某工程咨詢公司全套績效管理制度

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薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿?zāi)彻こ套稍児救卓冃Ч芾碇贫饶彻究冃Ч芾碇贫染C合管理部2013年3月編制與修訂記錄編制審核批準(zhǔn)日期日期日期1總則11目的1為加強(qiáng)對公司績效管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行部門目標(biāo)和員工績效管理規(guī)程，保證和促進(jìn)公司績效管理工作的順利進(jìn)行。2本制度旨在推動(dòng)某公司（以下簡稱“公司”）建立以目標(biāo)管理為主線，以業(yè)績考核為核心，結(jié)合員工工作態(tài)度評價(jià)的全面績效管理體系，科學(xué)評價(jià)反映部門、員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，并根據(jù)員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方案，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司整體業(yè)績和管理水平的系統(tǒng)提升。12適用范圍1本制度適用于除公司領(lǐng)導(dǎo)班子以外的所有人員。2中層干部（包括部門正副職，下同）的工作業(yè)績以部門業(yè)績?yōu)橐罁?jù)。3部門員工的績效水平以部門業(yè)績和員工個(gè)人表現(xiàn)為依據(jù)。13績效管理原則1戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以績效管理為管理手段，建立和深化企業(yè)績效驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營管理理念，保持公司、部門和個(gè)人目標(biāo)的一致，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2重點(diǎn)提升的原則績效考核指標(biāo)的設(shè)置遵循20/80原則，力求少而精，考核內(nèi)容重點(diǎn)體現(xiàn)考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)。3持續(xù)改進(jìn)的原則清晰地將績效表現(xiàn)與物質(zhì)的和非物質(zhì)的獎(jiǎng)懲緊密相連，體現(xiàn)員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，通過績效結(jié)果的溝通反饋，促進(jìn)績效的持續(xù)改進(jìn)。4公平、公正、公開原則加強(qiáng)對考核數(shù)據(jù)真實(shí)性的審核和評估，通過坦率的、公平的績效審核與溝通，確?？冃Ч芾眢w系的公平、公正、公開。5程序標(biāo)準(zhǔn)化的原則通過系統(tǒng)的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和表單對考核程序進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，降低操作難度，逐步實(shí)現(xiàn)績效管理制度的固化。2績效管理組織21績效管理組織結(jié)構(gòu)211薪酬績效管理委員會(huì)薪酬績效管理委員會(huì)是公司績效管理的決策機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，主要職責(zé)如下1確定考核原則、方針和政策；2審批公司績效考核管理制度和部門績效考核方案；3領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督績效考核工作；4負(fù)責(zé)審批考核結(jié)果；5負(fù)責(zé)績效考核過程中員工的申訴仲裁工作。212績效管理執(zhí)行小組績效執(zhí)行小組是績效管理工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由各部門負(fù)責(zé)人組成，綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行小組的組織和協(xié)調(diào)及日常工作。主要職責(zé)如下1制定績效管理工作計(jì)劃和相關(guān)規(guī)章制度；2負(fù)責(zé)協(xié)助各部門內(nèi)部績效管理工作的開展；3對各部門績效管理過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)；4負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果，將各部門考核結(jié)果報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于績效考核申訴的具體工作；5建立員工績效管理檔案。22績效管理對象及形式221績效管理對象公司績效管理對象包括部門和個(gè)人兩個(gè)層面，具體如下1部門包括公司職能部門和生產(chǎn)部門，不包括項(xiàng)目公司；2個(gè)人包括公司各部門在崗人員，但不包括被派往項(xiàng)目公司工作的公司員工；222績效管理形式公司績效管理分為季度考核和年度考核。每季度第1個(gè)月對上季度的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評；每年1月份，對上年度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。1部門由分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任書和季度考核表對所分管部門的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行打分，以作為部門績效考核的結(jié)果。