淺談時間管理新知(ppt 103頁).ppt

時間管理淺談新知,前言,時間的特性（1）供給毫無彈性：時間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會增加、也不會減少，每天都是24小時，所以我們無法開源。（2）無法蓄積：時間不象人力、財力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲藏。不論愿不愿意，我們都必須消費(fèi)時間，所以我們無法節(jié)流。（3）無法取代：任何一項(xiàng)活動都有賴于時間的堆砌，這就是說，時間是任何活動所不可缺少的基本資源。因此，時間是無法取代的。（4）無法失而復(fù)得：時間無法象失物一樣失而復(fù)得。它一但喪失，則會永遠(yuǎn)喪失?；ㄙM(fèi)了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時間，任何人都無力挽回。,前言,時間的特性：,時間不可以缺少，時間不可以替代，時間不可以存儲，時間不可以增減，但時間可以管理！,莫等閑/白了少年頭,前言,據(jù)調(diào)查：一個活到72歲的美國人一生的時間分配：睡覺21年工作14年個人衛(wèi)生7年吃飯6年旅行6年排隊(duì)5年學(xué)習(xí)4年開會3年打電話2年找東西1年其他3年,你應(yīng)該如何分配管理你有限的時間呢？,前言,時間的價值,時間就是金錢！你的時間價值幾何？,前言,時間的價值你的每一天、每一小時、每一分鐘都有很大的價值錢是一分一分掙來的，時間是一分鐘一分鐘擠出來的浪費(fèi)多少時間，就會浪費(fèi)多少錢規(guī)劃時間，讓有限的時間產(chǎn)生最大的效益和收益,前言,浪費(fèi)他人的時間，無異于謀財害命！魯迅,浪費(fèi)自己的時間呢？,前言,時間管理時間管理的定義：在日常事務(wù)中執(zhí)著并有目標(biāo)地應(yīng)用可靠的工作技巧，引導(dǎo)并安排管理自己及個人的生活，合理有效的利用可以支配的時間?！皽p少時間浪費(fèi)，有效利用時間”時間管理的目的：將時間投入與你的目標(biāo)相關(guān)的工作，達(dá)到“三效”，即效果、效率、效能。,前言,為什么要做時間管理？,時間管理就是自我管理！,缺乏時間管理,容易感到恢心、憤怒和焦慮沒有多大的成就缺乏自尊沒有辦法真正的享受生活一團(tuán)糟的狀態(tài),前言,時間管理的理論發(fā)展,第一代時間管理理論第二代時間管理理論第三代時間管理理論第四代時間管理理論,磨刀不誤砍柴工！,前言,第一代時間管理,屬于備忘錄型優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)變能力很強(qiáng)，壓力小缺點(diǎn)：隨意忽略整體規(guī)劃,忙碌中調(diào)配時間和精力,前言,第二代時間管理,屬于記事薄規(guī)劃與準(zhǔn)備優(yōu)點(diǎn)：1.追蹤約會事件2.達(dá)成率比較高缺點(diǎn)：產(chǎn)生安排的習(xí)慣,注意到規(guī)劃未來的重要,前言,第三代時間管理,強(qiáng)調(diào)價值規(guī)劃、制定優(yōu)先順序優(yōu)點(diǎn)：以價值為導(dǎo)向提高生產(chǎn)率缺點(diǎn)：忽略了自然法則缺乏遠(yuǎn)見,分配有限的時間和精力、爭取最高效率,前言,第四代時間管理,屬于自然法則和羅盤理論優(yōu)點(diǎn)：效率高方向?qū)?以原則為重心、兼顧重要性與急迫性,時間管理的方法原則,時間管理的原則,原則一：80/20原則原則二：目標(biāo)ABC原則三：四象限法則,時間管理的方法原則,原則一：80/20原則(柏拉圖原理）,協(xié)助我們，將大多數(shù)時間投入在能帶來更高回報的工作上，結(jié)果=生產(chǎn)力提高，工作量降低,運(yùn)用柏拉圖原理的三個步驟：確認(rèn)要達(dá)成的目標(biāo)確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)下的關(guān)鍵重要活動重新安排時間，將更多時間投入在關(guān)鍵重要活動上,80/20原則,在一個特定的組群或團(tuán)隊(duì)內(nèi),這組群中一個較小的部分比相對的大部分擁有更多的價值.,80/20原則,時間管理的方法原則,如何堅(jiān)持80/20原則？