2012經(jīng)濟(jì)師中級工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)摸底測評卷試卷

莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇2012經(jīng)濟(jì)師中級工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)摸底測評卷試卷及答案一、單選題（）1、某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于。A企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B企業(yè)職能戰(zhàn)略C企業(yè)競爭戰(zhàn)略D企業(yè)總體戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案D解析該戰(zhàn)略屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而發(fā)展戰(zhàn)略屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略。2、某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是發(fā)展戰(zhàn)略。A橫向一體化B縱向一體化C相關(guān)多元化D不相關(guān)多元化標(biāo)準(zhǔn)答案D解析家電公司進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，屬于進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域，因此屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。3、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中也是最低的成本，其取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是。A低成本戰(zhàn)略B營銷戰(zhàn)略C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案A解析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競爭4、企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制，運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行。A質(zhì)量控制B進(jìn)度控制C財(cái)務(wù)控制D工藝控制標(biāo)準(zhǔn)答案C解析杜邦分析法是財(cái)務(wù)控制的方法。5、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬予（）A指揮型B轉(zhuǎn)化型C文化型D增長型標(biāo)準(zhǔn)答案A解析戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式指揮型、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型、增長型，指揮型的特點(diǎn)是戰(zhàn)略制定者向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后作出結(jié)論，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。6、企業(yè)無法掌決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并作出決策的方法是。A確定型決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C不確定型決策D追蹤決策標(biāo)準(zhǔn)答案B解析風(fēng)險(xiǎn)型決策是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都會(huì)產(chǎn)生不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著風(fēng)險(xiǎn)，只能根據(jù)發(fā)生概率進(jìn)行決策。7、企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（）A決策者B決策目標(biāo)C決策方案D決策條件標(biāo)準(zhǔn)答案A解析企業(yè)經(jīng)營決策的要素有決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件、決策結(jié)果。決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。8、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為件。A12857B22500C30000D90000標(biāo)準(zhǔn)答案D解析Q450000201590000件9、對經(jīng)營者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的。A報(bào)酬激勵(lì)B聲譽(yù)激勵(lì)C市場競爭機(jī)制D實(shí)物激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案A解析企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制有報(bào)酬激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)和市場競爭機(jī)制三個(gè)方面。對經(jīng)營者的報(bào)酬激勵(lì)形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等。10、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是。A股東大會(huì)B董事會(huì)C監(jiān)事嘗D執(zhí)委會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案B解析經(jīng)理的職權(quán)范圍通常來冉董事會(huì)的授權(quán)，只能在董事會(huì)或董事長授權(quán)的范圍內(nèi)對外代表公司。11、依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A四年B三年C二年D一年標(biāo)準(zhǔn)答案D解析我國公司法規(guī)定，發(fā)起人持有的股份，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。12、股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)是。A公司的輔助機(jī)構(gòu)B經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)C公司權(quán)力機(jī)構(gòu)D經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案D解析經(jīng)理機(jī)構(gòu)的概念。13、根據(jù)我國有關(guān)法律規(guī)定，上市公司的董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于A五分之一B三分之一C二分之一D三分之二標(biāo)準(zhǔn)答案B解析關(guān)于獨(dú)立董事的人數(shù)，證監(jiān)會(huì)指導(dǎo)意見要求上市公司在2003年6月30日之前董事會(huì)成員申應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一的獨(dú)立董事，但鑒于我國的特殊情況，獨(dú)立董事應(yīng)在董事舍中占多數(shù)席位。