二級建造師《施工管理》全真習(xí)題與答案(七)

本文檔下載自工百科 二級建造師施工管理全真習(xí)題與答案(七)一、單項選擇題（共70題。每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是與項目學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。A組織形式B組織管理C組織結(jié)構(gòu)模式D施工組織2旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)有違反強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令立即（）。A停工B返工C檢查D整改3工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（）。A組織實施方式B組織運行方式C組織結(jié)構(gòu)方式D組織管理方式4建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（）年。A2B3C4D55項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A目標控制B成本控制C投資控制D進度控制6工程進度款的計算步驟包括以下6項：a根據(jù)已完成工程量的項目名稱、分項編號單位得出合價b將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計c按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤d累計本月應(yīng)收工程進度款e按規(guī)定計算稅金f按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)其正確排序為（）。Ab、e、a、f、c、dBe、a、c、f、d、bCa、b、c、e、f、dDa、b、c、f、e、d7某施工企業(yè)項目經(jīng)理，由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失，該施工企業(yè)對其處理主要是（）A追究法律責(zé)任B追究經(jīng)濟責(zé)任C追究社會責(zé)任D吊銷建造師資格8建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的（）。A物資資源B人力資源C財力資源D供應(yīng)資源9“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。A計劃期B實施期C周期D工期10采用合同中工程量清單或單價有幾種情況，不包括（）。A直接套用B間接套用C整體套用D部分套用11某施工項目按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等對施工成本計劃進行了編制，這種編制方法屬于（）。A按施工成本組成編制施工成本計劃B按子項目組成編制施工成本計劃C按工程進度編制施工成本計劃D以上三種方法的綜合運用12某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又將各分部分項工程成本按人工費、材料費和施工機械使用等分開編制，這種編制方法屬于（）A按施工成本組成編制施工成本計劃B按項目組成編制施工成本計劃C按工程進度編制施工成本計劃D上述A、B兩種方法的綜合運用13在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是（ ）A施工企業(yè)施工所需的臨時宿舍B工程定額測量費C項目經(jīng)理工資D危險作業(yè)意外傷害保險14將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（）。A相關(guān)比率法B構(gòu)成比率法C靜態(tài)比率法D動態(tài)比率法15某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機構(gòu)。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A職能組織結(jié)構(gòu)B項目組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)16某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價款。A按合同已有價格B參照合同價格C由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D由承包人提出價格，工程師確認后17施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從（）的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。A從籌建到竣工B從招標到竣工C從投標到竣工D從開工到竣工18某根據(jù)規(guī)定對某些特殊工種的職工進行培訓(xùn)，則培訓(xùn)費用應(yīng)該計人（）。A教育經(jīng)費B特殊工種培訓(xùn)費C人工費D教育附加費19某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的組織設(shè)計文件，其中包括項目管理任務(wù)分工表，為了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是（）。A詳細分解相關(guān)管理任務(wù)B繪制結(jié)構(gòu)圖C確定管理職能D明確合同關(guān)系20某施工機械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650臺班，殘值率為5 %，則該設(shè)備的臺班折舊費為（）元臺班。A320B430C450D51021勞動定額是指（）。A企業(yè)定額B施工定額C人工定額D行業(yè)定額22假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為（）。A10天B11天C12天D1323（ ）可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。A竣工成本綜合分析B月（季）度成本分析C年度成本分析D分部分項工程成本分析24反索賠的工作內(nèi)容有（）。A防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求B防止對方提出索賠，或提出對對方的索賠要求C防止對方提出工期索賠，防止工程工期延長D防止對方提出費用索賠，防止工程費用增加25下列表述中，受要約人對要約內(nèi)容作出非實質(zhì)性變更的是（）。A標的變更B履行方式的變更C增加說明性條款D提出新的解決爭議的方法26如果干擾事件對工程影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交（），并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則，將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利A索賠權(quán)限B中間索賠依據(jù)C中間索賠報告D索賠聲明27下列債權(quán)轉(zhuǎn)讓中，符合法律規(guī)定的是（）。