第2章物流成本核算與分析PPT課件

，1，物流成本會(huì)計(jì)和分析，2，知識(shí)評(píng)審，P17頁(yè)企業(yè)物流成本項(xiàng)目配置表P18頁(yè)企業(yè)物流成本支付形式配置表物流成本會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，3，知識(shí)目標(biāo)，1，了解物流成本會(huì)計(jì)內(nèi)容2，了解物流成本會(huì)計(jì)對(duì)象3，掌握物流成本會(huì)計(jì)方法4，掌握物流成本會(huì)計(jì)階段。4、物流成本目前企業(yè)未單獨(dú)計(jì)算?；旧?，管理費(fèi)、銷售費(fèi)、財(cái)政費(fèi)、生產(chǎn)成本、間接費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)成本及營(yíng)業(yè)外支出等科目，在研究物流成本相關(guān)學(xué)說(shuō)的同時(shí)，要設(shè)置個(gè)別賬戶計(jì)算物流成本。物流成本會(huì)計(jì)：目前物流成本會(huì)計(jì)和隱藏的物流成本會(huì)計(jì)，5，物流成本會(huì)計(jì)對(duì)象基本物流成本會(huì)計(jì)對(duì)象主要是三維的。即物流成本功能、物流范圍和物流成本支付形式。6，如物流成本-運(yùn)輸成本-供應(yīng)物流成本-物料物流成本-運(yùn)輸物流成本-供應(yīng)物流成本-人工成本P48企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)實(shí)例分析，7，物流成本詳細(xì)信息，8，2.2企業(yè)物流成本核算，9，明確物流成本會(huì)計(jì)，隱藏物流成本會(huì)計(jì)，例如為了生產(chǎn)，一家供應(yīng)商雇傭一定數(shù)量的工人，從銀行貸款一定數(shù)量的土地，除租賃一定數(shù)量的土地外，使用自己的資金和土地，直接管理企業(yè)。10，的廣義：在運(yùn)輸、保管、包裝、處理、流通等物流活動(dòng)中使用自己的資源所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本可以說(shuō)是企業(yè)的隱性物流成本。第一，您可以決定存貨占用自由資金的金額，從存貨帳本馀額中占據(jù)自由資金的金額衡量第二，決定計(jì)算存貨占用自由資金的利息率，通常以產(chǎn)業(yè)基準(zhǔn)收益率取代，或以一年銀行貸款利率或企業(yè)內(nèi)部收益率取代。11，企業(yè)隱性物流成本計(jì)算實(shí)例，庫(kù)存占有資金發(fā)生機(jī)會(huì)成本=庫(kù)存占有資金馀額(庫(kù)存占有資金)*行業(yè)基準(zhǔn)收益率(或企業(yè)內(nèi)部收益率)示例：詳細(xì)信息，小麥加工企業(yè)2012年12月的財(cái)務(wù)成本-利息成本7975.00元，主要是基于原材料購(gòu)買的貸款利息成本，以及，12，案例運(yùn)營(yíng)，案例：公司a公司的專業(yè)第三方物流運(yùn)營(yíng)商。主要為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁I(yè)的存儲(chǔ)和運(yùn)輸服務(wù)。企業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模截至2009年12月末為1531萬(wàn)元，負(fù)債765萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算2009年12月的物流成本。第一步：設(shè)置公司a物流成本會(huì)計(jì)科目；主要帳戶，次要帳戶(無(wú))；第三帳戶第四階段帳戶第二階段：篩選物流成本內(nèi)容；一般企業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)成本費(fèi)用帳戶包括：13，獲取企業(yè)2009年12月相關(guān)成本費(fèi)用發(fā)生金額和詳細(xì)信息，并逐項(xiàng)分析哪些與物流成本相關(guān)。有關(guān)詳細(xì)信息，請(qǐng)參閱表2-1。