14、國有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為年。A一B二C三D四標(biāo)準(zhǔn)答案C解析我國公司法規(guī)定，國有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過3年。15、根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期為每屆年。A二B三C四D五標(biāo)準(zhǔn)答案B解析監(jiān)事的任期每屆為3年。16、“酒好不怕巷子深”的觀念屬于。A生產(chǎn)觀念B產(chǎn)品觀念C銷售觀念D營銷觀念標(biāo)準(zhǔn)答案B解析產(chǎn)品觀念（PRODUCTCONCEPT）從生產(chǎn)觀念派生出來，認(rèn)為消費(fèi)者喜歡那些質(zhì)量好的、價(jià)格合理的紊品，企業(yè)應(yīng)該致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，只要物美價(jià)廉，顧客必然會(huì)找上門來，無須大力推銷推銷。所謂“酒好不怕巷子深”“一招鮮，吃遍天”，就是產(chǎn)品觀念的反映，是典型的“以產(chǎn)定銷”。17、有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿。A連選可以連任B不能連任C連選連任不能超過兩期D連選連任不能超過三期標(biāo)準(zhǔn)答案A解析監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。18、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為件。A152B164C168D172標(biāo)準(zhǔn)答案C解析442010168件19、產(chǎn)品的生命周期包括引入期、成熟期和衰退期。A成長期B觀望期C競爭期D上升期標(biāo)準(zhǔn)答案A解析任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷引入、成長、成熟和衰退的時(shí)期。20、在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式中，看板管理是的典型方式之一。A清潔生產(chǎn)方式B準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式C敏捷制造D柔性制造標(biāo)準(zhǔn)答案B解析看板管理是JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)靂式最顯著的特點(diǎn)。21、新企業(yè)程進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)J所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是。A查定生產(chǎn)能力B計(jì)劃生產(chǎn)能力C設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)答案C解析涉及生成能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。22、“顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么”的口號，體現(xiàn)的是。A生產(chǎn)觀念B產(chǎn)品觀念C質(zhì)量觀念D市場營銷觀念標(biāo)準(zhǔn)答案D解析市場營銷觀念認(rèn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目前市場的需要和欲望，“一切從顧客出發(fā)”“顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么”。23、庫存的主要目的是（）A加強(qiáng)質(zhì)量管理B加速資金周轉(zhuǎn)C防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響D減少資金占用標(biāo)準(zhǔn)答案C解析供應(yīng)物流中斷將使生產(chǎn)陷于停頓，因此必須有一定數(shù)量的儲(chǔ)備，庫存的目的正在于此。24、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于生產(chǎn)類型的企業(yè)。A單件B小批量流水線C成批輪番D大批量流水線標(biāo)準(zhǔn)答案D解析節(jié)拍是指犬批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對象投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。25、某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線的每日生產(chǎn)能力是（）件。A85B90C96D100標(biāo)準(zhǔn)答案C解析860596件26、品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是（），從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。A樹立企業(yè)的良好形象B提高企業(yè)的知名度C不斷開發(fā)新品牌D塑造出企業(yè)的核心專長標(biāo)準(zhǔn)答案D解析品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)著力塑造品牌，將品牌作為核心競爭力，用品牌帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌可使企業(yè)獲取差別利潤與價(jià)值，品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長，從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。27、目標(biāo)市場是指企業(yè)營銷活動(dòng)所以滿足的市場，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)所要進(jìn)入的市場，即企業(yè)的（）對象。A經(jīng)營B服務(wù)C生產(chǎn)D競爭標(biāo)準(zhǔn)答案B解析目標(biāo)市場的定義。28、一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證企業(yè)（）的必要條件。A加速資金周轉(zhuǎn)B降低生產(chǎn)場地的占用C減少運(yùn)輸保管費(fèi)用D有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案D解析一定數(shù)量的制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。29、產(chǎn)品策略所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層、延伸層和五個(gè)層次。A實(shí)質(zhì)層B潛在層C附加層D默認(rèn)層標(biāo)準(zhǔn)答案B解析產(chǎn)品分為五個(gè)層次核心層、形式層、期望層、延伸層、潛在層。30、社會(huì)營銷觀念認(rèn)為市場營銷需要正確處理企業(yè)利益、消費(fèi)者利益和利益三者之間的關(guān)系，把它們有機(jī)結(jié)合起來。A生產(chǎn)者B經(jīng)營者C社會(huì)D購買者標(biāo)準(zhǔn)答案C解析社會(huì)營銷觀念SOCIALMARKETINGCONCEPT產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代以后，認(rèn)為市場營銷不僅要滿足消費(fèi)者的需要并由此獲得企業(yè)的利潤，而且要符合消費(fèi)者自身和整個(gè)衽會(huì)的長遠(yuǎn)利益，要正確處理企業(yè)利益、消費(fèi)者利益與社會(huì)利益三者之間的關(guān)系，并把它們有機(jī)地結(jié)臺起來。