2員工分為部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和一般員工，具體如下1部門負(fù)責(zé)人各部門績效考核結(jié)果作為部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績得分，部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對部門負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度進(jìn)行評分，并組織對其進(jìn)行民主評議。民主評議是指被評議人的上級(jí)、同事和下級(jí)對其工作的總體評價(jià)。2項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)根據(jù)其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施情況確定，能力態(tài)度指標(biāo)由所在部門負(fù)責(zé)人評價(jià)，民主評議由項(xiàng)目內(nèi)員工進(jìn)行；3其他員工由所屬部門的部門負(fù)責(zé)人或正在參加項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)個(gè)人季度工作計(jì)劃和個(gè)人季度考核表進(jìn)行。23工作職責(zé)231績效管理的責(zé)任關(guān)系績效管理的責(zé)任關(guān)系見表1。表1績效管理的責(zé)任關(guān)系說明1、管理部門綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部2、業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目管理咨詢部、工程投資咨詢部、綠色建筑咨詢部、設(shè)計(jì)審查咨詢部；3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司有關(guān)制度，由各業(yè)務(wù)部門自行任命4、一般員工生產(chǎn)部門中，參與具體項(xiàng)目的非項(xiàng)目經(jīng)理員工和沒有參與具體項(xiàng)目的其他員工以及管理部門的員工。232領(lǐng)導(dǎo)班子1公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為績效管理過程的整體責(zé)任人，對公司整體績效目標(biāo)負(fù)責(zé)；2公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員審閱其所分管部門的具體績效目標(biāo)設(shè)定內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況提出溝通、反饋意見，記錄具體過程和結(jié)果信息；3監(jiān)督所分管部門的日常工作進(jìn)展情況，對其工作績效進(jìn)行輔導(dǎo)和評估。233部門負(fù)責(zé)人1根據(jù)公司要求，按時(shí)設(shè)定本部門當(dāng)期業(yè)績目標(biāo)；2根據(jù)相關(guān)要求，按時(shí)完成本部門當(dāng)期業(yè)績完成情況自評；3組織部部門當(dāng)期業(yè)績目標(biāo)的分解并落實(shí)到員工當(dāng)期工作計(jì)劃中；4根據(jù)考核結(jié)果，與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，制定本部門的業(yè)績提升方案。234二級(jí)考核人1監(jiān)督考核人對被考核人的績效管理過程；2當(dāng)被考核人對考核結(jié)果有異議時(shí)，負(fù)責(zé)處理績效申訴。235考核人1及時(shí)對被考核人設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)和業(yè)績自評進(jìn)行審核；2及時(shí)根據(jù)考核結(jié)果，對被考核人進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo)，并記錄溝通結(jié)果；3考核結(jié)束后，幫助被考核人制訂業(yè)績和能力提升方案；4根據(jù)考核結(jié)果，提出對被考核人的崗位調(diào)整和薪酬調(diào)整建議。236被考核人1根據(jù)公司工作要求和本部門的當(dāng)期工作任務(wù)和重點(diǎn)，按時(shí)設(shè)定個(gè)人當(dāng)期業(yè)績目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合個(gè)人發(fā)展實(shí)際，確定個(gè)人能力提升目標(biāo)；2按照統(tǒng)一要求，按時(shí)完成當(dāng)期個(gè)人業(yè)績自評；3及時(shí)接受上級(jí)的業(yè)績輔導(dǎo)，商定業(yè)績提升方案，制定業(yè)績提升計(jì)劃。3績效管理內(nèi)容31公司年度績效管理依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會(huì)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子每年年初提出公司在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面的年度目標(biāo)，作為公司本年度績效管理的目標(biāo)（見附件1）。各指標(biāo)的內(nèi)涵如下1財(cái)務(wù)類是指對公司一定期間的效益狀況、資產(chǎn)運(yùn)營狀況等方面進(jìn)行定性與定量分析和評價(jià)；2客戶類是對公司一定期間內(nèi)市場拓展能力，以及公司在內(nèi)部員工及外部客戶心目中的地位等方面進(jìn)行定性與定量分析，是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評價(jià)；3內(nèi)部運(yùn)營類是指對公司在核心業(yè)務(wù)的具體運(yùn)營管理上的定性與定量分析，也是對公司日常管理能力的評價(jià)；4學(xué)習(xí)與成長類是指對公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)文化、企業(yè)制度建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)控制、職工收入與福利、社會(huì)影響等方面的分析與評價(jià)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。