成本控制專題

成本控制專題第一節(jié) 成本控制概念成本控制，指運(yùn)用成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，將實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以致低于預(yù)期的成本限額。一、成本控制系統(tǒng)的組成成本控制系統(tǒng)包括：組織、信息系統(tǒng)和考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度等內(nèi)容。二、成本控制的原則成本控制的原則可概括為四條：1、經(jīng)濟(jì)原則推行成本控制而發(fā)生的成本0，則材料成本差異在借方反映；如果差異0，則材料成本差異在貸方。其他差異原理相同。C、本月投產(chǎn)450件，領(lǐng)用材料45500千克。材料數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（45500-450*100）*0.3=150元。借：生產(chǎn)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本） 13500（=450*30）直接材料數(shù)量差異 150貸：原材料（標(biāo)準(zhǔn)成本） 13650（2）直接人工本月實(shí)際使用直接人工3500小時(shí)，支付工資14350元，平均每小時(shí)4.10元。借：應(yīng)付工資 14350貸：銀行存款 14350因?yàn)?，本月完成的約當(dāng)產(chǎn)量=430+70*0.5-50*0.5=440件人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)*（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）=3500*（4.1-4）=350元人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率=（3500-440*8）*4=-80元借：生產(chǎn)成本（標(biāo)準(zhǔn)人工成本） 14080（=440*8*4）人工工資率差異 350貸：應(yīng)付工資 14350人工效率差異 80（3）變動(dòng)制造費(fèi)用本月實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用5600元，實(shí)際費(fèi)用分配率1.6元/小時(shí)（因?yàn)榉峙浠鶖?shù)為直接人工工時(shí)3500小時(shí)）借：變動(dòng)制造費(fèi)用 5600貸：各有關(guān)賬戶 5600變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)*（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）=3500*（1.6-1.5）=350元變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（3500-440*8）*1.5=-30元借：生產(chǎn)成本（標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造費(fèi)用） 5280（=440*8*1.5）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 350貸：變動(dòng)制造費(fèi)用 5600變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 30（4）固定制造費(fèi)用本月實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用3675元，實(shí)際固定制造費(fèi)用分配率1.05元（因?yàn)榉峙浠鶖?shù)為直接人工工時(shí)3500小時(shí)，3675/3500=1.05元/小時(shí)）借：固定制造費(fèi)用 3675貸：各有關(guān)賬戶 3675二因素法：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)=3675-4000=-325固定制造費(fèi)用能量差異=（生產(chǎn)能量工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（4000-440*8）*1=480借：生產(chǎn)成本（標(biāo)準(zhǔn)的固定制造費(fèi)用） 3520（=440*8*1）固定制造費(fèi)用能量差異 480貸：固定制造費(fèi)用 3675固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 325（5）完工產(chǎn)品入庫本月完工產(chǎn)品430件，實(shí)際產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=430*82=35260借：產(chǎn)成品 35260貸：生產(chǎn)成本 35260（6）產(chǎn)品銷售本月銷售產(chǎn)品440件，單價(jià)125元，共計(jì)55000元借：應(yīng)收賬款 55000貸：營(yíng)業(yè)收入 55000（不考慮VAT）結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本440*82=36080元：借：產(chǎn)品銷售成本 36080貸：產(chǎn)成品 36080（7）發(fā)生銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用本月實(shí)際發(fā)生變動(dòng)銷售費(fèi)用968元，固定銷售費(fèi)用2200元，管理費(fèi)用3200元。