31、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和。A自動(dòng)化B標(biāo)準(zhǔn)化C看板管理D全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)答案A解析自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化是豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。32、目標(biāo)市場對產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱為。A不規(guī)則需求B潛伏需求C無需求D負(fù)需求標(biāo)準(zhǔn)答案C解析無需求是指消費(fèi)者由手對某種產(chǎn)品不了解、未感到需要等原因而漠不關(guān)心，不欲購買。33、對于有專利保護(hù)的產(chǎn)品，企業(yè)在其導(dǎo)入期應(yīng)選擇的價(jià)格策略為。A撇脂價(jià)格策略B快速滲透價(jià)格策略C滿意定價(jià)策略D慢速滲透價(jià)格策略標(biāo)準(zhǔn)答案A解析引入期的特征是產(chǎn)品銷量少，促銷費(fèi)用多，制造成本高，銷售利潤低。而對于有專利保護(hù)的新產(chǎn)品，由于其具有一定的門檻，生產(chǎn)者可采用撇脂策略，快速收回成本。34、將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為。ADRPBCADCJITDIPO標(biāo)準(zhǔn)答案C解析JIT的定義35、大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用。A累計(jì)編號法B在制品定額法C生產(chǎn)周期法D訂貨點(diǎn)法標(biāo)準(zhǔn)答案B解析大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能夠保證后車間加整的需要和車間之間庫存，庫存半成品變動(dòng)的需要，就可以試生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡的進(jìn)行。在制品定額法就是根據(jù)大批大量生產(chǎn)的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。36、在2006年我國頒布的國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要中，明確指出是技術(shù)創(chuàng)新體系的主體。A中介機(jī)構(gòu)B政府C科研機(jī)構(gòu)D企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案D解析在2006年我國頒布的國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要明確提出了建設(shè)中國特色的國家創(chuàng)新體系的任務(wù)。我國國家創(chuàng)新體系的組織安排包括六個(gè)系統(tǒng)以政府為主導(dǎo)的管理調(diào)控體系；以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新體系；以科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)為主體地科學(xué)創(chuàng)新體系；以各種中介機(jī)構(gòu)為紐帶的科技服務(wù)體系；軍民結(jié)合的科技創(chuàng)新體系；具有地域特色的區(qū)域創(chuàng)新體系。37、生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱為（）。A預(yù)期庫存B安全庫存C周轉(zhuǎn)庫存D運(yùn)輸庫存標(biāo)準(zhǔn)答案B解析安全庫存指為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。38、適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜手工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是。A直線型組織結(jié)構(gòu)B事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C矩陣制組織結(jié)構(gòu)D規(guī)劃一目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織標(biāo)準(zhǔn)答案B解析事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是針對直線職能式結(jié)構(gòu)講一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)分解為多個(gè)職能部門，而減少了對產(chǎn)品整體性考慮的不足而設(shè)立的。這種組織結(jié)構(gòu)將創(chuàng)新過多地分散于各個(gè)事業(yè)部中，不利于創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的積累。這種組織結(jié)構(gòu)更適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜互工藝創(chuàng)新。39、在技術(shù)交易程序中，買者技術(shù)交易程序的首要步驟是。A根據(jù)市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)B進(jìn)入賣意成果庫、查找企業(yè)要求的技術(shù)C弄清本企業(yè)的資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)D尋求法律幫助，找律師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)答案C解析買者技術(shù)交易速程序?yàn)樵谶x擇技術(shù)之前弄清楚本企業(yè)的資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白需要什么樣的技術(shù)；進(jìn)入賣方成果庫，查找符合本企業(yè)要求的技術(shù)；簽訂技術(shù)合同；如果有必要，可以向無形資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)或者向技術(shù)市場咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估；如果存在資金困難，可以向風(fēng)險(xiǎn)投資尋求幫助；如若向銀行貸款；可以向投資擔(dān)保公司尋求幫助，也可以咨詢?nèi)谫Y服務(wù)機(jī)構(gòu)；在資金管理方面需要幫助，可以找會(huì)計(jì)師事務(wù)所；如果需要法律援助，可以找律師事務(wù)所。40、集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）A原始創(chuàng)新B集成創(chuàng)新C技術(shù)引進(jìn)D引進(jìn)、消化吸收在創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案A解析原始創(chuàng)新主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。41、一方當(dāng)事人（受托方）為另一方當(dāng)事人（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證時(shí)訂立的合同屬于（）。A技術(shù)咨詢合同B技術(shù)轉(zhuǎn)化合同C技術(shù)開發(fā)合同D技術(shù)中介合同標(biāo)準(zhǔn)答案A解析技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人和另一方當(dāng)事人就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證時(shí)訂立的合同42、我國專利法觀定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（）。