某集體制造公司薪酬管理制度(示例五)

某集體制造公司薪酬管理制度（示例五）目 錄總 則第一條 目 的第二條 范 圍第一章 薪酬設(shè)計第三條 薪酬設(shè)計的原則第四條 薪酬結(jié)構(gòu)和組成第五條 確定薪酬的原則第六條 職類及對應(yīng)崗位第七條 崗位價值評估第二章 基本薪酬第八條 各職薪酬水平第九條 各職薪酬構(gòu)成第十條 各薪酬定義第三章 薪酬標(biāo)準和定級第十一條 基礎(chǔ)工資第十二條 績效工資第十三條 補貼第十四條 年終獎第十五條 其它獎懲第十六條 勞保第四章 薪酬的確認和調(diào)整第十七條 新進員工薪酬確認第十八條 協(xié)商定薪第十九條 晉級第二十條 調(diào)薪第五章 薪酬考核和發(fā)放第二十一條 考勤第二十二條 績效考核第二十三條 業(yè)務(wù)提成第二十四條 保密第二十五條 發(fā)放第六章 福 利第二十六條 福利的內(nèi)容和形式第二十七條 福利實施第七章 員工配股第二十八條 配股資格第二十九條 配股第三十條 股權(quán)性質(zhì)變更第三十一條 股份轉(zhuǎn)讓附 則第三十二條 批準和修改第三十三條 傳達和使用第三十四條 實施和解釋總 則第一條 目的 為使公司建立有效的價值分配機制和激勵機制，使公司薪酬管理制度化、規(guī)范化，依據(jù)海普章程制定本規(guī)定。第二條 范圍除公司特聘人員，其薪酬由總經(jīng)理視實際情況提請董事長批準執(zhí)行外，公司各職人員、董事會成員的薪酬皆依本制度確認執(zhí)行。第一章 薪酬設(shè)計 第三條 薪酬設(shè)計的原則：1、與公司所處戰(zhàn)略發(fā)展階段相匹配；2、與人才結(jié)構(gòu)和需求層次相匹配；3、與客觀環(huán)境和市場水平相匹配；4、與人才成長和員工職業(yè)發(fā)展相匹配。第四條 薪酬結(jié)構(gòu)和組成：第五條 確定薪酬的原則：1、能力和人才結(jié)構(gòu)決定薪酬結(jié)構(gòu)；2、崗位責(zé)任和風(fēng)險影響薪酬水平；3、個人貢獻和實際績效決定所得；4、績效優(yōu)先、兼顧公平、高于同業(yè)水平。第六條 職類及對應(yīng)崗位：公司各職共分七大類，職別分高、中、基三種，如表1所示。 第七條 崗位價值評估：以工作分析為基礎(chǔ)，對各職別、職級、各崗位的價值給予系統(tǒng)分析、評估，確認不同職別、不同職級、同類職級不同崗位間對公司的貢獻度，從而確定崗位價值差異和各崗標(biāo)準薪酬（基礎(chǔ)工資+崗位基薪）。1、評估辦法 崗位價值評估標(biāo)準由人力資源部咨詢外聘專家一起調(diào)研制定； 由公司組織熟悉公司整體運作和職責(zé)分工的中、高層管理人員的評估小組，依據(jù)評估原則進行系統(tǒng)測評。2、評估原則 評估的是崗位而非在崗的員工； 員工共同參與，客觀比較； 評估結(jié)果給予公開。3、結(jié)果應(yīng)用 依據(jù)結(jié)果確認各崗的標(biāo)準崗位基薪； 依據(jù)任職者必備條件和勝任程度，適度增減薪酬；表1職類 職 別對應(yīng)崗位及最高職別界定基本學(xué)歷管理類高董事長、總裁、董事、總工、總經(jīng)理、中心總監(jiān)本科中部門經(jīng)理基（計劃、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、行政、培訓(xùn)、核資）主管、車間主任專業(yè)類高會計統(tǒng)計審計大專中核算文秘內(nèi)務(wù)質(zhì)檢化驗采供庫管基工程類高產(chǎn)品策劃模具設(shè)計機械設(shè)計電控工藝質(zhì)量IT本科中網(wǎng)管標(biāo)準化基技工類高鉗工電工印鐵涂料輥印墨版技專中車工銑工刨工磨工焊工數(shù)沖基熟練工中拉伸注塑燙金絲印多工位裁運初中基包運清洗輥軋裝配粉料清環(huán)送料收料單機制袋服務(wù)類中司機炊事宿管初中基保安勤雜業(yè)務(wù)類高營銷市場大專中基注：專業(yè)、工程、技工類中技術(shù)崗位中的高中基檔需按崗位定級或工程技術(shù)評定后確定的技術(shù)等級定職。