煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編精要

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達(dá)標(biāo)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本辦法。一、工作目標(biāo)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按省一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均按一級考核，要求專業(yè)得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。二、專業(yè)系統(tǒng)考核1、每月對各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行一次全面驗收，要求各專業(yè)管理制度健全，各種資料齊全。2、各業(yè)務(wù)部門每月要根據(jù)專業(yè)實際情況，制訂當(dāng)月質(zhì)量達(dá)標(biāo)計劃，保證專業(yè)得分在94分以上。對下屬各區(qū)隊每月要進(jìn)行至少兩次驗收，月底驗收得分占總得分不得超過50，主要得分應(yīng)在平時的動態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評出一個最佳區(qū)隊。3、季度經(jīng)集團(tuán)公司驗收，礦井得分為公司第一名時，按下列標(biāo)準(zhǔn)對部門進(jìn)行獎勵，礦井得分為公司第二名時，按下列標(biāo)準(zhǔn)的80對部門進(jìn)行獎勵獎勵在下一季度第一個月的工資中執(zhí)行。1500元生產(chǎn)技術(shù)科機(jī)電運(yùn)輸科地測防治水科調(diào)度室2000元開拓掘進(jìn)科通風(fēng)管理科安全質(zhì)量檢查部4、季度經(jīng)集團(tuán)公司驗收，專業(yè)得分為公司第一名時，對業(yè)務(wù)部門獎勵3000元，部門正職獎勵400元，副職獎勵200元；專業(yè)得分全公司第二名時，對業(yè)務(wù)部門獎勵1000元，部門正職獎勵200元，副職獎勵100元。5、完成當(dāng)月上報集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點項目（每月研究計劃會的次日由各業(yè)務(wù)部門送安全質(zhì)量檢查科匯總報集團(tuán)公司安全監(jiān)察局），對施工隊獎勵1000元/項，對責(zé)任部門獎勵300元/項，對施工隊和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每人獎勵100元。否則，按相應(yīng)數(shù)額的50進(jìn)行罰款，并承擔(dān)集團(tuán)公司相關(guān)罰款。6、當(dāng)月上報集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點項目計劃全部完成時，對安全質(zhì)量檢查科獎勵1000元，對正副科長各獎勵100元，對區(qū)域管理人員獎勵50元。7、專業(yè)得分為全公司最后一名，對業(yè)務(wù)部門罰款2000元，部門正職罰款400元，副職罰款200元，連續(xù)得分最后一名加倍處罰，并對業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)區(qū)隊長在全礦通報批評。8、采煤系統(tǒng)按礦下達(dá)的計劃，每月驗收三次，上、中、下旬驗收占本月得分的30，資料管理占10，如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款5000元（出現(xiàn)不合格工程雙重考核）。9、掘進(jìn)系統(tǒng)按礦下達(dá)的計劃，每月驗收二次，中旬占40，下旬占50，資料占10；如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款5000元；8、其它系統(tǒng)（通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測、調(diào)度、安監(jiān)每月驗收一次，如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款3000元。三、日?？己?、對采煤隊考核（1）、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計劃，工程質(zhì)量不合格，每次罰款5000元；（2）、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計劃，每次罰款2000元；（3）、工程質(zhì)量優(yōu)良，每次獎勵5000元。2、對掘進(jìn)隊考核（1）、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計劃，煤巷工程質(zhì)量不合格，按驗收時的進(jìn)尺數(shù)（月底驗收全月進(jìn)尺），罰款20元/米；（2）、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計劃，每次罰款10元/米；（3）、月底工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺數(shù)，按20元/米獎勵。（4）、對巖巷掘進(jìn)工作面的驗收獎罰，按煤巷掘進(jìn)工作面獎罰數(shù)額二倍執(zhí)行。（5）、對不經(jīng)安全質(zhì)量檢查科驗收的工程（包括擴(kuò)修、水巷、遷巷等），月底按不合格工程考核。（6）、凡掘進(jìn)的運(yùn)輸巷，在工程移交前，由安全質(zhì)量科、機(jī)電運(yùn)輸科、開拓掘進(jìn)科、總工辦會同施工單位、設(shè)備安裝單位進(jìn)行復(fù)查。如有巷道跑線而影響設(shè)備安裝，經(jīng)分析對責(zé)任單位罰款5000元/處，并對責(zé)任人進(jìn)行處理。（7）、巷道開門、貫通、變向、起坡等掘進(jìn)過程中跑中、腰線的，加倍處罰。（8）、凡到勞動社?？平Y(jié)算工資的工程，必須經(jīng)安全質(zhì)量科簽字后方可給予結(jié)算。3、對機(jī)電隊考核（1）、對機(jī)電硐室每月驗收一次，完成達(dá)標(biāo)計劃的硐室，每次獎勵1000元，達(dá)不到計劃要求的，每次罰款1000元；（2）、對新安裝項目（硐室、運(yùn)輸線）達(dá)不到計劃要求的，每次罰款1000元。（3）、因特殊原因不需要保持或無法保持的項目，隊必須寫出申請，經(jīng)主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全質(zhì)量檢查科、機(jī)電運(yùn)輸科批準(zhǔn)后，方可不考核。