大北農(nóng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探究4.doc

吉 林 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué)學(xué) 士 學(xué) 位 論 文題目名稱： 大北農(nóng)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探究 學(xué)生姓名： 楊永吉 院 系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)班級(jí)：財(cái)務(wù)管理三班指導(dǎo)教師： 劉曉利 職 稱： 教授 2014年 5 月 24 日目 錄題目.I摘要及關(guān)鍵詞.I一 公司基本情況介紹.1二 大北農(nóng)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1（一） 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1（二） 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體做法2三 大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題5（一）成本控制不利導(dǎo)致盈利能力下降5（二）應(yīng)收賬款管理不到位6（三）償債能力分析6四 就財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出的建議7（一） 成本費(fèi)用控制7（二） 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理7（三） 推動(dòng)聯(lián)合發(fā)展8（四） 主要風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策91 飼料原料供應(yīng)及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)92 重大疫情、行情及自然災(zāi)害傳導(dǎo)給公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)93 業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)9參考文獻(xiàn).10致謝.11大北農(nóng)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探究姓 名：楊永吉 專 業(yè)：財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師：劉曉利摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。它是通過(guò)價(jià)值的形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)之中。所以研究財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是必須且有意義的，本文在對(duì)大北農(nóng)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，介紹了該公司在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)性做法，同時(shí)分析了其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理; 成本控制;大北農(nóng)公司 Investigation on Financial Management Problem of Great Northern Agricultural Company Name: Yang YongjiMajor: Financial ManagementTutor: Liu XiaoliAbstract: financial management is the core of enterprise management. It is through value forms a comprehensive management of enterprise capital movement, throughout enterprises of all economic activity. Study on financial management issues is both necessary and meaningful, this article in great northern elaborated on the basis of the financial management of the company, introduced the companys experience in strengthening financial management practices, analysing problems in its financial management, and puts forward corresponding countermeasures.Key words: financial management; Cost control; great northern Corporation財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。它是通過(guò)價(jià)值的形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集使用和分配都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的進(jìn)、銷、調(diào)、存中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)之中。所以研究財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是必須且有意義的一 公司基本情況介紹大北農(nóng)集團(tuán)是以邵根伙博士為代表的青年學(xué)農(nóng)知識(shí)分子于1994年創(chuàng)辦的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)。大北農(nóng)已發(fā)展成為以飼料、動(dòng)保、種業(yè)、植保為主體的科技產(chǎn)業(yè)，以中國(guó)農(nóng)民大學(xué)、農(nóng)博網(wǎng)為兩翼的農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)業(yè)，擁有30名博士、70名碩士、5名享受國(guó)家級(jí)政府津貼的高級(jí)專家組成的研發(fā)隊(duì)伍，5000多名員工、40多家生產(chǎn)企業(yè)、分公司和500多家專營(yíng)店、1000多個(gè)縣級(jí)知識(shí)服務(wù)站的農(nóng)業(yè)知識(shí)企業(yè)集團(tuán)。