A5B10C15D20標(biāo)準(zhǔn)答案C解析我國專利法規(guī)定；發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。43、技術(shù)在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程是（）。A技術(shù)擴(kuò)散B技術(shù)轉(zhuǎn)讓C技術(shù)引進(jìn)D技術(shù)轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)答案D解析技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程。44、某企業(yè)在進(jìn)行績效考核時(shí)，由員工的上級對下級員工打分，這是績效考核階段的工作。A準(zhǔn)備B實(shí)施C結(jié)構(gòu)反饋D結(jié)果運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)答案B解析這一過程是績效考核評價(jià)工作，屬于績效考核的實(shí)施階段。45、企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級、能力和工作結(jié)果支付員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬是（）。A基本薪酬B激勵(lì)薪酬C間接薪酬D補(bǔ)償薪酬標(biāo)準(zhǔn)答案A解析基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工的職位、職級、能力和工作結(jié)果所支付給員工的報(bào)酬。46、下列各項(xiàng)中，影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素是（）。A企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)B企業(yè)所在地區(qū)的生活水平C企業(yè)的經(jīng)營狀況D企業(yè)所在地區(qū)的宗教信仰標(biāo)準(zhǔn)答案B解析影響企業(yè)薪酬制度的因素分為外在因素和內(nèi)在因素，外在因素包括勞動(dòng)力和人才市場、地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)和慣例、企業(yè)所在地的生活水平、國家的有關(guān)法律和法規(guī)；內(nèi)在因素包括企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容、企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力、企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化、企業(yè)員工自身的差別。47、對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）A增值功能B改善用人活動(dòng)功效功能C協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能D促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能標(biāo)準(zhǔn)答案A解析薪酬對企業(yè)有增值、改善用人活動(dòng)功效、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能，增值功能是指薪酬能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。48、在RD項(xiàng)目管理過程中，（）管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。A概念階段B開發(fā)階段C實(shí)施階段D結(jié)束階段標(biāo)準(zhǔn)答案C解析實(shí)施階段是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。這階段管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。49、根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這屬于績效考核的（）。A學(xué)習(xí)功能B溝通功能C監(jiān)控功能D管理功能標(biāo)準(zhǔn)答案D解析績效考核的管理功能是指績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績效考核的結(jié)果對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能50、根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）A股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資B內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資；債權(quán)籌資C內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資D股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資標(biāo)準(zhǔn)答案C解析資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部融資，因而不會(huì)傳遞任何可能對般價(jià)不利的信息；如果需要外部融資，公司將首先選擇債券融資，再選擇其他外部融資方式。51、在進(jìn)行投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估算時(shí)，需要估算的是與項(xiàng)目有關(guān)的。A增量現(xiàn)金流量B企業(yè)全部現(xiàn)金流量C投資現(xiàn)金流量D經(jīng)營現(xiàn)金流量標(biāo)準(zhǔn)答案A解析估算投資方案的現(xiàn)金流量應(yīng)遵循的最基本原則是只有增量現(xiàn)金流量才是與項(xiàng)目有關(guān)的觀金流量。所謂增量現(xiàn)金流量，是指接受或拒絕某個(gè)投資方案后，企業(yè)總現(xiàn)金流量因此發(fā)生的變動(dòng)。52、張某發(fā)明了一項(xiàng)專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎(jiǎng)金，該項(xiàng)獎(jiǎng)金屬于（）A績效獎(jiǎng)金B(yǎng)建議獎(jiǎng)金C節(jié)約獎(jiǎng)金D特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)答案D解析特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工做出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。例如，重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。53、某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重組采用的是方式。A分拆B(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)分立C解散式分立D換股分立標(biāo)準(zhǔn)答案A解析分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司名義對外發(fā)行股票，原公司仍特有新公司的部分股票。此案例屬于這種形式。54、綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和兩個(gè)因素。