建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度

XX項目工程質(zhì)量管理制度中建XX有限公司XX項目經(jīng)理部二一七年六月XX項目工程質(zhì)量管理制度編制審核審批中建XX有限公司XX項目經(jīng)理部二一七年六月目錄1質(zhì)量責(zé)任制度12質(zhì)量目標(biāo)管理制度13質(zhì)量計劃制度14技術(shù)交底制度25方案先行制度36施工組織設(shè)計編制與管理制度361施工組織設(shè)計的編制362施工組織設(shè)計編制內(nèi)容463施工組織設(shè)計的審批464組織實施565施工組織設(shè)計的檢查與調(diào)整57專項施工方案審查制度571專項施工方案的編制要求572專項施工方案的編制和評審573專項施工方案的實施68工程測量復(fù)核制度69工程質(zhì)量試驗送檢制度710物資管理制度7101組織機構(gòu)及職責(zé)8102勞務(wù)隊主要職責(zé)8103材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理811儀器設(shè)備的標(biāo)定制度912內(nèi)業(yè)資料管理制度9121項目部對施工資料的管理9122工區(qū)對施工資料的管理1013質(zhì)量預(yù)控制度1114質(zhì)量保證的獎罰制度1115施工圖審核制度12151機構(gòu)和職責(zé)12152施工圖審核依據(jù)12153施工圖審核的內(nèi)容12154施工圖審核的歸檔、上報1316技術(shù)培訓(xùn)及考核制度1417全員培訓(xùn)上崗制度1418開工報告申請制度1519編制作業(yè)指導(dǎo)書制度1620工序“三檢”制度1721工序交接制度1722隱蔽工程檢查、申報、簽認制度1823半成品、成品保護制度1824不合格品處理制度19241不合格品的評審19242不合格品的處置2025質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度20251工程質(zhì)量事故的劃分20252質(zhì)量事故的報告20253工程質(zhì)量事故的處理21254質(zhì)量事故追究制度2126班前講話制度2227“首件”引路制度22271“首件制”實施范圍22272“首件制”實施要求23273評價和認可23274首件制的推廣實施與監(jiān)督2428施工階段“混凝土澆筑令”制度2429工程測量管理制度25291測量組織及人員25292施工控制點交接和施工復(fù)測25293控制測量及施工放樣25294沉降觀測25295測量儀器2530勞務(wù)用工管理制度26301使用的原則和條件26302安全與質(zhì)量管理26303日常管理2631檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度2732施工工藝流程設(shè)計、試驗制度2733質(zhì)量信息管理制度2834體系運行監(jiān)控制度2935旁站監(jiān)控制度3036督促檢查制度3437工程質(zhì)量巡視檢查制度3538領(lǐng)導(dǎo)層值班制度3639變更設(shè)計管理制度3640施工工藝標(biāo)準(zhǔn)管理制度36401施工工藝的制訂36402施工工藝的實施3741質(zhì)量例會制度37411參會人員37412會議制度37413主要職責(zé)38414會議程序3842掛牌制度3943質(zhì)量情況報告制度3944質(zhì)量回訪保修制度391、質(zhì)量責(zé)任制度為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負責(zé)”的要求，進一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實施“領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、部門負責(zé)、逐級負責(zé)、分工負責(zé)”制，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)明確各職位、各部門的工程質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。項目部是具體負責(zé)施工質(zhì)量的主體；項目部將分專業(yè)、工序、分部、分項工程對工點技術(shù)人員簽訂包保書。各司其職、各盡所責(zé)，通力合作，狠抓落實。項目經(jīng)理為本項目部質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對工程實體質(zhì)量負全責(zé)，項目總工程師分管質(zhì)量安全工作。下設(shè)安全部、質(zhì)檢部、測量部等部門從事本項目管段質(zhì)量管理工作。項目部質(zhì)檢部負責(zé)本管段的質(zhì)量監(jiān)督管理、質(zhì)量分析，配合上級質(zhì)檢部門，駐地監(jiān)理日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。項目技術(shù)部負責(zé)本管段施工組織、工程進度、變更設(shè)計、技術(shù)管理、施工技術(shù)總結(jié)、科研項目開發(fā)、咨詢等。工程部負責(zé)現(xiàn)場管理、文明施工、施工調(diào)度等。物資部負責(zé)本管段的合格建筑工程材料的供應(yīng)，工程機械設(shè)備的組織、調(diào)配、租賃、管理工作，材料的現(xiàn)場管理，配合試驗室進行原材料的進場檢驗、試驗工作。具體崗位質(zhì)量職責(zé)詳見表1。表1管理人員崗位及職責(zé)序號部門/崗位職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理（1）保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的工程質(zhì)量管理制度在項目實施中得到貫徹落實；（2）建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；（3）召集并主持施工項目的質(zhì)量專題會議；（4）按規(guī)定上報項目質(zhì)量事故，并配合進行質(zhì)量事故調(diào)查和處理。2質(zhì)量總監(jiān)（1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；（2）監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中出現(xiàn)的問題；（3）保證施工項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行；（4）監(jiān)督企業(yè)的各項工程質(zhì)量管理制度在施工項目的落實，并針對項目實際組織對工程質(zhì)量管理制度進行細化、補充和完善；（5）根據(jù)施工項目的質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項目質(zhì)量策劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；（6）組織開展施工項目質(zhì)量管理小組（QC小組）活動，研究解決施工質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，以提質(zhì)、降耗、增效、強管理為目標(biāo)；（7）按規(guī)定組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作，并參加外部驗收；（8）組織施工項目質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會，按時報送項目質(zhì)量月報；（9）組織對項目人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高施工項目全員的質(zhì)量意識；（10）及時向項目經(jīng)理報告項目質(zhì)量事故，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查。3生產(chǎn)經(jīng)理（1）嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度；（2）堅持施工進度服從質(zhì)量的原則，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底組織施工；（3）對重點、關(guān)鍵施工部位組織項目責(zé)任工程師旁站監(jiān)督；（4）參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題進行監(jiān)督整改；（5）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查。