財務(wù)工作規(guī)劃

財務(wù)工作規(guī)劃 例一 1、進(jìn)一步鞏固會計核算改革工作 搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ) ,因此 ,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上 ,進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作 ,提高會計核算的水平。 2、完善財務(wù)制度建設(shè) 我們將在 一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度，諸如：清華大學(xué) 非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法、清華大學(xué)二級核算單位會計工作制度等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè) 我們將進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用 ;進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)， 做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢，提高辦公效率 ;完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。 4、配合后勤部門做好社會化改革工作 從財務(wù)角度認(rèn)真總結(jié) 訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán) ;設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長進(jìn)行后勤理財 ;擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。 5、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,提高會計人員的整體核算水平 件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合 針對地對一些重點科目進(jìn)行講解。 6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用 7、管好、用好各種專項經(jīng)費 做好 211工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。掌握 985經(jīng)費的使用計劃 (規(guī)劃 ),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。 8、清理會計檔案庫 ,開發(fā)票據(jù)管理軟件 對所有的會計檔案進(jìn)行整理、清查和分類 ,開發(fā)票據(jù)管理軟件 ,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。 9、完成助學(xué)金一級核算工作 在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作 ,實現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā) ,從而提高助學(xué)金管理的運行效率。 10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作 進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理 ,落實財務(wù)處、校醫(yī)院和工會三方面的責(zé)任 ,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。 11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù) ,實現(xiàn)金融創(chuàng)新 恢復(fù)結(jié)算中心對公 (主要指后勤資金 )部分核算業(yè)務(wù) ;配合校園卡工程 ,研究落實校園卡 小錢包 結(jié)算功能方案 ;研究資金增值方案及方式 ;參與全國結(jié)算中心工作的研究 ;在總結(jié) 進(jìn)一步做好 12、進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作 ,探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律 按照教育部、財政部的要求，總結(jié) 大口徑 預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。在試點的基礎(chǔ)上，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。 13、加強(qiáng)財務(wù)管理體制和會計委派制的研究、落實工作 鑒于天財財務(wù)軟件適于規(guī)?；⒎止ち魉鳂I(yè)的特 點 , 合理調(diào)配校內(nèi)資源 ,實現(xiàn)資源共享 ,為進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)分區(qū)辦公服務(wù)和會計人員委派制打好基礎(chǔ)。 例二 一、 日工作流程 : 1、 9:000 (1) 審核出納提交的，前一天的銷售日報表、貨幣資金日報表、收付 款單據(jù)，簽字確認(rèn)后，貨幣資金日報表返還給出納，把銷售日報表連同收付款單據(jù)交給會計，作賬務(wù)處理。 (2) 從業(yè)務(wù)處理模塊的 “經(jīng)營歷程 ”，查看前一天的賬務(wù)處理情況，若有異 常，詢問相關(guān)人員，了解原因，及時處理。 (3) 審核各 類付款單據(jù)，出具付款傳票。 2、 13:000 (1)根據(jù)需要，在涉稅系統(tǒng)里進(jìn)行，進(jìn)貨單、銷售單、費用單據(jù)錄入、開發(fā)票等操作。 (2)審核各類付款單據(jù)，出具付款傳票。 (3)查看各類明細(xì)賬，重點是客戶、供應(yīng)商往來帳，關(guān)注其往來情況。 客戶：發(fā)貨、回款以及返利、運費、維修費結(jié)算等情況 ; 供應(yīng)商：付款、收貨以及各種返利情況，如有需要，及時查閱相關(guān)返利政策。 二、 月工作計劃 月 初 1、 1(1)盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物，審核貨幣資金旬報表，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后，返還給出納，上傳總公司 財務(wù)。 (2)審核往來會計作出的 “資金占用費 ”、 “行管費 ”。 (3)出具相關(guān)報表，上報總公司：財務(wù)報表說明、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、商品流通費用表、補充資料表、部門費用表、其他應(yīng)收款明細(xì)表、應(yīng)收賬款明細(xì)表、其他應(yīng)付款明細(xì)表、應(yīng)付賬款明細(xì)表、財務(wù)主管月工作檢查表、資產(chǎn)及負(fù)債清查盤點確認(rèn)表、商品銷售情況完成對比表、商品銷售大類完成對比表、有問題商品處理表。 2、 4 (1)處理涉稅事務(wù)，納稅申報，及時把繳款書交給出納，辦理稅款交付。 (2)審核往來帳會計已核對完畢的供應(yīng)商往來對賬單，若有差異，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào) 整。 月 中 1、 11日 盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物，審核貨幣資金旬報表，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后，返還給出納，上傳總公司財務(wù)。 2、 11(1)審核往來帳會計已核對完畢的供應(yīng)商往來對賬單，若有差異，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào)整。 (2)審核工資表，作出 “付款傳票 ”， 并督促出納扣減員工欠款。 3、17審核往來帳會計作出的客戶機(jī)、配件盤點表，若有差異，詢問其原因，并指導(dǎo)其作相應(yīng)處理。 月 末 1、 21日 盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物，審核貨幣資金旬報表，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后，返還給出納，上傳總公司財務(wù)。 2、 21(1)審核進(jìn)銷存會計作出的外運庫盤點表，若有差異，詢問原因，指導(dǎo)其作相應(yīng)的調(diào)整。 (2)對應(yīng)收賬款進(jìn)行信用額度及賬期管理，對零星應(yīng)收款進(jìn)行核銷 ;對月度和季度給予客戶的返利政策進(jìn)行核對和監(jiān)督。 3、 30日 (1)做好月末結(jié)賬前的準(zhǔn)備。 (2)作出本月工作總結(jié)和下月工作計劃。 例三 1、財經(jīng)整頓貫徹一個 “實 ”字 按照國家局五條紀(jì)律要求，針對 扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和 自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。 2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個 “流 ”字 全省 “集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù) ”三位一體的信 息管理系統(tǒng)應(yīng)用 軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算 表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金出國留學(xué)網(wǎng)每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立 “集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計 ”的財務(wù)管理體系。 3、資金管理突出一個 “零 ”字 一是零資 金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。 二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分 ,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。 4、費用開支堅持一個 “降 ”字 堅持費用管理 “算、控、降 ”三字訣，算是全面預(yù) 算，將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙 的費用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費用。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行 “定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵 ”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。 5、會計核算落實一個 “真 ”字 一是摸清 “家底 ”，開展全系統(tǒng)的 “清倉、清產(chǎn)、清資、清債 ”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析 ，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。 二是科學(xué)理財，學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會計電算化甩帳驗收達(dá)標(biāo)，使會計信息更加具有時效性和真實性。 6、審計監(jiān)督強(qiáng)化一個 “嚴(yán) ”字 結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求，加強(qiáng)審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期 和介中完成的主要財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。 7、人員素質(zhì)保證一個 “高 ”字 在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)會計法、審