mtn職業(yè)經(jīng)理人的系列課程

MNT（MANAGERNEEDTRANNING）職業(yè)經(jīng)理人系列課程競爭成為唯一不變的永恒主題優(yōu)勝劣汰成為市場檢驗經(jīng)理人的唯一標(biāo)準(zhǔn)和法則在激烈的環(huán)境中要保持自己的競爭優(yōu)勢和培養(yǎng)別于他人的核心競爭力成為當(dāng)今經(jīng)理人必修的科目著名的管理大師彼得圣吉曾經(jīng)說過未來唯一可以構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢的是你具備著比競爭對手更快和更高質(zhì)量的學(xué)習(xí)經(jīng)理人作為企業(yè)中最重要的資源之一，決定著企業(yè)的成敗與否而經(jīng)理人的素質(zhì)也決定了經(jīng)理人在激烈的競爭中有多強的生命力每天的變化都在繼續(xù)著，但作為大量的靠經(jīng)驗和資歷成長起來的經(jīng)理人，我們的競爭威脅是迫在眉睫你有權(quán)利選擇就這樣的繼續(xù)工作著，即使威脅就在你眼前你有權(quán)利選擇靠經(jīng)驗繼續(xù)向前走，即使別人早以跑著經(jīng)過了你的身邊你有權(quán)利去嘲笑那些學(xué)習(xí)著但還沒有成功的人們，即使你知道遲早他們會絕塵而去你有權(quán)利做你愿意的所有。你也有權(quán)利接受落伍后被淘汰的痛苦，因為市場和競爭也有權(quán)利去選擇強者你是是選擇的你透過你的選擇，你可以看到你的未來MNT（MANAGERNEEDTRANNING）職業(yè)經(jīng)理人系列課程是業(yè)內(nèi)管理咨詢和資深培訓(xùn)師潛心開發(fā)的適用于經(jīng)理人系統(tǒng)提升的一套實用課程，與傳統(tǒng)的管理和技能學(xué)習(xí)不一樣，它重于實踐，輔之原理，崇尚實務(wù)技術(shù)，是經(jīng)理人在短期內(nèi)快速提升的一套經(jīng)典學(xué)習(xí)系統(tǒng)MNT（MANAGERNEEDTRANNING）職業(yè)經(jīng)理人系列課程從四個模塊全面的來協(xié)助經(jīng)理人掌握心態(tài)、技巧、原理、工具和團(tuán)隊建設(shè)的原理和技術(shù)，從內(nèi)在素質(zhì)到外在技巧進(jìn)行完美的結(jié)合，全面的解決中國經(jīng)理人現(xiàn)在的靠經(jīng)驗或者靠課本理論的短板現(xiàn)狀MNT（MANAGERNEEDTRANNING）職業(yè)經(jīng)理人系列課程從職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)技能和管理知識基于戰(zhàn)略的目標(biāo)考核管理和溝通激勵技術(shù)基于時間價值的人力資源管理和會議實務(wù)管理技術(shù)實務(wù)管理工具方法和卓越團(tuán)隊建設(shè)的從心態(tài)到行為，從理論到技術(shù)，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從系統(tǒng)到模塊，從個體到團(tuán)隊的五位一體的培訓(xùn)體系MNT（MANAGERNEEDTRANNING）職業(yè)經(jīng)理人系列課程分成四個大的模塊，每個模塊由24個關(guān)聯(lián)培訓(xùn)主題構(gòu)成，每個模塊的培訓(xùn)時間為2天，采取循序漸進(jìn)的方式和互動式的培訓(xùn)特點，協(xié)助經(jīng)理人在學(xué)習(xí)中快速的掌握職業(yè)經(jīng)理人的必備心態(tài)、技能、行為和管理工具一、MNT主題培訓(xùn)的項目和基本內(nèi)容說明板塊主題培訓(xùn)課題基本內(nèi)容卓越職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)和素質(zhì)主要是講職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和技能，著重強調(diào)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)具備的心態(tài)，協(xié)助傳統(tǒng)經(jīng)理人認(rèn)識到自己的不足和成長的方向1、職業(yè)經(jīng)理人的困惑2、職業(yè)經(jīng)理人和傳統(tǒng)經(jīng)理人的本質(zhì)區(qū)別3、職業(yè)經(jīng)理人的思維模式象老板一樣的思考4、老板思維模式和員工思維模式的分析對比5、職業(yè)經(jīng)理人的10項最容易犯錯現(xiàn)象6、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)和技能修煉7、職業(yè)經(jīng)理人的角色定位和未來發(fā)展8、職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