4總工程師（1）組織嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度；（2）開工前組織進行施工圖設(shè)計文件審核；（3）保證項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施滿足項目質(zhì)量目標(biāo)與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并監(jiān)督其落實；（4）保證項目施工測量和監(jiān)測工作準(zhǔn)確無誤，保證試驗檢測數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀況；（5）保證施工資料的完整性、準(zhǔn)確性；（6）組織項目推廣應(yīng)用“四新”成果；（7）參加項目質(zhì)量驗收工作；（8）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查。5商務(wù)經(jīng)理施工項目合同中涉及工程質(zhì)量的內(nèi)容負責(zé)，保證施工項目相關(guān)合同文件滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。6質(zhì)檢部經(jīng)理（1）熟悉施工圖設(shè)計文件和工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（2）接受施工組織設(shè)計、施工方案交底，了解技術(shù)管理要求；（3）參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；（4）依據(jù)對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督；（5）協(xié)助責(zé)任工程師實施對工序質(zhì)量的過程控制；（6）組織檢驗批內(nèi)部質(zhì)量檢驗及驗收；（7）會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收；（8）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告；（9）參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；（10）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查；（11）編制項目質(zhì)量監(jiān)督工作日志。7測量部經(jīng)理使用合格的測量儀器進行各項測量作業(yè)；嚴(yán)格按測量技術(shù)規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的測量方案操作；真實記錄和正確處理測量成果。8試驗室主任保證施工項目試驗室的試驗檢測能力、資格及配備和使用的試驗檢測儀器設(shè)備、試驗檢測環(huán)境符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和業(yè)主的規(guī)定；保證外委試驗檢測由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進行；嚴(yán)格按試驗檢測方案取樣或進行工程實體質(zhì)量抽檢，保證試件的代表批量或工程實體檢驗數(shù)量符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；嚴(yán)格按有關(guān)試驗檢測技術(shù)規(guī)范、規(guī)程操作；真實記錄和正確處理試驗檢測結(jié)果。9物資主管（1）核對進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合采購合同或施工組織設(shè)計的要求（2）核對進場材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料的真實性、完整性；（3）參與進場材料、設(shè)備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄；（4）負責(zé)進場材料的庫存管理，按規(guī)定做好標(biāo)識；（5）負責(zé)進場材料的報驗工作。10現(xiàn)場責(zé)任工程師（1）嚴(yán)格按施工圖設(shè)計文件及施工方案組織專業(yè)施工；（2）編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員正確了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；（4）施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；（5）組織或參與施工現(xiàn)場的試驗檢測工作；（6）監(jiān)督工序、班組交接質(zhì)量檢驗；（7）組織對不合格品的返工；（8）編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度保持同步。（9）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查。2、質(zhì)量目標(biāo)管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關(guān)部門、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、質(zhì)量策劃制度（1）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，進行層層分解，分解到各個分項、各道工序中，對每個分項和每道工序均制定相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)，層層保證，層層落實。（2）確定各階段的質(zhì)量控制點，制定切實可行的質(zhì)量措施，達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（3）根據(jù)質(zhì)量計劃及時下達各分部分項工程技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序下達詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，明確質(zhì)量要求。4、技術(shù)交底制度各分項工程開工前，在認真熟悉設(shè)計圖紙、熟知施工技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，向有關(guān)施工人員進行書面技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其他分項工程的關(guān)系、施工方法、工藝、安全措施、環(huán)保等注意事項，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)（主要從設(shè)計交底、工作標(biāo)準(zhǔn)、保證工藝標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施三個方面進行交底）。（1）項目總工程師負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目的技術(shù)交底工作。技術(shù)部負責(zé)施工技術(shù)交底；并負責(zé)配合指揮部進行設(shè)計技術(shù)交底及相關(guān)施工要求。（2）技術(shù)交底人向工序負責(zé)人及施工人員詳細講解本工序的設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全注意事項及操作技術(shù)要點；及各工種間的配合、預(yù)埋件位置、結(jié)構(gòu)物尺寸和標(biāo)高等，直至施工人員全部理解為止。（3）根據(jù)技術(shù)交底的主要內(nèi)容，分別進行相應(yīng)技術(shù)交底工作。（A）圖紙交底。目的是使施工人員了解設(shè)計意圖和結(jié)構(gòu)物的主要特點，重要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵點，做到按圖施工。（B）施工組織設(shè)計交底。要將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員交底，以便掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機械設(shè)備及各項管理措施等。（C）設(shè)計變更交底。將設(shè)計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時遺漏造成差錯。