大北農(nóng)已是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國(guó)家認(rèn)證企業(yè)技術(shù)中心、中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)動(dòng)物保健品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)種業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、中關(guān)村經(jīng)濟(jì)20強(qiáng)企業(yè)等。集團(tuán)總裁邵根伙博士于2003年當(dāng)選中關(guān)村十大優(yōu)秀企業(yè)家。北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司人民幣普通股股票于2010年4月9日在深圳證券交易所上市。證券簡(jiǎn)稱為“大北農(nóng)”,證券代碼為“002385”。公司人民幣普通股股份總數(shù)為400,800,000股，其中首次上網(wǎng)定價(jià)公開發(fā)行的48,640,000股股票自上市之日起開始上市交易。2013年度，公司銷售規(guī)模與上年相比有較大幅度的增長(zhǎng)，共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1,666,112.40萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)56.60%，營(yíng)業(yè)成本1,320,630.94萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)58.01%，三項(xiàng)費(fèi)用總額249,945.81萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)70.64%，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量52,201.00萬(wàn)元，同比下降24.88%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為76,913.24萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.93%。 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要來(lái)源于飼料業(yè)務(wù)。2013年度，受市場(chǎng)上種子供求失衡，套牌種子沖擊等因素的影響，本年度公司種子業(yè)務(wù)銷售下降較多。2013年度，公司種子業(yè)務(wù)收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重為2.63%，種子銷售數(shù)量為1,656.41萬(wàn)公斤，銷售額為43,674.36萬(wàn)元，比上年下降25.47%，其中水稻種子銷售收入29,115.58萬(wàn)元，比上年下降15.21%，玉米種子銷售收入13,814.88萬(wàn)元，比上年下降40.43%。二 大北農(nóng)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（一）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，配備了專職財(cái)務(wù)人員，建立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系和規(guī)范、獨(dú)立并符合上市公司要求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度。公司開設(shè)獨(dú)立的銀行賬號(hào)，依法獨(dú)立進(jìn)行納稅申報(bào)和履行納稅義務(wù)。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求變化的趨勢(shì)，自主決定投資計(jì)劃和資金安排，不存在公司股東干預(yù)公司財(cái)務(wù)決策、資金使用的情況。為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，維護(hù)股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范及國(guó)家其他有關(guān)法律和法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，公司制定了財(cái)務(wù)工作手冊(cè)并嚴(yán)格執(zhí)行。手冊(cè)主要包括財(cái)務(wù)文化、財(cái)務(wù)組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、日常財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理、工廠財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、賬務(wù)體系和會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容，明確了財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理的制度要求、會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)結(jié)賬的程序等，該制度是公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本行為準(zhǔn)則，從根本上規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，確保了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的合法、合規(guī)，充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確以及財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)控的有效執(zhí)行。大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司的財(cái)務(wù)管理工作比較規(guī)范，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)都有一定的程序和手續(xù)，一些重要業(yè)務(wù)一般都有明確的流程，這些程序和手續(xù)保證了財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。在大北農(nóng)集團(tuán)，每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)體系都直屬于北京總部，每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金等都由北京總部統(tǒng)一發(fā)放；而其他部門工資、績(jī)效則由各個(gè)事業(yè)部基地發(fā)放。