屏山縣新縣城主干道1(d段)一期工程監(jiān)理規(guī)劃

中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241屏山縣新縣城主干道1D段一期工程監(jiān)理規(guī)劃長(zhǎng)江工程監(jiān)理咨詢有限公司四川分公司二九年三月中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241屏山縣新縣城主干道1D段一期工程監(jiān)理規(guī)劃編制盛磬玖審定劉正兵二九年三月二十日中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241目錄第一章總則（4）第二章工程項(xiàng)目概況（4）第一節(jié)項(xiàng)目由來(lái)（4）第二節(jié)工程各方主體（4）第三節(jié)建設(shè)規(guī)模（4）第四節(jié)工程施工標(biāo)段劃分（5）第五節(jié)自然條件（6）第六節(jié)受監(jiān)工程特點(diǎn)（7）第三章監(jiān)理工作范圍（8）第四章監(jiān)理工作內(nèi)容（8）第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容（8）第二節(jié)施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容（9）第三節(jié)交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容（12）第五章監(jiān)理工作目標(biāo)（13）第六章監(jiān)理工作依據(jù)（14）第一節(jié)監(jiān)理宗旨（14）第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)（14）第三節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想（14）第七章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（15）第一節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式（15）第二節(jié)人員配備（15）第八章監(jiān)理工作程序（16）第九章監(jiān)理工作方法與措施（35）第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理（35）中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理（48）第三節(jié)工程進(jìn)度監(jiān)理（65）第四節(jié)計(jì)量支付管理措施與方法（71）第五節(jié)合同管理（72）第六節(jié)安全生產(chǎn)管理（82）第七節(jié)資料管理（84）第八節(jié)組織協(xié)調(diào)與工地會(huì)議（88）第九節(jié)保修期監(jiān)理（93）第十章監(jiān)理工程師的職權(quán)和監(jiān)理工作制度（94）第一節(jié)各級(jí)監(jiān)理工程師職權(quán)（94）第二節(jié)監(jiān)理工作制度（98）中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第一章總則為了全面認(rèn)真履行本工程建設(shè)監(jiān)理合同，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)，并組織指導(dǎo)本工程監(jiān)理工作,規(guī)范監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員的行為，確保工程建設(shè)順利實(shí)施，結(jié)合本單位情況及受監(jiān)工程的特點(diǎn)，編制此監(jiān)理規(guī)劃。第二章工程項(xiàng)目概況第一節(jié)項(xiàng)目由來(lái)屏山縣城位于向家壩水電站金沙江北岸，向家壩電站建成后，屏山縣城城區(qū)將被淹沒(méi)，需搬遷重建。本工程屬屏山新縣城城市主干道1D段一期工程。第二節(jié)工程各方主體本工程建設(shè)單位為屏山縣規(guī)劃建設(shè)局；設(shè)計(jì)單位為宜賓市建筑勘察設(shè)計(jì)院；監(jiān)理單位為長(zhǎng)江工程監(jiān)理咨詢有限公司；承建單位為重慶市第七建筑工程有限公司。第三節(jié)建設(shè)規(guī)模本項(xiàng)目主要工程內(nèi)容包括道路工程全長(zhǎng)1959648M，排水工程。主要工程量見(jiàn)表31表31屏山新縣城城市主干道1D段工程量表中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241序號(hào)工程項(xiàng)目名稱(chēng)規(guī)格單位工程量1機(jī)械挖土方M3115165612爆破明挖石方（普?qǐng)?jiān)）M329614013爆破明挖石方（次堅(jiān)）M319742684挖除軟質(zhì)土換填連槽石M3750005拋石擠淤M(fèi)350006C15毛石擋墻M33397277鋼管、砼欄桿M381088填方機(jī)械碾壓M3411069機(jī)械挖溝槽土方M34142410人工回填管溝土方M33717811余方外棄M343101213路肩及人行道整形碾壓M3237692813路床整形、碾壓M3463770414車(chē)行道手?jǐn)[片（塊）石基層厚30CMM3463770415車(chē)行道泥結(jié)碎石中基層厚20CMM3463770416制安砼路道牙1530100CMM3398017制安砼平石103050CMM3393018制安砼路道牙1015100CMM3508019承插式級(jí)鋼筋混凝土管1500米1102420承插式級(jí)鋼筋混凝土管DN300米1008中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324121承插式級(jí)鋼筋混凝土管DN400米51422承插式級(jí)鋼筋混凝土管DN500米107723承插式級(jí)鋼筋混凝土管DN600米58724承插式級(jí)鋼筋混凝土管DN800米28525承插式級(jí)鋼筋混凝土管1000米3026雨水口座11827雨水檢查井1000座6928雨水檢查井1250座2129雨水檢查井1500座1130矩形90三通混凝土雨水檢查井座131矩形直線混凝土雨水檢查井座132承插式級(jí)鋼筋混凝土管DN400米205433承插式級(jí)鋼筋混凝土管DN500米32334承插式級(jí)鋼筋混凝土管DN600米3035污水檢查井1000座9836污水檢查井1250座237塑料管1500座842438磚砌方井101215座10439承插式級(jí)鋼筋混凝土管DN300米1404第四節(jié)工程施工標(biāo)段劃分本工程項(xiàng)目總投資214436萬(wàn)元，總工期150日歷天。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第三章監(jiān)理工作范圍根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同的要求，以全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)理服務(wù)，對(duì)工程建設(shè)的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和交工及缺陷責(zé)任期階段實(shí)施監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)與權(quán)限，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保等實(shí)施有效監(jiān)督和科學(xué)管理。