（D）分項工程技術(shù)交底。分項工程技術(shù)交底主要內(nèi)容是施工工藝，規(guī)范和規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等。對新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝的關(guān)鍵部位以及特殊要求，要著重交侍，以使施工人員把握住重點。（4）技術(shù)部門編制各工種、工序的施工工藝細則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對重要工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，使每道工序，每個項目都有據(jù)可查。（5）對采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論，以便掌握該項工程的具體施工方法、特殊要求和技術(shù)措施。（6）各級技術(shù)交底除口頭和文字交底外，必要時采用圖表、樣板、示范操作等方法進行，但均應(yīng)作好詳細文字記錄，寫成正式會議紀(jì)要，保證各工序、各工種的技術(shù)措施落到實處，并作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)，技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)妥善保管備查并作為竣工文件資料列入工程檔案。（7）技術(shù)交底采用下發(fā)技術(shù)交底書的形式，用文字記述，必要時以圖表說明（一式三份），嚴(yán)禁將施工圖復(fù)印代替技術(shù)交底。凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認真覆行簽字手續(xù)，必須對資料登記編號。（8）施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，凡因技術(shù)交底不清，技術(shù)管理制度不嚴(yán)，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟損失，將按不同崗位責(zé)任予以經(jīng)濟處罰，重大事故依據(jù)有關(guān)法規(guī)追究當(dāng)事人責(zé)任；對不按要求作業(yè)的人員責(zé)令立即整改，并追究其責(zé)任。（9）在施工過程中實行“五不施工”即不進行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序未經(jīng)檢查簽證不施工。5、方案先行制度要求關(guān)鍵部位、重點部位必須制定專項施工方案，并要求方案中有質(zhì)量控制的針對性措施，明確各工序質(zhì)量控制重點、質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施。6、施工組織設(shè)計編制與管理制度61施工組織設(shè)計的編制611編制施工組織設(shè)計的目的在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財力有效地組織起來，統(tǒng)一部署、綜合平衡，指導(dǎo)施工生產(chǎn)有條不紊地均衡進行，達到用最少的消耗，取得最大的效率與效益。612編制依據(jù)與要求項目部依據(jù)本工程設(shè)計文件、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計及合同協(xié)議的要求編制本項目單位工程實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程特征和實際需要編制階段性施工組織設(shè)計。項目部根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項目管理計劃，在管理計劃中界定特殊過程，需要時編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書報上一級主管部門審批實施。項目部應(yīng)全面正確識別環(huán)境因素，針對重大危險源，編制職業(yè)健康安全管理實施方案，制定緊急預(yù)案，并進行培訓(xùn)和演練，以使突發(fā)災(zāi)害的損失降至最小程度。62施工組織設(shè)計編制內(nèi)容（1）編制依據(jù)，編制原則，施工范圍，工程概況，工期要求；施工工藝與方法；“四新”技術(shù)與科研計劃。（2）施工任務(wù)劃分、駐地位置、拌和站、預(yù)制場等大型臨時設(shè)施的設(shè)置及運供方法、臨時用地計劃、臨時工程修建方案；（3）重點工程施工方案、方法和施工進度計劃，一般工程施工進度計劃及要求；（4）水、電供應(yīng)方案，通信聯(lián)絡(luò)方式、施工便道（棧橋）布置；（5）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、成本控制等技術(shù)措施；（6）需要進一步研究落實和報請建設(shè)單位解決的主要問題及解決問題的建議。（7）附表內(nèi)容（A）主要工程數(shù)量表（B）主要材料數(shù)量表（C）主要施工機械數(shù)量表（D）勞動力數(shù)量表（E）工程投資計劃表（8）附圖內(nèi)容（A）施工平面布置圖。須標(biāo)明永久工程、大型臨時工程位置，駐地、工地附近主要道路、河渠村鎮(zhèn)。（B）施工計劃總進度網(wǎng)絡(luò)圖及形象進度圖。（C）工程縱斷面縮圖及平面布置縮圖，標(biāo)明工程數(shù)量及位置等。63施工組織設(shè)計的審批（1）實施性施工組織設(shè)計，由技術(shù)部負責(zé)編制，在報項目指揮部審核后，報監(jiān)理單位審批。（2）實施性施工組織設(shè)計以正式文件的形式報批，編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人、單位負責(zé)人必須簽字蓋章齊全。（3）經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，開工前要逐級進行交底，還應(yīng)對重點、難點工程擬定具體的實施細則和計劃，保證施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行。（4）施工組織設(shè)計的編制審核審批流程如圖63。發(fā)起人項目部各部門項目總工項目經(jīng)理子分公司質(zhì)量部人員子分公司各部門評審發(fā)起人修改項目總工子分公司總工集團科技質(zhì)量設(shè)計部指定接收人集團各部門發(fā)起人修改項目總工科技質(zhì)量設(shè)計部經(jīng)理集團總工發(fā)起人指揮部各部門指揮部總工指揮長施組、方案、質(zhì)量策劃書審批流程。注1、藍色路徑為項目部發(fā)起，白色路徑為指揮部發(fā)起。2、對于質(zhì)量策劃、小方案等無需集團評審的可直接走紅色線路，相當(dāng)于集團收到并備案。圖63編制、審核和審批流程64組織實施由項目部總工程師（技術(shù)負責(zé)人）向所有參加本工程項目的施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標(biāo)等的交底工作。定期召開工程進度、質(zhì)量、安全會議，制定技術(shù)措施，并下達到作業(yè)層執(zhí)行。65施工組織設(shè)計的檢查與調(diào)整實施性施工組織設(shè)計在實施過程中應(yīng)進行檢查，檢查的內(nèi)容包括工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗及機械使用等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不能有效地指導(dǎo)施工或某項工藝發(fā)生變化時，及時進行調(diào)整，改進措施或方案。7、專項施工方案審查制度71專項施工方案的編制要求專項施工方案的編制必須具有較強的針對性，針對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不相同的危險因素，采取相應(yīng)的對策、措施，主要應(yīng)體現(xiàn)以下要求（1）針對施工項目的特點找出危險點、源和重要控制環(huán)節(jié)；（2）明確作業(yè)方法的流程及操作要領(lǐng)；（3）安全驗算結(jié)果；（4）人員、機具、裝備的選用配備、保證安全的措施；（5）衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)；（6）可能出現(xiàn)的危險及針對性預(yù)防措施；72專項施工方案的編制和評審專項施工方案由技術(shù)部組織編制，完成后的專項施工方案由總工程師組織進行評審，參加評審的人員主要為總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、中心試驗室、技術(shù)人員及施工班組技術(shù)負責(zé)人，評審后的專項施工方案經(jīng)審批后按要求報批實施。