4、對運(yùn)輸隊考核（1）、軌道線路、道岔主要運(yùn)輸線路的軌道線路按分段（每段200300M），道岔按分號排列，每年至少達(dá)標(biāo)1次，按月下達(dá)計劃參照軌道線路和軌道道岔相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，未完成達(dá)標(biāo)計劃罰款500元/項；（2）、電機(jī)車對井下使用的電機(jī)車按半年達(dá)標(biāo)一次，循環(huán)達(dá)標(biāo)列計劃，參照電機(jī)車完好標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，未完成達(dá)標(biāo)計劃罰款500元；（3）、礦車礦車完好率必須達(dá)到85以上，每降低一個百分點罰款500元；（4）、上述三項月底驗收達(dá)到優(yōu)良品的，每項獎勵2000元。5、對通風(fēng)防塵隊考核每月對通風(fēng)防塵隊考核驗收一次，考核分五項局部通風(fēng)永久風(fēng)門和永久密閉臨時風(fēng)門和臨時密閉監(jiān)測系統(tǒng)綜合防塵系統(tǒng)。月底綜合平均得分達(dá)到90分以上（不含90分），每項獎勵1000元；否則，得分為8590分的，每項罰款500元；得分為85分（含85分）以下的，每項罰款1000元。6、對打鉆注漿隊考核每月對打鉆注漿隊使用的鉆場考核驗收一次，凡得分達(dá)到90分以上（不含90分），獎勵500元/鉆場，否則，罰款500元/鉆場。7、對地測系統(tǒng)考核（1）、總工辦每月25日前（新開門巷道27日前）向有關(guān)部門提供地質(zhì)預(yù)報，要求所提供資料準(zhǔn)確可靠，能指導(dǎo)生產(chǎn)，否則罰款200元。（2）、未及時預(yù)測預(yù)報或預(yù)報錯誤造成損失的罰款500元，造成事故的經(jīng)分析后處理。（3）、總工辦標(biāo)定巷道中腰線要及時準(zhǔn)確，測點間距不超過50M，對因掛線不準(zhǔn)確造成巷道作偏或高、低超過規(guī)定的，每處罰款200元，（4）、因測量資料不準(zhǔn)確造成貫通誤差超過規(guī)定，對總工辦罰款1000元，若貫通巷道影響使用，返工10M以上的，要開分析會，按分析結(jié)果對總工辦進(jìn)行處罰。8、對調(diào)度系統(tǒng)考核（1）、搞好業(yè)務(wù)保安，對上級有關(guān)指示、命令、通知及時送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱貫徹落實。對重大問題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并立即組織分析處理。（2）、做好井下生產(chǎn)調(diào)度管理，組織指揮好每班原煤生產(chǎn)及開拓掘進(jìn)工作。（3）、做好調(diào)度匯報工作，班、日、月、專題、季節(jié)性匯報及時、內(nèi)容具體、數(shù)字準(zhǔn)確。（4）、協(xié)助采掘隊搞好作業(yè)區(qū)域水的防治。上述四項月底驗收達(dá)到要求的，每單項獎勵500元，否則每單項罰款500元。9、平地資料考核對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、安檢、政工等部門，凡與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的資料、記錄，每月進(jìn)行一次檢查。對不合格的單位罰款100元/項，集團(tuán)公司或上級檢查通報不合格，對部門罰款200元/項。四、強(qiáng)力皮帶和采區(qū)皮帶溜子考核一）由安全質(zhì)量科牽頭，機(jī)電運(yùn)輸科等部門參加，每月對各區(qū)隊所管轄的運(yùn)輸設(shè)備不定期動態(tài)驗收一次。（二）根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制考核1、采煤系統(tǒng)、掘進(jìn)系統(tǒng)皮帶、溜子運(yùn)輸線，按隊綜合考核，按部加權(quán)平均。2、強(qiáng)力皮帶按單部考核。3、各隊每月十日前向安全質(zhì)量科報自查驗收情況，否則罰款200元次。（三）獎懲1、在采煤系統(tǒng)中評出最佳運(yùn)輸線，被評為最佳運(yùn)輸線的區(qū)隊獎勵500元部（最佳運(yùn)輸線單臺設(shè)備得分不低于90分），機(jī)電隊長獎勵50元部。對低于85分區(qū)隊罰款500元部，對機(jī)電隊長罰款50元部。2、在掘進(jìn)系統(tǒng)中評出最佳運(yùn)輸線，被評為最佳運(yùn)輸線的區(qū)隊獎勵500元部，機(jī)電隊長獎勵50元部（最佳運(yùn)輸線單臺設(shè)備得分不低于80分）。對低于80分區(qū)隊罰款500元部，對機(jī)電隊長罰款50元部。3、強(qiáng)力皮帶單部考核。強(qiáng)力皮帶單部超過92分，并且不低于年內(nèi)最好紀(jì)錄，對隊獎勵2000元部，對隊長獎勵200元部，對包機(jī)隊長獎勵200元部。單部設(shè)備低于92分，對隊罰款2000元部（92分不罰款），對隊長罰款200元部，對包機(jī)隊長罰款200元部。4、檢查中發(fā)現(xiàn)問題，同時按照管理制度，執(zhí)行小項罰款。5、自查出的問題（有據(jù)可查）驗收中不執(zhí)行小項罰款。五、評比辦法1、工程質(zhì)量檢查驗收獎勵執(zhí)行安全一票否決制，凡當(dāng)月發(fā)生重傷及以上事故的，參與月底工程質(zhì)量檢查驗收，但不列為獎勵對象。2、文明生產(chǎn)存在問題不按要求整改，第二次下達(dá)書面通知書時，對責(zé)任隊隊長按罰款數(shù)額的10進(jìn)行處罰，第三次下達(dá)書面通知書，對責(zé)任隊隊長按罰款數(shù)額的20進(jìn)行處罰。3、每月由安全質(zhì)量檢查科牽頭，各業(yè)務(wù)科室參加，對全礦區(qū)隊進(jìn)行聯(lián)評，評出礦月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最佳區(qū)隊兩名和最差區(qū)隊一名，最佳區(qū)隊分別獎勵5000元，隊長、支部書記各獎勵500元；最差區(qū)隊罰款3000元，隊長、支書各罰款300元。4、上級部門檢查當(dāng)天，礦組織有關(guān)部門提前下井預(yù)檢，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比。對第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，最后兩名分別罰款500元。5、上級部門檢查中查到問題對照安全質(zhì)量日常檢查管理處罰規(guī)定加倍罰款。6、獎勵從安全質(zhì)量罰款中支付。7、本制度由安全質(zhì)量檢查科、各業(yè)務(wù)科室落實執(zhí)行。安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤制度1、實行風(fēng)險抵押，全公司科、隊長、支部書記、安全副隊長，向公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，根據(jù)考核對象不同，將考核對象分為四個檔次，一檔5000元、二檔3000元、三檔1000元、四檔500元。消除死亡事故對考核對象分別以風(fēng)險抵押2倍標(biāo)準(zhǔn)獎勵。出現(xiàn)死亡事故沉淀考核對象風(fēng)險抵押100，重傷事故沉淀考核對象風(fēng)險抵押50，業(yè)務(wù)部門科長沉淀風(fēng)險抵押20并給予相應(yīng)的行政處罰。