第三章 組合邏輯電路練習(xí)題(2頁)

房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力建筑施工質(zhì)量監(jiān)控程序1目的為了對施工生產(chǎn)活動的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，預(yù)防不合格的成品、半成品流入下道工序，或交付用戶使用，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求，并使管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的不符合項和施工過程中出現(xiàn)的不合格過程及不合格品得到有效地糾正和預(yù)防，公司制定質(zhì)量監(jiān)控程序。2適用范圍本程序適用于公司施工的工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物的建筑、安裝和市政工程；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系3相關(guān)文件公司試驗控制程序施工過程控制程序施工技術(shù)控制程序物資采購控制程序物資管理控制程序試驗控制程序內(nèi)部審核控制程序糾正和預(yù)防措施控制程序4術(shù)語和定義5職責(zé)51公司總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程工藝；督促、指導(dǎo)分管機(jī)構(gòu)履行和落實質(zhì)量職責(zé)，開展各項質(zhì)量管理、監(jiān)督、指導(dǎo)活動；組織領(lǐng)導(dǎo)參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評比活動；并組織有關(guān)職能部門和機(jī)構(gòu)對重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，制定質(zhì)量整改措施和處理方案，并監(jiān)督、指導(dǎo)實施。52質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)編制并實施本程序。質(zhì)量管理部、技術(shù)發(fā)展部、施工管理部負(fù)責(zé)對工程的施工質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。53項目經(jīng)理部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對參施單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、預(yù)控，并完成文件規(guī)定的各種檢查驗收記錄。并應(yīng)針對本部門（單位）出現(xiàn)的不合格項、房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力不合格過程及不合格品，采取有效的糾正和預(yù)防措施。6工作程序工作流程圖工程質(zhì)量檢查記錄61制定質(zhì)量目標(biāo)制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施制定項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底質(zhì)量管理點(diǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)QC小組活動施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄樣板制、三檢制檢驗批、分項工程驗收分部工程驗收單位工程驗收不合格處置糾正和預(yù)防措施目標(biāo)完成情況室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測竣工備案建立質(zhì)量管理體系房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力611公司質(zhì)量管理部根據(jù)當(dāng)年施工生產(chǎn)任務(wù)和公司總體質(zhì)量目標(biāo)的要求，制定年度質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施。項目經(jīng)理部為確保工程質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范、北京市建筑長城杯工程評審管理辦法、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量保證措施、質(zhì)量獎罰管理辦法。612項目質(zhì)量目標(biāo)的確定應(yīng)按照施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)及對業(yè)主的質(zhì)量承諾，承攬項目的性質(zhì)及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益影響的程度，上級領(lǐng)導(dǎo)對該工程質(zhì)量目標(biāo)的要求，在施工組織設(shè)計中明確項目質(zhì)量目標(biāo)。62建立質(zhì)量管理體系621公司成立質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工組織設(shè)計中明確并附公司和項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖。622項目經(jīng)理部要根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求，由項目經(jīng)理部總工程師制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。623質(zhì)量管理部制定各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，由公司總工程師批準(zhǔn)，并下發(fā)到各單位。63過程質(zhì)量控制631針對工程的特點(diǎn)在施工組織設(shè)計中制定具體的質(zhì)量檢查監(jiān)督方法和要求,明確質(zhì)量檢查計劃。由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員落實質(zhì)量檢查計劃的實施。632施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底，要執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并由項目經(jīng)理部總工程師組織實施、檢查、記錄。633項目經(jīng)理部要確定工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，制定專項方案；依據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式、裝修做法，確定需要消除的質(zhì)量通病。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，有針對性的解決質(zhì)量管理點(diǎn)、關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病，或開展質(zhì)量管理小組活動，由項目經(jīng)理部總工程師組織落實并做好活動記錄。