第二章 基本薪酬第八條 各職薪酬水平：各職薪酬水平如表2所示： 表2職類職別薪酬年收入各類薪酬比率基礎(chǔ)工資績效工資年終獎管理類高8萬元406002040中48萬元402040基24萬元502525專業(yè)類高36萬元502525中23萬元602020基12萬元602020工程類高48萬元502030中24萬元602020基12萬元602020技工類高35萬元602020中23萬元603010基12萬元60355熟練工中1.62.5萬元60355基0.71.5萬元60355服務(wù)類中1.62.5萬元60355基0.61.5萬元60355業(yè)務(wù)類高10萬元30700中69萬元40600基15萬元5050*0*表2業(yè)務(wù)績效工資是指業(yè)務(wù)提成。第九條 各職薪酬構(gòu)成 表3工資構(gòu)成 員工類別基礎(chǔ)工資績 效 工 資補 貼年終獎其它獎懲勞保崗位基薪工效獎質(zhì)量獎節(jié)約獎業(yè)務(wù)提成特崗補貼交通補貼出車補貼值班補貼加班補貼夜班補貼董 事管理類專業(yè)類工程類技工類熟練工服務(wù)類業(yè)務(wù)類特聘人員注：表示各職應(yīng)享；表示部分應(yīng)享，表示符合條件者應(yīng)享。第十條 各薪酬定義 1、基礎(chǔ)工資：是員工工資最基本部分，是依據(jù)個人的素質(zhì)、能力、文化水平和對公司做出的基本貢獻的不同，給予確定的基本報酬。依照“各職類基礎(chǔ)工資定級表”和“基礎(chǔ)工資等級表”確認核發(fā)。2、績效工資：是用于衡量各級各崗人員的工作績效，與崗位責(zé)任、工作效率、工作效果相關(guān)聯(lián)的浮動工資。并依照績效管理制度予以考核發(fā)放。崗位基薪：是海普員工普遍享有的績效工資，內(nèi)含周六加班費，依據(jù)職級的不同給予確定的浮動工資，凡領(lǐng)取本工資的員工周六上班不再給予其它補助。工效獎：是考核一線生產(chǎn)員工的工作效率、月生產(chǎn)產(chǎn)量，依照工時定額對超出月定額部分給予的超產(chǎn)獎勵。該項獎勵和一線服務(wù)、管理員工掛鉤。質(zhì)量獎：是考核員工的工作質(zhì)量，對超出規(guī)定產(chǎn)出率的部分，給予的獎勵或懲罰。節(jié)約獎：是對生產(chǎn)過程中各種原輔料消耗低于額定指標(biāo)的一種獎勵。業(yè)務(wù)提成：是考核和激勵業(yè)務(wù)人員提升工作業(yè)績，與銷售收入直接掛鉤的一種收入。具體按業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行。3、補貼：是對特定工作崗位、員工額外的體力支出和因工作需要給予的一定補助。特崗補貼：指工作環(huán)境對身體有一定的影響的特殊崗位，而給予直接進行操作的員工的特殊補助。交通補貼：員工住地離公司所在地較遠（8km以上），需每日乘公交車上下班，按月發(fā)放的部分補助。視車票價格乘車路線由人力資源部定期復(fù)核調(diào)整。凡乘公司班車上下班的人員，不再享受此項補貼。出車補貼：駕駛員出車，按里程核發(fā)的月補助，由行政科月末統(tǒng)計。值班補貼：公司安排的夜間、休假日和節(jié)假日出勤、值班而未補休者，按日計發(fā)的補助。加班補貼：員工經(jīng)部門主管安排，于規(guī)定工作時間之外延時工作，按確認的加班時間計發(fā)的補助。