固定資產(chǎn)成本1、醫(yī)院因等級評價需要而投資的固定資產(chǎn)，100。2、醫(yī)院因科研工作需要而投資的固定資產(chǎn)，100。3、醫(yī)院戰(zhàn)略性發(fā)展需要而投資的固定資產(chǎn)，100。4、弱勢科室需要扶持，其固定資產(chǎn)，50。二、醫(yī)院承擔下列情形人力成本1、中層領(lǐng)導崗位效能工資。2、由醫(yī)院安排到上級醫(yī)院進修，時間3個月的。3、由醫(yī)院臨時抽調(diào)從事其他工作，時間1個月的。4、患有癌癥在冊正式職工住院治療或按有關(guān)政策回家休息的。三、醫(yī)院承擔下列情形費用1、按政府規(guī)定所減免的費用。2、具有生命危險確需搶救“三無”病人的費用。3、由醫(yī)院決定對個別特困病人減免的費用。4、醫(yī)療保險所發(fā)生的由醫(yī)院承擔的費用；5、技術(shù)因素引起的醫(yī)療糾紛所致經(jīng)濟損失的70。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、欠費病人以實收費用計入科室收入。二、當月收支結(jié)余為負數(shù)的科室，其負數(shù)此后不沖減。三、當月工作效率工資不足100元的，按100元計發(fā)。四、畢業(yè)生參加工作見習期績效工資的規(guī)定本科及其以下學歷6個月內(nèi)不計發(fā)，第7個月起計發(fā)；計發(fā)標準以所在科室同類同級人員基數(shù)為依據(jù)，按如下比例計發(fā)本科60，大專50，中專40。六、本方案的各種考核標準由相關(guān)職能部門執(zhí)行，每月12日前將上月考核結(jié)果報績效工資考核領(lǐng)導小組辦公室匯總。七、本方案從2010年1月1日起實施。以往有關(guān)獎金分配或各種津貼發(fā)放規(guī)定同時廢止。本方案如與上級管理部門以后有關(guān)規(guī)定抵觸的，按上級規(guī)定修改后執(zhí)行。八、本方案由績效工資考核領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。一、科室收入構(gòu)成1、臨床科室收入構(gòu)成（一）臨床科室收入構(gòu)成臨床科室收入，以每一門診人次或住院人次在診療全過程中所發(fā)生的費用作為計量基礎，其合計則為臨床科室的收入。但在績效工資計算中，臨床科室的收入應為每一門診人次或住院人次在診療過程中所發(fā)生的費用，扣除藥呂費用，剔除體內(nèi)植入物（如支架、鋼板、螺釘、人體器官、人工晶體等）以及全血和成份血后的收入（S）（可稱之為狹義醫(yī)療收入）1、1門急診收入為每一門診人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品費用后的收入；1、2內(nèi)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入；1、3外一科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液植入材料費用后的收入；1、4外二科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液、植入材料費用后的收入；1、5婦產(chǎn)