人事科年中工作總結(jié)

人事科年中工作總結(jié)2017年已過半，這半年的時間里，人事科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、指導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，通力合作、精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實開展工作，不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務(wù)目標(biāo)，在人才招聘、人員穩(wěn)定等方面做了大量工作，具體情況如下：1、 多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作為了完善我院人員梯度結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充醫(yī)護(hù)人才隊伍，人事科及時了解各部門新增崗位及各部門人員需求狀況，根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘人員，于上半年通過多種渠道開展招聘工作。1. 通過微信公眾號轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息，節(jié)約成本，提高效率。2. 在南平市第一醫(yī)院官方網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，涉及面廣。3. 到六所醫(yī)學(xué)高等院校參加“畢業(yè)生雙選會”，招納優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。4. 主動與醫(yī)學(xué)院校聯(lián)系，與高校聯(lián)合舉辦專場招聘會，選拔所需醫(yī)護(hù)人才。通過多重的招聘渠道，截止2017年6月30日，我院新招錄醫(yī)療人員17人，護(hù)理人員23人，醫(yī)技人員2人；其中本科4人，大專20，中專18人。人員的及時補(bǔ)充，為我院下半年工作的開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。2、 增強(qiáng)軟實力，穩(wěn)定人才隊伍我院是一所二級綜合性醫(yī)院，2016年4月份完成了整體搬遷，目前設(shè)置床位420張（包括中醫(yī)院），在職員工566人，硬件設(shè)施建設(shè)達(dá)標(biāo)，但人員流動性較大，人才隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步提高。為進(jìn)一步提高醫(yī)院綜合實力，加快醫(yī)院發(fā)展步伐，提高醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，必須更新人才觀念，實施人才興院工程，采取有效措施穩(wěn)定人才隊伍，努力在全院形成尊重人才、珍惜人才、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。為了降低我院人才流失率，鞏固既有人才隊伍，人事科在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過多種方式穩(wěn)固人才。1. 召開座談會。召集我院近三年入職的大中專醫(yī)護(hù)人員，收集其對醫(yī)院的建議以及他們在生活、工作上面臨的問題。會后將所收集的信息進(jìn)行分類，將問題劃分到對應(yīng)的職能科室，及時妥當(dāng)?shù)慕鉀Q問題。2. 在微信群里收集職工意見，并將意見進(jìn)行整理，成文后反饋給相關(guān)職能科及分管院領(lǐng)導(dǎo)。3. 提高人員待遇。擴(kuò)大享受技術(shù)津貼人員的覆蓋面，普及全體醫(yī)師系列；逐步提高因客觀因素而導(dǎo)致收益低但具有社會效益的科室的績效獎勵。以上舉措，在一定程度上穩(wěn)固了我院醫(yī)護(hù)隊伍，大大降低了人員離職率。2016年全年，我院離職人員55人，員工總數(shù)553人，離職率9.95%；2017年截止6月30日，我院離職人員11人，員工總數(shù)566人，離職率1.9%。三、完善干部人事信息，干部人事檔案管理更趨條理化做好干部檔案管理工作是人事工作健康發(fā)展的需要，是提高事業(yè)單位工作效率和工作質(zhì)量的必要條件，干部檔案一方面為人事管理人員及時了解個人整體工作狀況，適時調(diào)整工作崗位提供準(zhǔn)確依據(jù)，為提拔任用提供支持性證據(jù)；另一方面有利于單位準(zhǔn)確認(rèn)定個人工作業(yè)績，為單位使用干部奠定堅實的基礎(chǔ)。人事科于4月至縣檔案館，對我院在編人員檔案進(jìn)行整理。1. 拆分2016年新入編人員檔案袋，嚴(yán)格按照檔案文件標(biāo)準(zhǔn)，將人員檔案進(jìn)行分類、排版、造冊。2. 及時收集各類歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。3. 中組部下發(fā)的關(guān)于做好文件改版涉及干部人事檔案有關(guān)工作的通知（組通字201228號），對干部人事檔案內(nèi)容、用紙、目錄、卷盒及檔案袋等都有全新的規(guī)定，因此，2016年之前的干部檔案需按要求進(jìn)行整改。干部檔案的重新編排、整理，提高了我院管理、查閱干部檔案的便捷性，有利于今后干部人事管理。4、 拓寬信息公開渠道，工資情況說明步入透明化為了讓本院員工及時了解個人工資變動，人事科在每月工資變動上改變了以往的通知方式。一方面解決了員工對個人工資變動的困惑；另一方面，也大大減輕人事科工作量，解決了咨詢工資人員過多而擁堵科室的困境。1. 及時完成了全院員工1-6月考勤整理和統(tǒng)計，及時填報工資變動等文件，確保了全院干部職工工資的按時發(fā)放。2. 在年初建立“順昌分院人事科”群，將每月工資變動的詳細(xì)情況發(fā)布于群，同時，將詳細(xì)情況上傳至院內(nèi)網(wǎng)，讓大家及時了解自己的工資情況。3. 對工資項目及細(xì)節(jié)進(jìn)行整改。新增“備注”欄，在個人詳單中添加備注，清晰的了解到每個人員的工資變動情況，同時在每張詳單上加蓋人事科公章；在匯總表添加整體的情況說明，便于領(lǐng)導(dǎo)審核和財務(wù)科賬務(wù)核對。五、審核各級別專業(yè)技術(shù)人員資格考試報名，建設(shè)專業(yè)人才梯隊圓滿完成2017年醫(yī)院各級別專業(yè)技術(shù)人員資格考試報名及審核等相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。1. 順利完成了2017年醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的面試考試報名、院內(nèi)審核與材料報送等工作。2. 順利完成2017年醫(yī)師資格考試的報名、院內(nèi)審核、報送材料與繳費(fèi)等工作。2017年下半年工作計劃1. 年終績效核算；2. 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、年度考核；3. 緊缺急需、高