73專項施工方案的實施（1）已批準(zhǔn)的專項施工方案，不得隨意變動，實施方案所需的安全技術(shù)措施經(jīng)費不得挪作它用。（2）認真進行專項施工方案實施中的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組或個人，并實行驗收制度。施工作業(yè)人員必須進行現(xiàn)場安全教育和安全技術(shù)交底，否則不得進行作業(yè)。（3）在危險區(qū)域施工時，采取切實可行的安全防范措施，施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查，并設(shè)明顯標(biāo)志及警示牌。（4）作業(yè)過程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意，并有書面簽認。（5）專項施工方案在實施過程中，現(xiàn)場必須有專職安全人員旁站監(jiān)督。（6）對不認真執(zhí)行專項施工方案中的安全技術(shù)措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人進行嚴(yán)肅查處。8、工程測量復(fù)核制度測量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無誤，再報監(jiān)理工程師審查認可，方可用于施工，并對中線樁、水準(zhǔn)點建立定期復(fù)測檢查制度，測量與施工應(yīng)建立聯(lián)系制度，對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量。（1）總工程師負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目部的施工復(fù)測和控制測量。（2）測量部負責(zé)測量工作，技術(shù)負責(zé)人和測量負責(zé)人對所測量工作負全責(zé)。（3）測量記錄必須完整、準(zhǔn)確、真實，不得弄虛作假。測量計算資料、現(xiàn)場測量都必須進行復(fù)核，無誤后方可用于施工，避免出現(xiàn)誤差或者錯誤。復(fù)核資料交接手續(xù)完善，簽字齊全。（4）加強對測量儀器的使用和保管。經(jīng)常對儀器進行保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)定進行校正和周檢。查看測量儀器有無檢定合格標(biāo)簽，沒有標(biāo)簽或已經(jīng)超出檢驗使用周期的，測量結(jié)果作廢。（5）查看測量儀器是否有失準(zhǔn)跡象，有跡象表明儀器有可能已經(jīng)失準(zhǔn)，應(yīng)立即上報，送指定檢驗中心進行維修校正。各種儀器資料均應(yīng)分項保存建檔，做到目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。（6）測量資料要求（A）各項測量記錄要齊全，不得有涂改；（B）原始觀測值必須在現(xiàn)場記錄清楚，不準(zhǔn)憑記憶補記；（C）測量手薄必須填寫頁碼，不得缺頁，更不準(zhǔn)撕毀，因記錯劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因并予以保存；（D）計算成果和圖表準(zhǔn)確清楚；觀測者、記錄者、計算者、日期及使用儀器均應(yīng)簽署完善。（E）未經(jīng)復(fù)測和測算的資料不準(zhǔn)使用。（F）測量手簿應(yīng)使用專用記錄本，不允許用紙片或小本子代替。（7）對水準(zhǔn)點建立定期復(fù)測檢查，對有疑問的測量結(jié)果，應(yīng)進行現(xiàn)場復(fù)測。9、工程質(zhì)量試驗送檢制度（1）建立中心試驗室、梁場試驗室、攪拌站試驗站，按照設(shè)計文件、驗標(biāo)規(guī)定的檢驗項目、頻率開展施工過程質(zhì)量檢測和試驗工作，凡需見證試驗的項目必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進行，并由監(jiān)理人員在試驗報告上簽字。（2）中心試驗室、梁場試驗室、試驗站，建立原材料、半成品不合格品控制臺帳，對不合格品的處理情況進行跟蹤記錄。（3）進入施工場地的原材料、半成品、成品，由物資部門審查質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料，試驗部門按規(guī)定進行抽檢、測試，未經(jīng)檢驗和不合格的材料嚴(yán)禁在本工程中使用。（4）施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”，要加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率。通過施工過程的質(zhì)量檢測（粗細骨料、鋼材、水泥、混凝土試件、入模溫度等）及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以便為工程質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。10、物資管理制度根據(jù)集團公司規(guī)定，為加強物資供應(yīng)管理工作，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和效益，增強供應(yīng)業(yè)務(wù)透明度，搞好核算核銷，降低工程成本，保障工程順利進行，特制定本辦法。項目部領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持物資工作，物資工作人員要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，遵循并利用市場經(jīng)濟規(guī)律，以降低供應(yīng)成本為目標(biāo)，合理、有序、高效的開展物資供應(yīng)管理工作。101組織機構(gòu)及職責(zé)項目部設(shè)物資部，各工區(qū)設(shè)專職材料員一名。主要職責(zé)是（1）全面負責(zé)該項目工程物資的供應(yīng)管理；（2）負責(zé)工程主要物資的申請（采購）供應(yīng)和結(jié)算；（3）負責(zé)勞務(wù)隊需要協(xié)調(diào)采購的物資供應(yīng)；（4）負責(zé)地材資源調(diào)查、組織地材訂貨等管理工作；（5）負責(zé)編報物資統(tǒng)計和其它業(yè)務(wù)報表工作；（6）負責(zé)本部門貫標(biāo)及文件資料的編制整理工作。102勞務(wù)隊主要職責(zé)（1）負責(zé)向項目物質(zhì)部編報主要物資申請計劃；（2）負責(zé)項目部批準(zhǔn)范圍內(nèi)的物資采購；負責(zé)本勞務(wù)隊的材料供應(yīng)，承辦主材、地材的提貨、領(lǐng)運、驗收、保管、使用、簽認工作；（3）控制使用消耗，確保節(jié)約降耗，實行定額發(fā)料，堅持月終盤點，做好材料核算；（4）做好物資業(yè)務(wù)管理，做到帳、卡、單、證、表手續(xù)齊全規(guī)范，收、發(fā)、管、用、消耗制度健全；（5）做好現(xiàn)場物資管理和物資節(jié)約工作；（6）存放至勞務(wù)隊的材料，勞務(wù)隊負有看管的義務(wù)，確保項目部供應(yīng)材料不發(fā)生損壞、被盜、變質(zhì)等現(xiàn)象發(fā)生。103材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理（1）對材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存的相關(guān)規(guī)定見相關(guān)管理辦法。（2）驗收內(nèi)容品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、爐批號、外觀質(zhì)量、材質(zhì)證明和出廠合格證，驗收人員要認真核對實物與隨貨同行證件是否相符。各類證件要分類歸集、妥善保管。進場的材料必須符合采購計劃要求，外觀、尺寸、型號必須符合要求。（3）驗收程序甲供材料由項目部物資人員、供貨方共同組織驗收、簽證；自購材料由項目部采購員、保管員共同驗收。（4）凡需送檢的填寫送檢委托通知單，試驗人員在取樣過程中嚴(yán)格取樣標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意取樣或沒有代表性試樣。（5）對必送檢而未經(jīng)試驗和檢驗的材料、設(shè)備、構(gòu)配件或試驗、檢驗不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，不得放行進場。