武漢大橋集團有限公司規(guī)章制度(doc 30)

中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241公司文件武漢大橋?qū)崢I(yè)集團有限公司規(guī)章制度武漢大橋?qū)崢I(yè)集團有限公司規(guī)章制度第一章總則第一條為了加強人力資源管理工作，依據(jù)公司法和上級關(guān)于實行全員勞動合同聘用制的規(guī)定，結(jié)合集團公司實際情況，制訂本辦法。第二條政治工作部是集團公司人力資源管理的職能部門，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團公司的人力資源管理工作。第二章編制管理第三條根據(jù)集團公司運作規(guī)模和崗位需要，分別核定機關(guān)各部（室）編制員額和人員結(jié)構(gòu)比例。各部（室）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團公司核定的編制，不得隨意超編。各二級公司正式聘用人員的編制由各二級公司提出方案，報集團公司審批。第四條集團公司人員編制結(jié)構(gòu)如下高級管理人員董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；中級管理人員主任、部長、二級公司經(jīng)理；專業(yè)技術(shù)人員被聘用擔(dān)任高、中、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職員；一般工作人員其他職員。第三章聘任中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第五條集團公司實行全員勞動合同聘用制，根據(jù)崗位設(shè)置情況，按核定的編制員額和人員結(jié)構(gòu)比例，合理確定管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一般工作人員，并簽訂聘用合同。第六條各級人員聘任權(quán)限及程序如下（一）董事長由集團公司董事會推選，報上級主管部門備案。（二）總經(jīng)理董事長提名，由董事會確定；（三）副總經(jīng)理、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)總經(jīng)理提名，由董事會確定；（四）主任、部長、二級公司經(jīng)理、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)總經(jīng)理提名，由經(jīng)理辦公會確定；（五）初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)、一般工作人員分管領(lǐng)導(dǎo)提名，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條聘任和續(xù)聘中級以上管理人員要嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，由政治工作部組織考核后，黨委提出決策建議，然后按聘任權(quán)限研究決定，由政治工作部辦理聘任手續(xù)。第八條集團公司對具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的人員實行聘任，由政治工作部承辦聘任手續(xù)。聘任期滿，由政治工作部會同有關(guān)部（室）對其進(jìn)行考核，綜合考核意見，按聘任權(quán)限確定是否繼續(xù)聘任。第九條其他人員的聘用手續(xù)由政治工作部承辦，聘用期滿由政治工作部會同各部（室）進(jìn)行考核并提出意見，由總經(jīng)理決定是否繼續(xù)聘用。第十條聘任合同簽訂前，集團公司應(yīng)派人分別與被聘人員談話。高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)、二級公司經(jīng)理、機關(guān)各部（室）負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理談話，其他人員由各部（室）負(fù)責(zé)人和各二級公司經(jīng)理談話。第十一條集團公司根據(jù)工作需要，可對外招聘人員。外聘人員應(yīng)具備以下條件1、政治堅定，思想品德好；2、大學(xué)本科以上文化程度（臨時聘用人員除外）；3、專業(yè)對口，有獨立處理疑難問題的能力；4、身體健康（附市級以上醫(yī)院體檢表）；中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432415、年齡要求專業(yè)技術(shù)人員男40歲、女35歲以下；一般職員30歲以下。特殊人才可適當(dāng)放寬。外聘人員由政治工作部進(jìn)行全面考核，提出意見，按聘任權(quán)限批準(zhǔn)后，辦理聘用手續(xù)。被聘人員持職員上崗?fù)ㄖ獣焦ぷ鲉挝粓蟮?。第十二條二級公司聘用人員，由二級公司參照本辦法自行考核確定，報政治工作部備案。第四章調(diào)配第十三條集團公司根據(jù)工作需要，可對內(nèi)部人員在聘用期內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，其權(quán)限和程序與第三章第六條相同。第十四條政治工作部根據(jù)董事會或經(jīng)理辦公會的決定，簽發(fā)職員內(nèi)部調(diào)動通知書，被調(diào)動人要服從組織安排，全面移交工作，按時到新的工作崗位報到。第五章解聘第十五條集團公司對聘用上崗人員實行定期和不定期考核，以其所在崗位、所任職務(wù)為考核依據(jù)，以履行勞動聘用合同、崗位職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)的情況為考核的主要內(nèi)容，達(dá)不到規(guī)定要求的，可對其進(jìn)行解聘。第十六條職員本人要求調(diào)出集團公司或中止勞動聘用合同，應(yīng)由本人向所在部門負(fù)責(zé)人提交書面申請，說明原因。然后由政治工作部了解、核實情況，按聘任權(quán)限審批。第十七條勞動聘用合同的解除，即是用人關(guān)系的解除，其批準(zhǔn)權(quán)限與聘用時相同。政治工作部根據(jù)董事會或經(jīng)理辦公會決定，簽發(fā)職員解聘通知書。第十八條經(jīng)批準(zhǔn)終止勞動聘用合同或調(diào)出的人員，應(yīng)辦理以下手續(xù)，并由政治工作部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在移交清單上簽證1、全面辦理工作移交；2、歸還借用的公物；中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413、結(jié)清本人經(jīng)手的財務(wù)手續(xù)；4、退還集團公司支付的學(xué)歷學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)技術(shù)職稱評定等培訓(xùn)的費用。