監(jiān)理公司安全生產崗位責任制

安全生產崗位責任制1總則為貫徹貴州電力工程建設監(jiān)理公司（以下簡稱“公司”）“安全生產、預防為主、尊法守約、嚴格監(jiān)督”安全生產方針，明確各級崗位安全生產職責和責任，促進各級人員到位履職，防止和減少安全事故，保障員工生命和企業(yè)財產安全，制定貴州電力工程建設監(jiān)理公司安全生產責任制（以下簡稱“安全生產責任制”）。本制度適用于公司各級人員。2規(guī)范性引用文件包括但不限于以下法律、法規(guī)、制度中華人民共和國安全生產法主席令第十三號建設工程安全生產管理條例中華人民共和國國務院令第393號建設工程監(jiān)理規(guī)范GB/T503192013電力建設工程監(jiān)理規(guī)范DL/T54342009中國南方電網有限責任公司安全生產令中國南方電網有限責任公司安全生產規(guī)定中國南方電網有限責任公司安全生產監(jiān)督規(guī)定中國南方電網有限責任公司電力事故事件調查規(guī)程中國南方電網有限責任公司員工懲處規(guī)定貴州電網公司管理人員安全生產職責及到位規(guī)定Q/CSGGZPG2100032015貴州電網公司安全生產問責實施細則（2015版）其它有關法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范3術語和定義無。4職責41公司安委會負責建立、健全公司安全生產管理組織機構和安全生產責任制；審議、批準安委會辦公室提交的問責建議，監(jiān)督本級及上級安委會問責決定的執(zhí)行。42安質管理部/安委會辦公室每年定期修編公司安全生產責任制，執(zhí)行安委會決議，監(jiān)督、檢查公司各級人員在安全生產過程中的崗位職責履行情況，對未正確履行職責人員按照本制度實施監(jiān)督和處罰，造成一定影響的，按照本制度及程序啟動問責，并向安委會提出處理意見。43監(jiān)理管理部貫徹國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、上級安全管理和公司安全管理要求，落實部門安全生產責任制，督促、指導監(jiān)理項目部執(zhí)行安全生產責任制；定期報送安全生產信息。44人力資源部組織開展安全教育培訓，按照安委會批復，執(zhí)行考核。45經理工作部負責安全生產后勤保障工作；負責建立健全交通、消防和職業(yè)健康與環(huán)境的各項規(guī)程制度，負責公司本部辦公場所、消防和交通的安全管理。46財務部負責公司系統(tǒng)財資安全管理；統(tǒng)籌公司安全措施資金，確保安全措施費及時到位。47企管部負責審定各部門安全生產管理職責，定期組織更新公司適用的法律法規(guī)清單，發(fā)布安全生產相關制度。48市場部負責公司經營風險的分析與評估，提出預控措施，保證市場投標行為的合規(guī)性和安全性。49咨詢部貫徹國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、上級安全管理、公司管理要求，確保咨詢工作質量。410監(jiān)理項目部貫徹國家法律法規(guī)、行業(yè)標準級上級安全管理要求，執(zhí)行公司各項安全管理制度，定期進行內部安全生產自查自糾，生產過程中形成履職記錄和文件。5安全生產崗位責任規(guī)定51公司安全生產管理組織機構按“三級管理、六級崗位”建立，三級管理是指領導級、職能部門級、現場級；六級崗位是指經理/書記、副經理/紀委書記/工會主席、部門主任副主任、部門主管專責、總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師監(jiān)理員。對副主任、專責、總監(jiān)代表、監(jiān)理員不直接明確責任，由直接管理人員按委托或分工形成相應職責。