改善提案活動管理辦法

精益工廠文件改進擬議活動的管理辦法一、目的動員培養(yǎng)員工，細致消除各種浪費，降低成本，提高效率意識的所有生產(chǎn)相關部門，合理有效利用資源，降低成本，提高質(zhì)量，增進公司經(jīng)營，激勵員工，持續(xù)有效開展擬議活動的制度化、標準化和全體人員的改進活動。二、定義改善建議活動是公司通過一定的制度化鼓勵措施，提出和實施員工積極改善企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平的創(chuàng)新建議、改善意見、發(fā)明創(chuàng)造等活動。三、范圍關于生產(chǎn)現(xiàn)場、品質(zhì)部、IE集團、技術部等生產(chǎn)制造/品質(zhì)/技術/流程的改善提案。四、構(gòu)成改善提案活動由“月度提案改善活動”和“21天自主改善活動”兩部分構(gòu)成。五、改善擬議的組織結(jié)構(gòu)和組織職能(一)組織結(jié)構(gòu)；提案改善管理組織提案改善推進小組擬議改進執(zhí)行小組提案改善審查小組改善提案推進小組負責人工藝/模具擬議改進執(zhí)行小組車間管理/質(zhì)量技術技術支持小組(二)組織職能；1、推進小組：負責與提案人的日常聯(lián)系、提案跟蹤和指導的提案初審工作和負責提案推進工作的各項提案的實施效果跟蹤、確認和評價的改進負責有關提案會議的培訓指導，改善本公司員工的問題意識改善意識。2、審查組：定期參加審查提案過程中必須實行公平公正原則的改進提案會議。3、執(zhí)行團隊：負責收集、建立、審核、驗證、宣傳、改善知識沉淀的組織改善成果固化、成果在我廠的推廣。六、改進擬議類別和主審模塊改進建議主要包括以下5種(見表1 ):1 .提高產(chǎn)品質(zhì)量； 2 .降低制造成本3 .提高生產(chǎn)效率4 .改善設備和維護5 .提高管理水平。 不接受攻擊團體和個人、訴苦、重復內(nèi)容的提案。(一)質(zhì)量；1、提高材料合格率、工藝合格率、成品合格率、提高直通率等避免質(zhì)量事故的措施。2、主審模塊：工廠、技術、質(zhì)量、技術。(二)成本；1 .采用新技術(制造方法、生產(chǎn)過程等)，降低損失，提高原料的使用效率，轉(zhuǎn)化為替代原料的廢棄物、廢棄能源的再利用。2、主審模塊：工廠、技術、財務、管理。(3)效率1 .新工具夾具的發(fā)明制作和生產(chǎn)效率的提高提高新工藝(操作方法)和生產(chǎn)效率。2、主審模塊：工廠、技術、技術。(四)設備1 .相關機械設備的改善機械設備、維護的改善、TPM等。2、主審模塊：工廠、設備(與模具相關的是模具模塊主審)、管理、IE。(五)管理1、相關現(xiàn)場5S、目視管理、促進作業(yè)安全、預防災害發(fā)生等。2、主審模塊：工廠、管理表的類別和主審查模塊質(zhì)量方面成本方面在效率方面設備方面管理方面車間車間車間車間車間流程/支持過程/技術過程/技術設備(或模具)質(zhì)量/技術財務/管理管理管理/IE管理七、管理程序(一)改進擬議管理流程圖；改進方案管理程序改善提案班長不合提案要求車間主任初選一致經(jīng)理審查，審查員小組成員審查評估每月三十天前車間主任按21日自愿改善申報單申報發(fā)表調(diào)查準備，及時反饋每月兩天前實施21天的改善活動主審小組現(xiàn)場進行了驗證、抽樣檢查每月二十八日前統(tǒng)計員按照改善提案摘要表進行電子原稿的登記每月三十天前統(tǒng)計員提交改善建議選拔表和改善建議總帳每月一天前申報是的，先生領導審查，管理部報告批評根據(jù)審核結(jié)果確定是否需要重新啟動每月2天前u前結(jié)果通報未完成建議改進發(fā)表資料的編制完成每月五天前否結(jié)束報名報名提案改善發(fā)表和獎勵每月五天前優(yōu)秀的建議改善了復印件的普及，工藝技術文件的修改(2)具體流程說明：1、改善提案組織和實施：員工填寫改善提案表，向班長報告提案，工廠主任和生產(chǎn)管理者初審后符合提案要求的，按提案類別向相應模塊的審查員提出實施意見和評價，然后由相關技術支持部門實施改善或由提案組自行完成改善。2、改進項目申報、現(xiàn)場驗證、審核：申請人填寫21天自主改善申報表 (附表1的格式)，現(xiàn)場主任進行電子原稿注冊，統(tǒng)計人員提交月度改善提案臺帳 21天自主改善申報表和實物獎勵申請明細表，各有關主審核模塊小組每月完成改進項目現(xiàn)場驗證，組織改進項目審核小組提交的月度改進建議和21天自主改進項目3 .改進項目的宣傳和展示：結(jié)果通報完成后，統(tǒng)計員制作提案改進發(fā)表資料(包括改善提案表 優(yōu)秀提案展示表（21天自主改善申請表） 改善之星三份)。