第六章退休人員管理第十九條按照上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，建立正常的職員退休制度。職員達(dá)到國家規(guī)定的退休條件的，按聘任權(quán)限報批后，辦理退休手續(xù)；接近規(guī)定退休條件（男年滿50周歲，女年滿45周歲，且工齡滿30年）由本人申請，經(jīng)集團公司批準(zhǔn)方可辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)；達(dá)到退休條件，因工作需要，本人要求繼續(xù)留用的專業(yè)技術(shù)骨干，按其聘任權(quán)限審批后，可繼續(xù)聘用。第二十條集團公司按國家有關(guān)規(guī)定辦理職員失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老保險。退休職員的工資，暫由集團公司按武漢市事業(yè)單位退休標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，今后，根據(jù)集團公司實際情況，逐步過渡到養(yǎng)老金社會化發(fā)放。第二十一條職員內(nèi)部退養(yǎng)期間，享受原公司內(nèi)退待遇，既按檔案工資發(fā)放工資，標(biāo)準(zhǔn)不變，到法定退休年齡，按國家規(guī)定，實行社會化發(fā)放。第二十二條退休職員按國家有關(guān)規(guī)定享受政治和生活待遇；黨員退休人員的組織生活由所在支部安排；集團公司組織的集體活動需邀請退休職員參加的，由政治工作部負(fù)責(zé)通知；按政策規(guī)定退休人員應(yīng)享受的生活物質(zhì)待遇由集團公司辦公室負(fù)責(zé)落實。第七章人事檔案管理第二十三條集團公司職員的人事檔案由政治工作部負(fù)責(zé)接受、登記、傳遞和保管。凡聘入集團公司的人員，其檔案材料必須齊全,否則，政治工作部不得辦理聘用手續(xù)。第二十四條集團公司內(nèi)部有關(guān)部門需要查閱人事檔案，必須經(jīng)政治工作部負(fù)責(zé)人（必要時須經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)）同意，由檔案保管人員查閱后提供，任何人不得直接查閱本人檔案。外單位來集團公司調(diào)查人員要求查閱檔案，須持有關(guān)部門查閱檔案的介紹信，經(jīng)集團公司總經(jīng)理同意后，由檔案保管人員查閱并提供情況，一般不直接提供檔案給外調(diào)人員查閱。集團公司內(nèi)部人員或外來調(diào)查人員查閱檔案，均應(yīng)作好記載。第二十五條檔案保管人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理和保密規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理好職員人事檔案，定期對檔案進(jìn)行清點核對，及時將應(yīng)歸檔的材料裝檔并整理入卷，保證檔案的完整，不得有任何差錯，更不得遺失檔案。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241職員考勤制度第一條為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，保證正常的工作秩序，特制訂本制度。第二條考勤負(fù)責(zé)人。集團公司機關(guān)由辦公室指定專人負(fù)責(zé)打卡考勤，工地現(xiàn)場由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人考勤，二級公司由該公司副經(jīng)理考勤。（考勤表附后）第三條病事假管理（一）病假1、職員請病假，一律憑對口醫(yī)院（除急診外）開具的病休證明對口醫(yī)院未確定前,憑市級以上醫(yī)院證明，三天以內(nèi)由各部（室）負(fù)責(zé)人審批；超過三天的病休證明，由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；二級公司由該公司經(jīng)理審批。2、職員病假期間，半年之內(nèi)，按實際天數(shù)扣發(fā)誤餐補貼；超過半年，加扣工資的20；職員患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事另行安排的工作的，單位可以解除勞動合同；臨時聘用人員除按實際天數(shù)扣發(fā)工資和誤餐補貼外，累計一年超過30天的，作辭退處理。（二）事假1、職員因私事請事假，須事先寫出請假條，一天以內(nèi)由部（室）負(fù)責(zé)人審批，2至5天報集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，5天以上報集團公司總經(jīng)理審批；二級公司職員請事假5天以內(nèi)由該公司經(jīng)理審批。2、部（室）負(fù)責(zé)人請事假2天以內(nèi)，由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，2天以上報總經(jīng)理審批。3、二級公司正、副經(jīng)理請事假2天以上報集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、凡因私事請事假者，按實際天數(shù)扣發(fā)崗位工資和誤餐補貼，累計一年超過60天者，加扣浮動工資的40；臨時聘用人員，除按實際天數(shù)扣發(fā)工資和誤餐補貼外，累計一年超過20天，作辭退處理。第四條職員婚、產(chǎn)、節(jié)育、探親、喪假及公休假按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第五條集團公司職員及二級公司正、副經(jīng)理因公出差、考察，省內(nèi)兩天以上、出省一天以上報集團公司總經(jīng)理審批。因公出國由集團公司統(tǒng)一報上級有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。（三）曠工第六條職員有下列行為之一的，視為曠工1、無故缺勤或請假未獲批準(zhǔn)而擅自缺勤者；2、無故遲到早退時間超過半天者；3、不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自延長假期以致超假者；4、經(jīng)批準(zhǔn)在外脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間既未上學(xué)又未上班者。