[doc]-天森建設(shè)工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度(52頁)-工程制度

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度河北天森建設(shè)工程有限公司張承高速公路崇禮至張承界段FJ01合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二O一三年八月目錄1、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度2、項(xiàng)目技術(shù)管理辦法3、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4、項(xiàng)目安全及文明施工管理辦法5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)管理辦法6、項(xiàng)目成本控制辦法7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理辦法8、項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定9、施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法10、項(xiàng)目工資分配辦法11、項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法12、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度13、項(xiàng)目施工分包管理辦法14、項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系處理制度15、項(xiàng)目差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定16、項(xiàng)目信息管理辦法1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度11項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)111認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和員工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。112受法人代表委托，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、機(jī)具材料、人員調(diào)配、工資、分配等方面管理全面負(fù)責(zé)，并制訂相關(guān)管理措施和方案保證履行合同，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。113負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，任命項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理規(guī)章制度、部門崗位職責(zé)和部門責(zé)任人崗位職責(zé)等。114負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，處理好與業(yè)主、總包商、監(jiān)理、分包商、友鄰單位和地方政府等相關(guān)方面的關(guān)系，處理好管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部室的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大事項(xiàng)及時(shí)向公司報(bào)告。115在搞好在建項(xiàng)目的同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目的跟蹤和落實(shí)，按相關(guān)規(guī)定和程序負(fù)責(zé)協(xié)助和組織相關(guān)方面進(jìn)行投標(biāo)工作。116嚴(yán)格履行財(cái)經(jīng)管理制度，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)支出、報(bào)銷等方面的審核、簽字。117負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系、文明施工在項(xiàng)目中的有效運(yùn)行。12項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé)121負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理工作。122負(fù)責(zé)按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的問題和辦理外簽證。123組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目各施工階段開工條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，適時(shí)組織人員進(jìn)場(chǎng)，開展各階段、各專業(yè)的施工。124負(fù)責(zé)審批施工進(jìn)度計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行。125定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)，傳達(dá)業(yè)主（或總包方）施工協(xié)調(diào)會(huì)精神，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決內(nèi)部施工中人力、機(jī)具、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題，總結(jié)前階段工作完成情況，安排下階段工作。126參加業(yè)主（或總包方）組織召開的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及其它有關(guān)施工方面的例會(huì)，加強(qiáng)與業(yè)主（或總包方）、監(jiān)理方及友鄰單位的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作情況。127負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交工工作。128在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，代理項(xiàng)目經(jīng)理部分職責(zé)。13項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)131負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。132負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃。133批準(zhǔn)項(xiàng)目重大施工方案和技術(shù)方案。134主持項(xiàng)目重要的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底。135組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施。136參加項(xiàng)目施工調(diào)度會(huì)，解決施工中的技術(shù)問題。137審批重要不合格品（重大質(zhì)量事故）的評(píng)審鑒定結(jié)果和處理方案。138主持項(xiàng)目施工資料的整理和歸檔工作。14項(xiàng)目工程部主任崗位職責(zé)141負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的技術(shù)管理工作和本部門的貫標(biāo)工作；142負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等各項(xiàng)制度，并有效貫徹實(shí)施。143組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工（包括安全）方案、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和物資申請(qǐng)計(jì)劃。144負(fù)責(zé)重大施工方案、物資申請(qǐng)計(jì)劃的審核，一般施工方案、施工技術(shù)措施計(jì)劃的審批；145組織圖紙專業(yè)會(huì)審和內(nèi)部圖紙綜合會(huì)審、組織技術(shù)交底。146負(fù)責(zé)與顧客、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門協(xié)商確定單位工程劃分、施工記錄表格、質(zhì)量評(píng)定表格。147負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)及施工計(jì)劃的調(diào)整；148負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制及質(zhì)量問題的分析；149參加環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辯識(shí)和評(píng)價(jià)、參加潛在重大事件和緊急情況的識(shí)別、參加物資供方的評(píng)審、重要采購合同的評(píng)審和施工分包方的評(píng)審工作。1410項(xiàng)目部組織投標(biāo)時(shí)，參加合同評(píng)審并負(fù)責(zé)技術(shù)報(bào)價(jià)。1411負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)總結(jié)工作以及竣工總結(jié)工作；15項(xiàng)目工程部專業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)151具體編制施工組織設(shè)計(jì)、施工（包括安全）方案、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和物資申請(qǐng)計(jì)劃。152具體執(zhí)行圖紙專業(yè)會(huì)審、技術(shù)交底；153進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程劃分；154具體執(zhí)行施工協(xié)調(diào)及施工計(jì)劃的調(diào)整；155具體執(zhí)行施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的報(bào)送；156負(fù)責(zé)本專業(yè)工序交接；157負(fù)責(zé)提出本專業(yè)設(shè)計(jì)變更、材料代用、工程簽證；158具體執(zhí)行本專業(yè)技術(shù)總結(jié)和竣工資料的編制工作。16項(xiàng)目工程部資料員崗位職責(zé)161負(fù)責(zé)工程部文件資料的收發(fā)；162負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集和管理；163負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、材料代用、工程簽證的收集管理；164負(fù)責(zé)竣工資料、項(xiàng)目總結(jié)的整理歸檔。17項(xiàng)目部人力資源管理崗位職責(zé)171在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源管理工作。