A甲以遺囑方式將債權(quán)轉(zhuǎn)讓給繼承人乙B某鋼鐵廠宣告破產(chǎn)后將債權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三人C某演出公司與演員張某簽訂演出合同后，將合同中演員的演出權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家公司D李某將其扶養(yǎng)請求權(quán)轉(zhuǎn)讓給王某28出售質(zhì)量不合格的商品而未聲明的，訴訟時效為（）。A1年B2年C4年D20年29如果對方提出了索賠要求，則應(yīng)采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。通常采取的措施是（）。A分析合同錯誤，提出不同意見B抓對方的失誤，向?qū)Ψ教岢鏊髻rC說明自身難處，贏得對方理解D抓住客觀原因，說明雙方有責(zé)30由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃包括（）。a控制性進度規(guī)劃（計劃）b采購和供貨進度計劃c指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；d業(yè)務(wù)主方編制的整個項目實施的進度計劃；e實施性（操作性）進度計劃等。AaceBbdeCabeDabe31對于環(huán)境影響很小、不需要進行環(huán)境影響評價的，應(yīng)當(dāng)（）。A編制環(huán)境影響報告書B編制環(huán)境影響報告表C填報環(huán)境影響登記表D制作環(huán)境影響分析表32下列情形中，造成合同權(quán)利義務(wù)終止的是（）。A債權(quán)人拒絕受領(lǐng)標的物B當(dāng)事人一方延遲履行義務(wù)C當(dāng)事人一方下落不明D債權(quán)人免除債務(wù)33工程施工質(zhì)量驗收資料是建設(shè)工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗標準，對施工項目進行單位工程、分部工程、分項工程檢驗批的劃分，再由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質(zhì)量做出（）的工程質(zhì)量驗收資料。A分項評定B綜合評定C檢驗定級D驗收評定34開標地點為（）。A招標文件中預(yù)先確定的地點B評標委員會確定的地點C投標人共同商議的地點D建設(shè)項目所在地35案卷封面標注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存。長期是指工程檔案的保存期限等于該工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存（）年以下。A5B10C15D2036甲公司得知乙公司正在與丙公司談判，甲為了排擠乙公司而向丙公司提出了更優(yōu)惠的條件。乙公司退出后甲公司又借故中止談判，給丙公司造成了損失。甲公司的行為定性為（）。A欺詐B假借訂立惡意磋商C以合法形式掩蓋非法目的D正常的商業(yè)競爭37下列可以作為保證人的單位是（）。A國家機關(guān)B學(xué)校C醫(yī)院D合伙38廢水處理中的吸附法、反滲透法和電滲析法屬于（）法。A物理B化學(xué)C物理化學(xué)D生物39依法必須進行招標的項目，自招標文件開始之日起至投標人提交投標文件截至之日止，最短不得少于（）日。A7B14C20D2840開標時間應(yīng)當(dāng)在招標文件確定的提交投標文件截止時間的（）公開進行。A當(dāng)天B后一天C后兩天D同一時間41在評標委員會提出書面評標報告后，招標人最遲應(yīng)當(dāng)在投標有效期結(jié)束日前（）個工作日內(nèi)確定中標人。A7B14C21D3042對于爭議的處理，一般應(yīng)以（）作為解決的最終方式。A訴訟B仲裁C調(diào)解D工程師的決定43建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收（）前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A3日B7日C7個工作日D3個工作日44施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括（）。A檢查施工依據(jù)、檢查施工方案、檢查施工結(jié)果B檢查施工依據(jù)、檢查施工結(jié)果、檢查整改落實C檢查施工方案、檢查施工過程、檢查施工結(jié)果D檢查施工方案、檢查施工結(jié)果、檢查整改落實45工程材料的檢驗程度，有（）三種類型。A免檢、自檢、專檢B免檢、抽檢、全檢C抽檢、專檢、專檢D自檢、互檢、專檢46自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（）個工作日。A5B7C10D1447投標保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標有效期（）天。A7B10C20D3048在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，（）。A業(yè)主可以承包商提出索賠，承包商不可以向業(yè)主提出索賠B業(yè)主可以承包商提出索賠，承包商也可以向業(yè)主提出索賠C業(yè)主不可以承包商提出索賠，承包商可以向業(yè)主提出索賠D業(yè)主不可以向承包商提出索賠，承包商也不可以向業(yè)主提出索賠49國際工程承包合同訂立的最主要的形式是（）。A委托B指定C招標D其他50專業(yè)承包資質(zhì)有（）個類別。A20B30C40D6051施工現(xiàn)場發(fā)生的噪聲、粉塵排放，主要是對環(huán)境的（）影響較大。A土地污染B人體健康、大氣污染C水體污染D資源消耗52攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)（）。A根據(jù)施工方便隨意排放B直接排出場外C通過現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)或河流D直接排入市政排水管網(wǎng)或河流53如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在（）編寫的。A工程施工階段B工程投標階段C工程設(shè)計階段D施工準備階段54施工管理的基本思路是通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和（），以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。A強化管理B動態(tài)管理C動態(tài)控制D靜態(tài)控制55施工噪聲的主要類型有（）。A空氣動力性噪聲、工業(yè)噪聲、機械性噪聲B機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲C空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、工業(yè)噪聲D機械性噪聲、工程施工噪聲、空氣動力性噪聲56根據(jù)工程實施的實際情況，以下（）單位可以根據(jù)需要提出工程變更。A施工單位B管理單位C政府安全部門D工程所在地周圍的居民57建設(shè)工程正式驗收完成后，驗收委員會應(yīng)形成（），對驗收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。A竣工驗收合格證書B竣工驗收質(zhì)量評估證書C竣工驗收鑒定證書D竣工驗收情況說明書58確定合同信息收集與處理工作流程圖，確定信息管理任務(wù)分工表，確定各種報表和報告的內(nèi)容和格式，建立信息管理制度和文檔管理制度。