“低老壞”整治實(shí)踐做法

.,“低老壞”去哪兒了？塔西南阿克作業(yè)區(qū)“低老壞”整治實(shí)踐做法,04年一期40萬方/天,09年二期50萬方/天,11年三期40萬方/天,三、最佳實(shí)踐分享,.,面對(duì)大量的“低老壞”怎么辦？阿克氣田于2004年開發(fā)建設(shè)，歷經(jīng)三次產(chǎn)能擴(kuò)建，2013年7月阿克氣田成立作業(yè)區(qū)。新任作業(yè)區(qū)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場“低老壞”隨處可見，員工識(shí)別、消除問題的意愿不強(qiáng)、技能不足。痛下決心解決“低老壞”問題！領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，下決心整治“低老壞”，消除隱患。,.,阿克作業(yè)區(qū)QHSE激勵(lì)辦法4、單項(xiàng)激勵(lì)為鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更好的績效，設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)，當(dāng)月一次獎(jiǎng)懲550分，年終另外獎(jiǎng)勵(lì)。提出合理化建議、措施，經(jīng)隊(duì)上采納的加5分，經(jīng)作業(yè)區(qū)采納的加10分，經(jīng)油氣開發(fā)部采納的加15分；經(jīng)塔西南公司及以上采納的加20分；發(fā)現(xiàn)站內(nèi)外隱患并及時(shí)上報(bào)的加5分，能解決問題、消除隱患的加20分。違反操作規(guī)程，但未造成事故者扣30分；不參加應(yīng)急預(yù)案演練或HSE活動(dòng)，一次扣10分；,細(xì)化屬地，明確責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)明確作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、工程師、員工屬地和職責(zé)制定激勵(lì)辦法-設(shè)置正負(fù)激勵(lì)項(xiàng)，以正向激勵(lì)為主，加大力度,營造氛圍,員工何建國解決了4年多廠家、施工方未能解決的消防泵遠(yuǎn)程啟動(dòng)難題，消除重大隱患。作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，油氣開發(fā)部獎(jiǎng)勵(lì)5000元。,.,多層級(jí)、多頻次、多方面精細(xì)識(shí)別多層級(jí)：作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、工程師和員工多頻次：2013年7-11月，組織7次精細(xì)化審核，后期實(shí)現(xiàn)日?；喾矫妫涸O(shè)計(jì)施工、工藝設(shè)備、規(guī)程預(yù)案、安全技能等,領(lǐng)導(dǎo)班子查找問題,工程師查找問題,員工查找問題,2013年7-11月，組織精細(xì)審核7次，發(fā)現(xiàn)問題734個(gè)；2014年一季度，日常審核發(fā)現(xiàn)問題336個(gè)，實(shí)現(xiàn)問題查消常態(tài)化。,.,系統(tǒng)整改,設(shè)計(jì)施工類:消防、防靜電、壓力容器未設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)方面的問題，由管理人員協(xié)調(diào)解決操作運(yùn)行類：規(guī)程、預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全、參數(shù)不合理等問題，由工程師和員工討論解決日常管理類：低標(biāo)準(zhǔn)、目視化、機(jī)械完整性等問題，激發(fā)員工智慧、提出最佳實(shí)踐解決,分類定責(zé)，跟蹤整改：發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一類問題,累計(jì)發(fā)現(xiàn)低老壞問題1070項(xiàng)，解決1053項(xiàng),.,-設(shè)計(jì)施工類：由管理人員解決，找上級(jí)支持、咨詢?cè)O(shè)計(jì)院,拆除自制容器，消除潛在隱患,柴油埋地罐卸車處無消防、靜電釋放設(shè)施,除液器安全閥泄壓口朝站內(nèi)排放，放空火炬無自動(dòng)點(diǎn)火，存在安全隱患將泄壓管線直接連通火炬系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)點(diǎn)火功能，已立項(xiàng)整改,.,-操作運(yùn)行類：由工程師和員工解決，采用JCC、PHA、實(shí)戰(zhàn)演練,員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場儀表超限，組織工程師、員工討論后發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行條件變化，工藝參數(shù)指標(biāo)不再合理，通過舉一反三，討論修訂了63項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，占總控制參數(shù)指標(biāo)45%,甲醇加注操作規(guī)程（舊）二、加注操作1、打開被加入管線（容器）閥門，安裝好鐵質(zhì)漏斗。2、站在上風(fēng)口，緩慢將甲醇移至鐵質(zhì)漏斗，并慢慢加入到管線（容器）中。,甲醇加注操作規(guī)程（新）二、加注操作1、從采氣樹防噴管加注甲醇操作：首先關(guān)閉采氣樹清蠟測(cè)試閥門；緩慢打開防噴管上放空考克，對(duì)防噴管進(jìn)行泄壓；,團(tuán)隊(duì)JCC發(fā)現(xiàn)甲醇加注操作存在風(fēng)險(xiǎn)，修訂操作規(guī)程,.,區(qū)別手輪顏色，防止誤操作,-日常管理類：調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揮員工智慧解決“低老壞”,增加手動(dòng)操作步驟，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,電纜加裝穿線管，提高防爆性能,規(guī)范電伴熱帶，消除安全隱患,.,現(xiàn)場問題不斷減少,全員主動(dòng)查消隱患的氛圍日益濃厚；心態(tài)開放：員工珍惜每一次審核的機(jī)會(huì)，不再推責(zé)：這是我的事兒,管理提升,觀念大幅轉(zhuǎn)變,隱患查消常態(tài)化：累計(jì)發(fā)現(xiàn)整改隱患千余項(xiàng)現(xiàn)場問題不斷減少，安全現(xiàn)狀持續(xù)好轉(zhuǎn),新增規(guī)程7個(gè)，改進(jìn)5個(gè)新增預(yù)案8個(gè)，修訂預(yù)案17個(gè)建立新建產(chǎn)能項(xiàng)目改進(jìn)提升標(biāo)準(zhǔn)40項(xiàng),現(xiàn)場持續(xù)規(guī)范,基礎(chǔ)不斷夯實(shí),新增操作規(guī)程目錄,修訂操作指標(biāo)（摘要）,.,員工感言:員工馬肅川-以前認(rèn)為那些問題不是隱患，現(xiàn)在覺得后怕；去年7月以來，我們解決了上千個(gè)“低老壞”問題，現(xiàn)場有了很大的改善，大家覺得工作安全多了。經(jīng)理童祥-我們開展的全員“低老壞”整治，不僅規(guī)范了現(xiàn)場，更重要的是提升了管理，對(duì)工程項(xiàng)目管理和產(chǎn)