現(xiàn)場管理星級評價活動評分辦法匯編

現(xiàn)場管理星級評價活動評分辦法匯編現(xiàn)場管評中理二分星國一辦質(zhì)級四法量評價活動年協(xié)匯五會月編一二三四、制服建現(xiàn)場造務(wù)筑業(yè)業(yè)業(yè)管現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)理星場場場內(nèi)管管管級理理理評價評評評容價價價活表表表動評分辦法（1過比持建評G相程本場全桿較續(xù)立ABBC評三根分）/本及完價星T據(jù)說2結(jié)整評結(jié)過結(jié)的推級9現(xiàn)明5果的合程果結(jié)分進9企0進場現(xiàn)的主主果要業(yè)辦26行管場00情要要采素現(xiàn)法1條3主場理）款根要管制評據(jù)星評理訂價準(zhǔn)，級?？蓜t企用評業(yè)于的價對現(xiàn)要企活場求業(yè)，動管現(xiàn)對理場評現(xiàn)管準(zhǔn)場分理則管水辦理平推法國進進行家要評標(biāo)素價、準(zhǔn)。0況評評取79；價價五9分過現(xiàn)星。程場、價企實管四企業(yè)施理星業(yè)設(shè)的和、的定科持三戰(zhàn)了學(xué)續(xù)星略性改三現(xiàn)、和進個場管有達等管理效到級理資性的。的源；效目等果標(biāo)與；，現(xiàn)建場立管了理2應(yīng)四2評融管、。1五分現(xiàn)文改了的入理星星指場明進完管到流級級南管的；善理企程理生的工業(yè)進89的產(chǎn)00現(xiàn)具文行00評作管場和化持81價業(yè)90理管方中續(xù)90項。0流理法，的分企分目科程和；改。業(yè)。和學(xué)，持進企能的企評、續(xù)，業(yè)夠靈現(xiàn)業(yè)價改實設(shè)使活場將內(nèi)進現(xiàn)定用地管減容的優(yōu)了相使理少詳流質(zhì)明應(yīng)用水浪見程、確的相平費（，高量管能應(yīng)可、表效化理夠提的以的工正1、高工作表低現(xiàn)具確效具為耗場和選3率和本）、管、現(xiàn)方擇方行均理降場法和法業(yè)衡目低管進使對的、標(biāo)成安理行用現(xiàn)標(biāo)，評結(jié)2導(dǎo)改2確分際2平2四分價論對善；23指推過對表、現(xiàn)效標(biāo)進程于。分場果及要條工通數(shù)管，相素款具過和理給關(guān)條采、現(xiàn)等的予法款用方場級參打律的符法觀。與分法評合使察程。規(guī)價性用、度要和，水查、求采成平證人的用熟等資員條成度管料素款熟相理質(zhì)、，度結(jié)人狀狀根的合員況況據(jù)評的交評，是以價評談價否及方價等要符現(xiàn)式方方求合場。式式，要根根管。，求給據(jù)對據(jù)理給出高于的予評層有持打價領(lǐng)明續(xù)2分2提的給星數(shù)。到456結(jié)7企在建完予、。的業(yè)果評議五成打工在條價打星情分具現(xiàn)款表分中況。和場采中采所和方管用用，規(guī)取法五理符先定得。星過合打的的涵程性百全效蓋中評分部果四所價比要給星使方，求予與最用式，打三此后的。分星根條與工。的據(jù)款各具內(nèi)過才條和容程能款方，結(jié)給分法只果予值不有滿五相局滿足星乘限足要級積于了企求的計表三業(yè)的評算中星實水價總所、1效表1510分領(lǐng)項導(dǎo)目作用121制推造進業(yè)要內(nèi)現(xiàn)素容（場1管50理分評）價表3要星級評價結(jié)論4確高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對能現(xiàn)夠場結(jié)管合理本的企內(nèi)業(yè)涵的和發(fā)意展義要有求深，對刻理解。1式2需1合高企，”“業(yè)層明三能領(lǐng)確節(jié)夠?qū)КF(xiàn)”建能場進立夠的行相基定深應(yīng)于位入機，對闡制并現(xiàn)述并提場。匹出管配對理必現(xiàn)的要場認的管識信理和息的“企技具一業(yè)術(shù)體心發(fā)手要”展“段求需二，。2企企保，業(yè)業(yè)高將建在層現(xiàn)立推領(lǐng)場系動導(dǎo)管統(tǒng)現(xiàn)及理化場時的的管準(zhǔn)價機確值理制了和工，解意作識現(xiàn)義過別場向程并管各中明理層，確的次能現(xiàn)相員夠場關(guān)工通管信進過理息行各。傳種遞形。三星在企資自高業(yè)源身層內(nèi)，工領(lǐng)部根作導(dǎo)形據(jù)，的成現(xiàn)對積了場現(xiàn)極常管場推態(tài)理管動化目理下的標(biāo)具現(xiàn)，有企場為充業(yè)持現(xiàn)分內(nèi)續(xù)場認各改匹識層善配。次機所員制需工。資工能源作夠。所結(jié)四星1320戰(zhàn)分略秉承3組求關(guān)成注部顧分客。、減少浪費、提1開高效率成為企業(yè)文化的重要五星1位22業(yè)企企。業(yè)業(yè)能能夠夠根根據(jù)據(jù)戰(zhàn)現(xiàn)略場規(guī)的劃定的位要，提求出，對對現(xiàn)現(xiàn)場場進行明確定企企。為愿業(yè)業(yè)與景能結(jié)之、夠合使相采組命對用織、應(yīng)價系和的值統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)觀化場場等的的管內(nèi)方特理容法點活有，動效將設(shè)的對計目現(xiàn)靈標(biāo)場活。管管的理理機的的制要具，體求將展企要三星1遞1略230組分織保證2與，現(xiàn)場員工能夠深刻理解企業(yè)文的化向的各內(nèi)個涵層。級進行傳四星1推2職企有目企業(yè)充標(biāo)業(yè)現(xiàn)分實戰(zhàn)場的現(xiàn)略層資。發(fā)次料展的證規(guī)關(guān)實劃鍵，之現(xiàn)績間場效的員指關(guān)工標(biāo)系能，。夠能深夠刻有理效解支崗撐位相工關(guān)作戰(zhàn)五星企企進責(zé)業(yè)業(yè)和和能能協(xié)任夠夠調(diào)務(wù)根明的。據(jù)確機組更制織層。結(jié)次構(gòu)員和工現(xiàn)在場推的動特現(xiàn)征場，管建理立工現(xiàn)作場中管的理三星1能2資1企夠業(yè)在建提立升明現(xiàn)確場的管制理定水和平規(guī)過范程，中確，保發(fā)現(xiàn)揮場有管效理作推用進機制企有金業(yè)充、能分人夠的力根資、據(jù)制現(xiàn)度場等管資理源工。作推進的需要，匹配必。要的四星1機2制情有制度。充，有分有效的效的資的激料料推發(fā)證證動了實實了各，企層企企業(yè)業(yè)業(yè)次現(xiàn)員建建場立立工管參的的理現(xiàn)現(xiàn)與水現(xiàn)場場平管管場的管理理提推激理升工進勵。和和作的協(xié)授調(diào)權(quán)熱五星1員（5440工21員5分意分工識）素質(zhì)1具發(fā)21特2續(xù)企企備業(yè)業(yè)的能能意夠夠識根建（據(jù)立如現(xiàn)相場應(yīng)工作作業(yè)主的動特、征承，擔(dān)識責(zé)別任出、現(xiàn)積場極員改工進應(yīng)等該。企企員點業(yè)業(yè)工，能能積設(shè)夠夠極計對通工相現(xiàn)過作應(yīng)場適的的員當(dāng)熱員的工的情工機的形。激制特式勵，征，機對不進制員斷行。工提系參升統(tǒng)與員分現(xiàn)工析場的，管針意對理識和員，工持激三星1員（4工225技分能）工有和改1位和發(fā)意充2統(tǒng)持進識分續(xù)的的的改成不資進果斷料的進提證氛行升實圍挖。