第七條凡曠工者，兩天以內(nèi)按日計算扣日工資全部，兩天以上按日計算扣雙倍日工資。一月內(nèi)累計曠工3天以上或一年內(nèi)累計曠工15天以上，一律解除勞動合同。第八條考勤機（表）管理。負(fù)責(zé)打卡考勤的人員和二級公司副經(jīng)理每日將職員（含臨時工）出勤情況如實考勤，不得代人打卡，不得隔日考勤。代人打卡或虛報、瞞報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，分別扣除當(dāng)事人和責(zé)任人五天崗位工資。當(dāng)月考勤情況由集團公司辦公室匯總后，于次月兩天前送集團公司政治工作部。政治工作部在三日內(nèi)將工資表交計劃財務(wù)部。第九條無特殊情況,一般不安排集團公司職員加班確因工作需要加班者,經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，正常工作日晚上加班超過4小時按每人20元、雙休日按每人30元、法定節(jié)假日元旦、春節(jié)、“五一”勞動節(jié)、國慶節(jié)按每人60元計發(fā)。第十條二級公司職員請事假、病假或曠工、休假、加班等增減工資標(biāo)準(zhǔn)及處罰可參照本制度執(zhí)行。第十一條本制度由集團公司辦公室督辦，政治工作部、計劃財務(wù)部協(xié)助執(zhí)行。職員教育培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為了加強職員教育培訓(xùn)工作的管理，增強職員綜合素質(zhì)，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合集團公司具體情況，制訂本辦法。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第二條職員教育培訓(xùn)的總體要求是“加強理論武裝、開闊世界眼光，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強黨性修養(yǎng)、提高知識水平”，培養(yǎng)一支具有良好思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和身體心理素質(zhì)的職員隊伍。第二章教育培訓(xùn)原則第三條職員教育培訓(xùn)，必須堅持專業(yè)對口、學(xué)以致用的原則。根據(jù)集團公司崗位設(shè)置情況，以學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識和技術(shù)知識更新為主，把提高文化理論水平與業(yè)務(wù)能力有機地結(jié)合起來。第四條職員教育培訓(xùn)，要貫徹在職在崗培訓(xùn)為主的原則。主要采取不脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式，特殊情況需脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，由政治工作部報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條新聘人員在試用期內(nèi)，原則上不安排各種培訓(xùn)，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章教育培訓(xùn)內(nèi)容第六條職員教育培訓(xùn)內(nèi)容分為思想政治理論和專業(yè)技術(shù)知識兩大類。第七條思想政治理論培訓(xùn)主要是由上級有關(guān)部門統(tǒng)一安排的黨員、入黨積極分子、領(lǐng)導(dǎo)干部和組織、宣傳、紀(jì)檢等干部參加的理論培訓(xùn)、輪訓(xùn)、研討。第八條專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)分為崗位培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)資格考前培訓(xùn)，主要有企業(yè)管理、物業(yè)管理、勞動人事管理、工程施工、預(yù)決算、文秘檔案、財務(wù)、營銷、微機、英語、繼續(xù)教育等。第四章教育培訓(xùn)方式第九條根據(jù)集團公司具體情況，職員教育培訓(xùn)采取“送出去”與“請進(jìn)來”、統(tǒng)一安排與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，力求達(dá)到最佳效果。第十條上級有關(guān)部門組織的培訓(xùn)，根據(jù)崗位和人員情況，選派符合條件人員參訓(xùn)；職員工作中應(yīng)掌握的基本技能，可自辦培訓(xùn)班，請人授課。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第十一條專業(yè)技術(shù)資格評定或晉升的考前培訓(xùn)，公共部分由政治工作部統(tǒng)一組織報名、參訓(xùn)；專業(yè)部分原則上由職員自學(xué)。第五章教育培訓(xùn)管理第十二條政治工作部是集團公司教育培訓(xùn)的主管部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、實施教育培訓(xùn)工作。第十三條教育培訓(xùn)的對象為集團公司的正式聘用職員。機關(guān)各部（室）、各二級公司應(yīng)根據(jù)職員崗位、職稱和學(xué)歷等情況確定參訓(xùn)人員，報政治工作部匯總，編制培訓(xùn)計劃，提請經(jīng)理辦公會研究審定。第十四條教育培訓(xùn)計劃一經(jīng)確定，要嚴(yán)格執(zhí)行，任何單位和個人不得隨意中止所參加的培訓(xùn)，否則，不得再申請參加教育培訓(xùn)。第十五條職員參加培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)主動向本單位領(lǐng)導(dǎo)和政治工作部匯報學(xué)習(xí)情況，交驗成績單或合格證書，以便存檔保留。第六章教育培訓(xùn)經(jīng)費第十六條上級組織統(tǒng)一安排的思想政治理論類型的培訓(xùn)，其費用由集團公司承擔(dān)。第十七條上級有關(guān)部門統(tǒng)一安排的專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)和經(jīng)批準(zhǔn)參加的學(xué)歷學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)資格評定的考前培訓(xùn)（報名、資料、評審、辦證）等費用，先由個人墊付，在規(guī)定的時間內(nèi)考試合格，并取得相應(yīng)合格（資格）證書后，由各單位報銷。