企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐步形成并根植于員工心中獨(dú)特的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念的集中反映，同時(shí)也是企業(yè)管理思想和行為方式準(zhǔn)則的集中體先。企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，是關(guān)乎企業(yè)文化能否健康成長(zhǎng)的最關(guān)鍵的因素，只有把企業(yè)制度文化建設(shè)好了，才能打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中提出現(xiàn)代企業(yè)制度在現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的各種規(guī)定、規(guī)則和行動(dòng)規(guī)程的統(tǒng)稱(chēng)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的核心。關(guān)鍵字：企業(yè)文化，企業(yè)制度，建設(shè)前言國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐表明，在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，處理好企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是建立適合企業(yè)自身特色的重要環(huán)節(jié)企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱(chēng)。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。制度和文化好比似法律與道德的關(guān)系，兩者相輔相成，密不可分。1一、企業(yè)制度管理重行為，企業(yè)文化管理重意識(shí)。我們談?wù)搩?yōu)良企業(yè)文化時(shí)容易產(chǎn)生一種崇拜心理，其實(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一部分，企業(yè)文化與制度管理處在不同層次，高于制度管理。制度管理更多地表現(xiàn)在外部監(jiān)督與控制，是要求員工必須作到的，可以理解為“文化底限”。企業(yè)文化則更多體現(xiàn)企業(yè)及其員工的理想信念、道德、價(jià)值觀、企業(yè)凝聚力等方面。強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺(jué)自律是管理的高層次是一種意識(shí)管理。二、企業(yè)制度的發(fā)展催生了企業(yè)文化。綜觀企業(yè)管理的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)是推動(dòng)這一發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于制度的建立使企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)管理邁入了科學(xué)管理；而制度柔性化建設(shè)則使企業(yè)管理由科學(xué)管理走向了文化管理。企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動(dòng)，制度柔性化催生了企業(yè)文化，企業(yè)文化下制度更強(qiáng)調(diào)員工的認(rèn)同，員工認(rèn)同的東西就可能成為一種企業(yè)文化，這就體現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動(dòng)性，也就是說(shuō)企業(yè)今天的制度就可能成為明天的企業(yè)文化。三、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)高效的保障。 企業(yè)文化通過(guò)全體員工的共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,可以使企業(yè)生成強(qiáng)烈的認(rèn)同感.凝聚力,同時(shí)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略.策略可以形成良好的溝通環(huán)境和默契;企業(yè)制度通過(guò)強(qiáng)制力的保證可以使員工在企業(yè)制定的游戲規(guī)則里行事,長(zhǎng)期形成習(xí)慣,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范和高效,企業(yè)制度的相對(duì)穩(wěn)定性又能使確保經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定和持續(xù).四、企業(yè)制度與文化是企業(yè)騰飛的一對(duì)翅膀，是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。企業(yè)制度的建立與實(shí)施，是通過(guò)人的作用來(lái)體現(xiàn)的，而人的品質(zhì)、意識(shí)、觀念及諸多要素都從各個(gè)層面上影響到企業(yè)制度的形成與完善。這就體現(xiàn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和作用。企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而具有凝聚力的全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下衡量企業(yè)發(fā)展程度的基本標(biāo)志。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化和企業(yè)制度企業(yè)，是騰飛的一對(duì)翅膀，是決定企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。綜上所述，在企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，處理好企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是建立適合企業(yè)自身特色的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)制度與企業(yè)文化是相輔相成，密不可分的。制度的建設(shè)能夠完善企業(yè)文化2從企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)制度建設(shè)是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，企業(yè)制度是統(tǒng)一職工思想和行為最可行的準(zhǔn)則。企業(yè)文化的形成是管理思想、管理行為被職工接受，變成職工自覺(jué)行為并內(nèi)化于心的過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷更新觀念，統(tǒng)一職工的思想， 通過(guò)制定符合實(shí)際的制度來(lái)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，摒棄劣勢(shì)文化，從而達(dá)到統(tǒng)一職工行為的目的。