2、執(zhí)行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤考核辦法對當(dāng)月安全生產(chǎn)正常區(qū)隊分別給予隊長、支書30和20的上浮工資獎勵，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)事故的區(qū)隊視情況嚴(yán)重程度分別給予50和30下浮工資處罰。3、設(shè)立全員安全生產(chǎn)獎，當(dāng)月安全生產(chǎn)情況較好，正副科長，隊長分別得到500元至300元的獎勵。生產(chǎn)一線職工獎勵100元，輔助隊職工獎勵60元，后勤部門人員獎勵40元。4、實行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)獎勵，對當(dāng)月網(wǎng)絡(luò)小組無“三違”成員生產(chǎn)一線職工獎勵100元，輔助隊職工獎勵60元，網(wǎng)絡(luò)小組有一人違章資金減半，二人次違章資金取消。5、執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰辦法對當(dāng)月工程質(zhì)量進(jìn)行評比驗收。采煤工作面優(yōu)良品每次獎勵5000元，不合格工程每次罰5000元；掘進(jìn)面工程優(yōu)良品每米獎勵20元，不合格工程每米罰20元；最佳運(yùn)輸線每部獎勵500元，機(jī)電隊長獎勵50元，不合格每部罰500元。6、安全事故與區(qū)隊工資掛鉤，死亡一人次對隊罰6萬，沉淀隊長、支部書記、安全副隊長風(fēng)險抵押100；沉淀業(yè)務(wù)部門科長風(fēng)險抵押50；重傷事故沉淀隊長風(fēng)險抵押50，業(yè)務(wù)部門科長風(fēng)險抵押20并給予相應(yīng)的行政處罰。7、班組長工資與安全掛鉤，以班組為單位，當(dāng)月安全生產(chǎn)正常，對班長工資的三分之二進(jìn)行考核，生產(chǎn)一線班長上浮工資15，輔助隊長上浮10；出現(xiàn)重傷以上事故下浮工資30，嚴(yán)重的撤消職務(wù)。8、堅持職工培訓(xùn)獎勵，從總工資額中提取3做為安全培訓(xùn)獎勵，對考核成績優(yōu)異者，給予30元至100元的獎勵。9、日常安全檢查與經(jīng)濟(jì)處罰，按照安全管理制度匯編執(zhí)行，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度、安全管理七項內(nèi)容進(jìn)行檢查和有關(guān)處罰。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度為強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,切實搞好礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,礦決定實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度。礦各職能科室（生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全質(zhì)量檢查科、開拓掘進(jìn)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通風(fēng)管理科）科長為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人，各包?？剖倚姓话咽譃橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。必須指定一名副職為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體責(zé)任人。采掘機(jī)運(yùn)通各區(qū)隊隊長、書記為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)為系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。礦長、書記為全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。采掘機(jī)運(yùn)通各區(qū)隊，全年有兩個月以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到規(guī)劃等級，取消責(zé)任人年終評選評優(yōu)資格。系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)所管系統(tǒng)各職能科室、包保科室、所包區(qū)隊全年有一個季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人年終評選評優(yōu)資格。礦年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級，取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人評選評優(yōu)資格。崗位工種職工全年有三次（及以上）違章或不按標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲辦法為強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本獎懲辦法。一、公司提取噸煤1元作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金，每月對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位進(jìn)行獎勵。二、考核辦法（一）全公司各考核部門、區(qū)隊1、各單位每月25日將本隊下月質(zhì)量達(dá)標(biāo)項目報業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門匯總篩選后，明確責(zé)任人，完成時間，報安全質(zhì)量檢查科，由安全質(zhì)量檢查科統(tǒng)一匯總后，下發(fā)執(zhí)行。項目完成后，由安全質(zhì)量檢查科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織驗收，通過后每項獎勵300500元。連續(xù)二個月無報質(zhì)量達(dá)標(biāo)項目對區(qū)隊罰款500元，部門罰款200元。2、質(zhì)量達(dá)標(biāo)項目由安全質(zhì)量檢查科向集團(tuán)公司推薦，被集團(tuán)公司列為月質(zhì)量達(dá)標(biāo)項目，按質(zhì)量完成，一項獎勵1000元，無完成罰款1000元。3、被命名“月信得過工程”一次獎勵2000元。4、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)區(qū)隊按標(biāo)準(zhǔn)完成達(dá)標(biāo)項目每項獎勵300元，礦完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)項目對安全質(zhì)量科每項獎勵100元。5、各區(qū)隊承包工程、雜活、閉子、清煤等，驗收一次不合格罰款200300元。