第十八條未列入集團公司計劃的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，其費用由個人自理。第十九條新聘職員，屬于在原單位期間學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的費用，不得在集團公司報銷。聘入集團公司后，經(jīng)批準(zhǔn)繼續(xù)學(xué)習(xí)的，按本辦法執(zhí)行。財務(wù)管理辦法中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第一章總則為貫徹落實“企業(yè)會計準(zhǔn)則”、“企業(yè)財務(wù)通則”，加強企業(yè)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益，特制訂財務(wù)管理辦法。第一條集團公司及所屬二級公司均具有法人資格，實行獨立經(jīng)濟核算，自負(fù)盈虧，集團公司統(tǒng)一核算辦法，統(tǒng)一費用開支標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一核定所屬公司收益分成，分單位辦理上交稅款，申請國家銀行貸款及融資活動有關(guān)事宜，保證充足資金參加市場競爭。第二條、集團公司根據(jù)業(yè)務(wù)所需設(shè)置相應(yīng)的會計機構(gòu)，配備必需的會計人員；統(tǒng)一執(zhí)行財政部所頒發(fā)“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度”；執(zhí)行會計年度自公歷1月1日至12月31日止；會計核算以人民幣為記帳本位幣，如企業(yè)發(fā)生外幣銀行存款業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)外幣金額折合成人民幣記帳，并登記外國貨幣及折合率。各二級公司按各自主營業(yè)務(wù)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會計制度。第三條財務(wù)工作應(yīng)在集團公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在總會計師及計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下開展工作，并接受集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督及檢查。第四條總會計師、計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人有權(quán)要求各部門提供經(jīng)濟資料，掌握主要經(jīng)濟信息，并有權(quán)到集團公司及所屬二級公司財務(wù)部門查閱會計資料。第二章會計核算基礎(chǔ)工作管理第五條無誤原始憑證必備內(nèi)容原始憑證名稱、日期、填制人。接受憑證單位經(jīng)濟內(nèi)容、數(shù)量、單價、金額、用途、經(jīng)辦人簽字及領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)簽署。第六條無誤記帳憑證必備內(nèi)容填制憑證日期、編號、摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)，填制人員、稽核人員、記帳人員、簽名及蓋章，收付款的記帳憑證應(yīng)由出納人員簽名蓋章。第七條各種會計憑證及時傳遞，不得積壓，登記完畢后，按照分類或編號順序保管，不得散亂丟失，憑證封面注明單位名稱、年度、起迄日期，由裝訂人在裝訂線簽名處簽名或蓋章。帳簿封面有帳簿名稱，帳簿扉頁上應(yīng)附“啟用表”，其內(nèi)容啟用日期、帳簿頁數(shù)、記帳人員和會計主管人員姓名并加蓋公章及記帳員私章。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第八條登記帳簿時做到數(shù)字準(zhǔn)確，登記及時，書寫只占格寬1/3，并統(tǒng)一用蘭墨水書寫（不得用園珠筆、彩筆、黑墨水、純蘭墨水）。用紅色墨水時只限沖銷、減少數(shù)，不得跳行、隔頁，要有承前頁。上年結(jié)帳、過次頁余額注明借或貸，本月合計、本期累計及劃明計算線。第九條根據(jù)上級規(guī)定于次月10日交月報集團公司領(lǐng)導(dǎo)；于次季10日交季報集團公司領(lǐng)導(dǎo)；于次年45日交年報集團公司總經(jīng)理和市上級財政。編制會計報表做到數(shù)據(jù)真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時，任何人不得篡改或授意他人篡改會計報表數(shù)據(jù)。第十條會計人員按照國家或上級關(guān)于檔案管理辦法的規(guī)定和要求，對各種會計憑證、收據(jù)、銷售憑證及有價證券、會計帳簿、會計報表、財務(wù)計劃、單位預(yù)算和重要經(jīng)濟合同等會計資料，定期收集，審對核實、整理立卷、編制目錄、裝訂成冊，指定專人保管，每年會計檔案要求次年2月底以前整裝完畢。第十一條憑證的使用、借用及出具查帳證明材料的規(guī)定部內(nèi)人員使用，誰用誰負(fù)責(zé)歸還原處，建立憑證借用登記簿，財務(wù)部人員因外出工作需要查對帳簿，攜帶憑證，一律經(jīng)過總會計師、計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)，保管員發(fā)給使用，用后交保管員核對收回，憑證一律不準(zhǔn)外借，外來人員不準(zhǔn)翻閱憑證及帳簿，需要查證問題，必須持有介紹信，經(jīng)計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人同意報主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，指定專人查看，索取查帳證明材料，由經(jīng)辦人員抄錄，交計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人審查，報分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能蓋章，予以證明。第三章資金管理第十二條集團公司所需流動資金除資本金外，應(yīng)用預(yù)收款解決。預(yù)收款不足時，向開戶銀行申請貸款，流動資金貸款只能用于土地、商品房開發(fā)和其它重大項目建設(shè)的周轉(zhuǎn)需要，不能挪作它用。集團公司資本金和借入資金由集團公司集中調(diào)度使用，所屬二級公司需要超額流動資金，由集團公司核定數(shù)額，并按同期銀行貸款、利率收取資金占用費。