172在項(xiàng)目部范圍內(nèi)代行公司人力資源部職責(zé)，并接受公司人力資源部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。173負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目部的工資分配，勞務(wù)用工等管理辦法，并組織實(shí)施。174負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人力動(dòng)員計(jì)劃的具體組織實(shí)施。175負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系歸口程序的管理工作。176協(xié)助委派單位人員的考核和相關(guān)資料整理傳遞工作。177配合項(xiàng)目部其它相關(guān)部門，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制與核算工作。178負(fù)責(zé)委派單位人員個(gè)人社會(huì)基本保險(xiǎn)的代扣代繳工作。179負(fù)責(zé)填報(bào)各類人事勞資業(yè)務(wù)報(bào)表工作，并建立有關(guān)臺(tái)帳。1710負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類人員上崗證件的管理工作。1711協(xié)助公司、分公司人力資源部辦理的其他業(yè)務(wù)工作。1712負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部所在地方政府有關(guān)部門業(yè)務(wù)工作。18項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部主任工作職責(zé)181在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目范圍內(nèi)組織行使公司商務(wù)中心的職責(zé)，并接受公司商務(wù)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。182結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組織制訂項(xiàng)目的總體、年、季、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)結(jié)算、分包和合同等方面的管理辦法；造價(jià)（費(fèi)用）管理制度及控制措施等，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。183將各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，分階段或按月、專項(xiàng)與預(yù)算對(duì)照，進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見，供項(xiàng)目經(jīng)理部作為費(fèi)用控制決策的依據(jù)。184組織與業(yè)主、監(jiān)理公司、地方政府有關(guān)對(duì)口部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。185組織與公司業(yè)務(wù)聯(lián)系186組織經(jīng)營(yíng)資料的填報(bào)和歸檔工作。187參加項(xiàng)目部組織的施工組織設(shè)計(jì)的編制。188協(xié)助本工程的項(xiàng)目審計(jì)并提供有關(guān)資料。189完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。19項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員工作職責(zé)191在項(xiàng)目工程部等相關(guān)部室的配合下，編制工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。配合工程部編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃（總體計(jì)劃和三月、三周滾動(dòng)計(jì)劃等）。并將計(jì)劃及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。192建立健全施工任務(wù)單，落實(shí)到施工隊(duì)。193參加施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)問題194完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。110項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員工作職責(zé)1101根據(jù)合同及工程實(shí)際情況，收集有關(guān)工程預(yù)（結(jié)）算資料。1102根據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理公司的要求，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)程有關(guān)施工圖預(yù)（結(jié)）算的管理規(guī)定，在單位工程開工前編制施工圖預(yù)算，根據(jù)合同規(guī)定提交業(yè)主審核。項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)設(shè)計(jì)變更、材料代用、簽證等及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算，為竣工結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。1103參加工程竣工結(jié)算和分包工程結(jié)算。1104參加單位工程盤點(diǎn)和收集相關(guān)部室資料，分階段進(jìn)行單位工程成本核算，將實(shí)際成本與施工圖預(yù)算進(jìn)行比較、分析，報(bào)經(jīng)營(yíng)部主任。1105建立建全預(yù)（結(jié)）算臺(tái)賬。1106建立與業(yè)主、監(jiān)理公司、地方政府有關(guān)對(duì)口部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。1107參加對(duì)招/投標(biāo)、合同的評(píng)審。1108參加施工組織設(shè)計(jì)的編制。1109參加分包工程的管理。11010負(fù)責(zé)預(yù)（結(jié)）算資料的填報(bào)和歸檔工作。11011協(xié)助本工程的項(xiàng)目審計(jì)并提供有關(guān)資料11012完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。111項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部合同員工作職責(zé)1111遵循質(zhì)量體系程序文件合同評(píng)審的規(guī)定和要求，進(jìn)行合同管理工作。1112執(zhí)行公司合同管理制度。1113進(jìn)行合同交底，檢查合同執(zhí)行情況，解釋合同條款和處理合同糾紛。負(fù)責(zé)合同補(bǔ)充、完善事項(xiàng)。1114建立合同臺(tái)賬。1115負(fù)責(zé)合同的發(fā)放、歸檔。1116完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。112財(cái)務(wù)主管人員崗位責(zé)任1121認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、宣傳并貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策、法令、制度，根據(jù)公司項(xiàng)目管理規(guī)程中關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定和管理制度，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況，制定必要的規(guī)定和措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。1122負(fù)責(zé)主持本科的日常財(cái)務(wù)工作，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。1123深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉掌握項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日?？刂坪褪虑翱刂疲瑸楦倪M(jìn)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。1124組織本科財(cái)務(wù)分析，做到依據(jù)真實(shí)、數(shù)據(jù)正確合理、有說服力，通過分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，查明原因，提出改進(jìn)措施，并能有效地利用信息，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)前景和決策起到參謀作用。1125按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況和核算要求，確定應(yīng)使用的會(huì)計(jì)科目及帳簿的設(shè)置。113總帳、報(bào)表崗位責(zé)任1131正確使用會(huì)計(jì)科目，匯總會(huì)計(jì)憑證，據(jù)以登記總分類帳，并編制科目余額表，做到帳帳相符、帳表相符。1132定期對(duì)日常核算資料進(jìn)行整理、歸檔和匯總，編制會(huì)計(jì)報(bào)表必須做到有情況、有說明、有分析、內(nèi)容完整、數(shù)字齊全、報(bào)送及時(shí)。1133定期裝訂、妥善保管會(huì)計(jì)資料檔案，做到檔案資料完整無缺、登記清楚、存放整齊、便于查找。114成本核算崗位責(zé)任1161認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司項(xiàng)目管理規(guī)程中關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定和管理制度，嚴(yán)格遵守成本開支范圍和成本項(xiàng)目。1142正確組織工程成本的核算，及時(shí)地反映施工生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，做到分清資金渠道，嚴(yán)格劃分成本費(fèi)用項(xiàng)目，及時(shí)歸集和分配各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格按照單項(xiàng)成本進(jìn)行核算。正確及時(shí)地計(jì)算工程實(shí)際成本，并與預(yù)算成本相比較，為考核工程成本降低計(jì)劃的執(zhí)行情況提供正確可靠的核算資料。1143負(fù)責(zé)登記工程成本明細(xì)帳，據(jù)以編制工程成本報(bào)表。根據(jù)會(huì)計(jì)憑證登記工程成本明細(xì)帳時(shí)，做到帳證相符。編制的報(bào)表要保證內(nèi)容完整、帳表相符。1144深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解成本費(fèi)用發(fā)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管人員反映，并提出改進(jìn)措施。1145負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門建立健全定額管理制度和原始記錄制度。