其主要組織框架圖見附件1。52公司監(jiān)理管理部應根據承監(jiān)項目的工程性質、工程類別劃分工程重要程度等級，施行分級管理；應將公司承監(jiān)項目劃分A、B、C三類，區(qū)域電網公司、省電網公司工程重點項目及省級以上重點項目應定級為A類，公司認為需要重點管控的項目應定級為B類，其它項目為C類。53安全生產責任制按各級崗位的主要職責進行量化、限時、定責，但不限于國家法律、法規(guī)等規(guī)定的安全生產職責，崗位安全生產責任及規(guī)定詳見附件2。54安全生產責任對崗不對人，崗位職責變化時應適時修編安全生產崗位責任規(guī)定。55人員發(fā)生變動時，垂直管理的負責人應進行安全生產崗位責任交底和溝通，按崗位職責明確責任界線。對于同一件事需不同部門（人員）參與的，由組織部門（人員）通知相關部門（人員），否則責任在組織部門（人員）。56各級管理人員應熟悉、理解本崗位安全生產責任，按本制度規(guī)定的時限、工作量和要求認真執(zhí)行，并承擔相應的責任。6監(jiān)督、處罰61安全生產責任制監(jiān)督611各部門、監(jiān)理項目部應定期自查自糾、層層監(jiān)督，留存自查自糾文件。612公司安質管理部制定監(jiān)督計劃和按計劃實施監(jiān)督檢查，并建立監(jiān)督檢查臺賬。613公司領導不定期對各部門、監(jiān)理項目部抽查監(jiān)督。62處罰621公司檢查發(fā)現未按規(guī)定到位履職或到位后未按公司相關要求認真履職，還未造成嚴重后果的，下達不合格整改通及處罰通知書，按本制度安全生產崗位職責規(guī)定中“過程監(jiān)督處罰”條款處罰，并限期整改，未限期整改的，加倍處罰，直至整改完成。對責任心不強、工作懈怠未認真履職的，進行通報批評；對崗位技能水平差，不能正確履職的人員，強制參與公司定期培訓班，同一職責經兩次培訓還不能正確履行的，應對該人員記錄“崗位能力不足”，轉崗、降崗或辭退處理。622部門、逐級自查發(fā)現未按規(guī)定到位履職的，可參照本規(guī)定處罰。623違法公司監(jiān)理工作禁令的按禁令處罰。7安全生產事故/事件內部調查、問責71總體要求711發(fā)生事故/事件或產生嚴重后果的，啟動公司內部調查和問責。712本制度所指事故/事件的定義和等級劃分標準，按生產安全事故報告和調查處理條例（中華人民共和國國務院令第493號）、電力安全事故應急處置和調查處理條例（中華人民共和國國務院令第599號）及南方電網公司中國南方電網有限責任公司電力事故事件調查規(guī)程（2014版）的有關規(guī)定執(zhí)行。713本制度是對發(fā)生安全生產事故/事件的責任人員進行公司內部調查和問責。行政主管部門、上級單位發(fā)出的事故/事件問責處罰，嚴格按處罰執(zhí)行；責任人員涉嫌犯罪的，移送司法機關依法處理。72調查721當發(fā)生以下事故/事件時，啟動內部調查（1）發(fā)生人員傷亡事故/事件；（2）發(fā)生負有監(jiān)理責任的安全、質量事故/事件；（3）發(fā)生被行政主管部門或區(qū)域電網公司處罰降低資質、暫停招投標責任事件；（4）發(fā)生被南方電網公司一次性或同項目累計扣分2分（承包商扣分）及以上事件；（5）發(fā)生嚴重違反相關法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、技術標準、公司規(guī)章制度等情形，給公司造成一定聲譽及經濟損失，經安委會認定需啟動；722發(fā)生安全生產事故/事件后，公司領導、相關職能部門、監(jiān)理項目部應積極配合外部調查組調查。同時公司成立調查組進行內部調查，一般及以上事故由公司經理擔任調查組組長組織調查，一、二級事件由公司分管生產副經理擔任調查組組長組織調查，三、四級、四級事件由安質管理部部門負責人擔任組長組織調查，發(fā)生嚴重后果的問題由相應管理部門負責人擔任組長組織調查。