，在掘企、業(yè)提現(xiàn)煉場和形復(fù)成制了推良廣好，的促積進極現(xiàn)主場動員四五星星1企業(yè)能夠企企的的業(yè)業(yè)要現(xiàn)能在求場夠分，員建根析確工立據(jù)員定培系現(xiàn)工不訓(xùn)統(tǒng)場能同體的員力層系員工要次。工素求員技質(zhì)時工能技，的能分能能夠析2實提力體升要系的求要，。根求據(jù)，工建作立崗系三星1企有員展施業(yè)充工規(guī)、的分自劃培現(xiàn)的身。訓(xùn)場發(fā)資培展源訓(xùn)的配體需置系求、能培，形夠訓(xùn)成涵效完蓋果整到評的培估現(xiàn)系訓(xùn)等統(tǒng)場計方員聯(lián)劃面系工制的素組定內(nèi)織質(zhì)、容技戰(zhàn)培。略訓(xùn)能四星2的2在要現(xiàn)求場，形員資成工料了技證良能實好夠，達現(xiàn)到場所員在工行的業(yè)素的質(zhì)一夠流滿水足平企。業(yè)發(fā)展1過項程目策劃2的過學(xué)程習(xí)內(nèi)和（容自60我0提分升）氛圍。五星星級評價結(jié)論（2要（115求1050過分的分程）確）定12求3管41劃爭水能2能3管能根。理夠夠夠據(jù)各明采將現(xiàn)項確用內(nèi)場活現(xiàn)系外管動場統(tǒng)部理的的化顧的要內(nèi)的客要求外方的求。部法需，顧求建，分客立，析轉(zhuǎn)。相出化應(yīng)內(nèi)為的外與現(xiàn)部之場顧相管客對理的應(yīng)指明的標(biāo)確。需三星在分析顧客需現(xiàn)場1接優(yōu)，確勢定?，F(xiàn)場管理求在的質(zhì)基量礎(chǔ)、上效，率能、夠成結(jié)本合等企方業(yè)面的的戰(zhàn)核略心規(guī)競企企現(xiàn)平理反業(yè)業(yè)場。資映能能能源過夠夠夠的通根形需過據(jù)成求適產(chǎn)系情當(dāng)品統(tǒng)況的需的。預(yù)求管測的理模發(fā)指型展標(biāo)體，評評系估估，顧并相客測關(guān)需算數(shù)求對據(jù)的于可波現(xiàn)以動場直四星2設(shè)1計2（過1程00分）2理12局等企的業(yè)要能求夠程，根運確據(jù)行保顧和實客產(chǎn)現(xiàn)需品企求交業(yè)的付的變的競動情爭情況優(yōu)況。勢，。及時調(diào)整現(xiàn)場管五星1機2滿企過業(yè)能夠建立系統(tǒng)的現(xiàn)場管理過程1高現(xiàn)在方、程過作面設(shè)程業(yè)的計設(shè)組內(nèi)流計織容程時結(jié)。能，構(gòu)能夠、夠涵現(xiàn)確蓋場定到管相生理應(yīng)產(chǎn)活質(zhì)組動量織流管設(shè)方程理計式、工信和選具息優(yōu)擇的管化、運理現(xiàn)流用系場程時統(tǒng)布。三星有過和足效充程運現(xiàn)率分設(shè)用場的的計方管現(xiàn)資輸法理場料出。的管和的要理數(shù)各求運據(jù)項。行能內(nèi)，夠容確證，保實能企夠，業(yè)過充核程分心設(shè)反競計映爭的出優(yōu)輸高勢出質(zhì)的可量實以、四星2（2實2處響有。在應(yīng)充持顧分續(xù)客的優(yōu)需資化求料的的和過變數(shù)程化據(jù)中。能，過夠程證設(shè)實計，和企優(yōu)業(yè)化的流現(xiàn)程場能管夠理及活時動五星5理S22（施3和15過2（0過目程0分2分程視5）0）控化分制管）121能能能夠夠夠理建結(jié)解立合系作5S統(tǒng)業(yè)和的現(xiàn)目場5視S特化和點管目，理視建工化立具管清的理晰內(nèi)工的涵具現(xiàn)。運場用流5S程和。目視三四星星化2現(xiàn)理管理場（作1良2及3日能1現(xiàn)現(xiàn)管的好時場夠場理各的2的中將員工項工被的工具活作發(fā)5S各通實動習(xí)現(xiàn)和項過施中慣并目管標(biāo)。和被5視S理準(zhǔn)素解化和活。養(yǎng)決管目動。理視狀工化態(tài)具管能運理夠用工一有具目機的了融運然合用，到，異現(xiàn)養(yǎng)常場成能夠管了五星40業(yè)分人）員1231的現(xiàn)2現(xiàn)現(xiàn)根場場場據(jù)中員的現(xiàn)各工作場工的業(yè)作作技組業(yè)崗能織組位與目織的崗標(biāo)架要位清構(gòu)求要晰的清求、特晰相具點、匹體，建明配。立確。系。統(tǒng)的現(xiàn)場員三星現(xiàn)現(xiàn)常場場管員員理工工制的能度管夠。理積績極效參標(biāo)與準(zhǔn)到清日晰常、管明理確和。改進工作中。工四有有技充充能分分不的的斷資資提料1活料升證證。實實，現(xiàn)員場工的素員質(zhì)工技管能理的機提制促進了員工星現(xiàn)（場作3競有業(yè)爭充效力分率。的、資質(zhì)料量證和實靈，活現(xiàn)性場的員提工升技。能素質(zhì)高在促本進行了業(yè)現(xiàn)具場有五星20文分件）管理122件3得有護能能夠夠根建據(jù)立作完業(yè)善現(xiàn)的場現(xiàn)需場要文，件建管立理現(xiàn)流場程作。業(yè)文件清單。三現(xiàn)能能動的到充夠夠場。有有分建建的效效的立立作性執(zhí)資完系業(yè)和行料善統(tǒng)文可。和的的件操現(xiàn)監(jiān)能作場督性夠作機。涵業(yè)制蓋文，到確件現(xiàn)保編場各寫的項規(guī)各作范項業(yè)，作文確業(yè)件保和在現(xiàn)管現(xiàn)場理場文四星星設(shè)（備效2的312分3結(jié)企能的標(biāo)業(yè)夠提準(zhǔn)能根升。夠據(jù)作根設(shè)業(yè)據(jù)備質(zhì)設(shè)的數(shù)量備類據(jù)和的別證效運，實率建行。，立現(xiàn)清特場系單征統(tǒng)作。，業(yè)的制設(shè)文定件備設(shè)點的備實檢分施類能、夠分有級五星40管分理）1能夠建立完整的現(xiàn)場設(shè)備1護2設(shè)能能機析果夠夠制設(shè)作建通。備為立過狀設(shè)系設(shè)態(tài)備統(tǒng)備。點的運檢設(shè)行、維備數(shù)修狀據(jù)、態(tài)（和M故TT障R數(shù)分、據(jù)析MT管系B理統(tǒng)F、系，O和并統(tǒng)9E將設(shè)。E）備分析維等三星能夠建立完善的設(shè)備信息和設(shè)備有等備充方管分法理的，的資促質(zhì)料進量和了和數(shù)設(shè)效據(jù)備率證證利處實實用于維，效持護通設(shè)率續(xù)等過備的改流設(shè)點提進程備檢升的制點、。過定檢維程的和修中主預(yù)、。要防維依性護據(jù)維等。四五星有充分的資料和數(shù)據(jù)星過（程40質(zhì)分量）控制1檢2重1過2統(tǒng)1效能2能能查要程夠夠夠方管質(zhì)根根根案理量據(jù)據(jù)據(jù)。要產(chǎn)生現(xiàn)素品產(chǎn)場，制過的并造程關(guān)策工特鍵劃藝點質(zhì)相的量，應(yīng)系特影的統(tǒng)點響現(xiàn)識因，場別建素控出立，制影系建方響統(tǒng)立案產(chǎn)的系。品產(chǎn)統(tǒng)質(zhì)品的量質(zhì)關(guān)的量鍵三星能計夠過根程據(jù)數(shù)控現(xiàn)據(jù)制場收方過集法程和，質(zhì)分對量析過數(shù)系程據(jù)統(tǒng)質(zhì)的。量特的征水，平正進確行選有擇效并監(jiān)使測用。有有識充充別分分過的的程資資異料料常和和，數(shù)數(shù)并據(jù)據(jù)及證證時實實完，成過現(xiàn)程場質(zhì)糾量偏控。