中層主管2017年個(gè)人述職報(bào)告

2017年中期監(jiān)督個(gè)人報(bào)告文章1:單位人事個(gè)人監(jiān)督報(bào)告以下是按網(wǎng)絡(luò)小篇整理的單位人事個(gè)人主任報(bào)告相關(guān)范文。歡迎閱讀。單位人事個(gè)人監(jiān)督報(bào)告1行政人事部是出臺(tái)、通信內(nèi)外、調(diào)整左右的重要樞紐部門，向既定目標(biāo)推進(jìn)各種業(yè)務(wù)的中心、人事負(fù)責(zé)官報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)告。行政工作龐大，沒(méi)有水痘，總是一天不落地記住自己做的事，更不用說(shuō)回憶一年了。在這些瑣碎的人群中，我東拼西湊地概括為以下幾點(diǎn)。1、執(zhí)行文件數(shù)據(jù)管理任務(wù)2、協(xié)助起草摘要、文件、會(huì)議記錄等酒店的文本資料；3、按時(shí)完成酒店證據(jù)的年度審查和處理。4、計(jì)劃和準(zhǔn)備乒乓球比賽、拔河比賽、主競(jìng)賽等員工活動(dòng)；5、員工工作和其他日常工作。行政工作雖小，工作量卻不多，通常完成一天的工作不需要8個(gè)小時(shí)。經(jīng)常有人對(duì)我說(shuō)：JD，我真羨慕你太容易了。每次我都很痛苦，好像把兩個(gè)大嘴巴拔得很厲害。在工作上，我認(rèn)為我不是懶惰的人，不想白白地拿錢做事，也不想花兩個(gè)小時(shí)強(qiáng)迫自己做能在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成的事。為此，我要求上司負(fù)責(zé)初審稿、網(wǎng)站留言板、編輯工作。充實(shí)自己的同時(shí)，分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。對(duì)于需要兄弟部門幫助的事項(xiàng)，我也會(huì)竭盡全力。例如，應(yīng)客房部的要求，完成了晚安卡和快速便利卡的設(shè)計(jì)。在業(yè)馀者的要求下，結(jié)束了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)和布置等工作。作品的專業(yè)性可能有些不足，但這是竭盡全力的成果。盡管如此，工作還是很容易。二、現(xiàn)有問(wèn)題行政人事部學(xué)了一年多沒(méi)在一線看到的東西，認(rèn)識(shí)了，發(fā)現(xiàn)了很多自己的不足。一是缺乏指導(dǎo)的系統(tǒng)和專業(yè)知識(shí)。準(zhǔn)備工作報(bào)告的時(shí)候，知道要查看在線資料，對(duì)照工作報(bào)告。這時(shí)才知道，我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有高級(jí)職員的職務(wù)?，F(xiàn)行管理手冊(cè)是4年前制定的。經(jīng)過(guò)4年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了巨大的變化，但經(jīng)營(yíng)手冊(cè)沒(méi)有及時(shí)修改。作為行政人事部的主管，負(fù)責(zé)制定規(guī)章制度，這樣的疏忽實(shí)際上是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果。第二，在工作中容易突出個(gè)人性格上的缺點(diǎn)，和別人說(shuō)話時(shí)過(guò)于天性直率，不太懂得含蓄，委婉地表達(dá)意見(jiàn)和建議。20XX年是我在WT的第四年。個(gè)人認(rèn)為，前三年是提高能力的最快階段，今年是精神變化的最大一年。根據(jù)車站的視角見(jiàn)面也有所不同，從一年前開(kāi)始，行政人事部的緊張感好奇心逐漸穿透了成熟的思維或人生。對(duì)于這種變化，我不能肯定是好是壞。由于現(xiàn)實(shí)和個(gè)人的期望值差異，工作中經(jīng)常出現(xiàn)急躁情緒。三、20XX年目標(biāo)總結(jié)20XX年，我在行政負(fù)責(zé)人這個(gè)職位上沒(méi)有得到自給，沒(méi)有有效地執(zhí)行職務(wù)，沒(méi)有感受到工作的樂(lè)趣，深感慚愧。面對(duì)20XX年，有太多迷茫和惆悵的心情，想做一些明確的計(jì)劃和立場(chǎng)，不知道從哪里開(kāi)始。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)。不放棄，不放棄培養(yǎng)好的期待，不放棄對(duì)愉快的事情的信念，不放棄追求真實(shí)和簡(jiǎn)單的可能性。單位人事個(gè)人監(jiān)督報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)人：根據(jù)公司20XX年干部的任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長(zhǎng)，管轄公司的人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，逐步適應(yīng)新的崗位，比較好地完成了公司相關(guān)工作組織，現(xiàn)報(bào)告20XX年工作完成及XX年工作計(jì)劃報(bào)告工作如下，請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)班子平：一、完成20XX關(guān)鍵操作指標(biāo)：招聘：年初至今16人入職，離職62人，解除勞資關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人，完成部門級(jí)培訓(xùn)42次，員工899人培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%，全年焊接工程師1人，油漆工程師3人，特殊工作焊工20人，核級(jí)焊工5人，累計(jì)交換66人。