第二， 優(yōu)秀企業(yè)文化的推進(jìn)，也需要用制度進(jìn)行固化。優(yōu)秀的企業(yè)文化形成后對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用，把文化的理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w制度強(qiáng)制推行有助于統(tǒng)一全體員工的思想和行為，最終達(dá)到對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的目的。第三，制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循環(huán)閉合的過(guò)程。制度是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，文化是制度的升華。同時(shí)，企業(yè)文化的發(fā)展具有歷史的局限性。一個(gè)階段或者一個(gè)歷史時(shí)期形成的文化具有先進(jìn)性，但是隨著時(shí)間的推移，這種文化可能不能適應(yīng)形勢(shì)的需要了，必須弘揚(yáng)一種新的文化來(lái)取代過(guò)去的文化。所以需要通過(guò)制度的創(chuàng)新去改變，也就是以制度的設(shè)計(jì)和建設(shè)規(guī)范員工的行為。當(dāng)遵守制度變成員工的自覺(jué)行為時(shí)，就形成了文化。這樣， 企業(yè)就會(huì)形成一種創(chuàng)新的文化。具體表示如下：制度（長(zhǎng)期執(zhí)行）習(xí)慣（職工的自覺(jué)行為）文化理念（經(jīng)過(guò)提煉， 再實(shí)踐）制度（創(chuàng)新的制度）。可以看出，企業(yè)制度建設(shè)的過(guò)程既是制度的制定、執(zhí)行和修改完善的過(guò)程，也是企業(yè)管理思想和理念、職工行為方式改變和習(xí)慣統(tǒng)一的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)文化固化于制、內(nèi)化于心的過(guò)程，是一個(gè)文化積淀的過(guò)程。因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅要立足于制度建設(shè)，更要超越制度建設(shè)。制度的制定要體現(xiàn)價(jià)值一項(xiàng)制度的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在它的應(yīng)用價(jià)值， 即是否有針對(duì)性，是否有效，是否科學(xué)。具體要體現(xiàn)三個(gè)特性。一是針對(duì)性。制定原則要符合企業(yè)實(shí)際， 不能脫離實(shí)際空對(duì)空，既要把有利于企業(yè)發(fā)展的管理方式和行為準(zhǔn)則制定成規(guī)章制度加以遵守，又要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正和防控，要將國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)政策精神和企業(yè)管理思想用通俗易懂的語(yǔ)言融入條款。二是有效性。制度的有效性應(yīng)體現(xiàn)在三個(gè)方面： 首先是可操作，要按照企業(yè)實(shí)際，通過(guò)優(yōu)化工作流程來(lái)提高制度的可執(zhí)行性，讓制度執(zhí)行方便、簡(jiǎn)單、明了；其次是起作用，要注意制度執(zhí)行的效果，真正能夠在企業(yè)管理中起到作用；第三是要保持與企業(yè)文化的一致性，能夠得到廣大職工認(rèn)同，防止流于形式，成為擺設(shè)。三是公正性。業(yè)務(wù)主管部門(mén)在制定制度時(shí)，必須站在公平、公正的立場(chǎng)上， 不能只考慮部門(mén)利益和個(gè)人利益， 堅(jiān)決防止和杜絕權(quán)力部門(mén)化、權(quán)力個(gè)人化。不能只體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志，要體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有效平衡， 堅(jiān)持民主和集中相結(jié)合， 堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去，使制度的制定更客觀、更公正。必須避免和糾正制度只管別人不管自己的現(xiàn)象。制度的執(zhí)行要有剛性制度制定的關(guān)鍵在于是否能夠嚴(yán)格地執(zhí)行和落實(shí)，只有嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，才能發(fā)揮出制度應(yīng)有的作用。一要有普遍性。企業(yè)制度的約束性是廣泛的， 是針對(duì)所有員工的， 無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工，在執(zhí)行過(guò)程中都不能有例外。要加大執(zhí)行制度執(zhí)行的檢查考核力度，及時(shí)糾正違反制度的行為，摒棄“ 老好人” 思想， 給予違反人員相應(yīng)的處罰，最終形成人人都遵守的良好局面。二要有權(quán)威性。要注意維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，無(wú)論是誰(shuí)違反都必須給予嚴(yán)懲，真正讓制度成為職工的行為底線(xiàn)。三要有率先性。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)制度的遵守情況是決定制度執(zhí)行成敗的關(guān)鍵， 領(lǐng)導(dǎo)干部必須身體力行，率先垂范。防止出現(xiàn)因?yàn)椴涣私庵贫榷匝哉摯嬷贫?、以批示代替制度，、職?wù)大于制度的現(xiàn)象，破壞執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。制度的完善要有時(shí)限制度是有時(shí)限性的，只有不斷進(jìn)行修訂和完善，才能跟上時(shí)代步伐和企業(yè)發(fā)展要求，才能真正發(fā)揮制度在企業(yè)管理中的作用。一要及時(shí)廢止過(guò)時(shí)制度，淡化其在企業(yè)文化建設(shè)中的影響。制度的制定和執(zhí)行有一定歷史局限性，隨著時(shí)間和形勢(shì)的變化，陳舊的制度會(huì)影響優(yōu)秀企業(yè)文化的普及，要分階段、分時(shí)期對(duì)制度進(jìn)行梳理和規(guī)范，不適合目前實(shí)際的制度要堅(jiān)決給予廢止，防止過(guò)時(shí)制度依然約束職工。二要修訂完善現(xiàn)行制度，強(qiáng)化其在企業(yè)文化建設(shè)中的影響。對(duì)于仍在執(zhí)行并起作用的制度要不斷強(qiáng)化， 突出其在企業(yè)文化建設(shè)中的影響， 對(duì)于部分不適合的條款給予修訂，使之更完善，更符合客觀實(shí)際。三要適時(shí)制定新的制度，提升其在企業(yè)文化建設(shè)中的影響。要不斷研究企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，分析形成的原因， 探索解決的辦法， 并制定相應(yīng)的制度給予規(guī)范，變成職工需要遵守的、新的行為準(zhǔn)則。要加大對(duì)新制度的宣傳力度，力求做到盡人皆知。