表2-1公司a 2009年12月費(fèi)用帳戶詳細(xì)信息和物流費(fèi)用關(guān)聯(lián)分析圖表。14，15，項(xiàng)目發(fā)生金額與物流成本有關(guān)嗎？16，p59-61詳細(xì)信息，17，知識(shí)審查，確認(rèn)第12項(xiàng)的詳細(xì)信息，對(duì)物流管理部門的辦公室租金和倉(cāng)庫(kù)公用事業(yè)。其金額分別為20000元，1232.70元，根據(jù)上述資料可以設(shè)置輔助賬戶嗎？物流成本-物流管理成本-一般資金- 20000，物流成本-保管費(fèi)用- 1232.70，18，隱藏費(fèi)用的計(jì)算公式，庫(kù)存資金占用費(fèi)=庫(kù)存帳簿馀額x行業(yè)基準(zhǔn)收益率，19，知識(shí)審查，20，2.3庫(kù)存保管費(fèi)，庫(kù)存對(duì)企業(yè)的影響？你對(duì)庫(kù)存的理解是什么？如何理解庫(kù)存？以下資料顯示了企業(yè)對(duì)庫(kù)存的觀點(diǎn)和理解。21，2.3庫(kù)存持有成本，庫(kù)存與庫(kù)存的差異：庫(kù)存商品是庫(kù)存的一種，對(duì)會(huì)計(jì)主體的銷售是原材料、包裝、低消費(fèi)品、產(chǎn)品等庫(kù)存項(xiàng)目的范圍，與庫(kù)存商品一樣。22，案例：里約是一家第三方存儲(chǔ)企業(yè)，為當(dāng)?shù)叵鹉z生產(chǎn)企業(yè)存儲(chǔ)橡膠原料，占地5000平方米的橡膠生產(chǎn)商店的職員。一天，公司經(jīng)理召集了所有員工，宣傳季度企業(yè)的盈利能力，提出下季度工作重點(diǎn)和要求，并敦促每個(gè)員工以自己的工作崗位為基礎(chǔ)，向托運(yùn)人提供各種增值服務(wù)的活動(dòng)。散會(huì)后，劉立本想到了一個(gè)苦惱，結(jié)合他對(duì)工作和平的想法：貨主節(jié)約了太多橡膠，太慢了，也不關(guān)心，他們不在乎自己庫(kù)存的費(fèi)用嗎？是否可以向客戶提供企業(yè)決策的相關(guān)報(bào)告？23，要讓從事倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)的人直接核算貨物商品的庫(kù)存持有成本。雖然會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，大概，能說(shuō)明問(wèn)題就行了。以下是庫(kù)存持有成本的會(huì)計(jì)階段，24，1。我先翻閱一下書(shū)，或在網(wǎng)上查找有關(guān)庫(kù)存持有費(fèi)用的資料。教科書(shū)中，庫(kù)存持有成本由資金占用成本、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本和庫(kù)存保險(xiǎn)成本三部分組成。資金占用成本表示一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)物流活動(dòng)中負(fù)債資金分配產(chǎn)生的利息成本(顯式成本)和因內(nèi)部資金占用而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本(隱藏成本)。庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)物流活動(dòng)中發(fā)生的物品價(jià)格下降、損失、損壞、損失等損失。庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)用是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)支付的與庫(kù)存相關(guān)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。我認(rèn)為，如果貨物股的貨物不是直接儲(chǔ)存，而是委托第三方物流企業(yè)儲(chǔ)存的話，庫(kù)存持有費(fèi)用也應(yīng)該包括有4個(gè)組成部分的商品儲(chǔ)存費(fèi)用。