龍湖集團(tuán)管理制度匯編-138p.doc

龍湖集團(tuán)管理制度龍湖集團(tuán)管理制度匯編內(nèi)部資料 注意保密1龍湖集團(tuán)管理制度目錄第 1 章1.11.21.31.4第 2 章2.12.22.32.42.52.62.72.8第 3 章3.13.23.33.4第 4 章4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.104.114.124.134.144.154.164.174.184.19龍湖集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)置 .4集團(tuán)中心職能設(shè)置 .4集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)置 .6子公司職責(zé)設(shè)計(jì) .8組織結(jié)構(gòu)圖 .10龍湖集團(tuán)崗位設(shè)計(jì) . 11集團(tuán)公司職等職級(jí)劃分 . 11高層崗位設(shè)計(jì) . 11營(yíng)銷類部門(mén)崗位設(shè)計(jì) .16計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì) .19綜合管理中心崗位設(shè)計(jì) .22工程類部門(mén)崗位設(shè)計(jì) .25子公司崗位設(shè)計(jì) .29崗位圖 .33關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理制度 .34工程招標(biāo)管理制度 .34材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度.38合同管理制度 .41設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法.46關(guān)鍵工作流程 .50可研報(bào)告編寫(xiě)工作流程 .50概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 .51規(guī)劃方案及修規(guī)的設(shè)計(jì)、報(bào)批工作流程.52初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批流程.54項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作流程 .55建設(shè)工程施工、監(jiān)理招標(biāo)流程.56設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)流程 .57合同簽訂及變更流程 .59施工圖管理流程 .60工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程 .61工程聯(lián)系單管理工作流程 .63客戶要求變更的工作流程 .64工程質(zhì)量控制流程 .65工程成本管理流程 .66工程進(jìn)度控制流程 .67售價(jià)的制定及調(diào)整工作流程.69招聘錄用工作流程 .70薪資管理流程 .73財(cái)務(wù)簽批流程圖 .74龍湖集團(tuán)管理制度第 5 章5.15.25.3第 6 章6.16.26.36.46.56.66.76.86.96.106.11第 7 章7.17.27.37.47.57.67.77.87.97.107.117.127.137.147.157.16第 8 章8.18.28.38.4人力資源管理制度 .78招聘錄用管理制度 .78龍湖集團(tuán)薪酬管理制度 .80龍湖集團(tuán)員工績(jī)效考核制度.85行政辦公管理制度 .95考勤制度 .95休假管理辦法 .96車輛及司機(jī)管理辦法 .97工作計(jì)劃管理辦法 .98印章管理制度 .100檔案管理辦法 .101會(huì)議管理辦法 .103總裁辦公會(huì)議管理細(xì)則 .104公文管理辦法 .106公共關(guān)系管理制度 .108信息管理制度 . 111財(cái)務(wù)管理制度 . 113財(cái)務(wù)管理總則 . 113財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) . 113會(huì)計(jì)政策 . 114會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 . 117會(huì)計(jì)憑證和帳簿 . 118現(xiàn)金、銀行存款管理 . 119實(shí)物資產(chǎn)管理 . 119收入管理 .121成本費(fèi)用管理 .123財(cái)務(wù)報(bào)告 .125電算化管理 .126會(huì)計(jì)檔案管理 .127會(huì)計(jì)工作交接 .128清算管理 .128財(cái)務(wù)審批流程 .129附則 .132全面預(yù)算管理制度 .133總則 .133組織與職能 .133全面預(yù)算的內(nèi)容與編審程序.135預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整及評(píng)價(jià)考核.1373龍湖集團(tuán)管理制度第1章 龍湖集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)置1.1 集團(tuán)中心職能設(shè)置1.1.1策劃中心市場(chǎng)研究和品牌建設(shè)工作(1) 整體市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策研究等；(2) 牽頭公司整體的品牌建設(shè)工作。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作(3)負(fù)責(zé)尋找潛在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)及外部專業(yè)公司，編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案，參與產(chǎn)品定位。營(yíng)銷管理(4)根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂年度、季度、月度推廣方案，并負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營(yíng)銷方案的制定與配合實(shí)施；(5) 根據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；(6) 監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)程，提出營(yíng)銷計(jì)劃的修改建議，參與審核銷售計(jì)劃。1.1.2 銷售中心銷售管理(1) 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目各時(shí)期的計(jì)劃制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃；(2) 根據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，配合各項(xiàng)推廣方案及措施，推進(jìn)銷售計(jì)劃；(3) 負(fù)責(zé)案場(chǎng)管理；(4) 負(fù)責(zé)按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤?？蛻舴?wù)(5) 負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息；(6) 負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查的篩選、管理和過(guò)程監(jiān)控、成果評(píng)估；(7) 定期市場(chǎng)調(diào)研，為投資和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做參考。