通過(guò)制度的強(qiáng)制執(zhí)行變成職工的自覺(jué)行為，最終形成創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期特定的內(nèi)外環(huán)境中形成的以?xún)r(jià)值觀念為核心的企業(yè)精神、道德規(guī)范、傳統(tǒng)習(xí)慣和群體意識(shí)。作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，企業(yè)文化自二十世紀(jì)八十代誕生以來(lái)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的沉淀、孕育和提煉，越來(lái)越受到企業(yè)的重視，逐漸被企業(yè)及員工接受和認(rèn)同，成為員工思想情感和意識(shí)的統(tǒng)率力量，成為增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的源動(dòng)力。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)始于二十世紀(jì)八十年代后期，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的孕育與沉淀，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗滌與升華，企業(yè)文化建設(shè)有了質(zhì)的飛躍，形成了一套較為完善、具有自我特色的企業(yè)文化建設(shè)理論與管理制度和管理方法，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理中發(fā)揮了極其重要的作用3。企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)廣義的范疇，它涵蓋了制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理與服務(wù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新等多方面的內(nèi)容，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立初期，企業(yè)在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上的深層次矛盾在經(jīng)濟(jì)效益的耀眼光環(huán)中掩藏了起來(lái)，隨著我國(guó)加入了WT0，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空間劇烈，這些深層次矛盾暴露了出來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受到一定程度的影響，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。不改革，不創(chuàng)新，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就無(wú)法提高，企業(yè)文化的積淀和創(chuàng)新就無(wú)從談起，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)更談不上轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的創(chuàng)新迫在眉捷，必須進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，理順企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展掃清道路，也為企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造條件。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，企業(yè)要迅速發(fā)展，必須保持工藝技術(shù)的先進(jìn)性，用高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。如何團(tuán)結(jié)科研人員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，增強(qiáng)企業(yè)職工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新，這為企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。因此，必須根據(jù)新的歷史條件下思想政治工作的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的方法和手段，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，把科技工作者團(tuán)結(jié)在企業(yè)周?chē)?，做到人盡其才，才盡其用，不斷提高企業(yè)的科技實(shí)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不再是單純的商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，要在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須提高企業(yè)員工的危機(jī)意識(shí)、生存意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，要做好職工的思想政治教育，這些都需要企業(yè)根據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)教育企業(yè)職工，在企業(yè)職工中牢固樹(shù)立“企業(yè)生存我生存，企業(yè)發(fā)展我發(fā)展”的思想，從而為提高企業(yè)職王的敬業(yè)意識(shí)和服務(wù)水平，使企業(yè)以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)贏得市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。改革是老企業(yè)煥發(fā)青春和活力重要途徑，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度已初步建立，但許多地方需要進(jìn)一步完善，許多關(guān)系還有待于理順，這些都對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，造成了企業(yè)裹足不前，管理僵化，前進(jìn)乏力。要解決這些問(wèn)題，就必須進(jìn)一步深化改革，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，建立新型的企業(yè)制度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的保障新的機(jī)遇，新的任務(wù)，企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)文化的建立和完善，企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展也必將推動(dòng)企業(yè)在新的歷史條件下取得新的跨越。參考文獻(xiàn)1宋若濤.企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn). 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