25、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、庫(kù)存資金占用費(fèi)用向調(diào)查資料及有關(guān)人士咨詢后，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的儲(chǔ)存業(yè)務(wù)全部是使用企業(yè)的所有者資金購(gòu)買的，該企業(yè)的月末橡膠余額價(jià)值共49683000元，月初余額價(jià)值29300000元。1年銀行貸款利率為5.58%，橡膠需求持續(xù)增加，向銀行確認(rèn)橡膠原材料基本上沒(méi)有降價(jià)問(wèn)題，并確認(rèn)保險(xiǎn)上對(duì)貨車橡膠的保險(xiǎn)和保險(xiǎn)費(fèi)包括在倉(cāng)庫(kù)費(fèi)中等。請(qǐng)兩個(gè)部門簽署一份保管合同的結(jié)果，將這批貨物的庫(kù)存保管費(fèi)用統(tǒng)計(jì)為13500韓元。26，2。首先查找數(shù)據(jù)資料，然后計(jì)算庫(kù)存資金占用費(fèi)用庫(kù)存占用費(fèi)用計(jì)算公式：庫(kù)存占用資金發(fā)生機(jī)會(huì)成本=庫(kù)存占用資金(庫(kù)存占用資金)行業(yè)基準(zhǔn)收益率(或企業(yè)內(nèi)部收益率)調(diào)查及相關(guān)人員，結(jié)果顯示，該企業(yè)的存儲(chǔ)庫(kù)全部是使用企業(yè)擁有資金購(gòu)買的，該企業(yè)月末橡膠余額總額為49683000元，月初余額值為2930000元向銀行確認(rèn)了一年銀行貸款利率為5.58%的事實(shí)，相關(guān)資金占用費(fèi)用為，27，3。再計(jì)算一下庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本(1)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著橡膠需求的持續(xù)增加，橡膠原材料基本上沒(méi)有降價(jià)問(wèn)題。(2)橡膠損失、損壞和庫(kù)存通常為平均庫(kù)存值的0.5，即橡膠損失和損壞=(49683000 2930000)2 * 0.5=197457.5(元)4。再計(jì)算一下庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)用，以保險(xiǎn)為目的，公司將自己的橡膠保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)包括在倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)中5。最后檢查了保管費(fèi)，去公司業(yè)務(wù)和財(cái)政部查了一下，兩個(gè)部門都有確認(rèn)本公司橡膠月保修費(fèi)用13500元的存儲(chǔ)合同。庫(kù)存持有成本合計(jì)=資金占用成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存保險(xiǎn)成本保管成本=183635.475 197457.5 13500=51692.975(元)，28，加強(qiáng)實(shí)踐，實(shí)例：一家流通中心的每月銷售額為51346897元，月初余額的價(jià)值為3164768952元，向銀行要求一年銀行貸款利率為5.58%，據(jù)調(diào)查，該流通中心的產(chǎn)品損失、損壞和庫(kù)存相當(dāng)于平均庫(kù)存額的0.6%，該流通中心的月總企業(yè)根據(jù)上述資料計(jì)算一下相應(yīng)批產(chǎn)品的庫(kù)存保管費(fèi)是多少？29，以上內(nèi)容包括：一家倉(cāng)庫(kù)企業(yè)職員對(duì)業(yè)主進(jìn)行相關(guān)庫(kù)存儲(chǔ)備費(fèi)用數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)處理，以企業(yè)職員小劉的名義向業(yè)主企業(yè)國(guó)法橡膠公司提交公司橡膠原材料庫(kù)存儲(chǔ)備費(fèi)用會(huì)計(jì)報(bào)告，為業(yè)主的庫(kù)存相關(guān)決策提供幫助和支持，滿足經(jīng)營(yíng)者要求的托運(yùn)人提供增值服務(wù)的要求。