115工資核算崗位責(zé)任1151協(xié)助勞資部門嚴(yán)格執(zhí)行公司核定的工資含量計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目部勞資部門提供的工資匯總表、勞務(wù)人員使用的人數(shù)姓名情況表，按單項(xiàng)工程進(jìn)行工資分配并認(rèn)真審核支付勞務(wù)費(fèi)。1152根據(jù)工程明細(xì)表，按照成本項(xiàng)目的規(guī)定，編制工資分配表，記入有關(guān)帳戶。按規(guī)定計(jì)提職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)，如實(shí)上交，并記入有關(guān)明細(xì)分類帳。1153每月根據(jù)項(xiàng)目部勞資提供的、按比例計(jì)算的單位和個(gè)人養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)金，經(jīng)審核無誤后及時(shí)轉(zhuǎn)往分公司。116資金、工程結(jié)算崗位責(zé)任1161負(fù)責(zé)編制資金收支計(jì)劃，力求準(zhǔn)確及時(shí)。參與計(jì)劃部門編制施工財(cái)務(wù)計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的計(jì)劃控制使用，組織核算，盡量保證計(jì)劃指標(biāo)不突破。1162參與經(jīng)濟(jì)合同的簽定，并按國家規(guī)定和經(jīng)濟(jì)合同的具體規(guī)定，及時(shí)辦理工程結(jié)算業(yè)務(wù)，做到熟悉預(yù)算知識(shí)，掌握取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不多收、不多付，不少收少付或錯(cuò)收、錯(cuò)付各種款項(xiàng)。1163負(fù)責(zé)收集整理工程結(jié)算原始資料，及時(shí)辦理中間結(jié)算或竣工結(jié)算，如實(shí)收取工程款，根據(jù)會(huì)計(jì)憑證登記有關(guān)明細(xì)帳，及時(shí)清理應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，以加速資金周轉(zhuǎn)如實(shí)反映企業(yè)的利潤(rùn)形成。1164根據(jù)規(guī)定及時(shí)上交公司各項(xiàng)費(fèi)用，定期核對(duì)內(nèi)部往來帳，編制“往來帳余額調(diào)節(jié)表”，保證往來帳核對(duì)相符。1165對(duì)分包工程的資金管理，嚴(yán)格按照公司施工分包工程資金管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。117材料核算崗位責(zé)任1171負(fù)責(zé)材料的采購、入庫、領(lǐng)用出庫等核算業(yè)務(wù)。1192根據(jù)供應(yīng)部門提供的材料采購計(jì)劃單、入庫單和所附原始單據(jù)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的合法發(fā)票，在對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行審核后方能報(bào)銷付款。對(duì)超過預(yù)算的材料單價(jià)及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反映，以便有效地對(duì)材料成本進(jìn)行控制。1173正確核算材料的實(shí)際成本，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料成本的核算，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)出庫手續(xù)，對(duì)沒有辦理入庫手續(xù)的材料，不得支付材料款。1174根據(jù)會(huì)計(jì)憑證登記有關(guān)明細(xì)帳，按月結(jié)帳，及時(shí)對(duì)帳，保證財(cái)務(wù)二級(jí)帳與庫房三級(jí)相符，掌握材料儲(chǔ)存情況。1175配合庫房搞好定期清倉查庫工作，核實(shí)物資的盤盈、盤虧、報(bào)廢，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)處理廢舊材料，并上報(bào)上級(jí)主管部門審批后作好相應(yīng)的帳務(wù)處理，以保證庫存材料帳、卡、物、帳帳相符。118審核報(bào)銷員崗位責(zé)任1181認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法令、制度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，熟悉開支范圍和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。1181負(fù)責(zé)審核原始憑證，以保證憑證的內(nèi)容真實(shí)、科目正確、大小寫金額相符、依據(jù)齊全、手續(xù)完整合法。1182報(bào)銷業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理，并根據(jù)記帳憑證登記有關(guān)明細(xì)帳，編制間接費(fèi)用、管理費(fèi)用和業(yè)務(wù)招待費(fèi)明細(xì)表。1183對(duì)間接費(fèi)用中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)進(jìn)行重點(diǎn)控制，管理費(fèi)用中的業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行。1184及時(shí)清理備用金借款，對(duì)逾期未報(bào)的款項(xiàng)，追查原因，限期扣回。119出納員崗位責(zé)任1191負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部的一切現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，根據(jù)收付憑證序時(shí)、逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相符，銀行存款日記帳要定期限與銀行對(duì)帳單核對(duì)相符，如出現(xiàn)未達(dá)帳，經(jīng)核對(duì)準(zhǔn)確后，編制余額調(diào)節(jié)表。1192必須嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的管理規(guī)定，庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的庫存額度，不得以白條頂庫，不得坐支現(xiàn)金，不得出借空白支票。各項(xiàng)銀行結(jié)算憑證要填制準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容完整。1193妥善保管庫存現(xiàn)金、銀行支票、有價(jià)證券和財(cái)務(wù)用章。120項(xiàng)目設(shè)備材料部職責(zé)1201在公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目經(jīng)理/施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備材料管理工作。1202接受公司設(shè)備材料部對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司設(shè)備材料部各項(xiàng)職責(zé)。1203負(fù)責(zé)本部門工作范圍內(nèi)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施。1204負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目重要物資和大宗物資的采購。1205負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目一般物資的采購，并及時(shí)將供方名單報(bào)公司設(shè)備材料部。1206負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目所需施工機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部租賃和經(jīng)公司批準(zhǔn)的外部租賃工作，并建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳，收集主要施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，維護(hù)保養(yǎng)記錄。1207負(fù)責(zé)項(xiàng)目自購材料采購計(jì)劃和備料計(jì)劃（含顧客提供）的編制、實(shí)施、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、保管、發(fā)放和維護(hù)保養(yǎng)工作。1208負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目設(shè)備材料標(biāo)識(shí)規(guī)定，并發(fā)放相關(guān)部門。1209負(fù)責(zé)剩余物資和廢舊物資的回收，并報(bào)公司批準(zhǔn)后處理。12010負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)、管理相關(guān)的文件資料。12011完成公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它業(yè)務(wù)工作。121項(xiàng)目設(shè)備材料部主任（負(fù)責(zé)人）職責(zé)1211負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理的全面工作。1212保證項(xiàng)目物資工作符合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求和符合公司設(shè)備材料部管理要求。1213負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目設(shè)備材料管理制度，制定項(xiàng)目設(shè)備材料標(biāo)識(shí)規(guī)定。1214負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備材料管理人員的工作分工。1215組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目材料采購和機(jī)械設(shè)備租賃。1216負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目合格供方名單。1217負(fù)責(zé)部門相關(guān)文件資料的收集、整理、上報(bào)。1218完成公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。122項(xiàng)目材料員職責(zé)1221在項(xiàng)目設(shè)備材料部主任（負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理工作。1222根據(jù)項(xiàng)目物資申請(qǐng)計(jì)劃，分別編制向顧客報(bào)送的備料計(jì)劃和自行采購的采購計(jì)劃，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。