1.1.3 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心擬定公司財(cái)務(wù)管理制度會(huì)計(jì)核算工作(1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行管理、會(huì)計(jì)處理、復(fù)核報(bào)表等工作。資金管理(2) 抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門(mén)限期清理；(3) 監(jiān)督銷售部做好按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤；(4) 負(fù)責(zé)企業(yè)信貸工作；(5) 派駐收銀員完成銷售現(xiàn)場(chǎng)收款、會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金管理和報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析。財(cái)務(wù)管理4龍湖集團(tuán)管理制度(6) 預(yù)算匯總、編制和分析考核；(7) 報(bào)表管理：合并報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、產(chǎn)權(quán)登記；(8) 成本管理：合同管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制、測(cè)算預(yù)估、考核分析；(9) 配合外部審計(jì)檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項(xiàng)目后的財(cái)務(wù)評(píng)估工作；(10) 財(cái)務(wù)監(jiān)督職能：依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)制度，對(duì)企業(yè)所有的收支行為進(jìn)行監(jiān)督。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)決算管理(11) 負(fù)責(zé)工程預(yù)、決、結(jié)算的管理工作；(12) 指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目的工程資金使用計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；(13) 審議項(xiàng)目工程付款情況及聯(lián)系單的經(jīng)濟(jì)審核；(14) 參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。1.1.4 綜合管理中心負(fù)責(zé)文秘工作，起草材料，完成會(huì)議記錄和總裁指定的其他工作行政管理工作(1)編寫(xiě)制定集團(tuán)公司行政管理制度；組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督集團(tuán)公司行政管理運(yùn)作；協(xié)調(diào)并支持、配合集團(tuán)公司各部對(duì)行政開(kāi)支的管理工作；及其他集團(tuán)公司行政管理的工作。人力資源管理工作(2) 負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等各項(xiàng)人力資源管理工作公共關(guān)系管理、項(xiàng)目相關(guān)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作(3) 對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門(mén)的關(guān)系；(4) 配合項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目前期與建設(shè)局、規(guī)劃局的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；(5) 負(fù)責(zé)合作單位、來(lái)賓的接待。企業(yè)文化建設(shè)工作(6) 組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理(7) 公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理。1.1.5 總工辦項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作(1) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)工作；(2) 組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)；(3) 參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作(4) 對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、論證、上報(bào)和實(shí)施；(5) 與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作；(6) 其他產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的工作。負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題(7) 參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作；5龍湖集團(tuán)管理制度(8) 審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案；(9) 主持工程圖紙的會(huì)審工作及參與工程的驗(yàn)收工作；(10) 提供設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)；(11) 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作；參與工程的建筑材料的選用及設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作；(12) 參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作；(13) 負(fù)責(zé)收編并保管已結(jié)束工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制(14) 參與工程施工合同的編寫(xiě)工作；(15) 指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施和糾偏；(16) 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促項(xiàng)目公司解決，參與項(xiàng)目公司重大工程問(wèn)題的解決。1.2 集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)置1.2.1策劃部(1) 向策劃中心負(fù)責(zé)；(2) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集各種市場(chǎng)信息并整理相關(guān)研究報(bào)告；(3) 負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的具體工作；(4) 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案；(5) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作；(6) 負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作；(7) 協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。