A股利率B個(gè)別資本成本率C邊際資本成本率D利息率標(biāo)準(zhǔn)答案B解析綜合資本成本率由個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定。55、財(cái)務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A折舊B固定經(jīng)營費(fèi)用C付現(xiàn)成本D固定財(cái)務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案D解析財(cái)務(wù)枉桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本凈利率的變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)率。56、某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價(jià)為20元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該公司的市凈率為（）倍。A25B4C5D10標(biāo)準(zhǔn)答案C解析22085倍57、某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率7，每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25，籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資金的資本成本率為（）。A520B525C655D700標(biāo)準(zhǔn)答案B解析5000X7X1025500052558、在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）。A高于資本成本率B低于資本成本率C高于標(biāo)準(zhǔn)離差率D低于標(biāo)準(zhǔn)離差率標(biāo)準(zhǔn)答案A解析內(nèi)部報(bào)酬率的決策原則在只有一個(gè)備選方案時(shí)，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本或必要報(bào)酬率就采納，反之則拒絕。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選用內(nèi)部報(bào)酬率超過資本成本或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目。59、某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)均為12，則該公司總杠桿系數(shù)為。A100B120C144D240標(biāo)準(zhǔn)答案C解析總桿系數(shù)營業(yè)杠桿系數(shù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)14460、一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵礦石供應(yīng)商，此項(xiàng)并購屬于（）。A混合并購B杠桿并購C橫向并購D縱向并購標(biāo)準(zhǔn)答案D解析縱向并購，即處于同類產(chǎn)品不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)進(jìn)行的并購，鋼鐵公司與鐵礦石企業(yè)處予鋼鐵生產(chǎn)的不同階段，因此此項(xiàng)并購屬于縱向并購。二、多選題（）61、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有。A社會(huì)文化環(huán)境分析B行業(yè)生命周期分析C企業(yè)資源分析D行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析E行業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略群體分析E標(biāo)準(zhǔn)答案B,D,E本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析行業(yè)環(huán)境分析主要有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、戰(zhàn)略群體分析。62、企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A企業(yè)總體戰(zhàn)略B企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D企業(yè)職能戰(zhàn)略E企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略E標(biāo)準(zhǔn)答案A,B,D本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析企業(yè)戰(zhàn)略分三個(gè)層次，分別為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。63、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營人之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在（）。A股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會(huì)的人選B董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，但必須對股東負(fù)責(zé)C經(jīng)營人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)D董事會(huì)和經(jīng)營人員互相牽制，經(jīng)營人員可監(jiān)督董事會(huì)E經(jīng)營人員向股東匯報(bào)工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任E標(biāo)準(zhǔn)答案A,B,C本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在三個(gè)方面股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會(huì)人選；董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，但必須對股東負(fù)責(zé)；經(jīng)營人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)。64、作為公司法人治理機(jī)構(gòu)的重要組成部分，董事會(huì)是公司的（）A最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B咨詢參謀機(jī)構(gòu)C執(zhí)行機(jī)構(gòu)D對外代表機(jī)構(gòu)E法定常設(shè)機(jī)構(gòu)E標(biāo)準(zhǔn)答案C,D,E本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析董事會(huì)是代表股東對公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)、是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)、是公司法人的對外代表、市公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)。65、股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（）。A檢查公司財(cái)務(wù)B對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處罰。