八、評價標準評價標準標準細分分數(shù)擬議獎勵情況1提出建議的合理性合理可行04以1.06.0分獎勵5元左右的獎品以6.17.0分獎勵10元左右的獎品以7.18.5分獎勵15元左右的獎品以8.610.0分獎勵30元左右的獎品注釋：8.6以上進入21天自主改善活動進行選拔和獎勵。合理但現(xiàn)在不可能不合理2設計，程序的可行性設計和執(zhí)行具體圖紙和執(zhí)行方案是可行的03描述粗略的設計或執(zhí)行方案，部分可行沒有主意3預期項目收入/年收入500002500收入5000收入5004創(chuàng)意點評審員根據(jù)情況給出特別新的建議0-1之間的分數(shù)01九、獎勵(1)在工作場所每月給當月的改善提案人進行現(xiàn)場贈送和表揚(二)每月各單位根據(jù)人均提案數(shù)量、提案質(zhì)量、提案實施率、提案宣傳力度、提案實施宣傳和及時性5個方面進行評價，選出最佳改善現(xiàn)場給予500元現(xiàn)金獎勵，發(fā)表表彰(三)每月評審組，由各單位提名，根據(jù)評審的即時性、專業(yè)性、支持力三方面進行評價，選出最熱心的評審員1名，給予100元現(xiàn)金獎勵，發(fā)表表彰(四)每月由技術支持團隊(研發(fā)工程師、技術工程師、質(zhì)量工程師、采購)指定，根據(jù)改善的即時性，從改善實施效益、改善實施效果三個方面進行評價，選出一名最佳改善技術支持人員，發(fā)表100元現(xiàn)金獎勵和表彰。(5)對“21日自主改善活動”的獎勵1 .獎勵等級獎勵等級審查標準出色項目獎目前生產(chǎn)方式有創(chuàng)新改進，可以大幅提高生產(chǎn)效率，顯著降低不良和浪費，其解決辦法可以廣泛應用于其他班組，年度創(chuàng)造的經(jīng)濟價值和質(zhì)量成本超過20萬元(包括間接成本和隱性成本)。一等獎目前生產(chǎn)方式有創(chuàng)新改進，大大促進生產(chǎn)效率提高，明顯減少不良和浪費，其解決辦法可在其他班組廣泛推廣，年創(chuàng)造的經(jīng)濟價值和質(zhì)量成本超過5萬元。二等獎目前生產(chǎn)方式有很大改進，大大促進生產(chǎn)效率的提高，減少不良浪費，而且其解決辦法可以推廣到其他班組，年創(chuàng)造的經(jīng)濟價值和質(zhì)量成本超過2萬元。三等獎目前生產(chǎn)方式有一定的改進，可以促進生產(chǎn)效率的提高，減少不良和浪費，而且其解決辦法可以由有關工程小組推進，年創(chuàng)造的經(jīng)濟價值和質(zhì)量成本超過1萬元。四等獎目前生產(chǎn)方式有所改善，促進生產(chǎn)效率提高，減少不良浪費，每年創(chuàng)造的經(jīng)濟價值和質(zhì)量成本可節(jié)約5000元以上。2 .獎勵金額等級優(yōu)秀項目獎一等獎二等獎三等獎四等獎獎勵金額(元)6000-800040003000200010003、獎金分配與會者提出質(zhì)問制定具體實施方式者實施者獎金分配比率30%40%30%(六)獎品和獎金申請：獎勵資金由公司管理基金支出。 獎品和獎金申請流程：流程組申請 經(jīng)理審查 副總裁、財務會議審查 獎金發(fā)放(7)以上(1)至(4)是以各部組織制作“每月改善通報”的形式進行的。十、附則(1)改善提案總帳由各部分完全保存1年(2)本辦法自公布之日起實施。附件一：改進建議表附件二： 21日自愿改善項目申報單附件三：改進提案登記冊有限公司二一七年十月二十日發(fā)：管理部發(fā)送：生產(chǎn)部/質(zhì)量部/技術部/經(jīng)理部呈：陳總附件一改進建議表請釋放你的想象力，真摯地參加改善活動每個人都參加改善活動建議者班組日期地點主題類別質(zhì)量成本效率設備管理提案內(nèi)容現(xiàn)狀的說明建議評審員的意見模塊化意見評分合理性04可行性0-3收入0-2創(chuàng)意0-1總分車間技術設備/模具工藝品質(zhì)管理財務總評接受部分接受不接受平均分數(shù)：跟進者：實施日期：類別和主要審查模塊質(zhì)量方面的提案成本方面的建議有效率的提案設備方面的提案管理方面的建議車間車間車間車間車間工藝過程/技術過程/技術設備(或模具)技術財力管理管理管理品質(zhì)管理IE有了我們的努力才有我們的出色之處附件二21日自愿改善項目申報表提案名提案人改善團隊領導提案日期提案機構(gòu)建議類型一般提案高級提案特級提案()改善團隊成員改善前改善后改善前的問題：改進過程的實施要點：1，1，2、2、3、3、4、4、改善上一張照片的展示改進的照片展示以下內(nèi)容由提案改善管理小組有關人員填寫建議改進現(xiàn)場驗證改進對擬議效果的評價和審查提案實施確認者日期預期的事實上部門經(jīng)