1.2.2銷售部(1) 向銷售中心負(fù)責(zé)；(2) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及物業(yè)的租售工作；(3) 協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略；(4) 挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔；(5) 與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過(guò)程中的問(wèn)題；(6) 負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作；(7) 協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；(8)配合其他部門(mén)做好客戶服務(wù)工作。1.2.3財(cái)務(wù)部(1) 向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)；(2) 遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；(3) 負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；6龍湖集團(tuán)管理制度(4) 抓好分管項(xiàng)目的各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門(mén)限期清理；(5) 負(fù)責(zé)對(duì)具體項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查；(6) 按有關(guān)合同的要求，做好項(xiàng)目各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作；(7)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好具體項(xiàng)目收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、使用及回收；(8) 編制項(xiàng)科目的記帳憑證，及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案。1.2.4行政部(1) 向綜合管理中心負(fù)責(zé)；(2) 編寫(xiě)制定公司行政管理制度；(3) 組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作；(4) 協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)行政開(kāi)支的管理工作；(5) 組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感；(6) 依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考；(7) 制訂公司辦公費(fèi)用總開(kāi)支的計(jì)劃，并加以調(diào)控；(8) 配合支持公司對(duì)外行政事務(wù)工作；(9) 公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行；(10) 整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式；(11) 負(fù)責(zé)公司的公定資產(chǎn)實(shí)物管理工作(12) 負(fù)責(zé)日常的接待工作。1.2.5人力資源部(1) 向綜合管理中心負(fù)責(zé)；(2) 編寫(xiě)制定公司人事管理制度，擬定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃方案；(3) 組織統(tǒng)籌公司人力資源開(kāi)發(fā)，組織招聘、錄用、解聘工作；(4)協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃管理工作，組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核；(5) 負(fù)責(zé)擬定公司的薪酬方案，并組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行考核；(6) 對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門(mén)的關(guān)系；(7) 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。1.2.6研究發(fā)展部(1) 向總工辦負(fù)責(zé)；(2) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作；(3) 參與產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)；(4) 參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作；(5) 收集樓盤(pán)的產(chǎn)品調(diào)研成果、銷售策劃等部門(mén)反饋的資料，做好與相應(yīng)部門(mén)的交流工作；(6) 參與圖紙會(huì)審工作；7龍湖集團(tuán)管理制度(7) 與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。1.2.7技術(shù)部(1) 向總工辦負(fù)責(zé)；(2) 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作；(3) 組織圖紙會(huì)審工作；(4) 組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)；(5) 負(fù)責(zé)與規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；(6) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程中的建筑成本的控制估測(cè)工作，實(shí)施限額設(shè)計(jì)；(7)負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與預(yù)算造價(jià)部配合；(8) 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；(9) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；(10) 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，并幫助和督促解決；(11) 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的技術(shù)共性問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案，并對(duì)項(xiàng)目公司提供工程技術(shù)支持；(12) 負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理；(13) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束后的技術(shù)總結(jié)工作；(14) 協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)管理人員培訓(xùn)，并組織各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程技術(shù)人員的技術(shù)交流。