制方法能夠有四星現(xiàn)在（制和料23和1流過程質(zhì)量深刻理解，積極參現(xiàn)與場到員質(zhì)工量能控夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量2場0品分原管）材理料和1能夠根據(jù)制的活動中。五星2現(xiàn)1能能、成夠夠在品系根制控統(tǒng)據(jù)品制識庫生和的別存產(chǎn)庫要影儲過存求響備程清?，F(xiàn)的單的場要。要庫求求存，明儲在確備現(xiàn)現(xiàn)的場場相建原關(guān)立材因完料素整、。的在原制材品三星能能程夠。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的要求，建立系統(tǒng)的現(xiàn)場物料配送有場夠充物通分料過的的建資使立料用完和和善數(shù)流的轉(zhuǎn)據(jù)現(xiàn)狀證場態(tài)實物。，料現(xiàn)和場庫的存物管料理供系給統(tǒng)能，監(jiān)控四星生（安理產(chǎn)分）時2不1工8341位作有能、斷充夠準(zhǔn)降分根確低的據(jù)的庫資產(chǎn)滿存料品足資和需生金數(shù)求產(chǎn)占據(jù)的過用證特程，實征要提，求升現(xiàn)。物場料能流夠轉(zhuǎn)通效過率持。續(xù)改夠善及，五星40計劃管理22能夠建立完整的產(chǎn)品制造，清確單定，依現(xiàn)據(jù)場生產(chǎn)組織模式。能能藝3劃夠夠等建將特立生征系產(chǎn)，統(tǒng)計劃的劃分生按產(chǎn)產(chǎn)時品計間類劃和別制工。定序流分程解。為產(chǎn)現(xiàn)品場批作量業(yè)、計制劃造。三星1高2揮能能能的業(yè)的夠夠夠工計匹建建建作劃配立立立計的情系系系劃履況統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)。行。的的的情流數(shù)流況程據(jù)程。收，將監(jiān)集作控和業(yè)并分計分析劃析系分生統(tǒng)解產(chǎn)，為資實時現(xiàn)源場與監(jiān)控工作作業(yè)現(xiàn)場崗計四星有有效全20與分）環(huán)境管1全全2能能現(xiàn)與管充充夠夠利場理環(huán)分分根參用作境體的的據(jù)照，業(yè)系管資資現(xiàn)環(huán)（并滿理料料場境G且足工B和和作管實顧作/數(shù)數(shù)業(yè)理T現(xiàn)客。2據(jù)據(jù)的體8均變0證證特系0衡動1實實點（）的性等，G生的B現(xiàn)生建標(biāo)產(chǎn)需/場產(chǎn)立T準(zhǔn)。求2的計完的4。0生劃善0要1產(chǎn)控的）求資制安和，源系全職開能統(tǒng)問業(yè)展夠能題健現(xiàn)得夠預(yù)康場到指防安安五三星星和34512能現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)夠場場場場督建的的的員機立危作作工制完險業(yè)業(yè)能。整點環(huán)設(shè)夠的和境計積現(xiàn)防能能極場護夠夠參危措滿符與險施足合源清法人和晰律因環(huán)醒法工境目規(guī)效因。的學(xué)素要。清求單。資源利用1場2耗23的有有危等充充險持分分點續(xù)的的的改資資風(fēng)善料料險。和和等數(shù)數(shù)級據(jù)據(jù)持證證續(xù)到實實降安，低現(xiàn)全通，場和過防的環(huán)采范污境取措染管必施排理要有放活的效、動措。能中施源。，消現(xiàn)四五星星1利能能能夠夠夠建建建立立立完完完整10分1整善的的的現(xiàn)現(xiàn)系場場能廢源棄消物耗清清單單。出122材能能量夠夠。根根據(jù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)的特，監(jiān)征控，能不源斷消優(yōu)耗化水能平源和使廢用棄。物產(chǎn)三星2測（2量1200與過分監(jiān)程）控1制有有循用2料充充環(huán)等分分利方的的用式廢資資水，棄料料平不物和和。斷的數(shù)數(shù)提特據(jù)據(jù)升征證證能實實，源優(yōu)，的化通通使處過過用理工技效流藝術(shù)率程優(yōu)改?；M，增、，強能不源斷廢棄循提環(huán)升物四星1職2遞1能能點夠夠的、建明測利立確量用系監(jiān)手效統(tǒng)控段率的、，測現(xiàn)降量場低頻管廢次理棄、活物控動的制監(jiān)產(chǎn)標(biāo)測出準(zhǔn)流量和程。異，常明處確理關(guān)機鍵制控。五星能責(zé)夠。根據(jù)現(xiàn)場過作程業(yè)中的，特各征階，賦段予的現(xiàn)責(zé)場任員人工和相責(zé)應(yīng)任的部監(jiān)門控。三星能有和夠充保建分存立的過完資程善料監(jiān)的和控系數(shù)的統(tǒng)據(jù)數(shù)，證據(jù)及實。時、準(zhǔn)確地收集、分析、傳四星2與場2130創(chuàng)0過分新程）改進的1有管充理分活的動資的料正和常數(shù)運據(jù)行證。實，過過程程監(jiān)監(jiān)控控流數(shù)程據(jù)能和夠信保息證有現(xiàn)2系效1管2能運夠用建到立了系日統(tǒng)常的管理的決策和改進工作中。五星能現(xiàn)能統(tǒng)理夠場夠化改根員系改進據(jù)工統(tǒng)進活現(xiàn)能的方動場夠識法中管掌別?，F(xiàn)理握出場過必現(xiàn)管程要場理的的管改特改理進點進的流方改，明程法進確。時，各積機類極。改參進與項到目現(xiàn)的場三四星星1成保2有有本現(xiàn)充充、場分分交作的的期業(yè)資資、能料料安夠和和全適數(shù)數(shù)等應(yīng)據(jù)據(jù)多企證證個業(yè)實實維發(fā)，度展現(xiàn)現(xiàn)開的場場展需管能系求夠統(tǒng)。從化質(zhì)改量進、工效作率，確、3總則和能能效夠夠率依建不據(jù)立斷現(xiàn)系提場統(tǒng)升管的。理數(shù)指據(jù)3標(biāo)分體系，測量并收集完整的數(shù)據(jù)。五三星理改進創(chuàng)新的質(zhì)量1項目結(jié)果內(nèi)（容250分）星級星評價結(jié)論3（現(xiàn)24質(zhì)0分量）121品2率各關(guān)場項鍵管管績理理效改結(jié)結(jié)進果果和穩(wěn)能決定夠策，成中呈為。析現(xiàn)本流出行程明業(yè)，將顯的數(shù)的標(biāo)據(jù)改桿分進。析趨結(jié)勢果。運用到四五星星3能3（效40率分與）效生劃時過產(chǎn)一；產(chǎn)按間程品次產(chǎn)周時（質(zhì)質(zhì)交品期完M量量T驗返成；B生合修率F）產(chǎn)過產(chǎn)格率；、品程線率；設(shè)平合能平；內(nèi)備均格力衡原外綜故率指率材部合障；數(shù)；料顧效修顧；原合客率復(fù)客返材格滿（退工料率意O貨率供E等度E率；應(yīng)。等）、；產(chǎn)及。產(chǎn)平品時品均直率早故通、期配障率故間套；障計產(chǎn)隔3分4）履約（40時效率、勞動生產(chǎn)率、工序流轉(zhuǎn)時周間期（等MT。TR）指標(biāo)；工3（540員分工）素質(zhì)產(chǎn)率12誤品3等準(zhǔn)。時交付率；生產(chǎn)計劃按時完成率；生產(chǎn)時序完成培技改操訓(xùn)能進作與率培技創(chuàng)等訓(xùn)能新。計工劃合比完理例成化；率建多；議能培參工訓(xùn)與比滿率例意；度人人；均崗培合匹訓(xùn)理配有化率效；性作等業(yè)。3（6成本數(shù)4員；工Q士C小氣組活員動工參滿與意率度等；。