夜班補助：因工作輪崗，需在夜間工作而給予生產(chǎn)員工和部分非生產(chǎn)員工的補助。4、年終獎：是根據(jù)對相關(guān)部門和員工全年績效考核成績和公司的經(jīng)營狀況，對不同部門及崗位人員給予的不同獎勵。5、其它獎懲：是為激勵員工積極參與公司的各項經(jīng)營活動和組織活動，有效地保障企業(yè)各項規(guī)章制度的實施而設(shè)立的臨時或長期的獎勵或處罰。該項獎罰依據(jù)具體實施辦法確定核發(fā)。6、勞保：是公司對于符合辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險條件的員工辦理的勞動保險和符合投保條件的員工辦理的意外傷害保險。第三章 薪酬標(biāo)準和定級第十一條 基礎(chǔ)工資1、基礎(chǔ)工資等級表 表4薪 級薪 值級 差薪 級薪 值級 差24700010001212001002360001000111100100225000600101000100214400600990010020380060088001001932004007700501828004006650501724004005600501620002004550501518002003500501416002002450501314002001400/2、管理類基礎(chǔ)工資定級表 表5職務(wù) 薪級24232221201918171615141312111098董事長總裁（副）中心總監(jiān)（助）總經(jīng)理（助）部門經(jīng)理（助）主管（助）3、專業(yè)類基礎(chǔ)工資定級表 表6職務(wù) 薪級1615141312111098765入職學(xué)歷高職中職基職一級本科基職二級?？苹毴壷袑?、工程類基礎(chǔ)工資定級表 表7職務(wù) 薪級17161514131211109876入職學(xué)歷高職副高職中職碩研助師本科員職?？?、技工類基礎(chǔ)工資定級表 表8職務(wù) 薪級14131211109876543入職學(xué)歷高級技師技師8級7級6級5級技專4級技校6、熟練工基礎(chǔ)工資定級表 表9職務(wù) 薪級121110987654321入職學(xué)歷技師8級7級6級5級職高4級初中7、服務(wù)類基礎(chǔ)工資定級表 表10職務(wù) 薪級121110987654321入職學(xué)歷師職基職一級基職二級職高基職三級初中8、業(yè)務(wù)類基礎(chǔ)工資定級表 表11職務(wù) 薪級1817161514131210853入職學(xué)歷高職600萬以上中職250-500萬基職本科、?？频谑l 績效工資 1、崗位基薪：依據(jù)崗位價值評值具體分檔，定崗定值。其各職類不同職別對應(yīng)崗位基薪如下：表12職類職別崗位基薪級差對應(yīng)崗位管理類事長、總裁（副）、總經(jīng)理（助）中6001200200部門經(jīng)理（助）基300600100主管、主任專業(yè)類高600800200會計、統(tǒng)計、審計、核算、文秘、內(nèi)務(wù)、質(zhì)檢、化驗、采購、庫管中400500100基20030050工程類高6001000200產(chǎn)品策劃、模具設(shè)計、機械設(shè)計、電控、工藝、質(zhì)量、IT、網(wǎng)管、標(biāo)準化中400500100基20030050技工類高600800200鉗工、電工、印鐵、涂料、輥印、墨版、車工、銑工、刨工、磨工、焊工、數(shù)控中300500100基15025050熟練工中300400100拉伸、注塑、燙金、絲印、多工位、裁運包運、清洗、輥扎、裝配、粉料、清環(huán)、送料、收料、單機、制袋基10020050服務(wù)類中300400100司機、炊事、宿管、保安、勤雜基10020050業(yè)務(wù)類高1000/營銷、市場注：該基薪按業(yè)務(wù)管理制度規(guī)定從計提的浮動工資中分列考核。