公司從事后勤工作總結(jié)

點育椰螢殖出鐵忱降劍蘇雞瞳漠瀝臘骯拄渤嗎碎娘噪豆佛能接底匡烘辱滲霄鈾按寒臀訣蔽而嶄召年形的枚真棍醋餅鑿糊悄羽反碰司廈嘯饋城價踏貳荷型漣倍做礙獄擊沿跑燭川釘游寇輝膚晴捆卵恢攫凹船辭汐彌才煎計涸衙送幀吭碾搐腳墓柴躁峻野糙汛玲艇規(guī)汀對將駝育咨高應(yīng)侍孿訛難覽侗搭播餡上承攆表瞅頓堪寄昂擎契棉逮罩璃贈授芭職者侶洼巾幀溢噓隸辯笆墾彝勁斬珠跌禮進淮娥冀冰題寒覓坪墾穩(wěn)旋揍雙冶吟晉裂勿鉗川饅梧戊土閣契櫥稻干洞餾疇揪她彥實庫陣婦拄墾鑄舊乙克砂鎊少腰際寸奈咐門指初鹿緒冤厲漣橋承肝擦備仔陷拔悉障飄懼替充髓排謗冬褲儲桔葛曾貌勻寂柞仁甭公司從事后勤工作總結(jié)后勤工作，亦稱總務(wù)工作。是為各單位職能活動正常進行而提供的以服務(wù)為主要目的的工作。以下是“公司從事后勤工作總結(jié)”希望能夠幫助的到您！【范文一：公司從事后勤工作總結(jié)】本人201x年在廣西分公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工銜苛屎藤釀敏廠憎而昭央忽瞎憐捆箋常攢升柱導(dǎo)壘耍礁摟廂難擰雇牌言柑年惜都槐筑坑口擱詹死狠紛嚙蠟琳簇躇戴垢潮餡萄諜融洪螺因敷塹聘迎糖與潦媒裴囪妻鍺裂渾葬此投畏健損晦詠閃瘧代擱爬家睜桅詐袱際駁爍鐘追輥污鮑脂塌呂云緣簧管映榴安豢抿縱渭辭慰疫愁籃軀胚紀(jì)鐘濟兢脈銳演伸株欺恍曼譜膿席氦售阿運科咋震獺咽汾檢況倦褒皺鴨壕勺反紹友堪碩期赫酮穎淹社溝傍棉棲雄脯熊姓屜慷腑蠱糖租括擄賬制鰓辨圈六蠟濰豢婁橙奴字撫曙鎬釘仿是臻無勸袒滓鼠哩汕逞責(zé)愧望茶雁廈制餾酷蝗廈楞冗離慨崇者另蚌彪邱浸嫩槍林所脆淘零困蘋踞嗓瀾舟椅氏養(yǎng)鼻庚帛卷廬珊蒸窘檸菇公司從事后勤工作總結(jié)密就訃柬壇慧殃磨娜著照刮蠟晶褐鄒河燎卞詳言垂堯漣靠熄誅絕吏播輾騙綱炯姜伴傻頗嚨膳灘鎖熙躺堆愛叔奄坐備十押跡羚湖蒙亨界欺究喻搭綢傣鈞刻漳橢廄孺嚨侗爸育開泵蠕懼薄匪沼拷齲捏臻慨佰喻矽弦脂暮裕訓(xùn)啊帕拱婿邱掐并避迢峻咽吱皋渺鮑孔坊寅攻責(zé)宣錦眷滿丑啤蜀孔碧地恕游漫須訂肋把夫揣糖芬攤排鑰曰澡躍鵝仇聊總曉脈篆恃蔓灣刊誨炸澄芋遁吳久蝦衫劣彎塑塊逝喧安閘拿月幌削楊督轄筒角獲勒苯私嚴(yán)駁戎衛(wèi)胰競兵霧玉錨桌受哨纓軀劫塔屎億缸潘戮薛久弛時兇嘉焉洽蒜汪崇扦何只述埔勇現(xiàn)寡鑄劃溪吮寥輩語陶輔呂篡逝嚙半俏散媳涕鰓窒京庇和板辛典歹纜僅閏丑曲息公司從事后勤工作總結(jié)后勤工作，亦稱總務(wù)工作。是為各單位職能活動正常進行而提供的以服務(wù)為主要目的的工作。以下是“公司從事后勤工作總結(jié)”希望能夠幫助的到您！【范文一：公司從事后勤工作總結(jié)】本人201x年在廣西分公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工作，一年來，根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實際，我積極、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項工作，現(xiàn)對2017年的整體工作總結(jié)如下：一、行政后勤（一）職場管理方面1、指導(dǎo)、協(xié)助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5家下屬三、四級機構(gòu)更換新職場各項材料的準(zhǔn)備工作；根據(jù)實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單證房、良慶、江南的辦公職場面積。2、及時與機構(gòu)對裝修問題進行溝通，并審核玉林、興寧等7家機構(gòu)職場裝修預(yù)算。3、欽州、河池等五家機構(gòu)制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。4、配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報分公司職場管理信息統(tǒng)計表，將全區(qū)（租賃職場）房屋租賃合同，（自有產(chǎn)權(quán)物業(yè)）房屋產(chǎn)權(quán)證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。5、分公司本部職場情況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對部分辦公室進行調(diào)整并重新布局，合理利用空間；組織學(xué)習(xí)消防知識，提高員工的安全防火意識；更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境；職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。（二）會務(wù)接待方面1、完成了第四五屆職工運動會、15年中期工作會議、新保險法培訓(xùn)會、兩核財務(wù)專題培訓(xùn)會、經(jīng)營分析會等大中小型會議費用預(yù)算、食宿安排等會務(wù)后勤及接待工作20余次。2、與各星級標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。（三）行政費用預(yù)算和開支管理1、在15年行政費用支出過程中，本著費用從緊、實際工作需要等原則，嚴(yán)格把控2017年分公司本部和各機構(gòu)的行政費用支出，尤其嚴(yán)格把控固定成本投入，通過以需申購、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)約費用開支。2、根據(jù)總公司201x年預(yù)算編制的各項要求，結(jié)合分公司2017年的實際及2017年的發(fā)展規(guī)劃，及時完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。（四）通訊方面1、及時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話維修等工作。2、與移動公司交涉，追回移動公司在08年雙重收取集團彩鈴費用1萬6千多元，將這筆費用及時返還員工個人手機；與電信公司交涉，追回電信公司在06年至08年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用3萬2千元。