這在體制上保證了大北農(nóng)財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性。而每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)體系統(tǒng)一分為內(nèi)部會(huì)計(jì)和市場(chǎng)會(huì)計(jì)。其中，內(nèi)部會(huì)計(jì)包括管理會(huì)計(jì)和工廠會(huì)計(jì)；市場(chǎng)會(huì)計(jì)分為四部分：客戶財(cái)務(wù)、豬場(chǎng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、資金財(cái)務(wù)。管理會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)基地的稅務(wù)業(yè)務(wù)和出納業(yè)務(wù)，而出納由兩位財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，分別負(fù)責(zé)日常資金的“出”和“納”，值得一提的是，現(xiàn)在大北農(nóng)集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)狀況。工廠會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)基地的成本核算和采購(gòu)核算?？蛻糌?cái)務(wù)：主要推廣進(jìn)銷財(cái)系統(tǒng)（進(jìn)銷財(cái)系統(tǒng)是大北農(nóng)集團(tuán)為經(jīng)銷商量身打造的一款簡(jiǎn)單易懂的記賬系統(tǒng)），定期維護(hù)客戶，幫助經(jīng)銷商做大做強(qiáng)。豬場(chǎng)財(cái)務(wù)：主要推廣豬管網(wǎng)（豬管網(wǎng)是在進(jìn)銷財(cái)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，針對(duì)大型養(yǎng)豬戶開發(fā)的一款核算成本的一款系統(tǒng)），幫助養(yǎng)殖戶降低生產(chǎn)成本，提高管理質(zhì)量。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：維護(hù)大北農(nóng)客服網(wǎng)，對(duì)于新產(chǎn)品要及時(shí)做出更新并公布在客服網(wǎng)，調(diào)整價(jià)格方案，統(tǒng)計(jì)各個(gè)市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)及績(jī)效。資金財(cái)務(wù)：大北農(nóng)為解決經(jīng)銷商資金困難問(wèn)題，針對(duì)信譽(yù)較好、銷量較好的客戶提供貸款。資金財(cái)務(wù)只要負(fù)責(zé)追款可計(jì)息業(yè)務(wù)，以及核對(duì)客戶信息真實(shí)的工作。（二）公司加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體做法1 招募財(cái)務(wù)新軍 商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，打造財(cái)務(wù)新軍，正是向財(cái)務(wù)人員傳導(dǎo)一種新的財(cái)務(wù)理念，強(qiáng)調(diào)一種“緊迫意識(shí)”，即企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變。以前，大家感覺財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作主要在辦公室，是企業(yè)的后勤輔助部門，而新軍則有別于這些想法。事實(shí)上，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一樣，也能打仗。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最直接方法就是和業(yè)務(wù)人員一起走到市場(chǎng)當(dāng)中，為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。財(cái)務(wù)部門不再是企業(yè)的成本中心或利潤(rùn)中心，而是企業(yè)的價(jià)值中心。處在價(jià)值中心的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的商業(yè)意識(shí)，從后臺(tái)走向前端，全面融入業(yè)務(wù)領(lǐng)域與管理活動(dòng)中，從保守的防御戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)勁的攻擊戰(zhàn)，運(yùn)用各種財(cái)務(wù)甚至非財(cái)務(wù)的手段，千方百計(jì)地提高公司的價(jià)值。為了支撐這個(gè)管理理念，公司應(yīng)該實(shí)施“千人財(cái)務(wù)計(jì)劃”的新戰(zhàn)略，即在全國(guó)范圍內(nèi)大量招募愿意到市場(chǎng)一線工作的新財(cái)務(wù)員工。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的分工不同，大北農(nóng)將財(cái)務(wù)人員分成管理財(cái)務(wù)部、工廠財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)財(cái)務(wù)部，3個(gè)部門各司其職。其中，管理財(cái)務(wù)部以企業(yè)的效率為核心，主要負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算、核算、資金、稅務(wù)等方面的財(cái)務(wù)管理工作；工廠財(cái)務(wù)部以產(chǎn)品為核心，負(fù)責(zé)各單位與采購(gòu)、生產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，目標(biāo)是在不改變產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，盡可能地降低產(chǎn)品成本；市場(chǎng)財(cái)務(wù)部以客戶為核心，負(fù)責(zé)各區(qū)域市場(chǎng)的財(cái)務(wù)分析、策劃和管理，包括對(duì)主要客戶提供專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，意在提高客戶滿意度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門增加區(qū)域市場(chǎng)占有率。 