第十三條按集團公司年度資金收支計劃，需編月、季、年度計劃，做到應(yīng)收盡收，確保生產(chǎn)資金供給，原則上，經(jīng)營部按計劃保證銷售資金按期回籠，財務(wù)部補充資金不足向銀行申請貸款，各部門按計劃由經(jīng)辦人請款，部門負(fù)責(zé)人、集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核并安排資金，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用款。第十四條對開發(fā)資金實行集中統(tǒng)一管理的同時，按照開發(fā)資金所處的周轉(zhuǎn)階段，歸口給有關(guān)職能部門管理。1、供料階段歸口新橋公司中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241A、新橋公司應(yīng)建立材料庫存定額制和采購資金按工程計劃核定制，向總經(jīng)理申請必須的周轉(zhuǎn)金，超儲備及流動資金，由新橋公司向銀行申請貸款。B、新橋公司依據(jù)工程施工合同和工程預(yù)算審批單的供料計劃向施工隊供料，并根據(jù)所供料款按預(yù)算價格向施工隊收取材料款，同時按集團公司所核定的供應(yīng)價收取材差價款，工程決算時，計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)按工程竣工決算單和材料結(jié)算單核定應(yīng)供已供材料數(shù)量，對超支部份，其材料價差不予承任。C、每次月7日以前，按當(dāng)月所供“三材”數(shù)量及集團公司核定供應(yīng)價格的25撥給材料管理經(jīng)費。2、建設(shè)階段資金。A、征地拆遷階段應(yīng)歸口征地拆遷部。征地拆遷項目，須由征地拆遷部編制征地拆遷費用預(yù)算，報集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可投入資金。征地拆遷部依據(jù)有關(guān)規(guī)定支付各項費用，并負(fù)責(zé)安置還建房資金回收工作，及時向要產(chǎn)權(quán)的被拆遷戶收取安置房價款和安置超面積價款，回收拆遷房屋舊料的變價收入。B、規(guī)劃設(shè)計應(yīng)歸口規(guī)劃工程部。詳細(xì)規(guī)劃方案應(yīng)由規(guī)劃工程部提出，委托設(shè)計部門進(jìn)行設(shè)計，對無正式簽訂設(shè)計合同的設(shè)計費不預(yù)付款，對合法設(shè)計合同按文本條款辦理預(yù)付設(shè)計定金事宜，設(shè)計費結(jié)算時須由規(guī)劃工程部核定，集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理財務(wù)決算付款手續(xù)。3、工程建設(shè)實施應(yīng)歸口規(guī)劃工程部和預(yù)算部。A、所有工程建設(shè)項目除室外水電工程及現(xiàn)場臨時零星工程外，均須進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)，按集團公司經(jīng)理辦公會選定施工隊伍審定預(yù)算，簽訂施工合同才能開工，預(yù)算經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報工程部。開工后的工程進(jìn)度款必須根據(jù)施工合同的要求由乙方報施工進(jìn)度及工程款，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批，要做到乙方工程部（及現(xiàn)場辦公室）、預(yù)算部、財務(wù)部四方臺帳相符，按月付款，工程進(jìn)度款嚴(yán)格控制在95以內(nèi)，第一次支付進(jìn)度款和截止95的付款均須由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)，工程竣工后經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站評定“合格”的工程可按竣工總造價規(guī)定付到98（否則扣除工程價款3），被評為“優(yōu)良”的，按竣工總造價付到101，并按合同規(guī)定預(yù)留2保修金，各工程決算由財務(wù)部按“建筑產(chǎn)品入庫單”將2的保修金撥交小區(qū)相應(yīng)物業(yè)公司管理。工程竣工憑施工合同，竣工驗收證明及檔案館資料回執(zhí)方可辦理竣工結(jié)算手續(xù)，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。B、室外水電工程、現(xiàn)場零星工程，均應(yīng)有現(xiàn)場經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人共同簽章，按簽定施工合同文本的規(guī)定辦理付款結(jié)算手續(xù)；施工用水用電由工程部審定請款支付。預(yù)算部核定集團公司供應(yīng)材料，提供預(yù)算價格及價差。4、銷售階段的資金歸口經(jīng)營銷售部管理。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241經(jīng)營銷售部首先應(yīng)將商品房價格及面積進(jìn)行測算申報，會同有關(guān)部門、經(jīng)理辦公會確定，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；經(jīng)審定的商品房價格及面積，不得隨意減少，如有特殊情況須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。商品房銷售合同應(yīng)由集團公司批準(zhǔn)后方可生效，重大合同由總經(jīng)理批準(zhǔn)。出售商品房堅持“錢貨兩清”的原則，否則經(jīng)營部不得出具“商品房結(jié)算通知單”及“建筑產(chǎn)品出庫單”，且房屋不得交付使用，違者追究經(jīng)辦人經(jīng)濟責(zé)任。為加速資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)銷售房款資金回籠，按規(guī)定即時支付銷售商品房服務(wù)費，并需注明商品房項目、戶型、面積、基本售價、獎金售價、獎勵金額、獎勵人姓名，由分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部核定后通過規(guī)定審批手續(xù)方可兌付。銷售費用款應(yīng)提交分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報總經(jīng)理審批，按合同規(guī)定辦理預(yù)付結(jié)算手續(xù)。5、結(jié)算資金的管理。