DBR工作原理PPT課件

-,1,TOCDistribution日利木業(yè)2011年9月20日,TP,CCPMThroughputAccountingSDBR,TOC生產(chǎn)管理基礎(chǔ)理論(達(dá)成99%交期的魅力之DBR+BM),DBR,-,2,目標(biāo)電影觀后感,-,3,尤尼工廠現(xiàn)狀分析,-,4,工廠各部門績效衡量指標(biāo)：效率,優(yōu)尼工廠核心問題,-,5,賺錢衡量賺錢的標(biāo)準(zhǔn),凈利潤投資回報(bào)率現(xiàn)金流,效率機(jī)器使用率人力資源利用率,優(yōu)尼工廠的目標(biāo),-,6,如何才能盈利？有效產(chǎn)出（Throughput）庫存（Inventory）運(yùn)營費(fèi)用（OperatingExpense）,正確的衡量,-,7,識別系統(tǒng)約束,充分利用系統(tǒng)約束,其它活動(dòng)配合開發(fā)系統(tǒng)約束的需要.,提高約束產(chǎn)能，使其不再是約束).,回到步驟一,Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,聚焦五步驟,找出瓶頸,挖盡瓶頸,遷就瓶頸,打破瓶頸,回頭,聚焦五步驟的改善,形象的比喻,-,8,聚焦五步驟的直接表達(dá)法,目標(biāo)：羊群盡快回家第1步：橋第2步：挖盡橋的產(chǎn)能第3步：遷就橋，拉繩、羊排隊(duì)、羊爹馱小羊、跑步全速過橋第4步：打破橋的瓶頸，拓寬橋第5步：回到第一步,-,9,待加工的在制品最多的工序被催貨最多的工序加班最嚴(yán)重的工序如果有多個(gè)象瓶頸時(shí)，任意選一個(gè)。如果選錯(cuò)Buffer必定堆積不起來，很快可以找到真正的瓶頸。不需要爭論,聚焦五步驟的改善,第一步：找出瓶頸,瓶頸漂移現(xiàn)象原因1、追求每個(gè)工序都滿負(fù)荷運(yùn)作整個(gè)部門都沒工作做了，讓我們找些事來做，而你現(xiàn)在開始生產(chǎn)的東西，實(shí)際上是沒有人要的，這時(shí)瓶頸閑下來，而前面工序堆積了一堆產(chǎn)品。2、批次化試圖節(jié)省換線造成了公司，組織看起來像是一條蛇要把一只母牛吞下去一樣，而你可以看到母牛在蛇肚子內(nèi)移動(dòng)。,-,10,充分利用時(shí)間，減少瓶頸時(shí)間損失減少換線/換模，瓶頸批量盡可能大瓶頸前設(shè)質(zhì)檢，確保100良品入線經(jīng)過瓶頸加工后工序，確保高良率,TOC法則一：瓶頸損失一小時(shí)系統(tǒng)損失一小時(shí),聚焦五步驟的改善,第二步：挖盡瓶頸,瓶頸前要建立緩沖不讓瓶頸“挨餓”,-,11,控制原料發(fā)放，配合瓶頸流量,聚焦五步驟的改善,第三步：遷就瓶頸,控管投料,TOC法則：非瓶頸進(jìn)度由瓶頸決定,-,12,聚焦五步驟的改善,第三步：遷就瓶頸,原來的工作行為看起來很忙所有資源盡量生產(chǎn),新的工作行為非瓶頸工序有工作盡快做沒有時(shí)就助工、培訓(xùn)提升,結(jié)果瓶頸前存貨堆積瓶頸后被控生產(chǎn)不足,-,13,采取不同的加工方法，避開瓶頸工序?qū)で笮鹿に?，跳過瓶頸工序增加人員/機(jī)臺設(shè)備,聚焦五步驟的改善,第四步：打破瓶頸,第五步：回頭找瓶頸,-,14,速度最慢的成員,目標(biāo)童子軍帶給工廠的啟示,-,15,改善方法1:,改善方法2:,目標(biāo)童子軍帶給工廠的啟示,-,16,改善方法3:,目標(biāo)童子軍帶給工廠的啟示,-,17,目標(biāo)童子軍帶給工廠的啟示,-,18,TOC的改善思路DBR+BM,出貨,投料,繩子（Rope）,鼓（Drum）,緩沖（Buffer）,D:drum鼓B:buffer緩沖R:rope繩子BM:buffermanagement緩沖管理,-,19,后工序受前工序的影響,過程ABCDE,RM,FG,每日產(chǎn)能79589,市場需求6,運(yùn)營效率惹的禍,-,20,各工序工人的狀態(tài).,過程ABCDE,原材料,成品,每日產(chǎn)能79589,市場需求6,運(yùn)營效率惹的禍,滿負(fù)荷運(yùn)作,我還是沒事做A要加班,太多的加班,抱怨做的太慢,-,21,如果工人們追求每個(gè)工序都效率最大化，會(huì)發(fā)生什么？,運(yùn)營效率惹的禍,-,22,生產(chǎn)過程中往往存在變異加工產(chǎn)能是平均的產(chǎn)能,50%-70%,每個(gè)工序的產(chǎn)能都是穩(wěn)定的嗎？