第四章監(jiān)理工作內(nèi)容第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容如下1編制監(jiān)理工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則2熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；3參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查施工圖設(shè)計(jì)、承包人提交的復(fù)測(cè)成果；4督促和檢查承包人建立質(zhì)量、安全保證及環(huán)保體系；5參加第一次工地會(huì)議；6批準(zhǔn)工程開(kāi)工報(bào)告，發(fā)布開(kāi)工令7審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8驗(yàn)收承包主要管理人員主試驗(yàn)、測(cè)量等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)；9建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照大于20的抽檢頻率平行進(jìn)行監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；10審批承包人擬用于本工程的材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及抽檢工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果，控制重要外購(gòu)半成品件或成品件的質(zhì)量；11審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241912審批承包人實(shí)施本工程的施工組織方案及主要方法或工藝；13驗(yàn)收承包人的施工定線，驗(yàn)收承包人測(cè)定的地面線；14審查分包合同和分包人的資質(zhì)；15審查承包人提交的總體計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、核批承包人的修正計(jì)劃；第二節(jié)施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容有一、施工階段的質(zhì)量控制1對(duì)所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和簽發(fā)中間交工證書(shū)，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；2對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；4監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；5對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；6檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)；7對(duì)施工的檢測(cè)測(cè)量?jī)x器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)和不定期抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；8監(jiān)督施工單位對(duì)工程實(shí)體和砂漿及混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查，監(jiān)理按規(guī)定進(jìn)行抽檢；9做好日常安全檢查、協(xié)助調(diào)查工程安全事故；10發(fā)布停工令、復(fù)工令；中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432411011主持召開(kāi)常規(guī)工地會(huì)議12監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；13對(duì)重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。二、施工階段的進(jìn)度控制1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；2對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策。3建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。三、施工階段的投資控制1審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。2保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。3建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算。4按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。5下發(fā)變更令。四、施工階段的安全監(jiān)理1督促承包商向政府安全監(jiān)督部門(mén)申報(bào)安全報(bào)監(jiān)，并制訂安全管理保證計(jì)劃書(shū)報(bào)所屬監(jiān)理組。2督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)保證體系，按DGJ089032003建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，開(kāi)展各項(xiàng)安全管理的活動(dòng)，并建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬。3審查承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和專(zhuān)職安全管理人員的配備情況。4審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)），審查安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案國(guó)務(wù)院令第393號(hào)，并督促其編制各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。5審查大型起重機(jī)械安全準(zhǔn)入，復(fù)核承包商施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。6審查特種作業(yè)人員安全準(zhǔn)入情況，包括審查電工、焊工、架子工、起重中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324111機(jī)駕駛員及指揮人員，爆破工等特種作業(yè)人員資格。7督促承包商做好逐級(jí)安全交底工作。8檢查承包商崗前三級(jí)安全教育、特殊工種教育情況。9檢查安全設(shè)施、文明施工和環(huán)境保護(hù)準(zhǔn)備工作情況五、合同及信息管理工作的主要內(nèi)容（一）合同及信息管理工作內(nèi)容1擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括工作制度及流程；2合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；3受理合同變更事宜，根據(jù)合同條款規(guī)定和有關(guān)法規(guī)進(jìn)行評(píng)估和處理。4協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。