1223將批準(zhǔn)后的備料計(jì)劃報(bào)顧客備料，并按項(xiàng)目工程需要，從顧客處完善相關(guān)領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)取材料交項(xiàng)目相關(guān)人員使用。1224按照批準(zhǔn)后的材料采購計(jì)劃，采購符合要求的材料，按規(guī)定辦理驗(yàn)收和入出庫手續(xù)。1225負(fù)責(zé)分管材料文件資料的收集，整理、上報(bào)等資料工作。1226完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。123項(xiàng)目倉庫保管員職責(zé)1231在項(xiàng)目設(shè)備材料主任（負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備員的直接管理下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉庫物資的管理工作。1232參加項(xiàng)目到庫物資的驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)到庫物資記錄及入庫物資的驗(yàn)證。1233按規(guī)定正確辦理物資入庫，正確發(fā)放物資。1234負(fù)責(zé)庫存物資的管理，對(duì)易燃、易爆、有毒、腐蝕物資按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保管維護(hù)保養(yǎng)。1235庫存物資臺(tái)帳準(zhǔn)確，清楚，做到帳、卡、物、資金四對(duì)口，并按時(shí)填報(bào)庫存物資報(bào)表。1236完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。124項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備員職責(zé)1241在項(xiàng)目設(shè)備材料部主任（負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備（含周轉(zhuǎn)材料）管理工作。1242嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備購置、大修和外租必須書面報(bào)告批準(zhǔn)的管理規(guī)定。1243負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備（含周轉(zhuǎn)材料）的內(nèi)租和經(jīng)公司批準(zhǔn)后的外租工作。1244建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，保證項(xiàng)目主要施工機(jī)械設(shè)備按操作規(guī)程進(jìn)行操作，操作人員按規(guī)定實(shí)行操作證制度，貫徹“管用結(jié)合，人機(jī)固定”的原則，實(shí)行“三定”（定人、定機(jī)、定崗位）責(zé)任制。1245負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，維護(hù)保養(yǎng)記錄，大修記錄等文件資料的收集、整理、上報(bào)等工作。1246完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、項(xiàng)目技術(shù)管理辦法21項(xiàng)目技術(shù)管理工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織，在項(xiàng)目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料管理等工作。并接受公司工程技術(shù)部和檔案科的監(jiān)督和指導(dǎo)。22項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)進(jìn)行具體管理和控制221施工準(zhǔn)備階段2211在項(xiàng)目總工程師主持下，編制施工組織設(shè)計(jì)；2212根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃、人力動(dòng)員計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃并按程序?qū)徟鷪?bào)送；2213編制大臨設(shè)施計(jì)劃和方案；2214進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程劃分工作；2215編制施工方案和施工技術(shù)措施并按程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)和實(shí)施；2216組織提出工程、施工用物資計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)；2217完成開工報(bào)告的填報(bào)。222施工階段2221編制施工進(jìn)度計(jì)劃。2222進(jìn)行進(jìn)度控制、工程物資領(lǐng)用及管理；2223施工技術(shù)管理督促檢查施工技術(shù)管理的規(guī)范情況，并及時(shí)糾正。2224質(zhì)量控制抓好一般檢驗(yàn)和試驗(yàn)、特殊專業(yè)檢驗(yàn)和試驗(yàn)等工作。2225搞好工序交接、按程序處理設(shè)計(jì)變更及材料代用。2226施工技術(shù)文件資料管理2227施工總平面圖管理。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)施工總平面圖進(jìn)行調(diào)整，以滿足施工生產(chǎn)要求。2228管理工作及組織學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件。223竣工階段2231搞好施工資料管理和中間交接證書、竣工報(bào)告、工程交接證書、竣工資料的辦理工作。2232做好技術(shù)成果及竣工總結(jié)的編制匯總和報(bào)送工作。3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度31建立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，明確各職能部門及相關(guān)人員質(zhì)量職責(zé)。根據(jù)工程具體情況，按建筑和安裝專業(yè)設(shè)置專職質(zhì)量檢查員。32定期或不定期召開質(zhì)量專題例會(huì)。主要解決施工過程中影響質(zhì)量的各種問題，分析原因、提出解決方案，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。同時(shí)布置下一施工階段的質(zhì)量工作。33對(duì)參加項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行資格審查和確定。從事質(zhì)量活動(dòng)的管理人員、技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)；特殊專業(yè)檢驗(yàn)人員必須持有相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目的資格證；從事特殊作業(yè)崗位的人員必須持有崗位合格證；作業(yè)人員按規(guī)定持證上崗。34組織對(duì)不合格品進(jìn)行鑒定和處置評(píng)審，質(zhì)量檢查員按標(biāo)識(shí)和可追溯性程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行標(biāo)識(shí)。不合格品經(jīng)返工或返修后重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并將材料包公司質(zhì)量管理部。35在項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程施工前，質(zhì)量部參加工程部組織的技術(shù)交底會(huì)議，質(zhì)量部留存一份。施工中，質(zhì)量部根據(jù)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、施工方案及技術(shù)交底記錄對(duì)每道工序進(jìn)行控制。36施工過程中，工序質(zhì)量控制嚴(yán)格按A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序未完，禁止進(jìn)入下一道工序的施工，同時(shí)實(shí)施班組和工序技術(shù)人員的三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；開展三工序活動(dòng)，即保證本工序，監(jiān)督保護(hù)上工序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序。37質(zhì)量部接到工程技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)共檢申請(qǐng)單，并結(jié)合資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查，確認(rèn)無誤后在資料簽署意見，然后將現(xiàn)場(chǎng)共檢申請(qǐng)單報(bào)送至總包商資料室。按申請(qǐng)單規(guī)定時(shí)間，等待與總包商、監(jiān)理等部門的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)共檢，并簽字確認(rèn)。38嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件，現(xiàn)行施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，做到施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，做好月報(bào)表、季報(bào)表、半年和年終報(bào)表等資料的及時(shí)報(bào)送。并登記保存。39對(duì)砼的攪拌，必須有質(zhì)檢人員簽字的砼攪拌許可證才能操作，反之追究責(zé)任。對(duì)計(jì)量坍落度情況，要隨時(shí)檢查監(jiān)控，保證砼攪拌質(zhì)量。310原材料質(zhì)量控制。工程用的各種材料（如水泥、砂石、磚、焊條、鋼材、型材、板材以及各種輔材），進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有相關(guān)的合格證和材質(zhì)證明書等質(zhì)量文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。無質(zhì)量證明資料的材料禁止進(jìn)場(chǎng)。凡抽檢不合格的材料，不得用于工程施工。311對(duì)防震、防壓、防潮、易然、易爆等物資，質(zhì)量檢查員要對(duì)搬運(yùn)、貯存、包裝和發(fā)放過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，保證安全、防止物資受損；并對(duì)貯存場(chǎng)所和條件的檢查，對(duì)不符合物資貯存要求的場(chǎng)所和條件提出改進(jìn)措施，確保物資質(zhì)量不受影響。312專業(yè)質(zhì)量檢查人員，每天隨時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持以預(yù)防為主，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出。任何工序和部位，一經(jīng)返工，都必須規(guī)定的工序施工質(zhì)量控制程序重新檢查確認(rèn)，并作好預(yù)檢和對(duì)隱蔽工程的檢查工作。