員工離職率等。建議件373安0分全）庫存（含半成品、備件）成本；生產(chǎn)成本；質(zhì)量成本等。（3源分30分）千故8）利環(huán)用保（與資30病特廢污數(shù)種棄染人數(shù)死量設(shè)物物；職和備處綜亡業(yè)率事按理合性故期結(jié)排；有千征校果放害人候驗；合因負數(shù)率資格素傷量；源率檢率應(yīng)循；測連；急環(huán)?，F(xiàn)點續(xù)預(yù)利險（場安案用廢噪安全演結(jié)棄聲全生練果物、違產(chǎn)參；轉(zhuǎn)粉章天與節(jié)移塵率數(shù)率能結(jié)等；等降果）可職。耗等達業(yè)記結(jié)。標(biāo)錄病果率發(fā)事；1效表2510分領(lǐng)項導(dǎo)目作用121服推務(wù)進業(yè)要3要內(nèi)4確高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對能現(xiàn)夠場結(jié)管合理本的企內(nèi)業(yè)涵的現(xiàn)素容和發(fā)（場意展1管5義要0有求理分深，評）對刻“價理一解表。星級評價結(jié)論1式2需高企，?！薄皹I(yè)層明高三能領(lǐng)確層節(jié)夠?qū)КF(xiàn)領(lǐng)”建能場導(dǎo)進立夠的行相基定深應(yīng)于位入機，對闡制并現(xiàn)述并提場。匹出管配對理必現(xiàn)的要場認的管識信理和息的企技具業(yè)術(shù)體心發(fā)手要”展“段求需二，。企企，資業(yè)業(yè)將源建在現(xiàn)，立推場根系動管統(tǒng)現(xiàn)及理化場時的的準(zhǔn)價管機確值理制了和工，解意作識現(xiàn)義過別場向程并管各中明理層，確的次能現(xiàn)相員夠場關(guān)工通管信進過理息行各工。傳種作遞形所。三星1合23在企關(guān)自業(yè)高注身層內(nèi)顧工部領(lǐng)客作導(dǎo)形、據(jù)，減成的現(xiàn)對少積了場現(xiàn)浪常極管場費推態(tài)理管化動目理下的標(biāo)具現(xiàn)，有企場為充業(yè)持現(xiàn)分內(nèi)續(xù)場認各改匹識層善配。次機所員制需工。資能源夠。結(jié)四星1分2戰(zhàn)略秉承組12求1開成部分。、提高效率成為企業(yè)文化的重要五星2業(yè)遞企業(yè)能夠根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃企1略企。業(yè)業(yè)能能夠夠根據(jù)現(xiàn)場的定要位求，提，出對對現(xiàn)現(xiàn)場場進管行理明的確具定體位要。三星2企為愿，業(yè)與景現(xiàn)結(jié)之場、合使相員采組命對工用織、應(yīng)能價系和的夠值統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)深觀化場場刻等的的管內(nèi)方特理容法點活有，動效將設(shè)的對的計目向現(xiàn)靈標(biāo)場各活。個管的理層機級的制要進，行求將展企傳1推2職企有目業(yè)充標(biāo)現(xiàn)分實場現(xiàn)層。次的關(guān)鍵績理效解指企標(biāo)業(yè)，文能化夠的有內(nèi)效涵支。撐相關(guān)戰(zhàn)四星1分3組織保證與企業(yè)戰(zhàn)的略資發(fā)料展證規(guī)實劃，之現(xiàn)間場的員關(guān)工系能。夠深刻理解崗位工作五星1企企企進責(zé)業(yè)業(yè)業(yè)和和能建能協(xié)任夠立夠調(diào)務(wù)根明明的。據(jù)確確機組的更制織制。層結(jié)定次構(gòu)和員和規(guī)工現(xiàn)范在場，推確的動保特現(xiàn)現(xiàn)征場場，管管建理理立工推現(xiàn)作進場中機管的制理三四星星能2資1機企有夠金制業(yè)充在、，能分提人有夠的升力效根資現(xiàn)、的據(jù)料場制推現(xiàn)證管度動場實理等管，水資企理平源業(yè)工過。建作程立推中的進，現(xiàn)的發(fā)場需揮管要有理，效推匹作進配用和必。協(xié)要調(diào)的121員分制有度充，有分效的的資激料發(fā)證實了，企企業(yè)業(yè)現(xiàn)建場立管的理現(xiàn)水場平管的理提激升勵。和授權(quán)4工1員意工識素質(zhì)情1具。了各層次2發(fā)1特員工參與現(xiàn)場管理工作的熱五星42續(xù)工企備業(yè)的能意夠識根（據(jù)如現(xiàn)場工作作業(yè)主的動特、征承，擔(dān)識責(zé)別任出、現(xiàn)積場極員工應(yīng)該企企員業(yè)工能積夠極建工立作相的應(yīng)熱的情機。制，不斷提升員工的意改識進，等激。三星1員企點改意業(yè)業(yè)，進識能能設(shè)的的夠夠計成不對通相果斷現(xiàn)過應(yīng)進提場適的行員當(dāng)員挖工的工掘的形激、特式提勵征，煉機對進和制員行復(fù)。工系制參統(tǒng)推與分廣現(xiàn)析，場促，管進針對理現(xiàn)和場員工持員4工2技能有和1位2統(tǒng)充持分續(xù)的改資進料的證氛升實圍。，在企業(yè)現(xiàn)場形成了良好的積極主動四五星星1和發(fā)2實企的業(yè)要能求夠，建確立定系不統(tǒng)同的層員次工員技工能的分能析體系，根據(jù)工作崗企企的員展業(yè)業(yè)現(xiàn)工能在場自夠分員身根析工發(fā)據(jù)員培展現(xiàn)工訓(xùn)的場能體需員力系求工要。，形素求成質(zhì)時完技，整能能夠的提力現(xiàn)系升要統(tǒng)場的求員聯(lián)要。系工求素組，織質(zhì)建技戰(zhàn)立略能系三星2策1的企施要業(yè)規(guī)、求的劃培，現(xiàn)。訓(xùn)員場資工培源技訓(xùn)配能體置夠系、達能培到夠訓(xùn)所涵效在蓋果行到評素培估質(zhì)訓(xùn)等夠計方滿劃面足制的企定內(nèi)業(yè)、容發(fā)培。展訓(xùn)四星有充分的資料證實，現(xiàn)場員工的2求項目2在現(xiàn)場形成了2良服好務(wù)的過學(xué)程習(xí)和管自理我業(yè)（提的6升0一0氛流分圍水）。平。五星11識劃1服（別服（務(wù)155務(wù)0過0分分需程）內(nèi)容星級評價結(jié)論1定23望3項41劃爭能能現(xiàn)夠夠場根明的據(jù)確核企服心業(yè)服的務(wù)發(fā)和展輔規(guī)助劃性，服對務(wù)服。務(wù)進行明確定位，確能能。夠夠?qū)⒉深櫽每拖祫?wù)的統(tǒng)現(xiàn)需化場求的的，方目法標(biāo)，顧分客析群目體標(biāo)。顧客的需求和期根在活，據(jù)分確動現(xiàn)析定的場顧現(xiàn)要管場客求理管需。的理求要在的求質(zhì)基轉(zhuǎn)，量礎(chǔ)化建、上為立效，與相率能之應(yīng)、夠相成的結(jié)對本現(xiàn)合應(yīng)等場企的方管業(yè)現(xiàn)面理的場的指戰(zhàn)管核標(biāo)略理心。規(guī)各競?cè)?水2設(shè)3管1接服結(jié)企企優(yōu)平理反業(yè)業(yè)勢。資映能能。源服夠夠夠的通形根需過成據(jù)求適系產(chǎn)情當(dāng)統(tǒng)品況的的需。預(yù)管求測理的模指發(fā)型標(biāo)展體，評評系估估，顧并相客測關(guān)需算數(shù)求對據(jù)的于可波現(xiàn)以動場直四星現(xiàn)場能1計2（服1務(wù)00分）2理12企企的業(yè)業(yè)要能能求夠夠務(wù)，根建過確立據(jù)程保顧系的實統(tǒng)客情現(xiàn)需的況企現(xiàn)求。