723說清楚發(fā)生問責事故/事件后，事故/事件責任部門/監(jiān)理項目部應在規(guī)定的時間內，按照事故/事件調查規(guī)程及時上報、并采取防止事故/事件擴大和救護傷員的緊急措施，妥善保護事故/事件現場。在規(guī)定的時間內書面匯報事故/事件情況（時限詳見附件3），向公司說清楚。說清楚主要內容應包括事故/事件經過、損失情況、原因分析、暴露問題、防范措施（包括整改計劃及方案、事故/事件責任的初步分析）等內容。724事故/事件調查公司按事故/事件調查規(guī)定，分析事故/事件原因，查找暴露問題，理清各級人員崗位履職情況，查清責任人員，提出防范措施和對責任人員初步處罰意見等，形成事故/事件調查報告報公司安委會辦公室批準并逐層上報，調查時限按本制度執(zhí)行（詳見附件3）。調查報告主要內容應包括事故事件發(fā)生經過、工作開展情況或事故當事人詳細情況說明、事故事件發(fā)生的原因、事故事件性質、暴露的問題、事故事件責任認定及處罰、事故事件防范和整改措施、事故事件調查的有關證據材料。73問責731根據事故事件調查的事實，通過原因分析，進一步確定事故事件的相關責任者。根據事故事件原因分析確定直接責任者和間接責任者；按相關責任人員在事故事件發(fā)生過程中作用，確定事故事件發(fā)生的主要責任者、次要責任者、擴大責任者；根據安全生產管理不到位的情況，確定領導責任者和管理責任者。732責任分析原則（1）主要責任者、次要責任者、擴大責任者，是指未按法律、法規(guī)、公司制度進行安全生產，未落實風險控制措施，違反勞動紀律等，對直接或間接導致事故事件/發(fā)生負有主要責任、次要責任、擴大責任者的有關人員。（2）主要、次要責任者、擴大責任者所在部門責任，是指部門管理人員未按法律、法規(guī)、公司制度落實安全生產部署和要求，未制定有關安全生產工作制度和標準，未履行人員安全生產教育崗前培訓，未按要求到位對風險進行管控或管控不力等，成為發(fā)生事故/事件的重要原因。（3）安全生產監(jiān)督管理部門責任，是指部門管理人員未組織安全教育和培訓，未按法律、法規(guī)、公司制度規(guī)定履行安全生產管理和監(jiān)督職責，未督促落實重大安全危險源的安全管理措施，未按要求到位對風險管控進行監(jiān)督等，成為發(fā)生事故（事件）的重要原因。（4）單位負責人責任，是指單位負責人未建立健全各級安全生產責任制，未組織落實上級下達的事故/事件防范措施，未組織制定安全生產規(guī)章制度和有效完善，未保障安全生產投入有效實施，未督促、檢查安全生產工作及時消除安全事故隱患等，成為發(fā)生事故（事件）的重要原因。733問責處罰1、發(fā)生以下事故/事件或貴州電網有限責任公司安全生產問責實施細則規(guī)定的事故事件，嚴格按該細則規(guī)定問責處罰（1）發(fā)生人員傷亡事故；（2）發(fā)生負有監(jiān)理責任的電力安全事故，三級以上電力安全事件；2、發(fā)生以下事件或較嚴重后果的其它事件按本制度規(guī)定（附件4）問責（1）發(fā)生被行政主管部門或區(qū)域電網公司處罰降低資質、暫停招投標責任事件；（2）發(fā)生被南方電網公司一次性或同項目累計扣分2分（承包商扣分）及以上事件；（3）發(fā)生負有監(jiān)理責任的質量事故/事件（4）發(fā)生負有監(jiān)理責任的四級、五級電力安全事件；（5）發(fā)生嚴重違反相關法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、技術標準、公司規(guī)章制度等情形，給公司造成一定聲譽及經濟損失的其它事件，經安委會認定需啟動；3、對責任人員的問責包括經濟處罰、通報批評、降崗、記過、辭退、開除并解除勞動合同。