313組織質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，按質(zhì)量反饋工作，通過回訪檢查工程質(zhì)量變化情況，總結(jié)工程質(zhì)量方面存在的問題，采用相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷完善、總結(jié)、提高工程質(zhì)量的總體水平。314施工質(zhì)量實(shí)行一票否決制。當(dāng)施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，首先確保施工質(zhì)量。凡由于工作不力，不按技術(shù)交底、設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，將視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人或責(zé)任部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或處以501000元罰款，重者驅(qū)除出施工現(xiàn)場(chǎng)；相關(guān)的部門和責(zé)任人不參加公司或項(xiàng)目部任何榮譽(yù)評(píng)比活動(dòng)。315施工現(xiàn)場(chǎng)從事與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員，不得因質(zhì)量問題與總包商、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、沖突。有不能接受的問題需要逐層或直接向項(xiàng)目部反映，由項(xiàng)目部出面協(xié)調(diào)解決。4項(xiàng)目安全及文明施工管理辦法項(xiàng)目部安全文明施工管理制度（規(guī)定）一覽表序號(hào)制度（規(guī)定）名稱基本要求備注1環(huán)境與職業(yè)健康安全方針由項(xiàng)目部辦公室將環(huán)境、安全方針（包括質(zhì)量方針）制作成宣傳牌在項(xiàng)目部駐地懸掛，以對(duì)內(nèi)宣傳和對(duì)外展示。2項(xiàng)目環(huán)境、安全目標(biāo)由項(xiàng)目辦公室組織打?。òㄙ|(zhì)量目標(biāo)）在各辦公室張貼。3本項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)建立本項(xiàng)目部的安全和文明施工管理機(jī)構(gòu)并以項(xiàng)目部的文件加以明確4本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部（室）主任、施工隊(duì)長(zhǎng)組成。委員會(huì)5各部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任制由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)打印張貼6員工入場(chǎng)教育制度由項(xiàng)目人事勞資部組織，項(xiàng)目安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行教育并記錄。7操作規(guī)程由項(xiàng)目人事勞資部組織，項(xiàng)目安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行教育并記錄，對(duì)于機(jī)械電氣的操作要張貼再明顯位置。81安全生產(chǎn)六大紀(jì)律2安全十大禁令3安全紀(jì)律牌4施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”5“三寶四口”防護(hù)規(guī)定6十項(xiàng)安全技術(shù)措施7起重吊裝“十不準(zhǔn)”由項(xiàng)目安全部/辦公室購置標(biāo)語牌,在項(xiàng)目部的顯著位置懸掛。9勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度項(xiàng)目設(shè)備材料部負(fù)責(zé)按規(guī)定采購,項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督。需要調(diào)整時(shí),安全部提出調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行10勞動(dòng)保健、防暑降溫管理辦法11安全檢查制度由項(xiàng)目經(jīng)理/施工經(jīng)理主持，安全部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門，工會(huì)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人檢查，明確責(zé)任人。12勞動(dòng)保護(hù)（用工）管理規(guī)定13施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組、明確各部門各施工隊(duì)消防責(zé)人、明確義務(wù)消防隊(duì)員名單、編制應(yīng)急預(yù)案、組織演練、按規(guī)定配置消防器材和標(biāo)識(shí)14安全交底制度由專業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行交底時(shí)同時(shí)進(jìn)行安全交底并記錄。15高處作業(yè)管理制度由項(xiàng)目認(rèn)識(shí)勞資部組織，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，合格后方能進(jìn)行高處作業(yè)。161施工廢水污染防治管理規(guī)定2施工大氣污染防治管理規(guī)定3施工噪聲防治管理規(guī)定4放射衛(wèi)生管理辦法5試驗(yàn)試劑管理辦法6交通安全管理辦法17施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理規(guī)定由電氣技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)技術(shù)交底19安全處罰規(guī)定違章作業(yè)、指揮處罰由項(xiàng)目部質(zhì)量安全部開具罰單，施工經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理簽字后在被處罰人工資中直接扣除，并對(duì)違章人員所在施工隊(duì)每次違章罰款300元。違20安全獎(jiǎng)勵(lì)制度項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況明確獎(jiǎng)勵(lì)辦法21施工生活由項(xiàng)目部辦公室/質(zhì)量安全區(qū)管理辦法部負(fù)責(zé)明確各部門責(zé)任區(qū)域，明確相關(guān)人員職責(zé)22持證上崗制度特種作業(yè)人員必須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員必須持安全資格證書，安全部門負(fù)責(zé)檢查并登記。其他人員按公司有關(guān)規(guī)定持證上崗，由人事部門負(fù)責(zé)檢查并登記，23班前會(huì)制度24會(huì)議制度1每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)對(duì)上周安全工作做小結(jié)，對(duì)下周重點(diǎn)做出部署。2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)每月至少召開一次會(huì)議，總結(jié)上一月安全工作，對(duì)下月安全工作做出部署,并作好記錄25報(bào)告制度1按業(yè)主、監(jiān)理的要求，及時(shí)報(bào)告各種資料。2按公司的規(guī)定及時(shí)向公司報(bào)告各種資料。26健全項(xiàng)目資料存檔制度由項(xiàng)目安全部分類整理，保存好各類資料1項(xiàng)目部目標(biāo)及考核資料。2安全生產(chǎn)檢查和驗(yàn)收記錄（包括整改記錄）3安全教育記錄。4特種作業(yè)人員持證上崗記錄。5工傷事故處理和安全標(biāo)志等資料。由工程部門保存1施工組織設(shè)計(jì)。2施工方案（含專項(xiàng)安全施工方案）。3安全交底記錄。5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)管理辦法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度控制是項(xiàng)目是否按期完成的關(guān)鍵，項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制還將影響工程的人力、物力、機(jī)具與成本，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此特制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)管理辦法。51施工計(jì)劃編制依據(jù)511施工圖紙、人力、機(jī)具、物資動(dòng)員計(jì)劃、各專業(yè)施工技術(shù)方案；512各專業(yè)和各部位合理的施工程序、交叉配合和資源的優(yōu)化配置；513施工經(jīng)驗(yàn)。52施工計(jì)劃編制521項(xiàng)目計(jì)劃有周計(jì)劃、三周滾動(dòng)施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃、三周滾動(dòng)施工計(jì)劃、總體施工計(jì)劃、專業(yè)施工計(jì)劃和專項(xiàng)施工計(jì)劃，不同的工程根據(jù)項(xiàng)目建安量的大小的，合同工期的長(zhǎng)短，可制定不同的施工計(jì)劃，但是周計(jì)劃、總體施工計(jì)劃、專業(yè)施工計(jì)劃是不可少的。任何一個(gè)工程，必須制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃方能施工，依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃制定本項(xiàng)目的周計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃。其余計(jì)劃根據(jù)工程的大小和合同工期而定。522周計(jì)劃由技術(shù)人員編制，主管工程師審批；滾動(dòng)計(jì)劃，由主管工程師編制，工程部主任審批；三月滾動(dòng)計(jì)劃、月施工計(jì)劃由項(xiàng)目工程部主任依據(jù)總體施工計(jì)劃，顧客要求及現(xiàn)場(chǎng)條件編制，項(xiàng)目總工程師審核；總體施工計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師編制，項(xiàng)目施工經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。523所有施工計(jì)劃，交項(xiàng)目資料員編號(hào)分類存放。524項(xiàng)目部每月25日前向公司工程技術(shù)部報(bào)送下月年、月施工計(jì)劃表。53進(jìn)度控制及統(tǒng)計(jì)管理531項(xiàng)目施工經(jīng)理組織實(shí)施施工計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，確保工期。532項(xiàng)目工程部應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃采取日檢查或定期檢查，檢查和統(tǒng)計(jì)的主要內(nèi)容包括5321檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；5322進(jìn)度偏差情況；5323影響進(jìn)度的原因及分析及改進(jìn)措施。