列出全部工作項(xiàng)目對工作按價值進(jìn)行分類分配自己的時間和精力,常見誤區(qū)：面面俱到都想做好完全主義都想做完平均分配時間和精力,時間管理的方法原則,原則二：目標(biāo)ABC,A：必須做的B：應(yīng)該做的C：暫時可以不做的,運(yùn)用ABC分析法來設(shè)定優(yōu)先順序,C任務(wù),A任務(wù),B任務(wù),65%20%15%,15%20%65%,由功能有效的達(dá)成角度觀之,占所有任務(wù)的百分比(目的達(dá)成),占所有任務(wù)組合的百分比,時間管理的方法原則,原則三：四象限法則(優(yōu)先原則）,把每天要做的事列一份清單確定優(yōu)先順序，從最重要的事做起每天都這么做,準(zhǔn)備工作客戶管理建立關(guān)系（內(nèi)、外)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)個人成長、學(xué)習(xí),危機(jī)有限期的任務(wù)安全事故投訴,重要,緊急,不速之客某些會議某些電話很多流行活動,打發(fā)時間的工作看報紙閑聊賭博看肥皂劇,盡量避免擴(kuò)大,盡量減少事情,多投資時間在,盡量避免事情,優(yōu)先矩陣,事關(guān)重大者不可受制于細(xì)枝末節(jié)-哥德,重要：你個人覺得有價值且對你的使命、價值觀及首要目標(biāo)有意義的活動。緊急：你或別人認(rèn)為需要立刻處理的緊急事件或活動。,偏重各類事務(wù)的結(jié)果,活在第II象限,身體健康愉快假期和諧的人際關(guān)系真正有效的授權(quán)確定自己的個人使命長期的職業(yè)生涯規(guī)劃品格的培養(yǎng)關(guān)于人生的思考,NO,NO,活在第II象限,有效管理時間四大技巧,技巧一：明確目標(biāo)樹立時間觀念設(shè)計職業(yè)生涯切實(shí)的短期目標(biāo)合理進(jìn)行目標(biāo)管理技巧二：分清輕重緩急運(yùn)籌時間，充分應(yīng)用只做最重要的事情時間管理矩陣20/80原理的運(yùn)用,技巧三：制訂計劃表六項(xiàng)工作法制訂有效計劃逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)自我激勵技巧四：立即行動克服拖延有頭有尾重視今日,有障時間管理的四種觀念,視時間為主宰：重形式不重實(shí)質(zhì)（歲月不饒人、時間是最好的試金石）視時間為敵人：重效率不重效能（與時間賽跑）視時間為神物：忘記時間視時間為奴隸：工作狂,工作狂的害處,工作效率降低養(yǎng)成拖延的習(xí)慣（珀金森定律）可能導(dǎo)致工作的失敗,我不是工作狂！,！,“工作狂”的原因,勤勉等于成就？勤能補(bǔ)拙？天黑就吹口哨？欠缺時間管理的技能顯示重要性滿足烈士感不知休閑的樂趣逃避不愉快的家庭生活,常見問題及對策,我們?yōu)槭裁茨敲疵Γ?（浪費(fèi)時間的內(nèi)因與外因）目標(biāo)及其設(shè)定如何授權(quán)？良好習(xí)慣的建立,浪費(fèi)時間的外在因素及解決方法(一),電話干擾的原因及解決方法不速之客的原因及解決方法用人不當(dāng)?shù)脑蚣敖鉀Q方法社交閑談的原因及解決方法,電話干擾的解決方法,浪費(fèi)時間的原因：1.害怕冒犯別人2.希望保持消息靈通3.自我膨脹4.享受社交的樂趣,阻絕干擾1.處理2.轉(zhuǎn)接3.暫緩4.速辦5.清凈時間,運(yùn)用電話節(jié)省時間,暗示他談話即將結(jié)束提到有時間限制,突然造訪的不速之客,1.解決方法延后處理把訪客轉(zhuǎn)交給別人另外安排時間2.