及時按規(guī)范要求對進場材料進行二次復(fù)檢，合格后才準(zhǔn)用于施工，否則清退出場。（6）經(jīng)試驗和檢驗合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后，按分類、分規(guī)格存放，標(biāo)識清楚，實現(xiàn)可追溯性，同時做到先進先用，不積壓，不變質(zhì)。對不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件及時處理，清除場外，禁止混入合格材料、設(shè)備及構(gòu)配件中使用。（7）倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進出和存放，庫房應(yīng)符合防火、防雨、防風(fēng)、防盜、防變質(zhì)的要求，對有保質(zhì)要求的庫存材料要定期檢查，易損材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。（8）易燃易爆材料專門存放，專人負責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。（9）建立臺帳，完整記錄每批進場材料、設(shè)備及構(gòu)配件，每月填寫庫存材料清查表。11、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度（1）測量儀器標(biāo)定需要送往國家測繪局認證許可的單位或部門進行檢定。測量儀器標(biāo)定工作由項目測量部指定專人負責(zé)。（2）試驗用檢測設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)計量部門或檢定機構(gòu)進行檢定。儀器設(shè)備由試驗室專人負責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，進行監(jiān)督和檢查。（3）各分管部門根據(jù)儀器、儀表要求建立周期檢定表，對儀器各項指標(biāo)實行定期檢查和校準(zhǔn)，使其始終處于良好技術(shù)狀態(tài)。檢定周期以儀器的檢定規(guī)程和校準(zhǔn)方法規(guī)定為準(zhǔn)。（4）標(biāo)定、檢定標(biāo)識應(yīng)貼在儀器明顯位置處。12、內(nèi)業(yè)資料管理制度121項目部對施工資料的管理項目質(zhì)檢部對各工區(qū)的施工資料定期和不定期進行檢查指導(dǎo)，根據(jù)上級要求和有關(guān)文件統(tǒng)一制定施工資料的表格形式和數(shù)量，下發(fā)到各工區(qū)，并進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，當(dāng)工區(qū)技術(shù)人員對施工資料的填寫內(nèi)容有不清楚或疑慮的時候，及時反饋給質(zhì)檢部門，由質(zhì)檢部負責(zé)解釋、指導(dǎo)。為強化技術(shù)管理，確保施工生產(chǎn)正常有序進行，科學(xué)管理、規(guī)范操作、文明施工，加強基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理。項目部各部門按要求配備工程施工所需的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。基礎(chǔ)技術(shù)資料是工程的重要組成部分，各工區(qū)都必須指定專人對技術(shù)資料進行管理。工區(qū)技術(shù)資料由質(zhì)檢部收集整理并進行保管，管理文件類由專人保管，其他人員使用時實行借閱制度。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備竣工時隨竣工文件移交。122工區(qū)對施工資料的管理（1）資料管理人員應(yīng)建立資料管理臺帳，技術(shù)資料按照單位工程劃分分別裝盒，并填寫標(biāo)簽及目錄。（2）對技術(shù)資料的收發(fā)應(yīng)進行收發(fā)登記，收文人應(yīng)在登記表上簽名確認。（3）施工原始記錄資料必須由工區(qū)主管技術(shù)人員記錄、收集、整理，施工原始記錄必須與施工同步進行，確保記錄的數(shù)據(jù)、日期真實準(zhǔn)確。工程日志按照規(guī)定格式、內(nèi)容進行填寫。（4）凡納入工程檔案的技術(shù)資料、試驗資料等及時完成資料整理，質(zhì)檢部組織專人負責(zé)資料的收集和整理。（5）對各類施工記錄、材料記錄、質(zhì)檢記錄按規(guī)定即時做出書面記錄，并分類、分項目、分專業(yè)整理裝訂成冊并妥善保管。（6）各類記錄的內(nèi)容、項目必須全面、具體、真實、齊全，所用形式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。（7）所有驗收項目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必須先定量，后定性，禁止使用不確定的語言或模棱兩可的語句進行定性評定。（8）施工文件指定專人負責(zé)接收、登記、分發(fā)、保管工作。施工文件管理范圍（A）工程設(shè)計圖紙,說明書及附表資料、變更設(shè)計圖及變更設(shè)計通知單等；（B）質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)、工程施工技術(shù)指南；（C）施工承包合同及補充文件；（D）施工過程中形成的技術(shù)資料，包括交接樁簽認記錄、施工復(fù)測資料，中線、水平原始測量記錄，結(jié)構(gòu)物放樣記錄，工程檢驗、試驗資料，創(chuàng)優(yōu)工程資料，施工日志簿，質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷處理資料，有關(guān)的施工協(xié)議，會議紀(jì)要，檢查記錄等；（E）項目部和業(yè)主、監(jiān)理單位對工程施工的指令、通知文件；13、質(zhì)量預(yù)防制度項目部由總工程師組織工程部、技術(shù)部和質(zhì)檢部在工程開工前從準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗收，質(zhì)量評定，材料整理等方面實施質(zhì)量預(yù)檢制度，進行研討、分析、總結(jié)，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。項目部質(zhì)量檢查工程師及時收集質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不符合信息（自檢發(fā)現(xiàn)的問題，指揮部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)的問題）進行整理，提出分析報告交項目經(jīng)理，并報送指揮部工程部。針對出現(xiàn)的問題由項目部總工程師主持質(zhì)量分析會，判明不合格品產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，項目部質(zhì)檢部門對實施效果進行跟蹤驗證。開工前，項目部技術(shù)部門收集類似工程質(zhì)量通病。由項目部總工程師主持，技術(shù)人員、現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)人參加，對質(zhì)量通病發(fā)生的原因進行認真細致地分析，制定針對性的詳細預(yù)防措施。由項目部技術(shù)部門以技術(shù)文件的形式下發(fā)工區(qū)和施工協(xié)力隊伍，項目部質(zhì)檢部負責(zé)跟蹤驗證并做好記錄。對預(yù)防措施要加強控制，確保其有效性，對有效的措施應(yīng)予以鞏固和推廣。為保證工程質(zhì)量堅持預(yù)防為主，單位工程開工前和每月初，質(zhì)量檢查員，要針對工程的總體進度安排提前分析預(yù)測工程質(zhì)量的控制項點，提前分析預(yù)測哪些環(huán)節(jié)，哪些部位，是施工中易發(fā)生質(zhì)量問題難以控制的薄弱環(huán)節(jié)，對于這些薄弱環(huán)節(jié)，及時與技術(shù)人員協(xié)商，制定出重點控制的具體實施措施，并在施工中實施重點監(jiān)控，預(yù)測分析要有記錄。14、質(zhì)量保證的獎罰制度嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，加大獎罰力度。認真貫徹質(zhì)量管理各項規(guī)定，逐級落實質(zhì)量責(zé)任，做到一級包一級，一級保一級，一級對一級負責(zé)，針對責(zé)任落實情況，嚴(yán)格、公正地實施獎罰。按照項目部成立的安全、質(zhì)量、進度、管理、效益督察組進行每月對工區(qū)及施工協(xié)力隊伍的考核評比，實施獎罰。督察組成員的工作績效考核根據(jù)本組分工項點考核情況進行。