634開工前項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織填寫施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄交項目經(jīng)理部現(xiàn)場總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行檢查并做好檢查結(jié)論，記錄內(nèi)容包括A）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力B）質(zhì)量責(zé)任制；C）主要專業(yè)工種操作上崗證書；D）分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度；E）施工圖紙審查情況；F）地質(zhì)勘察資料；G）施工組織設(shè)計、施工方案及審批；H）施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；I）工程質(zhì)量檢驗制度；J）攪拌站及計量設(shè)置；K）現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理。635工程質(zhì)量驗收6351分項工程施工前要先做樣板工程、樣板工序、樣板間、樣板套，按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對樣板工程進(jìn)行驗收，填寫相應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄，并注明“樣板驗收”。市級以上質(zhì)量目標(biāo)工程由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織驗收，其它質(zhì)量目標(biāo)工程由項目經(jīng)理部總工程師組織驗收。樣板工程驗收通過后即可以樣板為標(biāo)準(zhǔn)正常施工。6352檢驗批或分項工程，施工班組要按照“三檢制”的要求，進(jìn)行自檢，上下道工序交接檢查，專職質(zhì)檢員檢查，由上工序填寫工程質(zhì)量檢驗評定表，交下道工序負(fù)責(zé)人、棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號長、專職質(zhì)檢員檢查驗收，合格后在評定表上簽字；由項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄；由棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人做好隱檢、預(yù)檢記錄，質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人報請監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人），對該檢驗批及分項工程進(jìn)行驗收，合格后即可轉(zhuǎn)入下一檢驗批或分項工程施工。6353分部工程完工后，在項目經(jīng)理部自檢合格的基礎(chǔ)上由項目總工程師報請項目總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行工程驗收，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程由項目總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗收，合格后填寫分部（子分部）工程驗收記錄，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人報請質(zhì)量監(jiān)督站（建設(shè)行政管理部門）核查備案。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力6354單位工程竣工驗收63541單位工程完工后，要由項目經(jīng)理部經(jīng)理組織制定竣工驗收計劃，組織協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位進(jìn)行工程設(shè)備使用功能測試、檢驗、聯(lián)動試車。63542分包單位對所承包的工程項目按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢查評定，進(jìn)行觀感質(zhì)量評定，將工程有關(guān)資料交總包單位，由總包單位匯總，組織填寫單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄，由監(jiān)理（建設(shè)）單位填寫驗收結(jié)論。63543由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織施工單位、設(shè)計、監(jiān)理負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。63544單位工程驗收時仍存在施工單位與建設(shè)單位合同規(guī)定的未完成項目，應(yīng)屬于建設(shè)單位急于使用且未完工程甩項竣工符合竣工備案制度要求。經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督站批準(zhǔn)后辦理中途交付手續(xù)，經(jīng)驗收后方可交付使用。63545單位工程“四方”驗收合格后，建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位在單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄上填寫驗收意見，并簽字蓋單位公章。在規(guī)定時間內(nèi)由建設(shè)單位將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報質(zhì)量監(jiān)督站（建設(shè)行政管理部門）備案。64不合格品控制及糾正與預(yù)防措施641施工過程中的半成品、成品的不合格品分四個等級A輕微不合格；B一般不合格；C嚴(yán)重不合格；D質(zhì)量事故。642建筑工程中的物資、施工質(zhì)量、試驗、內(nèi)部審核出現(xiàn)的輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格，分別按照物資管理控制程序、物資采購控制程序、試驗控制程序的規(guī)定對所發(fā)生的不合格品或不合格過程（含顧客抱怨）進(jìn)行評審，采用PDCA循環(huán)方法從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)一步分析確定不合格產(chǎn)生的原因，評價確保不合格不再發(fā)生的措施的需求或必要性，確定并實施糾正措施。643產(chǎn)生不合格品的信息來源A項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員在過程監(jiān)控或檢驗批驗收時發(fā)現(xiàn)不合格；B質(zhì)量管理部在日常工作中對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查或檢查監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)不合房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力格；C結(jié)構(gòu)工程、單位工程在創(chuàng)優(yōu)活動中接受檢查組專家檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格；D在接受各區(qū)縣建設(shè)行政管理部門、北京市、全國工程質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格；E監(jiān)督單位在實施監(jiān)督檢查計劃時發(fā)現(xiàn)的不合格；F現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主在檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格；G用戶使用中發(fā)現(xiàn)的不合格投訴。