借：銷售費(fèi)用 3168（=968+2200）管理費(fèi)用 3200貸：各有關(guān)賬戶 6368（8）結(jié)轉(zhuǎn)成本差異假設(shè)該企業(yè)采用“結(jié)轉(zhuǎn)損益法”處理成本差異借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 395材料價(jià)格差異 500直接人工效率差異 80變動(dòng)制造費(fèi)用 30固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 325貸：材料數(shù)量差異 150直接人工工資率差異 350變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 350固定制造費(fèi)用能量差異 480（9）關(guān)于期初在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算期初在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本（體現(xiàn)為“生產(chǎn)成本”借方余額）期初在產(chǎn)品50件，需將期初在產(chǎn)品各成本項(xiàng)目分為兩大類：A、一類是原材料一次投入，該50件在產(chǎn)品中含原材料標(biāo)準(zhǔn)成本=50*30=1500元；B、另一類是其他成本項(xiàng)目，應(yīng)采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算，該50件在產(chǎn)品其他項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本合計(jì)=50*0.5*（82-30）=1300元。因此，期初50件在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=原材料標(biāo)準(zhǔn)成本+其他項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本=1500+1300=2800元期初產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成本期初產(chǎn)成品30件，每件標(biāo)準(zhǔn)成本82元，標(biāo)準(zhǔn)成本=30*82=2460元（10）科目匯總表科目期初借方期初貸方本期借方發(fā)生本期貸方發(fā)生期末借方期末貸方原材料9000+ 6000136501350產(chǎn)成品246035260360801640銀行存款1435014350應(yīng)收賬款5500055000應(yīng)付賬款8100+ 640014500應(yīng)付工資1435014350各有關(guān)賬戶5600+3675+3200+316815643變動(dòng)制造費(fèi)用56005600固定制造費(fèi)用36753675營(yíng)業(yè)收入5500055000營(yíng)業(yè)成本36080+39536475銷售費(fèi)用31683168管理費(fèi)用32003200直接材料價(jià)格差異400900500人工效率差異8080變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異3030固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異325325直接材料數(shù)量差異150150人工工資率差異350350變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異350350固定制造費(fèi)用能量差異480480生產(chǎn)成本280013500+14080+5280+3520352603920根據(jù)科目匯總表，各差異的借方合計(jì)1330與貸方合計(jì)935，相差395，即反映為借方余額395元，應(yīng)將其轉(zhuǎn)入“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”借方。第五節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算一、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（一）作業(yè)成本法及相關(guān)概念1、作業(yè)成本法（又稱基礎(chǔ)成本法或ABC法）理論依據(jù)：成本對(duì)象耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源；生產(chǎn)耗用作業(yè)，作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生。