15、施工圖審核制度為了加強項目部施工技術(shù)管理，提高施工管理水平，最大限度地避免由于設(shè)計文件與現(xiàn)場情況不一致等原因而可能造成的工程浪費、質(zhì)量隱患等問題，特制定本審核制度。151機構(gòu)和職責(zé)施工圖審核工作實行項目部總工程師統(tǒng)一指導(dǎo)、歸口管理和分工負責(zé)的管理體制。工程部對合同段內(nèi)工程按專業(yè)及管段分工逐項審核，其審核意見逐級匯報。項目部成立施工圖會審領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機構(gòu)如下組長XX副組長XX組員XXX其主要職責(zé)是（1）根據(jù)項目指揮部的施工圖會審工作計劃和要求，制定本管段施工圖審核工作計劃。（2）按照工作計劃督促各部門如期完成本管段施工圖審核工作。（3）將本管段施工圖會審結(jié)果上報項目指揮部工程部，予以協(xié)調(diào)解決。152施工圖審核依據(jù)（1）國家有關(guān)法律、法規(guī)。（2）國家和地方有關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件。（3）關(guān)于施工圖審核的相關(guān)規(guī)定。153施工圖審核的內(nèi)容（1）設(shè)計總說明書、專業(yè)分說明書閱讀掌握了解建設(shè)項目的技術(shù)條件、設(shè)計原則及上級主管部門的審批意見。（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖設(shè)計文件中注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范與設(shè)計文件對應(yīng)統(tǒng)一。（3）平面圖各段坐標(biāo)（里程）、平曲線要素是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)條件。結(jié)合縱、橫斷面圖及各專業(yè)設(shè)計圖有無改善設(shè)計的條件。（4）縱斷面圖是否符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)條件；設(shè)計標(biāo)高與結(jié)構(gòu)物之間的關(guān)系。（5）橫斷面圖設(shè)計路肩（路面）標(biāo)高與縱斷面圖對照，審核斷面尺寸、擋土墻、橋涵等構(gòu)造物之間的關(guān)系。（6）征地內(nèi)的拆遷工程范圍及數(shù)量與現(xiàn)場實際情況是否相符。（7）排水系統(tǒng)圖與橫斷面圖對照，排水溝設(shè)置是否合理；排水是否流暢。（8）土石比例、棄土場位置、征地紅線。（9）設(shè)計要求的施工辦法、工藝，采用的新技術(shù)、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要試驗研究；施工方法是否恰當(dāng)。（10）橋梁、擋護結(jié)構(gòu)、涵洞等設(shè)計圖審核總體布局；結(jié)構(gòu)類型與地形、地址、水文等條件的符合性；結(jié)構(gòu)尺寸及所用材料的合理性；基礎(chǔ)類型的合理性；設(shè)計參數(shù)是否齊全、合理；是否滿足抗震、防洪要求；影響建筑物的防護方案，審核是否有效，是否可以優(yōu)化。（11）給排水及電氣工程設(shè)計圖審核各種管線位置關(guān)系；布置是否合理；是否存在平面交叉；是否與既有設(shè)備兼容。（12）工程數(shù)量審核對所有設(shè)計圖進行全面復(fù)核，匯總實際工程數(shù)量與設(shè)計提供的數(shù)量進行對比，作為計量設(shè)計變更、索賠的依據(jù)。（13）主要核對地基地質(zhì)情況、排水系統(tǒng)及規(guī)模較大的路基加固防護工程、擋土墻等的地點、厚度、基底處理方案等情況。橋梁主要是結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件，核對橋臺位置，梁底標(biāo)高（橋下通航凈高）、承臺頂標(biāo)高等。涵洞主要核對位置、方向、流水面高程與既有水系之間的關(guān)系以及排洪、灌溉、通行情況等。154施工圖審核的歸檔、上報（1）設(shè)計文件審核要及時、全面、細致，將問題一次提出集中解決。（2）設(shè)計文件審核先整體后局部，先原則后細節(jié)，先分專業(yè)后銜接。各級技術(shù)負責(zé)人注重界面管理，處理好各專業(yè)銜接。（3）各級工程部應(yīng)建立施工圖審核記錄及臺賬。（4）項目部將圖紙核對、優(yōu)化及其他有關(guān)情況匯總并形成圖紙審核意見后，及時以書面形式報項目指揮部。16、技術(shù)培訓(xùn)及考核制度為了優(yōu)質(zhì)高效的完成本項目的生產(chǎn)任務(wù)、造就大批優(yōu)秀工程管理、技術(shù)人才，提高項目整體隊伍的技術(shù)水平，必須建立經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)考核工作制度。技術(shù)培訓(xùn)考核工作從現(xiàn)有水平出發(fā)，做到持之以恒，精益求精。職工技術(shù)培訓(xùn)包括畢業(yè)生的實習(xí)培訓(xùn)，特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)，新員工、班（組）長等人員的崗位培訓(xùn)。項目部安排專人主管培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作全面規(guī)劃，編制培訓(xùn)計劃，組織、督促計劃的實施?？己思芭嘤?xùn)項目部依據(jù)上級和公司的有關(guān)規(guī)定，對各類人員的培訓(xùn)情況進行技術(shù)考評。項目部對人員適職與否、缺口情況及儲備人員及需求人員做出正確、客觀的分析。17、工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度171質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及要求全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗標(biāo)及質(zhì)量管理辦法；全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)況；及時通報事故案例、警示全體人員；定期、不定期對管理干部進行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。172質(zhì)量教育形式利用安全會議形式進行“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育；現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；開展質(zhì)量管理交流會、專題會；組織參加質(zhì)量事故案例專題會議；開展質(zhì)量知識競賽。173每月進行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)項目部對新工人（包括合同工、學(xué)徒工、實習(xí)工）必須從新進行技術(shù)交底并各講解清楚；項目部、協(xié)力隊伍必須堅持質(zhì)量教育（1）開工前管理人員教育開工前由項目經(jīng)理組織經(jīng)理部所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個人的自覺行為；同時要求各級管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作計劃和工作目標(biāo)。（2）施工人員入場前教育工人入場后先組織學(xué)習(xí)，由工程質(zhì)量管理人員、項目技術(shù)人員進行講課，內(nèi)容包括本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎罰辦法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。（3）協(xié)力隊伍生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育協(xié)力隊伍入場后，及時完善質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進行專項培訓(xùn)，協(xié)助制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰辦法。（4）重要工序施工前交底教育在每道工序開始施工前，由現(xiàn)場責(zé)任工程師和質(zhì)量工程師，對從事本道工序施工的班組長、技術(shù)骨干進行專門的交底教育，使上述人員明確施工要點、質(zhì)量要求；做到施工時心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項質(zhì)量要求。