回答問題簡明扼要長話短說,門戶開放的不速之客,解決方法1.學(xué)會過濾2.轉(zhuǎn)移地點(diǎn)3.站起來說話4.不要讓別人找到你,用人不當(dāng)?shù)脑蚣敖鉀Q,原因：員工能力不足1.公司雇人程序出錯；2.該職位提供了不正當(dāng)?shù)挠?xùn)練，導(dǎo)致員工不知道工作中，每一天做的最有價值的事情是什么。解決的方法：1.教導(dǎo)員工善用時間2.提升員工時間管理的成本意識,社交閑談的原因及解決,解決方法：過濾訪客與電話衡量辦公地點(diǎn)是否恰當(dāng)設(shè)置一些暗示社交時間的結(jié)束技巧,浪費(fèi)時間的外在因素及解決方法(二),權(quán)責(zé)混淆的解決方法溝通不良的解決方法進(jìn)度失控的解決方法資料不全的解決方法,權(quán)責(zé)混淆的原因及解決,權(quán)責(zé)混淆是浪費(fèi)時間、降低效率的一種最主要的因素：1.權(quán)責(zé)問題主要是發(fā)生在工作項(xiàng)目的說明上，說明含糊不清就會導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清。2.權(quán)責(zé)配合不當(dāng)，會浪費(fèi)許多時間，甚至浪費(fèi)精力。有些管理者每天都給很多員工做某件事的責(zé)任，卻沒有授予他們完成指示的權(quán)利。,權(quán)責(zé)混淆的解決,1.定期更新所有員工的工作說明，以保證他們真正的權(quán)責(zé)得到清楚的界定2.權(quán)責(zé)對等交出職責(zé)時一定要授予同等的權(quán)利主動檢討并提供對等的職權(quán),溝通不良的原因及解決,浪費(fèi)時間的原因：不明白事情的重要性沒有時間沒有傾聽溝通的目的不明確時機(jī)不當(dāng)溝通的機(jī)會不夠,溝通不良的解決,1.學(xué)習(xí)改善溝通技巧的步驟2.學(xué)會做好一個傾聽者3.使用恰當(dāng)字眼4.運(yùn)用非語言式的溝通,改善溝通技巧,弄清目標(biāo)；排除偏見及時記錄用字譴詞是一件非常重要的事情,進(jìn)度失控的原因及解決,浪費(fèi)時間的原因：不明白事情的重要性，不知道控制的進(jìn)度工具，認(rèn)為完善的計劃會自行達(dá)成目標(biāo)，沒有加強(qiáng)控制及提出適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度報告,資料不全的原因及解決,浪費(fèi)時間的原因：1.不明白事情的重要性；2.沒有系統(tǒng)，不知道要何種資料以及這些資料的可靠性，這種情況也會造成浪費(fèi)時間。解決方法：1.認(rèn)清事情的重要性，排除優(yōu)先順序2.系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是有條理，有步驟，還要有組織性。,浪費(fèi)時間的外在因素及解決方法(三),會議耽誤的原因及解決方法文件復(fù)雜的原因及解決方法工作擱置的原因及解決方法旅行不當(dāng)?shù)脑蚣敖鉀Q方法,會議耽誤的原因及解決,浪費(fèi)時間的原因：1.會議沒有適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，或者沒有會議目的2.會議沒有議程3.開會找錯人參加，或者是參加的人太多或太少，或者是關(guān)鍵的人沒有到會4.開會沒有計劃5.會議過多或會議時間過長6.不能準(zhǔn)時開會，或者不能準(zhǔn)時散會7.開會時間有外來干擾8.討論脫離議程的內(nèi)容浪費(fèi)時間9.會議沒有結(jié)論，甚至?xí)鵁o議，議而未決10.