屬于（）的任務(wù)A施工合同信息管理B信息分類與編碼C明確任務(wù)分工、責(zé)任分工D工程施工質(zhì)量控制管理59如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，則承包人應(yīng)按工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的（）天內(nèi)提效一份最終索賠報告。 否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。A3B7C14D2860施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)應(yīng)由（）負責(zé)辦理。A承包人B發(fā)包人C監(jiān)理工程師D發(fā)包人與承包人共同61在工程項目實施過程中（）是開展索賠的重要證據(jù)。A產(chǎn)生的質(zhì)量不合格現(xiàn)象B故意延誤工期和施工進度C產(chǎn)生的工程信息和資料D所有不合規(guī)定、合同的行為62索賠報告的關(guān)鍵部分是（），其目的是說明自己具有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。A總述部分B論證部分C索賠款項（或工期）計算部分D證據(jù)部分63具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物稱為一個（）。A分項工程B分部工程C單位工程D群體工程64如果施工過程中存在不容許的風(fēng)險，則（）。A應(yīng)在工作中采取嚴格的防護措施B只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低時，才能開始或繼續(xù)工作C應(yīng)采取應(yīng)急措施把損失減少到最低限度D需要監(jiān)視來確保控制措施得以維持65組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之（）。A以顧客為關(guān)注焦點，實現(xiàn)自己的承諾B確保實現(xiàn)零事故、零傷害、零損失和零排放的目標C確定工作過程和實行過程控制D爭取從多種渠道得到更多的發(fā)展資金66由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（）。A發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延B發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延C承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延D承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延67施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程項目組織關(guān)于質(zhì)量的（）活動。A控制管理B監(jiān)督管理C組織協(xié)調(diào)D相互協(xié)調(diào)68下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是（）。A一般來說，施工總承包管理單位負責(zé)所有分包合同的招投標、合同談判及簽約B施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利69在當(dāng)今的信息時代，在國際上，工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了（），它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。A工程管理手冊B科學(xué)管理手冊C信息程控手冊D信息管理手冊70施工組織設(shè)計是20世紀50年代初中國從（）引進的重要的施工管理技術(shù)，多數(shù)施工單位在施工前至今都堅持編制施工組織設(shè)計。A原蘇聯(lián)B美國C日本D歐洲二、多選題（本題2分。在備選項中。有2個或2個以上符合題意。錯選。本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）7l按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（）不同，就形成了不同類型的項目管理。A工作性質(zhì)B工作方法C工作任務(wù)D工作環(huán)境E利益72下列屬于施工成本核算的基本內(nèi)容的是（）。A分包工程成本核算B人工費核算C利潤核算D稅金核算E周轉(zhuǎn)材料費核算73下列工作內(nèi)容要采用新的費率或價格的有（）。A工作量變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標合同金額的001B此工程量的變化直接造成該項目工作單位成本的變動超過1C此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”D此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的E合同中沒有規(guī)定此項工作的費率或價格74不同深度的計劃構(gòu)成的總進度計劃系統(tǒng)包括（）。A各層進度計劃B指導(dǎo)性進度計劃C總進度計劃D項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃E項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等75施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“M”中包括（）。A人B機械C資金D環(huán)境E材料76在質(zhì)量檢驗中，可以根據(jù)實際情況確定材料的檢驗程度。通常需要進行全檢驗的有（）。A進口材料B重要工程部位的材料C對質(zhì)量保證資料有懷疑的材料D性能不清楚的材料E貴重的材料77下列（）內(nèi)容屬于GB505002003計價規(guī)范中附錄部分。A建筑工程工程量清單項目及計算規(guī)范B安裝工程工程量清單項目及計算規(guī)范C市政工程工程量清單項目及計算規(guī)范D工程量清單及其計價格式E園林綠化工程工程量清單項目及計算規(guī)范78文明施工包括（）。A降低作業(yè)環(huán)境帶來的人身傷害B保證職工的安全和身體健康C科學(xué)施工，使生產(chǎn)有序進行D減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響E規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生79下列各項中，屬于質(zhì)量管理體系八項原則的有（）。A以顧客為關(guān)注焦點B員工作用C全員參與D過程方法E與需方互利的關(guān)系80下列屬于直接工程費的是（）。A工程定額測定費B工程排污費C人工費D材料費E施工機械使用費81施工質(zhì)量事故處理的程序包括（）。A停止施工B現(xiàn)場保護C事故調(diào)查D事故處理E事故報告82施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的要求是（）。