向成本對(duì)象分配的應(yīng)該是作業(yè)的成本，分配的基礎(chǔ)應(yīng)該是成本對(duì)象耗用的作業(yè)量。與傳統(tǒng)區(qū)別：按作業(yè)歸集直接人工、制造費(fèi)用，并按單位作業(yè)成本（即作業(yè)成本分配率），將加工成本分配到耗用相關(guān)作業(yè)的成本對(duì)象；直接材料成本直接計(jì)入成本對(duì)象。2、作業(yè)：指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所進(jìn)行的一系列與產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)提供有關(guān)的各項(xiàng)具體活動(dòng)。一項(xiàng)作業(yè)，對(duì)任何加工或服務(wù)對(duì)象，都必須是重復(fù)執(zhí)行特定或標(biāo)準(zhǔn)化的過程和方法。一項(xiàng)作業(yè)，可能是非常具體的活動(dòng)，是某一部門各項(xiàng)活動(dòng)中的一項(xiàng)，也可能是泛指一類活動(dòng)，甚至是整個(gè)部門或過程的代名詞。3、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈作業(yè)鏈：相互聯(lián)系的一系列作業(yè)活動(dòng)組成的鏈條。其主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品的研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推銷、配送和售后服務(wù)等項(xiàng)職能。價(jià)值鏈：每一項(xiàng)作業(yè)耗用的資源、產(chǎn)出和價(jià)值量轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)，價(jià)值沿作業(yè)鏈在名作業(yè)之間轉(zhuǎn)移，構(gòu)成一條價(jià)值鏈。4、成本動(dòng)因（又稱成本驅(qū)動(dòng)因素）：指引起相關(guān)成本對(duì)象的總成本發(fā)生變動(dòng)的因素。在作業(yè)成本計(jì)算中，成本動(dòng)因分為兩種：（1）引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，而作業(yè)成本是耗用的企業(yè)資源，故這類動(dòng)因又稱為“資源動(dòng)因”；（2）引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，產(chǎn)品耗用作業(yè)，故這類動(dòng)因又稱為“作業(yè)動(dòng)因”教材重點(diǎn)研究“作業(yè)動(dòng)因”，因?yàn)樗亲鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品中分配基礎(chǔ)。以將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象的分配基礎(chǔ)不同，成本動(dòng)因有三種形式A、執(zhí)行性成本動(dòng)因，以執(zhí)行次數(shù)來體現(xiàn)（如材料采購批次，設(shè)備調(diào)整次數(shù)）B、時(shí)間性成本動(dòng)因，以使用時(shí)間來體現(xiàn)（如產(chǎn)品加工使用設(shè)備時(shí)間長(zhǎng)短所應(yīng)承擔(dān)的設(shè)備臺(tái)時(shí)成本）C、實(shí)際成本動(dòng)因，以資源實(shí)際消耗多少來體現(xiàn)（如某產(chǎn)品消耗材料數(shù)量或重量越多，應(yīng)分配材料采購費(fèi)用成本越多）以成本動(dòng)因本身作為分配基礎(chǔ)時(shí)，其形式有兩種：A、單一動(dòng)因：使用單一的數(shù)量、次數(shù)或時(shí)間指標(biāo)；B、復(fù)合動(dòng)因：使用兩種或兩種以上的數(shù)量指標(biāo)。（二）作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)1、該法是根據(jù)“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的思想，對(duì)傳統(tǒng)的成本計(jì)算法進(jìn)行重大變革。（1）著眼點(diǎn)放在作業(yè)上：依據(jù)作業(yè)資源消耗情況將資源成本分配到作業(yè)，再依據(jù)作業(yè)對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)方式將作業(yè)成本追溯到產(chǎn)品。（2）好處：A、克服傳統(tǒng)成本計(jì)算中間接成本集合較少且缺乏同質(zhì)性的缺點(diǎn)；B、改變了以產(chǎn)量或人工工時(shí)、人工工時(shí)等為單一分配基礎(chǔ)的間接成本分配方法。