32部門績效管理321部門績效管理指標(biāo)1部門績效管理是對部門當(dāng)期工作的綜合考核，它是對組織工作貢獻(xiàn)的衡量和評價(jià)。2部門績效考核分年度目標(biāo)考核、季度考核兩種。年度目標(biāo)考核是對全年工作計(jì)劃完成情況的一次考核，每年開展一次；季度績效考核是對落實(shí)部門年度工作目標(biāo)的過程所進(jìn)行的考核，每季度開展一次。3部門績效考核指標(biāo)是從公司財(cái)務(wù)類、客戶類、運(yùn)營類、成長類四類指標(biāo)中選取一些與本部門關(guān)聯(lián)度高的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）作為考核內(nèi)容，對每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)賦予一定的分值，分值之和為100。322部門年度績效考核部門年度績效責(zé)任書，是進(jìn)行部門年度績效考核的載體，由關(guān)鍵指標(biāo)/工作任務(wù)、指標(biāo)分值、指標(biāo)定義、年度目標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來源六項(xiàng)組成（見附件2）。具體如下1關(guān)鍵指標(biāo)/工作任務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)是指可量化的考核項(xiàng)目，通常是最能體現(xiàn)本部門特點(diǎn)和戰(zhàn)略性目標(biāo)的考核項(xiàng)目；關(guān)鍵工作任務(wù)是指在關(guān)鍵指標(biāo)中未體現(xiàn)的、占本部門重大資源和精力的、有明確目標(biāo)的工作任務(wù)，通常是定性的、或者是定性和定量相結(jié)合的考核項(xiàng)目；選出最重要的若干項(xiàng)作為衡量該部門工作業(yè)績的指標(biāo)，可以隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整；2指標(biāo)分值是指根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)/工作任務(wù)對部門業(yè)績影響的大小確定它們各自所占的分值，分值高低可以隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整；3指標(biāo)定義對關(guān)鍵指標(biāo)/工作任務(wù)給以說明；4年度目標(biāo)是指各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)/工作任務(wù)的年度目標(biāo)值；5評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)最終得分的計(jì)算公式或衡量標(biāo)準(zhǔn)；6數(shù)據(jù)來源考核分?jǐn)?shù)或考核信息的提供者；323部門季度考核部門季度績效考核主要是對部門實(shí)施年度目標(biāo)過程的考核。部門季度績效考核表由關(guān)鍵指標(biāo)/工作任務(wù)、分值、指標(biāo)定義、評分標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來源、完成情況、指標(biāo)得分和分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)八項(xiàng)組成（見附件3）。324部門考核的原則部門績效考核指標(biāo)的選擇，應(yīng)遵循以下基本原則1少而精原則考核指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要目標(biāo)要求，簡單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評估過程縮短，提高考核工作效益，一般為58個(gè)指標(biāo)為宜；2細(xì)分化原則考核指標(biāo)是對戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過程，要使考核指標(biāo)有較高的清晰度，必須對考核內(nèi)容細(xì)分，直到考核指標(biāo)可以直接評定；3界限清楚原則每項(xiàng)考核指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義。33個(gè)人績效考核331個(gè)人績效考核的內(nèi)容個(gè)人績效考核主要包括工作業(yè)績、態(tài)度和民主評議三個(gè)維度。具體如下1員工的工作業(yè)績考核主要采用工作目標(biāo)評價(jià)法。個(gè)人工作目標(biāo)應(yīng)是部門績效目標(biāo)到個(gè)人的分解，個(gè)人季度工作考核表由季度主要工作任務(wù)、分值、工作目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、資源支持承諾、考核得分等組成（見附件4）1季度主要工作任務(wù)由被考核者與考核者共同確定的若干項(xiàng)主要工作作為考核內(nèi)容，一般不超過6項(xiàng)；2分值根據(jù)所確定的工作內(nèi)容對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的分值；3工作目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)是指該項(xiàng)工作季度需要達(dá)到的目標(biāo)；從工作完成的質(zhì)量、及時(shí)性、效果和所需要的指導(dǎo)和督促程度分為90100、8090、7080、6070及60以下五個(gè)評分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給出了相應(yīng)的評價(jià)說明；4資源支持承諾指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持；5考核得分考核者對被考核者在本考核周期內(nèi)表現(xiàn)，進(jìn)行考核打分。