如何減少庫(kù)存？編制30，2.4企業(yè)物流成本支持表，企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算企業(yè)物流成本組表內(nèi)容和信息生產(chǎn)企業(yè)一般按5個(gè)范圍進(jìn)行供應(yīng)物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流、回收物流和廢棄物物流，分配企業(yè)一般按4個(gè)范圍進(jìn)行供應(yīng)物流、銷售物流、回收物流和報(bào)廢物流，委托物流成本：不能按范圍劃分，費(fèi)用項(xiàng)目的整體，31，32，示例：P69表2-7企業(yè)物流費(fèi)用支付表表格填寫(xiě)路徑：1。分析表2-4公司a物流成本匯總分析表數(shù)據(jù)資料2。分析表2-7企業(yè)物流費(fèi)用支付表項(xiàng)目和內(nèi)容3。表2-4中的數(shù)據(jù)溢出到表2-7。計(jì)算和摘要5。準(zhǔn)備說(shuō)明已完成，33，2.5庫(kù)存不足成本核算，短缺視頻：牛奶-，34，產(chǎn)品超量生產(chǎn)-庫(kù)存持有成本上升產(chǎn)品生產(chǎn)太少-脫銷-庫(kù)存不足成本上升庫(kù)存與庫(kù)存不足，35，缺貨：通常意味著有一定數(shù)量的庫(kù)存，而不是沒(méi)有庫(kù)存。但是由于這個(gè)庫(kù)存數(shù)量，訂購(gòu)量或訂購(gòu)量明顯減少或減少。缺貨成本：是因缺貨而造成的企業(yè)損失或費(fèi)用。ABC分類分析a、b、c庫(kù)存商品分類說(shuō)明，36，企業(yè)缺貨成本會(huì)計(jì)：方案： c連鎖流通中心是主要面向地區(qū)23家超市的快速消費(fèi)品流通企業(yè)，缺貨比較普遍，很多企業(yè)常見(jiàn)，不這樣認(rèn)為缺貨的原因很多。其中一個(gè)是企業(yè)缺乏的水量或缺貨損失不清楚到什么程度，如果沒(méi)有科學(xué)正確的計(jì)算，那么下一個(gè)就是提供有關(guān)缺貨相關(guān)損失的計(jì)算方法。步驟37，步驟1:設(shè)計(jì)企業(yè)“倉(cāng)庫(kù)缺貨統(tǒng)計(jì)月報(bào)告”，步驟23360將倉(cāng)庫(kù)缺貨統(tǒng)計(jì)月報(bào)告作為c鏈流通中心倉(cāng)庫(kù)的各管理人員、缺貨商品購(gòu)買者、成本會(huì)計(jì)人員一起按月統(tǒng)計(jì)提交，并編制分析報(bào)告。步驟3:分析表鏈接部署中心2009年12月品牌洗衣缺貨統(tǒng)計(jì)報(bào)告(缺貨頻率和缺貨成本統(tǒng)計(jì))，第39，4步：根據(jù)上表進(jìn)行脫銷成本會(huì)計(jì)步驟5:總脫銷成本計(jì)算步驟6:結(jié)論，詢問(wèn)40，300名顧客在缺貨的情況下計(jì)算單個(gè)缺貨損失？月缺貨損失？41，事故，產(chǎn)品過(guò)剩-庫(kù)存持有成本上升產(chǎn)品生產(chǎn)較少-庫(kù)存不足-庫(kù)存不足成本增加與庫(kù)存不足管理，42，2.6企業(yè)間接物流成本分配，43，活動(dòng)成本法動(dòng)畫(huà)解釋：http:/www . lm56 . org/course file/wlc bgl/html/index . htm，44，任務(wù)：是企業(yè)為提供特定產(chǎn)品或服務(wù)而發(fā)生的基于資源的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的總稱。(物流工作包括包裝工作、搬運(yùn)工作、運(yùn)輸工作、倉(cāng)庫(kù)工作、配送工作、物流信息處理和配送處理工作。)資源：工序中沖減的各種成本資源是成本的原始來(lái)源。(人力、物力、財(cái)力資源消耗)成本驅(qū)動(dòng)要素：成本發(fā)生的各種因素是確定成本發(fā)生金額與運(yùn)營(yíng)消耗之間內(nèi)部數(shù)量關(guān)系的根本因素，如直接人工小時(shí)數(shù)、設(shè)備小時(shí)數(shù)、貨物移動(dòng)數(shù)、訂單數(shù)等。