C對公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查D對董事、高級管理人員提起訴訟E對董事會(huì)決議事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢E標(biāo)準(zhǔn)答案A,D,E本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析監(jiān)事會(huì)的職權(quán)包括檢查公司財(cái)務(wù)；對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高管提出罷免的建議；當(dāng)董事、高管的符為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高管予以糾正；提議召開臨時(shí)股東會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)議；向股東會(huì)議提出提案；按照公司法的規(guī)定，對董事、高管提起訴訟；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。66、即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過來確保其經(jīng)理職務(wù)。A提高公司利潤水平B不斷增強(qiáng)公司實(shí)力C使公司長期穩(wěn)定發(fā)展D說服大多數(shù)股東E與董事會(huì)形成戰(zhàn)略同盟E標(biāo)準(zhǔn)答案A,B,C本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析保住經(jīng)理職位的唯一途徑是提高公司的利潤水平，不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力，使公司得以長期穩(wěn)定地發(fā)展。67、影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素有（）。A勞動(dòng)力市場狀況B國家的有關(guān)法律C企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力D企業(yè)員工知識技能的差別E企業(yè)所在地的生活水平E標(biāo)準(zhǔn)答案C,D本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析內(nèi)在因素主要包括企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力；企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；企業(yè)員工自身的差別。68、看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運(yùn)的工具，其主要功能有。A傳遞生產(chǎn)的工作指令B防止過量生產(chǎn)C傳遞運(yùn)送的工作指令D防止過量運(yùn)送E自動(dòng)檢測質(zhì)量E標(biāo)準(zhǔn)答案A,B,C,D本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析看板管理酶功能主要有以下四點(diǎn)生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；進(jìn)行“目視管理”的工具；改善的工具。69、新產(chǎn)品定價(jià)的方式一般有（）A撇脂定價(jià)B滲透定價(jià)C適中定價(jià)D跟隨定價(jià)E逆向定價(jià)E標(biāo)準(zhǔn)答案A,B,C本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析薪產(chǎn)品上市的價(jià)格如果過高；測難以被消費(fèi)者接受，如果過低，則會(huì)影響企業(yè)效益。因此需要確定合適的價(jià)位。一般有三種方式撇脂定價(jià)企業(yè)將新產(chǎn)品以盡可能能高的價(jià)格投放帝場，以賺取高額利潤，在短期內(nèi)收回投資。滲透定價(jià)即低價(jià)投放新產(chǎn)品；使產(chǎn)品廣泛滲透，從而提高企業(yè)的市場占有率，然后隨著份額的提高而調(diào)整輸格，降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。適中定價(jià)即不把新產(chǎn)品的價(jià)格定得過高或過低。70、根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有A螺旋控制B360度控制C事前控制D事中控制E事后控制E標(biāo)準(zhǔn)答案C,D,E本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制三種。71、大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括。A辦事處調(diào)度B廠級調(diào)度C車間調(diào)度D工段調(diào)度E工序調(diào)度E標(biāo)準(zhǔn)答案B,C,D本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。72、企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有。A組織的剛性B結(jié)構(gòu)的扁平性C組織的柔性D聯(lián)盟的永久性E連接的虛擬性E標(biāo)準(zhǔn)答案B,C,E本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析企業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)主要有目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、連接的虛擬性、動(dòng)態(tài)性、組織的柔性、結(jié)構(gòu)的扁平性。73、按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具體的物流活動(dòng)主要有。A供應(yīng)物流B銷售物流C本地物流D電子物流E回收物流E標(biāo)準(zhǔn)答案A,B,E本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析按照主體物流活動(dòng)區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、廢物物流五種。74、創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移酌一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)是。A易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B風(fēng)險(xiǎn)小C轉(zhuǎn)化速度快D容易獲得成功E技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益E標(biāo)準(zhǔn)答案C,D,E本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析創(chuàng)辦新金業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最直接的方式，優(yōu)點(diǎn)是轉(zhuǎn)化速度較快、易于成功，技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益。75、比較法是一種常用的績教考核辦法，其采用的形式有。A關(guān)鍵事件法B直接排序法C交替排序法D一一對比法E行為錨定法E標(biāo)準(zhǔn)答案B,C,D本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析比較法最卷用的形式有三種直接排序法、交替排序法、一一對比法。76、關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法，正確的有（）。