2 構(gòu)建財(cái)務(wù)文化 領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)人或幾十個(gè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，也許靠財(cái)務(wù)總監(jiān)自身的專業(yè)能力就可以解決問(wèn)題，但要帶領(lǐng)一支上千人的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，單靠專業(yè)和制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這時(shí)候，可能更需要一套為大多數(shù)財(cái)務(wù)人員所認(rèn)同的財(cái)務(wù)管理文化。財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化的亞文化，是財(cái)務(wù)管理的靈魂，也是所有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)處理的基本理論來(lái)源。大北農(nóng)的企業(yè)文化是解決做農(nóng)業(yè)的價(jià)值觀和方法論的問(wèn)題，而大北農(nóng)財(cái)務(wù)文化應(yīng)該是解決如何做好農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。做農(nóng)業(yè)不容易，一是人才不夠，二是人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)人員思想普遍狹隘，缺乏戰(zhàn)略思維，這就需要從文化理念上入手解決。作業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)的大北農(nóng)的財(cái)務(wù)文化首先解決的是財(cái)務(wù)人員對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的“三農(nóng)”情節(jié)，要讓他們認(rèn)為從事農(nóng)業(yè)工作是最有前途、最有價(jià)值的事情；其次是要讓他們樹立對(duì)財(cái)務(wù)工作的敬畏感和職業(yè)感，要將從事財(cái)務(wù)工作、成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)作為一生的事業(yè)；第三是建立財(cái)務(wù)人員的“大財(cái)務(wù)”思維，即超越傳統(tǒng)的賬冊(cè)思維，建立企業(yè)的“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”思想。 財(cái)務(wù)思維，就是以競(jìng)爭(zhēng)為法則，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，提倡專業(yè)、務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)的工作作風(fēng)，提高大北農(nóng)的大隊(duì)伍、大財(cái)務(wù)意識(shí)，思維半徑從賬本擴(kuò)大到員工、客戶、供應(yīng)商、對(duì)手與行業(yè)，實(shí)質(zhì)重于形式，從數(shù)字式財(cái)務(wù)過(guò)渡到情景式財(cái)務(wù)，把戰(zhàn)場(chǎng)設(shè)在車間、市場(chǎng)和任何有可能發(fā)生業(yè)務(wù)的地方，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作空間和場(chǎng)所的前移帶動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值前移，以最直接的手段實(shí)現(xiàn)大北農(nóng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。3 利用信息化平臺(tái)，優(yōu)化內(nèi)務(wù)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)單一、企業(yè)靠打價(jià)格戰(zhàn)生存，一直是困擾農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。但事實(shí)上，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、3G網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)村普及的大背景之下，如今大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，似乎能夠?yàn)槠渫貙拺?zhàn)略空間帶來(lái)一線生機(jī)。以養(yǎng)豬企業(yè)為例，大數(shù)據(jù)的概念給養(yǎng)豬企業(yè)提供了幾個(gè)可把握的切入點(diǎn)：一是可以將全國(guó)分散的豬只育種信息、存欄信息、生存狀況、疫病情況、價(jià)格走勢(shì)、盈利情況匯總起來(lái)，通過(guò)商業(yè)智能工具分析計(jì)算，形成信息庫(kù)反饋給養(yǎng)豬企業(yè)，指導(dǎo)他們科學(xué)養(yǎng)豬；二是構(gòu)建智能養(yǎng)豬綜合平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，建立養(yǎng)豬育種管理系統(tǒng)，推廣電子商務(wù)，搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的養(yǎng)豬綜合服務(wù)及買豬、賣豬平臺(tái)，讓養(yǎng)豬人輕松養(yǎng)豬；三是目前銀行與農(nóng)村存在信息不對(duì)稱的問(wèn)題，銀行不愿多提供貸款，然而，農(nóng)村市場(chǎng)依舊很大，如果企業(yè)利用大數(shù)據(jù)將新型的農(nóng)村金融體系建立起來(lái)，前景將不可限量。大北農(nóng)對(duì)此進(jìn)行布局，并提出 “智慧大北農(nóng)”戰(zhàn)略，其中包括智慧管理、智慧農(nóng)業(yè)、智慧金融3個(gè)計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上，搭建3個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是供大北農(nóng)員工使用的OA系統(tǒng)，包括公司的信息發(fā)布系統(tǒng)、知識(shí)中心、ERP系統(tǒng)、戰(zhàn)報(bào)中心、遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)等，它將大北農(nóng)的每一名員工、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)單元第一時(shí)間連接起來(lái)，打破時(shí)空限制，成為大北農(nóng)日常管理的“神經(jīng)中樞”。通過(guò)OA網(wǎng)，大北農(nóng)顛覆性地改變?cè)瓉?lái)賴以存在的業(yè)務(wù)流程、工作程序、信息傳導(dǎo)方式，直接改變與客戶的關(guān)系，在傳統(tǒng)的農(nóng)牧企業(yè)中獲得非傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。 