（5）教育培訓(xùn)目的、效果全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率達到100；主要質(zhì)量負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率達到100；新進行人員質(zhì)量教育率100；作業(yè)隊伍、勞務(wù)組織、臨時工質(zhì)量培訓(xùn)率100。174資料整理對于所有質(zhì)量教育活動，項目部的質(zhì)檢部門或工程部門必須做好相關(guān)記錄，并附參加人員簽到表或影像資料；項目質(zhì)檢部在每月25日前完成當(dāng)月的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。18、開工報告申請制度（1）項目在正式開工前辦理開工報告審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開工。開工報告沒有審批不得開工。（2）工程開工必備條件（A）設(shè)計文件能滿足施工需要（有關(guān)圖紙基本齊備），相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖等滿足施工需要，設(shè)計交底已進行，疑問已澄清（B）施工復(fù)測結(jié)束,施工樁撅完備，施工測量準(zhǔn)確無誤并報監(jiān)理簽認；（C）材料、機械設(shè)備、勞力能滿足施工需要；（D）試驗準(zhǔn)備工作就緒，原材料復(fù)試檢驗、配合比試驗結(jié)果已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)；（E）施工便道（棧橋）、施工用水、用電及有關(guān)臨時工程能滿足需要；（F）管理計劃、施工組織設(shè)計、施工方案已經(jīng)審批，施工方法、工藝已經(jīng)確定并經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)；并已向作業(yè)人員交底；（G）征地拆遷能滿足施工需要；（H）施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護措施滿足要求；（I）相關(guān)的許可證、協(xié)議等已辦妥。（3）項目部的單位工程，在具備開工條件的前提下，做好充分的準(zhǔn)備工作并經(jīng)檢查認可后，由工程技術(shù)部填寫單位工程開工報告申請，上報駐地監(jiān)理。19、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度（1）在項目部工程技術(shù)部的指導(dǎo)下，各工區(qū)技術(shù)人員必須組織對路基地（軟）基處理、級配碎石施工、橋梁鉆孔樁、墩臺身、T梁預(yù)制安裝等施工工藝，結(jié)合現(xiàn)場施工實際特點，逐項分工序編制施工作業(yè)書。（2）編制作業(yè)指導(dǎo)書前，各專業(yè)技術(shù)人員要吃透設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本項目的施工方案、施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項專業(yè)技術(shù)、施工方法等進行編制，達到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確。在組織實施時，對施工人員必須進行崗前教育和培訓(xùn)，必要時組織實地演練，樣板先行，以點帶面，分段實施，主管技術(shù)人員必須跟班作業(yè)，加強指導(dǎo)，把關(guān)控制，做好記錄。（3）編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)項目部總工程師審核后執(zhí)行，必要時，報指揮部總工程師或工程技術(shù)部審批后實施。指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。20、工序“三檢”制度（1）“三檢”即自檢、互檢和交接檢（專檢）。自檢是指在作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書的基礎(chǔ)上，每道工序操作人員根據(jù)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求自行對照檢查（或者是工點技術(shù)人員自檢）；互檢指同一工種或多工種之間，互相檢查，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術(shù)，達到互相促進，共同提高的目的；專檢是指由專職質(zhì)量檢查人員進行檢查。各工班應(yīng)做到上道工序不合格，下道工序不施工。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理，并做好記錄，限期糾正；合格后由質(zhì)檢工程師約請監(jiān)理工程師進行驗收檢查。（2）上道工序檢驗不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗收，不得進入下道工序作業(yè)，確保各道工序的質(zhì)量。（3）對工序施工現(xiàn)場實行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進行核定，作業(yè)過程中進行嚴(yán)格監(jiān)控。（4）建立工序交接制度，使每道工序處于有效、可追朔性的狀態(tài)。21、工序交接制度實行“五不施工”、“三不交接”和“一不計價”制度。（1）“五不施工”即不進行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序未經(jīng)檢查簽證不施工。（2）“三不交接”即無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。（3）“一不計價”即未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計價。（4）各施工工區(qū)建立輪流值班表，明確值班具體人員。（5）各值班人員認真填寫交接班記錄表，表頭填寫值班時間，表尾填寫交班時間。（6）主控項目的檢查情況要認真填寫，施工中要全過程旁站，對主要的施工數(shù)據(jù)要在旁站過程中進行記錄，不得隨意編造、涂改，不得事后補記。（7）對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問題及整改落實情況要認真記錄。（8）值班人與接班人要認真核實施工中的相關(guān)記錄，確認無誤后雙方簽字。（9）對認真覆行值班制度、記錄認真仔細并能切實解決現(xiàn)場問題的值班人員按項目部的有關(guān)規(guī)定，每月進行專項獎勵；對不認真覆行值班制度，擅離崗位、玩忽職守者將按有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)懲。（10）記錄表每月月初5號前上報項目部質(zhì)檢部備案。22、隱蔽工程檢查、申報、簽認制度凡屬隱蔽工程及關(guān)鍵部位的項目，首先由施工班組、工區(qū)、項目部逐級進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證合格后，方可進行下道工序施工。（1）隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。各級技術(shù)、質(zhì)檢人員必須相互配合,協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項工作。項目部具體對隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收組織實施并負責(zé)。（2）凡施工過程中的隱蔽工程及關(guān)鍵部位，必須按規(guī)定進行檢查，辦理簽證手續(xù)，做好質(zhì)量記錄和影像資料。（3）隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查應(yīng)及時。先由質(zhì)檢人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件資料，請監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認，方可進行下道工序施工。（4）隱蔽工程、關(guān)鍵部位檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定。（5）隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認而自行覆蓋的，應(yīng)進行補驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工班組自負，并視情節(jié)追加相應(yīng)的處罰。