業(yè)的場的管變競動理爭過情優(yōu)程況勢設(shè)，。及1機2滿過1高計時和調(diào)優(yōu)整化現(xiàn)流場程管。五星在務(wù)構(gòu)程過過、現(xiàn)設(shè)程程場計設(shè)質(zhì)管流計量理程時控活能，制動能夠、流夠涵服程確蓋務(wù)、定到現(xiàn)信相服場息應(yīng)務(wù)環(huán)管質(zhì)規(guī)境理量范布系管、局統(tǒng)理服、等工服務(wù)方務(wù)具提面現(xiàn)供的場規(guī)內(nèi)組范容織、。三星有過和足效充程運現(xiàn)率分設(shè)用場的的計方管現(xiàn)資輸法理場料出。的管和的要理數(shù)各求運據(jù)項。行能內(nèi)，夠容確證，保實能企夠，業(yè)過充核程分心設(shè)反競計映爭的出優(yōu)的輸高勢運出質(zhì)的用可量實時以、四星2過2供服（2務(wù)程現(xiàn)2處有。在充持分續(xù)的優(yōu)資化料的和過數(shù)程據(jù)中能，過夠程證設(shè)實計，和企優(yōu)業(yè)化的流現(xiàn)程場能管理活動1服（服務(wù)35務(wù)0提分提供）響應(yīng)顧客需求的變化。40人分員）管理1231管夠及時五星2現(xiàn)現(xiàn)服根理場場務(wù)據(jù)制中員現(xiàn)現(xiàn)度各工場場。工的的組作技目織崗能標(biāo)架位與清構(gòu)的崗晰的要位、特求要具點清求體，建晰相。立、匹系明配統(tǒng)確。的?，F(xiàn)場員工日常三四星星231服的（務(wù)2服3競服征現(xiàn)現(xiàn)2有有有技務(wù)爭場場充充充能效力員員分分分不率。工工的的的斷、的能資資資提質(zhì)管夠料料料升量理積證證證。和績極實實實靈效參，活現(xiàn)員現(xiàn)標(biāo)與性場工場準(zhǔn)到的的素員清日提員質(zhì)工晰常升工技技、管。管能能明理理的素確和機提質(zhì)。改制高3在進促促本工進進行作了了業(yè)中員現(xiàn)具。工場有五星40計分劃）管理11銷2計能能務(wù)夠夠資根建源據(jù)立配顧完置客整原需的則求?，F(xiàn)的場特服點務(wù)和清現(xiàn)單場，服依務(wù)據(jù)提顧供客能屬力性，等確定3求能，夠劃將分服服務(wù)務(wù)計類劃別按。時間分解為現(xiàn)場工作計劃。三星服化（務(wù)2現(xiàn)0分場）可視1高2效能1能能計劃的夠夠夠劃的匹建建建等滿配立立立進足情系系系行顧況統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)系客。的的的統(tǒng)需流數(shù)流整求程據(jù)程合的收，。情將監(jiān)集況現(xiàn)控和。場并分服協(xié)析務(wù)調(diào)系計服統(tǒng)劃務(wù)，監(jiān)與資企源控服業(yè)與服顧務(wù)現(xiàn)務(wù)客特營需場四星21具2有有效指充充利揮分分用服的的。務(wù)資資現(xiàn)料料場和和資數(shù)數(shù)源據(jù)據(jù)配證證置實實，滿現(xiàn)服足場務(wù)顧的計客服劃變務(wù)控資制源系能統(tǒng)夠能得夠到有能能夠夠理建解立目系視統(tǒng)化的管目理視工化具管的理內(nèi)工涵具。動性的需求。五星能能實夠夠施結(jié)將標(biāo)合準(zhǔn)5S服。和務(wù)目的視特化點管，理建工立具清運晰的運現(xiàn)用場流目程視。化管理工三星文（件理1便2及現(xiàn)現(xiàn)的、時場場各舒的中通項適被的過活、發(fā)各目動準(zhǔn)現(xiàn)項視中確并管化。的被理了解管活解決理動和工狀接具態(tài)受的能服運夠務(wù)用用一。，有目能機了夠融然促合，進到異顧現(xiàn)?？蛨瞿芊焦軌蛩男?0管分理）1。五星服控制務(wù)（過40程分質(zhì)）量212有3有有提能1監(jiān)能現(xiàn)效夠夠場根建的據(jù)立文現(xiàn)完件場善能服的夠務(wù)現(xiàn)涵需場蓋要文，件建管立理現(xiàn)流場程作。業(yè)文件清單。三星能能效夠夠性建建和立立可完操善作的性現(xiàn)。場到文現(xiàn)件場編的寫各規(guī)項范服，確務(wù)保和現(xiàn)管場理文活件動的。能充升控夠執(zhí)分服方根行的務(wù)案據(jù)。資質(zhì)。系服料量務(wù)統(tǒng)和和的提數(shù)效供監(jiān)據(jù)率督過證。程機實制的，現(xiàn)特，場確點文保，件各建的立項實文系施統(tǒng)件能在的夠服現(xiàn)有場務(wù)效質(zhì)得的到量四五三星星星2重1過2統(tǒng)1效2能能能要程計夠夠夠管質(zhì)過根根根理量程據(jù)據(jù)據(jù)要數(shù)控服現(xiàn)現(xiàn)素據(jù)制務(wù)場場，收方過的過并集法程關(guān)程策和，特鍵質(zhì)劃分對點質(zhì)量相析過量數(shù)，應(yīng)系程系影據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)響的現(xiàn)。識因特場別素征控出，制影建正方響立確案服系選。務(wù)統(tǒng)擇質(zhì)的并量關(guān)使的鍵用2檢123結(jié)4況施有識充別分服的務(wù)資過料程和異數(shù)常據(jù)，證并實及，質(zhì)時過量完程的成質(zhì)水現(xiàn)量平場控進糾制行偏方有。法效能監(jiān)夠測有。四星服（務(wù)設(shè)施管理深有刻充理分解的，資積料極和參數(shù)與據(jù)到證服實務(wù)，質(zhì)現(xiàn)量場控員制工的能活夠動對中服。務(wù)質(zhì)量五星30分）1能夠能服與（1護能能能和果夠夠夠夠設(shè)作建根建通能的等，夠不顧方建斷系備為客法立立過據(jù)立優(yōu)統(tǒng)維設(shè)體，完設(shè)完設(shè)系化的護備驗促整善備備統(tǒng)顧監(jiān)機點價進的的的運的客控制檢值了服設(shè)行運設(shè)與。設(shè)、顧維務(wù)行備數(shù)備據(jù)設(shè)備客修現(xiàn)信據(jù)和狀證備利自、場使息等態(tài)實之用維助設(shè)和分用和，間效護設(shè)通備特設(shè)析故的率等備過清備設(shè)點障接的流和設(shè)單數(shù)備分，觸提程體建備。據(jù)狀析界制驗點立管態(tài)系面定設(shè)系檢理。統(tǒng)，的施和統(tǒng)提系，主的的升并預(yù)統(tǒng)要使防設(shè)設(shè)將。依用備備分性據(jù)狀維點設(shè)析。三四星星有充分的資料和數(shù)顧（投客務(wù)訴現(xiàn)處場抱怨2設(shè)21關(guān)2救有3投向有客備充管分理的的資質(zhì)料量和和數(shù)效據(jù)率證處實于，持設(shè)續(xù)備改點進檢升的、。過維程修中、。維護等五星服能務(wù)夠現(xiàn)明場確能服夠務(wù)清現(xiàn)現(xiàn)楚場場公投示訴顧抱客怨投處訴理抱機怨制處。理流程。三星30分）理1能夠建立完善的能能協(xié)流訴現(xiàn)充夠夠調(diào)程事場分根建機。件員的據(jù)立制進工資服完。行進料務(wù)善系行和產(chǎn)的統(tǒng)分數(shù)品程梳享據(jù)和序理。證顧顧，實，客定客通，投期的過訴對特適抱已點當(dāng)怨發(fā)，2的處生制形理定現(xiàn)式的場相，責(zé)應(yīng)顧將任客的相人服抱關(guān)和怨務(wù)經(jīng)相補與驗四星1特2抱怨與投訴處理，相關(guān)的解企業(yè)決機高度制可重視以服務(wù)現(xiàn)場的顧30關(guān)分系）維系度1和忠誠度的提升。