5按照相關(guān)程序公正、合理地處理承包商提出的工程變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)和工程延期申請(qǐng)。6對(duì)由于設(shè)計(jì)變更、承包商施工造成的工程量增、減數(shù)量予以分析、計(jì)算核對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查，提出審查意見(jiàn)。（二）合同信息管理工作要點(diǎn)1、熟悉工程有關(guān)合同及其相互關(guān)系。2、對(duì)各類(lèi)合同進(jìn)行編碼、建立目錄。3、對(duì)各類(lèi)合同進(jìn)行分析，找出合同易發(fā)生糾紛的地方，制定對(duì)策措施。4、建立信息傳遞工作流程和信息交流、溝通制度。5、制訂并發(fā)布施工文件、監(jiān)理文件、工程竣工檔案資料統(tǒng)一表式、格式。第三節(jié)交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容1、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)交工工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)評(píng)。2、督促、檢查承包人按工程管理部門(mén)和業(yè)主的要求編制竣工文件。3、編制監(jiān)理方的竣工文件。4、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余或遺留工程，對(duì)已交工工程出現(xiàn)的缺陷、病害，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241125、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。6、簽發(fā)交工證書(shū)。7、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)。8、簽發(fā)最終支付證書(shū)。9、配合完成經(jīng)與業(yè)主協(xié)商達(dá)成的其他工作。第五章監(jiān)理工作目標(biāo)序號(hào)監(jiān)理工作監(jiān)理工作目標(biāo)1質(zhì)量監(jiān)理1）工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求；2）工程施工質(zhì)量等級(jí)應(yīng)達(dá)到施工承包合同及業(yè)主的其他合理要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程；3）減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。2安全監(jiān)理1）杜絕重大傷亡事故，一般事故負(fù)傷頻率控制在06以下；2）安全管理資料真實(shí)、齊全。3進(jìn)度監(jiān)理1標(biāo)段工期控制在工程承包合同工期業(yè)主批準(zhǔn)的工程延期內(nèi)；2確保工程按計(jì)劃如期交付使用。4費(fèi)用監(jiān)理1）嚴(yán)格按合同和設(shè)計(jì)文件要求據(jù)實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)計(jì)量；2）工程投資費(fèi)用控制在工程承包合同價(jià)批準(zhǔn)的工程變更費(fèi)用內(nèi)。5合同管理1）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行質(zhì)量、工期、投資、安全環(huán)保控制，力求達(dá)到合同規(guī)定的目標(biāo)；2）按照相關(guān)程序公正地處理工程變更和工程延期；3）幫助業(yè)主和承包商共同履行合同，預(yù)防和減少合同糾紛。6文明施工與環(huán)境保護(hù)1）督促承包商達(dá)市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)市級(jí)文明工地；2）做到無(wú)污染排放，施工廢棄物集中處理。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241137資料管理1）督促檢查、指導(dǎo)施工承包商按要求完成施工資料和竣工歸檔資料；2）按時(shí)完成監(jiān)理歸檔資料。8組織協(xié)調(diào)1）充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，積極組織和協(xié)調(diào)好參加該項(xiàng)目建設(shè)的各單位和部門(mén)之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作始終處于有條不紊的狀態(tài)。第六章監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理宗旨本監(jiān)理單位的施工監(jiān)理工作秉承“讓業(yè)主滿意、施工單位信服”的理念，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則和作風(fēng)，以目標(biāo)管理（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保）為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制，努力做好施工監(jiān)理工作，使得本工程規(guī)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1、現(xiàn)行國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定；2、現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；3、本公司與業(yè)主單位簽訂的監(jiān)理合同；4、業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同、協(xié)議及附件；5、經(jīng)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程前期有關(guān)文件；6、工程設(shè)計(jì)文件和圖紙，合同指定的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范（及補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范）等；7、金沙江向家壩水電站庫(kù)區(qū)移民工程管理辦法及屏山縣移民工程建設(shè)管理辦法；8、在工程實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位與承包人或監(jiān)理單位形成的有關(guān)紀(jì)要、函件以及業(yè)主方的通知、指令或其他文件。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324114市政專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工程項(xiàng)目監(jiān)理部給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師試驗(yàn)檢測(cè)及計(jì)量監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)理工程組合同管理及計(jì)量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師第三節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想監(jiān)理工作是以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公正的立場(chǎng)上對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，根據(jù)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件，督促承包人嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施工程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全和環(huán)保控制以及合同管理。