改善提案活動(dòng)管理辦法

精益工廠文件改進(jìn)擬議活動(dòng)的管理辦法一、目的動(dòng)員培養(yǎng)員工，細(xì)致消除各種浪費(fèi)，降低成本，提高效率意識(shí)的所有生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)，合理有效利用資源，降低成本，提高質(zhì)量，增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)，激勵(lì)員工，持續(xù)有效開(kāi)展擬議活動(dòng)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和全體人員的改進(jìn)活動(dòng)。二、定義改善建議活動(dòng)是公司通過(guò)一定的制度化鼓勵(lì)措施，提出和實(shí)施員工積極改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平的創(chuàng)新建議、改善意見(jiàn)、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)。三、范圍關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)部、IE集團(tuán)、技術(shù)部等生產(chǎn)制造/品質(zhì)/技術(shù)/流程的改善提案。四、構(gòu)成改善提案活動(dòng)由“月度提案改善活動(dòng)”和“21天自主改善活動(dòng)”兩部分構(gòu)成。五、改善擬議的組織結(jié)構(gòu)和組織職能(一)組織結(jié)構(gòu)；提案改善管理組織提案改善推進(jìn)小組擬議改進(jìn)執(zhí)行小組提案改善審查小組改善提案推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人工藝/模具擬議改進(jìn)執(zhí)行小組車(chē)間管理/質(zhì)量技術(shù)技術(shù)支持小組(二)組織職能；1、推進(jìn)小組：負(fù)責(zé)與提案人的日常聯(lián)系、提案跟蹤和指導(dǎo)的提案初審工作和負(fù)責(zé)提案推進(jìn)工作的各項(xiàng)提案的實(shí)施效果跟蹤、確認(rèn)和評(píng)價(jià)的改進(jìn)負(fù)責(zé)有關(guān)提案會(huì)議的培訓(xùn)指導(dǎo)，改善本公司員工的問(wèn)題意識(shí)改善意識(shí)。2、審查組：定期參加審查提案過(guò)程中必須實(shí)行公平公正原則的改進(jìn)提案會(huì)議。3、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)收集、建立、審核、驗(yàn)證、宣傳、改善知識(shí)沉淀的組織改善成果固化、成果在我廠的推廣。六、改進(jìn)擬議類(lèi)別和主審模塊改進(jìn)建議主要包括以下5種(見(jiàn)表1 ):1 .提高產(chǎn)品質(zhì)量； 2 .降低制造成本3 .提高生產(chǎn)效率4 .改善設(shè)備和維護(hù)5 .提高管理水平。 不接受攻擊團(tuán)體和個(gè)人、訴苦、重復(fù)內(nèi)容的提案。(一)質(zhì)量；1、提高材料合格率、工藝合格率、成品合格率、提高直通率等避免質(zhì)量事故的措施。2、主審模塊：工廠、技術(shù)、質(zhì)量、技術(shù)。(二)成本；1 .采用新技術(shù)(制造方法、生產(chǎn)過(guò)程等)，降低損失，提高原料的使用效率，轉(zhuǎn)化為替代原料的廢棄物、廢棄能源的再利用。2、主審模塊：工廠、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理。(3)效率1 .新工具夾具的發(fā)明制作和生產(chǎn)效率的提高提高新工藝(操作方法)和生產(chǎn)效率。2、主審模塊：工廠、技術(shù)、技術(shù)。(四)設(shè)備1 .相關(guān)機(jī)械設(shè)備的改善機(jī)械設(shè)備、維護(hù)的改善、TPM等。2、主審模塊：工廠、設(shè)備(與模具相關(guān)的是模具模塊主審)、管理、IE。(五)管理1、相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)5S、目視管理、促進(jìn)作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。2、主審模塊：工廠、管理表的類(lèi)別和主審查模塊質(zhì)量方面成本方面在效率方面設(shè)備方面管理方面車(chē)間車(chē)間車(chē)間車(chē)間車(chē)間流程/支持過(guò)程/技術(shù)過(guò)程/技術(shù)設(shè)備(或模具)質(zhì)量/技術(shù)財(cái)務(wù)/管理管理管理/IE管理七、管理程序(一)改進(jìn)擬議管理流程圖；改進(jìn)方案管理程序改善提案班長(zhǎng)不合提案要求車(chē)間主任初選一致經(jīng)理審查，審查員小組成員審查評(píng)估每月三十天前車(chē)間主任按21日自愿改善申報(bào)單申報(bào)發(fā)表調(diào)查準(zhǔn)備，及時(shí)反饋每月兩天前實(shí)施21天的改善活動(dòng)主審小組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了驗(yàn)證、抽樣檢查每月二十八日前統(tǒng)計(jì)員