A施工合同文件B施工質(zhì)量事故調(diào)查報告C當(dāng)事人（責(zé)任人）的證明D相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)及其強制性條文E類似工程質(zhì)量事故處理的資料和經(jīng)驗83下列關(guān)于“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量管理”的論述正確的是（）。A質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分B質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C兩者互相配合構(gòu)成了有機的整體D質(zhì)量控制以明確的質(zhì)量方針和目標為指導(dǎo)，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標E質(zhì)量控制通過對具體的作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃與實施過程達到預(yù)期的目標84基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由（）構(gòu)成。A局域網(wǎng)B數(shù)據(jù)處理設(shè)備C城域網(wǎng)D數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)E軟件系統(tǒng)85在施工測量控制中，民用建筑的測量復(fù)核通常包括（）。A建筑物定位測量B墻體皮數(shù)桿檢測C架空管線施工檢測D樓層問高程傳遞檢測E動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測86下列關(guān)于“國際標準化組織（ISO）”的論述正確的是（）。A它正竭力推進質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的整合B它反對企業(yè)對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全進行一體化管理CISO在2000年發(fā)布的質(zhì)量管理體系修訂版時，就特別注意考慮與環(huán)境管理體系的整合D它曾將質(zhì)量和環(huán)境管理體系的審核指南合并為一個標準E它進行體系整合的目的是為了降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益87施工索賠的成立該具備的前提條件包括（）。A與合同對照，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D施工條件變化E沒汁變更、發(fā)包人及其監(jiān)理工程師提出的工程變更88施工安全控制的程序正確的是（）。A確定建設(shè)工程項目施工的安全目標B編制建設(shè)工程項目施工安全技術(shù)措施計劃C安全技術(shù)措施汁劃的整理D施工安全技術(shù)措施計劃的驗證E持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作89下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的是（）。A工程建設(shè)合同B設(shè)計交底和圖紙會審記錄C施工工藝質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性文件D工程律設(shè)項目質(zhì)量檢查評定標準E有關(guān)新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見90查出安全隱患要做到的“五定”，包括（）。A定整改責(zé)任人B定整改措施C定整改操作人D定整改完成時間E定整改完成人91安全生產(chǎn)要把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（）。A教育關(guān)B防護關(guān)C生產(chǎn)關(guān)D檢查關(guān)E改進關(guān)92承包商可以提起索賠的事件通常有（）。A發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失B因工程變更造成的時間、費用損失C發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加D發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失E貸款利率上調(diào)造成貸款利息增加93安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括（）。A本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點B針對危險點的具體預(yù)防措施C應(yīng)優(yōu)先采用的安全技術(shù)措施D相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準E發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施94索賠意向通知要簡明扼要地說明（）等。A索賠事由發(fā)生的時間、地點B簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)C索賠依據(jù)和理由D索賠事件的不利影響E索賠的最后期限95施工總承包模式的特點是（）。A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C業(yè)主要負責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標E施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目參考答案：一、單項選擇題1C2D3A4D5A6D解析：當(dāng)采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款時，在確定已完工程量后。可按以下步驟計算工程進度款：根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤；按規(guī)定計算主價差或差價系數(shù)；按規(guī)定計算稅金； 累計本月應(yīng)收工程進度款。7B8A9B10C解析：采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況：一是直接套用二是間接套用；三是部分套用。11A12D13A14D15C16B17C18B解析：特殊工種培訓(xùn)費是指在承擔(dān)某些特殊工程、新型建筑施工任務(wù)時根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求對某些特殊工種的培訓(xùn)費。19A20B21C解析：人工定額，也稱勞動定額。22C23A解析：單位工程竣工成本分析，包括三方面的內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。24A25C26C27B28A29B30A解析：均屬由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)。3lC32D33B34A35D36B37D38C39C40D41D42B43C44B45B46A解析：招標人應(yīng)當(dāng)按照招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或者資格預(yù)審文件。自