6、由于工程質(zhì)量或衛(wèi)生被礦領(lǐng)導(dǎo)批評一次罰款200元，被集團(tuán)公司以上檢查指名批評一次罰款500元。7、由于工程質(zhì)量造成重傷或二級以上非傷亡事故或機(jī)電設(shè)備事故影響礦井當(dāng)班生產(chǎn)扣除當(dāng)月全部獎勵，造成輕傷或冒頂堵塞風(fēng)流或機(jī)電設(shè)備事故影響15小時每次罰款1000元。8、平地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收不合格一次罰款200元。（二）采煤隊考核1、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計劃，每月對采煤工作面驗收三次，工程質(zhì)量不合格，罰款5000元/次。2、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計劃，每次罰款2000元，不合理報達(dá)標(biāo)計劃對業(yè)務(wù)部門罰款100元/處。3、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品（經(jīng)復(fù)查），每次獎勵5000元。4、機(jī)電設(shè)備驗收不合格一次罰款500元，優(yōu)良獎勵500元/部。（三）對掘進(jìn)隊考核1、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計劃，每月對煤巷掘進(jìn)工作面驗收二次，如工程質(zhì)量不合格，罰款20元/米。2、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計劃，罰款1000元，不合理報達(dá)標(biāo)計劃對部門罰款100元/處。3、月工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺數(shù)，按20元/米獎勵。4、巷道存在跑線02米以上，每次罰款1000元，責(zé)任部門100元。（四）對機(jī)電、運(yùn)輸隊考核1、運(yùn)輸線驗收低于92分，罰款1000元，高于94分獎勵500元/部。3、軌道驗收，不合格每處罰款1000元，電機(jī)車、人車不完好每輛罰款200元；礦車、材料車完好率低于90，罰款1000元，完好率高于95，獎勵200元。（六）對通風(fēng)隊考核1、對通風(fēng)隊分為三項局部通風(fēng)、永久風(fēng)門和永久密閉，分項每月驗收一次，得分低于90分罰款500元/個，高于95分獎勵100元/個，此項制度由安全質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門部門配合落實執(zhí)行。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入機(jī)制為了提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，經(jīng)研究決定建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項投入制度，主要用于礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目，為規(guī)范使用，特制定本辦法。基金的提取及使用范圍1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項基金的使用，礦按上月實際產(chǎn)量5元/噸計算。專項基金必須?？顚Ｓ?，5元/噸煤由礦掌握統(tǒng)一使用。2、按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和煤礦安全規(guī)程的要求，需要增加的工程、設(shè)備、設(shè)施所需投入的資金。3、現(xiàn)有的工程、設(shè)備、設(shè)施達(dá)不到煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，而進(jìn)行更新、改造所需投入的資金。4、急需用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)測儀器、儀表所需投入的資金。5、用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和檢查所發(fā)生的費(fèi)用。6、改善井下生產(chǎn)場所的工作環(huán)境所需投入的費(fèi)用。7、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的裝備、材料所發(fā)生的費(fèi)用。8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所急需的其它費(fèi)用。申報程序1、各單位分專業(yè)認(rèn)真篩選符合資金投入的工程、設(shè)備、設(shè)施，列出計劃，報安全質(zhì)量檢查科、經(jīng)營管理科，安全質(zhì)量檢查科建立標(biāo)準(zhǔn)化工程項目計劃，經(jīng)營管理科建使用資金帳目，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、由安全質(zhì)量檢查科和經(jīng)營管理科下達(dá)項目標(biāo)準(zhǔn)化項目及計劃。項目實施1、各職能科室按照礦審批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項目計劃，對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項目負(fù)責(zé)實施過程監(jiān)督，保證質(zhì)量，按期完成。安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)落實項目的完成情況。2、各單位要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目，按四定原則組織實施。項目驗收1、每個項目驗收結(jié)束后，由礦安全質(zhì)量檢查科組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行峻工驗收，并將驗收報告報礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。2、經(jīng)營管理科根據(jù)各單位計劃，及材料使用建立專帳。精品工程管理辦法1、礦每月隨生產(chǎn)計劃制定當(dāng)月精品工程規(guī)劃，規(guī)劃要有項目、施工維護(hù)單位、項目進(jìn)度安排、項目負(fù)責(zé)人。2、各單位對規(guī)劃精品工程項目要定期檢查、驗收，并有原始記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括驗收項目、存在問題及扣分情況、驗收結(jié)果，并有驗收人簽字，建檔保存。申報1、單位自檢達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)的項目，向安全質(zhì)量檢查科申報前，職能科室要至少進(jìn)行兩次動態(tài)驗收。兩次間隔時間不少于10日。動態(tài)驗收記錄存檔備查。