促進顧客滿意五星1據(jù)2能能能夠夠夠系根建統(tǒng)據(jù)立識顧完別客善進的的入屬分服性析務(wù)特系現(xiàn)征統(tǒng)場，對顧建客立屬差性異信化息的。服務(wù)流程。三星能有有征可夠充充等以根分分方作據(jù)的的面為不資資的服同料料內(nèi)務(wù)群和和容改體數(shù)數(shù)進進的據(jù)據(jù)行和顧證證定管客實實期理特，分決服服征析策務(wù)務(wù)顧，。的現(xiàn)現(xiàn)客不依場場的斷據(jù)的能消優(yōu)。顧夠費化客形習(xí)服信成慣務(wù)息和、流和諧行程為數(shù)的。四五星星服管務(wù)理現(xiàn)（場）氛1在2流3全全能圍夠，根滿據(jù)足服顧務(wù)客現(xiàn)差場異和化顧的客需的求20應(yīng)分急特。征，識別并建立現(xiàn)場潛能能風(fēng)程夠夠險。針根事對據(jù)件不現(xiàn)清同場單類應(yīng)。型急的處風(fēng)理險流事程件，配，建置立必系要統(tǒng)的應(yīng)急處理安理（全能熟有有1夠練能充效夠定掌分應(yīng)參期握的對照對風(fēng)資各環(huán)風(fēng)險料類境險2和處和3現(xiàn)4管應(yīng)置數(shù)場理急方據(jù)突體處法證發(fā)系理。實事（流件，服G程。務(wù)進現(xiàn)行場演應(yīng)練急，處確的理保資機現(xiàn)源制場。能員夠工三四五星星2與0分環(huán)）境管星512與管理環(huán)境體系管（理G工B作/T。28001）等B標(biāo)/T準(zhǔn)2的400要1）求和，職開業(yè)展健現(xiàn)康場安安1能能現(xiàn)監(jiān)夠夠督根建機立據(jù)制服完。整務(wù)現(xiàn)的現(xiàn)場的場危特點險源，建和立環(huán)完境善因的素安清全單問。題預(yù)防現(xiàn)場場的的危服險務(wù)點環(huán)和境防能護夠措滿施足清法晰律醒法目規(guī)。和顧客的要求。三星現(xiàn)現(xiàn)有場場充的資員（源場2耗23出1有危2的3源等充險持分分點續(xù)作工的的的改業(yè)能資資風(fēng)善設(shè)夠料料險。計積和和等能極數(shù)數(shù)級夠參據(jù)據(jù)持符與證證續(xù)合到實實降人安，低現(xiàn)因全通，場工和過防的效環(huán)采范污學(xué)境取措染。管必施排理要有放活的效、動措。能中施源。，消現(xiàn)四五星星10利分用）1能能能夠夠夠建建建立立完完整整的的現(xiàn)現(xiàn)場場能廢源棄消物耗清清單單。能能能量循、夠夠夠。環(huán)保根根采利護立據(jù)據(jù)用用完現(xiàn)廢適水善場棄當(dāng)平的的物的。系特的形統(tǒng)征特式，征，監(jiān)在不，控服優(yōu)斷能務(wù)化優(yōu)源現(xiàn)處化消場理能耗向流源水顧程使平客，用和傳增。廢遞強棄節(jié)廢物約棄產(chǎn)資物三星2量1式2環(huán)境的理念。四星有有1制，充充不分分斷的的提資資升料料能和源的數(shù)使據(jù)用證效實率，。通過能源循環(huán)利用等方520與2分監(jiān)服）控務(wù)測材料的利用效率和，數(shù)降據(jù)低證廢實棄，2物通的過產(chǎn)技出術(shù)量改。進，不斷提升五星1能能能點夠夠夠、建明根測確量立據(jù)系監(jiān)現(xiàn)手控段統(tǒng)場的過作、測程現(xiàn)業(yè)量場中的頻，管特次理各征、階活，控賦動段制予的監(jiān)標(biāo)現(xiàn)責(zé)測準(zhǔn)場任流和員人程異工和，常相明責(zé)處應(yīng)確任理的關(guān)部機監(jiān)鍵門制控控。三四星星職2與（2遞1場2系能責(zé)和夠。保建存立過完程善監(jiān)的控系的統(tǒng)數(shù)，據(jù)及。時、準(zhǔn)確地收集、分析、傳有有管充充理分分活的的動資資的料正和常數(shù)運據(jù)行證。實，過程監(jiān)控流程能夠保證現(xiàn)31創(chuàng)0服0新務(wù)分）改進的12運用到了日料常和管數(shù)理據(jù)的證決實策，和過改程進監(jiān)工控作數(shù)中據(jù)。和信息有效五星1管21成保能能夠夠建根立據(jù)系現(xiàn)統(tǒng)的現(xiàn)場管理改進流程。2現(xiàn)能有統(tǒng)理夠場化改員系改進統(tǒng)工進活能的方動識場夠法中管掌別。出理握過必現(xiàn)場程要的的管理特改點進的改方，明進法確時，各積機類極。改參進與項到目現(xiàn)的場三四星星有本現(xiàn)充充、場分分交作的的期業(yè)資資、能料料安夠和和全適數(shù)數(shù)等應(yīng)據(jù)據(jù)多企證證個業(yè)實實維發(fā)，度展現(xiàn)現(xiàn)開的場場展需管能系求理夠統(tǒng)。從化質(zhì)改量進、工效作率，確、3則和能能效夠夠率依建不據(jù)立斷現(xiàn)系提場統(tǒng)升管的。理數(shù)指據(jù)3標(biāo)分體析系，測量并收集完整的數(shù)據(jù)。五三星結(jié)改進創(chuàng)新的質(zhì)量1總項目果內(nèi)（容250分）星級星評價結(jié)論3（現(xiàn)3能24質(zhì)0分量）12顧各關(guān)場客項鍵管滿管績理理效改結(jié)結(jié)進果果和穩(wěn)能決定夠策，成中呈為?，F(xiàn)本流出行程明業(yè)，將顯的數(shù)的標(biāo)據(jù)改桿分進。析趨結(jié)勢果。運用到四五星星3（3（效40率分與）效產(chǎn)顧周品客期退等、投意貨候訴度率時處；等間理顧。；一服客次務(wù)忠解速誠決度度率；投；顧服訴客處流理失及率時；率顧、客投投訴訴處率理；3454履0員分約工）素質(zhì)施務(wù)服故現(xiàn)務(wù)障場承率）諾等達；單。成位率營；業(yè)準(zhǔn)面時積交產(chǎn)付出率（等適務(wù)。用設(shè)于施有利此用類率要、求服的務(wù)服設(shè)（40分）3（12誤3培訓(xùn)培訓(xùn)計劃完成率；培訓(xùn)滿意度；培訓(xùn)有效性等。技改操能進作與率技等能。工比例；多能工比例；人崗匹配率；作業(yè)63成0分本）數(shù)4服員；工Q士C小氣創(chuàng)組新活員合動工理參滿化與意建率度議等；參。員與工率離；職人率均等合。理化建議件3（3源（73安0分全）服83利0環(huán)用分保）與資按演廢耗務(wù)務(wù)期練棄結(jié)成現(xiàn)校按物果本場驗時處等；安率完理。質(zhì)全成結(jié)；服量事率果務(wù)成故等；現(xiàn)資本數(shù)。場源；量安循庫；防環(huán)連存設(shè)利續(xù)成施用安本按結(jié)全等期果生。檢產(chǎn)；服測天務(wù)率數(shù)現(xiàn)；場特現(xiàn)種場節(jié)能設(shè)應(yīng)備急降1效表3510分領(lǐng)項導(dǎo)目作用121建推筑進業(yè)要內(nèi)現(xiàn)素容（場1管50理分評）價表3要星級評價結(jié)論4確高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對能現(xiàn)夠場結(jié)管合理本的企內(nèi)業(yè)涵的和發(fā)意展義要有求深，對刻理解。1式2需1合企高，”“業(yè)層明三能領(lǐng)確節(jié)夠?qū)КF(xiàn)”建能場進立夠的行相基定深應(yīng)位于入機，對闡制并現(xiàn)述并提場。匹出管配對理必現(xiàn)的要場認的管識信理和息的“企技具一業(yè)術(shù)體心發(fā)手要”展“段求需二，。