沒有追蹤對會議的執(zhí)行情況,會議耽誤的解決方法,會議要有目的，沒有目的就不開會召開會議首先安排會議的議程對于找錯人參加、參加的人數(shù)太多、太少的解決方法安排適當(dāng)?shù)挠媱潟h的時間和次數(shù)要適當(dāng)務(wù)必準(zhǔn)時開會和散會應(yīng)付干擾、提高效率的辦法就是指定規(guī)則對于脫離討論議題的解決辦法會要有議，議要有決，決要有行追蹤會議決議的執(zhí)行,文件復(fù)雜的原因及解決,解決的方法對于優(yōu)柔寡斷解決的方法不要拖拖拉拉學(xué)會授權(quán)拋開完美主義及時銷毀過時的文件檔案要分類存放對于各自工作的解決方法量力而行要有系統(tǒng)讀速要快,文件復(fù)雜的解決方法,文件讀一遍后處理掉不做授權(quán)給別人的事文件過期一定要銷毀給檔案表明壽命符號不在一個時間做很多事,工作擱置的原因及解決,浪費(fèi)時間的原因：1.不明白問題所在2.沒有目標(biāo)，優(yōu)先的次序、完成的期限不明確3.沒有自我獎勵4.遇到急事立刻反映5.桌上一片混亂，沒有條理6.缺乏完成工作的決心，缺乏目標(biāo)，懶惰成性7.沒法把事情分派出去，授權(quán)不當(dāng)8.接受干擾9.變更優(yōu)先程序10.不完全，或者不可靠的資料妨礙了工作的完成,工作擱置的解決,應(yīng)明白問題的所在對于沒有目標(biāo)、先后次序、完成期限的解決方法自我獎勵遇到急事不立刻反映桌上東西安排的井井有條，條理分明強(qiáng)迫自己完成期限，保證事情的完成，控制事情的進(jìn)度學(xué)會授權(quán)排除干擾更新，重新安排優(yōu)先順序取得適當(dāng)?shù)馁Y料是有必要的，展開工作之前，一定要取得必備的資料,旅行不當(dāng)?shù)脑蚣敖鉀Q,浪費(fèi)時間的原因1.旅行的目的不明確2.沒有發(fā)覺替代的方法3.忘了需帶重要物品4.沒有善用旅行時間5.旅行安排的時間不好6.旅行歸來后辦公桌上堆積如山7.變更，或者重新安排行程浪費(fèi)時間,旅行不當(dāng)?shù)慕鉀Q,首先要弄清楚旅行的目的尋找替代的方法列好清單做好安排，達(dá)到最佳的結(jié)果把你工作準(zhǔn)備好，不要旅行歸來后讓你的辦公桌上堆積如山在安排旅行之前首先要確定所有的約會，利用旅行安排的行程跟他們約會，這也是一種節(jié)約時間的方法,浪費(fèi)時間的內(nèi)在因素及解決方法(一),危機(jī)應(yīng)付的原因及解決方法計劃欠妥的原因及解決方法貪求過多的原因及解決方法事必躬親的原因解決方法,危機(jī)應(yīng)付的原因及解決,1.不明白事情的重要性2.沒有預(yù)期會發(fā)生問題3.反映過度把問題當(dāng)危機(jī)看4.忙著救火5.做事拖延6.工作時間預(yù)算的不切實(shí)際7.機(jī)械故障、人為錯誤8.部署不愿透漏壞消息9.因重要人物提出要求而引起的過度反應(yīng)10.進(jìn)度失控,危機(jī)應(yīng)付的解決,記錄危機(jī)工作日志，分析危機(jī)的來源預(yù)期意外事故的發(fā)生不要理會不必要的問題，授權(quán)，做自己的事情預(yù)防星星之火擔(dān)任主管角色的人應(yīng)該主動積極，做好總結(jié)低估狀態(tài)，增加緩沖動用最能迅速有效調(diào)整彌補(bǔ)的資源培養(yǎng)大家可以范錯，強(qiáng)調(diào)迅速報告壞消息弄清楚他們真正的要求是什么把所有重要計劃都安排好時間,計劃欠妥的原因及解決,1.不明白事情的重要性2.沒有建立系統(tǒng)3.沒有時間擬訂計劃4.以危機(jī)為導(dǎo)向，假設(shè)危機(jī)不可避免5.缺乏自律6.害怕許下承諾7.沒有指出明確的結(jié)果8.無法指定工作的優(yōu)先順序9.假設(shè)計劃被緊急事故破壞10.