第二個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是提供給大北農(nóng)客戶使用的“客戶服務(wù)網(wǎng)”，即圍繞大北農(nóng)客戶建立的集產(chǎn)品、服務(wù)、資訊、管理、財(cái)務(wù)、推廣為一體的360度客戶綜合服務(wù)平臺(tái)，目的是使大北農(nóng)客戶獲取大北農(nóng)最直接的服務(wù)，比如，通過(guò)這一平臺(tái)下的“豬管網(wǎng)”系統(tǒng)，養(yǎng)豬戶可以實(shí)時(shí)掌握豬的存欄情況、成長(zhǎng)狀況、喂養(yǎng)情況、疾病情況等等。簡(jiǎn)單、高效、快捷、自動(dòng)化、智能化、卡通化，像玩游戲一樣輕松玩豬，是大北農(nóng)豬管網(wǎng)的最后一道目標(biāo)。第三個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就是農(nóng)村信用網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱“農(nóng)信網(wǎng)”），用以解決農(nóng)民的信用信息不對(duì)稱問(wèn)題，這是制約農(nóng)村金融體系進(jìn)一步發(fā)展的本質(zhì)問(wèn)題。農(nóng)信網(wǎng)包括小額貸款、擔(dān)保貸款、創(chuàng)業(yè)扶持金、財(cái)務(wù)協(xié)管、三農(nóng)結(jié)算、現(xiàn)金管理等模塊，將形成一個(gè)既不同于商業(yè)銀行也不同于傳統(tǒng)資本市場(chǎng)的第三種金融運(yùn)營(yíng)模式，建立行業(yè)內(nèi)第一個(gè)可持續(xù)性的普惠制農(nóng)村商務(wù)金融服務(wù)新體系，這也是大北農(nóng)智慧金融計(jì)劃的核心。 由于銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)戶缺乏了解，他們通常不敢提供大量資金給農(nóng)戶，而大北農(nóng)基于互聯(lián)網(wǎng)，利用自己的千人財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和上萬(wàn)個(gè)業(yè)務(wù)人員與客戶的密切關(guān)系，依托先進(jìn)的CRM系統(tǒng)，通過(guò)客服網(wǎng)收集整理經(jīng)銷商和農(nóng)戶的交易數(shù)據(jù)，形成對(duì)農(nóng)戶的評(píng)價(jià)報(bào)告，同時(shí)將信息提供給銀行、保險(xiǎn)公司或其他愿意為農(nóng)戶提供支持的機(jī)構(gòu)，從而使社會(huì)資金向信譽(yù)良好的農(nóng)戶聚集，擴(kuò)大他們的再生產(chǎn)能力。以養(yǎng)豬行業(yè)為例，目前的現(xiàn)狀是，不僅很多經(jīng)銷商缺錢，養(yǎng)豬戶也缺錢，所以養(yǎng)豬戶需要合適的金融產(chǎn)品將其“撬動(dòng)”起來(lái)。 4 培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng) 打造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)具備三方面的素質(zhì)：一是要具備良好的文化素養(yǎng)，即有著良好的職業(yè)品格，具備獨(dú)立思維，善帶團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻保持對(duì)財(cái)務(wù)這一職業(yè)的熱愛和敬畏，把成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員作為自己職業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)；二是要具備業(yè)務(wù)素養(yǎng)，即財(cái)務(wù)人員要以行業(yè)視角考慮問(wèn)題，要有基于行業(yè)的戰(zhàn)略觀，具備適合行業(yè)的大財(cái)務(wù)思維，引領(lǐng)公司戰(zhàn)略發(fā)展；三是要具備專業(yè)素養(yǎng)，即要精通最基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和專業(yè)技能，形成專業(yè)思維。三大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一） 成本控制不利 導(dǎo)致盈利能力下降表3-1 大北農(nóng)公司近幾年財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)的情況Table 1 financial profitability index in recent years about great northern agricultural company2010201120122013主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率(%)22.867421.470421.41720.7159成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)7.71868.64478.56476.1828主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率(%)77.09478.497878.554579.2642三項(xiàng)費(fèi)用比重15.98113.460513.766715.0017每股收益_調(diào)整后(元)0.821.260.840.48通過(guò)上表我們可以看出：公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率不斷下降， 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率反映了企業(yè)在該主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獲利能力.它體現(xiàn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合實(shí)力,包括企業(yè)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),生產(chǎn)好的產(chǎn)品,優(yōu)異的營(yíng)銷渠道,技術(shù)創(chuàng)新,良好的財(cái)務(wù)管理等。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的下降主要原因是主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的上升。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是指公司生產(chǎn)和銷售與主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)所必須投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本（工資）和固定資產(chǎn)折舊等。