（3）客觀比較：經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、粗放式管理勞動(dòng)密集型企業(yè)，間接成本比重較小，按照單一分配基礎(chǔ)對(duì)間接成本進(jìn)行分配的傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法是適合的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步時(shí)，間接成本比重迅速增加時(shí)，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法進(jìn)行分配間接成本時(shí)，不合理。而作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)因果關(guān)系原則，縮小了成本分配范圍，增加了分配率數(shù)量，較好地解決了成本分配中不合理現(xiàn)象，提供符合實(shí)際的成本信息，提高了成本信息在產(chǎn)銷決策與價(jià)格決策中的有用性，可促進(jìn)決策水平，減少或避免決策失誤。2、該法要求在分析作業(yè)和成本動(dòng)因基礎(chǔ)上，建立作業(yè)中心和成本庫。（1）作業(yè)成本法可較好克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清問題，并使一些不可按間接費(fèi)用在作業(yè)成本系統(tǒng)中變?yōu)榭煽?。?）在引導(dǎo)管理人員關(guān)注“成本發(fā)生的原因”方面，作業(yè)成本法有一個(gè)顯著特點(diǎn)，即強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品“消耗”的作業(yè)成本，未必包括全部生產(chǎn)能力成本，也即不一定等于“投入成本”。作業(yè)成本法更能真實(shí)地反映產(chǎn)品的實(shí)際成本，同時(shí)，更有利于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、作業(yè)成本法實(shí)際上不是一種獨(dú)立于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法之外的新的成本計(jì)算方法，而是對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算法的改進(jìn)，使傳統(tǒng)成本計(jì)算法更加科學(xué)。（1）作業(yè)成本法按作業(yè)歉資源的耗費(fèi)，并按產(chǎn)品消耗的作業(yè)分配作業(yè)成本（2）作業(yè)成本法把成本核算對(duì)象，從一個(gè)部門（車間）、一批產(chǎn)品，細(xì)化到了影響成本的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)。（3）對(duì)作業(yè)鏈中無效作業(yè)嚴(yán)格控制，對(duì)有效作業(yè)加強(qiáng)管理控制，提高作業(yè)效率，增加產(chǎn)出能力。作業(yè)成本法可實(shí)現(xiàn)有效成本控制和持續(xù)的成本降低，形成成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。二、作業(yè)成本法計(jì)算程序舉例說明A服裝生產(chǎn)企業(yè)，只生產(chǎn)襯衣和西服兩種產(chǎn)品，目前按逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，生產(chǎn)分為三個(gè)步驟：第一步驟，備料，通過備料車間，進(jìn)行各種布匹的整理、選配等。第二步驟，縫紉，通過縫紉車間，進(jìn)行裁剪、機(jī)器縫紉、制領(lǐng)、鎖眼、釘扣、熨燙、檢驗(yàn)等第三步驟，包裝，通過包裝車間，進(jìn)行配號(hào)、包括該企業(yè)針對(duì)襯衣和西服成本真實(shí)性問題，決定對(duì)目前使用的分步計(jì)算產(chǎn)品成本方法進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)行作業(yè)成本。程序如下：1、確定成本對(duì)象無論什么成本計(jì)算方法，都必須明確成本計(jì)算對(duì)象，作業(yè)成本法也不例外。以襯衣和西服為目標(biāo)，如果按分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，成本對(duì)象為每一批產(chǎn)品；如果考慮優(yōu)化價(jià)值鏈中某一項(xiàng)職能作業(yè)，則可確定該職能作業(yè)作為成本對(duì)象，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品配送。2、確定直接成本的類別作業(yè)成本法下，直接成本是直接計(jì)入成本對(duì)象的，無須進(jìn)行分配，其他成本均可作為間接成本。