533當(dāng)條件和環(huán)境發(fā)生重大變化影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理，采取有效措施。534工程竣工后，由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部主任及各主管工程師參加對(duì)總體施工進(jìn)度計(jì)劃修改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以作后期同類工程借簽。6項(xiàng)目成本控制辦法61項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員要配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目成本和費(fèi)用的預(yù)測(cè)，編制成本費(fèi)用預(yù)算，62成本核算要?jiǎng)澢宄杀举M(fèi)用支出和非成本支出的界限。要對(duì)成本內(nèi)容分類控制，嚴(yán)格按單位（或單項(xiàng)）工程進(jìn)行成本核算。63不得隨意歸集和亂擠亂攤成本，成本費(fèi)用的支用應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，收入與有關(guān)成本費(fèi)用相互配比原則。凡應(yīng)在本期負(fù)擔(dān)而尚未支付的費(fèi)用，作預(yù)提或暫估計(jì)入當(dāng)期的成本費(fèi)用；凡已支付而應(yīng)當(dāng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)作為待攤費(fèi)分期攤?cè)氤杀尽?4項(xiàng)目部財(cái)務(wù)對(duì)成本、費(fèi)用進(jìn)行過程控制，每月及時(shí)將成本費(fèi)用執(zhí)行情況提供給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策，使成本費(fèi)用在執(zhí)行過程中得到有效控制。65年度末或工程完工后，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，通過分析比較，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，以便對(duì)工程成本費(fèi)用更好地控制，也為承攬新的工程項(xiàng)目提供有用的數(shù)據(jù)。66在成本核算中，項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)密切配合、明確職責(zé)，提供與成本核算有關(guān)的資料，以便正確地核算成本。67人工費(fèi)的核算671項(xiàng)目部正式職工工資項(xiàng)目部勞資部門每月20日前必須向財(cái)務(wù)部門提供當(dāng)月計(jì)發(fā)工資的匯總表及明細(xì)表。月底前提供除管理人員、供應(yīng)人員、駕駛?cè)藛T以外的現(xiàn)場(chǎng)施工人員按單位（或單項(xiàng)）工程作業(yè)的情況表。財(cái)務(wù)按單位（或單項(xiàng)）工程進(jìn)行分配。672勞務(wù)用工勞務(wù)費(fèi)勞資部門每月底前必須向經(jīng)營(yíng)部提供當(dāng)月勞務(wù)用工的有關(guān)資料。由經(jīng)營(yíng)部辦理按單位（或單項(xiàng)）工程劃分的“勞務(wù)用工結(jié)算單”。財(cái)務(wù)部憑經(jīng)營(yíng)部直接交來的結(jié)算單支付勞務(wù)費(fèi)，計(jì)入工資總額并分配計(jì)入成本。673分包工程結(jié)算中的人工費(fèi)經(jīng)營(yíng)部在審批分包單位“月度工程進(jìn)度款會(huì)簽單”和完工辦理分包工程竣工結(jié)算時(shí)，必須向財(cái)務(wù)部提供分包單位當(dāng)月各個(gè)單位（或分項(xiàng)）工程的成本項(xiàng)目分析表。進(jìn)度款會(huì)簽單和分析表必須由經(jīng)營(yíng)部在月底前直接交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員將其人工費(fèi)計(jì)入工資總額，并分配計(jì)入成本。對(duì)會(huì)簽單簽字手續(xù)不完備、無成本項(xiàng)目分析表的，財(cái)務(wù)部門拒絕付款。在支付分包單位進(jìn)度款和結(jié)算款時(shí)，分包單位必須向財(cái)務(wù)部門提供人工費(fèi)分配名單，無分配名單的，財(cái)務(wù)不予支付進(jìn)度款和結(jié)算款。674凡進(jìn)入應(yīng)付工資總額的工資，財(cái)務(wù)人員必須按規(guī)定計(jì)提工資附加費(fèi)。68材料費(fèi)的控制681每月底，項(xiàng)目部供應(yīng)部門在提供材料用款計(jì)劃的同時(shí)必須將購買材料的計(jì)劃表送交財(cái)務(wù)部一份。財(cái)務(wù)人員對(duì)無用款計(jì)劃和無計(jì)劃的材料款有權(quán)拒付。682設(shè)備材料部采購人員以借款方式支付材料款的，除必須辦理好轉(zhuǎn)帳支票、銀行匯票、電匯的申請(qǐng)書，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字審批外，對(duì)金額超過仟元以上的貨款，還必須向財(cái)務(wù)部提供購貨合同的復(fù)印件。無購貨合同的，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒付款項(xiàng)。683嚴(yán)格材料的進(jìn)出庫手續(xù)，對(duì)沒有辦理入庫手續(xù)的材料，財(cái)務(wù)人員不得支付款項(xiàng)也不得沖銷采購人員的預(yù)付帳款。684項(xiàng)目部的材料領(lǐng)用，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料成本核算，有效控制材料成本。填寫領(lǐng)料單供應(yīng)部門必須寫明單位（或單項(xiàng)）工程名稱及用途，以便正確核算成本。685項(xiàng)目部的材料按計(jì)劃成本進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)人員要按規(guī)定正確結(jié)轉(zhuǎn)和分配材料成本差異。項(xiàng)目部的工程邊角余料和廢舊材料處理，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)沖減材料成本。686項(xiàng)目部自購的周轉(zhuǎn)材料，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短，按比例攤銷法攤?cè)胧芤婀こ痰某杀?。工期一年以上的按原值攤銷50；一年以內(nèi)的，按原值20攤銷。工程結(jié)束，設(shè)備材料部應(yīng)提供周轉(zhuǎn)材料回收的數(shù)量明細(xì)表，財(cái)務(wù)部按規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。69機(jī)械使用費(fèi)的控制691內(nèi)部機(jī)械費(fèi)項(xiàng)目部租用公司內(nèi)部機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)管理，對(duì)不需用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)退還。財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目部審核無誤的收款通知單進(jìn)行帳務(wù)處理。692外部租賃費(fèi)項(xiàng)目部對(duì)外支付租賃費(fèi)，財(cái)務(wù)人員必須以設(shè)備材料部簽訂的合同（協(xié)議）作為付款依據(jù)，沒有合同（協(xié)議）的租賃費(fèi)，財(cái)務(wù)人員不得支付。610其他直接費(fèi)的控制6101項(xiàng)目部供應(yīng)部門在外自購材料，應(yīng)事先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，確定好材料的卸車及堆放地點(diǎn)，避免發(fā)生不必要的材料二次搬運(yùn)。6102項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)修建臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)本著實(shí)用經(jīng)濟(jì)、節(jié)約開支的原則。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施采用凈值攤銷法，按20的比例按期（季）攤?cè)牍こ坛杀尽?103項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，合理安排和調(diào)用人力資源。財(cái)務(wù)部根據(jù)人事勞資部提供的進(jìn)出場(chǎng)人員名單，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后計(jì)發(fā)進(jìn)出場(chǎng)人員的包干旅費(fèi)。帳務(wù)處理先在間接費(fèi)用歸集，然后分配計(jì)入成本。611費(fèi)用的控制6111辦公用品的購置應(yīng)有計(jì)劃、專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一購買、合理使用。購買前填報(bào)“物資申請(qǐng)計(jì)劃表”，經(jīng)綜合部主任核定，項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，才能購買。購買后應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫，登記領(lǐng)用。6112財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，除發(fā)票要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字外，需附“物資申請(qǐng)計(jì)劃表”。否則，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。6113項(xiàng)目部相關(guān)人員的通訊費(fèi)實(shí)行按月包干使用的辦法。相關(guān)人員的名單由綜合部主任提供，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理繳費(fèi)。取得的繳費(fèi)發(fā)票同樣需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)才能報(bào)銷計(jì)入費(fèi)用成本。6114項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備修理必須要有計(jì)劃，設(shè)備材料部填寫“機(jī)械設(shè)備修理申請(qǐng)表”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后才能修理。管理部門使用的車輛修理由綜合部負(fù)責(zé)辦理申請(qǐng)手續(xù)。6115設(shè)備材料部及綜合部對(duì)修理費(fèi)用要貨比三家，不能舍近求遠(yuǎn)，確定修理廠家后必須簽訂修理合同。結(jié)算方式在可用轉(zhuǎn)帳支票和辦理電匯的地方，必須通過銀行結(jié)算，不得隨意支付現(xiàn)金。對(duì)無修理合同的，財(cái)務(wù)不予支付修理費(fèi)。