4、當同一事故/事件適用于多條問責條款時，按最高條款進行問責。5、事故/事件隱瞞、謊報問責事故隱瞞、謊報，是指個人或組織有意不按規(guī)定及時、準確、完整報告事故的行為，包括有意遲報、漏報、謊報或瞞報等。發(fā)生事故隱瞞、謊報情形的，按照問責處罰標準加重處罰。8回顧與改進81公司各部門/各監(jiān)理項目部應根據國家和公司對安全生產工作的有關要求，對安全生產問責管理工作進行回顧、總結與改進。公司安全質量管理部按照公司制度管理的規(guī)定，定期對本制度進行修改完善，確保其適宜性。82公司各部門針對本制度執(zhí)行過程中發(fā)現的問題，可及時向公司安全質量管理部反饋意見和建議。83記錄保存安全生產問責記錄應由相關部門保存至少5年以上。9附則91本規(guī)定由公司安委會負責解釋。92本規(guī)定自發(fā)布之日起試行，試行過程中存在的問題請各級人員及時書面反饋安質管理部，以便進一步修訂。93附件附件1貴州電力工程建設監(jiān)理公司安全生產組織框圖附件2貴州電力工程建設監(jiān)理公司安全生產崗位職責規(guī)定附件3事故/事件類型相應時限要求表附件4事故/事件問責標準附件1貴州電力工程建設監(jiān)理公司安全管理體系框圖公司安全生產管理組織圖經理/書記主任（副主任）總監(jiān)（總監(jiān)代表）監(jiān)理師（監(jiān)理員）職能部門保障體系職能部門（監(jiān)督體系）領導級部門級現場級一級崗位三級崗位五級崗位三級管理領導級、職能部門級、現場級；六級崗位經理、副經理、主任、主管、總監(jiān)、監(jiān)理師。主管（專責）四級崗位六級崗位主任（副主任）主管（專責）副經理/紀委書記/工會主席二級崗位附件2貴州電力工程建設監(jiān)理公司安全生產崗位職責規(guī)定管理級崗位安全生產職責工作量完成時限履職記錄過程監(jiān)督處罰1、擬定項目組織機構任務接受7個工作日內組織機構推薦表100元/次監(jiān)理項目部組建2、組織設置現場辦公室、配置辦公設施、上墻圖牌、辦公設備、監(jiān)理依據等正式開工前設置完成的照片、監(jiān)理依據清單100元/項1、組織收集公司安規(guī)考試分數統(tǒng)計表，拒絕未經培訓合格人員進場。開工前或新進場人員監(jiān)理作業(yè)前安規(guī)考試分數統(tǒng)計表50元/人2、組織監(jiān)理作業(yè)安全風險辨識和評估，對現場中等及以上風險制定控制措施作業(yè)前風險辨識與評估，風險控制措施表200元監(jiān)理作業(yè)安全管理3、對每個項目、每個監(jiān)理作業(yè)人員進行交底，并督促人身傷亡風險安全措施落實作業(yè)前交底記錄100元/人生產交通安全管理組織做好車輛日常管理，督促駕駛員遵章守紀，每季度不少于1次檢查按季度完成檢查記錄50元/次編制監(jiān)理規(guī)劃、審核監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理規(guī)劃，應包含重大安全風險管控相關內容，有重大條件變化時及時組織修改。審核（專項）監(jiān)理實施細則監(jiān)理規(guī)劃不超過開工前7日；監(jiān)理實施細則不超過3日業(yè)主、公司批準的監(jiān)理規(guī)劃、實施細則100元/次1、審查是否違反“五個嚴禁”，不得涉嫌“違法轉包、違規(guī)分包、掛靠資質、以包代管”行為，否則不得許可開工開工前“五個嚴禁“開工審查表及附件300元組織開工條件審查2、其它開工條件審查，滿足南方電網公司基建工程監(jiān)理項目部手冊審查要求后方可批準開工，對擅自開工的，及時報告業(yè)主開工前開工審批表、開工條件附件、監(jiān)理報告300元/項現場級項目總監(jiān)總代組織對施工