心里雖然有計劃，卻認(rèn)為這計劃還沒有重要到可以寫下來的地步,計劃欠妥的解決,建立系統(tǒng)，包括計劃表、每日目標(biāo)、優(yōu)先次序、完成的期限，運(yùn)用好整合組織系統(tǒng)花時間擬訂計劃，擬訂計劃應(yīng)有先后順序認(rèn)清“危機(jī)不可避免”這種危機(jī)導(dǎo)向假設(shè)是一種錯誤思想，預(yù)先為偶發(fā)事故做好應(yīng)變計劃要有自律，強(qiáng)迫自己定好完成期限，嘗試第一個月目標(biāo)優(yōu)先次序及每日計劃，列出同時可提供的協(xié)助、監(jiān)控進(jìn)度、評估成果等不要害怕許下承諾要指出明確的結(jié)果指定工作的優(yōu)先次序緊急事故可能把一天的事情打斷，如果這天的工作已經(jīng)計劃妥當(dāng)，損失就可以降到最低,貪求過多的原因及解決,不了解事情的重要性欠缺優(yōu)先順序與計劃工作時間評估的不切實(shí)際遇到急事緊急反應(yīng)，或反應(yīng)過度野心太大，成就感要求過高渴望加深老板的印象過度渴望表現(xiàn)合作的態(tài)度人手不足完美主義,貪求過多的解決,填寫工作周的工作計劃要多授權(quán)設(shè)定年、月、周、日計劃認(rèn)清每一件事情所花的時間分清事情的要義限制自己的反映控制自己的野心討論老板真正的意圖是什么，長期成功比短期印象更重要敢于提出拒絕長期教育訓(xùn)練引導(dǎo)部署把標(biāo)準(zhǔn)降到合理的程度,事必躬親的原因及解決,缺乏安全感，怕失敗對部下缺乏信心不清楚不完全令人困惑的指令期望人人知道事情的細(xì)節(jié)不能適當(dāng)?shù)目刂乒ぷ鞴苋诉^多，沒有最終進(jìn)度，人手不足,事必躬親的解決,學(xué)習(xí)讓他獨(dú)當(dāng)一面從錯誤中去學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他信任部署利用進(jìn)度報告加以控制學(xué)會表達(dá)完整把標(biāo)準(zhǔn)降到大家可以接受的程度時間成本要授權(quán)合理的分派工作，檢查進(jìn)度,浪費(fèi)時間的內(nèi)在因素及解決方法(二),條理不清的原因及解決欠缺自律的原因及解決無力拒絕的原因及解決方法做事拖延的原因及解決方法,條理不清的原因及解決方法,1.不知道事情的重要性2.沒有系統(tǒng)3.自我膨脹4.害怕失去控制5.害怕忘東西6.允許外來干擾7.拖拖拉拉、優(yōu)柔寡斷8.沒有目標(biāo)、沒有優(yōu)先次序、沒有日計劃9.沒有授權(quán)10.沒有過濾,條理不清的解決方法,寫下工作日志利用整合系統(tǒng)來記錄不要自我膨脹利用工作計劃表來提供控制利用聯(lián)絡(luò)日志來幫助記憶過濾干擾先處理棘手的，重要的，強(qiáng)迫自己定期限安排好工作計劃學(xué)會授權(quán)要學(xué)會過濾,欠缺自律的原因及解決,1.設(shè)立個人和組織目標(biāo)2.安排優(yōu)先順序3.安排完成期限4.設(shè)定追蹤表5.運(yùn)用日計劃檢查6.學(xué)會專注的技巧7.好習(xí)慣代替壞習(xí)慣,欠缺自律的解決,指定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要安排完成的期限，要追蹤進(jìn)度沒有運(yùn)用隨手可得的工具與技巧的解決方法及時完成工作不做白日夢做事干脆不要養(yǎng)成拖延的習(xí)慣,無力拒絕的原因及解決,1.渴望受到別人的贊許或者接納2.怕會冒犯別人3.對義務(wù)的認(rèn)識錯誤4.不知道如何拒絕5.缺乏工作目標(biāo)與優(yōu)先次序6.別人毫不考慮的就假定你會答應(yīng)7.無法拒絕老板,無力拒絕的解決,認(rèn)清可能的陷阱學(xué)會拒絕的技巧有必要培養(yǎng)拒絕別人的能力檢討造成的理由并加以控制仔細(xì)聆聽別人的要求替沒有優(yōu)先次序的人決定優(yōu)先次序?qū)W習(xí)說抱歉，善意的拒絕出示雙方同意的優(yōu)先順序清單,做事拖延的原因及解決,1.沒有能力辨認(rèn)事情的重要性2.做事拖延是一種自我幻覺，也是一種習(xí)慣，同時也可以說是一種態(tài)度3.認(rèn)為遇到壓力才有最好的表現(xiàn)，只有讓自己到最后一刻才去做4.習(xí)慣先做簡單瑣碎的，拖延困難的5.工作時間的估算不切實(shí)際6.貪求過多，沒有定期的監(jiān)控進(jìn)度，缺乏自律7.