)和10項成功習(xí)慣9、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)生涯規(guī)劃10、成為優(yōu)秀的教練基礎(chǔ)管理理論和管理技術(shù)第一系列2天職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)技能和管理知識協(xié)助經(jīng)理人重新去認(rèn)識和強化經(jīng)典的傳統(tǒng)管理理論和技術(shù)，協(xié)助靠經(jīng)驗成長起來的經(jīng)理清晰管理的歷史和本質(zhì)，了解管理發(fā)展的趨勢和最新的管理技術(shù)1、什么是管理管理的雙重性2、管理的基本職能計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵3、如何制訂計劃流程、類別和實務(wù)工具4、組織設(shè)置的四大原則和四種結(jié)構(gòu)5、領(lǐng)導(dǎo)的定義與管理的差異6、領(lǐng)導(dǎo)方式和風(fēng)格四象限分析7、控制程序和類型讓控制轉(zhuǎn)變?yōu)榧?、激勵無處不在實務(wù)的考核和激勵技術(shù)9、企業(yè)分析和決策的實務(wù)管理工具10、管理的發(fā)展和未來趨勢經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和文化管理特點和對企業(yè)/人才之要求第二系列2天基于戰(zhàn)略的目標(biāo)考核管理和溝通激勵技術(shù)高效溝通1、溝通信息傳遞曲線和溝通三要素2、有效溝通技巧換位思考3、360度溝通能力進(jìn)入對方的溝通頻道4、溝通中對四大類型人的性格和溝通風(fēng)格分析5、與上司溝通、與下屬溝通和與平級溝通6、溝通中非語言效果肢體語言的重要作用7、高效溝通12大誤區(qū)和6大步驟企業(yè)中最大的成本是溝通成本，卓越的經(jīng)理人一定是個溝通高手，掌握溝通的技術(shù)是經(jīng)理人應(yīng)具備的情商中的最重要的技能8、溝通和人際關(guān)系、團(tuán)隊氛圍的關(guān)聯(lián)9、會議溝通、電話溝通和沖突溝通10、溝通無處不在思想決定行為目標(biāo)管理企業(yè)管理中所有的工作皆是因為目標(biāo)驅(qū)動的，為目標(biāo)的達(dá)成實現(xiàn)自己的經(jīng)理人使命掌握目標(biāo)管理可以讓經(jīng)理人更快的為企業(yè)使命的實現(xiàn)而負(fù)有效率的工作1、目標(biāo)管理的基本原理2、目標(biāo)管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系3、目標(biāo)管理的設(shè)計和實施工具4、目標(biāo)管理的8大流程和填寫和編制目標(biāo)卡5、目標(biāo)的SMART原則6、目標(biāo)管理的7大理念和秉承原則7、目標(biāo)管理中關(guān)鍵指標(biāo)KPI/KPI實務(wù)運用技術(shù)8、目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力和績效合約9、如何對目標(biāo)的達(dá)成實施檢核10、目標(biāo)達(dá)成之狀態(tài)的績效考核和雙向溝通授權(quán)與激勵事必親躬是經(jīng)理人管理中最大的損失，導(dǎo)致經(jīng)理人沒有精力去處理更重要的計劃和決策性的問題，對人才的培養(yǎng)和工作良好氛圍的營造非常大的危害1、領(lǐng)導(dǎo)者的四種類型和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2、主管面臨的挑戰(zhàn)合理授權(quán)8大原則3、授權(quán)管理的6大步驟4、授權(quán)和控制的博弈之道5、實務(wù)激勵類型和技術(shù)6、需求層次原理和期望理論/雙因素理論及實務(wù)運用7、人才類別與激勵8、引爆員工潛力的實用法則9、如何處理員工的抱怨10、激勵員工士氣的十五大技巧績效考核如何公正公平客觀的評價員工的工作績效，如何通過績效考核協(xié)助下屬達(dá)成工作目標(biāo)和持續(xù)成長，是經(jīng)理人作為教練必備的能力1、績效考核對于經(jīng)理人工作的重要性分析2、績效考核的三大特點3、績效考核和目標(biāo)管理之間的關(guān)系4、績效考核的五大原則和原理5、績效考核和KPI指標(biāo)的規(guī)劃6、360度考核和績效合約7、惠普績效考核案例分析8、基于績效考核的薪酬體系9、實務(wù)績效考核工具流程和溝通技術(shù)10、績效考核中面對問題的處理對策非人力資源經(jīng)理的人力資源管理經(jīng)理人的工作職責(zé)中非常重要的組成能力是基于對人的識別、錄用、激勵，人力資源管理是