A技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念B技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D技術(shù)轉(zhuǎn)讓是按術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇E標(biāo)準(zhǔn)答案C,D,E本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)概念，而技術(shù)轉(zhuǎn)移還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識信息；技術(shù)擴(kuò)散與技術(shù)轉(zhuǎn)移是相互聯(lián)系又有區(qū)別的；技術(shù)引進(jìn)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一個(gè)方面技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。77、關(guān)于員工福利制度的說法，正確的有。A福利是企業(yè)通過設(shè)置各種補(bǔ)貼為員工生活提供方便的一種非直接支付B福利的提供與員工的工作績效和貢獻(xiàn)有關(guān)C福利具有激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用D福利既可以是貨幣形式的；也可以是實(shí)物形式的E企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于保險(xiǎn)福利E標(biāo)準(zhǔn)答案A,C,D本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析B福利的提供與員工的工作績效和貢獻(xiàn)無關(guān)；E企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于安全福利。78、目前國際上通行的資產(chǎn)評估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有。A股票面值B賬面價(jià)值C債券面值D市場價(jià)值E清算價(jià)值E標(biāo)準(zhǔn)答案B,D,E本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析國際上通行的資產(chǎn)評估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有三種賬面價(jià)值、市場價(jià)值、清算價(jià)值。79、在測算不同籌資方式的資本成本時(shí)，應(yīng)該考慮稅收抵扣等因素的籌資方式有。A長期借款B長期債券C普通股D留存收益E優(yōu)先股E標(biāo)準(zhǔn)答案A,B本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析長期借款和長期債券產(chǎn)生的利息都在稅前抵扣，因此有節(jié)稅效應(yīng)，需要在測算資本成本時(shí)考慮。80、公司分立的動(dòng)機(jī)有。A擴(kuò)大原公司的資產(chǎn)規(guī)模B化解內(nèi)部競爭性沖突C增加業(yè)務(wù)種類D反并購E處置并購后的資產(chǎn)E標(biāo)準(zhǔn)答案B,D,E本題分?jǐn)?shù)255分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的需要、減輕負(fù)擔(dān)的需要、籌集資金的需要、清晰主業(yè)的需要、化解內(nèi)部競爭性沖突的需要、有利于投資者和分析師評估公司價(jià)值從而有利于母公司和獨(dú)立出來的子公司價(jià)值提高的需要、反并購的需要、處置并購后資產(chǎn)的需要。三、案例分析題（）81、某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示某公司生產(chǎn)三種型號電視及決策收益表單位萬元1該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是。A差異化戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C集中戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略2目前該公司試試的是（）A前向一體化戰(zhàn)略B后向一體化戰(zhàn)略C集中戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略3方案1的期望收益值為（）萬元。A248B255C260D6484該公司可以取得的最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為A方案1B方案2C方案3D方案41、2、3、4、標(biāo)準(zhǔn)答案CD,A,A,C解析1集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模大致不變。該企業(yè)在聯(lián)合前十年來一直只生產(chǎn)電視顯像管，屬于集中、穩(wěn)定戰(zhàn)略。2前向一體體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織。電視機(jī)企業(yè)是顯像管企業(yè)的輸出端企業(yè)，因此該戰(zhàn)略屬于前向一體化。3方案1期望收益400X03200X0520XO2X3400248萬元4方案1期望收益400X03200X0520X02X3400248萬元方案2期望收益30003180X0560XO2X4300468萬元方案3期望收益230X03150X0550X02X5200570萬元方案4期望收益（150X03100XO540X02）6100518萬元82、某汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)158型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺158型號汽車需要A1001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表1該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。A大批大量生產(chǎn)B成批生產(chǎn)C小批量生產(chǎn)D單件生產(chǎn)2該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（）計(jì)算方法。A物流流程B營銷渠道C工藝反順序D車間的空間位置3影響該企業(yè)158型號汽車生產(chǎn)能力的因素是（）A固定資產(chǎn)的折舊率B固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D固定資產(chǎn)的數(shù)量4裝配車間的投入量是）臺。A8050B9250C10000D110005根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間158型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的A1001型號齒輪的出產(chǎn)量是個(gè)。A14000B14500C15000D160001、2、3、4、5、標(biāo)準(zhǔn)答案A,C,BCD,D,C解析1大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能夠保證后車間加工的需要和車間之間庫存，庫存半成品變動(dòng)的需要，就可以試生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡的進(jìn)行。在制品定額法就是根據(jù)大批大量生產(chǎn)的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。2這種方法運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和產(chǎn)出數(shù)量，順次確定各車間的任務(wù)。3影響生產(chǎn)能力的因素主要包括三種固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。