6116項(xiàng)目部對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支范圍、審批權(quán)限必須嚴(yán)格控制，并在公司規(guī)定的比例（按完成產(chǎn)值的千分之一）范圍內(nèi)列支。如果發(fā)生特殊情況，書面報(bào)告公司總部審批后使用。6117項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行一支筆簽字的管理制度。業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得隨意支用，事前應(yīng)填報(bào)“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字后才能辦理。發(fā)生特殊情況，事后必須補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷要認(rèn)真審查，凡無“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單”和發(fā)票未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的，一律不予報(bào)銷。612其他6121項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度。6122財(cái)務(wù)部門必須按規(guī)定及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表。資金收支計(jì)劃表（每月底）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分戶快報(bào)（每月5日上午前）貨幣資金收入支出報(bào)表（每月5日上午前）7項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理辦法71項(xiàng)目部的資金管理與控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司公司貨幣資金管理規(guī)定的有關(guān)規(guī)定。72項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)上交的公司管理費(fèi)以及養(yǎng)老金、失業(yè)金、公積金和工傷保險(xiǎn)等做到計(jì)算準(zhǔn)確，匯款及時(shí)。73項(xiàng)目部承擔(dān)的工程完工后，經(jīng)公司審定撤消其項(xiàng)目部，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)到銀行辦理銷戶手續(xù)，并將帳戶上的資金余額全額匯回公司帳戶。74分包工程的資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的施工分包工程資金管理辦法。每月底，項(xiàng)目部須向公司財(cái)務(wù)部上報(bào)下月的資金收支計(jì)劃表。數(shù)據(jù)來源由項(xiàng)目部各職能部門提供，交財(cái)務(wù)部門匯總經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后上報(bào)公司。741經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)提供工程進(jìn)度款的收入和分包單位分包工程款的用款計(jì)劃；742人事勞資部負(fù)責(zé)提供工資總額、養(yǎng)老金、失業(yè)金、公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)藥保險(xiǎn)費(fèi)的用款計(jì)劃；743設(shè)備材料部負(fù)責(zé)提供工程材料、工具用具、勞保用品、機(jī)械設(shè)備修理及油料、材料及儀器儀表檢驗(yàn)費(fèi)用的用款計(jì)劃；744綜合部負(fù)責(zé)提供辦公用品、通訊費(fèi)、后勤物資、水電氣費(fèi)的用款計(jì)劃；745質(zhì)安部負(fù)責(zé)提供防暑降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)的用款計(jì)劃；746財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供工資附加費(fèi)、應(yīng)交稅金、人員進(jìn)出場(chǎng)旅費(fèi)、公司管理費(fèi)的用款計(jì)劃。75項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)公司審批返還到項(xiàng)目部帳戶上的資金實(shí)行合理安排。計(jì)劃使用。對(duì)無用款計(jì)劃的開支，財(cái)務(wù)部一律不予支付。公司審批時(shí)對(duì)某些用款計(jì)劃進(jìn)行了扣減，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)在支付此項(xiàng)費(fèi)用時(shí)也將同比例扣減。8項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定81項(xiàng)目設(shè)備材料部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料，機(jī)械設(shè)備管理工作。82按公司要求配置項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理人員。83項(xiàng)目所有材料，機(jī)械設(shè)備管理工作，必須符合公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件和公司相關(guān)的管理要求。84項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理接受公司設(shè)備材料部直接業(yè)務(wù)管理。85項(xiàng)目主要材料，大宗材料采購報(bào)公司設(shè)備材料部批準(zhǔn)后實(shí)施。86項(xiàng)目需用的電焊機(jī)由公司設(shè)備材料部統(tǒng)一配置，外租施工機(jī)械設(shè)備報(bào)公司設(shè)備材料部批準(zhǔn)實(shí)施。87項(xiàng)目工程剩余和廢舊物資報(bào)公司批準(zhǔn)后處置。88按時(shí)，準(zhǔn)確上報(bào)規(guī)定的各類報(bào)表和資料，收集、整理、保管相關(guān)的文件資料。9施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接關(guān)系到施工項(xiàng)目能否順利進(jìn)行并對(duì)項(xiàng)目部及企業(yè)外部形象產(chǎn)生極為重要的影響，因此為了保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，提升項(xiàng)目部和企業(yè)的良好形象，特制定施工項(xiàng)目管理辦法。91施工現(xiàn)場(chǎng)管理方針文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。92施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)零事故，無災(zāi)害、無污染。93施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)931規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理9311在施工現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置設(shè)置公示主要管理人員、工程概況、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖牌。9312項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖布置施工主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)道路、供水、供電線路、施工材料、土方及建筑垃圾、變配電間、消防、保衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。9313項(xiàng)目部在生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)立消防滅火裝置；對(duì)易燃易爆物品要有明顯的警示牌；施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出人口等應(yīng)有明顯標(biāo)志；有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志。932規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理9321保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、物料堆放整齊、施工場(chǎng)地井然有序、辦公區(qū)、生活區(qū)清潔衛(wèi)生。9322項(xiàng)目部不得在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。9323建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放并清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。10項(xiàng)目工資分配辦法為了順利完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工的工作積極性和主動(dòng)性，結(jié)合公司下達(dá)的工資含量指標(biāo)和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本辦法。101適用范圍項(xiàng)目部全體員工。102分配辦法項(xiàng)目部工資收入由固定部分和活動(dòng)部分組成。固定部分為基本生活費(fèi)，保障員工的基本開支?；顒?dòng)部分為績(jī)效獎(jiǎng)，根據(jù)當(dāng)月完成的施工任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況以及公司下達(dá)的工資含量指標(biāo)，確定當(dāng)月的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。1021固定部分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考勤記錄，按每人每月500元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（或另行制定標(biāo)準(zhǔn)）。1022活動(dòng)部分（績(jī)效獎(jiǎng)）10221項(xiàng)目部管理層人員，根據(jù)向關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)骨干適當(dāng)傾斜的原則，分為三類。一類人員工程技術(shù)人員、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)人員、質(zhì)量安全人員，根據(jù)在項(xiàng)目部擔(dān)任的職務(wù)和業(yè)務(wù)工作，參照項(xiàng)目部各類員工工資收入指導(dǎo)意見，扣除固定部分標(biāo)準(zhǔn)后，確定活動(dòng)部分標(biāo)準(zhǔn)。