第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式針對(duì)本工程的特點(diǎn)，組建如下直線制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)際運(yùn)行中，根據(jù)需要，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。第二節(jié)人員配備71項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324115姓名職務(wù)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)盛磬玖總監(jiān)理工程師工程師路橋趙樹(shù)成監(jiān)理工程師工程師工民建熊長(zhǎng)林監(jiān)理工程師工程師給排水王豫監(jiān)理員工程師工民建第八章監(jiān)理工作程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定了初步的監(jiān)理工作程序，包括施工階段監(jiān)理工作總程序等17項(xiàng)內(nèi)容，并以框圖形式描述如下。在今后的實(shí)際監(jiān)理工作過(guò)程中，總監(jiān)辦還將根據(jù)業(yè)主的具體要求和項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況，適時(shí)地對(duì)監(jiān)理工作程序加以補(bǔ)充完善，以確保監(jiān)理工作的順利實(shí)施。表81監(jiān)理工作程序清單序號(hào)名稱(chēng)1施工階段監(jiān)理工作總程序2施工階段質(zhì)量目標(biāo)控制程序3施工階段投資控制目標(biāo)制程序4施工階段進(jìn)度目標(biāo)控制程序5設(shè)計(jì)圖紙交底、會(huì)審程序6施工組織設(shè)計(jì)審批程序7工地例會(huì)程序8見(jiàn)證取樣送樣程序9隱蔽工程質(zhì)量控制程序10監(jiān)理月報(bào)管理程序11工程設(shè)計(jì)變更（洽商）程序中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432411612工程索賠處理程序13質(zhì)量事故處理程序14旁站監(jiān)理程序15分項(xiàng)工程（驗(yàn)收批）質(zhì)量驗(yàn)收程序16單位工程竣工驗(yàn)收程序17安全文明施工監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作總程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)第一次工地會(huì)議監(jiān)理工作制度程序交底使用監(jiān)理規(guī)范表格交底業(yè)主明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)權(quán)限圖紙交底會(huì)審審施工組織設(shè)計(jì)審項(xiàng)目人員資質(zhì)審分包單位資質(zhì)審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工令督促施工單位文明施工要求組織施工督促承包商嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，按監(jiān)理規(guī)范要求報(bào)驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)控制投資目標(biāo)控制進(jìn)度目標(biāo)控制組織交工預(yù)驗(yàn)收審查竣工技術(shù)檔案資料編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告整理監(jiān)理檔案資料分析查明原因?qū)嵤┗卦L保修監(jiān)理中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241172、施工階段質(zhì)量目標(biāo)控制程序協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主備案申請(qǐng)施工階段監(jiān)理總結(jié)審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查原材料半成品合格證備案資料審查特殊工種上崗證審查施工準(zhǔn)備情況按強(qiáng)制性條文監(jiān)理見(jiàn)證抽樣復(fù)檢監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)分部分項(xiàng)工程施工施工過(guò)程試件監(jiān)理見(jiàn)證并送檢分項(xiàng)隱蔽工程施工單位自檢填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及核查資料監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可進(jìn)入下一道工序施工加倍取樣或清理出場(chǎng)不合格整改不合格整改附、隱檢記錄、質(zhì)保資料、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表不合格中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241183、施工階段投資控目標(biāo)制程序分部工程完成填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)檢查總監(jiān)理工程師組織檢查質(zhì)保資料總監(jiān)組織分部工程質(zhì)量評(píng)定總監(jiān)簽認(rèn)分部工程驗(yàn)收記錄附分部驗(yàn)收記錄分部質(zhì)量評(píng)定表不合格合格簽定監(jiān)理委托合同、施工承包合同施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底、會(huì)審工程預(yù)付款申請(qǐng)按施工組織設(shè)計(jì)組織施工施工單位材料設(shè)備報(bào)價(jià)監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)總監(jiān)、業(yè)主核準(zhǔn)否否工程變更費(fèi)用申請(qǐng)工程進(jìn)度款申請(qǐng)材料設(shè)備價(jià)差申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)施工單位提出索賠申請(qǐng)表總監(jiān)征求業(yè)主意見(jiàn)總監(jiān)簽認(rèn)付款證書(shū)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審批中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241194、施工階段進(jìn)度目標(biāo)控制程序施工業(yè)主簽定協(xié)議報(bào)送業(yè)主付款根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃施工施工單位審批