2、兩次動態(tài)驗收望均符合精品工程標(biāo)準(zhǔn)的項目，由單位向安全質(zhì)量檢查科提出申驗報告，報告應(yīng)附有項目前提條件完成情況、存在問題、扣分情況和驗收結(jié)果。安全質(zhì)量檢查科及時組織有關(guān)人員驗收并出具體驗收報告。3、申報項目除符合精品工程標(biāo)準(zhǔn)外，還必須符合下列條件采面回采長度大于50米。掘進(jìn)工作面已掘進(jìn)煤巷長度大于100米，巖巷長度大于60米。符合第二條要求的掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)項目。設(shè)置于采區(qū)或水平主要進(jìn)回風(fēng)巷之間的永久風(fēng)門。為礦井、水平、采區(qū)服務(wù)的機(jī)電硐室。驗收1、精品工程項目驗收由安全質(zhì)量檢查科組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部室參加，每月組織一次。2、檢查時要依標(biāo)準(zhǔn)要求的項目和程序，選項、選點嚴(yán)格檢查。3、公司驗收時，單位要配相應(yīng)的專業(yè)人員參與。參與人員攜帶儀器、量具應(yīng)滿足驗收需要。4、所的參加驗收人員要在驗收記錄上簽字，驗收記錄一式兩份，一份交安全質(zhì)量檢查科，一份交被檢查單位?？脐犻L紅黃旗競賽管理辦法為進(jìn)一步調(diào)動科、隊長抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，營造科隊間相互學(xué)習(xí)、相互提高的良好氛圍，提高日常管理工作質(zhì)量，切實實現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)的經(jīng)常化、動態(tài)化達(dá)標(biāo)，特實施科、隊長紅黃旗競賽管理辦法。一、考核對象所有參加調(diào)度會議的科、隊長二、考核內(nèi)容工程、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量，料場管理，文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作三、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）對科長考核1、領(lǐng)導(dǎo)安排工作逾期無落實、沒完成或不符合要求，黃旗一面；2、工作安排不細(xì)致或監(jiān)督、落實不到位造成業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)工作出現(xiàn)失誤，造成負(fù)面影響，黃旗一面。工作積極主動起到模范帶頭作用,受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，紅旗一面；3、特殊施工（指“需科、隊長、科管人員跟班規(guī)定”所涉及項目）無按要求到現(xiàn)場跟班，黃旗一面；4、管理不到位被上級檢查部門批評或上級檢查問題無按時按要求整改，黃旗一面；5、公司季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查專業(yè)得分未進(jìn)入前三名，黃旗一面。進(jìn)入前兩名，紅旗一面。（二）對隊長考核1、采掘工作面工程質(zhì)量驗收，不合格每次黃旗一面，優(yōu)良品每次紅旗一面；2、運(yùn)輸線驗收，不合格每部黃旗一面（運(yùn)輸隊強(qiáng)力皮帶運(yùn)輸線低于92分，每部黃旗一面），優(yōu)良紅旗一面（運(yùn)輸隊強(qiáng)力皮帶運(yùn)輸線單部設(shè)備高于93分且得分為當(dāng)年最高分）；3、軌道驗收，不合格每處黃旗一面，優(yōu)良紅旗一面；電機(jī)車、人車不完好每輛黃旗一面；礦車、材料車完好率低于85，黃旗一面，完好率高于92，紅旗一面；4、通風(fēng)、防塵設(shè)施驗收，得分低于90分，黃旗一面，得分高于94分，紅旗一面；5、料場分區(qū)周評，最后一名黃旗一面無周評時，單個料場罰款超過500元時，黃旗一面）；6、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)存在問題被領(lǐng)導(dǎo)批評，黃旗一面；管理部門連續(xù)下兩次通知書不整改或整改達(dá)不到要求，黃旗一面；7、領(lǐng)導(dǎo)安排工作逾期無完成或不合要求，黃旗一面；8、上級檢查迎檢工作質(zhì)量差，預(yù)檢被評為最差單位，黃旗一面，被上級通報批評，黃旗一面；上級檢查迎接工作質(zhì)量好，預(yù)檢被評為最佳單位，紅旗一面，受到上級部門表揚(yáng)或獎勵，紅旗一面；9、鉆場驗收不合格對責(zé)任單位掛黃旗一面；10、鉆場管線吊掛、設(shè)備配件碼放不整齊或鉆探結(jié)束后物料亂扔亂放、不及時回收，黃旗一面；11、鉆場水路管理不善，造成污水亂流，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人掛黃旗一面；12、采面上下兩巷、回收場回出支架搬運(yùn)不及時，數(shù)量超過100根，黃旗一面（對負(fù)責(zé)搬運(yùn)單位）；13、施工地點通風(fēng)、壓風(fēng)、供水、灑塵設(shè)施不到位，影響正常施工，均黃旗一面；14、采掘面灑塵不及時，造成煤塵堆積，黃旗一面對責(zé)任單位。四、考核辦法1、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門將考核情況在調(diào)度會議上通報，并將考核結(jié)果交調(diào)度室，由調(diào)度室負(fù)責(zé)掛紅、黃旗,每月進(jìn)行通報并建檔考核。2、當(dāng)月出現(xiàn)5面黃旗者，單位負(fù)責(zé)人在調(diào)度會議上表態(tài)發(fā)言。3、當(dāng)月輔助隊無有黃旗者獎紅旗一面。4、紅旗實行年度考核,凡累計10面紅旗者，在此期間所管轄區(qū)隊消滅了僥幸事故、重傷事故出現(xiàn)僥幸事故或重傷事故需累計12面紅旗，由礦組織外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后紅旗仍按年度開始考核，凡年度內(nèi)達(dá)不到考核要求，下年度重新開始考核。5、黃旗表示警告，一面黃旗罰款100元；紅旗表示表揚(yáng)，一面紅旗獎勵200元，一面紅旗可以抵消兩面黃旗。此制度由安全質(zhì)量檢查科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃為切實提高公司全體干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，充分認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)性、重要性和迫切性，發(fā)揮廣大干部職工開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主觀能動性，增強(qiáng)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性和堅定性，不斷提高干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)素質(zhì)和管理水平，特制定2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃如下一、培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，區(qū)隊自培和公司組織專門培訓(xùn)相結(jié)合。