組織設計/各專項方案的審查施工單位施工組織設計、各專項方案開工前或危險性較大分部分項工程施工前施工組織設計、各專項方案200元/項管理級崗位安全生產職責工作量完成時限履職記錄過程監(jiān)督處罰審查1、明確材料進場控制程序、方法，并向監(jiān)理項目部人員交底開工前交底記錄100元/人2、每月不少于1次檢查監(jiān)理工程師對材料控制的實體工作按月完成檢查記錄、日志100元/次組織工程材料/構配件/設備進場控制（主要工程用材料、構配件）3、處理不合格材料施工單位拒不整改的行為收到監(jiān)理工程師報告后，下達工程暫停令并責令限期清退出場，并向公司、業(yè)主書面報告收到監(jiān)理工程師報告后1個工作日內下達工程暫停令，并同時書面報告公司、業(yè)主工程暫停令、向業(yè)主書面報告200元/次1、組織監(jiān)理項目部人員根據公司發(fā)布的質量關鍵點清單，分析本工程質量關鍵控制點，并結合WHS控制標準，設置在WHS設置表中，報業(yè)主審批開工前WHS設置表200元2、按公司監(jiān)理工作禁令等制度要求，向監(jiān)理項目部人員交底，明確人員工作責任、到位要求以及發(fā)現問題的處理措施關鍵點施工前交底記錄100元/人3、直接參加每個項目質量關鍵點首次施工檢查，指導監(jiān)理項目人員開展檢查工作。每月不少于1次對監(jiān)理項目部所有人員“質量關鍵點”控制工作進行檢查，發(fā)現未到位人員立即報告公司，到位后未正確管控的指出存在問題并督促整改首次檢查；每月1次檢查檢查記錄、照片、視頻200元/次4、收到監(jiān)理工程師人員不足的報告后，及時調配人員，如不能調配層層上報，并對未到位點進行記錄關鍵點施工前質量關鍵點管控臺賬200元/次5、處理不合格點施工單位拒不整改的行為收到監(jiān)理工程師報告后，向業(yè)主項目經理、基建部主任短信、微信等方式快速報告，并立即下達工程暫停令，組織人員跟蹤2個小時，拒不暫停施工的，再次向業(yè)主項目經理、基建部主任、公司監(jiān)管部、公司安質部短信、微信方式等快速報告，事后補充書面報告收到報告后30分鐘內短信、微信報告，2小時內下達工程暫停令；確認拒不暫停施工后30分鐘內短信、微信報告，24小時內補充書面報告監(jiān)理工程師通知單，工程暫停令，照片、視頻，短信、微信200元/次現場級項目總監(jiān)總代組織對項目質量關鍵點（以公司每年主要安全風險清單中的“質量關鍵點”為準）監(jiān)理管控6、組織分部工程初檢，制定驗收抽檢計劃，重點對未到位的控制點質量復核，審查所有質量關鍵點檢查記錄、隱蔽圖、檢測試驗報告、照片、視頻等質量支分部工程驗收時初檢方案、分部工程初檢報告、簽證表300元管理級崗位安全生產職責工作量完成時限履職記錄過程監(jiān)督處罰撐資料是否完整、齊全，不齊全的不得同意驗收1、每月每項目組織不少于一次檢查，并對檢查結果進行復核不超過當月“五個嚴禁”檢查表單100元/次2、發(fā)現施工單位違反“五個嚴禁”或收到監(jiān)理人員相關報告，立即下達工程暫停令。2個小時內下達工程暫停令工程暫停令200元組織對“違法轉包、違規(guī)分包”過程檢查3、跟蹤2小時，拒不暫停施工的，向業(yè)主項目經理、基建部主任、公司監(jiān)管部、公司安質部短信、微信方式等快速報告，事后補充書面報告30分鐘內短信報告，24小時內補書面報告短信、微信、視頻信息，書面報告200元1、項目開工前，依據公司發(fā)布的“重大安全風險點”、省網公司相關要求組織施工單位分析、評估，形成本項目安全風險評估表，并進行審核開工前安全風險評估表200元2、組織向施工項目部進行安全風險監(jiān)理管控交底，按公司監(jiān)理工作禁令等制度要求，向監(jiān)理項目部人員交底，明確人員工作責任、到位要求以及發(fā)現問題的處理措施開工前交底記錄100元3、每周組織審核施工單位報送的基建工程安全風險管控計劃表，統(tǒng)計下周紅色風險（具體到施工部位），并安排相應人員到具體施工部位進行管控，現場監(jiān)理人員不足時提前24小時逐級上報協(xié)調每周三基建工程安全風險管控計劃表、工作安排記錄100元/次4、有紅色風險點時每月直接參加不少于2個紅色風險的現場管控。