2企企保，業(yè)業(yè)高將建在層現(xiàn)立推領(lǐng)場系動導(dǎo)管統(tǒng)現(xiàn)及理化場時的的準(zhǔn)價管機確值理制了和工，解意作識現(xiàn)義過別場向程并管各中明理層，確的次能現(xiàn)相員夠場關(guān)工通管信進過理息行各。傳種遞形。三星在企資自業(yè)高源身層內(nèi)，工部領(lǐng)根作導(dǎo)形據(jù)，成的現(xiàn)對積了場現(xiàn)常極管場推態(tài)理管化動目理下的標(biāo)具現(xiàn)，有企場為充業(yè)持現(xiàn)分內(nèi)續(xù)場認各改匹識層善配。次機所員制需工。資工能源作夠。所結(jié)四星1320戰(zhàn)分略秉承3組求關(guān)成注部顧分客。、減少浪費、提1開高效率成為企業(yè)文化的重要五星1位22業(yè)企企。業(yè)業(yè)能能夠夠根根據(jù)據(jù)戰(zhàn)現(xiàn)略場規(guī)的劃定的位要，提求出，對對現(xiàn)現(xiàn)場場進行明確定企企。為愿業(yè)業(yè)與景能結(jié)之、夠合使相采組命對用織、應(yīng)價系和的值統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)觀化場場等的的管內(nèi)方特理容法點活有，動效將設(shè)的對計目現(xiàn)靈標(biāo)場活。管管的理理機的的制要具，體求將展企要三星1遞1略230組分織保證2與，現(xiàn)場員工能夠深刻理解企業(yè)文的化向的各內(nèi)個涵層。級進行傳四星1推2職企有目企業(yè)充標(biāo)業(yè)現(xiàn)分實戰(zhàn)場的現(xiàn)略層資。發(fā)次料展的證規(guī)關(guān)實劃鍵，之現(xiàn)績間場效的員指關(guān)工標(biāo)系能，。夠能深夠刻有理效解支崗撐位相工關(guān)作戰(zhàn)五星企企進責(zé)業(yè)業(yè)和和能能協(xié)任夠夠調(diào)務(wù)根明的。據(jù)確機組更制織。層結(jié)次構(gòu)員和工現(xiàn)在場推的動特現(xiàn)征場，管建理立工現(xiàn)作場中管的理三星1能2資1企夠業(yè)在建提立升明現(xiàn)確場的管制理定水和平規(guī)過范程，中確，保發(fā)現(xiàn)揮場有管效理作推用進。機制企有金業(yè)充、能分人夠的力根資、據(jù)料制現(xiàn)證度場等管資理源工。作推進的需要，匹配必要的四星1機2制情有制度。充，有分有效的效的資的激料推發(fā)證動了實實了各，企1員540工1分意識素質(zhì)1具2發(fā)1特2續(xù)企企備業(yè)業(yè)的能能意夠夠識根建（據(jù)立如現(xiàn)相場應(yīng)工作的作層企企業(yè)機主業(yè)次業(yè)業(yè)的制動現(xiàn)員建建特，、場工立立征不承管參的的斷，擔(dān)理與現(xiàn)現(xiàn)識提責(zé)水現(xiàn)場場別升任平場管管出員、的管理理現(xiàn)工積提理推激場的極升工進勵員改。作和和工進的協(xié)授應(yīng)等熱調(diào)權(quán)該五星4員工。企企員點改業(yè)業(yè)工，進能能積設(shè)的夠夠極計成對通工相果現(xiàn)過作應(yīng)進場適的的行員當(dāng)熱員挖工的情工掘的形。激、特式提勵征，煉機對進制員行。工系參統(tǒng)與分現(xiàn)析場，管針意對理識和員，工持激三星1員工4工2技能有和1位意2統(tǒng)發(fā)充持識分續(xù)的的改不資進斷料的提證氛升實圍。，在企業(yè)現(xiàn)場和形復(fù)成制了推良廣好，的促積進極現(xiàn)主場動員四五1和星星企業(yè)能夠建立系統(tǒng)的員工技能分析體系，根據(jù)工作崗2實企企的的員業(yè)業(yè)要現(xiàn)工能在求場自夠分，員身根析確工發(fā)據(jù)員定培展現(xiàn)工不訓(xùn)的場能同體需員力層系求工要次。，形素求員成質(zhì)時工技，的能能能夠提力系升要統(tǒng)的求聯(lián)要。系求組，織建戰(zhàn)立略系三星2策1的企展施要業(yè)規(guī)、求的劃培，現(xiàn)的。訓(xùn)場資資培料源訓(xùn)證配體實置系，、現(xiàn)能培場夠訓(xùn)員涵效工完蓋果的整到評素的培估質(zhì)現(xiàn)訓(xùn)等夠場計方滿員劃面足工制的企素定內(nèi)業(yè)質(zhì)、容發(fā)技培。展訓(xùn)能四星有充分22在現(xiàn)場形員成工了技2良能施好夠工的達過學(xué)到程習(xí)所和管在自行我業(yè)提的升一氛流圍水。平。五星11劃1施（項施工1目5工0過分要程）內(nèi)容理（600分）星級評價結(jié)論求（的50確分定）12求3管41劃爭能2能夠夠明采確用現(xiàn)系場統(tǒng)的化內(nèi)的外方部法顧，分客析。出內(nèi)外部顧客的能根。理據(jù)夠各將現(xiàn)項場內(nèi)活外動部的顧要客求的。需求，轉(zhuǎn)化為與之相對應(yīng)明的確現(xiàn)需場系企優(yōu)，業(yè)分確勢能析定。夠顧現(xiàn)管根客場理據(jù)管需的施理求要工在的求項質(zhì)基，目量礎(chǔ)建的、上立進效，相程率能應(yīng)，、夠成評的結(jié)估本現(xiàn)合等并場企測方管業(yè)面算理的的指戰(zhàn)核標(biāo)略心。規(guī)競?cè)窃?程（1設(shè)1200計施分工）過管1接2理理12業(yè)企反的業(yè)資映要能源施求夠的工，根需過確成據(jù)求程保系顧情運實統(tǒng)客況行現(xiàn)的需。的企管求情業(yè)理的況的指變。競標(biāo)動爭體情優(yōu)系況勢，。相及關(guān)時數(shù)調(diào)對據(jù)整于可現(xiàn)現(xiàn)以場場直管四星現(xiàn)場能夠形五星1機2滿1高現(xiàn)2處企過組業(yè)程織能設(shè)結(jié)夠計構(gòu)建流、立程專系能項統(tǒng)夠活的涵動現(xiàn)蓋計場到劃管施、理工施過現(xiàn)工程場作設(shè)平計面和布優(yōu)局化、施流工程作。在統(tǒng)和過等程方設(shè)面計的時內(nèi)，容能。夠確定相應(yīng)質(zhì)量管業(yè)理標(biāo)工準(zhǔn)具、的信運息管用時理三星有過足充程運現(xiàn)分用場的方管資法理料。的和要數(shù)求據(jù)。能夠證實，過程設(shè)計的輸出可以四星2控2程現(xiàn)理2（實制場1施（2施原0施工3分材5）工0過料分過程管）響有。1在效充持率設(shè)分續(xù)的計的優(yōu)現(xiàn)輸資化場出料的管的和過理各數(shù)程運項據(jù)中行內(nèi)能，過容夠確程，證保設(shè)能實企計夠，業(yè)和企充核優(yōu)業(yè)分心化的反競流現(xiàn)映爭程場出優(yōu)能管高勢夠理質(zhì)的活量實動、2應(yīng)顧客需求的變化。345建及時五星2建編立制了了完材整料的、材周料轉(zhuǎn)和料周具轉(zhuǎn)的料具管理程序；按原明立規(guī)輔確了定材了完對料易善進的燃的場標(biāo)易現(xiàn)的識爆場物、原資儲危材進存險料行、化管采檢發(fā)學(xué)理購驗放品流計（符管程劃復(fù)合理，施；試要辦工求法）；現(xiàn)；。場原材料的三四星星過（存能況塞1計貯2制夠進1浪2定量通行費并科過監(jiān)渠執(zhí)學(xué)系控道行、統(tǒng)，了合的減提完理少高整、科。庫原的學(xué)存、工的資輔程方金材質(zhì)式，料量對做的檢施好使工存用現(xiàn)儲率場過。