1.2.8招標(biāo)采購(gòu)部(1) 向總裁負(fù)責(zé)；(2) 組織合作單位的招標(biāo)工作及合同簽訂；(3) 組織工程招標(biāo)及合同簽訂；(4) 組織材料設(shè)備招標(biāo)，組織合同簽訂和采購(gòu)，并做好招標(biāo)結(jié)果與項(xiàng)目公司交底對(duì)接工作；(5) 根據(jù)施工承包合同及施工圖文件要求，會(huì)同項(xiàng)目公司編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；(6)在采購(gòu)過(guò)程中建立供應(yīng)商檔案和市場(chǎng)信息庫(kù)，向相關(guān)部門(mén)提供各類材料、設(shè)備的價(jià)格信息；(7)嚴(yán)格把關(guān)材料設(shè)備的采購(gòu)，參與對(duì)采購(gòu)進(jìn)程材料、設(shè)備，參與驗(yàn)收或抽檢并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1.3 子公司職責(zé)設(shè)計(jì)1.3.1房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司(1) 向總裁負(fù)責(zé)；(2) 參與施工圖設(shè)計(jì)；(3) 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體及各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備需求計(jì)劃及資金需求計(jì)劃；8龍湖集團(tuán)管理制度(4) 協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行權(quán)限以外招、投標(biāo)，組織權(quán)限以內(nèi)的招投標(biāo)工作；(5)進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)；(6) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理(7) 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系；(8) 整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作；(9) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題；(10) 協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目相關(guān)的與政府部門(mén)的關(guān)系。1.3.2物業(yè)子公司(1) 向副總裁負(fù)責(zé)；(2) 協(xié)助制定物業(yè)公司的管理發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃；(3) 負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司的各項(xiàng)制度；(4) 起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)策劃方案，呈報(bào)主管副總裁；(5) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)工作；(6) 協(xié)調(diào)與政府相關(guān)職能部門(mén)的公共關(guān)系；(7) 負(fù)責(zé)編制物業(yè)公司的預(yù)算方案；(8) 協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，處理各種突發(fā)及投訴事件。9龍湖集團(tuán)管理制度1.4 組織結(jié)構(gòu)圖10龍湖集團(tuán)管理制度第2章 龍湖集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)2.1 集團(tuán)公司職等職級(jí)劃分表 2.1職別劃分表2.2 高層崗位設(shè)計(jì)2.2.1 總 裁- 11 -單位職別集團(tuán)公司子公司一總裁二副總裁、總監(jiān)、總工項(xiàng)目公司總經(jīng)理、常務(wù)副總?cè)笨偙O(jiān)、總裁助理項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理四部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理、貿(mào)易公司總經(jīng)理五主管主管六員工員工崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總裁所屬部門(mén)直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下屬副總裁、總工程師、策劃總監(jiān)、總裁助理、銷售副總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、招標(biāo)采購(gòu)部副經(jīng)理、重慶龍湖置業(yè)總經(jīng)理、重慶杭汽輪龍湖置業(yè)總經(jīng)理本職工作組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。崗位職責(zé)1. 組織實(shí)施董事會(huì)決議，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作；2. 經(jīng)營(yíng)方針、業(yè)務(wù)方針的研究和裁決；3. 審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；重要規(guī)章制度與文件的修改與批復(fù)；4. 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，重要對(duì)外合同、內(nèi)部相關(guān)協(xié)議、對(duì)各個(gè)子公司和職能部門(mén)的崗位責(zé)任制、對(duì)外關(guān)系、營(yíng)銷計(jì)劃的裁決；5. 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行融資、擔(dān)保、總公司內(nèi)部借貸、資金調(diào)度等重要資金管理事務(wù)的裁決；6. 總公司內(nèi)部各部門(mén)和下屬子公司費(fèi)用預(yù)算的批準(zhǔn)和使用控制；龍湖集團(tuán)管理制度7.8.9.集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理和子公司副總經(jīng)理以上重要人事任免、獎(jiǎng)懲、提薪、錄用、解聘等的裁決，對(duì)其他管理崗位人事任免變動(dòng)的批復(fù)；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作；主持集團(tuán)公司高級(jí)行政會(huì)議；10. 對(duì)直接管轄下級(jí)下達(dá)需要處理事務(wù)的指令；11. 定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況；12. 公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。2.2.2 副 總 裁2.2.3 總 工 程 師- 12 -崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總工程師所屬部門(mén)： 總工辦直接上級(jí)總裁直接下屬副總工程師、研究發(fā)展部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)研發(fā)工作和工程中所有技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的工作崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)總工辦的全面工作，并承擔(dān)責(zé)任；2. 負(fù)責(zé)總工辦的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；3. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；4. 主持審核投資項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；5. 負(fù)責(zé)總工辦所屬人員的管理和培養(yǎng)6. 協(xié)調(diào)總工辦與其他部門(mén)、項(xiàng)目公司之間的關(guān)系；7. 參與圖紙會(huì)審和參與技術(shù)交底；8. 參與質(zhì)量、安全事故的處理；9. 參與承建單位的招投標(biāo)；10. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱副總裁所屬部門(mén)直接上級(jí)總裁直接下屬行政副總監(jiān)、重慶德益物資貿(mào)易公司總經(jīng)理本職工作主管綜合管理中心，分管貿(mào)易公司，協(xié)助總裁管理集團(tuán)公司的日常工作崗位職責(zé)1. 對(duì)總裁負(fù)責(zé)，協(xié)助總裁做好分管范圍內(nèi)的工作；2. 領(lǐng)導(dǎo)綜合管理中心、貿(mào)易公司負(fù)責(zé)人的工作，抓好綜合管理中心、貿(mào)易公司的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的管理能力；3. 在總裁授權(quán)下，處理集團(tuán)公司的日常工作；4. 協(xié)調(diào)總部相關(guān)部門(mén)與項(xiàng)目公司的工作；5. 負(fù)責(zé)外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；6. 做好總裁安排的其它工作。龍湖集團(tuán)管理制度11. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。2.2.4 策 劃 總 監(jiān)2.2.5 總 裁 助 理- 13 -崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱策劃總監(jiān)所屬部門(mén)： 策劃中心直接上級(jí)總裁直接下屬策劃部經(jīng)理本職工作主管策劃部的工作，協(xié)助總裁指導(dǎo)銷售中心工作崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)策劃中心的全面工作，并承擔(dān)責(zé)任；2. 負(fù)責(zé)策劃中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；3. 進(jìn)行行業(yè)信息的研究與分析，針對(duì)行業(yè)或項(xiàng)目的前景，進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提參考；4. 協(xié)助總裁對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行投資策劃，組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研、論證，參與產(chǎn)品定位；5. 按照公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司營(yíng)銷策略，策劃并組織實(shí)施公司重大宣傳活動(dòng)和促銷活動(dòng)，保證銷售計(jì)劃的完成；6. 指導(dǎo)策劃部編制部門(mén)年、季、月度工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃，并確保以上計(jì)劃的如期推進(jìn)7. 掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，初審廣告推廣方案，并督促策劃部實(shí)施；8. 統(tǒng)籌組織品牌建設(shè)工作；9. 建立和保持與新聞媒體的良好合作關(guān)系；10. 負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄；11. 參與銷售計(jì)劃、回款計(jì)劃、銷售定價(jià)、銷售調(diào)價(jià)工作的審查；12. 協(xié)調(diào)與銷售等部門(mén)的關(guān)系；13. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總裁助理所屬部門(mén)直接上級(jí)總裁直接下屬本職工作崗位職責(zé)1. 對(duì)總裁負(fù)責(zé)；2. 由總裁臨時(shí)任命，負(fù)責(zé)配合總裁協(xié)調(diào)特定工作；3. 協(xié)調(diào)、支持與特定工作相關(guān)的部門(mén)；4. 做好總裁安排的其它工作。龍湖集團(tuán)管理制度2.2.6 行 政 副 總 監(jiān)2.2.7 銷 售 副 總 監(jiān)- 14 -崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱行政副總監(jiān)所屬部門(mén)： 綜合管理中心直接上級(jí)副總裁直接下屬人力資源部經(jīng)理、行政部經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)公司綜合管理中心全面工作崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)公司綜合管理中心全面工作并承擔(dān)責(zé)任；2. 負(fù)責(zé)綜合管理中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；3. 根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)擬訂集團(tuán)總部及項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門(mén)的職能、定崗定編及崗位責(zé)職；4. 組織擬定與修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，并負(fù)責(zé)督促所有員工嚴(yán)格執(zhí)行；5. 制定綜合管理中心的年度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施；6. 匯編集團(tuán)公司個(gè)中心的年度、月度、周工作計(jì)劃及總結(jié)；7. 負(fù)責(zé)股東會(huì)、董事會(huì)、總裁辦公會(huì)議、總裁辦公例會(huì)的秘書(shū)工作；8. 組織并參加總裁辦公會(huì)議及總裁辦公例會(huì)，負(fù)責(zé)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并監(jiān)督會(huì)議精神落實(shí)；9. 負(fù)責(zé)初審公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制10. 負(fù)責(zé)人事管理事務(wù)，負(fù)責(zé)總部薪資管理，負(fù)責(zé)總部員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核工作；11. 配合、協(xié)助副總裁及項(xiàng)目經(jīng)理做好與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建；12. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱銷售副總監(jiān)所屬部門(mén)： 銷售中心直接上級(jí)總裁直接下屬各銷售部經(jīng)理本職工作主持銷售中心全面工作崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)銷售中心全面工作，并承擔(dān)責(zé)任；2. 負(fù)責(zé)銷售中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；3. 制定銷售中心作計(jì)劃、工作制度并組織實(shí)施；4. 負(fù)責(zé)審查各銷售部的年、