擱置工作，沒有完成期限,做事拖延的解決,要有能力辨認(rèn)事情的重要性自我分析，認(rèn)清自己先做最重要的事情監(jiān)控自己的進(jìn)度,高效時間管理之目標(biāo)及其設(shè)定,目標(biāo)的定義：一種未來的遠(yuǎn)景,為了實(shí)現(xiàn)它,人們愿意做些努力.如果說你沒有去做努力,那只不過是一個企圖.,目標(biāo)及其設(shè)定,為什么要設(shè)定目標(biāo)讓生活的方向有一種目標(biāo)感克服懶惰的心態(tài)專心致志產(chǎn)生熱忱區(qū)分事情的輕重緩急節(jié)省很多時間,把時間擺在最有生產(chǎn)力的地方.可以省錢確認(rèn)價值重要性有了目標(biāo)以后,會提高有助于成長和進(jìn)步,目標(biāo)能喚起你最高尚的才能！,重視書面目標(biāo)的好處,步步高,8.高價值的提升,7.創(chuàng)造人生的預(yù)期,6.良性的抉擇,5.學(xué)會更關(guān)注,4.增強(qiáng)自尊心,3.減少矛盾,2.鍛煉自信心,1.學(xué)會獨(dú)立思考,步步高,目標(biāo)及其設(shè)定,目標(biāo)設(shè)定的指導(dǎo)原則,強(qiáng)調(diào)選擇強(qiáng)調(diào)內(nèi)容白紙黑字注明達(dá)成時間表,目標(biāo)及其設(shè)定,如何設(shè)定目標(biāo)-SMART原則,Specific（具體的）,Time-based(基于時間的）,Relevant（相關(guān)的）,Attainable（可達(dá)到的）,Measureable（可計算的）,目標(biāo)搜尋四個階段,勾勒出生命遠(yuǎn)景依據(jù)時間標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分遠(yuǎn)景目標(biāo)及生命體系職業(yè)理想的推擬目標(biāo)清單開列,下年目標(biāo),3-5年目標(biāo),10年目標(biāo),20年目標(biāo),人生目標(biāo),目標(biāo)金字塔,使命宣言,角色,目標(biāo),每日目標(biāo),每周目標(biāo),月度目標(biāo),季度目標(biāo),年度目標(biāo),目標(biāo)金字塔,每周目標(biāo),角色,目標(biāo),計劃,行事歷,授權(quán),目標(biāo)設(shè)定步驟,強(qiáng)烈的欲望信念、信仰、信心白紙黑字寫下來要問自己怎么做分析現(xiàn)在的位置你有哪些障礙所需要的知識誰是你的客戶堅(jiān)持不懈地努力,日計劃的步驟,寫下任務(wù)估計做事的時間長短留些緩沖的時間給未預(yù)見的事情(60/40規(guī)則)確定優(yōu)先順序,簡化及授權(quán)追蹤與檢討,日計劃的好處,你可以對第二天有較好的心理準(zhǔn)備集中到重要事情上借著任務(wù)整合,合理的達(dá)成你想要得目標(biāo)你可以控制你的人生目標(biāo)或年度目標(biāo)的進(jìn)度,成功就是實(shí)現(xiàn)預(yù)先決定好的目標(biāo)或者計劃,高效時間管理的秘訣之授權(quán),為什么人們不會授權(quán)為什么要授權(quán)授權(quán)的類型授權(quán)應(yīng)該把握的原則如何接受授權(quán),管理是通過他人將事情辦妥。授權(quán)就是將分內(nèi)的若干工作委托部屬履行。主管所授予的權(quán)力應(yīng)以剛好能夠完成指派的工作為限度。授權(quán)不卸責(zé)。,高效成就的秘訣之授權(quán),不會授權(quán)和要授權(quán),不會授權(quán)的管理者不是一個好的管理者授權(quán)時做事的效益更大,事必躬親與管理者之間的區(qū)別,事必躬親者：輸入輸出,管理者：輸入輸出,授權(quán)的類型,下達(dá)指令型充分信任型,下達(dá)指令型的特點(diǎn),管理者獨(dú)挑大梁忙碌依舊下屬惟命是從很難重復(fù),充分