2工作態(tài)度考核。工作態(tài)度考核選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如責(zé)任心、主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和學(xué)習(xí)能等（見附件5）。其評分標(biāo)準(zhǔn)分為90100、8090、7080、6070及60以下五個(gè)評分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給出了相應(yīng)的評價(jià)說明。3民主評議。主要針對部門負(fù)責(zé)人（含副職）、項(xiàng)目經(jīng)理等管理崗位。評價(jià)內(nèi)容包括計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)管理、工作指導(dǎo)、授權(quán)管理和學(xué)習(xí)能力五個(gè)方面對承擔(dān)有管理職能的崗位員工進(jìn)行的評價(jià)。其評分標(biāo)準(zhǔn)分為90100、8090、7080、6070及60以下五個(gè)評分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給出了相應(yīng)的評價(jià)說明（見附件6）。332考核權(quán)重分配1綜合考慮公司發(fā)展階段和實(shí)際情況，針對不同考核對象、不同層級(jí)的員工，各部分內(nèi)容所占的比重各不相同，具體見表2。將各部分內(nèi)容的得分進(jìn)行匯總后，得到個(gè)人考核周期內(nèi)的績效得分。表2績效考核權(quán)重分配表2兼職多個(gè)崗位的人員，參照最高崗位級(jí)別的考核權(quán)重分配執(zhí)行；3兼職多個(gè)項(xiàng)目角色的人員，分別按所在項(xiàng)目的角色進(jìn)行權(quán)重分配，詳見項(xiàng)目管理咨詢部績效考核方案。4績效管理實(shí)施41績效目標(biāo)的設(shè)定411部門績效目標(biāo)的設(shè)定1部門年度績效目標(biāo)的設(shè)定部門年度目標(biāo)設(shè)定流程，見圖1。圖1部門年度目標(biāo)設(shè)置流程1每年年初，在公司董事會(huì)批準(zhǔn)了公司的年度發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)之后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子啟動(dòng)年度績效目標(biāo)設(shè)定流程。2由部門分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門對年度工作目標(biāo)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)等進(jìn)行分解，確定本部門年度考核指標(biāo)及目標(biāo)值。3確定指標(biāo)和目標(biāo)值后，各部門填寫部門年度目標(biāo)責(zé)任書。4綜合管理部審核部門年度目標(biāo)責(zé)任書填寫的規(guī)范性。5分管領(lǐng)導(dǎo)審核部門年度目標(biāo)責(zé)任書。6公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)平衡各部門目標(biāo)和工作任務(wù)后，確認(rèn)部門年度目標(biāo)責(zé)任書。7分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的意見和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，修改確定后，由公司總經(jīng)理代表公司同各部門簽訂部門年度目標(biāo)責(zé)任書。8綜合管理部公布簽訂后的部門年度目標(biāo)責(zé)任書，并予以存檔和備案，作為部門年度考核的依據(jù)。2部門季度考核目標(biāo)的設(shè)定部門季度考核表設(shè)定流程見圖2。圖2部門季度目標(biāo)設(shè)定流程1每季度末，領(lǐng)導(dǎo)班子啟動(dòng)季度考核表設(shè)定流程，討論下季度公司的重點(diǎn)工作及目標(biāo)，并分解到各部門。2分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見，結(jié)合年度工作目標(biāo)，與各部門討論確定本季度重點(diǎn)工作及目標(biāo)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)討論結(jié)果填寫部門季度績效考核表。3部門季度績效考核表提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，由部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。4每季度第一個(gè)月的5號(hào)之前，各部門應(yīng)將本部門的部門季度績效考核表提交至綜合管理部，由綜合管理部進(jìn)行匯總、公布，并予以存檔和備案，作為部門季度考核的依據(jù)。412個(gè)人季度績效目標(biāo)的設(shè)定個(gè)人季度績效目標(biāo)的編制流程見圖3。圖3個(gè)人季度考核指標(biāo)設(shè)定流程1每季度在部門績效目標(biāo)設(shè)定完成后，各部門負(fù)責(zé)啟動(dòng)個(gè)人季度目標(biāo)設(shè)定流程，考核人（部門負(fù)責(zé)人）根據(jù)季度工作整體計(jì)劃與員工溝通確定，將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人。2員工根據(jù)考核人（部門負(fù)責(zé)人）溝通的工作計(jì)劃編制員工季度考核表。3考核人（部門負(fù)責(zé)人）審核員工季度考核表，由員工個(gè)人和考核人（部門負(fù)責(zé)人）簽字確認(rèn)后，交綜合管理部備案。4經(jīng)簽字確認(rèn)的員工個(gè)人季