審查工作：從XX年4月開(kāi)始，審查銷售部、質(zhì)量檢驗(yàn)科，舉行一次干部報(bào)告大會(huì)。勞資關(guān)系：處理1起勞動(dòng)爭(zhēng)議，處理2起12年殘留的工傷爭(zhēng)議，處理12年剩余，2名勞動(dòng)爭(zhēng)議要員，16名新勞動(dòng)合同，更新82份勞動(dòng)合同，公司合同合同合同合同約定率X60%，進(jìn)行2次員工身體檢查。行政工作：全年制作下級(jí)公司級(jí)文件21份，部門級(jí)文件24份。二、20XX年工作進(jìn)展：第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極提高個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)。在XX年的工作生活中，我積極參與公司黨支部的各種活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)和利用科學(xué)發(fā)展前景和中國(guó)夢(mèng)的重要思想黨的先進(jìn)理論武裝自己，發(fā)展自己，發(fā)展自己。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)人力資源法醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，推動(dòng)個(gè)人工作不斷專業(yè)化發(fā)展。第二，堅(jiān)持以人員減少效率、效率為優(yōu)先的人力資源工作方針，減少企業(yè)人力成本。20XX年公司的訂單出現(xiàn)了差池，員工工作量不在的燒傷。對(duì)此，我始終堅(jiān)持員工減員效率、效率優(yōu)先原則，對(duì)不合格的員工堅(jiān)決退出，對(duì)不工作量的員工增加工作量，對(duì)一些輔助行業(yè)繼續(xù)離職，在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下減少勞動(dòng)用工費(fèi)用。第三，擴(kuò)大招聘渠道，完善公司員工招聘和配置系統(tǒng)，有效滿足公司人力資源要求。第一，充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好地實(shí)現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強(qiáng)入職和前庭管理，嚴(yán)格控制員工勞動(dòng)關(guān)系、資格證、工作經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)特殊職業(yè)種類總是要求職業(yè)健康檢查，減少就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在職員開(kāi)診前，全部進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)司的XX年公司只招聘了16人，但展示了高學(xué)歷、輕工業(yè)形態(tài)，有效地補(bǔ)充了公司人事團(tuán)隊(duì)。第四，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)開(kāi)發(fā)為核心培訓(xùn)目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的管理技術(shù)、通信技術(shù)和員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，公司-部門-員工三級(jí)培訓(xùn)體系在公司內(nèi)形成，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)公司員工技能提高，為公司發(fā)展創(chuàng)建強(qiáng)大的員工隊(duì)伍。五是以營(yíng)銷部門、質(zhì)量檢查和考核工作為示范，結(jié)合年度干部考核工作，逐步發(fā)展和完善公司考核制度。通過(guò)一年的評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)工作在營(yíng)銷部門、質(zhì)量檢驗(yàn)科得到了正?；?，提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)控意識(shí)，促進(jìn)了員工工作績(jī)效的提高。第六，以人為本的科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。XX年后，公司規(guī)定員工在上下午上班過(guò)程中都有15分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進(jìn)了公司和諧的勞資關(guān)系建設(shè)。第七，積極完善公司經(jīng)營(yíng)體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。制定了XX年工作中相繼出臺(tái)的7個(gè)管理制度，有效完善了公司的管理體系，提高了整個(gè)公司的管理水平。三、XX年工作不足：在XX年的工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)注和支持，雖然在工作上取得了一些進(jìn)展，但由于缺乏自我管理經(jīng)驗(yàn)，工作上還出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是因?yàn)闆](méi)有建立科學(xué)有效的教育系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能缺乏功能性。