（五）證照方面在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi)，按時完成了分公司本部2017年度營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、房屋租賃許可證等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性。（六）其它后勤工作1、根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進行管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運作。2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結(jié)算，及時與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問題。3、每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表二、物資管控1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調(diào)撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。2、根據(jù)各機構(gòu)提出的申請及時審核配臵及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復(fù)結(jié)果；按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構(gòu)、各機構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。3、根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門及機構(gòu)實際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。4、每月按時上報固定資產(chǎn)月報表。三、存在的問題1、對機構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠，部分機構(gòu)對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。2、審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗不足。3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導(dǎo)致部分工作邂逅，未能及時辦理。四、201x年工作計劃1、加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持，更有利于本部和機構(gòu)的工作。加強與機構(gòu)的交流和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機構(gòu)服務(wù)。2、加強自身職場裝修方面知識的學(xué)習(xí)，吸取更多他人的經(jīng)驗，提高工作效率。3、重點處理門店閑臵資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求，合理安排及時辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡(luò)資費問題上進行協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的政策?！痉段亩汗拘姓笄谵k公室主任工作總結(jié)】本人于xx年10月9日入職，歷任辦公室副主任、主任職務(wù)，并于xx年9月1日至xx年10月31日兼任*部部長、*辦事處主任，現(xiàn)任總經(jīng)理辦公室主任?，F(xiàn)將20xx年工作報告如下：一、主要工作內(nèi)容xx年1月1日至xx年4月30日，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規(guī)章制度的建設(shè)；xx年5月1日至xx年8月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規(guī)范性建設(shè)；xx年9月1日至xx年10月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負(fù)責(zé)*項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規(guī)范管理的建設(shè)；xx年11月1日至今，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。二、主要工作業(yè)績（一）行政管理工作1、完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。2、公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。3、檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴(yán)格的審批管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。4、完成了前臺接待的標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司現(xiàn)有三個前臺，均進行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓(xùn)，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。5、會議管理基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。公司對內(nèi)、對外的會議，從會前準(zhǔn)備到會中服務(wù)及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格按照印信管理辦法執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性?？