中層干部競爭上崗一般干部雙向選擇的做法和效果

中層干部競爭上崗一般干部雙向選擇的做法和效果xx年以來，xx鎮(zhèn)黨委結(jié)合推行公務(wù)員制度及干部管理機(jī)制，圍繞建立精干、廉潔、高效的公務(wù)員和機(jī)關(guān)工作者隊(duì)伍這個目標(biāo)，在人員選配過程中大膽引入競爭機(jī)制，全面推行機(jī)關(guān)干部雙向選擇和中層干部競聘上崗，積極探索干部選拔任用的新路子，取得了初步成效。全鎮(zhèn)xx名干部職工（除縣管干部外）共有xx人參與中層競聘，占干部職工人數(shù)的xx%，競聘中層職位xx個，比原設(shè)職位減少xx個,xx名干部職工參與雙向選擇，錄聘xx人，錄聘率達(dá)xx%，x 名干部落聘，并實(shí)行x個月的待崗期。這次競爭上崗，提高了公務(wù)員和機(jī)關(guān)工作人員的素質(zhì)，優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了大家學(xué)習(xí)和工作的積極性，也為xx鎮(zhèn)干部人事改革積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。一、主要做法1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)黨委成立了以書記為組長，政工副書記為副組長，組、紀(jì)等班子成員為組員的競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時研究競爭上崗工作遇到的各種問題，提出解決問題的思路，認(rèn)真處理好各種關(guān)系，重點(diǎn)解決工作中的難點(diǎn)問題，保證了競爭上崗和干部雙向選擇工作的順利開展。2、調(diào)查研究，制定方案。首先對現(xiàn)有中層職位及一般干部情況進(jìn)行調(diào)查摸底。一是摸清現(xiàn)有人員的基本情況，包括年齡結(jié)構(gòu)、工作表現(xiàn)等；二是摸清職位基本情況。根據(jù)職位調(diào)查基本情況進(jìn)行綜合分析，通盤考慮，研究提出競爭上崗的職位。其次制定競爭上崗方案，先后召開了 x 次領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論研究，制定xx鎮(zhèn)中層骨干競爭上崗、一般干部雙向選擇實(shí)施方案。實(shí)施方案對競爭上崗的職位、條件、程序、方法、組織領(lǐng)導(dǎo)等作了明確規(guī)定，確保競爭上崗工作規(guī)范有序，有章可循。3、宣傳發(fā)動，統(tǒng)一認(rèn)識。一是召開全鎮(zhèn)干部職工動員大會，明確目的，公布競聘方案；二是做好深入細(xì)致的思想工作，黨委領(lǐng)導(dǎo)分別找干部談心，消除干部疑慮，增強(qiáng)干部心理承受能力，使全鎮(zhèn)干部形成共識、理解、支持并積極參與競爭。4、公開報名，資格審查，公布職位。在以塊為單位組織學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，讓干部填寫自薦表，激發(fā)他們參與競爭的熱情。同時由領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定競爭上崗職位和對自薦人員進(jìn)行資格審查，確定具備資格人員的名單并進(jìn)行張榜公布。全鎮(zhèn)xx人參與了xx個中層職位的競爭5、組織演講，民主測評。組織全體中層職位競聘者在全鎮(zhèn)干部大會上進(jìn)行演講。全鎮(zhèn)干部對每個演講者從業(yè)務(wù)知識水平、綜合分析能力、語言表達(dá)能力及工作思路等方面進(jìn)行綜合評分，當(dāng)場公布測評結(jié)果，確定入圍對象，在公開演講之前，各塊還組織了由各村主要干部參加的民主測評，作為綜合評分、組織考核的一項(xiàng)依據(jù)。6、組織考察，決定任命。根據(jù)競爭人員的綜合測評結(jié)果，進(jìn)行綜合評價，對競爭入圍者進(jìn)行考察?？疾彀ǖ?、能、勤、績等方面，對原先未擔(dān)任過中層職務(wù)的一般干部，注重其潛能的考察，是否具備擔(dān)任中層職務(wù)的基本素質(zhì)，是否有進(jìn)一步發(fā)展的潛能。綜合考察情況，由鎮(zhèn)黨委集體研究提出任職人員名單，并進(jìn)行組織談話，張榜公布。被錄用的中層骨干實(shí)行x個月的試用期，稱職者給予正式任命，不稱職者給予調(diào)整。一般干部的雙向選擇在中層干部競聘錄用的基礎(chǔ)上，通過填寫個人志愿、各單位領(lǐng)導(dǎo)選擇，組織談話等形式，最后確定雙向選擇結(jié)果，予以公布。二、取得的效果1、拓寬了選人視野。實(shí)行競爭上崗，讓大家在同一起跑線上競爭，既為廣大干部提供了自我展示的舞臺，又極大地拓寬了選人視野。同時采用單位測評、公開演講和組織考察相結(jié)合的辦法，充分體現(xiàn)了廣大干部的意愿，為選拔德、才兼?zhèn)?、政績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，是黨管干部和群眾路線的最佳結(jié)合。通過競爭上崗，干部的文化、年齡結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，一批年輕干部脫穎而出，xx名中層干部，平均年齡為xx歲，大專以上文化程度達(dá)xx%。2、進(jìn)一步擴(kuò)大民主。過去選拔任用干部，群眾參與少。鎮(zhèn)黨委把競爭職位和任職資格公開，競爭程序、辦法、過程公開，接受群眾全程監(jiān)督。每個干部對選拔中層骨干都有發(fā)言權(quán)，并通過投票反映自已的意愿，民主測評率占100%，民主程度之高，是過去任何干部選拔方式所不能相比的。3、樹立正確的用人導(dǎo)向。推行競爭上崗，打破了過去的一些陳規(guī)陋習(xí)，有效地剎住了選人用人上“任人唯親“的不良現(xiàn)象，進(jìn)一步凈化了選人用人環(huán)境。這次競爭上崗的干部都是平時勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，德才兼?zhèn)洌罕姄碜o(hù)的干部。通過x個月的試用期，他們?nèi)砍蔀楹细竦闹袑庸歉?，有的還被提拔使用。還有的中層骨干從原來的副職崗位提拔到正職崗位。4、激發(fā)了廣大干部的工作積極性。實(shí)施競爭上崗后，增加了一種無形的壓力，廣大干部，還有村干部普遍有了危機(jī)感，他們走上崗位之