檢查所有紅色風險的現場管控情況，發(fā)現問題及時指出按月度完成檢查記錄、圖片、視頻100元/項現場級項目總監(jiān)總代組織對項目重大安全風險點（以公司每年發(fā)布的“重大安全風險點”和貴州電網公司關于進一步加強基建安全風險管控工作通知規(guī)定的紅色風險點為準）監(jiān)理管控5、發(fā)現存在重大安全隱患或收到監(jiān)理人員相關報告，向業(yè)主項目經理、基建部主任短信、微信等方式快速報告，并立即下達工程暫停令，組織人員跟蹤30分鐘，拒不暫停施工的，再次向業(yè)主項目經理、基建部主任、公司監(jiān)管部、公司安質部短信、微信方式等快速報告，事后補充書面報告收到報告后10分鐘內短信、微信報告，1小時內下達工程暫停令；確認拒不暫停施工后10分鐘內短信、微信報告，24小時內補充書面報告監(jiān)理工程師通知單，工程暫停令，照片、視頻，短信、微信200元/次管理級崗位安全生產職責工作量完成時限履職記錄過程監(jiān)督處罰1、項目開工前組織施工單位對本工程有關的“嚴重違章”條款分析，并向施工單位交底項目開工前交底記錄200元2、對監(jiān)理人員如何進行“嚴重違章”監(jiān)理管控交底項目開工前交底記錄100元組織對“嚴重違章”（以貴州電網公司“嚴重違章考核規(guī)定”為準）監(jiān)理管控3、每項目每月不少于1次“嚴重違章”監(jiān)理管控情況檢查按月完成檢查記錄50元/次1、對施工用特種設備進場合格情況審查；組織對安裝、拆卸方案審查設備進場安裝前審查表、方案100元/次2、施工用特種設備安裝完后督促施工單位組織驗收，未經驗收合格不得同意使用安裝完使用前驗收資料復印件100元/次組織對施工用特種設備進場、使用的安全檢查3、組織每月1次使用運維情況進行檢查按月度完成檢查記錄表、圖片50元/次事故/事件發(fā)生后，立即下達工程暫停令，并按事故/事件報告流程向公司安質管理部報告發(fā)生事故或收到報告后立即下達工程暫停令；事故、事件發(fā)生后10分鐘內報告報告記錄（先電話、短信再書面）必須實施配合安全、質量事故/事件調查與處理配合事故調查，組織編寫事故/事件監(jiān)理資料等按事故調查組要求時間編寫資料監(jiān)理資料必須實施組織審查工程變更聯(lián)系單、變更通知單，技術是否可行，費用是否合理，對不合理變更不得簽認收到變更申請2日內工程變更申請表100元/次造價控制監(jiān)理工作每月組織1次，月度工程量完成情況審核，簽署月度工程進度款支付意見收到月度進度款申請表3日內進度款支付申請表100元/次監(jiān)理例會組織召開監(jiān)理例會，對上周期內的工程安全、質量、進度進行回顧和總結，并提出下部要求和建議每月不少于1次監(jiān)理例會紀要200元/次現場級項目總監(jiān)總代組織階段性驗收、工程竣工預驗收按南方電網公司相關驗收標準、公司管理制度等制定工程初檢方案，并組織初檢收到報告后7日內驗評記錄表、缺陷清單，相關驗收會議文件300元接受公司級、現場級安全教育培訓，未經培訓合格不得上崗公司要求的時間考試、培訓記錄100元現場監(jiān)理作業(yè)安全接受安全交底，遵守、執(zhí)行安全管理制度和各項規(guī)定，未經交底不得上崗作業(yè)開始前交底書100元現場級監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理實施細則編制本專業(yè)各類監(jiān)理