施工總進(jìn)度控制計(jì)劃總監(jiān)理工程師附材料供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)力需用計(jì)劃?rùn)C(jī)具需用計(jì)劃附1、上月完成工程量工作量2、當(dāng)月計(jì)劃完成工程量、工作量3、計(jì)劃延期的原因分析4、采取的對(duì)策否編制季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃施工施工單位審批季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師按月度計(jì)劃組織實(shí)施施工施工單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析監(jiān)理工程師采取措施糾正計(jì)劃偏差施工施工單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)簽發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重偏差監(jiān)理通知書(shū)總監(jiān)理工程師否中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241205、設(shè)計(jì)圖紙交底、會(huì)審程序接收業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙項(xiàng)目監(jiān)理部組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員讀圖總監(jiān)熟悉圖紙、記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核圖紙問(wèn)題清單總監(jiān)有無(wú)補(bǔ)充補(bǔ)充整理清單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將圖紙問(wèn)題清單分送業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位約定設(shè)計(jì)、會(huì)審時(shí)間總監(jiān)主持業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的設(shè)計(jì)圖紙交底、會(huì)審會(huì)議否監(jiān)中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241216、施工組織設(shè)計(jì)審批程序整理圖紙交底會(huì)審記錄審批總監(jiān)或業(yè)主總監(jiān)指定人員總監(jiān)辦理四方代表簽字發(fā)送各方項(xiàng)目監(jiān)理部資料現(xiàn)場(chǎng)歸檔項(xiàng)目監(jiān)理部收到施工單位填寫(xiě)的表附施工組織設(shè)計(jì)（方案）項(xiàng)目監(jiān)理部安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師初審總監(jiān)在總監(jiān)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查記錄存在的問(wèn)題專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問(wèn)和落實(shí)有關(guān)問(wèn)題專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審總監(jiān)整理施工組織設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)總監(jiān)中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241227、工地例會(huì)程序會(huì)議通知主持會(huì)議整理記錄登記發(fā)文施工組織設(shè)計(jì)審批是否需要修改將審批的組織設(shè)計(jì)返還施工單位督促施工單位實(shí)施施工單位修改擬定會(huì)議通知總監(jiān)提前1天發(fā)出通知項(xiàng)目監(jiān)理部主持會(huì)議總監(jiān)作會(huì)議記錄項(xiàng)目監(jiān)理部整理會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目監(jiān)理部審修總監(jiān)中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241238、見(jiàn)證取樣送樣程序見(jiàn)證取樣見(jiàn)證送樣審核試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告評(píng)定驗(yàn)收是否需要修改參會(huì)各方代表簽字復(fù)印若干份項(xiàng)目監(jiān)理部編號(hào)登記發(fā)放項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣監(jiān)理業(yè)主代表施工填寫(xiě)試驗(yàn)檢測(cè)委托單施工試驗(yàn)員填寫(xiě)見(jiàn)證員簽字材料進(jìn)場(chǎng)抽樣復(fù)檢工序試件制作抽樣檢測(cè)見(jiàn)證員送檢檢測(cè)單位出具報(bào)告填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單交監(jiān)理審核施工單位檢測(cè)依據(jù)及檢測(cè)結(jié)果是否合格監(jiān)理工程師中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241249、隱蔽工程質(zhì)量控制程序隱蔽工程完成施工單位自檢填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)進(jìn)入下道工序在質(zhì)保書(shū)合格證及檢測(cè)報(bào)告上簽字施工技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師監(jiān)理資料登記歸檔項(xiàng)目監(jiān)理部按有關(guān)規(guī)定處理否是隱蔽工程完成施工單位施工單位自檢合格施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)附隱檢記錄和質(zhì)保資料施工單位整改發(fā)出監(jiān)理通知提出整改要求中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412510、監(jiān)理月報(bào)管理程序編制監(jiān)理月報(bào)總監(jiān)審批報(bào)送業(yè)主資料歸檔會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表等檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師工程質(zhì)量是否合格在隱檢記錄上簽字監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工單位隱蔽記錄等資料登記歸檔項(xiàng)目監(jiān)理部每日填寫(xiě)監(jiān)理過(guò)程控制表監(jiān)理工程師按電子表格填寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)總監(jiān)審批專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)總監(jiān)是否中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412611、工程設(shè)計(jì)變更（洽商）程序提出變更審查