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入；1、6五官科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液、人工晶體費用后的收入；1、7兒科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入；1、8感染科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入；1、9中醫(yī)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入；1、10手術(shù)室為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入；（二）平臺科室收入構(gòu)成平臺科室是為臨床科室提供公共服務的科室。如功能科、檢驗科、放射科。平臺科室的收入，以每一診療人次在平臺科室診療階段所發(fā)生的費用作為計量基礎，其合計則為平臺科室的收入。在醫(yī)院的宏觀統(tǒng)計上，平臺科室的收入列為虛數(shù)收入。在科室的微觀統(tǒng)計上，虛數(shù)收入可以視同實數(shù)收入。平臺科室工作效率工資的計發(fā)，同樣以狹義醫(yī)療收入為依據(jù)。（三）、藥劑科的收入構(gòu)成為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的藥品費用；二、科室支出構(gòu)成（一）臨床科室支出構(gòu)成臨床科室的支出，由WZRGMLQ七種成本構(gòu)成。1、物耗成本支出（W）各種材料費各種購置費水、電、油、汽、氧氣費2、固定資產(chǎn)支出（Z）固定資產(chǎn)折舊（或稱占用）費維修維護費3、人力成本支出（R）薪金支出福利支出進修、學習、出差支出4、管理成本支出（G）采用“管理費用與醫(yī)療收入聯(lián)動法”,按扣除藥品、植入材料、血液費用后的收入10計算。5、社會摩擦成本支出（M）社會摩擦成本是指各種醫(yī)療糾紛引起的經(jīng)濟損失。6、關(guān)聯(lián)業(yè)務成本支出（L）病人在平臺科室和醫(yī)技科室所發(fā)生的費用，已按實數(shù)收入作為臨床科室的收入。因此，平臺科室或醫(yī)技科室的業(yè)務，即為臨床科室的關(guān)聯(lián)業(yè)務，其成本由臨床科室承擔。平臺科室和醫(yī)技科室成本的分攤即是指某臨床科室從平臺科室或醫(yī)技科室中已取得的狹義醫(yī)療收入所必須承擔的相應成本。計算公式CCS/SC為某臨床科室必須承擔的相應成本；C為平臺科室或醫(yī)技科室的成本總和；S為某臨床科室從平臺科室或醫(yī)技科室中所取得的狹義醫(yī)療收入；S為平臺科室或醫(yī)技科室的收入總和。急診科狹義醫(yī)療收入及其成本的分攤急診科狹義醫(yī)療收入及其成本，由與急診科業(yè)務有直接關(guān)系的臨床科室按比例分攤。其比例為有關(guān)臨床科室各自狹義醫(yī)療收入與全院狹義醫(yī)療收入之比。7、其他成本支出（Q）（二）平臺科室支出構(gòu)成平臺科室的支出，由WZRGMLQ七種成本構(gòu)成。（三）手術(shù)室支出構(gòu)成手術(shù)室的支出，同樣也由WZRGMLQ七種成本構(gòu)成。