實施細則并報總監(jiān)審批專業(yè)工程施工前3日總監(jiān)批準的監(jiān)理實施200元管理級崗位安全生產職責工作量完成時限履職記錄過程監(jiān)督處罰細則參與開工條件審查在總監(jiān)的組織下，按南方電網公司基建工程監(jiān)理項目部手冊規(guī)定的監(jiān)理工程師審查職責對開工條件進行審查，并向總監(jiān)提出審查意見開工前各類開工條件審查表50元/項審查材料/構配件/設備的質保證明文件，外觀檢查，對需要復檢的進行見證取樣、送檢進場后2日內質保證明材料、見證取樣送檢記錄、照片100元/項對不合格材料/構配件/設備下達監(jiān)理工程師通知單禁止使用，限時清退出場；對拒不整改的立即短信報告總監(jiān)發(fā)現不合格4小時內下達通知單；期限到期不整改的2小時內報告總監(jiān)監(jiān)理工程師通知單，短信、微信書面報告100元/項工程材料/構配件/設備進場控制經檢查合格、復檢試驗數據合格簽署審查意見材料使用前材料進場審查表、試驗報告100元/項1、100檢查，并正確填寫檢查記錄，判斷是否合格，不合格不得同意隱蔽。施工單位自檢合格申報后24小時內驗收記錄、視頻、照片100元/點2、因其它原因不能到位，提前通知總監(jiān)協(xié)調人員實施前24小時短信、微信或書面必須實施3、簽署停工待檢點隱蔽圖驗收合格同時簽署隱蔽記錄200元/次開展對質量關鍵點停工待檢點檢查驗收（公司發(fā)布的質量關鍵點）4、發(fā)現存在問題，立即下達監(jiān)理工程師通知單整改。對拒不整改的短信、微信報告項目總監(jiān)發(fā)現不合格30分鐘內下達通知單；不整改擅自隱蔽的30分鐘內短信、微信報告總監(jiān)。監(jiān)理工程師通知單，不合格支撐材料、視頻、照片，報告短信、微信100元/次1、100旁站檢查，并正確填寫旁站記錄施工前10分鐘到達現場旁站點檢查表、旁站記錄、圖片、視頻100元/點2、因其它原因不能到位，提前通知總監(jiān)協(xié)調人員實施前24小時短信、微信或書面必須實施開展對質量關鍵點旁站點檢查驗收（公司發(fā)布的質量關鍵點）3、發(fā)現存在問題，立即下達監(jiān)理工程師通知單整改。對拒不整改的短信、微信報告項目總監(jiān)發(fā)現不合格30分鐘內下達通知單；不整改擅自隱蔽的30分鐘內短信、微信報告總監(jiān)。監(jiān)理工程師通知單，不合格支撐材料、照片200元/次現場級監(jiān)理工程師監(jiān)理員“五個嚴禁”檢查1、在總監(jiān)的安排下，每月不少于1次“五個嚴禁”專發(fā)現違反情況立即報檢查記錄、照片100元/次管理級崗位安全生產職責工作量完成時限履職記錄過程監(jiān)督處罰項檢查，并將“五個嚴禁”納入常規(guī)施工安全、質量檢查，發(fā)現違反“五個嚴禁”情況及時短信向總監(jiān)報告告“五個嚴禁”檢查2、跟蹤“五個嚴禁”整改情況，對拒不停工整改情況及時短信報告總監(jiān)確認拒不停工整改之時2小時內報告記錄100元/次1、在總監(jiān)安排下，對風險點進行監(jiān)理管控，對所有紅色風險點進行旁站，對黃色風險點進行巡視檢查風險點施工前10分鐘到現場風險點監(jiān)理檢查記錄、照片、視頻200元/次2、每周督促施工單位報送的基建工程安全風險管控計劃表，統(tǒng)計下周紅色風險（具體到施工部位），并根據風險點數預計到位情況，無法到位時提前24小時報總監(jiān)每周三基建工程安全風險管控計劃表、報告記錄100元/次開展對項目重大安全風險點（以公司每年發(fā)布的“重大安全風險點”和貴州電網公司關于進一步加強基建安全風險管控工作通知規(guī)定的紅色風險點為準）監(jiān)理管控3、發(fā)現安全隱患立即下達監(jiān)理工程師通知單暫停施工要求整改，并立即錄制視頻、拍攝照片向業(yè)主項目經理、總監(jiān)短信、微信等方式快速報告，請求處理。