各方簽字實(shí)施變更復(fù)印兩份送公司蓋章項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送業(yè)主代表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師登記建檔項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理檔案資料歸檔公司辦公室提出書(shū)面變更施工業(yè)主設(shè)計(jì)單位審查其合理性項(xiàng)目監(jiān)理部是否同意六方商議按原設(shè)計(jì)施工否是設(shè)計(jì)單位提供圖紙與說(shuō)明施工單位提供技術(shù)洽商單有關(guān)各方簽字業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工發(fā)送施工單位建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理部中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412712、工程索賠處理程序施工合同雙方當(dāng)事人提出的索賠要求，其處理程序見(jiàn)下圖所示工程造價(jià)變更工期變更合同雙方是否補(bǔ)充協(xié)議業(yè)主、施工協(xié)議雙方簽字業(yè)主、施工執(zhí)行變更施工單位變更資料歸檔項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行原合同否是引起索賠事件發(fā)生提出書(shū)面索賠意向申請(qǐng)合同當(dāng)事人是否成立監(jiān)理工程師否結(jié)束提出索賠申請(qǐng)表附有關(guān)依據(jù)及計(jì)算書(shū)合同當(dāng)事人組織有關(guān)人員審查總監(jiān)組織索賠雙方協(xié)商提出監(jiān)理機(jī)構(gòu)意見(jiàn)總監(jiān)中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412813、質(zhì)量事故處理程序發(fā)生事故調(diào)查分析審定方案實(shí)施驗(yàn)收處理報(bào)告向雙方提出（索賠建議書(shū)）總監(jiān)審定（索賠建議書(shū)）并與總監(jiān)協(xié)商合同當(dāng)事人是否達(dá)成一致總監(jiān)否總監(jiān)組織當(dāng)事人調(diào)解協(xié)議各方簽字認(rèn)可合同雙方及監(jiān)理索賠生效合同雙方索賠資料存檔項(xiàng)目監(jiān)理部是調(diào)解結(jié)果申請(qǐng)仲裁或訴訟成功發(fā)生工程質(zhì)量事故向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知書(shū)必要時(shí)發(fā)暫停工令口頭向總工和總監(jiān)匯報(bào)口頭向業(yè)主代表匯報(bào)督促施工單位盡快進(jìn)行事故調(diào)查施工單位寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告總監(jiān)組織審查事故調(diào)查報(bào)告總監(jiān)（業(yè)主）主持會(huì)議（設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站參加）是否認(rèn)可該工序及部位暫停施工中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412914、旁站監(jiān)理程序明確旁站工序或部位實(shí)施旁站監(jiān)理鑒定施工過(guò)程或工藝進(jìn)入下道工序編制質(zhì)量事故處理方案施工單位是否需要處理總監(jiān)主持實(shí)施一票否決權(quán)按方案實(shí)施施工單位自檢合格，申報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收施工單位是否合格施工單位監(jiān)理工程師提交質(zhì)量事故處理報(bào)告施工單位恢復(fù)施工，資料歸檔項(xiàng)目監(jiān)理部是發(fā)出復(fù)工令是施工單位整改否組織圖紙交底和會(huì)審總監(jiān)整理需旁站監(jiān)理的工序或部位總監(jiān)在各分部工程開(kāi)工前發(fā)出旁站監(jiān)理通知監(jiān)理工程師進(jìn)入需旁站的工序或部位前提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)施工單位中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413015、分項(xiàng)工程（驗(yàn)收批）質(zhì)量驗(yàn)收程序分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定匯總報(bào)驗(yàn)抽查認(rèn)定總監(jiān)審定資料歸檔向監(jiān)理員布置旁站任務(wù)監(jiān)理工程師實(shí)施旁站監(jiān)理監(jiān)理員過(guò)程或工藝是否正常監(jiān)理員詳細(xì)記錄入監(jiān)理日志監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工單位整改或返工不正常正常向施工單位發(fā)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收匯總表（樣表）項(xiàng)目監(jiān)理部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定施工單位填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定匯總表并附分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表報(bào)驗(yàn)施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定抽查監(jiān)理工程師施工單位整改否中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413116、單位工程竣工驗(yàn)收程序是否同意驗(yàn)收監(jiān)理工程師在分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收匯總表上簽字確認(rèn)監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定匯總審查是否同意驗(yàn)收總監(jiān)分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定資料發(fā)施工方和業(yè)主方項(xiàng)目監(jiān)理部資料歸檔項(xiàng)目監(jiān)理部否施工單位資料歸檔項(xiàng)目監(jiān)理部施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)施工單位整改施工單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)主持施工單位總監(jiān)主持施工單位申請(qǐng)可分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定匯總審查中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413217、安全文明施工監(jiān)理程序監(jiān)理單位復(fù)核施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加施工監(jiān)理結(jié)束進(jìn)入保修階段否監(jiān)理單位提出質(zhì)量、安全、文明施工評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)主主持可項(xiàng)目監(jiān)理部施工單位編制安全、文明施工方案監(jiān)理單位審查并提出書(shū)面意見(jiàn)不同意建設(shè)單位審核實(shí)施發(fā)現(xiàn)安全、文明施工隱患，及時(shí)發(fā)出整改通知發(fā)現(xiàn)安全、文明施工事故，提出書(shū)面報(bào)告施工單位落實(shí)整改組織有關(guān)單位處理事故建設(shè)單位上報(bào)上報(bào)中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324133第九章監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段是施工監(jiān)理的重要工作階段，是事前監(jiān)理，主動(dòng)監(jiān)理，為施工階段奠定良好基礎(chǔ)的工作階段。