成本驅(qū)動(dòng)要素在資源流中分為資源驅(qū)動(dòng)要素和操作驅(qū)動(dòng)要素兩種。資源驅(qū)動(dòng)要素：工序成本計(jì)算中的第一步驅(qū)動(dòng)要素。資源沖減與工序之間的關(guān)系成為資源驅(qū)動(dòng)要素工序驅(qū)動(dòng)要素。每個(gè)工序由最終產(chǎn)品或服務(wù)沖減的方式和原因反映了產(chǎn)品沖減工序。訂單處理此業(yè)務(wù)時(shí)，訂單處理得分是產(chǎn)品按訂單處理次數(shù)分割訂單處理工作成本的工作驅(qū)動(dòng)要素。45，操作中心：成本集和分配的基本單位，由一個(gè)任務(wù)或性質(zhì)相似的任務(wù)集組成。46、47、48，如：一家企業(yè)a地區(qū)1配送中心，月人工費(fèi)為1.5萬(wàn)元，月折扣率為3萬(wàn)元。2008年10月，該流通中心同時(shí)經(jīng)營(yíng)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中，家電合計(jì)達(dá)1000箱。該流通中心有15名職員，其中5名是訂單處理，5名是商品分類，5名是運(yùn)輸裝卸處理，各工作的工資是均等的。訂單處理月折舊額為0.6萬(wàn)韓元，分類貨物工作月折舊額為0.4萬(wàn)韓元，運(yùn)輸裝卸工作月折舊額為2萬(wàn)韓元。該配送中心上個(gè)月共處理50個(gè)訂單，處理30個(gè)a產(chǎn)品訂單，貨物分類工作一個(gè)月共花費(fèi)300個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，其中處理a產(chǎn)品實(shí)際需要250個(gè)小時(shí)，運(yùn)輸裝卸工作總共需要250個(gè)小時(shí)，其中處理a產(chǎn)品實(shí)際需要200個(gè)小時(shí)，a產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)多少物流費(fèi)用，基于活動(dòng)的成本計(jì)算介紹物流成本。49，1，分析和決策活動(dòng)：訂單處理、子檢查、運(yùn)輸處理2、分析和確認(rèn)系統(tǒng)中涉及的資源：薪金、折舊3、資源驅(qū)動(dòng)要素確認(rèn)、將資源分配給任務(wù)、50，51，成本動(dòng)因確定，將活動(dòng)成本分配給產(chǎn)品或服務(wù)，52，a產(chǎn)品實(shí)際消耗的資源計(jì)算：53，如：物流總成本分配x公司是國(guó)內(nèi)第一家以倉(cāng)庫(kù)為主要業(yè)務(wù)的第三方物流公司。該公司一個(gè)月成功完成了a，2份服務(wù)合同。月末結(jié)算時(shí)那個(gè)月的總費(fèi)用為185000元。已知的a，已簽訂兩項(xiàng)合同的貨物儲(chǔ)存空間分別為18000立方米和32000立方米。另外，通過(guò)公司會(huì)計(jì)部門的費(fèi)用匯總，本月員工工資福利為40000韓元，電熱等費(fèi)用為10000韓元，固定資產(chǎn)折舊為120000韓元，辦公費(fèi)用為15000韓元。企業(yè)還可以提供以下詳細(xì)信息：(1)入庫(kù)叉車司機(jī)6人，月工資為3000韓元，總有效工作時(shí)間為1000工作時(shí)間。分類，倉(cāng)庫(kù)型員工3人，月工資2000元，總有效工作時(shí)間為500工作時(shí)間；訂單處理和貨物收購(gòu)人員各2人，月工資各為3000韓元，2000韓元，共有350小時(shí)的有效工作時(shí)間。(2)電熱、折舊費(fèi)用及銷售費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)如下表(3)本月內(nèi)，該企業(yè)共完成了1000份訂單處理，其中甲400份為600份。貨物托盤數(shù)為3000個(gè)，其中包為1000個(gè)，已有2000個(gè)。54，現(xiàn)有成本計(jì)算方法制造企業(yè)的產(chǎn)品成本=直接人工直接物料間接費(fèi)用的攤繳a服務(wù)合同的成本=185000 x(18000/(18000 32000)=66600元