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本知識。2、河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法、區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法。3、崗位工種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)法規(guī)。三、培訓(xùn)范圍全體干部職工其中兩類人員為主要培訓(xùn)對象一是采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度專業(yè)崗位工種。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收員、區(qū)隊隊干、班、組長、技術(shù)員。四、具體要求1、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通每個區(qū)隊每月必須進(jìn)行不少于3個學(xué)時的崗位工種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，要有區(qū)隊培訓(xùn)記錄。2、公司集中組織不少于兩次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，上半年一次區(qū)隊隊干培訓(xùn)班，下半年一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收員區(qū)隊技術(shù)員及班組長培訓(xùn)班。培訓(xùn)時間不少于12個學(xué)時，由公司職培中心和安全質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)人員組織。3、公司安全質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)督促落實培訓(xùn)時間、內(nèi)容和效果。精細(xì)化管理考核辦法根據(jù)煤礦關(guān)于深入推進(jìn)“四化”管理的實施意見、煤礦進(jìn)一步深化“四大”活動實施細(xì)則和考核管理辦法的要求，為進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細(xì)化管理工作深入、細(xì)致、系統(tǒng)、扎實地推進(jìn)下去，提升礦井管理水平，結(jié)合試點單位開展精細(xì)化管理工作所取得的經(jīng)驗，特制定煤礦精細(xì)化管理考核辦法，以下簡稱本辦法，望各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)公司屬所有單位、科室均納入考核范圍。凡設(shè)立獨(dú)立支部的單位和部門執(zhí)行“考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）”的考核標(biāo)準(zhǔn)；其他單位和部門執(zhí)行“考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（二）”的考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)劃分見附表。二、具體實施步驟（一）啟動階段1整章建制，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、安全管理等各個方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。各單位要根據(jù)煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本單位實際，制定出系統(tǒng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，作為對本單位考核依據(jù)。2以職工“6S”整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全行為規(guī)范為基礎(chǔ)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以“日事日畢、日清日高”為目標(biāo)，以精細(xì)流程為重點，推行ABC三卡考核。A卡是員工崗位作業(yè)日卡，也是職工當(dāng)班的“自我鑒定”；B卡是班組當(dāng)日匯總排名卡，也是當(dāng)班崗位的“工作日志”；C卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的“名次排序”。各單位要以“制度標(biāo)準(zhǔn)考核”的管理思路，從任務(wù)完成、工作質(zhì)量、材料消耗、6S行為等方面進(jìn)行綜合考核，A卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對照6S行為規(guī)范先行自評打分，然后由班組長根據(jù)班中巡崗和員工實際表現(xiàn)審定最后得分。B卡由班組長根據(jù)A卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工的得分名次，并評出當(dāng)班的“四工”。C卡由單位根據(jù)B卡結(jié)果，匯總排定所有員工當(dāng)天和當(dāng)月的得分。并按得分高低，公布在本單位的精細(xì)化管理公開欄上。并按照班講評、日排名，單位每月按照3、10、85、2的比例按照職工每月考核分?jǐn)?shù)累計評出星級員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，分別進(jìn)行表彰獎勵及批評懲罰。讓職工監(jiān)督、讓職工信服，最大限度地調(diào)動和激發(fā)職工的工作熱情和積極性。3充分利用好“一站、一欄、一板”。“一站”即精細(xì)化管理考核站，設(shè)在各單位，負(fù)責(zé)三卡發(fā)放、收集、匯總、登記、情況信息反饋、員工排名公布、員工的收入分配、員工的評比表彰及批評懲罰?！耙粰凇奔淳?xì)化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況。“一板”即現(xiàn)場管理看板，內(nèi)容包括各工種崗位的精細(xì)化考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并懸掛員工A卡或B卡。有固定工作崗位或流動作業(yè)人員，A卡可隨身攜帶，“一板”可設(shè)在單位。使考核過程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。（二）考核完善階段1考核實行動態(tài)檢查和固定檢查結(jié)合，每月由各牽頭部門對各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行不定期自查，月底由公司牽頭組織有關(guān)單位對全礦各單位進(jìn)行集中檢查。