,擲骰子游戲,游戲規(guī)則：1、盡可能多地將自己的乒乓球傳給下一個(gè)人2、傳球的數(shù)量由所擲出的骰子點(diǎn)數(shù)決定3、如果點(diǎn)數(shù)大于自己現(xiàn)有的乒乓球，只能傳自己有的。,-,23,生產(chǎn)過程中往往存在變異加工產(chǎn)能是平均的產(chǎn)能,50%-70%,過程ABCDE,FG,現(xiàn)實(shí)7+/-29+/-25+/-28+/-29+/-2,RM,每個(gè)工序的產(chǎn)能都是不變的嗎？,每日產(chǎn)能79589,如果這里因變異影響每日產(chǎn)能為3會(huì)發(fā)生什么？,-,24,在乒乓球游戲中，大多數(shù)情況只能實(shí)現(xiàn)平均產(chǎn)能的50-60，與大多數(shù)工廠的現(xiàn)實(shí)較為類似，大多數(shù)工廠的產(chǎn)量也只有設(shè)計(jì)產(chǎn)能的50-60%。,擲骰子游戲的啟示,原因分析：1.存在多個(gè)環(huán)節(jié)2.環(huán)節(jié)間存在先后依存關(guān)系3.各環(huán)節(jié)自主決策4.存在瓶頸（擲骰子水平最差的人）,-,25,TOC的問題解決辦法,確認(rèn)系統(tǒng)目標(biāo)與有效衡量聚焦五步驟步驟1.找出瓶頸;步驟2.挖盡瓶頸;步驟3.遷就瓶頸;步驟4.打破瓶頸;步驟5.回到步驟1.,DBR源于F5的應(yīng)用,-,26,目標(biāo)是什么?如何衡量?,過程ABCDE,成品,盡量多做滿足市場需求(盡量滿足市場需求)根據(jù)生產(chǎn)量來衡量.,原物料,每日產(chǎn)能79589,市場需求6,-,27,過程ABCDE,成品,瓶頸是影響整個(gè)工廠的限制絕對不是局部的限制,我們把他叫做“鼓Drum”.,原材料,市場需求6,每日產(chǎn)能79589,第一步：找出瓶頸,-,28,過程ABCDE,FG,RM,必須確認(rèn)在瓶頸前有足夠的緩沖(Buffer),第二步：挖盡瓶頸,每日產(chǎn)能79589,瓶頸損失1小時(shí)=工廠產(chǎn)出損失1小時(shí),市場需求6,-,29,遷就的意識就是全力配合，以瓶頸為整個(gè)生產(chǎn)過程的鼓點(diǎn)，按照瓶頸的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn),第三步：遷就瓶頸,過程ABCDE,FG,RM,每日產(chǎn)能79589,市場需求6,-,30,過程ABCDE,成品,原材料,每日產(chǎn)能79589,根據(jù)瓶頸需求控制材料投入(Rope).全力配合,第三步：遷就瓶頸,-,31,過程ABCDE,FG,RM,每日產(chǎn)能79589,第三步：遷就瓶頸,-,32,過程ABCDE,FG,RM,每日產(chǎn)能79589,在前面幾步驟做到后,如產(chǎn)能仍然不夠,可考慮提升產(chǎn)能,9,第四步：打破瓶頸,-,33,過程ABCDE,FG,RM,當(dāng)系統(tǒng)瓶頸提升后,重新啟動(dòng)持續(xù)改善機(jī)制.不要讓惰性成為瓶頸,第五步：回頭找瓶頸,每日產(chǎn)能79989,-,34,ABCDE,79589,在制品總共,聚焦五步驟,原材料,成品,回顧：聚焦五步驟,哪一步最難？,-,35,目前的工作行為-要看起來很忙所有的資源要盡量生產(chǎn),結(jié)果瓶頸前的資源生產(chǎn)出多余的庫存,瓶頸后的資源常常被控訴生產(chǎn)的不夠多目前的工作行為只適用于瓶頸資源新的工作行為：小鳥嗶嗶的工作行為,有工作做盡快做,沒有時(shí)就休息、培訓(xùn)以提升技能、助工!,遷就：全力配合,“小鳥嗶嗶”的工作行為,-,36,1.確認(rèn)系統(tǒng)限制CCR通常沒有足夠產(chǎn)能滿足客戶要求的CCR資源.2.決定如何充分利用系統(tǒng)限制確保限制的時(shí)間不要被浪費(fèi)掉,并用來實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出.CCR只加工質(zhì)量合格的部件.CCR后的產(chǎn)品確保質(zhì)量合格.CCR加工的產(chǎn)品是短期內(nèi)能產(chǎn)生有效產(chǎn)出的產(chǎn)品.減少CCR的換線時(shí)間(SMED,批量).確保其它資源可以加工的產(chǎn)品挪到CCR來加工.加工完后的產(chǎn)品必須立即送往后工序防止堵塞.CCR不能餓到?jīng)]事情做.中午午休政策更改問題.,TOC聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn),-,37,3.全力配合上述決策當(dāng)非CC