二類人員財(cái)務(wù)人員、勞資人員、材料員、隊(duì)長(zhǎng)、辦公室人員，根據(jù)在項(xiàng)目部擔(dān)任的職務(wù)和業(yè)務(wù)工作，參照項(xiàng)目部各類員工工資收入指導(dǎo)意見，扣除固定部分標(biāo)準(zhǔn)后，確定活動(dòng)部分標(biāo)準(zhǔn)。三類人員項(xiàng)目部其他管理人員，根據(jù)在項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)工作情況，參照項(xiàng)目部各類員工工資收入指導(dǎo)意見，扣除固定部分標(biāo)準(zhǔn)后，確定活動(dòng)部分標(biāo)準(zhǔn)。10222項(xiàng)目部一線施工人員，以施工隊(duì)或施工班組為單位，根據(jù)該隊(duì)或該班組當(dāng)月完成的施工任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。10223項(xiàng)目部輔助人員，根據(jù)工作態(tài)度，勞動(dòng)強(qiáng)度，按一線人員平均標(biāo)準(zhǔn)的7590進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。103考核辦法1031項(xiàng)目部管理層人員的考核，按崗位職責(zé)，工作質(zhì)量，工作效率，為施工隊(duì)或施工班組服務(wù)態(tài)度進(jìn)行考核。部室負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)考核，部室工作人員由部室負(fù)責(zé)人考核。1032施工隊(duì)或施工班組，按當(dāng)月形象進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全、材料節(jié)約、文明施工等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。10321形象進(jìn)度占考核獎(jiǎng)勵(lì)的40，由施工經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度進(jìn)行考核。10322施工質(zhì)量占考核獎(jiǎng)勵(lì)的20，由質(zhì)量安全部進(jìn)行考核。10323安全占考核獎(jiǎng)勵(lì)的20，由質(zhì)量安全部進(jìn)行考核。10324材料節(jié)約占考核獎(jiǎng)勵(lì)的10，由設(shè)備材料部進(jìn)行考核。10325文明施工占考核獎(jiǎng)勵(lì)的10，由施工經(jīng)理組織有關(guān)部門進(jìn)行考核。1033輔助人員的考核，由施工經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。104管理規(guī)定1041每月15日前，各部門將上月完成的施工任務(wù)和考核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部人力資源部，由人力資源部匯總后報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)完成任務(wù)量和工資指標(biāo)確定活動(dòng)部分發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。1042鼓勵(lì)承包，對(duì)項(xiàng)目部一些工作單一，任務(wù)明確的工作，可采取承包制的形式由班組或個(gè)人進(jìn)行承包。承包金按預(yù)算人工直接費(fèi)的一定比例（或其他協(xié)議價(jià)）計(jì)算，在承包協(xié)議中明確承包責(zé)任人、承包工期、承包工作量、質(zhì)量安全、材料節(jié)約、文明施工等考核指標(biāo)。承包工作完成后，由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)才能支付。1043各部門、施工隊(duì)或班組發(fā)放獎(jiǎng)金的手續(xù)必須齊全，獎(jiǎng)金明細(xì)表必須經(jīng)職工本人簽字后交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部備查。105項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目管理規(guī)程中的規(guī)定執(zhí)行。11項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法項(xiàng)目部在內(nèi)部勞動(dòng)力不能滿足施工的前提下，可以通過其他渠道招收一定數(shù)量的勞務(wù)工，勞務(wù)用工分為成規(guī)模的勞務(wù)分包和零星用工（臨時(shí)工）。項(xiàng)目部不管采用何種形式的用工都必須嚴(yán)格控制并按一定程序招收使用，嚴(yán)禁私招亂雇。111成規(guī)模的勞務(wù)分包的管理必須按公司有關(guān)規(guī)定簽訂分包合同，明確工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程量、文明施工等內(nèi)容，勞務(wù)分包的結(jié)算必須要會(huì)同工程、質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)、材料、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行審核，方能結(jié)算支付費(fèi)用，各種見證資料必須簽字齊全歸口管理。112零星用工（臨時(shí)工）的管理對(duì)確因工作需要配置到作業(yè)班組的臨時(shí)工，按下列程序進(jìn)行管理1121臨時(shí)工的招收11211施工班組根據(jù)工作需要提出用工申請(qǐng)，施工隊(duì)平衡協(xié)調(diào)后，對(duì)所需的缺口人數(shù)報(bào)施工經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部勞資部門根據(jù)施工經(jīng)理批準(zhǔn)的數(shù)量組織勞務(wù)用工的招收。11212項(xiàng)目部勞資部門在招聘時(shí)，要與提供勞務(wù)的外包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，明確勞務(wù)工的工資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算辦法、支付方式，勞務(wù)管理費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。要對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真審查，確定具體人選并進(jìn)行登記建檔。項(xiàng)目部任何單位無權(quán)與勞動(dòng)者個(gè)人簽訂勞動(dòng)合同。1122臨時(shí)工的管理11221實(shí)行記工卡管理制，臨時(shí)工的記工卡由項(xiàng)目部勞資部門統(tǒng)一制定，由勞資部門填寫并統(tǒng)一編號(hào)并加蓋公章后交給施工班組考勤，任何單位和部門無權(quán)向臨時(shí)工發(fā)放記工卡。11222有關(guān)部門憑勞資部門提供的臨時(shí)工名單，為臨時(shí)工辦理出入現(xiàn)場(chǎng)的證件。11223臨時(shí)工分配到施工班組時(shí)，有關(guān)部門要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律、操作規(guī)程、環(huán)境與職業(yè)健康安全等教育。工作期間，施工隊(duì)、班組要進(jìn)行合理調(diào)配，加強(qiáng)管理，做好必要的考核、考勤記錄，特別是加強(qiáng)安全教育與管理。11224加強(qiáng)臨時(shí)工的考勤制度，嚴(yán)格按規(guī)定的作業(yè)時(shí)間考勤，嚴(yán)禁弄虛作假。記工卡須保持完整，考勤記錄不得隨意涂改。11225每月末，各施工隊(duì)將臨時(shí)工的記工卡匯集后交項(xiàng)目部勞資部門。記工卡必須經(jīng)班長(zhǎng)簽字，隊(duì)長(zhǎng)審核簽字后才能有效。11226項(xiàng)目部勞資部門將計(jì)算好的臨時(shí)工工資明細(xì)表連同記工卡，交項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門審核無誤后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門憑項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的結(jié)算表方可支付工資。11227臨時(shí)工的記工卡、結(jié)算表等資料保存到項(xiàng)目結(jié)束審計(jì)完為止。1123臨時(shí)工的辭退工作結(jié)束，需要辭退臨時(shí)工時(shí)，應(yīng)按項(xiàng)目部的規(guī)定辦理完相關(guān)手續(xù)，處理完債權(quán)債務(wù)。12項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度121項(xiàng)目例會(huì)制度項(xiàng)目例會(huì)是項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)調(diào)整最有效的辦法，為規(guī)范項(xiàng)目例會(huì)管理，特制定以下項(xiàng)目例會(huì)制度。1211確定項(xiàng)目例會(huì)召開時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員以及例會(huì)的頻次；1212確定項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)律；1213確定項(xiàng)目例會(huì)主題質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本。1214確定項(xiàng)目例會(huì)內(nèi)容12141業(yè)主和監(jiān)理生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的精神傳達(dá)。12142檢查上周施工任務(wù)的完成情況和落實(shí)本周的施工重點(diǎn)。12143協(xié)調(diào)人力、材料、機(jī)具在施工中存在的問題。12144解決管理中存在的問題和整改注意的事情。12145其他與項(xiàng)目部生產(chǎn)密切相關(guān)的事項(xiàng)。122施工日志制度施工日志記載著項(xiàng)目部生產(chǎn)活動(dòng)中的人員，機(jī)具、材料、安全、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施狀態(tài)，反映項(xiàng)目部的施工行為。為規(guī)范施工日志的管理，保證施工過程的可追溯性，特制定本施工日志制度。1221施工日志由項(xiàng)目工程部歸口管理；填寫施工日志人員分為項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)施工的專業(yè)主管技術(shù)、質(zhì)量、安全人員；1222施工日志由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)印刷或統(tǒng)一購買，由項(xiàng)目工程部資料員負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)放及管理；項(xiàng)目部可以自行設(shè)計(jì)施工日志表格；1223各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本部門管理人員的施工日志記錄工作，并將檢查結(jié)果報(bào)項(xiàng)目施