跟蹤30分鐘，拒不暫停整改的，再次向業(yè)主項目經理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報告發(fā)現安全隱患立即下達監(jiān)理工程師通知單要求暫停整改，同時短信、微信報告；確認拒不整改、或存在重大隱患立即再次短信、微信報告監(jiān)理工程師通知單、照片、視頻、短信、微信200元/次1、開展對涉及有“嚴重違章”施工作業(yè)的首次作業(yè)全過程見證檢查，發(fā)現嚴重違章立即下達監(jiān)理工程師通知單制止并報業(yè)主，對拒不整改的，立即向業(yè)主項目經理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報告，請求處理。跟蹤30分鐘，拒不暫停整改的，再次向業(yè)主項目經理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報告發(fā)現嚴重違章立即下達監(jiān)理工程師通知單要求暫停整改，同時短信、微信報告；確認拒不整改、或存在重大隱患立即再次短信、微信報告監(jiān)理工程師通知單、照片、視頻、短信、微信200元現場級監(jiān)理工程師監(jiān)理員開展對“嚴重違章”（以貴州電網公司“嚴重違章考核規(guī)定”為準）監(jiān)理管控2、開展對涉及有“嚴重違章”施工作業(yè)的過程巡視檢查，發(fā)現嚴重違章立即下達監(jiān)理工程師通知單制止并報業(yè)主，對拒不整改的，立即向業(yè)主項目經理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報告，請求處理。跟蹤30分鐘，拒不暫停整改的，再次向業(yè)主項目經理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報告發(fā)現嚴重違章立即下達監(jiān)理工程師通知單要求暫停整改，同時短信、微信報告；確認拒不整改、或存在重大隱患立即再次短信、微信報告監(jiān)理工程師通知單、照片、視頻、短信、微信200元管理級崗位安全生產職責工作量完成時限履職記錄過程監(jiān)督處罰3、檢查未發(fā)現有“嚴重違章”情況，留存相關規(guī)范作業(yè)的視頻、照片檢查同步拍攝照片、視頻50元/次對現場安全作業(yè)“四步法”專項檢查每周不少于1次對作業(yè)指導書差異化分析、安全風險分析、安全施工作業(yè)票、”站班會”檢查。對不符要求下達通知單整改。對拒不整改的報告總監(jiān)按周完成檢查記錄，照片，監(jiān)理工程師通知單100元/次施工設備檢查每月不少于1次對施工設備按“八步驟”、“六環(huán)節(jié)”專項檢查，發(fā)現問題下達監(jiān)理工程師通知單。對拒不整改的報告總監(jiān)按月完成檢查記錄，照片，監(jiān)理工程師通知單100元/次工程造價如實進行工程計量適時工程量簽證單100元/次現場級監(jiān)理工程師監(jiān)理員參與階段性驗收、工程竣工預驗收按南方電網公司相關驗收標準參與工程驗收。收到報告后7日內驗評記錄表、缺陷清單，相關驗收會議紀要、文件100元/次附錄3事故/事件類型及相應時限要求表序號事故/事件類型說清楚調查問責1員工發(fā)生人身傷亡安全事故5個工作日7個工作日2個工作日2發(fā)生負有監(jiān)理責任的工程安全、質量事故5個工作日7個工作日2個工作日3發(fā)生負有監(jiān)理責任的工程安全、質量事件4個工作日5個工作日2個工作日4發(fā)生被行政主管部門處罰降低資質、停標監(jiān)理責任事件3個工作日3個工作日1個工作日5發(fā)生被南方電網公司一次性或同項