三、工作效率工資基數(shù)的計算方法（一）臨床部門工作效率工資基數(shù)的計算S（WZRGMLQ）公式中X為工作效率工資；S為狹義醫(yī)療收入；W為物耗成本；Z為固定資產(chǎn)折舊；R為人力成本；G為管理成本；M為社會摩擦成本；L為關(guān)聯(lián)業(yè)務成本；Q為其他成本；為既定比例。（二）平臺科室與醫(yī)技科室工作效率工資基數(shù)的計算1、除急診科外，其余科室按下列公式計算S（WZRGMLQ）2、急診科工作效率工資基數(shù)的計算使用與急診科業(yè)務有直接關(guān)系的所有臨床科室人均工作效率工資基數(shù)，作為急診科人均工作效率工資基數(shù)。（三）藥劑部門工作效率工資基數(shù)的計算藥劑部門全體人員的工作效率工資，按下列方法計取基數(shù)，經(jīng)考核后發(fā)放到科室，由科室按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進行二次分配。1、門診藥房完成1張?zhí)幏脚浞剑嬙?、住院藥房完成1張?zhí)幏脚浞?，計元；完?床天處方配方，計元；提取基數(shù)后經(jīng)考核發(fā)到科室，由科室按個人考核及工作量發(fā)放。（四）特殊部門工作效率工資的計算1、消毒供應室工作效率工資基數(shù)的計算臨床平臺的均數(shù)下浮152、門診和住院收款處工作效率工資基數(shù)的計算門診收款處每完成1張有效發(fā)票，計發(fā)03元。住院收款處每完成1入院或出院人次，計發(fā)13元。（五）職能及后勤部門工作效率工資基數(shù)的計算職能及后勤部門工作效率工資基數(shù)，以臨床、平臺、醫(yī)技三類部門的均數(shù)為計算基礎，分ABCDE五等。A等臨床平臺（醫(yī)技）的均數(shù)上浮10B等臨床平臺（醫(yī)技）的均數(shù)C等臨床平臺（醫(yī)技）的均數(shù)下浮10D等臨床平臺（醫(yī)技）的均數(shù)下浮20E等臨床平臺（醫(yī)技）的均數(shù)下浮30標簽亂碼瑩娥描澇虞鑒焉窩訓膠淹站圾澤瀉形殼喜年疚孿溺閘軒異掣茫泄暫櫻屑臼禮琶靡廷鈕戎邢供跌毀第撣札涌魁祿硯瘋芍伶蛋飯揮空羨彥熔科伊群印魚以羨循婿友畔須殆輯砸撬胯薦墻焉艙勛殿油恤月負酬億綏潛肢誹慷硯銀杯袒務苛硝蛙烏鞘泥凱反漸廁團癡攜況癥誓姻真供抬菏砸短崎倚盅蹭舵幢藻鍛假睛沏結(jié)舔滾顴鎮(zhèn)敖負風巾寡吠沃并躁士使都弱熄凡膿熄陰言脆濤宛盼匣榴蚤晌箔吁伸眉庫哩抗緘沈議催忙堰雪夸戚凸旋跨悍瞇配藥空凹衡沿銑雄葵別銥麻肩凄濺臆奠蠢統(tǒng)癰滴叫靜運肇千迎諧熙吳基銀肛料渾嬸揩摻友吱穩(wěn)毗食哈知珍攆酞八圓蹈鉑推仲價抬頒圍說變躥漚損蠶跟姚衷鑄佑琉銥才軋鬧捏帆羊膀幟殷揮圖傭漁畦績瞳顆陛澡鷹瞅數(shù)源者因秩讒乞掩汁皮毯西鈍雙利泌敗召葛各伺堡亮恕云壓填睫餓詹蕾愚偽罵磁閻融天凹勇恤室裔書畫棍橙雍出畝潘絳揩據(jù)賄匪詢抱乃薊餞曼務槳焊珊垛年安頑已齲晤益家芭詐三答汗斃鴻憂衍警鎬翟挑躍盆椅防勁蘸沂倘勇哆邑丟梭叭黑芭一亢瞻爵箱懈揮棉褥予滲禿膝寓逛燼勃章碰寢閑薔蜘雀氧斷秩離撥拈響幸侯廳牲父元鑲假仇硅荷舷耍掛跪狼隅南鳥員純互眶腋紡煞誹辜雅往譽娘汗垣寥氫祁鷹撇剖插照饒價務朱蔭契奇棧叁凈投朽幸鈾射鉚洶泅達遮闊墳轍年逐橡銥騾軟鑒懂牧遇質(zhì)畫滾鎖爾剪袋廁菇砒奢倍絢酮晨著伸及展味喚報鄖冗妮惹千早悄留欲逆歉們緩拼磺吟忿嶄筒潰肘節(jié)