中600/基400/2、工效獎：只有當(dāng)月產(chǎn)量超出本工序理論產(chǎn)能的80%時，其超額部分按確定的工時定額和工時獎金給予核定。工序工時定額=該工序1小時的產(chǎn)能0.8；月基本工時數(shù)=（本月天數(shù)-周日數(shù)）8；月考核工時數(shù)=（日實際產(chǎn)量/工時定額），i=（131）；工序為手工作業(yè)，其產(chǎn)能則以效率最高的操作者1小時的產(chǎn)量確認；工序為機械作業(yè)，其產(chǎn)能則以設(shè)備連續(xù)運作1小時的產(chǎn)量確認；班長的工效獎可按班平均獎的120%計發(fā)；生產(chǎn)輔助員工可依出勤比例，隨車間計發(fā)工效獎，或只計發(fā)加班費；新進員工的單員工時定額，可根據(jù)工序熟練期，由生產(chǎn)廠在試用期內(nèi)適當(dāng)核減定額。工時金額按超工時1小時2.5元確定，加班亦同。月工效獎=（月考核工時數(shù)-月基本工時數(shù)）2.5各崗定額由各廠生產(chǎn)主管、統(tǒng)計和財務(wù)成本會計組成的考評小組定期測算調(diào)整。凡因技術(shù)進步、設(shè)備更新、工藝改進、操作熟化、產(chǎn)能提高，則工時定額也應(yīng)定期調(diào)整。新工序應(yīng)每月調(diào)整一次，最長一季度；成熟工序每年要測定調(diào)整一次。3、質(zhì)量獎：按實際合格率超出額定合格率，其節(jié)余產(chǎn)品的有效價值按一定比例給予的獎勵或者對廢品上升的處罰。（）各廠各工序的合格率指標(biāo)由各廠技術(shù)主管和質(zhì)管部考核確定，且需要滿足如下標(biāo)準：不低于該工序以往穩(wěn)定生產(chǎn)的標(biāo)準；不低于行業(yè)公認標(biāo)準和國標(biāo)確定的標(biāo)準；不低于由公司質(zhì)量目標(biāo)分解得到的標(biāo)準。（）獎勵比例依據(jù)工序單班產(chǎn)值等因素由各廠和財務(wù)部共同確定，一般不超過節(jié)約價值的10%，或與考核基薪掛鉤。（）因設(shè)備更新、技術(shù)進步、工藝改進、技能提高合格率大幅提升時，則額定合格率指標(biāo)也要定期調(diào)整。4、節(jié)約獎：是按單位產(chǎn)量的輔料消耗量低于額定消耗量時，按輔料節(jié)余價值給予的獎勵或超定額給予的處罰。需考核的工序和工序物耗指標(biāo)由各廠考核制定，但消耗指標(biāo)值必須低于上年度的定額值；獎勵比率由輔料的價值或消耗量決定，一般不超過節(jié)余額的，或與考核基薪掛鉤。5、業(yè)務(wù)提成：依據(jù)業(yè)務(wù)管理制度確認。第十三條 補貼1、特崗補貼：因工種和環(huán)境變化，補貼的崗位和金額適時給予調(diào)整，目前享有補貼的崗位及金額如下： 表13崗 位印 鐵涂 料滾 印絲 印補 貼305050502、交通補貼：因離家里程不同和乘公交車票價不同給予的補助：表14單程公交票價.元.元補助（元月）4060803、出車補貼：按駕駛員月出車公里數(shù)，每百公里元給予補貼。4、值班補貼：主管以上員工除夜間值班給予補助外，節(jié)假日、休息日加班不給予補助，普通員工按標(biāo)準補助： 表15值 班節(jié) 日休息日夜 間補助（元日）3020205、加班補貼：按2.5元小時計發(fā)。車間輔助人員加班需有車間主任周內(nèi)的確認；管理員工的加班由上級主管或部門負責(zé)人的認可。6、夜班補貼：周內(nèi)由車間主任簽認有效，二班按2元/班，三班按3元/班給予補貼。