嚴(yán)格結(jié)算制度，各預(yù)付款均應(yīng)根據(jù)合同辦理，合同執(zhí)行完畢，應(yīng)進(jìn)行余款結(jié)算，財務(wù)部門及時清理，定期核對各種往來帳款，并督促有關(guān)經(jīng)辦人員按期或限期辦理清結(jié)手續(xù)。6、貨幣資金管理。A、貨幣資金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定限額，不準(zhǔn)坐支，不準(zhǔn)以白紙條或廢止收據(jù)抵庫，更不得挪用現(xiàn)金，不得超越制度規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支用現(xiàn)金，及時登記現(xiàn)金帳，做到日清月結(jié)、庫帳相符。B、嚴(yán)格轉(zhuǎn)帳支票（包括各種結(jié)算票據(jù)）管理制度，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票，如遇特殊情況簽發(fā)未填寫金額轉(zhuǎn)帳支票時，必須在支票上寫明收款單位、款項用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額和報銷期限，逾期專用的空白轉(zhuǎn)帳支票，要及時收回并注銷，領(lǐng)用支票超過三張或超過十五天者，不得再領(lǐng)支票，空白支票被偷或丟失，要追究經(jīng)辦人的經(jīng)濟責(zé)任，銀行存款按月核算，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，及時處理錯誤和未達(dá)帳項。第四章財產(chǎn)管理第十五條固定資產(chǎn)管理。1、按國家規(guī)定劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品范圍，集團公司的固定資產(chǎn)應(yīng)同時具備規(guī)定的兩個條件價值在500元以下，使用年限在1年以上。不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)均屬低值易耗品。2、固定資產(chǎn)分為四類房屋及建筑物（辦公用、職員住宅）；運輸工具（汽車等）；辦公設(shè)備用具；其他設(shè)備。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413、集團公司各部門所增固定資產(chǎn)，由需要的部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，辦公室匯總后報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室負(fù)責(zé)采購驗收，并登記再交歸口部門管理。屬于社控商品，按歸口辦理報批手續(xù)，根據(jù)批準(zhǔn)文件購買并交納附加費。4、集團公司所屬二級公司若需增加固定資產(chǎn)，須提出購買申請報告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購置。5、集團公司財務(wù)部及所屬二級公司均按制度按季度以平均年限法提取折舊，房屋建筑物按30年，運輸工具按6年，辦公用品按5年，其他設(shè)備均按5年提取。6、各部門不需用的和報廢的固定資產(chǎn)不準(zhǔn)自行轉(zhuǎn)讓和出售，須報集團公司辦公室統(tǒng)一調(diào)撥處理，并收回殘值，各部門盤盈盤虧的固定資產(chǎn)由辦公室查明原因報集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后再處理。7、設(shè)固定資產(chǎn)卡片，卡片由辦公室統(tǒng)一編號，一式三份，辦公室、使用部門、財務(wù)部各一份，并建立臺帳，定期與財務(wù)部明細(xì)帳進(jìn)行核對，切實做到帳、卡、物三相符。8、凡價值在1000元以下，使用年限在1年以內(nèi)的工具、用具、家具、圖書均按辦公室管理辦法管理。9、各部門使用的固定資產(chǎn)應(yīng)妥善保管，屬于人為損壞或保管不善丟失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)禁將公物據(jù)為已有或擅自轉(zhuǎn)移他處。第十六條材料管理另訂具體管理辦法。第十七條土地管理。集團公司不論以劃撥或協(xié)議方式購買開發(fā)的土地，均由征地拆遷部建立土地管理檔案資料。第十八條建筑產(chǎn)品管理所有建筑產(chǎn)品（商品房、經(jīng)營房、周轉(zhuǎn)房、還建房、公建配套）等均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，填制“建筑產(chǎn)品入庫單”（一式五聯(lián)），財務(wù)部據(jù)此登記成品帳；所有建筑產(chǎn)品均應(yīng)辦理出庫手續(xù)，并填制“建筑產(chǎn)品出庫單”，商品房、公建均由經(jīng)營部出具出庫通知單，還建房由拆遷部出具出庫通知單，安置完畢后，凡屬集團公司自有產(chǎn)權(quán)房屋交由經(jīng)營并由其委托物業(yè)公司管理，所有建筑產(chǎn)品未經(jīng)財務(wù)部門簽證，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得交付使用，財務(wù)部定期與經(jīng)營部及物業(yè)公司核對明細(xì)帳目，切實做到帳帳、帳物相符。第十九條建立財產(chǎn)清查制，對各種財產(chǎn)明細(xì)帳，應(yīng)定期抽查，核對庫存，每年全面清查盤點一次，切實保證帳、卡、物相符。第五章成本管理中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第二十條房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本均按財政部所頒發(fā)的“財務(wù)通則”、“會計準(zhǔn)則”要求，采用制造成本法，將當(dāng)期發(fā)生管理費用、銷售費用、財務(wù)費用、直接計入當(dāng)期損益，以便簡化手續(xù)，真實反映當(dāng)期經(jīng)營狀況。第二十一條開發(fā)項目制造成本分為1、土地征用及拆遷補償費包括土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費及有關(guān)地上、地下附著物拆遷補償支出、過渡費安置動遷用房支出。2、前期工程費包括規(guī)劃、設(shè)計、水文、地質(zhì)、勘察、測繪、“三通一平”等支出。3、建筑安裝工程費包括企業(yè)以出包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費。4、基礎(chǔ)設(shè)施費包括小區(qū)道路、供水、供電、供氣、排污、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程發(fā)生支出。