644對不合格品的處置6441不合格品的處置原則執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001A經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收；B經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；C經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；D經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全結(jié)構(gòu)要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收；E通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。6442處置的方法和糾正與預(yù)防措施針對發(fā)生的輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格及質(zhì)量事故。項目經(jīng)理部總工程師對工程中易出質(zhì)量通病，工程中的質(zhì)量管理難點(diǎn)以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)不合格，制定糾正和預(yù)防措施編入施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底中。A輕微不合格由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人提出限期整改的要求，在沒有整改的前提下，不允許進(jìn)行檢驗批或分項工程的驗收，質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底中的糾正和預(yù)防措施跟蹤檢查，并在施工日志上做不合格處置及驗收記錄。B一般不合格由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出工程質(zhì)量檢查記錄通知單，項目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)人員，進(jìn)行產(chǎn)生原因的評審、調(diào)查活房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力動，并用“5W1H”的方法，制定整改措施，內(nèi)容包括存在問題產(chǎn)生問題的原因采取的對策整改措施責(zé)任人完成的時間、地點(diǎn)，填寫不合格整改報告由棟號生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織實施，項目質(zhì)檢員檢查驗收，在整改措施“驗收負(fù)責(zé)人”欄內(nèi)填寫檢查驗收意見。糾正和預(yù)防措施由項目經(jīng)理部總工程師審批，報質(zhì)量管理部備案。C嚴(yán)重不合格質(zhì)量管理部組織嚴(yán)重不合格過程（成品）產(chǎn)生原因的評審、調(diào)查活動，由項目經(jīng)理部總工程師按“5W1H”方法組織填寫不合格整改報告報公司質(zhì)量管理部審批備案。由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)整改過程的監(jiān)督、檢查，驗收合格后，在整改措施“驗收負(fù)責(zé)人”欄內(nèi)填寫檢查意見并簽字。項目經(jīng)理部總工程師編制嚴(yán)重不合格的糾正和預(yù)防措施，報公司質(zhì)量管理部，由公司總工程師審批。D質(zhì)量事故由項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理、總工程師書面匯報，依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，按照建設(shè)部、北京市關(guān)于對質(zhì)量事故處理的管理辦法執(zhí)行。E對質(zhì)量管理部在日常工作中對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查或監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，填寫工程質(zhì)量檢查記錄通知單，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。F對于結(jié)構(gòu)工程、單位工程創(chuàng)優(yōu)過程中，專家組提出的不合格項目，由項目總工程師負(fù)責(zé)填寫不合格整改報告，并在整改結(jié)束匯報材料當(dāng)中附整改前后的照片。送公司質(zhì)量管理部審批備案，整改全過程由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。6443質(zhì)量管理部、項目經(jīng)理部（分公司）定期對質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計和分析，制定預(yù)防措施，其內(nèi)容包括A分析產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、波動趨勢和體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)；B分析可能造成工程質(zhì)量不合格、體系運(yùn)行不符合的潛在因素；C根據(jù)體系運(yùn)行狀況和工程質(zhì)量趨勢，采取相應(yīng)的預(yù)防措施；D指定專人負(fù)責(zé)制定和實施預(yù)防措施。6444公司開展三個層次的工程質(zhì)量分析活動A公司質(zhì)量分析會由公司總經(jīng)理或總工程師主持召開，質(zhì)量管理部、技術(shù)發(fā)展部、物資管理部、施工管理部、標(biāo)準(zhǔn)化管理部的領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理部的經(jīng)理或總工程師參加，每季度召開一次，質(zhì)量管理部做好會議記錄。B質(zhì)量系統(tǒng)分析會由質(zhì)量管理部部長主持召開，質(zhì)量管理部各專業(yè)質(zhì)量工程師，項目經(jīng)理部質(zhì)檢員參加，每月召開一次，質(zhì)量管理部做好會議記房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力錄。C項目經(jīng)理部（分公司）質(zhì)量分析會由項目（分公司）經(jīng)理或總工程師主持召開，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加，每月至少召開一次，質(zhì)檢員做好質(zhì)量分析會記錄。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對在施工程質(zhì)量情況每月度進(jìn)行總結(jié)，分析已經(jīng)出現(xiàn)不合格的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢。D質(zhì)量管理部每年年底對全公司、全年工程質(zhì)量不合格糾正和預(yù)防措施的實施情況及效果進(jìn)行評