經(jīng)分析：確定生產(chǎn)襯衣使用的布料及輔助材料（包括紐扣、商標(biāo)等）作為直接材料成本確定生產(chǎn)西服使用的面料、襯里及其他輔助材料（包括紐扣、商標(biāo)等）作為直接材料成本除此之外，縫紉車間發(fā)生的成本，均作為間接成本。3、分析作業(yè)和成本動(dòng)因，明確作業(yè)中心，確定間接成本集合，是實(shí)施作業(yè)成本計(jì)算最關(guān)鍵的一道程序。一個(gè)企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，可能涉及許多項(xiàng)作業(yè)，需要對(duì)每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析，查明影響成本真實(shí)性的關(guān)鍵性作業(yè)，并將有著相同產(chǎn)品成本動(dòng)因的作業(yè)作為一類，把它們發(fā)生的成本歸集在一起，以便能夠以相同的成本分配基礎(chǔ)將這一類成本分配到各種產(chǎn)品成本中去。每一類作業(yè)稱為一個(gè)作業(yè)中心每一類作業(yè)所發(fā)生的資源耗費(fèi)，稱為一個(gè)成本集合或成本庫。經(jīng)分析，縫紉車間歸納以下6項(xiàng)關(guān)鍵性作業(yè)，并將每一項(xiàng)關(guān)鍵性作業(yè)，作為一個(gè)作業(yè)中心。這6個(gè)作業(yè)中心為：裁剪、機(jī)器縫紉、手工鎖眼和釘扣、熨燙、檢驗(yàn)、車間管理。每一類作業(yè)中心的成本集合中包含的間接成本如下：作業(yè)名稱包含的間接成本分配基礎(chǔ)原因1裁剪工人薪酬、動(dòng)力用電、電剪、工作臺(tái)折舊裁剪批次1、每批裁剪耗用時(shí)間基本相同，而且時(shí)間主要耗用在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作上；2、每月西服與襯衣裁剪的批次多少不確定。2機(jī)器縫紉設(shè)備折舊、工人薪酬、機(jī)物料消耗、動(dòng)力用電、縫紉線等消耗服裝加工使用的設(shè)備臺(tái)時(shí)1、該項(xiàng)作業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平較高，設(shè)備折舊是成本集合中重要的組成部分，使用工人人數(shù)很少，職工薪酬在該成本集合中比重較低；2、職工薪酬及其他間接成本（機(jī)物料消耗、動(dòng)力用電、縫紉線等）的發(fā)生，也與設(shè)備使用臺(tái)時(shí)有關(guān)。3手工鎖銀和釘扣工人薪酬、少量的低值易耗品攤銷等人工工時(shí)該項(xiàng)作業(yè)以手工為主，低值易耗品攤銷金額很小。4熨燙工人薪酬、設(shè)備折舊、動(dòng)力用電、蒸汽費(fèi)用、機(jī)物料消耗等設(shè)備臺(tái)時(shí)相關(guān)性更大。該項(xiàng)作業(yè)為半機(jī)械貨操作平均一個(gè)工人看管3臺(tái)熨燙設(shè)備。工人薪酬與設(shè)備的折舊占該項(xiàng)成本集合的比重相當(dāng)。其他間接成本占比重輕小但與設(shè)備臺(tái)時(shí)相關(guān)。5檢驗(yàn)檢驗(yàn)工人薪酬檢驗(yàn)時(shí)間6車間管理車間廠房折舊、管理人員薪酬、照明、取暖等費(fèi)用按實(shí)際產(chǎn)量和預(yù)計(jì)銷售單價(jià)計(jì)算的銷售收入這一類成本屬于維持性作業(yè)成本，與成本對(duì)象缺乏直接費(fèi)因果關(guān)系，只能根據(jù)承受能力原則，按前格的分配基礎(chǔ)分配。4、按照既定的作業(yè)成本中心和成本集合設(shè)置作業(yè)賬戶賬戶設(shè)置，既要考慮便于成本歸集、分配和作業(yè)成本分析，還要考慮財(cái)務(wù)報(bào)表成本所需的成本資料，以便編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告。以縫紉車間為例：在“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本縫紉車間科目下，設(shè)置作業(yè)賬戶（4級(jí)明細(xì)），即生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本縫紉車間裁剪生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本縫紉車間機(jī)器縫紉生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本縫紉車間手工鎖眼及釘扣生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本縫紉車間熨燙生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本縫紉車間檢驗(yàn)生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本縫紉車間車間管理還應(yīng)在作業(yè)賬戶內(nèi)，按間接成本項(xiàng)目（即5級(jí)明細(xì)，如直接人工薪酬、折舊費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等）設(shè)置專欄，其名稱和內(nèi)容要與對(duì)外報(bào)表的直接人工、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目中的各明細(xì)項(xiàng)目的名稱和內(nèi)容一致。