第二，人力資源管理系統(tǒng)不完善，沒(méi)有充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)作用。四、XX年工作方案：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基本地位，在人才招聘、收入分配、教育開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、中層干部管理、人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃等方面提高人力資源工作水平。具體措施：1.要分析企業(yè)各級(jí)員工的規(guī)模、變動(dòng)情況，加強(qiáng)對(duì)員工聘用的未來(lái)導(dǎo)向和預(yù)測(cè)能力，滿足公司當(dāng)前及未來(lái)期間的專業(yè)結(jié)構(gòu)、合格人員數(shù)、專業(yè)技能人員的要求。2.要加強(qiáng)企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從保障報(bào)酬到獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的轉(zhuǎn)變。3.加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，根據(jù)職業(yè)能力為主的人才評(píng)價(jià)體系和工作能力素質(zhì)制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)素質(zhì)和管理水平的提高；4.要加強(qiáng)對(duì)中轉(zhuǎn)道干部的管理，深化職務(wù)技能學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高企業(yè)管理質(zhì)量，做好部門領(lǐng)導(dǎo)。5.要加強(qiáng)員工計(jì)劃，拓寬人才增長(zhǎng)渠道，建立生產(chǎn)一線員工人才機(jī)制，將優(yōu)秀人才從本職和類似專業(yè)領(lǐng)域的多個(gè)崗位交替交流，不斷豐富自己的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃地良性循環(huán)公司人才的增長(zhǎng)。文章2:年度中層管理人員報(bào)告年度中層管理人員報(bào)告新能源有限公司人力資源部主任6月，我來(lái)到了新能源有限公司人事部，擔(dān)任主任一職，對(duì)人力資源工作的接觸面更廣了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，圓滿完成了各種工作任務(wù)，完成的工作主要是人力資源的合理分配，工資基金的合理分配和發(fā)放，基礎(chǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)事業(yè)的順利繼續(xù)進(jìn)行，編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)告，其他突發(fā)和臨時(shí)工作任務(wù)等，對(duì)目前各項(xiàng)工作的完成情況報(bào)告如下。第一，努力修改工作作風(fēng)，提高個(gè)人素質(zhì)。人力資源工作需要高度的責(zé)任感和良好的思想素質(zhì)。因?yàn)檫@項(xiàng)工作直接關(guān)系到每個(gè)員工的個(gè)人利益和整個(gè)公司的穩(wěn)定發(fā)展。工作中以維護(hù)公司和員工權(quán)益為指導(dǎo)，確立員工的服務(wù)意識(shí)，深入基層單位，使自己的工作更加有針對(duì)性。目前，我國(guó)的勞動(dòng)保障政策日益完善，隨著勞動(dòng)合同法、就業(yè)促進(jìn)法、社會(huì)保險(xiǎn)法、勞動(dòng)休謨條例、勞動(dòng)仲裁法等一系列法律規(guī)定的實(shí)施，國(guó)家也加強(qiáng)了宣傳力度，隨著勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，人力資源工作者也改變了學(xué)習(xí)思想和學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)了政策學(xué)習(xí)和理解，熟悉了人力資源及各種保險(xiǎn)的國(guó)家法律、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等法規(guī)和相關(guān)政策，公司也掌握了相關(guān)政策。二、實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃、合理的人力資源配置1.年初，人力資源部按照(人105號(hào))精神編制了上級(jí)通知后，風(fēng)力發(fā)電園區(qū)實(shí)行了“現(xiàn)場(chǎng)控制、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)維修”方式，合理安排人員，加強(qiáng)工資管理，實(shí)現(xiàn)了人員穩(wěn)定和工資的無(wú)縫有序聯(lián)系。2.接受大學(xué)畢業(yè)生與我們公司的可持續(xù)發(fā)展及儲(chǔ)備人才有關(guān)，經(jīng)過(guò)多方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，將分別在今年8月和12月收到新鮮大學(xué)畢業(yè)生的名字和名字。3.人事部6月19日去風(fēng)力發(fā)電園區(qū)對(duì)工作崗位和人力配置問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)研究。