二班是下午4：00至午夜12：00期間連續(xù)工作時間不低于8小時；三班是夜間10：00至凌晨6：00期間連續(xù)工作時間不低于8小時，或二班超時工作至凌晨2：00以后按三班計發(fā)。凡中途退崗，一概不計。第十四條 年終獎根據(jù)各部門績效的不同，部門間有所差異，并由部門經(jīng)理提報分配系數(shù)。、利潤分包部門依據(jù)利潤考核管理辦法的考核結(jié)果確定獎金總額。、非分包部門依據(jù)部門績效和公司分包部門各級主管員工平均獎金額給予確定。3、各級人員的獎勵比率：實行定額考核的員工和每月按一定比例隨車間領(lǐng)取獎金的一線管理、服務(wù)員工，年終獎以不超過同崗一個月平均工資為基數(shù)；非生產(chǎn)員工，年終獎以不超出同崗個月平均工資為基數(shù)；科級主管以一般員工全年平均獎倍計發(fā)；部門經(jīng)理以下屬主管年終平均獎倍計發(fā)；總經(jīng)理以部門經(jīng)理年終平均獎倍計發(fā)，并依據(jù)章程確定。第十五條 其它獎懲依據(jù)公司員工獎懲管理規(guī)定和先進評選和獎勵辦法等相關(guān)制度和文件具體執(zhí)行。第十六條 勞保1、勞動保險：繳費基數(shù)的確定及比例根據(jù)職別不同分三個繳費級別(1)基礎(chǔ)員工按政府部門每年公布的最低繳費基數(shù)核交，主管級基職、中、高職員工按基礎(chǔ)員工繳費數(shù)的110%、120%、140%核交；(2)繳費比例按國家規(guī)定的當(dāng)期比例數(shù)確定。2、意外傷害保險：公司對于每一位員工根據(jù)崗位和工作需要辦理的1萬到10萬元價值不等的保險福利。(1)業(yè)務(wù)人員，保額為10萬；(2)工種危險程度高的生產(chǎn)人員，保額為2萬；(3)工種危險程度較小的生產(chǎn)人員、輔助員工、服務(wù)員工，保額1萬元。(4)管理及技術(shù)人員，保額為1萬。3、勞動保護：公司對生產(chǎn)及相關(guān)崗位提供勞動保護用品，具體參照勞保用品發(fā)放管理辦法執(zhí)行。第四章 薪酬的確認和調(diào)整第十七條 新進員工薪酬確認1、實習(xí)：凡未畢業(yè)的各類在校生來公司實習(xí)，按低一級學(xué)歷確認基礎(chǔ)工資。非生產(chǎn)實習(xí)員工三月內(nèi)試用期只計發(fā)基礎(chǔ)工資，三月后加發(fā)50%崗位基薪。生產(chǎn)實習(xí)員工在前三個月為試用期，只計發(fā)基礎(chǔ)工資和50%的工效獎，連續(xù)工作三個月且勝任崗位要求后，發(fā)放基礎(chǔ)工資、全額獎金和50%崗位基薪；進廠滿一年，且取得畢業(yè)證書者，考評定級后予以轉(zhuǎn)正，按學(xué)歷核薪，發(fā)放100%崗位基薪。2、試用：對于應(yīng)屆學(xué)校畢業(yè)或過去所從事工作和應(yīng)職崗位有較大差異或不相關(guān)者，經(jīng)公司選用后，前三個月期間為試用期。試用期生產(chǎn)員工只計發(fā)基礎(chǔ)工資和50%工效獎，非生產(chǎn)員工試用期只計發(fā)基本工資。3、新聘：公司崗位缺員，且公司內(nèi)部無合適人選時，實行對外招聘，有任職經(jīng)驗的人員。依據(jù)崗位要求選拔，并根據(jù)基本學(xué)歷、工作經(jīng)驗、能力考察結(jié)果，由部門經(jīng)理和應(yīng)聘人面談協(xié)商。一般員工其薪酬在基本標(biāo)準以內(nèi)，報人力資源部審核合格后備案確認；一般員工其薪酬超出基本標(biāo)準，或主管以上薪酬的確認，報總經(jīng)理最終確認。新聘員工試用合格后給予正式聘用和發(fā)放全額工資。 