“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本” 用于核算企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)或讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?；顒?dòng)而發(fā)生的實(shí)際成本。原材料、人工成本（工資）上升導(dǎo)致了主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的上升，成本費(fèi)用不加以控制，就會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的主要因素。降低成本費(fèi)用，可以增加利潤(rùn)，進(jìn)而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。每股收益，成本費(fèi)用利潤(rùn)率的下降，三項(xiàng)費(fèi)用率的上升。都顯示了公司成本控制不佳，成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本低了，可減價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就跨下去了。（二）應(yīng)收賬款管理不到位 表3-2 大北農(nóng)公司近幾年應(yīng)收賬款的情況Table 2 great northern farmers in recent years, accounts receivable of the company2010201120122013應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)104.2957111.04392.605467.0674應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)3.45173.2423.88755.3677應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率（%）34.666350.003837323258.3375主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率(%)32.022349.303135.778156.5958通過(guò)上表我們可以看出： 公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不斷下降，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率。它說(shuō)明一定期間內(nèi)公司應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。用時(shí)間表示的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，它表示公司從獲得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、變成現(xiàn)金所需要的時(shí)間。大北農(nóng)公司雖然近幾年?duì)I業(yè)收入在不斷增長(zhǎng)，但是應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率大于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，所以導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，公司的應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中具有舉足輕重的地位。公司的應(yīng)收賬款如不能及時(shí)收回，公司的資金使用效率便大幅下降。（二） 償債能力分析 表3-3 大北農(nóng)公司近幾年償債能力的情況Table 3 great northern farmers in recent years, the solvency of the company2010201120122013流動(dòng)比率3.84763.19222.56281.5456速動(dòng)比率2.83012.2781.65690.8489現(xiàn)金比率(%)260.4218204.4021135.031555.9687資產(chǎn)負(fù)債率(%)21.333924.20624.96935.5142通過(guò)上表我們可以看出： 該公司流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率不斷下降，資產(chǎn)負(fù)債率卻不斷上升。顯示公司短期償債能力在持續(xù)下降，資產(chǎn)負(fù)債率雖然也在持續(xù)上升，但是總體負(fù)債水平不高，長(zhǎng)期償債能力良好。流動(dòng)比率和速動(dòng)比率是用來(lái)衡量企業(yè)短期償債能力的，一般說(shuō)來(lái)，比率越高，說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，短期償債能力亦越強(qiáng)；反之則弱?，F(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))流動(dòng)負(fù)債，現(xiàn)金比率通過(guò)計(jì)算公司現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價(jià)資產(chǎn)總量與當(dāng)前流動(dòng)負(fù)債的比率，來(lái)衡量公司資產(chǎn)的流動(dòng)性。資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的百分比，也就是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系。資產(chǎn)負(fù)債率反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過(guò)借債來(lái)籌資的，也可以衡量企業(yè)在清算時(shí)保護(hù)債權(quán)人利益的程度。四 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）嚴(yán)格控制成本費(fèi)用企業(yè)的成本費(fèi)用水平對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格影響重大。若企業(yè)的成本費(fèi)用水平較低，產(chǎn)品價(jià)格就可以定得較低；若成本費(fèi)用水平較高，低價(jià)格就會(huì)使企業(yè)處于不利的境地。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，要改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，解決因庫(kù)存積壓而導(dǎo)致的成本過(guò)大及不能準(zhǔn)確核算問(wèn)題。許多飼料加工企業(yè)的資金鏈緊張都是因?yàn)閹?kù)存積壓過(guò)多造成的。