寫了。提出了下一階段公司發(fā)展所需勞動(dòng)力分配的思路，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。準(zhǔn)備干部和總經(jīng)理培訓(xùn)大綱。為進(jìn)一步提高中層干部的綜合素質(zhì)和一般干部的工作能力和管理水平打下基礎(chǔ)。第三，從細(xì)致的部分開(kāi)始，全面安排實(shí)現(xiàn)工資、社會(huì)保險(xiǎn)管理的科學(xué)化1.依靠公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部克服了離職、新建公司業(yè)務(wù)量的困難，以公司中心目標(biāo)為中心開(kāi)展了積極的工作。積極、協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取工資總額，最大限度地提高了員工的利益，大大地吸引了員工的積極性。加強(qiáng)各種保險(xiǎn)和住房公積金管理。通過(guò)對(duì)上級(jí)文件的掌握政策和各種保險(xiǎn)及住房公積金繳費(fèi)基數(shù)的徹底調(diào)查，用各地區(qū)的繳費(fèi)和工資選擇對(duì)胸部進(jìn)行了編號(hào)計(jì)算。與此同時(shí)，加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，提高自己的技術(shù)水平，確保各種保險(xiǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地上交各社會(huì)保障中心。2.人力資源系統(tǒng)屬于新開(kāi)發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)，因此人力資源部門加強(qiáng)了系統(tǒng)掌握，重視基本數(shù)據(jù)的積累。模塊數(shù)據(jù)(如報(bào)酬保險(xiǎn))將按需報(bào)告。3.根據(jù)國(guó)家規(guī)定：平時(shí)加班支付150%的工資，法定休息日有加班支付200%工資和法定節(jié)假日加班支付300%工資的標(biāo)準(zhǔn)，加班管理不嚴(yán)格可能導(dǎo)致不必要的支出和員工收入的不公平。因此，對(duì)加班工資的支付和管理采取了措施。各單位在加班結(jié)束后，要及時(shí)安排停工。工作上必須休息，一般要在一個(gè)月內(nèi)有計(jì)劃地休假，不要形成存款班。為了進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)成本管理控制，切實(shí)保障生產(chǎn)一線節(jié)日加班津貼，考慮到部門工作的靈活性，采取了措施，杜絕管理失控造成的費(fèi)用超支。4.深入風(fēng)電場(chǎng)，征求生產(chǎn)一線人員對(duì)超發(fā)電商的意見(jiàn)和建議。5.所有級(jí)別和工資點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比，在設(shè)置職業(yè)生涯中出現(xiàn)的防止問(wèn)題、糾錯(cuò)、歷史隱患。四、存在的差距和缺點(diǎn)半年多的時(shí)間里，經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，也取得了一些成績(jī)。這些成果要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持，更要感謝同事們。經(jīng)過(guò)他們的努力，才做好了人事部主任的工作。同時(shí)發(fā)現(xiàn)了自己的很多缺點(diǎn)。1.加強(qiáng)國(guó)家政策、法律規(guī)定和工作知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法律關(guān)系和管理界面的辨別力，在處理敏感問(wèn)題時(shí)占領(lǐng)政策通知，努力始終掌握主動(dòng)權(quán)。2.進(jìn)一步提高工作主導(dǎo)權(quán)，積極確保政策支持，最大限度地提高員工的利益。3.工作中有時(shí)太急躁，在以后的工作中要通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和改善來(lái)改善。4.處事原則性強(qiáng)，靈活性比較差，今后我在這方面要避免弱點(diǎn)，努力協(xié)調(diào)各部門與大唐公司的關(guān)系。5.以習(xí)慣為標(biāo)準(zhǔn)，以敬禮為依據(jù)的現(xiàn)象，在工作中要加強(qiáng)自我批評(píng)。凡事完成后要反省所做工作的弊端，不能以上次為標(biāo)準(zhǔn)。6.全面安排工資，充分利用稅收優(yōu)惠政策，防止所得稅稅負(fù)的增加。7.深入基層，加強(qiáng)服務(wù)人員和政策宣傳活動(dòng)。五、下一個(gè)主要工作。1.風(fēng)力發(fā)電公司應(yīng)縣風(fēng)電人員配置計(jì)劃編制。2.善于招生和培訓(xùn)。3.實(shí)行工資分工資動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，真正發(fā)揮工資分工資制的獎(jiǎng)勵(lì)功能。4.做好“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”工作，正確評(píng)價(jià)員工在公司的位置，將員工的利益與公司的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)，提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。5.拿好公司資