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面，即監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的準(zhǔn)備工作和對(duì)承包人開(kāi)工準(zhǔn)備工作的監(jiān)理。一、組織監(jiān)理人員和設(shè)施設(shè)備進(jìn)場(chǎng)1、依據(jù)監(jiān)理合同,在規(guī)定的日期內(nèi)組織監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，按合同要求組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程具體情況組織監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)，讓每個(gè)監(jiān)理人員掌握和了解本工程的具體要求和工作方法，同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行了解。2、依據(jù)監(jiān)理合同，完成所需監(jiān)理設(shè)施設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作，完成監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)住宿、辦公、交通等后勤工作，保證監(jiān)理工作的及時(shí)、正常展開(kāi)。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241343、明確監(jiān)理崗位職責(zé)，明確各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)理用表，根據(jù)工程具體情況編制完整的分項(xiàng)工程用表。4、組織各專(zhuān)業(yè)工程師分析工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出監(jiān)理控制措施，并根據(jù)承包人的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，對(duì)監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和充實(shí)。二、熟悉合同文件和圖紙監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉合同文件和圖紙，認(rèn)真分析其特點(diǎn)，掌握重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)合同文件和圖紙中存在的差錯(cuò)、遺漏或含糊不清等問(wèn)題，應(yīng)查證清除，請(qǐng)有關(guān)各方做出合理的解釋?zhuān)⑻岢龊侠淼奶幚矸椒?。施工?zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配備試驗(yàn)室設(shè)備熟悉合同文件和圖紙編制監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)調(diào)查施工條件中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241351熟悉合同文件1）業(yè)主、承包人和監(jiān)理的合同關(guān)系；2）合同條款所賦予業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)；3）合同事宜的處理原則、處理方法和處理程序；4）專(zhuān)用條款中的特殊規(guī)定和處理原則。2熟悉圖紙?jiān)谑煜D紙過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行下列項(xiàng)目的審核。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)以監(jiān)理工程師的名義書(shū)面及時(shí)上報(bào)業(yè)主或根據(jù)業(yè)主授權(quán)報(bào)設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)代表解決。1）圖紙簽訂手續(xù)是否齊全；2）設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；3）材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選用與現(xiàn)行規(guī)定的符合性；4）地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)與地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告的符合性；5）圖紙中指定使用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)的有效性；6）圖紙規(guī)定采用的施工工藝與現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的符合性；7）各圖冊(cè)在設(shè)計(jì)說(shuō)明、坐標(biāo)設(shè)計(jì)及各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾之處；8）原有設(shè)計(jì)是否有明顯導(dǎo)致投資增加的項(xiàng)目；審批控制樁點(diǎn)復(fù)測(cè)審批施工組織設(shè)計(jì)審查工地試驗(yàn)室審查承包人質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系簽發(fā)開(kāi)工預(yù)付款支付證書(shū)核查開(kāi)工條件召開(kāi)第一次工地會(huì)議簽發(fā)合同工程開(kāi)工令審批工程劃分確認(rèn)場(chǎng)地占用計(jì)劃核算工程量清單驗(yàn)收地面線參加設(shè)計(jì)交底中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241369）設(shè)計(jì)是否有特殊工藝和材料要求。3熟悉工程量清單及其說(shuō)明1）清單欄目的劃分以及其所涵蓋的工程項(xiàng)目；2）單價(jià)與數(shù)量的乘積是否與合價(jià)相符；3）合價(jià)的累計(jì)是否與總價(jià)相符；4）計(jì)量依據(jù)、計(jì)量原則和通用計(jì)量方法；5）清單數(shù)量準(zhǔn)確性。