材程料的的養(yǎng)使護用，情堵五3程0分質(zhì)）量控制制星制不劃夠結(jié)確建訂定合定立；完并格了關(guān)整執(zhí)項關(guān)鍵的行目鍵質(zhì)各分處工量分部理序數(shù)項計、據(jù)、工分劃質(zhì)收程項。量集的工控系質(zhì)程制統(tǒng)量和點控檢和查制驗相方方批應(yīng)案案質(zhì)的量監(jiān)檢控查指、標(biāo)驗；收三星施（工34通控續(xù)確實過系改定行現(xiàn)統(tǒng)進關(guān)旁代提，鍵站及化供質(zhì)監(jiān)時的30計分劃）管理1度23進相能進工計度度期夠劃計計得根和劃劃到據(jù)勞的能保施保動制量督及證傳工信障力訂指，時。遞組息。配流標(biāo)施、完技置程織控工準(zhǔn)整術(shù)計能設(shè)制過確的手劃夠計限程傳過段，適的；出達程并應(yīng)，要建；現(xiàn)到質(zhì)對快求立異各量完速制了常班數(shù)成多訂實能組據(jù)情變出時快；，況合的為速進理施過有行的程工效監(jiān)施過質(zhì)處控工量程理；持進監(jiān)。四五三星星星3置全充合分項利目用實現(xiàn)際場情的況資，合源理滿整足合客資戶源的，需使求施的。工客現(xiàn)戶場需資求源，得能四星安（到245識均全別衡組了合織施理機工的構(gòu)現(xiàn)利健用全。、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實；五星3全0分環(huán)）境管理1安安應(yīng)全的費控用制按措規(guī)施場定和的投應(yīng)環(huán)入急境和預(yù)因使案素用；、，危安險全源67防護，并設(shè)制施定執(zhí)行了8揚9施特符工殊合現(xiàn)工要場種求滿持；足證法上規(guī)崗和、工標(biāo)人準(zhǔn)入的場要教求育；落實、分項、工器程具配112安安34程01能無技全全夠術(shù)檢資創(chuàng)交查料造底得齊規(guī)落到全范實落；、；實整；潔、安全的現(xiàn)場工作環(huán)境，安塵能死、夠亡廢采事水取故、一；固定體的廢措棄施物，等在排生放產(chǎn)達過標(biāo)程；中降低資源噪聲、獲推能進建市行夠行立級旅結(jié)優(yōu)了以綠合化資上色生，源素安施產(chǎn)以消、全工過減耗危文；程少臺險明的資帳源或特源。識標(biāo)點損別化，耗采充工。用分地適；當(dāng)方式，對生消產(chǎn)耗過；三四星1現(xiàn)場環(huán)境因星文（施管件1值232理工0管（分作理）果45點1大力推行“四節(jié)一?！?，綠色施工成效顯著，萬元產(chǎn)相應(yīng)能關(guān)2變耗方獲進省行預(yù)級同了滿及案行評意科以領(lǐng)價度上學(xué)先，高安、；持先；全續(xù)進文改，進進了行應(yīng)了急定準(zhǔn)期備演和練響，應(yīng)并流對程演；練結(jié)建能能，夠夠立開了根建發(fā)據(jù)立完出善作完資業(yè)善的源資現(xiàn)的循場現(xiàn)源環(huán)消需場使明要文耗用或控，件的標(biāo)建管制方化流立理法工現(xiàn)流程。地場程，能；作。夠業(yè)結(jié)文合件現(xiàn)清場單的。特五三星星30業(yè)分人）員1活2件3得有效12安能能現(xiàn)動的到充夠夠場。有有分建建的效效的立立作性執(zhí)資完系業(yè)和行善統(tǒng)文可。的的件操現(xiàn)監(jiān)作能場督性夠作機。涵業(yè)制蓋文，到確件現(xiàn)保編場各寫的項規(guī)各作范項業(yè)，作文確業(yè)件保和在現(xiàn)管現(xiàn)場理場文四星1明的確提現(xiàn)升作料業(yè)和質(zhì)數(shù)量據(jù)和證效實率。，現(xiàn)場作業(yè)文件的實施能夠有五星現(xiàn)施全工場和作環(huán)場業(yè)保對人交作員底業(yè)上。人崗員前的技，能完力成要了求入；場教育、技術(shù)交底、三星（術(shù)2發(fā)1持2排現(xiàn)生場的作作各業(yè)業(yè)類人人簡員員單熟被的練充問掌分題握授。操權(quán)作，能技夠能獨；立自主地處理現(xiàn)場四星通施續(xù)過工改輪現(xiàn)進20管分理）能3結(jié)12項，目為開靈崗展場的活培了作工的訓(xùn)業(yè)Q作安等C人中排小方；施員組式工能活，作積使動業(yè)極現(xiàn)，創(chuàng)主場有造動作工了地業(yè)人條參人參件與員與；到具，現(xiàn)備并場了取管多得理種34更了和技好51根能果據(jù)按。工策程劃項安目排，實推施廣策使劃用方“案四；新技術(shù)”，實現(xiàn)五星23分圖41制和紙訂低會了成審?fù)瓯九c整施編的工制技；施術(shù)工交組底織管設(shè)理計流；程，涉及到發(fā)布、節(jié)培能減工廣新程化泛；資、應(yīng)料2深用及化與時設(shè)推、計廣全施“面工四、方新準(zhǔn)案”確；技。術(shù)訓(xùn)、三星優(yōu)分信工項息程項工工化項程管目程的按理科技得技技術(shù)術(shù)到開交了發(fā)交底底較實交好施的到要推效了廣果求每進。得良個了好行；操良；了作好規(guī)工結(jié)范人果操；作，重要的四五星開展了工法立項管理，并取星設(shè)管備理、（施20工分機）具3451234企項持業(yè)目續(xù)技5管6改術(shù)理進標(biāo)信了準(zhǔn)息技得系術(shù)到統(tǒng)交了運底提行方升良法；好。；123制定并執(zhí)行了完整的設(shè)備日常點檢計劃建設(shè)設(shè)對立備備了點點設(shè)檢檢備記臺錄帳表；制租定賃了的大異大型常型設(shè)及設(shè)備時備進處供出理應(yīng)場；1商2計進劃行。了評價和三星制制制定定定并并并執(zhí)執(zhí)執(zhí)行行行了了了大關(guān)測型鍵量設(shè)設(shè)設(shè)備備進的出配場件計庫劃存和計維劃招修；標(biāo)保選養(yǎng)擇計；劃；1化2理1良制對定租了賃并的執(zhí)大行型設(shè)設(shè)備備節(jié)供備能應(yīng)的降商校耗進準(zhǔn)改行計善了劃方分。案級管理。四五星星5理S（和1目0分視）化管12能能夠夠理建解立系5S統(tǒng)和的目5視S化和管目理視工化具管的理內(nèi)工涵具。運能能現(xiàn)管的好夠夠場理各的結(jié)將員工項合工具活5S作通實動和業(yè)過施中目現(xiàn)標(biāo)。5視S場準(zhǔn)化和特。管目點理視，工化建具管立運理清用工晰有具的機的現(xiàn)融運場用合用流5到，S程現(xiàn)養(yǎng)和。場成目管了視三四星星財（分（務(wù)包管管理2及1低現(xiàn)2項時場的中工被的作發(fā)各習(xí)現(xiàn)項慣并管和被理素解活養(yǎng)決動。狀態(tài)能夠一目了然，異常能夠五星10分）12331建明建立確立了了了財項完務(wù)目善、的了成財成本務(wù)本管和臺理成帳制本。度控；制指標(biāo)；三星2能進工工工程夠行程程通了款成的回過標(biāo)本成工價收；本及程分控成離時制。本和指分成標(biāo)析本；及管時理調(diào)策整劃施，工分組析織出和各工分藝理部，、降分四星制針定對了成各本分控項制工風(fēng)程的目標(biāo)成本；星10分）341234121項制建專目定立業(yè)對落了隊成實專伍本了業(yè)和管成隊勞理本伍務(wù)險進控、隊制行制勞伍定節(jié)激務(wù)分了點勵隊包相評約伍資應(yīng)價束管質(zhì)的和措理評風(fēng)改施程定險進。序執(zhí)防；行范情措況施；五對勞建能實專務(wù)立控施業(yè)工專制對隊資業(yè)專專伍基隊業(yè)業(yè)和本伍隊隊勞能和伍伍務(wù)按勞和和隊時務(wù)勞勞伍支隊務(wù)務(wù)分付伍分分包