精細(xì)化管理考核采取百分制，任務(wù)完成40分、工作質(zhì)量20分、材料消耗10分、6S行為30分。2各單位季度考核基礎(chǔ)分采掘單位基礎(chǔ)分為90分；生產(chǎn)輔助單位基礎(chǔ)分為92分；其他有獨(dú)立支部的單位基礎(chǔ)分為94分；科室及其他單位基礎(chǔ)分為95分。各單位季度精細(xì)化管理考核結(jié)果與單位收入掛鉤，比基礎(chǔ)分每降低1分，罰款2000元。3每個季度，公司將根據(jù)各單位每月考核結(jié)果匯總，分片分系列推薦季度得分最高的10個單位，公司研究評選出優(yōu)秀單位，并給予適當(dāng)?shù)莫剟?。具體評選指標(biāo)劃分如下采掘單位評選2個優(yōu)秀單位。生產(chǎn)輔助單位評選1個優(yōu)秀單位。其他有獨(dú)立支部的單位評選3個優(yōu)秀單位?？剖以u選4個優(yōu)秀單位。4對精細(xì)化管理工作落實不力、成效差的單位，對各單位黨政負(fù)責(zé)人給予通報批評，并將考核結(jié)果報組干科，納入管理人員績效考核，作為年終對管理人員考核評價的重要依據(jù)。5采掘單位出現(xiàn)死亡、井下輔助單位出現(xiàn)重傷、地面單位出現(xiàn)輕傷（出現(xiàn)重傷或死亡的，將加倍處罰），每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核20分；采掘單位出現(xiàn)重傷、井下輔助單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核10分；采掘單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核5分；公司屬各單位、各部門出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的，每人次扣罰單位精細(xì)化管理考核5分。6考核責(zé)任部門主管科負(fù)責(zé)對精細(xì)化管理綜合形象進(jìn)行全方位不定期巡查，組織月底集中檢查，負(fù)責(zé)全公司精細(xì)化管理綜合考核匯總；安全質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)對全公司安全情況進(jìn)行考核；考核辦負(fù)責(zé)對6S行為養(yǎng)成情況進(jìn)行考核；勞動社?？?、組宣科、安全質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)對勞動紀(jì)律、安全培訓(xùn)、四工并存情況進(jìn)行考核；調(diào)度室負(fù)責(zé)對生產(chǎn)事故影響生產(chǎn)時間及雙休日值班情況進(jìn)行考核；武?？曝?fù)責(zé)對社區(qū)治安及出現(xiàn)的不文明行為進(jìn)行考核；計生辦負(fù)責(zé)對計劃生育情況進(jìn)行考核；機(jī)電科負(fù)責(zé)對井上下設(shè)備的使用情況進(jìn)行考核；生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對井下工程質(zhì)量進(jìn)行考核；地測防治水科負(fù)責(zé)對地面工程質(zhì)量進(jìn)行考核。7為強(qiáng)化考核效果，礦每季對精細(xì)化管理考核設(shè)立考核獎，獎勵標(biāo)準(zhǔn)由礦根據(jù)季度內(nèi)各月度考核累計情況確定；對在考核過程中失職、失誤違反管理規(guī)定的部門單位予以罰款100元/次的處罰。附件1煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分100分考核標(biāo)準(zhǔn)1按照礦總體要求，全面完成本單位各項工作任務(wù)。及時根據(jù)礦安排制定本單位實施意見，工作任務(wù)有計劃、有安排、有落實、有記錄。81有一項做不到扣2分。2有一項工作未按時完成，扣2分（企管科提供），因工作未完成受礦通報的扣4分。2單位成立由黨政一把手任組長的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。有規(guī)劃、有措施、有分工、有組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。4每缺少一項扣2分。3積極推進(jìn)精細(xì)化管理，并按規(guī)定設(shè)立看板，看板符合4E標(biāo)準(zhǔn)要求，內(nèi)容要及時更新。2有一項做不到扣1分。4堅持每月兩次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，落實職工全員培訓(xùn)計劃。認(rèn)真開展讀書活動。并做好本單位職工的思想政治工作。41政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每缺一次扣1分。2查學(xué)習(xí)筆記，每缺一次扣1分。3職工隊伍狀態(tài)不穩(wěn)定，出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)，一次扣4分。5每月按規(guī)定完成本單位的“四工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”考核工作。2未按規(guī)定進(jìn)行考核一次扣1分。6制定走動巡查管理制度。有走動巡查規(guī)定，有走動巡查登記臺帳，并對發(fā)現(xiàn)處置的問題有整改、有落實、有記錄。4有一項做不到扣1分。7本單位應(yīng)按礦規(guī)定使用ABC三卡，三卡有效使用，執(zhí)行嚴(yán)格，獎罰分明。A卡只填本班獎罰原因，并將考核結(jié)果及時匯總到C卡。41沒有ABC三卡扣2分。2不能與實際結(jié)合一次扣1分。3未按時匯總到C卡一次扣1分。8本單位要結(jié)合煤礦辦公場所6S行為規(guī)范考核辦法的規(guī)定要求，制定出本單位6S行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格考核。41沒制定本單位6S行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣4分。26S行為規(guī)范考核不嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。9單位職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位4E精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)軍事化管理條例。41抽查考試不合格每人次扣1分。2沒按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次扣1分。10本單位要認(rèn)真組織開展群眾性的質(zhì)量管理小組（QC）活動及企業(yè)管理現(xiàn)代化課題活動。21沒有注冊QC小組或管理現(xiàn)代化課題扣2分。2注冊QC小組或管理現(xiàn)代化課題不活動扣1分。3QC小組或管理現(xiàn)代化課題活動不正?？?分。任務(wù)完成40分11本單位要認(rèn)真組織質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全/測量體系及卓越績效工作。21沒有開展工作扣2分。