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必須掌握的知識和技能1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺原理和建設(shè)2、確定人力資源戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)的關(guān)系3、人力資源部門的職能管理和流程4、人力資源管理的職能與模型5、傳統(tǒng)與現(xiàn)代人力資源管理部門的職責(zé)區(qū)別6、人力資源管理對企業(yè)各層面不同的作用7、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的職責(zé)劃分8、招聘與面試技巧和培訓(xùn)規(guī)劃9、培訓(xùn)規(guī)劃和實施10、職業(yè)生涯規(guī)劃的原理和流程和模型11、績效考核與績效管理12、平衡計分卡考核原理與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法的統(tǒng)一13、激勵員工的實用技巧14、薪酬設(shè)計與管理時間管理競爭的時代，速度就是價值，如何在紛繁的日常工作中充分利用和管理好自己的時間，是傳統(tǒng)經(jīng)理人面對的重大挑戰(zhàn)1、高效時間管理的原則2、時間管理的四代發(fā)展和特征3、時間管理的四象限法則4、時間管理的40黃金法則5、浪費時間的種種不良現(xiàn)象和錯誤的思維模式6、時間管理手冊7、充分利用時間的實務(wù)技巧和工具8、有效的會議溝通和管理會議時間的增值第三系列2天基于時間價值的人力資源管理和會議實務(wù)管理技術(shù)高效會議技術(shù)1、會議的重要性意義和實際會議誤區(qū)2、會議的成本和價值分析企業(yè)面對不確定的因素越來越多，會議就成了共同思考的載體但文山會海卻成為了經(jīng)理人高效工作的重大障礙掌握實務(wù)的會議技術(shù)，讓會議成為經(jīng)理人成本意識中的組成部分，讓會議不再痛苦和沒有結(jié)果3、成功會議的準(zhǔn)備工作4、如何厘清開會的目的和訴求5、會議形式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6、會議事務(wù)性安排（地點、時間、議程等）7、參會者的各種角色與功能8、傾聽與發(fā)現(xiàn)問題/會議中溝通技術(shù)9、如何主持會議和評估與會技巧10、會議主持主席的八大職責(zé)11、掌握會議節(jié)奏和控制會議12、主持能力測試13、會議記錄和會后跟蹤技術(shù)問題解決的實務(wù)工具和方法管理工具和實務(wù)技術(shù)是保障科學(xué)高效工作的重要手段和依據(jù)靠經(jīng)驗和感覺已經(jīng)不是一個成功職業(yè)經(jīng)理人的成功因素了1、何謂問題2、問題背后的思維模式和管理技能的缺陷3、實務(wù)的系統(tǒng)解決問題的工具和技巧4、環(huán)境分析PESTL/競爭五要素分析5、自我定位和現(xiàn)狀分析SWOT分析6、三段式思考（是什么、為什么、怎么做）7、尋找問題的根源（5個WHY工具）8、確定優(yōu)秀的行動計劃（5W3H）9、如何分析關(guān)鍵要素（柏拉圖層別法）10、制定關(guān)鍵的指標(biāo)（MBOKPAKPI）實務(wù)工具方法和卓越團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)1、團(tuán)隊建設(shè)的原理1、團(tuán)隊和群體的區(qū)別及特征2、團(tuán)隊發(fā)展的四大階段和關(guān)注重點3、團(tuán)隊建設(shè)的5大技術(shù)4、團(tuán)隊失敗10大誤區(qū)分析和建立良好的團(tuán)隊文化5、團(tuán)隊的角色定位和職責(zé)認(rèn)知6、信任、責(zé)任、創(chuàng)新、承諾心智模式的突破7、團(tuán)隊目標(biāo)和團(tuán)隊精神第四系列2天對于企業(yè)來講，如何追求最好的團(tuán)隊業(yè)績?nèi)绾螛?gòu)建良好的團(tuán)隊氛圍和企業(yè)文化對于個人來講，如何突破自我心智模式增強對企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感8、塑造卓越團(tuán)隊團(tuán)隊沖突的處理9、卓越團(tuán)隊建設(shè)的4大模型和原理二培訓(xùn)方法和特點PPT培訓(xùn)采用制作精美的PPT講義，使培訓(xùn)現(xiàn)場生動活潑，大量的經(jīng)典圖表運用，使管理的專業(yè)知識在表達(dá)和理解上通俗易懂，并有利于客戶的資料存檔和知識積累。