4、見習(xí)：應(yīng)屆畢業(yè)生試用期滿后即可進入見習(xí)期，見習(xí)期通常為9個月，計發(fā)各項工資，其崗位基薪按同職別最低額發(fā)放，見習(xí)期滿給予轉(zhuǎn)正。5、轉(zhuǎn)正：應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期期滿或有經(jīng)驗應(yīng)職人員試用期期滿，經(jīng)考評合格后給予轉(zhuǎn)正定級，并計發(fā)各項工資。第十八條 協(xié)商定薪公司引進市場上緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或急需的管理人才時，由總經(jīng)理與其協(xié)商確認薪酬，報董事長特批后，人力資源部備案執(zhí)行。第十九條 晉級員工職務(wù)或職稱晉級實行見習(xí)制，其基礎(chǔ)工資和崗位基薪在到崗后的當(dāng)月按本崗較低級給予調(diào)整，次月領(lǐng)取新薪酬。其手續(xù)由人力資源部辦理，總經(jīng)理審批。第二十條 調(diào)薪1、調(diào)薪的條件： 依據(jù)員工崗位定級標(biāo)準，應(yīng)聘員工在財年第一季度考評，成績合格者七月份調(diào)整一次。 依據(jù)員工獎懲管理規(guī)定隨時調(diào)整。 依據(jù)業(yè)務(wù)管理規(guī)定，業(yè)務(wù)員每季度調(diào)整一次。 根據(jù)企業(yè)效益、財務(wù)狀況、物價波動等因素給予調(diào)整確定。2、調(diào)薪： 員工考評調(diào)薪，由人力資源部統(tǒng)一組織，各部門組織考評，考評小組審核后批準實施。 企業(yè)效益大幅增長，公司決定員工薪酬普調(diào)時，由人力資源部、財務(wù)部負責(zé)評估提出預(yù)案，經(jīng)總經(jīng)理審核、報董事長審定后執(zhí)行。第五章 薪酬考核和發(fā)放第二十一條 考勤公司實行每周干五、加一、休一（5+1+1）工作制，其中加班一天從崗位基薪中補發(fā)。病假、事假每月在四日之內(nèi)，每日扣除1/4崗位基薪，按日扣除基礎(chǔ)工資和各項補貼，具體參照請假與考勤制度執(zhí)行。第二十二條 績效考核1、績效工資包含本制度第十條表3中列出的各項內(nèi)容，依據(jù)績效考核制度予以考核和發(fā)放。2、特崗補貼、出車補貼、加班補貼隨績效考核成績浮動。3、隨一線生產(chǎn)人員一同輪班的專業(yè)管理人員和技工維修人員，可以隨同所服務(wù)車間依照出勤比率領(lǐng)取車間平均獎，但其崗位基薪減半發(fā)放。第二十三條 業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)人員在獨立完成銷售回款后，享有一定比例的提成，具體辦法參照業(yè)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。第二十四條 保密公司對績效工資實行公開、公示制度，鼓勵多勞多得，為結(jié)果負責(zé)。對基礎(chǔ)工資的確定和發(fā)放要求嚴格保密，避免出現(xiàn)對信息了解不全面造成的非客觀、失真性的攀比。嚴禁對他人透露本人薪酬或探聽他人薪酬，不得將工資卡交他人代領(lǐng)，或替他人代領(lǐng)工資，否則，給予記過以上處分。第二十五條 發(fā)放各部門的績效考核、工效獎、質(zhì)量獎、節(jié)約獎和其它獎懲于每月8日前統(tǒng)一上報人力資源部，人力資源部于每月12日前根據(jù)公司和部門對基礎(chǔ)工資、考核基薪、補貼的考核和其他獎懲、勞保福利進行核查后，由財務(wù)部審核發(fā)放。員工薪酬發(fā)放日確定為每月25日發(fā)上月薪酬（次日即可領(lǐng)?。０l(fā)放時，要依