2有一項做不到扣1分。項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分100分考核標(biāo)準(zhǔn)1本單位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)完成符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求，并做到“日清日結(jié)日高”，無失職、失誤的發(fā)生。創(chuàng)新工作方法，取得明顯的工作實效。101工作任務(wù)完成不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求視情節(jié)扣28分。2工作失職或失誤，出現(xiàn)一次扣2分。3工作創(chuàng)新效果明顯，根據(jù)實際加12分。2本單位上報的文件、資料、報表，要求文字清晰，數(shù)字準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)工作“零”差錯。3每出現(xiàn)一次差錯，扣2分。3各單位ABC三卡要保持整潔，填寫規(guī)范。發(fā)生涂改由涂改人簽字，扣得分情況要說明，并且三卡不允許用鉛筆填寫。3有一項做不到扣1分。4嚴(yán)細(xì)管理看板填寫及時、準(zhǔn)確。帳、板一致。21有一次未及時填寫扣1分。2發(fā)現(xiàn)一處帳、板不一致扣1分工作質(zhì)量20分5考核和實際掛鉤；考核結(jié)果與工資獎金分配掛鉤；考核全面2一項做不到扣2分。1各類材料、各類報表、文字材料、各類物品?！傲恪崩速M(fèi)。4發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)視情節(jié)扣12分2加強(qiáng)用電、用水管理。2發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)視情節(jié)扣12分3正確使用操作各類設(shè)備，實現(xiàn)“零”故障。2發(fā)現(xiàn)一次不正確操作和使用設(shè)備扣2分。（機(jī)電科提供）材料消耗10分4嚴(yán)格控制費(fèi)用消耗。2每超一項扣2分。（內(nèi)部市場辦提供）1辦公室（工作場所）物品、材料要每天清理、整理、擺放整齊，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要保持清潔，無痰跡、無雜物。61不能按時清理、整理，一次扣2分。2物品、材料擺放不整齊，一處扣2分。3發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格扣2分。2遵守作息時間規(guī)定，不遲到、不早退、不脫崗、有事履行請假手續(xù)、按規(guī)定考勤等。41出現(xiàn)一次遲到、早退、脫崗、不履行請假手續(xù)，每一項扣2分。2考勤不真實扣1分。3安全管理符合規(guī)定要求。做到本單位職工無違法、無嚴(yán)重違章、無違紀(jì)、無安全事故的發(fā)生。61加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，抽查安全考試，出現(xiàn)一人次不及格扣1分（教培中心提供）；安全宣傳不到位一次扣1分。2有一人次違法、嚴(yán)重違章、違紀(jì)及事故扣24分。4積極參加本單位和礦組織的相應(yīng)的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格。并具有本崗位相應(yīng)的任職資格。2有一人次考試不合格扣1分。（教培中心提供）5本單位職工不發(fā)生懲戒的十種不文明行為。語言文明，嚴(yán)格推行6S行為養(yǎng)成的22項要素。61出現(xiàn)一人次不文明行為視情節(jié)扣2分（武?？铺峁芡▓蟮目?分2有因違反6S行為規(guī)范受到罰款的人員一次扣單位2分，受通報的扣4分。6S行為30分6嚴(yán)格按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序辦事。6出現(xiàn)一次不按標(biāo)準(zhǔn)、程序辦事扣2分，受礦通報的扣4分。附件2煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（二）項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分100分考核標(biāo)準(zhǔn)1本部門各項工作任務(wù)有計劃、有安排、有落實、有記錄，并按時完成礦安排的臨時工作任務(wù)，根據(jù)礦要求及時制定本單位實施意見。81有一項做不到扣2分。2有一項工作未按時完成，視情節(jié)扣2分（企管科等提供），因工作未完成受礦通報的扣4分。2各部門負(fù)責(zé)人重視嚴(yán)細(xì)管理工作。有規(guī)劃、有措施、有分工。4每缺少一項扣2分。3每周召開一次科務(wù)會，部門工作人員工作任務(wù)具體，落實到位。2查看板或工作記錄。工作任務(wù)不具體扣1分，落實不到位扣1分4按規(guī)定組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展讀書興礦活動。做好本部門職工的思想政治工作。41政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每缺一次扣1分。2讀書筆記每缺一次扣1分。3職工隊伍狀態(tài)不穩(wěn)定，出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)一次扣4分。5按時、按規(guī)定完成本部門的“績效考核”工作。2未按規(guī)定進(jìn)行考核一次扣1分，受礦通報的扣4分。6執(zhí)行走動巡查管理制度。有走動巡查登記臺帳，并對發(fā)現(xiàn)處置的問題有整改、有落實、有記錄。4有一項做不到扣2分。7按崗位、工種制定4E標(biāo)準(zhǔn)體系。有每個人、每件事、每一天、每一處、的具體標(biāo)準(zhǔn)。具有各業(yè)務(wù)工作流程圖。4不符合要求一人次扣1分。8本部門要結(jié)合煤礦辦公場所6S行為規(guī)范考核辦法的規(guī)定要求，制定出本部門6S行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格考核。41沒制定本部門6S行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣2分。26S行為規(guī)范考核不嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。9單位職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位4E精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)軍事化管理條例41抽查考試不合格每人次扣1分。2沒按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次扣1分。10本單位要認(rèn)真組織開展群眾性的質(zhì)量管理小組（QC）活動及企業(yè)管理現(xiàn)代化課題活動。21沒有注冊QC小組或管理現(xiàn)代化課題扣2分。2注冊QC小組或管理現(xiàn)代化課題