大量的原材 料、在產(chǎn)品、半成品及產(chǎn)成品庫(kù)存的積壓，占用了大量的流動(dòng)資金，在增加資 金或準(zhǔn)確計(jì)量產(chǎn)成品的成本。針對(duì)這種情況，就要打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，采取 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，打破以往“供一產(chǎn)一銷”的經(jīng)營(yíng)模式而采取“銷一產(chǎn)一供”的 經(jīng)營(yíng)模式。即企業(yè)以滿足顧客需求為起點(diǎn)，由后向前逐步推移安排生產(chǎn)任 務(wù)，以后面的生產(chǎn)程序?yàn)橹鲗?dǎo)。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的 各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣。這樣可以在很大程度上削減存貨帶來(lái)的資金成本和儲(chǔ)存成 本，還可以避免因產(chǎn)品生產(chǎn)完工狀態(tài)分布過(guò)多而導(dǎo)致成本計(jì)量不準(zhǔn)確，而且企 業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)也能更加協(xié)調(diào)地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)更高的效率和效益。其次，要加強(qiáng)全員成本控制，協(xié)調(diào)部門之間的合作。誠(chéng)然，反映出成本高低、分析出形成原因的部門是財(cái)務(wù)部門，但這并不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地意味著控制成本只是會(huì)計(jì)人員的工作；反之，提高全員的成本意識(shí)并將管理思想吸納到成本控制當(dāng)中來(lái)是成本管理中的重要問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員的計(jì)算結(jié)果要與管理工作有一個(gè)很好的結(jié)合，這樣企業(yè)才能更好地找到開源節(jié)流的根本點(diǎn)。財(cái)務(wù)的成本分析報(bào)告是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)；同時(shí)由于從采購(gòu)，生產(chǎn)，保管到銷售涉及職能部門的很多工作環(huán)節(jié)，必須要滲透全員成本管理的意識(shí)并且要深化到各個(gè)部門當(dāng)中去，因?yàn)槊總€(gè)部門的工作質(zhì)量都會(huì)關(guān)乎成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。更進(jìn)一步地講，成本控制可以說(shuō)是資本管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)管理的有效技術(shù)保證。成本控制的最終目的是獲取競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二） 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理由于各種原因，企業(yè)應(yīng)收賬款中可能有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)應(yīng)收賬款管理，其根本任務(wù)就在于制定企業(yè)自身適度的信用政策，努力降低成本，力爭(zhēng)獲取最大效益，從而保證應(yīng)收賬款的安全性，最大限度地降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。為加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取下列措施：首先，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定控制不良應(yīng)收賬款的決心。良性的資產(chǎn)循環(huán)是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件，因資產(chǎn)變現(xiàn)困難形成大量不能按期償還的應(yīng)收賬款，已逐漸成為企業(yè)破產(chǎn)最常見的原因，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，特別是銀行商業(yè)化運(yùn)作的逐步到位，這種趨勢(shì)必將進(jìn)一步發(fā)展。不良應(yīng)收賬款不僅能導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的惡化，而且會(huì)危及企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。鑒于這種情況，企業(yè)要提高對(duì)應(yīng)收賬款管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，把不良應(yīng)收賬款控制到最低水平。其次，完善管理制度，建立控制不良應(yīng)收賬款的制度保證體系。一是要建立信用評(píng)價(jià)制度，即具備什么樣條件的單位才能達(dá)到可以墊資的信用標(biāo)準(zhǔn)和條件。二是要建立完善的合同管理制度，對(duì)于單位付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責(zé)任等做出明確的規(guī)定，增強(qiáng)法律意識(shí)。三是要建立應(yīng)收賬款的責(zé)任制度，明確規(guī)定責(zé)任單位和責(zé)任人。四是要建立合理的獎(jiǎng)罰制度，并作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要指標(biāo)和業(yè)績(jī)及離任審計(jì)的考核指標(biāo)。五是要建立應(yīng)收賬款分析制度，分析應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及制度的執(zhí)行情況，及時(shí)采取措施，進(jìn)行控制。再次，要組織專門力量，對(duì)已形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行清理。對(duì)已發(fā)生的正常應(yīng)收賬款，應(yīng)根據(jù)不同情況，在單位負(fù)責(zé)人的分配協(xié)調(diào)下，有區(qū)別、有重點(diǎn)地開展清欠工作，加強(qiáng)對(duì)賬，力爭(zhēng)盡快回收資金；對(duì)不能正常收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)加大清欠力度，采取以物抵債、讓利清收等措施強(qiáng)行收回；對(duì)已生成多年的壞賬，經(jīng)多次清欠無(wú)結(jié)果的，可采取與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，清賬提成的辦法；對(duì)那些有一定償還能力，對(duì)歸還欠款不重視、不積極，并以種種借口推托不還的債務(wù)單位，應(yīng)適當(dāng)采取訴訟方式，以法律手段強(qiáng)制收回。