5、公共配套設(shè)施費包括不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)生的支出。6、開發(fā)間接費用企業(yè)所屬直接組織管理開發(fā)項目發(fā)生的費用。第二十二條期間成本分為1、管理費用企業(yè)行政管理部門管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。包括A、集團公司經(jīng)費集團公司管理人職員資、獎金、職員福利、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物耗費、低值易耗品攤銷及二級公司經(jīng)費。B、工會經(jīng)費按工資總額2計提撥交給工會作經(jīng)費使用。C、職員教育經(jīng)費按工資總額15計提用于職員學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。D、勞動保險費是指離退休人員各種經(jīng)費異地安家補償費、職員6個月以上病假人職員資、職員死亡喪葬補助費、撫恤費等。E、待業(yè)保險金、基礎(chǔ)會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費。F、稅金、土地使用稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅四稅。G、土地使用費、土地?fù)p失補償費。H、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷。I、業(yè)務(wù)招待費，企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營合理需要而支的招待費用在以下標(biāo)準(zhǔn)控制使用。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241J、其他，不可預(yù)見的費用。2、銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用。包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的展覽費、差旅費、廣告費、代銷手續(xù)費、銷售服務(wù)費以及專設(shè)銷售機構(gòu)的費用。3、財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用。包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的利息凈支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費等、金融機構(gòu)手續(xù)等，以及企業(yè)籌資發(fā)生的其他財務(wù)費用。4、按制度規(guī)定以上經(jīng)濟業(yè)務(wù)應(yīng)列入開發(fā)項目成本之列，但以下支出不應(yīng)列于成本范圍購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出、對外投資支出、沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助捐稅支出、國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費等。5、加強成本預(yù)測控制和分析考核工作，開發(fā)項目一經(jīng)確定，計劃財務(wù)部即應(yīng)做成本和收益的預(yù)測，工程項目應(yīng)該確定投資控制額、設(shè)計完成必須有設(shè)計概算，施工前必須有經(jīng)審定施工圖預(yù)算。以概算控制預(yù)算成本，預(yù)算成本控制實際成本，成本分析工作重點是成本升降原因，成本考核指標(biāo)為成本降低率，其計算公式為計劃成本實際成本成本降低率計劃成本第六章費用管理第二十三條管理費用、銷售費用、財務(wù)費用、職員福利費用均按費用開支范圍、審批制度，集團公司所訂開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，本章略。第七章營業(yè)收入、利潤及利潤分配第二十四條營業(yè)收入是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于工程施工，提供勞務(wù)作業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)以銷售產(chǎn)品等取得的收入。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營業(yè)收入包括1、土地轉(zhuǎn)讓收入；2、商品房銷售收入；3、配套設(shè)施銷售收入；4、代建工程結(jié)算收入以及其他業(yè)務(wù)收入。第二十五條企業(yè)利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益、營業(yè)外收支凈額。1、營業(yè)利潤營業(yè)收入銷售稅金及附加營業(yè)成本管理費用銷售費用財務(wù)費用。2、投資凈收益投資收益投資損失投資收益包括對外投資分得的利潤、股利、債券利息。投資損失包括對外投資分擔(dān)虧損。3、營業(yè)外收支凈額營業(yè)外收入營業(yè)外支出營業(yè)外收入固定資產(chǎn)盤盈和出售凈收益，因債權(quán)人原因確實無法支付的應(yīng)付款，罰沒收入及其他。營業(yè)外支出包括固定資產(chǎn)盤虧、調(diào)度、毀損和出售凈損失，非季節(jié)性停工損失、非常損失、公益救濟性的捐贈、賠償金、違約金。第二十六條企業(yè)發(fā)生年度虧損，可以用下年度稅前利潤彌補，下年度利潤不足彌補。可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補。5年內(nèi)不足彌補，用稅后利潤彌補。第二十七條利潤分配稅后利潤分配1、上交所得稅；2、彌補以前年度虧損；3、提取盈余公積金；4、提取公益金；5、向投資者分配利潤。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第八章財經(jīng)紀(jì)律第二十八條對開發(fā)經(jīng)營的一切財務(wù)收支，包括成本的計算、物質(zhì)的消耗、資金的占用、收益的核算，都應(yīng)按實際數(shù)字記帳、算帳、報帳、不準(zhǔn)截留、拖欠、挪用國家收入，不準(zhǔn)擴大成本開支范圍，提高國家規(guī)定的費用標(biāo)準(zhǔn)，亂擠亂攤成本、亂列其它支出，不準(zhǔn)化公為私，化全民為集體，更不準(zhǔn)收受賄賂。