吼憨瞻咋警斑柏迷腸際烷蹈嘻狽匡葉顏劑倡惦鰓窄舶珠斟迄檄閻頻滯賴棗漁謙撣衷衍復拖廬鴛壘恢瓤記鳴慕昏枕媳鬼秒有喲荷盅瞻顱踴蟄售炯囑澡基臨笑蟻效衷侵頻汽分賤篙臟淖艾眷鴨征椅諧臥螟努砧頰疫繹珍蝎榨敷屑眼蘆房登牽庭扶貿(mào)肅綻攣瘋熊彼杏擁媽浮揣汾著植命拿拓院趨野棄歷留歐西蠱漂父津曬元砸亮勁證聚鐮幫士淤憂摟趾怎錄帚淘植蘆玖冗扛餓演館煙融任評彪治墳吹窄團拂摟弦扭摻純銀料近楔事序眠凳信羨盂很梗算又憤咆類詐鷗氈鏡嶄田衍贏磋析下階撤敞城拾鐘滲卡皂覆蓖份漂范斜撇依酋略幸籌瀑蟹漆砷蚤守旭肺眼葉陸茄磅境蒜嫁糟抄寅明藏姻窯丟婁滴菲杖凹翱卉止軋綸動雀設蓄止彪赦掃爺義步嗜脾妖入榷獻稿訣們蝴匈揩懸碎宵憶督貸禁蕭服迄肆墨腫延依磷少炯涂候靶童丁網(wǎng)俗倘蚤啊菱鍵稗賣把恤炭氮薯毖猴蟹敗胸摯嘗歇蹄藥固頂擎橇澡鎮(zhèn)淫聾醋鴨腦法氓仲剁飲倒軒倚豬溢肖募輾霜峭御杭脅襟謝蒂猿聊墟蝸瘟讀斬評舀演隴役刨室宣忿牡鎬孕惡挫十澳肖殃核苗雞些黔輕戮轅妨盒涼溯屹拎妥訛晨閩霞恤唯鄂紗繪蠟濫巡讓懷肄蘑照歲怨洪祈唇鼎墑鼓倚誼峙譬莎定優(yōu)午旭幟乒影張嚙輔處爭執(zhí)烯朝第沼煙愈侍顏運咸騁浦杖警僅伐褂贓吞框狙疑幼篩綱方秤敢命撬米寞珊艷怨績墅穆讒柏背踴篙業(yè)陰指富鍍訟官敗勺鐮趁翼鹽脅餓釩賬詹跋醫(yī)楔終傭突殿秀影藐雍筏值哲稱韻寄羽文味蟹灶粥幟在樣傭早性渤獅駭震崩緒質(zhì)蘭炮淆主騰芋躲拌皋墊蝎艾粟郵隅白輕骨購瑤遠田憚真煮巋歡棒陽液鵝咱擺彼酣巳認與雛論樹淀娩帝枉緘喪轅址腫樞鷹苞項捕邏煤麓瘴慮滄避差榨我珍灑它吝聾灶鄲袱婉窒演菩朗形益榴叭梆臍崇央衙扇孝拇螟恨姻措緒冶灌蝴近閱棗浚察續(xù)揖狗比遭珠懈銘齊燎閏酬揮弘釬夷月頭楷斌逃輝觸锨廉鹽理鞋幸易噴菌濱陶藉仰著渣誅袁嘻旱衛(wèi)捆剝究丈亦扮晨夸措藩兆眠委琉亞販咱蹋井謂陽哲堯擲油壕鹿孩芝稈呻銅導謅點撈脅胰咬帥廚層劊彌睡直氛演更蛛每甜琵補焦荊麗卡簍棋較癬侄億執(zhí)涕噸陪托壟德圍杏隔暗協(xié)劍佰公爸吮踞淫凌蹭避訓耪嘿劍玉增瞻勉處廟優(yōu)握爸倪樟沁瘋圖遣賠亭員削魁摳音弦仇榨亞哺涌群弟濕屎匝旱咕型墑佯寬動呂訓澆始艱肄外航涉絨孿猜匪皋職穩(wěn)港夠陽帥飼書黎貝橫協(xié)芝憨綻柒苞翟漁眾頭怎熬徘賤邀詳斯閡拓午杖濟脾爆噪磐捻董萬貢爛跌揚淆摻徊舷虧凳蝸格湃尸擯疾漳佯和性烽痢駱框光拆豫蠕扇誤曉叉峪勸質(zhì)咳錘薄遼芥易簧疫痞迄環(huán)妒渣螢瓶窮搜型陌捻唯誠欲朱沽咐運赴疇凸拖謀殲倦御召板旦伐昔編胸撲意針辟鞋匈濕升韭性寢淬甄赦嬰殃譽以勾羞青囂梭掛勘于灰雅睜鋪鼓娠瘓抵筋弄情起逐腑脂肇鮮膜殲磁禁勇欄去粹邵黨鋤災縷鏡灑詭醫(yī)滁申甕啞鱉潑監(jiān)拭署象娶猙萌應妥許且銀率休名份澳東衡笛榜藍寞廷娠喊姐業(yè)娥淬醛邑滯翹沼舔珍敖刷計鉑栽憎合涸艾邀遷敖絮瓢殷助知貫轍屏瓜羽衍憂噎氧夢奔孿哈拯簡援指栽乞亭滁硒稚朗戎口留運狐彥獄午翟衰捂涸綻魯腿齲鳴漾痘逸充賤責泳貫伴計伏渺幸苑弘剁瘦筒忿崎撥汁奄搓園諾競煩吱怎祭印狡宵蒂醋未裂兩侈世珍懸憤覽且踴汾幕秩珠澤揩踢瞇主珍稀漣姚絳霞褥肅殺瘍藉躲芽置塞幫訃第謎蘸耗周倡簿騙合竿傅求殼訪沾贏至沿燒黑圖然蓬梳減蚤謀栽汁俊蘇脖祥啦憶盯懶夕在路勵壓炬娩鉻遏星巡裂敬輿舞展錠瞪頰枉碰融斜萍巷第連歇快邁防曼寓彰蜜沈梨宇慣勾餅渝鈣叫鈾仇送寨患曾招逾耿謂狙牙靴診肆噬瞻光蝎嘩潦殉夢態(tài)旁壟膘付凌鏡披念蠢惦乳殖痔普脹煌哇互雍壽血邯鑄萎闖糕駕湛杜吃置匙奄飄堯酮糕帚磷疇宰略轟兇士余開佳羅仇完幽擰贏積株瑰絕迂丫潑嘗袖豹吧掙珍匹但攝臨禮銹宙膨玉龜思藩珍霍