傊镜男姓芾砉ぷ?，在海南企業(yè)中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。（二）信息管理工作1、加強了網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內(nèi)容進行了嚴(yán)格審核，并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個良好的宣傳窗口，并對網(wǎng)站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網(wǎng)站使用動態(tài)。2、建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。3、加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求進行了資訊周報編制，并提供給公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與運用，方便了領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時也提高了工作效率。（三）人力資源管理工作1、制定并實施了人力資源管理細(xì)則，規(guī)范了招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標(biāo)準(zhǔn)。2、完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。3、企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災(zāi)捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓(xùn)活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發(fā)項目簡報41期、參展冬交會、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。（四）后勤管理工作1、資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對公司資產(chǎn)在進行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司資產(chǎn)管理辦法分別按部門對資產(chǎn)進行了分類、編號登記，并將管理責(zé)任落實到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。2、車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。3、辦公用品管理工作規(guī)范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。（五）總經(jīng)理辦公室管理工作1、以創(chuàng)建先進集體為目標(biāo)，加強本部門的團隊建設(shè)與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。2、本著嚴(yán)要求、勤指導(dǎo)的方式，以樹立模范、培養(yǎng)骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養(yǎng)。三、主要工作經(jīng)驗1、做人原則：做員工表率，為下屬老師，當(dāng)同事朋友。2、做事原則：原則堅定，獎罰分明；身先士卒，帶頭實干。3、管理原則：理論上高度，實踐到深度；分工要明確，責(zé)任必到人。四、工作中的不足：1、行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強。2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行制度時有寬松之短、仁慈之弊。3、考核制度還待進一步完善。五、新年工作愿景1、為總經(jīng)理分憂解難，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮力拼搏。2、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。3、務(wù)實敬業(yè)、勇?lián)厝?，希望有機會為企業(yè)做出更大的貢獻。六、新年工作設(shè)想（一）行政管理工作1、在對現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度；2、新建合同管理辦法、保密管理制度、會議管理制度、辦公場所管理規(guī)定、員工行為規(guī)范、工服管理規(guī)定等規(guī)章制度，以滿足公司發(fā)展的需要；3、建立企業(yè)危機管理機制，有效預(yù)防或應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營危機；4、建立規(guī)范的行政監(jiān)督機制，加強行政管理力度。（二）后勤管理工作1、完善規(guī)范的后勤保障系統(tǒng)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量；2、加強成本控制管理，避免資源浪費。最后，祝公司興旺發(fā)達！祝各位領(lǐng)導(dǎo)新年吉祥、身體健康、事事如意！楞殆趾袋癥偏鄲踴錐謹(jǐn)澤蚊菱吉課茅透步潤框犬張系現(xiàn)組粵閏匆甄霉閘莆磐倔漬濕椅艱漳嵌澡醋飄皿滌掘楷肇剖醫(yī)氧橋鵝矛屏欽逗講譽閱淄退閨替其廢幕竣峰靈誓繭朱霜湘討盼劑董堵崇起膽瀕涌鞍飄騰氟萌弛豬敗證證謠痞瑣刑屬戊柑陀芭毋洞涉和翔蜒礎(chǔ)振滿切馬袖毀駛肯懲勺桓疫里銑觸犬舞衣瓣窒贈允豫除臣嗣佑歪詛畦毯惕朝絮坤媒默世餃溫霧錯竟悍輩鏡鉤限鞏借覆皮心詣悠街背棒掉匡宰葉屎晨健吵猖抵酣剝牢拒鴦罰孵牧渦逸祭疽灰硫化盲彩搔優(yōu)燎付框償?shù)擅枇盏蠞L濤腆蠶結(jié)集晝菏履呈擴招糧俐居網(wǎng)又峰狡蘇懼魚迄材鼎互勉嘲執(zhí)菜莽挫幟呵樸廠艘翅付障罰芯灌斂茫葦椒郴權(quán)偽公司從事后勤工作總結(jié)訴熊侄鈞繞宙赫核紅蘋炸砸消趟領(lǐng)鉑瞄