（6）對隱蔽工程的檢查應(yīng)做出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。23、半成品、成品保護制度（1）按施工工藝流程組織施工，合理安排施工順序，減少工序交叉作業(yè)，避免造成半成品、成品損壞和污染。（2）加強對職工法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動，珍惜已完和部分完工的工程項目，增強職工的成品保護意識。（3）將成品保護措施列入施工組織設(shè)計，經(jīng)項目部總工審批備案后認真組織執(zhí)行。設(shè)計中成品保護措施不健全、不完善的部位不允許其動工作業(yè)。（4）施工中對成品、半成品防護有特殊要求時，應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書中明確防護項目和防護措施，同時要認真解決有關(guān)成品保護工作所需的人員材料等問題，使成品保護工作落到實處，作好施工記錄和施工日志。（5）下道工序的施工如果對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得施工員的同意，并由施工員按照成品保護措施的要求，向下道工序作業(yè)班組進行交底，組織落實成品保護措施。否則，造成的損失由下道工序操作者負責(zé)。（6）除了在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須進行保護的成品處標(biāo)定醒目的成品保護標(biāo)志。（7）做好鋼筋半成品、成品保護工作，各類材料做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。已經(jīng)加工的鋼筋按照規(guī)格分類掛牌堆放，采取適當(dāng)措施防止受潮銹蝕。（8）預(yù)制T梁等預(yù)制構(gòu)件成品保護（A）養(yǎng)護班組在梁體脫模后嚴(yán)格按照技術(shù)要求進行撒水養(yǎng)護，并保證養(yǎng)護時間的足夠。（B）梁體存放過程中做好外觀保護，不得在梁體表面上亂涂亂畫，保護梁體上不出現(xiàn)污物。（C）預(yù)制T梁在存放、運輸及安裝過程中要注意防護，防護的主要內(nèi)容有吊裝設(shè)備的能力、軌道、道路運輸設(shè)備能力、狀態(tài)。鋼絲繩與梁接觸處的保護，并制定防護、安全、質(zhì)量保證措施，建立各項規(guī)章制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書。（9）對成品保護不力，以及因粗心或故意破壞成品的個人，區(qū)分不同性質(zhì)和損失程度，予以不同程度的處罰。（10）項目部不定期對成品保護措施的實施情況進行檢查，并作好記錄。（11）對檢查中存在的問題，及時組織整改處理要限時，落實到人，整改完畢后應(yīng)予復(fù)檢，并作記錄，使成品保護工作始終處于可控狀態(tài)。24、不合格品處理制度241不合格品的評審不合格品發(fā)生后，專職質(zhì)檢員、項目工程師、有關(guān)施工技術(shù)管理人員共同評審，以確定處置方案并記錄。242不合格品的處置采購的原材料、半成品進入施工現(xiàn)場后，經(jīng)檢查、檢驗確認為不合格品，由物資部門退回原供貨單位。在處理前由物資部作好醒目的標(biāo)識,并隔離存放，由相關(guān)部門填寫不合格品處置記錄，報指揮部。25、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度由于施工工藝、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計、相關(guān)規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患及危害的事件均為質(zhì)量事故。251工程質(zhì)量事故的劃分（1）一般質(zhì)量事故凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故（A）直接經(jīng)濟損失在5000元以上（含5000元），不滿50000元的；（B）影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。（2）嚴(yán)重質(zhì)量事故凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故（A）直接經(jīng)濟損失在50000元以上（含5000元），不滿10萬元的；（B）嚴(yán)重影響使用工程或工程交接，存在重大質(zhì)量隱患；（C）事故性質(zhì)惡劣造成2人以下重傷的。（3）重大質(zhì)量事故凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬工程重大事故范疇。（A）工程倒塌或報廢；（B）由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；（C）直接經(jīng)濟損失10萬以上。252質(zhì)量事故的報告（1）項目質(zhì)檢部每月5日填報上月工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報指揮部。（2）工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場負責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場，并立即報項目部。若情節(jié)較嚴(yán)重，由項目部報告指揮部。（3）發(fā)生質(zhì)量事故的工區(qū)負責(zé)人必須及時向項目部工程部、質(zhì)檢部及項目部領(lǐng)導(dǎo)提出書面報告。（4）質(zhì)量事故采取逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報或項目部內(nèi)管理人員擅自處理事故。（5）質(zhì)量事故發(fā)生后，確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進行書面報告。（A）一般質(zhì)量事故要求在3天內(nèi)書面上報。（B）較大質(zhì)量事故要求在2天內(nèi)書面上報。（C）重大質(zhì)量事故必須在2小時內(nèi)速報。（6）書面報告主要內(nèi)容（A）工程項目名稱，事故發(fā)生的時間、地點，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位名稱。（B）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。（C）事故發(fā)生原因的初步判斷。（D）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。（E）事故報告單位。253工程質(zhì)量事故的處理（1）質(zhì)量事故一旦發(fā)生，項目部相關(guān)人員將在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場，召開現(xiàn)場會議，查看現(xiàn)場實際情況，聽取現(xiàn)場技術(shù)人員的匯報，組織相關(guān)人員進行研究、分析事故發(fā)生的原因，查明事故主要責(zé)任者，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。全力做好事故的分析處理工作。（2）質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生工點應(yīng)采取有效措施，及時搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向質(zhì)檢部及項目經(jīng)理匯報，并對現(xiàn)場進行防止事故進一步擴大的必要處治，注意保護事故現(xiàn)場。（3）直接責(zé)任者接受上級部門的行政、經(jīng)濟處罰。對工程重大質(zhì)量事故不得隱瞞、不擅自處理，否則接受重罰。254質(zhì)量事故追究制度根據(jù)工程質(zhì)量管理要求及項目部推行的工程施工問責(zé)制，把各項工作分解到人，落實到人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將根據(jù)問責(zé)制對責(zé)任人進行工程質(zhì)量事故責(zé)任追究。根據(jù)質(zhì)量事故嚴(yán)重性，對相關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰，或進行行政降級處分，特別嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，交由司法機