將各作業(yè)成本賬戶中的“直接人工成本”匯總后就可得出對(duì)外報(bào)表中制造成本的“直接人工成本”項(xiàng)目，將各失業(yè)賬戶中相同費(fèi)用項(xiàng)目匯總就可以得出“制造費(fèi)用成本”及其各明細(xì)項(xiàng)目。5、根據(jù)當(dāng)期發(fā)生的各項(xiàng)作業(yè)成本登記作業(yè)賬戶以縫紉車間機(jī)器縫紉作業(yè)為例：其作業(yè)賬戶格式、本月發(fā)生的各項(xiàng)成本如下表。當(dāng)月發(fā)生的各項(xiàng)成本，應(yīng)逐筆登記。月末將本期發(fā)生額合計(jì)金額，全部從本賬戶貸方轉(zhuǎn)出，月末無余額?？p紉車間機(jī)器縫紉（作業(yè)2）明細(xì)賬項(xiàng)目直接人工薪酬折舊費(fèi)動(dòng)力費(fèi)縫紉線機(jī)物料消耗合計(jì)發(fā)生額合計(jì)9500035002500本月轉(zhuǎn)出9500035002500本月余額0000006、根據(jù)當(dāng)期各作業(yè)賬戶發(fā)生額，編制作業(yè)成本分配表，根據(jù)既定的分配基礎(chǔ)，計(jì)算作業(yè)成本分配率，并分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的作業(yè)成本。項(xiàng)目作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)4作業(yè)5作業(yè)6合計(jì)本期成本發(fā)生額分配基礎(chǔ)裁剪次數(shù)11機(jī)器臺(tái)時(shí)4500人工工時(shí)14080機(jī)器臺(tái)時(shí)4000檢驗(yàn)時(shí)間176實(shí)際產(chǎn)量*預(yù)計(jì)單價(jià)分配率=本期成本發(fā)生額/各分配基礎(chǔ)1200012220538500.06西服耗用作業(yè)量528008000240082襯衣耗用作業(yè)量617006080160094西服應(yīng)負(fù)擔(dān)成本6000069700襯衣應(yīng)負(fù)擔(dān)成本720008480079900846007、根據(jù)企業(yè)編制的原材料耗用分配表和作業(yè)成本分配表登記成本計(jì)算單部門：縫紉車間 產(chǎn)品：西服 2006年8月項(xiàng)目產(chǎn)量（件）直接材料成本作業(yè)成本合計(jì)期初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)成本合計(jì)完工半成品（轉(zhuǎn)入包裝車間）1200月末在產(chǎn)品成本8、采用預(yù)算分配率時(shí)，對(duì)已分配作業(yè)成本的調(diào)整實(shí)務(wù)中，可以選擇預(yù)算成本分配率進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)成本的分配。某一作業(yè)預(yù)算成本分配率=該作業(yè)中心的預(yù)算成本/預(yù)計(jì)的分配基礎(chǔ)各個(gè)成本對(duì)象的作業(yè)成本=該作業(yè)預(yù)算成本分配率*該作業(yè)中心實(shí)際發(fā)生的作業(yè)量（分配基礎(chǔ)）會(huì)計(jì)期末，需求調(diào)整率。調(diào)整率=用該調(diào)整率將按預(yù)算分配率分配的各產(chǎn)品的成本調(diào)整為實(shí)際成本。調(diào)整時(shí)，通過編制“已分配作業(yè)成本調(diào)整表”來進(jìn)行。項(xiàng)目行次作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)4作業(yè)5作業(yè)6合計(jì)本期成本實(shí)際發(fā)生額1分配基礎(chǔ)裁剪次數(shù)211機(jī)器臺(tái)時(shí)34500人工工時(shí)414080機(jī)器臺(tái)時(shí)54000檢驗(yàn)時(shí)間6176實(shí)際產(chǎn)量*預(yù)計(jì)單價(jià)7預(yù)算分配率（事先預(yù)算的一個(gè)分配率）81205012518558460.062西服耗用作業(yè)量9528008000240082襯衣耗用作業(yè)量10617006080160094西服應(yīng)負(fù)擔(dān)成本116025069372襯衣應(yīng)負(fù)擔(dān)成本1272300880007952487420已分配成本合計(jì)13調(diào)整率=(實(shí)際成本-已分配成本)/已分配成本14=(-)/=-0.0041=-0.0240.1111-0.03640.0047-0.0323西服成本調(diào)整額=60250*-0.0041=-250-840016000-48000328-6360-3482襯衣成本調(diào)整額15=72300*-0.00