4裝配車間投入量12341000002000100011000臺5加工車間產(chǎn)出量567一81500001000100015000個(gè)83、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位萬元）和所需銷售人員（單位人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型YABX，英孽，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)A22，B003。洞時(shí)，該企避預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1000萬元，2010年銷售額將達(dá)到1500萬元苫通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加50027元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；在新增人員中，管理人員、銷售人熒菊客服人員的比例是152。根掘以上材料，回答下列問題1該企業(yè)可采用的火力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是。A德爾菲法B人員核查法C管理人員接續(xù)計(jì)劃法D馬爾可夫模型法2影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是。A本地區(qū)人力資源供給率B行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況C職業(yè)市場狀況D企業(yè)人才流失率3根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷售人員人。A46B52C64D704根據(jù)轉(zhuǎn)換比率努析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員人。A5B10C20D251、2、3、4、標(biāo)準(zhǔn)答案BCD,ABC,B,A解析1最常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法。2企業(yè)外部人力資源供給因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況。3Y22003100052人42010年比2009年銷售額增加500萬，因此新增員工40人，由各類員工的比例152可知，需要增加管理人員的數(shù)量為40815人。84、某生物制藥公司年銷售凈額280萬元。息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動(dòng)成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，受債資本比率為40，綜合債務(wù)利率為12，公司的所得稅稅率為33。預(yù)計(jì)三年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會(huì)提高到60。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15，每年付息一次，籌集費(fèi)率為01。根據(jù)以上材料，回答下列問題1公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為。A112B114C14D162如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（）。A當(dāng)公司息稅前利潤減少時(shí)，每股收益會(huì)以更大的幅度減少B當(dāng)公司每股收益減少時(shí)，息稅前利潤會(huì)以更大的幅度減少C當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時(shí)，息稅前利潤會(huì)以更大的幅度減少D公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高3該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為（）。A1006B1117C15D16674該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但會(huì)降低。A變動(dòng)成本率B權(quán)益資本成本率C綜合資本成本率D邊際資本成本率1、2、3、4、標(biāo)準(zhǔn)答案B,AD,A,C解析1DFL8080200O4XO12L142財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，意味著息稅前利潤變動(dòng)對每股收益的影響幅度變大，也意味著公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。3新增貸款的資本成本率500XO1510335001000110064債務(wù)的比例提高且債務(wù)的資本成本下降（12到1006），所以綜合資本成本率下降。85、某公司對4名經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其同事對其工作績效進(jìn)行評價(jià)。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進(jìn)行了量化評價(jià)，評價(jià)結(jié)果如下表與“”相反。1該公司采用的績效考核方法是。A民主評議法B一一對比法C行為錨定法D關(guān)鍵事件法2根據(jù)上表，工作績效最好的部門經(jīng)理是。A張某B王某C李某D趙某3對4名部門經(jīng)理的績效考核不可避免會(huì)有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是。A鯰魚效應(yīng)B從眾心理C近期效應(yīng)D偏見效應(yīng)1、2、3、標(biāo)準(zhǔn)答案AB,B,BCD解析1績效考核常用辦法有民主評議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法和比較法，該案例用到了民主評議，即在聽取考核對象個(gè)人述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員，對其工作績效進(jìn)行評價(jià)；也用到了比較法中的一一比較，即將每個(gè)被考核者一一與其他被考核者進(jìn)行比較。2王某在一一比較法中，相對于其他三人表現(xiàn)都要好。3從眾心理、近期效應(yīng)和偏見效應(yīng)都會(huì)導(dǎo)致誤差的產(chǎn)生。袁羇芄蕆袀聿蒀莃袀膂芃螁衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羄肀莇薀羄膂膀蒆羃袂莆蒂羂肄腿螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃蒁蚃蚄袃芃蕿蚃羅葿薅螞膈節(jié)蒁蟻芀膄蝿蟻羀莀蚅蝕肂膃薁蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇螞螆肈腿蚈螆芁蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒁薁袁羇芄蕆袀聿蒀莃袀膂芃螁衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羄肀莇薀羄膂膀蒆羃袂莆蒂羂肄腿螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃蒁蚃蚄袃芃蕿蚃羅葿薅螞膈節(jié)蒁蟻芀膄蝿蟻羀莀蚅蝕肂膃薁蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇螞螆肈腿蚈螆芁蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒁薁袁羇芄蕆袀聿蒀莃袀膂芃螁衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羄肀莇薀羄膂膀蒆羃袂莆蒂羂肄腿螀羈