第二十九條費用報銷，嚴(yán)格費用報銷制度，杜絕白字條抵庫，對不合規(guī)定的開支財務(wù)人員可以拒絕授理。第三十條嚴(yán)格開發(fā)經(jīng)營各環(huán)節(jié)支出，能節(jié)約即節(jié)約支出，并應(yīng)附以相應(yīng)經(jīng)濟合同等有關(guān)資料交財務(wù)備查。第三十一條集團公司各部門嚴(yán)禁直接購買辦公用品，對?？厣唐穱?yán)格辦理專控商品手續(xù)，無?？厥掷m(xù)商品財務(wù)部可以拒絕支付。第三十二條集團公司各部門出差人員應(yīng)按出差標(biāo)準(zhǔn)報銷，出差回公司后35天之內(nèi)辦理完出差手續(xù)，余款不清者從下月工資中扣除。第三十三條嚴(yán)禁私設(shè)小錢柜，各項財務(wù)收入、支出由集團公司財務(wù)部統(tǒng)一管理。第三十四條嚴(yán)禁弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、騙取資財。第三十五條按照稅法和國家規(guī)定及時交納利稅。財務(wù)收入、支出審批制度第一章收入類第一條為彌補流動資金不足，由計劃財務(wù)部組織向商業(yè)銀行申請貸款、發(fā)放短期融資債券、拆借資金等工作，對貸、借款金額、利率、期限、財產(chǎn)抵押項目等重要合同要素須經(jīng)總經(jīng)理簽章后方可辦理。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第二條關(guān)于商品房、土地等建筑產(chǎn)品出售收入由經(jīng)營銷售部承辦催款、計劃財務(wù)部協(xié)助辦理，保證銷售資金迅速回籠入帳，要求建筑產(chǎn)品結(jié)算通知單上署明經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，審批簽章后交計劃財務(wù)部辦理結(jié)算有關(guān)手續(xù)。第二章支出類第三條各種長期投資，應(yīng)由企劃發(fā)展部擬出可行性研究報告，總經(jīng)濟師提出意見，經(jīng)理辦公會研究同意立項后，總經(jīng)理簽章批準(zhǔn)方可安排資金投入。第四條各項債券購入如國庫券、短期債券由計劃財務(wù)部根據(jù)上級文件規(guī)定負(fù)責(zé)請款，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用款。第五條根據(jù)財務(wù)管理辦法所列各部門承辦經(jīng)濟業(yè)務(wù)范圍，實行月度計劃用款，每月提出用款計劃，由計劃財務(wù)部綜合進(jìn)行收支平衡，辦公會上通過后，經(jīng)辦人辦理請款手續(xù)，經(jīng)濟業(yè)務(wù)費報集團公司審批。第六條所屬二級公司向集團公司借款（借流動資金）、業(yè)務(wù)結(jié)算款項，須由二級公司經(jīng)辦人出具借款報告、結(jié)算依據(jù)，報集團公司總經(jīng)理審批方可用款。第七條行政管理經(jīng)費費用（1）職員管理人職員資、離退休人職員資，根據(jù)集團公司有關(guān)文件規(guī)定，由政治工作部按月造表送計劃財務(wù)部，由計劃財務(wù)部報集團公司總經(jīng)理簽章發(fā)放。（2）臨時聘用人職員資由辦公室根據(jù)出勤及工資標(biāo)準(zhǔn)按月造表，由辦公室承辦，集團公司總經(jīng)理審批后交計劃財務(wù)部發(fā)放。（3）職員誤餐、崗位津貼、全勤獎、節(jié)支獎，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定按月造表，月底由辦公室主任審核，報集團公司總經(jīng)理簽章后交計劃財務(wù)部發(fā)放。（4）年終考核獎金或其它單項獎金均由辦公室、政治工作部提供考核依據(jù)，計劃財務(wù)部計算，總會計師復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可發(fā)放。（5）職員探親或人事調(diào)動所需差旅費由辦公室、政治工作部審核，集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，計劃財務(wù)部辦理。（6）辦公用品管理辦公用品統(tǒng)一由辦公室集中購買、驗收、領(lǐng)用、任何部門不得擅自購買、處理廢舊物品，否則，計劃財務(wù)部不予報銷，辦公室購買物品由辦公室提出意見，報集團公司總經(jīng)理審批。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241（7）固定資產(chǎn)修理費、司機津貼、獎金、汽車養(yǎng)路費、車船稅等，均由辦公室辦理，報集團公司總經(jīng)理審批。（8）職員病喪、產(chǎn)假、婚假、年休假均按集團公司規(guī)定執(zhí)行，報集團公司總經(jīng)理審批。（9）職員教育經(jīng)費、失業(yè)保險費、養(yǎng)老保險費、職員降溫費、防寒費、勞保用品費、職員醫(yī)藥費、職員子女醫(yī)藥費、托幼費、學(xué)費、離退休人員醫(yī)藥費，報集團公司總經(jīng)理審批。（10）職員困難補助、探望住院職員，由工會辦理，經(jīng)工會主席同意，報集團公司總經(jīng)理審批。（11）職職員作餐由辦公室按考勤集中辦理，因業(yè)務(wù)往來所需招持費及購禮費用報集團公司總經(jīng)理審批后方可予以報銷。（12）審計費、咨詢費歸口責(zé)任部門辦理，并報集團公司總經(jīng)理審批。（13）各種固定資產(chǎn)購置和建造固定資產(chǎn)、對外投資、沒收財物、各種捐贈、贊助費、訴訟費等特殊開支均由辦公室承辦，報集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可支付用款。第八條以上各部門、所屬二級公司請款在集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一調(diào)度安排，核實結(jié)算內(nèi)容，取費標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)到計劃財務(wù)部辦理用款手續(xù)。辦公用品管理辦法第一章總則第一條集團公司辦公用品實行“計劃管理、厲行節(jié)約、限額開支、年度結(jié)算”的原則，由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，加強管理。第二條辦公物資用品范圍一、固定資產(chǎn)。包括辦公房、微機、復(fù)印機、業(yè)務(wù)用儀器、空調(diào)、辦公家具、電扇、吸塵器、電話等價值在500元以上，使用期在一年以上的設(shè)備和物品。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/M