按照改善提案摘要表進(jìn)行電子原稿的登記每月三十天前統(tǒng)計(jì)員提交改善建議選拔表和改善建議總帳每月一天前申報(bào)是的，先生領(lǐng)導(dǎo)審查，管理部報(bào)告批評(píng)根據(jù)審核結(jié)果確定是否需要重新啟動(dòng)每月2天前u前結(jié)果通報(bào)未完成建議改進(jìn)發(fā)表資料的編制完成每月五天前否結(jié)束報(bào)名報(bào)名提案改善發(fā)表和獎(jiǎng)勵(lì)每月五天前優(yōu)秀的建議改善了復(fù)印件的普及，工藝技術(shù)文件的修改(2)具體流程說(shuō)明：1、改善提案組織和實(shí)施：?jiǎn)T工填寫(xiě)改善提案表，向班長(zhǎng)報(bào)告提案，工廠主任和生產(chǎn)管理者初審后符合提案要求的，按提案類(lèi)別向相應(yīng)模塊的審查員提出實(shí)施意見(jiàn)和評(píng)價(jià)，然后由相關(guān)技術(shù)支持部門(mén)實(shí)施改善或由提案組自行完成改善。2、改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、審核：申請(qǐng)人填寫(xiě)21天自主改善申報(bào)表 (附表1的格式)，現(xiàn)場(chǎng)主任進(jìn)行電子原稿注冊(cè)，統(tǒng)計(jì)人員提交月度改善提案臺(tái)帳 21天自主改善申報(bào)表和實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)明細(xì)表，各有關(guān)主審核模塊小組每月完成改進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，組織改進(jìn)項(xiàng)目審核小組提交的月度改進(jìn)建議和21天自主改進(jìn)項(xiàng)目3 .改進(jìn)項(xiàng)目的宣傳和展示：結(jié)果通報(bào)完成后，統(tǒng)計(jì)員制作提案改進(jìn)發(fā)表資料(包括改善提案表 優(yōu)秀提案展示表（21天自主改善申請(qǐng)表） 改善之星三份)。八、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分分?jǐn)?shù)擬議獎(jiǎng)勵(lì)情況1提出建議的合理性合理可行04以1.06.0分獎(jiǎng)勵(lì)5元左右的獎(jiǎng)品以6.17.0分獎(jiǎng)勵(lì)10元左右的獎(jiǎng)品以7.18.5分獎(jiǎng)勵(lì)15元左右的獎(jiǎng)品以8.610.0分獎(jiǎng)勵(lì)30元左右的獎(jiǎng)品注釋?zhuān)?.6以上進(jìn)入21天自主改善活動(dòng)進(jìn)行選拔和獎(jiǎng)勵(lì)。合理但現(xiàn)在不可能不合理2設(shè)計(jì)，程序的可行性設(shè)計(jì)和執(zhí)行具體圖紙和執(zhí)行方案是可行的03描述粗略的設(shè)計(jì)或執(zhí)行方案，部分可行沒(méi)有主意3預(yù)期項(xiàng)目收入/年收入500002500收入5000收入5004創(chuàng)意點(diǎn)評(píng)審員根據(jù)情況給出特別新的建議0-1之間的分?jǐn)?shù)01九、獎(jiǎng)勵(lì)(1)在工作場(chǎng)所每月給當(dāng)月的改善提案人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送和表?yè)P(yáng)(二)每月各單位根據(jù)人均提案數(shù)量、提案質(zhì)量、提案實(shí)施率、提案宣傳力度、提案實(shí)施宣傳和及時(shí)性5個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，選出最佳改善現(xiàn)場(chǎng)給予500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)表表彰(三)每月評(píng)審組，由各單位提名，根據(jù)評(píng)審的即時(shí)性、專(zhuān)業(yè)性、支持力三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，選出最熱心的評(píng)審員1名，給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)表表彰(四)每月由技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)(研發(fā)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、采購(gòu))指定，根據(jù)改善的即時(shí)性，從改善實(shí)施效益、改善實(shí)施效果三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，選出一名最佳改善技術(shù)支持人員，發(fā)表100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。(5)對(duì)“21日自主改善活動(dòng)”的獎(jiǎng)勵(lì)1 .獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)審查標(biāo)準(zhǔn)出色項(xiàng)目獎(jiǎng)目前生產(chǎn)方式有創(chuàng)新改進(jìn)，可以大幅提高生產(chǎn)效率，顯著降低不良和浪費(fèi)，其解決辦法可以廣泛應(yīng)用于其他班組，年度創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和質(zhì)量成本超過(guò)20萬(wàn)元(包括間接成本和隱性成本)。一等獎(jiǎng)目前生產(chǎn)方式有創(chuàng)新改進(jìn)，大大促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，明顯減少不良和浪費(fèi)，其解決辦法可在其他班組廣泛推廣，年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和質(zhì)量成本超過(guò)5萬(wàn)元。二等獎(jiǎng)目前生產(chǎn)方式有很大改進(jìn)，大大促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，減少不良浪費(fèi)，而且其解決辦法可以推廣到其他班組，年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和質(zhì)量成本超過(guò)2萬(wàn)元。三等獎(jiǎng)目前生產(chǎn)方式有一定的改進(jìn)，可以促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，減少不良和浪費(fèi)，而且其解決辦法可以由有關(guān)工程小組推進(jìn)，年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和質(zhì)量成本超過(guò)1萬(wàn)元。四等獎(jiǎng)目前生產(chǎn)方式有所改善，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，減少不良浪費(fèi)，每年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和質(zhì)量成本可節(jié)約5000元以上。2 .獎(jiǎng)勵(lì)金額等級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額(元)6000-800040003000200010003、獎(jiǎng)金分配與會(huì)者提出質(zhì)問(wèn)制定具體實(shí)施方式者實(shí)施者獎(jiǎng)金分配比率30%40%30%(六)獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金申請(qǐng)：獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司管理基金支出。 獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金申請(qǐng)流程：流程組申請(qǐng) 經(jīng)理審查 副總裁、財(cái)務(wù)會(huì)議審查 獎(jiǎng)金發(fā)放(7)以上(1)至(4)是以各部組織制作“每月改善通報(bào)”的形式進(jìn)行的。十、附則(1)改善提案總帳由各部分完全保存1年(2)本辦法自公布之日起實(shí)施。附件一：改進(jìn)建議表附件二： 21日自愿改善項(xiàng)目申報(bào)單附件三：改進(jìn)提案登記冊(cè)有限公司二一七年十月二十日發(fā)：管理部發(fā)送：生產(chǎn)部/質(zhì)量部/技術(shù)部/經(jīng)理部呈：陳總附件一改進(jìn)建議表請(qǐng)釋放你的想象力，真摯地參加改善活動(dòng)每個(gè)人都參加改善活動(dòng)建議者班組日期地點(diǎn)主題類(lèi)別質(zhì)量成本效率設(shè)備管理提案內(nèi)容現(xiàn)狀的說(shuō)明建議評(píng)審員的意見(jiàn)模塊化意見(jiàn)評(píng)分合理性04可行性0-3收入0-2創(chuàng)意0-1總分車(chē)間技術(shù)設(shè)備/模具工藝品質(zhì)管理財(cái)務(wù)總評(píng)接受部分接受不接受平均分?jǐn)?shù)：跟進(jìn)者：實(shí)施日期：類(lèi)別和主要審查模塊質(zhì)量方面的提案成本方面的建議有效率的提案設(shè)備方面的提案管理方面的建議車(chē)間車(chē)間車(chē)間車(chē)間車(chē)間工藝過(guò)程/技術(shù)過(guò)程/技術(shù)設(shè)備(或模具)技術(shù)財(cái)力管理管理管理品質(zhì)管理IE有了我們的努力才有我們的出色之處附件二21日自愿改善項(xiàng)目申報(bào)表提案名提案人改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提案日期提案機(jī)構(gòu)建議類(lèi)型一般提案高級(jí)提案特級(jí)提案()改善團(tuán)隊(duì)成員改善前改善后改善前的問(wèn)題：改進(jìn)過(guò)程的實(shí)施要點(diǎn)：1，1，2、2、3、3、4、4、改善上一張照片的展示改進(jìn)的照片展示以下內(nèi)容由提案改善管理小組有關(guān)人員填寫(xiě)建議改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證改進(jìn)對(duì)擬議效果的評(píng)價(jià)和審查提案實(shí)施確認(rèn)者日期預(yù)期的事實(shí)上部門(mén)經(jīng)