（三）積極采取措施，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 1 注意防范飼料原料供應(yīng)及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 公司飼料產(chǎn)品的主要原料為添加劑原料（如維生素、氨基酸、銅、鐵等微量元素、藥物添加劑等）、蛋白原料（如魚粉、肉骨粉、豆粕、棉粕等）、能量原料（如玉米、稻谷、麩皮等）。受各種原因影響，如果上述原料存在供應(yīng)不足情況，將影響公司飼料業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。為防范此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)實(shí)施國(guó)際化采購(gòu)戰(zhàn)略 加強(qiáng)總部采購(gòu)中心的建設(shè)，重視采購(gòu)領(lǐng)軍人物和采購(gòu)專才的培養(yǎng)，設(shè)立采購(gòu)信息中心，提供適時(shí)精準(zhǔn)的信息服務(wù)，建立采購(gòu)與材料檢測(cè)評(píng)估的制度流程，完善預(yù)混料原材料的統(tǒng)一采購(gòu)政策，建立透明化的采購(gòu)績(jī)效PK及監(jiān)督機(jī)制。要在全球范圍內(nèi)尋求核心原材料資源，在集團(tuán)層面建立玉米采購(gòu)中心，與重要原材料商開展戰(zhàn)略合作，開展進(jìn)出口貿(mào)易，爭(zhēng)取玉米進(jìn)口配額等。建設(shè)采購(gòu)大數(shù)據(jù)建設(shè)，建立最優(yōu)采購(gòu)模型，按品種建立采購(gòu)供應(yīng)大數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)重點(diǎn)原材料供應(yīng)商和原料行情適時(shí)跟蹤分析。 探索采購(gòu)金融化，在產(chǎn)業(yè)采購(gòu)中心層面建立期貨部，開展重要原材料的期貨套期保值工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)原材料實(shí)物交割和套期保值，通過(guò)信用證結(jié)算、銀行承兌、進(jìn)出口貿(mào)易融資實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金金融化。2 采取措施防范重大疫情、行情及自然災(zāi)害傳導(dǎo)給公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 養(yǎng)殖業(yè)中出現(xiàn)的禽流感、藍(lán)耳病等禽畜疫情，以及低迷的豬價(jià)行情，對(duì)飼料行業(yè)的生產(chǎn)銷售影響較大。若公司生產(chǎn)基地區(qū)域發(fā)生嚴(yán)重的疫情，將會(huì)對(duì)公司的飼料產(chǎn)量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響。若全國(guó)持續(xù)出現(xiàn)低迷的豬價(jià)行情，將可能降低養(yǎng)殖的積極性，減少生豬的存欄規(guī)模，影響飼料產(chǎn)品的銷量。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受旱、澇、冰雹、霜凍、沙塵、氣候突變等自然災(zāi)害及病蟲害的影響較大，上述災(zāi)害通常具有季節(jié)性的特點(diǎn)。在種子作物的生長(zhǎng)期間，若公司生產(chǎn)基地區(qū)域發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或病蟲害，將對(duì)公司的種子生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生影響。針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司通過(guò)加強(qiáng)核心原材料技術(shù)研究、利用資金優(yōu)勢(shì)，通過(guò)集中采購(gòu)等措施提高對(duì)原材料的控制能力，加強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)投入，提高產(chǎn)品品質(zhì)，健全服務(wù)能力，提高定價(jià)能力，加強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)格傳導(dǎo)能力，以穩(wěn)定公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 3 完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部決策制度，防范公司業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn) 公司目前擴(kuò)張迅速，報(bào)告期內(nèi)大量新設(shè)子公司，大量新招人員，在建項(xiàng)目投入較多。目前，公司所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，市場(chǎng)集中度不高，公司產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)開拓能力是否能夠全面消化公司擴(kuò)張的產(chǎn)能，仍存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)如果行業(yè)發(fā)展達(dá)不到預(yù)期，有可能影響部分新設(shè)子公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利，如果其產(chǎn)能利用率徘徊在較低水平，則可能存在持續(xù)虧損風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，公司采取完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部決策制度，建立項(xiàng)目立項(xiàng)和盡職調(diào)查流程，嚴(yán)格按照公司章程規(guī)定審議投資事項(xiàng)，同時(shí)注重提高員工特別是干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立了科學(xué)完善的組織結(jié)構(gòu)和制度流程體系，完善職業(yè)化、專業(yè)化、信息化的高效率運(yùn)營(yíng)體系，以進(jìn)一步規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 參考文獻(xiàn)1 張?jiān)铝?王靜. 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討