體驗式學(xué)習(xí)通過經(jīng)典管理游戲的穿插運用，通過培訓(xùn)講師的互動式引導(dǎo)和對話，讓學(xué)員在整個職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)系列中全程心身參與，適當(dāng)?shù)耐ㄟ^音樂、管理寓言和哲理的管理故事的完美結(jié)合運用，使學(xué)員感悟和體驗身臨其境，突破從心而始帶著問題學(xué)習(xí)在未培訓(xùn)之前，系統(tǒng)提供思考問卷，經(jīng)學(xué)員認(rèn)真研讀啟發(fā)，在課程開始時，匯集所有學(xué)員提出的問題，使課程的內(nèi)容在逐一解惑和尋找解決之道中進(jìn)行?；友杏懍F(xiàn)場問題解答和針對企業(yè)中存在的現(xiàn)實疑惑問題進(jìn)行研討。案例研討運用管理實務(wù)分析技術(shù)，國內(nèi)國際著名公司的頂級案例分析和研討課后練習(xí)在每次培訓(xùn)后，培訓(xùn)師都會根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容布置相應(yīng)的實例分析和問題練習(xí)，及時的收集和分析學(xué)員學(xué)習(xí)掌握的知識情況，并根據(jù)練習(xí)的結(jié)果做現(xiàn)場點評，從而直接的對學(xué)員在培訓(xùn)中存在的疑惑和知識盲點進(jìn)行補缺和強化。培訓(xùn)特點培訓(xùn)理念培訓(xùn)診斷量身定作神形共升評價輔導(dǎo)培訓(xùn)原則實戰(zhàn)性原則和精品原則培訓(xùn)方式專題講解案例互動分析小組討論游戲情景演練專業(yè)測試培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)格幽默演講專業(yè)知識系統(tǒng)心靈滲透教練技術(shù)培訓(xùn)風(fēng)范屬于臺灣式的演講和培訓(xùn)風(fēng)格，極具影響力、親和力和震憾性三、MNT（MANAGERNEEDTRANNING）職業(yè)經(jīng)理人系列課程達(dá)成之效果掌握系統(tǒng)的實務(wù)管理技術(shù)和工具，對實際的工作有決定的指導(dǎo)和支持功效感悟團(tuán)隊的作用，消除抱怨與負(fù)面沖突，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊文化和工作氛圍激發(fā)人對成功的渴望、培養(yǎng)經(jīng)理人的管理藝術(shù)和魅力，培養(yǎng)高效管理素質(zhì)和技能深刻感知團(tuán)隊的力量，充分認(rèn)識團(tuán)隊合力將創(chuàng)造112的績效表現(xiàn)強化溝通和責(zé)任心態(tài)，打造共同的溝通和思考平臺，形成團(tuán)隊智商系統(tǒng)的培訓(xùn)，可以協(xié)助經(jīng)理人全面的了解管理和清晰職業(yè)經(jīng)理人的使命通過系統(tǒng)培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理人工作熱情，改變工作態(tài)度，變“要我干”為“我要干”。通過職業(yè)經(jīng)理人系列培訓(xùn)，加快轉(zhuǎn)變觀念，提高管理素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和工具，增強企業(yè)團(tuán)隊精神，加強團(tuán)隊交流與溝通，從而增強企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合，節(jié)約時間和人力成本，提高整體業(yè)績。四、職業(yè)資深培訓(xùn)師張良波先生介紹管理和咨詢專家，職業(yè)資深培訓(xùn)師，八年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾在多家大型外資企業(yè)中擔(dān)任高級經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)，并主持企業(yè)的全面內(nèi)部管理工作。自96年進(jìn)入咨詢行業(yè)來，曾在臺灣科建、華中動力、北京豐收等知名管理咨詢公司擔(dān)任高級咨詢師和培訓(xùn)師，并兼任多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。曾為浙江陽光旅行用品公司、內(nèi)蒙古烏蘭浩特卷煙廠、山東魯南水泥有限公司、西安房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司、湖北江鉆股份有限公司、上海凌云幕墻有限公司、湖北勁牌酒業(yè)集團(tuán)等提供過系統(tǒng)的咨詢服務(wù)曾為國內(nèi)100余家企業(yè)提供過高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)達(dá)300多場次可口可樂、魯南水泥、陜西陽光、金華陽光、勁酒酒業(yè)、凌云幕搶、江鉆股份、大楓紙業(yè)、瑞得科技、金舵陶瓷、武勘設(shè)計院、航天金穗、武漢華銳、青島建設(shè)銀行、