4熟悉技術(shù)規(guī)范1）工程項(xiàng)目的范圍和主要工程內(nèi)容；2）材料試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法和試驗(yàn)頻率；3）施工工藝、技術(shù)要求和措施；4）監(jiān)理驗(yàn)收和審批程序；5）工程量計(jì)量方法；6）工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)1）圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否與現(xiàn)場(chǎng)一致；2）現(xiàn)場(chǎng)拆遷及征地情況，現(xiàn)場(chǎng)施工與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活相干擾的情況；3）施工便道及其修建情況；4）施工設(shè)備和人員的進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試情況；5）料源情況；6）現(xiàn)場(chǎng)挖探情況；7）控制樁點(diǎn)設(shè)置和保護(hù)情況；三、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、施工環(huán)境調(diào)查監(jiān)理人員須深入現(xiàn)場(chǎng)，了解征地拆遷情況及工程場(chǎng)地地質(zhì)、地形情況，了解承包人施工場(chǎng)地布置計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃，了解和預(yù)估周邊環(huán)境對(duì)施工影響情況以及施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，完成測(cè)量資料復(fù)查及現(xiàn)場(chǎng)抽查。四、編制監(jiān)理工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則1監(jiān)理計(jì)劃的內(nèi)容1）工程概況；2）監(jiān)理工作范圍；3）監(jiān)理工作內(nèi)容；中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241374）監(jiān)理工作目標(biāo)（包括質(zhì)量、工期、費(fèi)用、監(jiān)理工作目標(biāo)等）；5）監(jiān)理工作依據(jù)；6）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（組建形式、職能部門(mén)或崗位設(shè)置、人員構(gòu)成、部門(mén)職責(zé)分工、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等）；7）監(jiān)理工作程序（主要監(jiān)理工作事宜的程序）；8）監(jiān)理工作方法及措施；9）監(jiān)理工作制度；10）監(jiān)理設(shè)施。2監(jiān)理計(jì)劃的編制與報(bào)批程序1）在委托監(jiān)理服務(wù)合同簽訂30天內(nèi)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目的監(jiān)理計(jì)劃。2）監(jiān)理計(jì)劃編制的總體原則是內(nèi)容全面、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施得力、程序合理、制度健全、分工明確、職責(zé)清楚、控制有力，既有創(chuàng)新精神，又具有較強(qiáng)的項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用和可操作性。3）監(jiān)理計(jì)劃編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)公司總工程師審批，經(jīng)業(yè)主最后復(fù)審后，下發(fā)所屬監(jiān)理工程師及承包人執(zhí)行。4）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如項(xiàng)目本身發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變或監(jiān)理工程師認(rèn)為既定的內(nèi)容不適合，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂。按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主后再實(shí)施。3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制與審批1）總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程情況和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一般應(yīng)寫(xiě)明工程概況、監(jiān)理流程、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理重點(diǎn)和要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法和控制程序等。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理計(jì)劃的總體要求以及本辦法的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)做到詳細(xì)、具體、操作性強(qiáng)。3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)業(yè)主備案。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)下發(fā)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員并抄送承包人。五、參加設(shè)計(jì)交底1組織設(shè)計(jì)交底由業(yè)主主持進(jìn)行。設(shè)計(jì)代表、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)控負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師和有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加。2主要內(nèi)容中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241381）設(shè)計(jì)代表介紹設(shè)計(jì)構(gòu)思、工程地質(zhì)、水文、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)計(jì)指標(biāo)、采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工要求、施工注意事項(xiàng)等。2）設(shè)計(jì)代表回答或澄清承包人代表和監(jiān)理工程師所提出的問(wèn)題。3）編制設(shè)計(jì)交底記錄，設(shè)計(jì)代表、業(yè)主代表、承包人代表、監(jiān)理工程師代表予以簽認(rèn)。符合設(shè)計(jì)變更要求的，還應(yīng)按設(shè)計(jì)變更手續(xù)辦理。六、審批施工組織總設(shè)計(jì)1施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容1）文字說(shuō)明描述工程概況（地理位置、工程地質(zhì)、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、水文條件、主要設(shè)計(jì)指標(biāo)等）、工程造價(jià)、工程特點(diǎn)、編制依據(jù)、工期要求、施工總體部署、質(zhì)量要求、施工技術(shù)措施、施工工藝等。2）施工平面布置圖注明主要構(gòu)造物